Khóa luận PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu quả 1.1.1.1. Quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh Như chúng ta đã biết, để sản xuất bất kỳ loại hàng hóa dịch vụ nào cũng cần có tài nguyên hay các yếu tố sản xuất. Các yếu tố sản xuất là các yếu tố đầu vào để sản xuất hàng hóa, dịch vụ. Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nếu hoạt động sản xuất không được tiến hành thì doanh nghiệp sẽ không còn tồn tại và biến dạng thành loại hình doanh nghiệp khác. Tuy nhiên, chúng ta cũng không thể sản xuất một cách tùy tiện mà phải sản xuất sao cho phù hợp, phải dựa trên cơ sở điều tra, nắm bắt cụ thể, chính xác nhu cầu của thị trường, khi đó, doanh nghiệp mới quyết định sản xuất mặt hàng, khối lượng, quy cách, chất lượng…Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu quả bao giờ cũng phải hoàn thành tốt đồng thời hai nhiệm vụ đó là sản xuất sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm. Có như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới đạt được hiệu quả và đó cũng là điều kiện cơ bản cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 1.1.1.2. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả là mối tương quan giữa đầu vào các yếu tố khan hiếm với đầu ra hàng hóa và dịch vụ, có thể được đo lường theo hiện vật (gọi là hiệu quả kỹ thuật) hoặc theo chi phí (gọi là hiệu quả kinh tê). Khái niệm hiệu quả được dùng như một tiêu chuẩn để xem xét các tài nguyên được các thị trường phân phối tốt như thế nào. (Từ điển thuật ngữ kinh tế học). Hiệu quả là một chỉ tiêu so sánh, biểu hiện mức độ tiết kiệm chi phí cho một đơn vị kết quả hữu ích và mức tăng khối lượng hữu ích của hoạt động sản xuất vật chất trong một thời kỳ, góp phần làm tăng thêm lợi ích xã hội của nền kinh tế quốc dân. Ưu điểm của quan điểm này đã gắn kết quả với chi phí, coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng chi phí; nhược điểm là chưa rõ ràng và thiếu tính khả thi ở phương diện xác định và tính toán. Tóm lại, có rất nhiều cách nhìn nhận khác nhau về hiệu quả. Một trong những khái niệm về hiệu quả được nhiều người thừa nhận đó là: Hiệu quả là khái niệm dùng để chỉ mối quan hệ giữa kết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động của chủ thể và chi phí mà chủ thể phải bỏ ra để đạt được kết quả đó trong trong những điều kiện nhất định. Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc thực hiện tất cả các công đoạn của quá trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù khoa học của kinh tế vi mô cũng như nền kinh tế vĩ mô nói chung. Nó là mục tiêu mà tất cả các nhà kinh tế đều hướng tới với mục đích rằng họ sẽ thu được lợi nhuận cao, sẽ mở rộng được doanh nghiệp, sẽ chiếm lĩnh được thị trường và muốn nâng cao uy tín của mình trên thương trường. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Hay nói cách khác: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh” là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn) nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã xác định.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu 1.1.1.1 Quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh Như biết, để sản xuất loại hàng hóa dịch vụ cần có tài nguyên hay yếu tố sản xuất Các yếu tố sản xuất yếu tố đầu vào để sản xuất hàng hóa, dịch vụ Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất khơng tiến hành doanh nghiệp khơng tồn biến dạng thành loại hình doanh nghiệp khác Tuy nhiên, sản xuất cách tùy tiện mà phải sản xuất cho phù hợp, phải dựa sở điều tra, nắm bắt cụ thể, xác nhu cầu thị trường, đó, doanh nghiệp định sản xuất mặt hàng, khối lượng, quy cách, chất lượng…Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu phải hoàn thành tốt đồng thời hai nhiệm vụ sản xuất sản phẩm tiêu thụ sản phẩm Có vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu điều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp 1.1.1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu mối tương quan đầu vào yếu tố khan với đầu hàng hóa dịch vụ, đo lường theo vật (gọi hiệu kỹ thuật) theo chi phí (gọi hiệu kinh tê) Khái niệm hiệu dùng tiêu chuẩn để xem xét tài nguyên thị trường phân phối tốt (Từ điển thuật ngữ kinh tế học) Hiệu tiêu so sánh, biểu mức độ tiết kiệm chi phí cho đơn vị kết hữu ích mức tăng khối lượng hữu ích hoạt động sản xuất vật chất thời kỳ, góp phần làm tăng thêm lợi ích xã hội kinh tế quốc dân Ưu điểm quan điểm gắn kết với chi phí, coi hiệu phản ánh trình 1 độ sử dụng chi phí; nhược điểm chưa rõ ràng thiếu tính khả thi phương diện xác định tính tốn Tóm lại, có nhiều cách nhìn nhận khác hiệu Một khái niệm hiệu nhiều người thừa nhận là: Hiệu khái niệm dùng để mối quan hệ kết thực mục tiêu hoạt động chủ thể chi phí mà chủ thể phải bỏ để đạt kết trong điều kiện định - Kinh doanh việc thực số thực tất công đoạn trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời - "Hiệu sản xuất kinh doanh" phạm trù khoa học kinh tế vi mơ kinh tế vĩ mơ nói chung Nó mục tiêu mà tất nhà kinh tế hướng tới với mục đích họ thu lợi nhuận cao, mở rộng doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường muốn nâng cao uy tín thương trường - Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết cao với chi phí thấp - Hay nói cách khác: “Hiệu sản xuất kinh doanh” phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu tiền vốn) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp xác định 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Ngày nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú ngày bị khan việc tìm kiếm nguyên vật liệu để sản xuất phục vụ nhu cầu đời sống người bị hạn chế Nếu nguồn tài ngun vơ tận việc sản xuất gì?, sản xuất nào? sản xuất cho ai? không trở thành vấn đề đáng quan tâm Từ bắt buộc nhà kinh doanh, nhà sản xuất phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, lựa chọn sản xuất kinh doanh, sản phẩm tối ưu, sử dụng lao động chi phí để hoàn thành sản phẩm cách nhanh nhất, tốn tiền Sự lựa chọn đắn mang lại cho doanh nghiệp hiệu kinh tế cao, thu nhiều lợi nhuận Khơng nguồn tài 2 nguyên khan mà thương trường cạnh tranh sản phẩm ngày gay gắt doanh nghiệp có cơng nghệ cao, sản xuất sản phẩm với giá thấp hơn, chất lượng doanh nghiệp tồn phát triển, chứng tỏ hiệu kinh tế kinh doanh họ cao Hoạt động kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động sản xuất điệu kiện tồn phát triển doanh nghiệp Trong chế thị trường, việc giải ba vấn đề bản: sản xuấ gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự định kinh doanh mình, tự hạch tốn lỗ lãi, nhiều hưởng nhiều, hưởng ít, khơng có lãi đến phá sản Lúc này, mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính sống sản xuất kinh doanh Mặt khác, kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, cạnh tảnh có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất, khơng doanh nghiệp thua lỗ, giải thể, phá sản Để trụ lại chế thị trường, doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín…nhằm tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Các doanh nghiệp phải có lợi nhuận đạt lợi nhuận cao tốt Việc nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải ln nâng cao chất lượng hàng hố, giảm chi phí sản xuất nâng cao uy tín, nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận Vì đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường 3 1.1.3 Phân loại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3.1 Hiệu kinh tế cá biệt hiệu kinh tế – xã hội - Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu SXKD thu từ hoạt động SXKD doanh nghiệp Biểu chung hiệu kinh doanh cá biệt lợi nhuận doanh nghiệp đạt - Hiệu kinh tế - xã hội đóng góp hoạt động SXKD lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động vào việc phát triển sản xuất, đổi cấu kinh tế, tăng NSLĐ, tăng thu cho ngân sách, giải việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động… Giữa hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế - xã hội có mối quan hệ nhân tác động qua lại với Hiệu kinh tế quốc dân đạt sở hoạt động doanh nghiệp Mối doanh nghiệp tế bào kinh tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu đóng góp chung vào hoạt động kinh tế Ngược lại, tính hiệu máy kinh tế tiền đề tích cực, khung sở cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt kết cao Đó mối quan hệ chung riêng, lợi ích phận lợi ích tổng thể Tính hiệu kinh tế xuất phát từ hiệu doanh nghiệp kinh tế vận hành tốt môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động ngày phát triển Vì vậy, hoạt động kinh doanh mình, doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến hiệu kinh tế- xã hội, đảm bảo lợi ích riêng hài hòa lợi ích chung Về phía quan quản lý nhà nước, với vai trò định hướng cho phát triển kinh tế cần có sách tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu cao khả 1.1.3.2 Hiệu chi phí phận chi phí tổng hợp Hoạt động doanh nghiệp gắn với hoạt động kinh doanh nhằm giải vấn đề theo chốt kinh doanh như: Kinh doanh gì? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh chi phí bao nhiêu? 4 Mối doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh điều kiện riêng tài nguyên, trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ quản lý tổ chức, trình độ lao động, quản lý kinh doanh doanh nghiệp Bằng khả mình, họ cung ứng cho xã hội sản phẩm với chi phí cá biệt định nhà kinh doanh muốn tiêu thụ hàng hóa với số lượng nhiều Tuy nhiên, thị trường hoạt động theo quy luật riêng nó, doanh nghiệp tham gia vào thị trường phải chấp nhận luật chơi Một quy luật thị trường tác động rõ nét đến chủ thể kinh tế quy luật giá trị Thị trường chấp nhận mức hao phí trung bình xã hội cần thiết để sản xuất đơn vị hàng hóa sản phẩm Vì vậy, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh không đánh giá hiệu tổng hợp loại chi phí trên, đồng thời, cần thiết phải đánh giá hiệu loại chi phí, hay nói cách khác đánh giá hiệu chi phí phận 1.1.3.3 Hiệu tuyệt đối hiệu so sánh Việc xác định hiệu nhằm hai mục đích bản: Một là: Thể đánh giá trình độ sử dụng dạng chi phí khác hoạt động sản xuất kinh doanh Hai là: Để phân tích luận chứng kinh tế phương án khác việc thực nhiệm vụ cụ thể Từ mục đích mà người ta phân chi hiệu kinh doanh làm hai loại: - Hiệu tuyệt đối lượng hiệu tính toán cho phương án kinh doanh cụ thể cách xác định mức lợi ích thu với lượng chi phí bỏ - Hiệu so sánh (tương đối) xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối phương án với Đó mức chênh lệch hiệu tuyệt đối phương án Việc xác định hiệu tuyệt đối sở để xác định hiệu so sánh, vậy, có tiêu hiệu tương đối xác định không phụ thuộc vào việc xác định hiệu tuyệt đối 1.1.3.4 Hiệu kinh doanh ngắn hạn dài hạn - Căn vào lợi ích nhận khoảng thời gian dài hay ngắn mà người ta phân chia thành hiệu trước mắt hiệu lâu dài Hiệu trước mắt hiệu 5 người ta xem xét thời gian ngắn Hiệu lâu dài hiệu người ta xem xét thời gian dài Doanh nghiệp cần phải tiến hành hoạt động kinh doanh cho mang lại lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp, phải kết hợp hài hòa lợi ích trước lợi ích lâu dài, khơng hỉ lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài doanh nghiệp - Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mục tiêu doanh nghiệp mà tính chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn khác khác Xét tính lâu dài tiêu phản ánh hiệu toàn hoạt động sản xuất kinh doanh suốt qúa trình hoạt động doanh nghiệp lợi nhuận tiêu doanh lợi Xét tính hiệu trước mắt (hiện tại) phụ thuộc vào mục tiêu mà doanh nghiệp theo đuổi Trên thực tế để thực mục tiêu bao trùm lâu dài doanh nghiệp tối đa hố lợi nhuận có nhiều doanh nghiệp lại không đạt mục tiêu lợi nhuận mà lại thực mục tiêu nâng cao suất chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín danh tiếng doanh nghiệp, mở rộng thị trường chiều sâu lẫn chiều rộng do mà tiêu hiệu lợi nhuận không cao tiêu có liên quan đến mục tiêu đề doanh nghiệp cao khơng thể kết luận doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu quả, mà phải kết luận doanh nghiệp hoạt động có hiệu Như tiêu hiệu tính hiệu trước mắt trái với tiêu hiệu lâu dài, mục đích lại nhằm thực tiêu hiệu lâu dài 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh 1.1.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp a) Nhân tố vốn Doanh nghiệp có khả tài mạnh khơng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục ổn định mà giúp cho doanh nghiệp có khả đầu tư đổi công nghệ áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Ngược lại, khả tài doanh nghiệp yếu doanh nghiệp khơng khơng đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh 6 nghiệp diễn bình thường mà khơng có khả đầu tư đổi cơng nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất không nâng cao suất chất lượng sản phẩm b) Nhân tố người Lao động yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào hoạt động, giai đoạn, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trình độ, lực tinh thần trách nhiệm người lao động tác động trực tiếp đến tất giai đoạn khâu trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến suất, chất lượng sản phảm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như ta coi chất lượng lao động điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh cơng tác tổ chức lao động hợp lý điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu Cơng tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, …đã đề Tuy nhiên công tác tổ chức lao động doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc chung sử dụng người việc, quyền lợi trách nhiệm rõ ràng cho thực nhanh nhất, tốt nhiệm vụ giao, đồng thời phải phát huy tính độc lập, sáng tạo người lao động có góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp c) Nhân tố phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật cơng nghệ Trình độ kỹ thuật trình độ cơng nghệ sản xuất doanh nghiệp ảnh hưởng tới suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng phí nguyên vật liệu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật sản xuất có cơng nghệ sản xuất tiên tiến đại đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao suất chất lượng sản phẩm, trình độ kỹ thuật sản xuất doanh nghiệp thấp công nghệ sản xuất lạc hậu hay thiếu đồng làm cho suất, chất lượng sản phẩm doanh nghiệp thấp, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu d) Hệ thống trao đổi xử lý thông tin 7 Hệ thống trao đổi thông tin bên doanh nghiệp ngày lớn bao gồm tất thơng tin có liên quan đến phận, phòng ban, người lao động doanh nghiệp thông tin khác Để thực hoạt động sản xuất kinh doanh phận, phòng ban ngưòi lao động doanh nghiệp ln có mối quan hệ ràng buộc đòi hỏi phải giao tiếp, phải liên lạc trao đổi với thông tin cần thiết Do mà hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào hệ thống trao đổi thông tin doanh nghiệp Việc hình thành qúa trình chuyển thơng tin từ người nàu sang người khác, từ phận sang phận khác tạo phối hợp công việc, hiểu biết lẫn nhau, bổ sung kinh nghiệm, kiến thức am hiểu mặt cho cách thuận lợi nhanh chóng xác điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh e) Trình độ tổ chức sản xuất trình độ quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực nhiều nhiệm vụ khác : - Nhiệm vụ máy quản trị doanh nghiệp xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả doanh nghiệp) sở định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu - Xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp sở chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp xây dựng - Tổ chức thực kế hoạch, phương án hoạt động sản xuất kinh doanh đề - Tổ chức kiểm tra, đánh giá điều chỉnh trình Với chức nhiệm vụ vô quan trọng máy quản trị doanh nghiệp, ta khẳng định chất lượng máy quản trị định lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu máy quản trị tổ chức với 8 cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có phân chia nhiệm vụ chức rõ ràng, có chế phối hợp hành động hợp lý, với đội ngũ quản trị viên có lực tinh thần trách nhiệm cao đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Nếu máy quản trị doanh nghiệp tổ chức hoạt động không hợp lý (quá cồng kềnh đơn giản), chức nhiệm vụ chồng chéo không rõ ràng phải kiểm nhiệm nhiều, phối hợp hoạt động không chặt chẽ, quản trị viên thiếu lực tinh thần trách nhiệm dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không cao 1.1.4.2 Nhân tố bên ngồi doanh nghiệp a) Mơi trường trị - pháp luật Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật, quy trình quy phạm kỹ thuật sản xuất tạo hành lang cho doanh nghiệp hoạt động, hoạt động doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gài, sản xuất cách nào, bán cho đâu, nguồn đầu vào lấy đâu phải dựa vào quy định pháp luật Các doanh nghiệp phải chấp hành quy định pháp luật, phải thực nghĩa vụ với nhà nước, với xã hội với người lao động luật pháp quy định (nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm đảm bảo vệ sinh môi trường, đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên doanh nghiệp ) Có thể nói luật pháp nhân tố kìm hãm khuyến khích tồn phát triển doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp tới kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp b) Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế bao gồm yếu tố tốc độ tăng trưởng ổn định kinh tế, sức mua, ổn định giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hố đoái tất yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những biến động yếu tố kinh tế tạo hội thách thức với doanh nghiệp Để đảm bảo thành công hoạt động doanh nghiệp trước biến động kinh tế, doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động 9 yếu tố để đưa giải pháp, sách tương ứng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác hội, né tránh, giảm thiểu nguy đe dọa c) Môi trường tự nhiên Môi trường tự nhiên tác động lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Về thường tác động bất lợi hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có liên quan đến tự nhiên như: sản xuất nông phẩm, thực phẩm theo mùa, kinh doanh khách sạn, du lịch Để chủ động đối phó với tác động yếu tố tự nhiên,các doanh nghiệp phải tính đến yếu tố tự nhiên có liên quan thơng qua hoạt động phân tích, dự b thân doanh nghiệp đánh giá quan chuyên môn Các biện pháp thường doanh nghiệp sử dụng : dự phòng, san bằng, tiên đốn biện pháp khác Ngồi ra, ảnh hưởng đến doanh nghiệp vấn đề tiếng ồn, ô nhiễm môi trường doanh nghiệp phải giải d) Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng kinh tế định phát triển kinh tế phát triển doanh nghiệp Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thơng tin liên lạc, hệ thống ngân hàng tín dụng, mạng lưới điện quốc gia ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả nắm bắt thơng tin, khả huy động sử dụng vốn, khả giao dịch toán doanh nghiệp ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp e) Môi trường cạnh tranh Bất doanh nghiệp bước vào kinh doanh có đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh vừa nhân tố đem đến bất lợi cho doanh nghiệp vừa động lực thúc đẩy phát triển kinh doanh doanh nghiệp Những đối thủ cạnh tranh mạnh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành để đẩy mạnh tiêu thụ, tổ chức máy cho phù hợp để bù đắp thiệt hại cạnh tranh giá, chất lượng mẫu mã, nhằm thu hút nhiều khách hàng tạo uy tín ngày vững thương trường kinh doanh Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khó khăn làm cho hiệu kinh doanh bị giảm cách đáng kể 10 10 - Tài xế xe nâng: Nam giới, có lái xe tơ, làm ca - Cơng nhân: Nam giới, có sức khoẻ, tốt nghiệp PTTH, làm ca • Các bước tuyển dụng: - Đăng báo, thông báo nhu cầu tuyển dụng - Sơ tuyển hồ sơ - Phỏng vấn lần 1: vấn sơ - Phỏng vấn lần 2: vấn chuyên môn trưởng phận chuyên môn tiến hành - Thử việc - Ra định tuyển dụng thức Qua cơng tác tuyển dụng ta thấy cơng ty ý đến trình độ kiến thức, kĩ cần thiết cho công việc sức khoẻ, ưu tiên tuyên dụng lao động địa phương nhằm ổn định nhân lực, đảm bảo người lao động gắn bó lâu dài Tuy nhiên, phải nhìn nhận thực tế công tác tuyển dụng Công ty mặt hạn chế Trước hết, việc thơng báo tuyển dụng ngồi việc thơng báo báo chí, Cơng ty nên gửi thơng báo đến Sở lao động – thương binh Thành phố, trường Đại học – Cao đẳng Ngồi ra, Cơng ty nên tạo điều kiện thuận lợi cho lao động ngoại tỉnh nhằm thu hút nguồn nhân lực có chất lượng làm việc  Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong năm 2014, Công ty lên kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực sau: Bảng: Kế hoạch Đào tạo & Tuyển Dụng năm 2014 phận Công ty T T A Bộ phận Đối tượng Đào tạo & Tuyển dụng T D Đào tạo & Tuyển Đào tạo & Tuyển dụng nội ĐÀO TẠO Các BP CBCNV cán công 46 Đào tạo tập huấn Cty PCCC nhân viên làm việc khu vực sản xuất Sản xuất - Công nhân kỹ thuật SL 03 Bảo trì dụng bên ngồi Đào tạo VH SERA Đào tạo VH ép viên Đào tạo VH Silô Kho 56 Lái xe nâng (chọn từ 04 Đào tạo lái xe nâng 56 công nhân sản xuất) hàng 10T trường Cảng HP Ngày 01 tháng 01 năm 2014 Ban Giám Đốc Duyệt Trưởng Phòng HCNS Như năm 2014, Công ty cử tổng cộng 53 người lao động đào tạo So với tống số cơng nhân 430 người số khơng lớn thể quan tâm đắn ban lãnh đạo công ty với công tác đào tào phát triển nguồn nhân lực Trong người đào tạo khơng có khu vực hành chính, thời gian tới cơng ty cần quan tâm mức đến khu vực nâng cao yếu tố quản lý thời buổi cạnh tranh ngày khốc liệt vơ quan trọng Ngồi Công ty chưa xây dựng nhu cầu đào tạo, chương trình đào tạo cụ thể 57 57 2.3.2 Đánh giá hiệu nâng cao sản xuất kinh doanh Công ty CP Bigrfeed Hưng Yên giai đoạn 2011-2014 Từ việc phân tích tình hình thực tiêu hiệu kinh doanh xuất Công ty CP Bigrfeed Hưng Yên trên, rút số ý kiến đánh giá sau: 2.3.2.1 Các mặt đạt Trong khoảng 08 năm kể từ Công ty CP Bigrfeed Hưng Yên bắt đầu kinh doanh sản xuất, với thuận lợi khó khăn từ môi trường kinh doanh với nỗ lực tồn cán cơng nhân viên cơng ty, nay, Công ty CP Bigrfeed Hưng Yên đạt thành tựu định Có thể kể thành tựu sau: - Hoạt động sản xuất kinh doanh năm vừa qua đạt mức lợi nhuận dương, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận qua năm tăng lên đáng kể Duy trì lợi nhuận dương, đảm bảo kinh doanh có lãi tăng trưởng lợi nhuận cao qua năm góp phần lớn vào việc tăng trưởng lợi nhuận tồn Cơng ty Lợi nhuận Cơng ty sử dụng để trích lập quỹ tiếp tục đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp Công ty: Lợi nhuận sau thuế; tỷ suất lợi nhuận doanh thu, chi phí, vốn kinh doanh; nhìn chung đạt mức cao Việc sử dụng quản lí vốn Cơng ty có hiệu tốt Qua ta thấy biện pháp cao hiệu sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp có hiệu rõ rệt - Thị trường kinh doanh công ty ngày cáng mở rộng Sản phẩm cơng ty có chỗ đứng thị trường Người tiêu dùng dần biết nhiều tới sản phẩm công ty Với tăng trưởng hiệu vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng nhìn chung đạt thành công định Đây tiền đề để công ty phát triển tương lai xa Từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất thức ăn chăn nuôi nước ta 58 58 2.3.2.2 Các mặt hạn chế Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nhìn chung có chuyển biến tích cực, nhiên so với mặt chung doanh nghiệp nước, đồng thời so với doanh nghiệp nước ngoại số phản ánh hiệu kinh doanh Công ty CP Bigrfeed Hưng Yên chưa cao Các tiêu tổng hợp, đặc biệt tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh Cơng ty mức thấp so với mặt chung doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi nước nước ngồi Cơng ty cần có biện pháp giảm chi phí đồng thời tăng doanh thu để nâng cao tỉ suất lợi nhuận kinh doanh xuất Các tiêu hiệu kinh doanh xuất tổng hợp phận Cơng ty năm 2014 có tăng tốc độ tăng thấp nhiều so với tốc độ tăng tiêu kết doanh thu, lợi nhuận, kim ngạch xuất đầu tư Công ty vào lĩnh vực kinh doanh 2.3.2.3 Nguyên nhân mặt hạn chế: Có nhiều nguyên nhân dẫn tới mặt hạn chế nêu Trong kể nguyên nhân sau: a Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân hình thức sản xuất chủ yếu công ty thủ công Công ty nhận nguyên vật liệu từ phía đối tác, sản xuất theo tiêu chuẩn kĩ thuật mẫu mã truyền thống, chưa có đột biến suất Do giá trị gia tăng không cao dẫn tới doanh thu, lợi nhuận cơng ty khơng cao Từ gây giảm hiệu kinh doanh Nguyên nhân thứ hai công tác nghiên cứu thị trường công ty chưa trọng mức Việc tìm hiểu môi trường sản xuất kinh doanh, nhu cầu thị trường thức ăn chăn ni chưa trọng Điều dẫn tới khó nắm bắt thị hiếu, sở thích, phong cách tiêu dùng… khách hàng khiến cho sản phẩm công ty chưa làm hài lòng phía đối tác sản phẩm chưa khách hàng yêu thích thị trường nội địa 59 59 Nguyên nhân thứ ba hoạt động marketing nhằm xây dựng thương hiệu công ty chưa ý mức Chính lý mà khách hàng chưa biết nhiều tới thương hiệu công ty Do đó, tính cạnh tranh sản phẩm cơng ty thấp Cơng ty chưa có phận chun trách Marketing thị trường xuất Công việc hầu hết cán phòng kinh doanh xuất phụ trách Chi phí dành cho marketing thấp (chỉ chiếm 4% tổng chi phí vốn năm 2014) Cơng ty cần có đầu tư thỏa đáng Nguyên nhân thứ tư trang thiết bị công nghệ sử dụng kinh doanh xuất gần nửa trang thiết bị đơn giản, số thiết bị đại chiếm tỷ trọng nhỏ Công ty cần phải đầu tư nâng cấp chất lượng máy móc (máy trộn ngun liệu, máy ép viên…) để nâng cao chất lượng sản phẩm tình sản xuất Ngun nhân thứ năm cơng tác quản lý kiểm tra, kiểm sốt q trình sản xuất sản phẩm cơng ty lơi lỏng Vì tỉ lệ phế phẩm hay sản phẩm lỗi, hỏng hay tình trạng sử dụng lãng phí ngun vật liệu diễn Điều làm cho sản phẩm cơng ty có phẩm chất chất lượng chưa cao, phía khách hàng ngước ngồi chưa hài lòng tăng chí phí kinh doanh xuất sản phẩm thiếu tính cạnh tranh giá chất lượng Nguyên nhân thứ sáu vấn đề quản lý nguyên vật liệu cơng ty lơi lỏng khiến cho tình trạng thất ngun vật liệu diễn gây thất thốt, tăng chi phí sản xuất kinh doanh Ngun nhân thứ bảy trình độ chun mơn kinh nghiệm cán kinh doanh xuất chưa cao Trong q trình sản xuất kinh doanh nhiều lúng túng, bỡ ngỡ Như việc đàm phán đơn hàng hay tìm hiểu nghiên cứu thị trường…các cán phụ trách chưa thể đáp ứng yêu cầu công việc b Nguyên nhân khách quan 60 60 Các sách ưu đãi, hỗ trợ nông nghiệp nước ta chưa phát huy hiệu mong muốn Vậy nên Bigrfeed Hưng n nói riêng cơng ty sản xuất thức ăn chăn ni nói chung chưa nhận ưu đãi thiết thực sách hỗ trợ nhà nước mang lại Mặt khác, sách thắt chặt tín dụng để kiềm chế lạm phát nhà nước gây khó khăn việc huy động vào kinh doanh doanh nghiệp Phần lớn doanh nghiệp phải tự thân vận động hồn cảnh đầy khó khăn ngun nhân khách quan mang lại CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUÂT KINH DOANH THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNG TY CP BIGRFEED HƯNG YÊN 3.1 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN KHI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNG TY CP BIGRFEED HƯNG YÊN 3.1.1 Thuận lợi Trong năm 2014, Công ty đạt thành tích sau: Thứ nhất, Cơng ty mở rộng thị trường đến tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh khơng đơn cung cấp cho khu vực miền Bắc Việc mở rộng thị trường kết hợp với việc tăng khối lượng sản phẩm sản xuất nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm giúp doanh thu tăng 37,92% Trong đó, theo số liệu Hiệp hội Thức ăn chăn nuôi Việt Nam, gần 40 doanh nghiệp thức ăn chăn nuôi phải ngừng sản xuất năm vừa qua, chưa phải số cuối cùng, hàng chục doanh nghiệp nhỏ có nguy đóng cửa Nhu vậy, bối cảnh kinh tế chịu dư âm khủng hoảng tình hình cạnh tranh gay gắt, việc cơng ty Bigrfeed Hưng Yên có LNST lợi nhuận tăng so với năm trước coi thành tích Công ty Thứ hai, chiến lược quản trị nhà quản lý, năm 2014, hiệu suất hiệu sử dụng VLĐ tăng, thể việc tăng vòng quay VLĐ, rút ngắn số ngày kỳ luân chuyển VLĐ cuối giúp công ty tiết kiệm 31.296,39 triệu đồng Thứ ba, cấu tài sản tương đối hợp lý, TSNH chiếm tỷ trọng lớn tổng TS công ty, điều hồn tồn phù hợp với cơng ty hoạt động lĩnh 61 61 vực sản xuất Trong cấu nguồn vốn, nợ chiếm tỷ trọng cao Ngoài q trình kinh doanh cơng ty tận dụng tốt khoản vốn chiếm dụng, giúp công ty giảm chi phí sử dụng vốn Thứ tư, việc cơng ty giảm lượng HTK dự trữ hồn tồn hợp lý HTK loại tài sản có tính khoản thấp Giải phóng lượng HTK giúp cấu VLĐ cơng ty hài hòa, hợp lý hơn, tiết kiệm khoản lưu kho, bãi Bên cạnh sản xuất thức ăn chăn ni ngành sẩn xuất nhà nước coi ngành thiết yếu để phát triển kinh tế nước Với thành tích thuận lợi trên, Bigrfeed Hưng Yên có thuận lợi để xây dựng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.1.2 Khó khăn Bên cạnh thành tích đạt được, Bigrfeed Hưng Yên phải đối mặt với nhiều khó khăn như: - Ảnh hưởng suy thối kinh tế giới tác động không nhỏ đến kinh tế Việt Nam nói chung (tình hình lạm phát gia tăng, khủng hoảng nợ công…), làm giảm nhu cầu tiêu thụ nói chung kinh tế - Vấn đề cạnh trạnh thách thức lớn mà công ty phải đối mặt Các doanh nghiệp ngoại sản xuất thức ăn chăn nuôi tỏ áp đảo Theo chiến lược phát triển ngành chăn nuôi, Việt Nam cần tới 18-20 triệu thức ăn công nghiệp; đến năm 2015 năm 2020 25- 26 triệu Thị trường thức ăn chăn ni Việt Nam có doanh số hàng năm lên tới tỷ USD mức tăng trưởng khoảng 1315%/năm Sự hấp dẫn thị trường lôi đủ mặt tập đồn sản xuất thức ăn nhì giới vào Việt Nam như: CP Group (Thái Lan), Cargill (Hoa Kỳ), NewHope (Trung Quốc)… Vừa bị lép vế trước doanh nghiệp nước ngoài, lại phải cạnh tranh với nhiều đơn vị ngành nước, tính chất cạnh tranh thật căng thẳng - Thêm vào giá nguyên phụ liệu đầu vào tác động đẩy giá thức ăn chăn nuôi năm tới tăng lên so với năm vừa qua Điều gây khó khăn cho vấn đề chủ động nguyên vật liệu giá nguyên vật liệu tăng góp phần làm tăng giá thành sản phẩm 3.2 MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 20152020 62 62 Qua việc phân tích thuận lợi khó khăn từ mơi trường kinh doanh kết hợp điểm mạnh, điểm yếu thuộc nội với mong muốn công ty, cơng ty có mục tiêu giai đoạn 2015-2020 là: - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thêm đối tác, mở rộng thị trường đầu Trên thị trường tại, đặc biệt thị trường truyền thống, cần củng cố trì quan hệ với bên đối tác, tạo mối quan hệ bền chặt, khăng khít - Đẩy nhanh công tác chuyển dịch từ sản xuất thu công sang sản xuất với công nghệ tiên tiến, đại, nâng cao giá trị, gia tăng sản phẩm, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh - Tăng cường công tác giám sát quản lí thực hợp đồng sản xuất Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng triệt để tiêu chuẩn chất lượng giới, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng phía đối tác - Đầu tư cơng tác thiết kế chế mẫu, đa dạng hóa chủng loại mẫu mã sản phẩm xuất khẩu, nâng cao tỷ trọng sản phẩm xuất mà Công ty quyền chế mẫu thiết kế 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUÂT KINH DOANH THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNG TY CP BIGRFEED HƯNG YÊN 3.3.1 Giải pháp đề xuất việc xác định nhu cầu vốn lưu động Trong kinh tế thị trường, điều kiện tiên để DN hoạt động vốn Đặc biệt với doanh nghiệp sản xuất, việc xác định NCVLĐ quan trọng Do đặc điểm ngành nghề có vòng quay vốn lớn, thời gian luân chuyển vốn nhanh, VLĐ liên tục chuyển hóa nên cơng ty cần ý nhiều đến vấn đề liên quan đến VLĐ Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, trước hết cơng ty phải có phương pháp xác định NCVLĐ khoa học xác Trên sở xác định nhu cầu, công ty tiến hành huy động, phân phối sử dụng vốn Việc công ty chưa xác định NCVLĐ làm cho công ty bị động Thừa vốn gây ứ đọng vật tư, hàng hóa, sử dụng vốn lãng phí, vốn chậm luân chuyển phát sinh nhiều chi phí khơng hợp lý, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp hay làm giảm hiệu 63 63 sử dụng vốn VLĐ thiếu gây nhiều khó khăn cho cơng tác tổ chức đảm bảo vốn, làm gián đoạn trình tái sản xuất DN Qua quan sát thực tế doanh nghiệp, dễ dàng nhận thấy NCVLĐ DN thay đổi chiều so với thay đổi doanh thu Chính vậy, người ta dựa vào mối quan hệ VLĐ doanh thu khứ để dự báo NCVLĐ tương lai sở doanh thu năm kế hoạch Kỳ tới, cơng ty dự báo NCVLĐ phương pháp tỷ lệ % doanh thu 3.3.2 Giải pháp sản phẩm Sản phẩm thứ mà khách hàng cần để thỏa mãn nhu cầu Họ phải trả tiền cho doanh nghiệp để nhận sản phẩm Tuy nhiên, thị trường có nhiều sản phẩm đến từ nhiều doanh nghiệp khác Sản phẩm doanh nghiệp lại có đặc điểm khác chất lượng, mẫu mã, giá cả, đa dạng, thương hiệu…để khách hàng lựa chọn Khách hàng có lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp hay khơng vấn đề sống doanh nghiệp Bởi vậy, vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải ln nỗ lực tìm hiểu sáng tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng ưu đối thủ cạnh tranh Điều đảm bảo cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm mà khách hàng chấp nhận bỏ tiền mua, vừa đảm bảo sản phẩm doanh nghiệp có khả cạnh tranh Mặt khác, lợi nhuận mà doanh nghiệp có dựa giá trị gia tăng mà doanh nghiệp tạo Bởi vậy, doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu kinh doanh xuất cố gắng tạo nhiều giá trị gia tăng thu nhiều lợi nhuận xuất Cũng vậy, doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn ni nói riêng cần phải có đinh đắn sản phẩm doanh nghiệp để nâng cao hiệu kinh doanh Qua phân tích trên, thấy mạnh sản phẩm công ty Bigrfeed Hưng Yên giá phải chăng, chất lượng sản phẩm tương đối tốt Bên cạnh đó, điểm yếu mẫu mã chưa đa dạng, kiểu dáng thiết kế chưa thu hút người tiêu dùng, thương hiệu công ty chưa nhiều khác khách hàng biết tới Do vậy, thòi gian tới cơng ty phải có biện pháp cải tiến mặt sản phẩm Những công việc mà công ty phải làm mặt sản phẩm bao gồm công việc sau: 64 64 - Trước hết, trì tập trung khai thác mạnh chất lượng giá sản phẩm Cơng ty để tạo khả cạnh tranh cho sản phẩm Thế mạnh công ty có Chất lượng sản phẩm phải cụ thể hóa tiêu chuẩn kĩ thuật Khâu sản xuất cần giám sát chặt chẽ đảm bảo sản theo tiêu chuẩn kĩ thuật đề Khi tập trung vào sản xuất sản phẩm chất lượng tốt giá phải chăng, công ty giữ chân khách hàng truyền thống, mở rộng thêm khách hàng Công ty cần lấy tiêu chuẩn chất lượng tốt giá sản phẩm phải để định vị vị lòng khách hàng Việc làm nâng cao uy tín cho sản phẩm Công ty bước xây dựng thương hiệu công ty thị trường quốc tế - Tiếp tục trì tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, nguyên vật liệu để có giá bán phù hợp đảm bảo trì lao động thu nhập.Trong thời buổi khủng hoảng, kinh tế suy thoái nhiều quốc gia, cầu tiêu dùng giảm nhiều, vấn đề cạnh giá gần yếu tố doanh nghiệp trọng nhiều cạnh trạnh mặt dường gay gắt với doanh nghiêp Nếu công ty thực tốt việc giảm giá thành vũ khí cạnh tranh sắc bén mà cơng ty có - Tăng cường cơng tác thiết kế kiểu dáng mẫu mã sản phẩm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng Mặt hàng dệt may mặt hàng mà mấu mã kiểu dáng có vai trò định Mẫu mã sản phẩm thay đổi nhanh chóng theo thời gian Mỗi năm, mẫu mã dường thay lần Công ty cần nghiên cứu kĩ lưỡng nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng, thiết kế sản phẩm đẹp hơn, mẫu mã đa dạng phải thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng để đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng - Có chiến lược để xây dựng phát triển thương hiệu cho sản phẩm, nâng cao giá trị gia tăng sức hấp dẫn sản phẩm cơng ty Thương hiệu yếu tố mang lại giá trị mặt cảm quan cho khách hàng Công ty thu lợi nhuận từ khơng cần phải nhiều chi phí vào cơng ty xây dựng thương hiệu riêng cho có chỗ đứng lòng người tiêu dùng Và thời đại nay, việc tiêu dùng sản phẩm có tên tuổi sở thích đơng 65 65 đảo người tiêu dùng Vì thế, việc xây dựng thương hiệu cho công ty lại trở nên quan trọng hết - Công tác bảo quản, lưu trữ nguyên liệu đầu vào thành phẩm cần thực cách triệt để đắn để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ nguyên liệu thành phẩm bị hư hỏng không đáp ứng yêu cầu sản xuất Nguyên vật liệu phải đáp ứng đúng, đủ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh xuất 3.3.3 Giải pháp nguồn nguyên liệu đầu vào Chất lượng giá thành nguyên vật liệu đầu vào yếu tố định đến lợi nhuận công ty Công ty cần thực số giải pháp sau nhằm thu hiệu cao việc tạo nguồn nguyên liệu đầu vào: - Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp nguyên liệu Cơng ty, đồng thời có kế hoạch tìm kiếm, lựa chọn đối tác cung cấp có uy tín để đa dạng nguồn đầu Việc làm giúp công ty không bị chi phối vấn đề cung cấp nguyên vật liệu, sức mạnh mặc công ty lớn hơn, giá mua nguyên vật liệu giảm giúp tiết kiệm chi phí - Hoạt động tạo nguồn cần phải thực sở có kế hoạch rõ ràng hợp lí, đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất Kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu phải cụ thể thời gian số lượng để đảm bảo tiến độ sản xuất Về chất lượng nguyên vật liệu công ty cần đưa tiêu chuẩn cụ thể để đảm bảo mặt chất lượng cho sản phẩm - Bộ phận thu mua, tạo nguồn nguyên vật liệu đầu vào phải phối hợp chặt chẽ với phòng KCS để tạo nguồn nguyên liệu đầu vào có chất lượng, đáp ứng đúng, đủ, kịp thời yêu cầu sản xuất góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm - Nguyên liệu thu mua cần phải bảo quản tốt, để không làm giảm chất lượng sản phẩm, hệ thống nhà kho cần xây dựng hợp lí, trang bị phương tiện, thiết bị bảo quản đầy đủ để đáp ứng tốt tiến độ sản xuất 3.3.4 Giải pháp công nghệ, trang thiết bị phục vụ sản xuất thức ăn chăn nuôi Hiện nay, Bigrfeed Hưng Yên, tỷ lệ máy móc, trang thiết bị đại phục vụ sản xuất chiếm tỷ trọng không lớn Trong sản xuất thức ăn chăn nuôi, đại trang thiết bị gây ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng sản phẩm suất lao 66 66 động Bởi thế, vấn đề đầu tư vào móc, trang thiết bị đại với công ty cần thiết để nâng cao hiệu sản xuất Tuy nhiên, đầu tư vào máy móc trang thiết bị phải nhiều yếu tố nguồn vốn, nhu cầu sản xuất, khả vận hành, sửa chữa, trình độ cán kĩ thuật Sự tư vấn chun gia kĩ thuật để cơng ty mua trang thiết bị phù hợp cần thiết để tránh tình trạng mua phải dây truyền công nghệ lạc hậu, không đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Mặt khác, đầu tư vào cơng nghệ cần tính đền kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn cụ thể cho phù hợp Đi đôi với việc đầu tư vào đổi đại hóa hệ thống máy móc trang thiết bị cơng ty cần có kế hoạch sử dụng cách hiệu quả, khai thác hết cơng dụng máy móc Cần cân đối số máy móc với nhu cầu sản xuất cán kĩ thuật vận hành Có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng máy móc hợp lý khơng làm hư hại trang thiết bị Ngồi ra, cơng ty cần quan tâm đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán kĩ thuật vận hành máy móc cho phù hợp với đại máy móc, trang thiết bị để vận hành máy móc chủ động, cách cho cách hiệu 3.3.5 Nâng cao trình độ quản lý trình độ nghiệp vụ cán sản xuất kinh doanh Trình độ quản lý trình độ nghiệp vụ cán sản xuất kinh doanh ảnh hướng lớn tới hiệu kinh doanh xuất Môi trường kinh doanh đòi hỏi cao trình độ quản lý trình độ nghiệp vụ Các cán lý phải dày dặn kinh nghiệm, tư tốt, khả ứng biến nhanh nhạy trước biến động môi trường kinh doanh Các cán cần phải am hiểu thành thạo nghiệp vụ, động nhiệt tình cơng việc Trong đó, trình độ quản lý trình độ nghiệp vụ cán cơng ty Bigrfeed Hưng n nói chung chưa đáp ứng yêu cầu Các cán quản lý cấp cao chưa nhiều kinh nghiệm kinh doanh thị trường Các nhân viên sản xuất kinh doanh lúng túng nghiệp vụ Tuy cơng ty có biện pháp cải thiện nguồn nhân lực thời gian qua biện pháp chưa mang lại hiệu thiết thực Thêm nữa, cán có trình độ tốt thường nghỉ việc để chuyển tới công ty lớn Công ty cần có 67 67 sách đãi ngộ tốt để giữ chân cán có kinh nghiệm Bởi vậy, việc mà công ty cần phải làm mặt nhân để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh bao gồm công việc sau: + Với giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động trên, Cơng ty cần hồn thiện mặt cấu tổ chức cần quan tâm đến sách phát triển con, người đội ngũ cán + Cần có chế độ lương thưởng gắn liền với kết quả, thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh cán công nhân viên, tổ chức thi đua tổ sản xuất đội xây dựng để nâng cao tinh thần trách nhiệm người + Đào tạo lại cán nâng cao tay nghề cho công nhân viên nhằm phục vụ tốt công việc, mục tiêu công ty + Xây dựng triết lý kinh doanh văn hóa cơng ty hướng vào người mục tiêu phát triển lâu dài 3.3.6 Các giải pháp khác: Công ty nên tăng cường quảng cáo, xây dựng hệ thống phân phối hợp lý, nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hóa sản phẩm Cơng ty Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ ngày phát triển, công ty phải bước xây dựng hệ thống nhiều cửa hàng phân phối riêng để với đại lý đẩy nhanh tốc độ bán hàng Làm chắn khả tiêu thụ công ty tăng lên tỷ suất lợi nhuận thu cao hơn, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động - Thối vốn cơng ty dự án khó có khả sinh lời với công ty liên kết làm ăn hiệu - Tăng cường mối liên hệ phòng ban cơng ty để phòng ban giúp đỡ phát triển - Tăng cường việc phổ biến kiến thức, kỹ thuật chăn nuôi tới người nông dân, để thu hẹp khoảng cách công ty người tiêu dùng cuối cùng, giúp cải thiện hình ảnh cơng ty từ tăng số lượng hàng bán 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC Các quan quản lý nhà nước có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung nâng cao hiệu kinh doanh thức 68 68 ăn chăn ni nói riêng Vì vậy, với định hướng giai đoạn 2015-2020, công ty CP Bigrfeed Hưng Yên cần có kiến nghị với quan quản lý nhà nước sau: 3.4.3 Xây dựng hoàn thiện sách ưu đãi vốn cho doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn ni Nhà nước cần có sách giúp doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi vay vốn với lãi suất ưu đãi mức tín dụng linh hoạt để tạo điều kiện giúp nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh nói riêng doanh nghiệp Bên cạnh việc giảm khoản thuế phí giúp cho doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn vốn giai đoạn 3.4.4 Cung cấp thơng tin đầy đủ, xác, kịp thời cho doanh nghiệp diễn biến thị trường Thông tin nhân tố quan trọng q trình sản xuất kinh doanh Có thơng tin cách đầy đủ, xác kịp thời giúp doanh nghiệp có định đắn, tận dụng hội tránh rủi ro xảy đến Nhà nước cần cung cấp đầy đủ thơng tin tình hình thị trường, sách, kế hoạch quốc gia, sách đãi ngộ với ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi để doanh nghiệp kịp thời nắm, tân dụng ưu đãi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Có tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn ni nước phát triển góp phần xây dựng kinh tế quốc gia KẾT LUẬN Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo cạnh tranh đững vững kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải quan tâm mức tới việc đổi dây chuyền công nghệ, thay máy móc thiết bị tiên tiến đại, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Mặt khác doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế nước định hoạt động tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để tham gia hội nhập hội nhập với kinh tế khu vực quốc tế 69 69 doanh nghiệp phải có đủ sức cạnh tranh quy mô vốn lớn, kĩ thuật công nghệ đại, uy tín thị trường Muốn làm điều đó, doanh nghiệp phải thực thành cơng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách thức để doanh nghiệp đạt tăng trưởng bền vững ổn định Cùng với trình đổi đất nước yếu tố cạnh tranh ngày gia tăng doanh nghiệp nước, yêu cầu đặt doanh nghiệp đòi hỏi cao Nắm bắt vấn đề với nguyện vọng tìm hiểu sau lĩnh vực quản trị vốn, em tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh Công ty nghiên cứu đề tài nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trên sở lý luận chung VLĐ quản trị VLĐ tiếp thu thời gian học, em vận dụng kiến thức vào việc phân tích tình hình kinh doanh Công ty Cổ phần Bigrfeed Hưng Yên Thông qua việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích, luận văn đưa nhìn tồn diện tình hình sản xuất Công ty Cổ phần Bigrfeed Hưng Yên Từ thành tích tồn Cơng ty tìm hiểu được, em xin đưa số giải pháp nhằm tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh thức ăn chăn ni Cơng ty, gồm có giải pháp cụ thể khắc phục nhược điểm giải pháp tổng thể nhằm tăng sức cạnh tranh Cơng ty Do trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế, nên luận văn em chưa đầy đủ để miêu tả xác tình hình kinh doanh cơng ty Mong thầy xem xét cho ý kiến để em hoàn thành báo cáo cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! 70 70 ... góp phần tạo đồng doanh thu 14 14 1.2 Phân tích hiệu kinh doanh 1.2.1 Thực chất ý nghĩa việc phân tích hiệu kinh doanh - Phân tích hiệu kinh doanh công cụ để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh, ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIGRFEED HƯNG YÊN 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BIGRFEED HƯNG YÊN 2.1.1 Thông tin chung - Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN BIGRFEED HƯNG... vừa công cụ để cải tiến chế quản lý kinh doanh để phát khai thác chúng nhằm mang lại hiệu kinh tế cao - Phân tích hiệu kinh doanh sở quan trọng để định kinh doanh - Phân tích hiệu kinh doanh công