Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam

Trong xu thế xã hội đang phát triển như hiện nay, sự biến động không ngừng của nền kinh tế, xu thế toàn cầu hóa ngày càng tăng trong khi nguồn lực thì ngày càng khan hiếm, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ. Với một môi trường kinh doanh như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì cần phải thích nghi với sự thay đổi đó. Có những lý do liên quan trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp như giảm thị phần, giảm lợi nhuận… khiến doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực để giữ vững vị trí trên thị trường. Vấn đề về nghiên cứu các chiến lược kinh doanh trong một doanh nghiệp là hết sức quan trọng và cần thiết, để doanh nghiệp tạo dựng được vị thế và thương hiệu trên thị trường. Với chính sách mở cửa trong nền kinh tế thị trường đã đặt doanh nghiệp trước một cuộc cạnh tranh gay gắt, việc kinh doanh chịu một sức ép lớn từ nhiều phía trên thị trường. Muốn tồn tại và phát triển bản thân các doanh nghiệp phải có chiến lược cụ thể để có thể nắm bắt cơ hội, tránh được nguy cơ, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với một tổ chức, nhóm 2 đã lựa chọn đề tài: “Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam” nhằm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt đông của công ty và đặc biệt là những chiến lược kinh doanh mà công ty đang áp dụng hiện nay.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Acecook Việt Nam Giảng viên: Ths Phan Đình Quyết Nhóm thực hiện: Nhóm Lớp HP: H2003SMGM0111 Hà Nội, 2020 Mục lục Lời cảm ơn! Kính gửi thầy giáo: Phan Đình Quyết Quản trị chiến lược mơn thiếu ngành kinh tế Mặc dù q trình học có nhiều kiến thức khó cần giải đáp nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Cảm ơn thầy suốt thời gian vừa qua giảng dạy, hướng dẫn, đạo chúng em tận tình, chu đáo, giúp chúng em tích lũy thêm kiến thức có nhìn sâu sắc mơn Quản trị chiến lược kinh doanh Tuy khơng cịn bỡ ngỡ lần làm thảo luận, hẳn q trình làm việc, chúng em chưa có hợp tác thực ăn ý Có lẽ kiến thức vô tận mà hiểu biết cá nhân người tồn hạn chế định Bên cạnh cịn có hạn chế kiến thức, thời gian nghiên cứu kinh nghiệm thực tế Do đó, thảo luận nhóm cịn nhiều thiếu sót định Chúng em mong nhận đóng góp quý báu thầy bạn lớp để thảo luận nhóm hồn thiện Cuối cùng, kính chúc Thầy ln dồi sức khỏe, hạnh phúc thành công nghiệp giảng dạy Chúng em xin chân thành cảm ơn!! Hà Nội – 2020 PHẦN 1: MỞ ĐẦU Trong xu xã hội phát triển nay, biến động không ngừng kinh tế, xu tồn cầu hóa ngày tăng nguồn lực ngày khan hiếm, phát triển nhanh chóng công nghệ Với môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải thích nghi với thay đổi Có lý liên quan trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp giảm thị phần, giảm lợi nhuận… khiến doanh nghiệp phải khơng ngừng nỗ lực để giữ vững vị trí thị trường Vấn đề nghiên cứu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp quan trọng cần thiết, để doanh nghiệp tạo dựng vị thương hiệu thị trường Với sách mở cửa kinh tế thị trường đặt doanh nghiệp trước cạnh tranh gay gắt, việc kinh doanh chịu sức ép lớn từ nhiều phía thị trường Muốn tồn phát triển thân doanh nghiệp phải có chiến lược cụ thể để nắm bắt hội, tránh nguy cơ, đảm bảo phát triển ổn định bền vững doanh nghiệp Hiểu tầm quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, nhóm lựa chọn đề tài: “Phân tích chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam” nhằm hiểu rõ tình hình hoạt đông công ty đặc biệt chiến lược kinh doanh mà công ty áp dụng PHẦN 2: NỘI DUNG 2.1 Giới thiệu Acecook Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung Là nhà sản xuất mì ăn liền lâu đời Nhật Bản, Acecook tiên phong đầu tư vào thị trường Việt Nam hình thành nên cơng ty liên doanh Acecook Nhật Bản công ty thực phẩm Việt Nam vào ngày 15/12/1993 Kết trình đầu tư phát triển lớn mạnh Acecook Việt Nam - vừa chuyển đổi loại hình thành công ty cổ phần vào ngày 18/01/2008 Theo thông tin Acecook Việt Nam, Acecook Việt Nam sở hữu 10 nhà máy sản xuất trải rộng khắp nước, sản phẩm công ty đa dạng chủng loại kinh doanh nước bao gồm sản phẩm mì ăn liền, miến ăn liền, bún ăn liền, phở ăn liền,… với thương hiệu quen thuộc Hảo Hảo, Lẩu Thái, Đệ Nhất, Phú Hương, Siukay, Udon, Bốn Phương, Số đỏ, … Nhân viên tồn cơng ty đội ngũ trẻ trang bị kỹ lưỡng kiến thức chuyên môn Acecook Việt Nam sẵn sàng tự tin phát triển môi trường kinh doanh cạnh tranh Hiện nay, cơng ty có chi nhánh với 300 đại lý toàn quốc xuất sang 40 quốc gia như: Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Đức, New Zealand,… 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển • Tên: Cơng ty Cổ phần Acecook Việt Nam • Trụ sở chính: Lơ II-3, Đường số 11, Nhóm CN II, KCN Tân Bình, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, Tp Hồ Chí Minh Theo Acecook Việt Nam, để có bước thay đổi từ thành lập chuyển để vươn giới hôm công ty trải qua mốc thời gian quan trọng sau: • Năm 1993: Ngày 15/12/1993: thành lập công ty Liên Doanh Vifon Acecook • Năm 1995: Ngày 07/07/1995 bán hàng sản phẩm thành phố Hồ Chí Minh • Năm 1996: thành lập chi nhánh bán hàng Cần Thơ để chịu trách nhiệm bán hàng cho tất tỉnh đồng sông Cửu Long Bắt đầu tham gia vào thị trường xuất Mỹ • Năm 1999: Lần đoạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao • Năm 2000: Ra đời sản phẩm Hảo Hảo: bước đột phá mới, thương hiệu ấn tượng tạo bước nhảy vọt công ty thị trường mì ăn liền Đạt danh hiệu hàng Việt Nam Chất lượng Cao lần 02 Đạt huy chương vàng, bạc, đồng hội chợ Hàng Cơng Nghiệp Việt Nam • Năm 2003: Năm thành công công ty lĩnh vực kinh doanh nước, xuất quảng bá thương hiệu Hoàn thiện thống nhà máy từ Bắc đến Nam, mở rộng thị trường xuất khẩu: Úc, Mỹ, Nga, Đông Âu, Trung Quốc, Đông Nam Á, Châu Phi… • • • • • • • • Năm 2004: Chính thức đổi tên thành cơng ty TNHH Acecook Việt Nam di dời nhà máy khu cơng nghiệp Tân Bình Năm 2006: Chính thức tham gia vào thị trường gạo ăn liền việc xây dựng nhà máy Vĩnh Long cho đời sản phẩm Phở Xưa & Nay Năm 2008: Đổi tên thành Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam vào ngày 18/01/2008 Trở thành thành viên thức hiệp hội MAL giới Năm 2010: Ngày 07/07/2010 đón nhận huân chương lao động hạng Nhất Năm 2012: Khánh thành nhà máy Hồ Chí Minh đại hàng đầu Đơng Nam Á Năm 2015: Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam thay đổi nhận diện thương hiệu Năm 2018: Hảo Hảo xác nhận kỉ lục Guinness Việt Nam: “Sản phẩm mì ăn liền có số lượng tiêu thụ nhiều Việt Nam 18 năm (2000-2018)” Năm 2020: Kỷ niệm 25 năm ngày Acecook Việt Nam bán sản phẩm 2.2 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược Acecook Việt Nam: 2.2.1 Tầm nhìn Acecook Trở thành doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt Nam có đủ lực quản trị để thích ứng với q trình tồn cầu hóa 2.2.2 Sứ mạng Acecook Đóng góp vào việc nâng cao đời sống ẩm thực không riêng xã hội Việt Nam mà giới thông qua việc sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ có giá trị cao, đáp ứng nhu cầu thời đại nhằm: + Mang lại hài lòng cho người tiêu dùng + Mang lại sống ổn định phát triển CBCNV + Trở thành doanh nghiệp có vị trí ủng hộ toàn giới Nội dung tuyên bố sứ mạng kinh doanh: + Khách hàng: nam nữ; chủ yếu hướng tới trẻ em từ 6-15 tuổi khách hàng 1635 tuổi; chủ yếu học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng, người lao động; khách hàng có thu nhập trung bình 1-3 triệu/tháng + Sản phẩm/Dịch vụ: với tiêu chí đa dạng sản phẩm, Acecook có 16 loại mì gói, 11 loại mì tơ – ly – khay, loại phở - hủ tiếu – bún, loại miến cho mắt sản phẩm muối chấm Hảo Hảo Bên cạnh cịn phát triển lĩnh vực nhà hàng mang thương hiệu Ringer Hut + Thị trường: Acecook nắm giữ nửa thị phần thị trường mì ăn liền Việt Nam Riêng nhãn hiệu Hảo Hảo có vị trí đầu bảng, đóng góp 60% doanh số Vina Acecook năm 100% người tiêu dùng Việt Nam nhận biết Bên cạnh đó, sản phẩm Acecook xuất sang 40 thị trường giới, có nhiều thị trường khó tính Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Đức, Hà Lan, Thụy Sỹ, Thụy Điển, Na Uy, Nga, Úc, Hàn Quốc, Hồng Kơng,… + Cơng nghệ: Tồn dây chuyền sản xuất công ty tự động hóa theo cơng nghệ tiên tiến; trang thiết bị đại, cơng suất lớn; phịng thí nghiệm đại, đạt chuẩn; có chuyên gia dinh dưỡng hàng đầu Thêm vào đó, cơng ty cịn trang bị hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn khu vực giới, áp dụng quy trình quản lý ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, HACCP vào sản xuất + Triết lý kinh doanh Acecook Việt Nam mang đến niềm vui, nụ cười niềm hạnh phúc cho người tiêu dùng Với triết lý đó, bên cạnh việc khơng ngừng đưa thị trường sản phẩm chất lượng, mang đến an tồn, an tâm cho người sử dụng, Acecook cịn muốn người dân Việt Nam cảm nhận hạnh phúc thông qua hoạt động xã hội cộng đồng + Mối quan tâm tới hình ảnh cộng đồng: Mang sứ mệnh “vì phát triển cộng đồng”, Acecook ln quan tâm đến việc chung tay góp sức cho xã hội thơng qua đường văn hóa ẩm thực, phát triển xã hội đưa thương hiệu ẩm thực Việt Nam vươn tầm giới + Nhân viên: với phương châm “nguồn nhân lực tài sản quý giá nhất”, nỗ lực không ngừng tập thể cán công nhân viên, Acecook Việt Nam trở thành doanh nghiệp chế biến thực phẩm ăn liền hàng đầu Việt Nam Các chương trình đào tạo thực tiễn phát triển kỹ nhân viên đưa vào khung chương trình, kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm giúp nhân viên nâng cao hiệu làm việc 2.2.3 Mục tiêu chiến lược Acecook Việt Nam Từ tháng 7-2015, để hướng đến phát triển toàn cầu, Acecook Việt Nam thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu đưa tuyên ngôn thương hiệu – “Cook happiness” với ba mục tiêu: người tiêu dùng hạnh phúc, người lao động hạnh phúc xã hội hạnh phúc: + Mang lại hài lòng, niềm vui an tâm cho người tiêu dùng thông qua sản phẩm tiện lợi, chất lượng thơm ngon, an toàn thực phẩm tảng “Công nghệ Nhật Bản, Hương vị Việt Nam” + Chú trọng xây dựng nguồn nhân lực bền vững cách tạo môi trường làm việc thuận lợi, phúc lợi tốt để người lao động an tâm làm việc cống hiến lâu dài + Cam kết tuân thủ luật pháp, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm thân thiện mơi trường + Tích cực hoạt động nâng cao chất lượng sống, đem đến nhiều niềm vui, nụ cười cho người góp phần phát triển xã hội Xuất phát từ mong muốn phát triển xã hội thông qua đường ẩm thực thấu hiểu rõ điều kiện, quy luật phát triển thị trường, từ năm đầu gia nhập thị trường, Acecook – nhà sản xuất mì ăn liền hàng đầu Việt Nam nay, xác định “biểu tượng chất lượng” kim nam, định hướng hoạt động sản xuất, kinh doanh, nghiêm túc đầu tư theo hướng cam kết chất lượng với người tiêu dùng Từ đó, Acecook xây dựng nên sắc riêng cho thương hiệu mình, tạo ấn tượng sâu sắc lịng người tiêu dùng gắn liền với hai chữ “chất lượng” Với mục tiêu trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu khơng Việt Nam mà cịn vươn xa giới, Acecook Việt Nam cam kết tương lai tiếp tục nghiên cứu đưa thị trường sản phẩm đa dạng với chất lượng cao hơn, ngon hơn, tạo nét văn hóa ẩm thực phong phú đáp ứng nhu cầu ẩm thực ngày cao khách hàng góp phần phát triển ngành thực phẩm Việt Nam 2.3 Mơi trường bên ngồi 2.3.1 Môi trường vĩ mô 2.3.1.1 Môi trường kinh tế Theo báo cáo Tổng cục thống kê, kinh tế Việt Nam năm 2018 khởi sắc ba khu vực sản xuất, cung - cầu kinh tế song hành phát triển Tăng trưởng kinh tế năm 2018 đạt 7,08% so với năm 2017 - mức tăng cao 11 năm qua Chất lượng tăng trưởng môi trường đầu tư kinh doanh cải thiện, doanh nghiệp thành lập tăng mạnh Nền tảng kinh tế vĩ mô củng cố bước tăng cường Ngành thực phẩm đồ uống chiếm khoảng 15% GDP có xu hướng tăng thời gian tới Có nhiều lợi để ngành hàng tăng trưởng mạnh tiếp tục tăng trưởng tương lai Sau Việt Nam tham gia vào nhiều FTAs, kim ngạch hàng hóa xuất năm 2018 ước tính đạt 244,7 tỷ USD, tăng 13,8% so với năm 2017 Kim ngạch hàng hoá nhập năm 2018 ước tính đạt 237,5 tỷ USD, tăng 11,5% so với năm trước Ước tính năm 2018, tổng kim ngạch xuất nhập hàng hóa thiết lập mức kỷ lục với 482,2 tỷ USD Cán cân thương mại hàng hóa xuất siêu 7,2 tỷ USD, năm có giá trị xuất siêu lớn từ trước đến nay, cao nhiều mức xuất siêu 2,1 tỷ USD năm 2017, vượt xa mục tiêu Quốc hội đề tỷ lệ nhập siêu 3% Đầu tư trực tiếp nước từ đầu năm đến thời điểm 20/12/2018 thu hút 3.046 dự án cấp phép với số vốn đăng ký đạt 17.976,2 triệu USD, tăng 17,6% số dự án giảm 15,5% vốn đăng ký so với kỳ năm 2017 Vốn đầu tư trực tiếp nước thực năm 2018 ước tính đạt 19,1 tỷ USD, tăng 9,1% so với năm 2017 Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 12/2018 giảm 0,25% so với tháng trước; CPI bình quân năm 2018 tăng 3,54% so với năm 2017, mục tiêu Quốc hội đề Lạm phát tháng 12/2018 tăng 0,09% so với tháng trước tăng 1,7% so với kỳ năm 2017 Lạm phát bình quân năm 2018 tăng 1,48% so với bình quân năm 2017 2.3.1.2 Mơi trường trị - pháp luật Sự ổn định trị quán quan điểm sách khiến nhà đầu tư có nhìn lạc quan thị trường, yếu tố thu hút số lượng lớn nhà đầu tư vào Việt Nam, doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn để phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường Mặt khác, trị ổn định khiên cho doanh nghiệp yên tâm kinh doanh, góp phần thúc đẩy sản xuất doanh nghiệp Các doanh nghiệp chịu sức ép bất ổn định trị, có điều kiện sở để phục vụ sản xuất Hệ thống pháp luật ngày xây dựng hoàn thiện tạo hành lang quản lý cho hoạt động kinh tế, buộc doanh nghiệp phải chấp nhận điều tiết Nhà nước kinh tế thị trường Việt Nam Đồng thời hệ thống luật pháp trì ổn định trị, tạo niềm tin cho nhà đầu tư doanh nghiệp Việt Nam Đối với cá doanh nghiệp ngành thực phẩm cần đáp ứng qui định nhà nước luật như: Luật an toàn thực phẩm 2010, Luật bảo vệ người tiêu dùng 2010,… Tuy nhiên, bối cảnh vệ sinh an tồn thực phẩm khơng tn thủ nghiêm ngặt, khiến số bị ngộ độc an toàn thực phẩm tăng cao năm gần ngành sản xuất mì ăn liền bị đặt mơi trường bị quản lý chặt chẽ Nhà nước Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần thực nghĩa vụ đóng thuế dối với nhà nước 2.3.1.3 Mơi trường văn hóa xã hội Việt Nam nước phát triển đời sống người dân ngày cải thiện Theo tổng cục thống kê, GDP năm 2019 đạt kết ấn tượng với tốc độ tăng 7,02% vượt mục tiêu đề trước từ 6,6%-6,8% Do đó, nhu cầu tiêu dùng thiết yếu cho sống chiếm tỷ lệ cao cấu tiêu dùng tăng chất lượng sống người dân nâng cao Theo tin tức báo Người Hà Nội, với số liệu từ Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới (WINA) người Việt Nam tiêu thụ mì gói nhiều thứ giới với 5,2 tỉ gói mì ăn liền năm 2018, sau Trung Quốc, Indonesia, Ấn Độ Nhật Bản Nếu tính dân số 95 triệu dân vào năm 2018 trung bình người Việt ăn gần 55 gói mì năm so với khoảng 31 gói Trung Quốc Người Việt Nam có phong cách sống đại hơn, có nhịp sống hối sống cách vội vã, đặc biệt giới trẻ Trong thời đại khoa học kĩ thuật cao nay, hầu hết người bận rộn, khơng có nhiều thời gian cho việc nấu nướng Ngoài thời gian học tập, làm việc người ta quan tâm tới hoạt động thể thao, vui chơi giải trí, … nên người tiêu dùng thích sử dụng sản phẩm tiện ích, có khả sử dụng nhanh Vì vậy, mì ăn liền trở thành lựa chọn tối ưu giá rẻ mang tính tiện lợi Theo thống kê từ Liên Hợp Quốc, dân số Việt Nam năm 2020 97,3 triệu người Dân số Việt Nam chiếm 1,25% dân số giới đứng thứ 15 giới bảng xếp dân số nước vùng lãnh thổ Tỷ lệ tốc độ gia tăng dân số 0,91% Việt Nam quốc gia có dân số trẻ với độ tuổi trung bình 32,5 tuổi có 35,92% dân số sống thành thị Do thị trường tiêu thụ đầy tiềm triển vọng Và tốc độ thị hóa ngày tăng đồng nghĩa với mức sống tăng, nhu cầu thực phẩm tăng đáng kể 2.3.1.4 Môi trường công nghệ Hiện nay, công nghệ kĩ thuật phát triển nhanh, thay đổi công nghệ dây chuyền sản xuất thức phẩm ăn liền điều đáng quan tâm Những tiến kỹ thuật tạo ưu cạnh tranh mới, mạnh mẽ ưu có Vì cơng ty với nguồn vốn mạnh nhập thiết bị, dây chuyền sản xuất tiên tiến nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm, mẫu mã sản phẩm đẹp, mang lại ưu cạnh tranh Công nghệ môi trường ngày đại dễ tiếp cận giúp doanh nghiệp giải vấn đề môi trường cách tốt Công nghệ trộn bột hệ thống ống dẫn thép kín bột mì, chiết xuất từ củ nghệ tươi dung dịch phối trộn từ bồn chứa bơm vào cối trộn trộn thiết bị tự động, cán hệ thống bàng tải; tạo sợi hệ thống trục lược; hấp chín nguồn nhiệt tạo thành từ hệ thống cấp nóng đại kết hợp với áp suất tiêu chuẩn cài đặt điều chỉnh tự động; cắt định lượng bỏ khuôn theo hệ thống lưới; làm khơ sấy gió chiên dầu; làm nguội làm nguội tự động gió; cấp gói gia vị hệ thống tự động; đóng gói bao film; kiểm tra chất lượng thiết bị máy dò kim loại, máy cân trọng lượng máy rà soát dị vật X-ray Nhược điểm công nghệ thường tốn Hiện công nghệ truyền thông Việt Nam phát triển cách mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh sản phẩm cơng ty cách dễ dàng tới người tiêu dùng nhiều cách khác nhau: quảng cáo Internet, truyền hình, show quảng cáo… 10 Gắn bó với sống người dân Việt Nam qua nhiều hệ, sản phẩm Acecook diện ngày gia đình Mức giá hợp lý từ 3.000 - 20.000 đồng Riêng mì gói Hảo Hảo giữ ngun giá 3.500đ/gói từ năm 2012 cho đối tượng khách hàng nhờ vào hai nguyên nhân: sản lượng tiêu thụ Hảo Hảo lớn, bình qn khoảng 1,6 tỉ gói/năm, tương đương 54 triệu thùng/năm dây chuyền sản xuất mì ăn liền đại, có khả sản xuất số lượng lớn thời gian ngắn với khoảng 600 gói mì/phút • Chính sách phân phối: Acecook định tạo hệ thống phân phân phối tiếp thị toàn quốc, 300 đại lý phân phối trải dài nước Mỗi khu vực có văn phòng chi nhánh Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Thành phố Hồ Chí Minh Sự phát triển mạnh mẽ kênh phân phối, tạo điều kiện cho công ty bán nhiều hàng thu lợi nhuận Cơng ty chọn nhiều hình thức phân phối khác để đem sản phẩm đến cho người tiêu dùng chủ yếu qua hệ thống đại lý Ưu điểm việc phân phối vốn đầu tư không cao phù hợp với thương hiệu mạnh thị trường ưa chuộng • Chính sách xúc tiến: Acecook ln có chương trình khuyến với giải thưởng hấp dẫn khiến người tiêu dùng quan tâm Để đáp lại tin yêu người tiêu dùng Việt tồn quốc, Cơng ty cổ phần Acecook Việt Nam thức triển khai chương trình khuyến mại “Tết phú quý rinh quà ý” với hy vọng mang đến cho người tiêu dùng Việt mùa Xuân Phú Quý vào cuối năm 2019 Hay chương trình khuyến vào đầu năm 2020 mang đến nhiều giải thưởng hấp dẫn 20 viên kim cương chương trình khuyến “Ăn Hảo Hảo, giàu điên đảo” Acecook hợp tác với nghệ sĩ tiếng Đơng Nhi, Hồi Linh,… để quảng cáo cho sản phẩm Khơng Acecook cịn có hoạt động xã hội như: Nhân dịp Tết Kỷ Hợi 2019, Công ty Acecook Việt Nam phối hợp Báo Thanh Niên Trung tâm Hỗ trợ học sinh, sinh viên TP.HCM tổ chức chương trình Chuyến xe Tết sum vầy nhằm hỗ trợ 2.500 vé xe miễn phí đưa sinh viên có hồn cảnh khó khăn từ TP.HCM quê ăn tết Hay trao 60 học bổng cho sinh viên chưa có nhiều điều kiện tài ln cố gắng học tập có ý chí phấn đấu, đặc biệt bạn có hồn cảnh khó khăn, thương binh liệt sĩ 2.6.2.2 Chính sách nhân Các chế độ phúc lợi: Có bếp ăn riêng chăm lo bữa ăn cho CBCNV, phần ăn bồi dưỡng, phần tăng ca Đảm bảo dinh dưỡng vệ sinh an toàn thực phẩm Hỗ trợ xe đưa đón, đặt vé máy bay, chi phí khách sạn, cơng tác phí cơng tác Chế độ Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm Thất nghiệp Bên cạnh Cơng ty cịn đăng ký 31 bảo loại hình bảo hiểm tai nạn 24/24 nhằm giảm thiểu mức độ rủi ro mặt tài trường hợp Cơng nhân viên bị bệnh tai nạn Trang bị Bảo hộ lao động quy định Pháp luật, trang cấp Đồng phục văn phòng Chính sách khám chăm sóc sức khỏe năm Thưởng vào dịp Lễ: 30/4, 2/9, Tết dương lịch, thưởng 06 tháng đầu năm, thưởng cuối năm Chế độ sách xét theo thâm niên Cơng tác kết làm việc Chính sách nghỉ mát: Tổ chức nghỉ mát lần/năm.Tổ chức chuyến du lịch nước cho Cơng nhân viên có thành tích làm việc xuất sắc Các hoạt động Team Buiding vui chơi, gắn kết, nâng cao kĩ mềm Bên cạnh đó, Tổ chức Cơng đồn Cơng ty ln theo sát tình hình CBCNV, làm phong phú thêm chế độ phúc lợi Acecook Việt Nam 2.6.2.3 Chính sách R&D Từ đặt chân vào thị trường Việt Nam hai thập kỷ trước, Acecook thương hiệu “quốc dân” đặn cho đời sản phẩm vừa thỏa mãn nhu cầu, vừa nâng cao trải nghiệm người tiêu dùng Thành đạt phần lớn nhờ vào triết lý kinh doanh “Omoyari - Nghĩ cho người khác” theo chân người Nhật đất Việt Omoiyari khái niệm đến từ tinh thần xứ Phù Tang, mang ý nghĩa ln đặt thân vào vị trí người khác để suy nghĩ hành động Có thể thấy, tinh thần áp dụng rõ trình nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) doanh nghiệp ln tìm tịi, nghiên cứu cho đời sản phẩm chất lượng, hướng đến an tâm, tin tưởng người tiêu dùng R&D - “cốt lõi” chinh phục khách hàng Acecook Việt Nam Đáp ứng mong muốn thiết thực khách hàng: Năm 1993, thành lập, Acecook hướng đến việc chuyển tải ăn "quốc hồn quốc túy" người Việt vào thực phẩm ăn liền với phương châm "Cơng nghệ Nhật Bản - Hương vị Việt Nam" Vì thế, đội ngũ nhân viên R&D Acecook hầu hết người Việt để khâu nghiên cứu dựa vào thị hiếu người tiêu dùng phát triển sản phẩm chạm vào nhu cầu thiết thực người nói chung: ăn ngon Đó khơng chiến thuật quản lý; cịn tinh thần Omoiyari - nghĩ đến khách hàng Quá trình nghiên cứu việc thực chuyến trải nghiệm ẩm thực nhiều vùng miền, để tìm hương vị đặc trưng Trở phòng nghiên cứu, nhân viên R&D tìm cách để “ăn liền hóa” ăn truyền thống qua việc chọn lựa, kết hợp nguyên liệu thực cách chế biến khác nhằm tạo hương vị phù hợp với người tiêu dùng, trình đến khoảng tháng Sau có hương vị lịng số đông, phải thêm 2-3 tháng để sản xuất thử nghiệm dây chuyền đại, từ sản phẩm hồn chỉnh để bán hàng Chính điều giúp 32 Acecook thành công chinh phục thị trường Việt Nam, minh chứng qua đời sản phẩm mì Hảo Hảo vào năm 2000 Gắn bó với sống người dân Việt Nam qua nhiều hệ, Hảo Hảo diện ngày gia đình Dây chuyền sản xuất mì ăn liền đại Acecook giúp tối ưu chi phí sản xuất Đáp ứng nguyện vọng sâu xa khách hàng: Sau thành công thương hiệu Hảo Hảo, Acecook Việt Nam tiếp tục đầu tư nghiên cứu để chạm đến tầm nâng cao giá trị trải nghiệm cho khách hàng Tinh thần Omoiyari tiếp tục tạo nên đột phá Acecook lần đầu tung sản phẩm mì ly vào thị trường Việt Nam vào năm 2007 Xuất phát từ nhu cầu “tiện lợi, ăn liền” lúc đâu, đời mì ly phát đánh trúng nhu cầu sinh viên học sinh giới văn phòng, nghệ sĩ hay người thích dịch chuyển Một cải tiến khơng thể khơng nhắc đến dịng mì ly Acecook Việt Nam nguyên liệu thật với giá thành nhỉnh đơi chút so với mì gói Chỉ viên tơm, bắp hành sấy gói gia vị, người tiêu dùng thưởng thức mì ăn liền “cao cấp” mà vô thuận tiện Bước tiến chinh phục khách hàng - mì cho sức khỏe: Việc kết hợp với chuyên gia dinh dưỡng bác sĩ giúp Acecook Việt Nam cho đời sản phẩm mới, tốt cho sức khỏe người tiêu dùng, đơn cử sản phẩm mì khơng chiên Samưrai kèm gói gia vị gồm loại thảo dược nghiên cứu với BS Lương Lễ Hồng; mì Doraemon làm với can xi bổ sung hương vị dễ ăn cho trẻ em; hay dịng mì ly Phủ Rau cho khách hàng mong muốn cung cấp nhiều chất xơ cho bữa ăn Sản phẩm mì khơng chiên Samưrai kèm gói gia vị thảo dược theo cơng thức BS Lương Lễ Hồng Tóm lại, với cơng tác R&D mang đầy đủ ý nghĩa tinh thần Omoiyari, Acecook Việt Nam ln giữ vững vị trí thương hiệu mì ăn liền hàng đầu Việt Nam chiếm tin dùng người Việt dù nơi đâu 2.6.2.4 Chính sách tài *Huy động vốn cần thiết: Đến cuối năm 2018, vốn điều lệ Vina Acecook đạt gần 300 tỷ đồng, đó, Acecook Nhật Bản sở hữu 56,64% Hai cổ đơng cịn lại công ty Marubeni Foods Investment Asia Cooperatie F U.A ơng Hồng Cao Trí (Phó tổng giám đốc Acecook Việt Nam) sở hữu 25% Doanh thu Acecook Việt Nam tăng từ 7.882 tỷ năm 2015 lên 9.800 tỷ đồng năm 2019 Lợi nhuận tăng với tốc độ bình quân khoảng 20%/năm lên 1.300 tỷ vào năm 2018 Với quy mô này, so sánh với doanh nghiệp lớn 33 lĩnh vực FCMG với định giá P/E 15-17 lần, giá trị Acecook xấp xỉ tỷ USD.Với số định giá này, 25% cổ phần lên tới hàng trăm triệu USD Chỉ riêng giai đoạn 2016-2018, Acecook tạo 3.400 tỷ đồng lợi nhuận 1.800 tỷ đồng số giành để phân phối cho cổ đông Trừ phần cổ tức khoảng 450 tỷ đồng cho 25% cổ phần ơng Trí, cơng ty mẹ Acecook bỏ túi 1.000 tỷ đồng *Dự tốn ngân sách tài chính: Acecook chi khoảng 155 tỉ đồng cho quảng cáo (2012) Acecook đầu tư cho công nghệ nhiều Lắp đặt dây chuyền sản xuất cao tốc với chi phí khoảng 5-8 triệu USD dây chuyền, tùy loại sản phẩm sản xuất cho nhà máy sản xuất Nhờ cơng ty nâng cao tính an tồn cho dịng sản phẩm, tiết giảm chi phí sản xuất 2.6.3 Phân bổ nguồn lực Để triển khai chiến lược kinh doanh cơng ty cần huy động nguồn lực để phục vụ cho chiến lược Nguồn lực đóng vai trị quan trọng, tiền đề nhân tố thiếu hoạt động triển khai chiến lược doanh nghiệp Đối với hoạt động triển khai chiến lược doanh nghiệp việc phân bổ nguồn lực cách hợp lý đóng vai trị quan trọng Cơng ty Acecook phân bổ nguồn lực để triển khai chiến lược kinh doanh sau: Trước hết, công ty xác định lực cốt lõi nhiệm vụ chủ yếu chiến lược kinh doanh Đây quan trọng, sở để Acecook phân bổ nguồn lực công ty Mục tiêu ngắn hạn công ty tập trung vào dịng sản phẩm có phát triển thêm dòng sản phẩm nhằm đa dạng hóa sản phẩm Bên cạnh đó, cơng ty đặt mục tiêu tăng trưởng năm Công ty xác định lực cốt lõi doanh nghiệp, để từ phát huy lợi nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Khi triển khai chiến lược, công ty Acecook cần đảm bảo đủ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Thứ nhất, phân bổ nguồn vốn: Tại Việt Nam công ty tổng vốn đầu tư khoảng 320 tỷ đồng (năm 2013) Công ty huy động thêm nguồn vốn từ nhà đầu tư Việt Nam để gia tăng thêm nguồn vốn Nguồn vốn Acecook phân bổ cho đơn vị chức thực hoạt động triển khai chiến lược (phòng marketing, phịng sản xuất, phịng nhân sự, phịng kế tốn, phịng kỹ thuật, ) Việc phân bổ nguồn vốn công ty tính tốn cách kỹ lưỡng, ưu tiên hoạt động nhằm đảm bảo chiến lược lựa chọn thực tốt Acecook tiến hành lập khoản ngân sách hoạch định tài cho chiến lược kinh doanh cụ thể Ước tính tổng giá trị đầu tư công ty 34 nửa đầu năm 2017 lên tới 20 triệu USD (theo số liệu trang Acecook Vietnam) Thứ hai, phân bổ nguồn nhân lực: Đối với chiến lược kinh doanh nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, định đến thành công chiến lược kinh doanh Với hùng mạnh chiếm lĩnh thị trường mì ăn liền Việt Nam, Cơng ty cổ phần Acecook Việt Nam ln óc đội ngũ nhân viên mạnh từ chất lượng đến số lượng Đội ngũ phân bổ hai nhóm lao động phổ thơng lao động tri thức Công ty Acecook trọng bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Acecook xác định nhu cầu nguồn lực mà doanh nghiệp cần cho chiến lược xác định số lượng cán bộ, nhân viên, kỹ cần thiết Sau tiến hành phân bổ nhân vào vị trí, phịng ban khác cho phù hợp với khả nhân viên Đồng thời công ty điều chuyển nhân phận khác với để hỗ trợ phòng chức Thứ ba, phân bổ tài sản, thiết bị máy móc doanh nghiệp: Cơng ty Acecook có chi nhánh với 300 đại lý toàn quốc Với mạng lưới chi nhánh, nhà máy nhà phân phối trải dài khắp lãnh thổ Việt Nam giới cho phép Acecook phân bổ nguồn lực cho hoạt dộng kinh doanh cách dễ dàng chuyên nghiệp Nhờ mà cơng ty vận hành tốt dây chuyền sản xuất xuất rộng rãi thị trường quốc tế Tại nhà máy Acecook Việt Nam, với thời gian 60 giây, dây chuyền sản xuất mì gói sản xuất 600 gói mì Để có số ấn tượng vậy, Acecook Việt Nam cho đầu tư vào hệ thống dây truyền sản xuất với máy móc, thiết bị đại, tiên tiến theo công nghệ Nhật Bản Thứ tư, phân bổ tài sản giá trị thương hiệu: Acecook không thương hiệu mang giá trị kinh doanh mà cịn đóng vai trị lưu giữ niềm tin người tiêu dùng, mang giá trị tinh thần việc đồng hành, gắn bó hai mươi năm chăm sóc bữa ăn ngon cho người Việt Cơng ty Acecook nỗ lực xây dựng, bảo vệ thương hiệu khai thác tài sản thương hiệu cách hiệu Việc khai thác thương hiệu cách hiệu giúp mang lại nguồn lợi to lớn cho doanh nghiệp Hướng đến chặng đường phát triển mới, ghi dấu thành công mới, Acecook tiếp tục phát huy lớn mạnh tin cậy người tiêu dùng cam kết đồng hành, phát triển xã hội tạo giá trị lớn cho cộng đồng 2.6.4 Cấu trúc tổ chức Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam ông Kajiwara Junichi Phó tổng giám đốc Acecook Việt Nam ơng Hồng Cao Trí Cơng ty có chi nhánh với 300 đại lý toàn quốc xuất sang 40 quốc gia: Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Đức, Hà Lan, Ba Lan, Thụy Sỹ, Thụy Điển, Na Uy,… 35 10 nhà máy nhiều chi nhánh trải dài khắp Việt Nam Với mạng lưới chi nhánh, nhà máy dày đặc Việt Nam giới vậy, Acecook có cấu trúc tổ chức thật rõ ràng chun nghiệp để quản lí, vận hành tốt dây chuyền sản xuất, xuất rộng rãi Acecook theo cấu trúc tổ chức tồn cầu theo vùng địa lí Cấu trúc tổ chức theo địa lý thường sử dụng hầu hết doanh nghiệp hoạt động nhiều khu vực, vùng thị trường khác Acecook gồm có trụ sở đặt quận Tân Phú, thành phố Hồ Chí Minh, văn phòng, phận vùng miền miền Bắc, miền Trung, miền Nam Tại khu vực địa lý, đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp giao quyền cho nhà quản trị đứng đầu khu vực đảm nhiệm tất chức thay phân chia chức tập hợp công việc cho văn phịng trung tâm • Những thuận lợi bất lợi cấu theo khu vực địa lý: Thuận lợi: - Cơ cấu này, thích hợp với thay đổi nhanh chóng mơi trường nhu cầu sản phẩm dịch vụ Cho phép xác định rõ yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ - Khuyến khích quan tâm tới nhu cầu khách hàng, phân định rõ trách nhiệm, phát triển kỹ tư quản trị phạm vi sản phẩm Bất lợi: - Sử dụng không hiệu kỹ nguồn lực tổ chức - Không thúc đẩy hợp tác chặt chẽ tuyến sản phẩm hay dịch vụ tổ chức - Tạo tranh chấp nguồn lực sản phẩm Giới hạn khả giải vấn đề phạm vi sản phẩm, dịch vụ - Hạn chế thuyên chuyển nhân viên phạm vi tuyến sản phẩm mà họ phục vụ • Mơ hình cấu tổ chức phân theo địa lí: 36 Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc khu vực miền bắc Marketing Giám đốc khu vực miền trung Sản xuất Nhân Giám đốc khu vực miền nam Kế toán Kĩ thuật Cấu trúc tổ chức giúp Accecook hồn tồn thích nghi với điều kiện đặc thù miền, phát huy tính độc lập sáng tạo phịng ban chun mơn, phận chức đảm bảo tính thống nhất, tập trung toàn hệ thống tổ chức giúp Acecook hoạt động hiệu Cơ cấu tổ chức Acecook đề cập đến cách thức mà người cơng việc bố trí tổ chức để hỗ trợ công ty việc đáp ứng mục tiêu thực nhiệm vụ Cấu trúc tổ chức Acecook kết hợp người lãnh đạo gồm Tổng Giam đốc, Phó Tổng giám đốc, Giam đốc khu vực nhân viên, phòng ban,… để tạo thành thể thống mệnh lệnh hành động, đạt mục tiêu chung công ty Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc người đứng đầu đề mục tiêu dài dạn ngắn hạn cho Cơng ty, giám sát tồn hoạt động cơng ty, nắm bắt tình hình hoạt động cơng ty Sau giám đốc khu vực tiếp nhận mục tiêu ấy, triển khai chiến lược khu vực, truyền đạt thông tin từ Tổng giám đốc quản lí khu vực theo phòng ban - Phòng marketing: quảng cáo, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng - Phòng sản xuất: sản xuất sản phẩm chi nhánh, quản lí chất lượng số lượng sản phẩm - Phòng nhân sự: quản trị nhân cho Acecook tuyển nhân sự, chuyển nhân sang phận khác 37 - Phòng kế tốn: Quản lí tồn vốn, tài sản cơng ty, tổ chức kiểm tra thực sách kinh tếm tài chính, thống kê kịp thời, xác tình hình tài sản nguồn vốn giúp giám đốc kiểm tra thường xuyên toàn hoạt động kinh doanh cơng ty - Phịng kĩ thuật: Kiểm tra, vận hành, bảo quản thiết bị máy móc hoạt động tối đa suất 2.6.5 Lãnh đạo chiến lược Khi triển khai chiến lược ban giám đốc thực kiểm sốt hai hoạt động hoạt động sản xuất hoạt động kinh doanh Hai hoạt động tương trợ tạo nên chuỗi hoạt động nhằm thực tốt chiến lược giúp công ty thu lợi nhuận cao Ban giám đốc - Các nhà lãnh đạo chiến lược người có tầm nhìn xa, biết thị trường thiếu gì, cần từ đề chiến lược hợp lý giúp cho công ty đạt hiệu cao thành công chiến lược kinh doanh Khi thực chiến lược nhà lãnh đạo chiến lược thường hướng đến thị trường nội địa thị trường xuất khẩu; đặt tiêu chí vệ sinh an tồn thực phẩm lên hàng đầu Do sản phẩm Acecook cam kết không sử dụng phẩm màu tổng hợp, không đáp ứng đầy đủ chất lượng sản phẩm mà nhận chấp thuận từ nhiều quốc gia tiêu chuẩn quản lý chất lượng khắt khe Mỹ, Úc, Nhật… Các nhà lãnh đạo thường xuyên tổ chức cá chương trình hay buổi giao lưu nhà lãnh đạo, quản lý với nhân viên để khen tặng, tuyên dương nhân viên có thành tích tốt nhắc nhở nhân viên chưa tốt từ nhân viên học hỏi phát triển tốt Ơng Kajiwara JunichiTGĐ cơng ty cổ phần Acecook Việt Nam xây dựng công ty với quan điểm công ty nhà chung, cố gắng để tạo tình cảm hạnh phúc, niềm vui tiếng cười ngơi nhà Do khơng quan tâm đến đời sống vật chất mà quan tâm đến đời sống tinh thần cho nhân viên, thực chế độ khen thưởng, bảo hiểm xã hội,… từ nhân viên ln hăng say làm việc, thực hiến tốt chiến lược công ty đề Nhờ Acecook ngày vững mạnh 2.6.6 Văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khơng mối quan tâm doanh nghiệp mà dần trở thành ưu tiên phát triển doanh nghiệp Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp bao gồm biểu tượng logo, câu slogan,… Đối với Acecook, với mục tiêu mở chặng đường phát triển mới, năm 2015 Acecook triển khai thay đổi nhận diện thương hiệu với hình ảnh logo để phù hợp chiến lược đưa thương hiệu Acecook phát triển toàn giới 38 Logo giữ đường nét với tone màu đỏ, trắng làm chủ đạo tạo nên bật thương hiệu Màu đỏ có ý nghĩa lượng, niềm đam mê, hành động, sức mạnh hứng thú Tên thương hiệu thay đổi từ Vina Acecook trở thành Acecook để phù hợp với chiến lược phát triển toàn cầu Chữ ACECOOK với chữ e cách điệu với đường nét bo tròn tạo nên nhịp nhàng, duyên dáng đặt hình elip thể bền vững, trường tồn, ấn định tính cách thương hiệu Hình ảnh logo với bé đầu bếp Tastykid nháy mắt ngón tay số bên cạnh hình elip thể gần gũi, thân thiện uy tín thương hiệu hàng đầu thực phẩm ăn liền Câu slogan công ty “Cook happiness” thể mong muốn Acecook muốn mang đến cho khách hàng nhiều giá trị sản phẩm chất lượng mà cảm nhận bất ngờ, ngon miệng, an tâm cảm giác hạnh phúc thông qua định hướng phát triển không ngừng sáng tạo phát huy tính độc đáo sản phẩm Acecook xây dựng nên văn hóa riêng để nhắc tới Acecook Việt Nam nhắc tới thương hiệu trẻ trung, động, gần gũi, có tinh thần trách nhiệm với xã hội Văn hóa Acecook trọng tới yếu tố người Các nhân viên ghi nhận lực đóng góp cách cơng qua thu nhập đãi ngộ Acecook Việt Nam mang đến cho nhân viên hệ thống lương cạnh tranh chế độ phúc lợi động, khoản thưởng ngắn dài hạn với môi trường làm việc thân thiện, gắn kết Acecook tổ chức hoạt động thể thao hàng năm Công ty, tham gia hội thao công nghiệp,… Tổ chức chương trình văn nghệ vào dịp lễ năm 8/3, 20/10,…, thi tri thức, Hội chợ Xuân dịp cuối năm Cơng ty cịn tổ chức chuyến du lịch nước ngồi cho cơng nhân viên có thành tích làm việc xuất sắc, tổ chức hoạt động Team Building vui chơi, gắn kết, nâng cao kĩ mềm Ngồi ra, nét văn hóa Acecook cịn thể thơng qua hoạt động cộng đồng xã hội Các chương trình thiện nguyện thường xuyên tổ chức hoạt động trao tặng hàng nghìn thùng mì cho bà vùng lũ, đồng hàng nạn nhân chất độc màu da cam người khuyết tật nghèo,… 2.7 Kiểm tra đánh giá chiến lược Acecook Việt Nam 39 Sau thực chiến lược kinh doanh Acecook đạt thành tựu sau: • Năm 2016: Qua tháng đầu năm 2016, công ty bán thị trường khoảng 1,3 tỷ gói mì kì vọng cung ứng thị trường 2,9 tỷ gói năm, mang doanh thu 9.000 tỷ đồng Hiện thị trường Việt Nam đóng góp 50% tổng doanh thu tồn cơng ty, lợi nhuận thu cao Nhật Bản chi phí bán hàng thấp • Năm 2017: Việt Nam đứng thứ mức tiêu thụ mì ăn liền bình quân đầu người cao với 53,5 phần/người/năm; đứng sau Hàn Quốc Theo báo cáo Hiệp hội mì ăn liền giới, Việt Nam nước tiêu thụ mì gói lớn thứ giới sau Trung Quốc, Indonesia, Nhật Bản, Ấn Độ với mức tiêu thụ bình qn 5,2 tỷ gói/năm Năm 2017, doanh thu cơng ty tăng 5% so với năm 2016, ngành hàng mỳ ly, tơ, khay có mức tăng trưởng tới 200% • Năm 2018: Acecook lâu nhà sản xuất dẫn đầu với thị phần khoảng 50% thành thị 43% nước Acecook Việt Nam báo cáo doanh thu họ nửa đầu năm 2018 tăng 8% năm nhờ điều kiện thị trường thuận lợi Hiện mì gói sản phẩm phổ biến Việc chiếm lĩnh 50% thị phần mì ăn liền Việt Nam xem thành công lớn Acecook Việt Nam chiến cạnh tranh thị phần khốc liệt ông lớn ngành Do đó, chiến lược Acecook Việt Nam hồn tồn đắn, điều thể việc: + Không chinh phục người tiêu dùng Việt, sản phẩm Acecook Việt Nam vươn đến 40 nước giới có quốc gia tiếng khắt khe mặt chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm Mỹ, Nhật, Úc, Canada, Đức, Pháp, Hàn Quốc + Với chủ trương tồn cầu hố, Acecook Việt Nam tập trung cho kế hoạch gia tăng mảng xuất với mục tiêu nâng tỷ trọng doanh thu xuất lên 20% năm tới + Giữa chiến ngày khốc liệt với đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ngành, Hảo Hảo chiếm thượng phong giữ vững vương "Thương hiệu thực phẩm chọn mua nhiều nhất" Việt Nam suốt năm 2018, 2019 khu vực thành thị tiếp tục có mặt top khu vực nông thôn 40 + Trải qua gần thập kỷ, Hảo Hảo sở hữu cho bề dày kinh nghiệm giải thưởng giá trị mà khơng phải thương hiệu có + Thành công Acecook Việt Nam bắt nguồn từ nỗ lực thực sứ mệnh đem đến cho người tiêu dùng Việt sản phẩm thực phẩm chất lượng cao, an toàn, an tâm với triết lý kinh doanh "Cook Happiness" PHẦN 3: KẾT LUẬN Trong sản xuất kinh doanh, chiến lược kinh doanh vô quan trọng giúp đạt tới mục tiêu tầm nhìn tổ chức, đáp ứng nhu cầu tổ chức cá nhân có liên quan khách hàng, người lao động,… Quản trị chiến lược giúp gắn kết phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn, cải thiện hiệu hiệu suất lao động Acecook công ty lớn có uy tín hàng đầu Việt Nam nói chung lĩnh vực sản xuất thực phẩm ăn liền nói riêng Người tiêu dùng sớm khơng cịn xa lạ với sản phẩm Acecook, đạt vị trí hơm thành q trình xây dựng thực chiến lược từ ngắn hạn đến dài hạn Cùng với phát triển mở rộng thị trường gia tăng theo nhu cầu tiêu dùng, thị trường mì ăn liền Việt Nam thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia đầu tư kinh doanh khơng mà cịn ngồi nước, điều đồng nghĩa với việc sức cạnh tranh ngày mạnh mẽ Tuy nhiên, với tảng “chất lượng” vững xây dựng hai mươi năm qua, Acecook tự tin với mạnh để bước phát triển thị phần khẳng định lớn mạnh thương hiệu uy tín hàng đầu Đồng hành sát cánh với đời sống người Việt qua thời gian dài hai thập niên, Acecook không gặp nhiều trở ngại việc phục người tiêu dùng thân họ ngày có nhiều lựa chọn Có thể nói, điều thành cơng mà Acecook đạt đến thời điểm biến sản phẩm trở thành “thói quen” khó bỏ người tiêu dùng Thói quen cịn hiểu an tâm tiêu dùng hàng triệu người dân Việt Nam ưu dành cho thương hiệu Bằng chiến lược kinh doanh đắn, hiệu mà đây, Acecook có mặt gia đình người dân Việt Nam từ Bắc chí Nam trở thành tên quen thuộc, u thích tin dùng, gắn bó với nếp sống hàng ngày, trở thành thương hiệu mì ăn liền người Việt 41 Nguồn tài liệu https://acecookvietnam.vn/lich-su-hinh-thanh/ https://acecookvietnam.vn/tam-nhin-su-menh/ https://acecookvietnam.vn/hoat-dong-xa-hoi/ https://acecookvietnam.vn/mi-an-lien/quy-trinh-san-xuat/ https://acecookvietnam.vn/loai-san-pham/mi-goi/ https://acecookvietnam.vn/danh-hieu-giai-thuong/ https://acecookvietnam.vn/chi-nhanh/ https://danso.org/viet-nam/ http://nguoihanoi.com.vn/nguoi-viet-tieu-thu-mi-goi-nhieu-thu-5-the-gioi_256011.html 10 https://zingnews.vn/nha-may-san-xuat-2-5-ty-goi-mi-moi-nam-hoat-dong-the-naopost809117.html 11.https://cafef.vn/di-lam-thue-1-doanh-nhan-viet-van-so-huu-khoi-tai-san-nhieu-nghinty-dong-tu-nhung-goi-mi-hao-hao-20200511091732388.chn 12 42 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM Thành phần tham dự: Thành viên tham gia: 10/10 Đồn Thị Phương Lan (Nhóm trưởng) Ngơ Đặng Ngọc Lan (Thư ký) Nguyễn Thị Lan Nguyễn Thị Ngọc Lan Lê Thị Lệ Lâm Thị Len Bùi Phương Linh Đỗ Ngọc Linh Đỗ Phương Thảo Linh 10 Đỗ Thị Phương Linh Thành viên vắng mặt: 0/10 II Mục đích họp: Tìm hiểu chung đề tài thảo luận nhóm Tìm kiếm thơng tin, lên ý tưởng cho đề tài Triển khai thực đề tài III Nội dung công việc: Thời gian: 9h30 – 10h15 ngày 03/07/2020 Địa điểm: Phòng học V603 Nhiệm vụ chung nhóm: - Trao đổi facebook thành viên nhóm để tiện cho việc liên lạc, họp nhóm - Xây dựng đề cương thảo luận Nhiệm vụ thành viên nhóm: I Thành viên Nhiệm vụ Đoàn Thị Phương Lan Làm nội dung, tổng hợp word, chuẩn bị thuyết trình Ngơ Đặng Ngọc Lan Làm nội dung Nguyễn Thị Lan Làm nội dung Nguyễn Thị Ngọc Lan Làm nội dung Lê Thị Lệ Làm nội dung Lâm Thị Len Làm nội dung Bùi Phương Linh Làm nội dung, làm slide, chuẩn bị thuyết trình Đỗ Ngọc Linh Làm nội dung Đỗ Phương Thảo Linh Làm nội dung 43 Đỗ Thị Phương Linh Làm nội dung Đánh giá chung: Nhóm làm việc tốt, nhiệt tình nghiêm túc IV Nhóm trưởng 44 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM STT Mã SV Họ tên 11 18D100202 Đồn Thị Phương Lan 12 18D220143 Ngơ Đặng Ngọc Lan 13 18D110234 Nguyễn Thị Lan 14 18D120260 Nguyễn Thị Ngọc Lan 15 18D110026 Lê Thị Lệ 16 18D120023 Lâm Thị Len 17 18D180143 Bùi Phương Linh 18 18D110237 Đỗ Ngọc Linh 19 18D110028 Đỗ Phương Thảo Linh 20 18D180144 Đỗ Thị Phương Linh Đánh giá Ghi Đánh giá xếp loại dựa theo: - Kết công việc - Thời hạn nộp - Ý thức tham gia thảo luận Nhóm trưởng 45 ... vững doanh nghiệp Hiểu tầm quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, nhóm lựa chọn đề tài: ? ?Phân tích chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam? ?? nhằm hiểu rõ tình hình hoạt đơng công. .. ngày Acecook Việt Nam bán sản phẩm 2.2 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược Acecook Việt Nam: 2.2.1 Tầm nhìn Acecook Trở thành doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt. .. thị trường chiến lược phù hợp công ty Acecook Bên cạnh chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chiến lược mà cơng ty sử dụng chiến lược dự phòng Chiến lược thâm nhập thị trường giúp cho cơng ty đạt số