Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam là ông Kajiwara Junichi và Phó tổng giám đốc Acecook Việt Nam là ông Hoàng Cao Trí.
Công ty có 7 chi nhánh với hơn 300 đại lý trên toàn quốc và xuất khẩu sang hơn 40 quốc gia: Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Đức, Hà Lan, Ba Lan, Thụy Sỹ, Thụy Điển, Na Uy,…
10 nhà máy và nhiều chi nhánh trải dài khắp Việt Nam. Với mạng lưới các chi nhánh, nhà máy dày đặc ở Việt Nam và trên thế giới như vậy, Acecook có cấu trúc tổ chức thật sự rõ ràng và chuyên nghiệp để có thể quản lí, vận hành tốt dây chuyền sản xuất, xuất khẩu rộng rãi của mình. Acecook đi theo cấu trúc tổ chức toàn cầu theo vùng địa lí.
Cấu trúc tổ chức theo địa lý thường được sử dụng trong hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trên nhiều khu vực, vùng thị trường khác nhau. Acecook gồm có 1 trụ sở chính đặt tại quận Tân Phú, thành phố Hồ Chí Minh, cùng các văn phòng, bộ phận vùng miền tại miền Bắc, miền Trung, miền Nam. Tại mỗi khu vực địa lý, đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp sẽ giao quyền cho các nhà quản trị đứng đầu tại khu vực đó đảm nhiệm tất cả chức năng thay vì phân chia chức năng hoặc tập hợp mọi công việc cho văn phòng trung tâm.
• Những thuận lợi và bất lợi của cơ cấu theo khu vực địa lý: Thuận lợi:
- Cơ cấu này, thích hợp với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường và nhu cầu về sản phẩm dịch vụ. Cho phép xác định rõ những yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ.
- Khuyến khích sự quan tâm tới nhu cầu của khách hàng, phân định rõ trách nhiệm, phát triển các kỹ năng tư duy quản trị trong phạm vi sản phẩm.
Bất lợi:
- Sử dụng không hiệu quả các kỹ năng và nguồn lực của tổ chức.
- Không thúc đẩy sự hợp tác chặt chẽ giữa các tuyến sản phẩm hay dịch vụ trong tổ chức.
- Tạo ra sự tranh chấp các nguồn lực giữa các sản phẩm. Giới hạn khả năng giải quyết vấn đề trong phạm vi một sản phẩm, dịch vụ.
- Hạn chế thuyên chuyển nhân viên ra ngoài phạm vi tuyến sản phẩm mà họ đang phục vụ.
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Giám đốc khu vực miền bắc Giám đốc khu vực miền trung Giám đốc khu vực miền nam
Marketing Sản xuất Nhân sự Kế toán Kĩ thuật
Cấu trúc tổ chức như trên giúp Accecook hoàn toàn có thể thích nghi được với từng điều kiện đặc thù của từng miền, phát huy tính độc lập sáng tạo của các phòng ban chuyên môn, bộ phận chức năng và đảm bảo tính thống nhất, tập trung của toàn bộ hệ thống tổ chức giúp Acecook hoạt động hiệu quả.
Cơ cấu tổ chức của Acecook đề cập đến cách thức mà con người và công việc được bố trí trong tổ chức để hỗ trợ công ty trong việc đáp ứng các mục tiêu và thực hiện nhiệm vụ của nó. Cấu trúc tổ chức của Acecook là sự kết hợp giữa những người lãnh đạo gồm Tổng Giam đốc, Phó Tổng giám đốc, Giam đốc khu vực và các nhân viên, phòng ban,… để tạo thành một thể thống nhất mệnh lệnh và hành động, đạt các mục tiêu chung của công ty.
Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc là người đứng đầu đề ra những mục tiêu dài dạn và ngắn hạn cho Công ty, giám sát toàn bộ hoạt động của công ty, nắm bắt tình hình hoạt động của công ty. Sau đó giám đốc khu vực tiếp nhận các mục tiêu ấy, triển khai chiến lược tại từng khu vực, truyền đạt thông tin từ Tổng giám đốc và quản lí khu vực của mình theo các phòng ban.
- Phòng marketing: quảng cáo, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng.
- Phòng sản xuất: sản xuất sản phẩm tại các chi nhánh, quản lí chất lượng và số lượng sản phẩm.
- Phòng nhân sự: quản trị nhân sự cho Acecook như tuyển nhân sự, chuyển nhân sự sang các bộ phận khác.
- Phòng kế toán: Quản lí toàn bộ vốn, tài sản của công ty, tổ chức kiểm tra thực hiện chính sách kinh tếm tài chính, thống kê kịp thời, chính xác tình hình tài sản và nguồn vốn giúp giám đốc kiểm tra thường xuyên toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty.
- Phòng kĩ thuật: Kiểm tra, vận hành, bảo quản các thiết bị máy móc hiện đại để hoạt động tối đa năng suất.