Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm OPC chi nhánh miền đông năm 2015

BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI PHAN THỊ VÂN ANH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM OPC – CHI NHÁNH MIỀN ĐÔNG – NĂM 2015 LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I HÀ NỘI 2017 BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI PHAN THỊ VÂN ANH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM OPC – CHI NHÁNH MIỀN ĐÔNG – NĂM 2015 LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I CHUYÊN NGÀNH: Tổ chức quản lý dược MÃ SỐ: CK 60 72 04 12 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Song Hà Thời gian thực : Từ tháng 06/2016 đến tháng 11/2016 HÀ NỘI 2017 LỜI CẢM ƠN Trong trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, với nỗ lực thân, nhận quan tâm giúp đỡ Thầy Cô giáo, bạn bè người thân Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Bộ môn Quản lý Kinh tế Dược, Phòng Sau đại học, thầy cô giáo trường Đại học Dược Hà Nội truyền đạt kiến thức tạo điều kiện thuận lợi cho trình học tập, nghiên cứu Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới: PGS.TS Nguyễn Thị Song Hà,Trưởng Phòng Sau đại học, Trường đại học Dược Hà Nội, trực tiếp tận tình dìu dắt, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, tập thể cán công nhân viên công ty Cổ phần Dược phẩm OPC - Chi nhánh Miền Đông, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ trình làm việc, thu thập tài liệu cho luận văn Cuối cùng, xin gởi lời cảm ơn tới người thân yêu, gia đình bạn bè chăm lo, khích lệ, động viên tạo điều kiện tốt để có kết ngày hôm Hà Nội, Ngày tháng năm 2016 Học viên PHAN THỊ VÂN ANH MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ ĐẶT VẤN ĐỀ Chương TỔNG QUAN 1.1 KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA VÀ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 1.2 NỘI DUNG CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.2.1 Chỉ tiêu kinh tế thuộc nội dung phân tích hoạt động kinh doanh 1.2.2 Các tiêu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.3 THỰC TRẠNG KINH DOANH THUỐC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DƯỢC NƯỚC TA HIỆN NAY 13 1.3.1 Khái quát thị trường dược phẩm nước ta năm gần 13 1.3.2 Đặc điểm thị trường thuốc đông dược 20 1.4 MỘT VÀI NÉT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM OPC VÀ CHI NHÁNH MIỀN ĐÔNG 21 1.4.1 Vài nét Công ty cổ phần Dược phẩm OPC 21 1.4.2 Vài nét Chi nhánh Miền Đông 24 Chương ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 26 68 2.2 THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM NGHIÊN CỨU 26 2.2.1 Thời gian nghiên cứu thực đề tài 26 2.2.2 Địa điểm nghiên cứu 26 2.3 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 26 2.3.1 Sơ đổ thiết kế nghiên cứu 27 2.3.2 Các biến số nghiên cứu 28 2.4 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 31 2.4.1 Nguồn thu thập 31 2.4.2 Phương pháp thu thập 31 2.4.2 Phương pháp phân tích số liệu 32 2.5 XỬ LÝ KẾT QUẢ 33 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 3.1 Phân tích cấu nhân Công ty CPDP OPC – Chi nhánh Miền Đông năm 2015 34 3.1.1 Mô hình tổ chức Chi nhánh 35 3.1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Chi nhánh 35 3.2 Phân tích cấu nguồn mua, doanh số mua 36 3.2.1 Cơ cấu nguồn mua Chi nhánh Miền Đông năm 2015 36 3.2.2 Doanh số mua Chi nhánh Miền Đông năm 2015 36 3.3 Phân tích doanh số bán tỷ lệ bán luôn, bán lẻ 37 3.3.1 Phân tích doanh số bán theo nơi sản xuất 37 3.3.2 Phân tích doanh thu Chi nhánh năm 2015 38 3.3.3 Phân tích doanh số bán theo cấu nhóm hàng 39 3.3.4 Phân tích doanh số bán theo kênh phân phối Chi nhánh năm 2015 41 3.4 Tình hình sử dụng chi phí Chi nhánh năm 2015 42 3.5 Chỉ tiêu mạng lưới phân phối 43 3.5.1 Tổ chức mạng lưới phân phối 43 69 3.5.2 Cơ cấu khách hàng Chi nhánh 45 3.6 Chỉ tiêu quản lý chất lượng sản phẩm kinh doanh 46 3.6.1 Thứ hạng chất lượng sản phẩm, uy tính chất lượng sản phẩm 46 3.6.2 Tỷ lệ hàng trả trình lưu thông hàng hóa 47 3.7 Chỉ tiêu suất lao động CBCNV năm 2015 49 3.8 Chỉ tiêu thu nhập bình quân CBCNV năm 2015 50 3.9 Nộp ngân sách Nhà nước 50 Chương BÀN LUẬN 52 4.1 Về cấu nhân công ty Cổ phần Dược phẩm OPC - Chi nhánh Miền Đông năm 2015 52 4.2 Về cấu nguồn mua, doanh số mua 53 4.3 Về doanh số bán tỷ lệ bán buôn, bán lẻ 54 4.4 Về tình hình sử dụng chi phí Chi nhánh năm 2015 58 4.5 Về tiêu mạng lưới phân phối 59 4.6 Về quản lý chất lượng sản phẩm kinh doanh 60 4.7 Về suất lao động bình quân CBCNV 61 4.8 Về thu nhập bình quân cán công nhân viên 62 4.9 Về nộp ngân sách cho Nhà nước 63 KẾT LUẬN 64 KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT 666 70 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU CBCNV Cán công nhân viên CP Chi phí CPDP Cổ phần dược phẩm DN Doanh nghiệp DND Doanh nghiệp dược DNKD Doanh nghiệp kinh doanh DSB Doanh số bán DSĐH Dược sỹ đại học DSTH Dược sỹ trung học ETC Ethical (Thuốc kê đơn) GACP Good Agricultural and Collection Practice – Thực hành trồng trọt thu hái tốt GDP Good Distribution Practice – Thực hành phân phối tốt GLP Good Laboratory Practice – Thực hành phòng thí nghiệm tốt GMP Good Manufacturing Practice – Thực hành sản xuất thuốc tốt GPP Good Pharmacy Practice- Thực hành nhà thuốctốt GSP Good Storage Practice - Thực hành bảo quản tốt HD2 Nhóm sản phẩm xưởng hóa dược sản xuất KD Kinh doanh NSLĐ Năng suất lao động OPCBD Nhóm sản phẩm Công ty TNHH MTV OPC Bình Dương sản xuất OTC Over the counter (Thuốc không cần kê đơn) QLDN Quản lý doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TW Trung ương UNIDO Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hợp Quốc UNCTAD Hội nghị Thương mại Phát triển Liên Hiệp Quốc USD Đô la Mỹ VNĐ Việt Nam đồng WHO Tổ chức Y tế Thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 1.1 Trị giá nhóm Dược phẩm nhập tháng năm 2015 Bảng 1.2 Sự phát triển hình thức kinh doanh thuốc, 2010 – 2014 Bảng 1.3 Cơ cấu nhân Công ty CPDP OPC năm 2015 Bảng 2.4 Các biến số nghiên cứu Bảng 2.5 Công thức tính biến số nghiên cứu Bảng 3.6 Cơ cấu nguồn nhân lực Chi nhánh Miền Đông năm 2015 Bảng 3.7 Tổng hợp doanh số mua theo cấu nguồn mua năm 2015 Bảng 3.8 Tổng hợp doanh số bán theo nơi sản xuất năm 2015 Bảng 3.9 Doanh thu bán hàng Chi nhánh năm 2015 Bảng 3.10 Tổng hợp doanh số bán theo nơi cấu nhóm hàng năm 2015 Bảng 3.11 Tổng hợp doanh số bán theo tỷ lệ kênh bệnh viện bệnh viện Chi nhánh năm 2015 Bảng 3.12 Tổng hợp loại chi phí Chi nhánh năm 2015 Bảng 3.13 Cơ cấu khách hàng Chi nhánh năm 2015 Bảng 3.14 Bảng xếp hạng sản phẩm OPC 20 sản phẩm Tổng Công ty Dược Việt Nam Bảng 3.15 Tỷ lệ hàng phân phối Chi nhánh bị trả năm 2015 Bảng 3.16 Năng suất lao động bình quân CBCNV năm 2015 Bảng 3.17 Thu nhập bình quân CBCNV Chi nhánh năm 2015 Bảng 3.18 Tổng hợp khoản nộp ngân sách cho Nhà nước Chi nhánh năm 2015 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ Hình 1.1 Tình hình nhập thuốc Việt Nam qua năm (triệu USD) Hình 1.2 Tăng trưởng tổng tiền sử dụng thuốc Việt Nam mức chi tiêu bình quân đầu người cho dược phẩm Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức công ty CPDP OPC năm 2015 Hình 2.4 Sơ đồ tóm tắt nội dung nghiên cứu Hình 3.5 Mô hình tổ chức Chi nhánh Miền Đông năm 2015 Hình 3.6 Biểu đồ doanh số bán theo nơi sản xuất Chi nhánh Hình 3.7 Biểu đồ doanh thu bán hàng Chi nhánh năm 2015 Hình 3.8 Biểu đồ doanh số bán theo cấu nhóm hàng Chi nhánh Hình 3.9 Biểu đồ doanh số bán theo kênh phân phối Chi nhánh Hình 3.10 Sơ đồ mạng lưới phân phối theo phương thức phân phối Hình 3.11 Biểu đồ số lượng hàng phân phối Chi nhánh bị trả năm 2015 Qua kết phân tích, tỷ lệ sản phẩm cận hạn dùng chiếm tỷ lệ thấp (0,022%) Theo định xử lý hàng hóa, thành phẩm thừa thiếu, hư hỏng sau kiểm kê Chi nhánh, sản phẩm bị trả cận hạn dùng tập trung vào sản phẩm bán chậm, doanh số bán thấp Tỷ lệ sản phẩm bị trả lại bị bẹp vỡ cao (0,110%), số đáng để lưu ý Công ty OPC với mạnh sản xuất dạng thuốc nước, cao lỏng, cồn… sản phẩm bị bể, vỡ làm lem sang sản phẩm khác, tỷ lệ hàng trả cao So sánh với số nghiên cứu trước đây: Công ty cổ phần dược - vật tư y tế Thanh Hóa năm 2014 tỷ lệ hàng trả 0,038% doanh thu bán hàng sản xuất toàn công ty Tỷ lệ hàng trả không đạt tiêu chuẩn chất lượng chiếm tỷ lệ 0,018% [10] Với tỷ lệ hàng trả chiếm 0,15% tổng doanh số bán, cao so với Công ty cổ phần dược - vật tư y tế Thanh Hóa cho thấy công ty cần trọng trình kiểm tra giám sát việc thực GPs để đảm bảo chất lượng hàng hóa tốt đến tay người sử dụng đặc biệt khâu lưu thông 4.7 Về suất lao động bình quân CBCNV Đây tiêu quan trọng phản ánh phát triển doanh nghiệp hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường nói chung người yếu tố định thành bại doanh nghiệp, suất lao động có ý nghĩa quan trọng thể tính hiệu doanh nghiệp Hồi cứu số liệu nghiên cứu tiến hành đề tài trước cho thấy:  Công ty Roussel Việt Nam năm 2012 – 2014: Năng suất lao động bình quân công ty tăng lên qua hàng năm Năm 2012, trung bình CBCNV tạo 758 triệu doanh thu thuần, năm 2013 tăng lên 878 triệu 61 tăng 15% so với năm 2012 Năm 2014, CBCNV tạo 959 triệu doanh thu thuần, tăng 9,2% [14]  Công ty Cổ phần Dược phẩm TV.Pharm – chi nhánh Trà Vinh năm 2015, suất lao động bình quân CBCNV 1.823 triệu [15] Trong năm 2015, suất lao động bình quân Chi nhánh 1.899 Tức CBCNV Chi nhánh tạo tỷ 899 triệu doanh thu Cao so với công ty Roussel Việt Nam Cổ phần Dược phẩm TV.Pharm – chi nhánh Trà Vinh Đây tín hiệu tốt cho Chi nhánh, chứng tỏ Chi nhánh có sách quản lý nhân lực điều hành hoạt động kinh doanh với vị trí phù hợp với trình độ lực người thể đoàn kết môi trường lao động tập thể 4.8 Về thu nhập bình quân cán công nhân viên Thu nhập bình quân cán công nhân viên số để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp, đánh giá hoạt động ổn định doanh nghiệp Về đề tài nghiên cứu trước cho kết sau:  Công ty cổ phần dược - vật tư y tế Thanh Hóa với thu nhập bình quân năm 2014 5,24 triệu đồng [10]  Công ty cổ phần Traphaco với thu nhập bình quân năm 2010 – 2012 nằm khoảng 9,8 – 12,4 triệu đồng [7]  Công ty Roussel Việt Nam với thu nhập bình quân năm 2012 đạt 5,7 triệu đồng đến năm 2014 tăng lên 6,4 triệu đồng [14]  Công ty Cổ phần Dược phẩm TV.Pharm – chi nhánh Trà Vinh với thu nhập bình quân năm 2015 7,6 triệu đồng [15] Qua báo cáo tổng kết năm 2015 cho thấy thu nhập bình quân CBCNV Chi nhánh 15,2 triệu đồng/ tháng/ người, cao so với mức thu nhập bình quân Công ty nói chung (12,9 triệu đồng/ tháng/ người) So sánh với 62 công ty kể thu nhập bình quân CBCNV Chi nhánh cao Mức thu nhập bình quân cán công nhân viên chi nhánh tương đối ổn định so với mặt sinh hoạt sinh hoạt chung khu vực Thu nhập tăng thúc đẩy suất lao động tăng, hai tiêu có mối quan hệ hữu với nhau, hòa quyện thúc đẫy lẫn Kết hiệu kinh doanh Chi nhánh ngày tăng lên Mức thu nhập đạt mức tương đối so với thu nhập doanh nghiệp dược Tuy nhiên, đem so sánh với số ngành có thu nhập cao nước ta hãng dược phẩm nước số khiêm tốn Do đó, Chi nhánh nên cải thiện tăng thêm khoản thu nhập CBCNV 4.9 Về nộp ngân sách cho Nhà nước Công ty CPDP OPC tự hào nằm số 1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập lớn Việt nam từ năm 2010 – 2015 Công ty thực nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ hạn Nhà nước thể tôn trọng luật pháp tạo uy tín khách hàng đối tác, với quan Nhà nước, đồng thời đảm bảo quyền lợi cho người lao động Chi nhánh 63 KẾT LUẬN Qua phân tích hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Dược phẩm OPC– Chi nhánh Miền Đông năm 2015, luận văn xin đưa số kết luận sau:  Về cấu nhân Công ty cổ phần Dược phẩm OPC – Chi nhánh Miền Đông năm 2015 Thành lập tháng 04/2012, mô hình tổ chức Chi nhánh xây dựng theo cấu quản trị trực tuyến Số lượng CBCNV 38 người, đó, trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao 21,1% Cán có trình độ trung cấp chiếm tỷ lệ lớn cấu nhân chi nhánh (57,8%)  Cơ cấu nguồn mua, doanh số mua Doanh số mua Chi nhánh năm 2015 73.230 triệu đồng Cơ cấu nguồn hàng: 100% nguồn hàng công ty CPDP OPC sản xuất cung ứng  Doanh số bán tỷ lệ bán luôn, bán lẻ Nhóm sản phẩm OPC sản phẩm chủ lực công ty nên chiếm tỷ trọng cao 95,7% Nhóm sản phẩm hóa dược chiếm 3,0% thuốc dùng chiếm 1,5%  Về Doanh thu So với số liệu hồi cứu năm 2014, doanh thu đạt mức độ tăng trưởng cao, vượt 18% so với mức khoán Công ty giao cho Chi nhánh Doanh thu bán hàng năm 2015 đạt 72.181 triệu VNĐ  Doanh số bán theo cấu nhóm hàng Trong cấu nhóm sản phẩm, doanh số bán nhóm SPCL chiếm tỷ trọng lớn 58,2 % SPMT chiếm tỷ trọng xếp thứ (19,4%)  Doanh số bán theo kênh phân phối Nhóm khách hàng bệnh viện chiếm tỷ trọng cao (58,2 %), nhóm bệnh viện chiếm tỷ trọng 41,8% Doanh thu nhóm bệnh viện năm 2015 30.148 triệu đồng, tăng tỷ so với năm 2014 64  Về tình hình sử dụng chi phí Chi nhánh năm 2015 Chi phí Chi nhánh bao gồm định phí biến phí Trong đó, định phí chiếm tỷ lệ thấp 6,1% Biến phí khoản chi phí lớn nhất, chiếm 93,9 %  Về tiêu mạng lưới phân phối Nhóm khách hàng bán lẻ có 2.350 khách hàng (chiếm 90,9%) Khách hàng khối bệnh viện 180 khách hàng (chiếm 7,0%) Khách hàng bán buôn chiếm 2,1%  Về quản lý chất lượng sản phẩm kinh doanh Công ty OPC có sản phẩm nhiều năm liền đạt thứ hạng cao 20 sản phẩm có doanh thu sản xuất cao Tổng Công ty Dược Việt Nam Ngoài có sản phẩm đạt giải thưởng uy tín ngành Dược  Về tỷ lệ hàng trả trình lưu thông hàng hóa Tỷ lệ hàng trả chiếm 0,15% tổng doanh số bán  Về suất lao động bình quân CBCNV Trong năm 2015 suất lao động bình quân chi nhánh 1.899 Tức CBCNV Chi nhánh tạo tỷ 899 triệu doanh thu  Về thu nhập bình quân CBCNV Qua báo cáo tổng kết năm 2015 cho thấy thu nhập bình quân CBCNV Chi nhánh 15,2 triệu đồng/người/tháng  Về nộp ngân sách cho Nhà nước Mức nộp ngân sách Nhà nước Chi nhánh năm 2015 3.459 triệu VNĐ, tỷ lệ nộp ngân sách/ tổng doanh thu toàn chi nhánh 4,79% Nhìn chung năm 2015 năm thử thách khẳng định chi nhánh với thị trường Thông qua phân tích hoạt động kinh doanh chi nhánh cho thấy chi nhánh kinh doanh hiệu Tất điều khẳng định chiến lược, kế hoạch phát triển, xây dựng hệ thống chiến lược kinh doanh chi nhánh kịp thời, đắn 65 KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT Từ kết phân tích hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Dược phẩm OPC – Chi nhánh Miền Đông, để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh, luận văn xin có kiến nghị đề xuất sau:  Về nguồn nhân lực: Tiếp tục quy hoạch, đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực để phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài Chi nhánh  Về tìm kiếm mở rộng thị trường: - Chi nhánh cần chủ động khai thác bán hàng vào hệ thống Nhà thuốc Bệnh viện (Bán hàng không qua hình thức đấu thầu) nhằm hạn chế nguy sụt giảm doanh số trường hợp kết trúng thầu công ty năm không khả quan - Chi nhánh cần phải xây dựng kế hoạch, đề xuất sách bán hàng hợp lý cho đối tượng khách hàng bệnh viện để thúc đẩy tăng trưởng doanh số mở rộng thị phần - Chi nhánh cần phải mở rộng đối tượng khách hàng bệnh viện công lập phòng khám đa khoa tư nhân có khám bảo hiểm Y tế thị trường tiềm để gia tăng doanh số Theo Thông tư 40/2015/TT-BYT, từ ngày 01/01/2016, thức áp dụng mở thông tuyến khám chữa bệnh bảo hiểm y tế tuyến xã tuyến huyện địa bàn tỉnh - Tập trung khai thác doanh thu sản phẩm chủ lực nhóm sản phẩm mục tiêu nhằm trì phát triển ổn định doanh số Song song đó, Chi nhánh đề xuất nghiên cứu sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Xây dựng sách, chiến lược nhằm phát triển sản phẩm thích ứng với định hướng phát triển công ty thị hiếu người tiêu dùng  Tăng cường quản lý, giám sát nâng cao ý thức trách nhiệm cán công nhân viên việc quản lý, chăm sóc khách hàng, thu thập ý 66 kiến khách hàng sản phẩm, thị trường, đối thủ cạnh tranh, chương trình khuyến mãi… để Chi nhánh có thêm thông tin để đề xuất điều chỉnh cho phù hợp với thị trường  Tăng cường quản lý, giám sát việc thực GPs, đảm bảo chất lượng sản phẩm trình bảo quản, lưu thông hàng hóa nhằm hạn chế tỷ lệ hàng phân phối bị trả Đảm bảo cung cấp hàng hóa có chất lượng tốt ổn định đến tay người tiêu dùng 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ môn Quản lý & Kinh tế Dược (2007), Giáo trình Quản lý Kinh tế dược, Nhà xuất Y học, Hà Nội Bộ môn Quản lý & Kinh tế Dược (2010), Giáo trình Pháp chế hành nghề dược, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Công ty cổ phần Dược phẩm OPC (2016), Tài liệu đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 Nhóm đối tác y tế (6/2016), Báo cáo chung tổng quan ngành y tế năm 2015, Nhà xuất Y học Hà Nội Phạm Văn Dược, Đặng Thị Kim Cương (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Lao động - Xã hội Công Việt Hải (2013), Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Dược phẩm Trung Ương – Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2007 – 2011, Luận văn dược sĩ chuyên khoa cấp 1, Đại học Dược Hà Nội Đỗ Tá Hoàn (2013), Phân tích hoạt động phân phối thuốc Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2010 - 2012, Khóa luận tốt nghiệp dược sĩ, Trường Đại học Dược Hà Nội Nguyễn Đỗ Hùng (2013), Phân tích kết kinh doanh công ty cổ phần Dược phẩm TW Mediplantex giai đoạn 2008 – 2010, Luận văn dược sĩ chuyên khoa cấp 1, Đại học Dược Hà Nội Nguyễn Văn Hùng (2015), Phân tích kết kinh doanh công ty Dược phẩm Hùng Hiếu năm 2014, Luận văn dược sĩ chuyên khoa cấp 1, Đại học Dược Hà Nội 10 Nguyễn Thị Thanh Hương (2014), Phân tích hoạt động phân phối thuốc Công ty cổ phần dược - vật tư y tế Thanh Hóa năm 2014, Luận văn dược sĩ chuyên khoa cấp 1, Đại học Dược Hà Nội 11 Nguyễn Năng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh - lý thuyết thực hành, Nhà xuất tài chính, Hà Nội 12 Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Tài 13 Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động - Xã hội 14 Võ Thị Kim Tú, (2015), Phân tích hoạt động kinh doanh công ty Roussel Việt Nam từ năm 2012 đến năm 2014, Luận văn dược sĩ chuyên khoa cấp 1, Đại học Dược Hà Nội 15 Tô Văn Vũ, (2015), Phân tích hoạt động kinh doanh thuốc công ty Cổ phần Dược Phẩm TV.PHARM – chi nhánh Trà Vinh năm 2015, Luận văn dược sĩ chuyên khoa cấp 1, Đại học Dược Hà Nội Trang Web 16 www.vcbs.com.vn Báo cáo phân tích ngành dược tháng 5-2008 công ty chứng khoán ngân hàng ngoại thương việt nam 17 http://www.sbsc.com.vn Báo cáo cập nhật ngành Dược – Sacombank tháng 12-2015 18 https://www.gso.gov.vn Trị giá xuất, nhập phân theo nước vùng lãnh thổ chủ yếu sơ tháng năm 2015 – Tổng cục thống kê 19 http://www.fpts.com.vn Hoàng Hiếu Tri (2014), “Báo cáo ngành dược phẩm” 20 www.opcpharma.com PHỤ LỤC BẢNG PHÂN LOẠI CƠ CẤU NHÓM HÀNG STT Tên nhóm Tên sản phẩm Kim tiền thảo Nhóm sản phẩm chủ lực (SPCL) Siro Ho Astex Cao ích mẫu Mimosa Dầu khuynh diệp Dầu nóng mặt trời Viên phong thấp Fengshi Viên xoang mũi Rhinassin Hoàn lục vị Bổ Thận Âm Nhóm sản phẩm mục tiêu (SPMT) Hoàn bát vị Bổ Thận Dương Viên mật nghệ Cholapan Thanh nhiệt giải độc Cabovis Thuốc Ho Người Lớn Thuốc Ho Trẻ Em Viên trinh nữ hoàng cung OP.Crilati Viên dưỡng não OP.Can Cồn xoa bóp xịt Minh mạng hoàn Nhóm sản phẩm (SPM) Inberco OP Calife Cao vàng 20mg Para OPC Nhóm sản phẩm HD2 Bao gồm sản phẩm xưởng Hóa dược sản xuất Nhóm sản phẩm OPC BD Nhóm khác Bao gồm sản phẩm Công ty TNHH MTV OPC Bình Dương sản xuất Bao gồm sản phẩm lại danh mục PHỤ LỤC CHI NHÁNH MIỀN ĐÔNG BIỄU MẪU THU THẬP SỐ LIỆU VỀ NGUỒN NHÂN LỰC STT Họ tên Tổng Giới tính Nam Nữ Trình độ chuyên môn PHỤ LỤC CHI NHÁNH MIỀN ĐÔNG BẢNG CÂN ĐỐI SỐ PHÁT SINH Năm 2015 SỐ HIỆU TK A 1111 112128 SỐ DƯ ĐẦU KỲ TÊN TÀI KHOẢN KẾ TOÁN B TIỀN MẶT VIỆT NAM NHNN & PTNT (CN.Miền Đông) 1311 PHẢI THU KHÁCH HÀNG TRONG NƯỚC 1331 THUẾ GTGT ĐƯỢC KT CỦA HH, DV 1333 13881 141 1561 THUẾ GTGT (CP CTY CHI) PHẢI THU KHÁC NGẮN HẠN TẠM ỨNG GIÁ MUA HÀNG HOÁ 1573 HÀNG HÓA KM GỬI CHI NHÁNH 2441 CẦM CỐ, THẾ CHẤP, KQ, KÝ CƯỢC NGẮN HẠN 3311 PHẢI TRẢ NGƯỜI BÁN TRONG NƯỚC 33311 33411 THUẾ GTGT ĐẦU RA PHẢI TRẢ CNV (LƯƠNG) SỐ PHÁT SINH SỐ LŨY KẾ Đơn vị tính : VNĐ SỐ DƯ CUỐI KỲ NỢ CÓ NỢ CÓ NỢ CÓ NỢ CÓ 33413 3364 PHẢI TRẢ CNV (CTV) PHẢI TRẢ NỘI BỘ 33881 PHẢI TRẢ, PHẢI NỘP KHÁC NGẮN HẠN 5111 5112 5116 5212 6321 DOANH THU HÀNG HÓA DOANH THU THÀNH PHẨM DOANH THU CHO, BIẾU, TẶNG HÀNG BÁN BỊ TRẢ LẠI GIÁ VỐN HÀNG HOÁ 6326 GIÁ VỐN HÀNG CHO, BIẾU, TẶNG 6352 64191 9111 CHIẾT KHẤU THANH TOÁN CHI PHÍ CHI NHÁNH KẾT QUẢ KD SX CHÍNH Tổng cộng: Ngày tháng năm 2015 NGƯỜI LẬP KẾ TOÁN GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH PHỤ LỤC CHI NHÁNH MIỀN ĐÔNG Ấp Tân Hóa, Xã Tân Vĩnh Hiệp, Huyện Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương BẢNG KÊ HÓA ĐƠN BÁN HÀNG Năm 2015 Chứng từ Ngày Tên vật tư Số Tổng cộng ĐVT Số lượng Giá Tiền trước thuế Tiền thuế Tổng tiền Tên KH Tên TDV Loại KH Lô HSD ... Công ty cổ phần Dược phẩm OPC – Chi nhánh Miền Đông năm 2015 Đề tài thực với mục tiêu sau: Phân tích số tiêu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Dược phẩm OPC – Chi nhánh Miền Đông năm 2015 Hy... VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh. .. DUNG CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Lĩnh vực nghiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh không hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nội dung phân tích kinh doanh doanh nghiệp kết kinh doanh