MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NAM CƯỜNG

MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NAM CƯỜNG I Phương hướng mục tiêu công ty thời gian tới Phương hướng hoạt động công ty Xây dựng phát triển Công ty TNHH Nam Cường trở thành công ty sản xuất mạnh có đủ khả đáp ứng nhu cầu khác động Diesel, động xăng, máy phát điện khách hàng kháp đất nước Thực đa dạng hoá nghành nghề, phát triển mạnh công ty sản xuất động Diesel động xăng, liên kết với đơn vị cung ứng ngun vật liệu đầu vào ngồi nước có uy tín đại lý bán hàng cơng ty vùng nước, qua có mối liên hệ mật thiết với khách hàng ứng dụng thành khoa học công nghệ đổi cải tiến máy móc thiết bị phương thức hoạt động quản lý, phấn đấu giữ vững vị trí đơn vị đầu ngành sản xuất láp ráp động xăng, động diesel Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu phát triển bền vững cơng ty, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hố- đại hoá, đưa đất nước tiến lên chủ nghĩa xã hội Mục tiêu hoạt động công ty Không ngừng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tưng bước cạch tranh với cơng ty nước ngồi, phấn đấu đến năm 2010 công ty chiếm lĩnh 30% thị trường tiêu thụ loại động xăng diesel nước Phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu hàng năm là 10% so với năm trước Xây dựng đội ngũ cán cụng nhõn sn xut, cán quản lí, có trình độ chuyên môn ngoại ngữ tốt, phát huy ứng dụng đợc công nghệ đại, tiên tiến để nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trng nớc nh Đầu tư nâng cao thiết bị máy móc để sản xuất san phẩm có chất lượng cao phù hợp với điều kiện địa hình, khí hậu vựng ca nc ta Không ngừng trì phát triển hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 toàn công ty Mc dự nn kinh tế giới nước ta giai đoạn khó khăn trước bước sách đắn của nhà nước thời gian qua công ty mạnh dạn đạt số tiêu kinh tê để phấn đấu đạt năm 2009-2010 sau : Bảng : Chỉ tiêu kinh tế 2009-2010 công ty TNHH Nam Cường TT Chỉ tiêu Tốc độ tăng trưởng Tổng sản phẩm Đơn vị % Sản phẩm Tổng doanh thu Tỷ đồng Tổng lợi nhuận Tỷ đồng Nộp ngân sách nhà nước Tỷ đồng Thu nhập bình quân đầu Đồng Năm 2009 10 50.000 Năm 2010 12 57000 57 3.500.000 64 12 3,7 3.700.000 người II Những thuận lợi khó khăn đặt cho công ty giai đoạn nước ta trình hội nhập giới Thuận lợi cơng ty • Thứ nhất, Được hậu thuẫn hai tập đoàn Chang chai Swan nhà cung ứng hàng đầu sản xuất máy phát điện , động thuỷ, động ôtô với sản phẩm xuất 80 nước giới, có mặt thị trường uy tín như: EU, Mỹ, Canada… Sản phẩm cơng ty ln có giá chất lượng cạnh tranh, tảng tạo nên thương hiệu Nam Cường thị trường, đánh bật đối thủ , tạo dựng niềm tin cho khách hàng • Thứ hai, khủng hoảnh kinh tế giới khơng đưa tới thách thức mà cịn đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, hai đối thủ cạnh tranh trực tiếp Nam Cường Nam Tiến máy phát nổ miền Nam không chịu sức ép khủng hoảng phải thu hẹp thị trường chuẩn bị tiến hành giải thể máy phát nổ miền Nam Nắm hội, Nam Cường cần biến lợi thành kết thực tế, tăng cường cơng tác quảng bá, tìm kiếm giành giật thị trường để khẳng định sức mạnh tuyệt đối thị trường máy phát nổ Việt Nam • Thứ ba, Hiện ngành điện Việt Nam chưa đủ khả đáp ứng nhu cầu điện toàn kinh tế, đặc biệt thời điểm căng thẳng điện mùa khô năm Ngành điện thực sách cắt điện luân phiên, khuyến khích nhân dân tiết kiệm điện Tuy nhiên chưa đủ điện cung cấp cho toàn kinh tế, ảnh hưởng lớn đến chất lượng sống người dân Do tạo nhu cầu lớn máy phát điện cho dân sinh đảm bảo điện cho chung cư sở sản xuất kinh doanh • Thứ tư, đời sống nhân dân ngày cải thiện, thu nhập bình quân đầu người tăng cao, chi tiêu cho nhu cầu cao cấp ngày lớn hơn, qua cầu tiềm máy phát điện lớn • Thứ năm, Việc ký kết quy chuẩn CformE tránh đánh thuế hai lần với Trung Quốc giúp sản phẩm nhập Nam Cường hưởng lợi nhiều, giá nhập giảm đáng kể Vì sản phẩm doanh nghiệp sản xuất có giá cạnh tranh Khó khăn cơng ty • Thứ nhất, khủng hoảng tài tác động lên tất doanh nghiệp Nam Cường khơng nằm ngồi quy luật chung Theo dự báo 2009 năm khó khăn cho tất doanh nghiệp, việc người dân thắt chặt chi tiêu ảnh hưởng trực tiếp tới đơn vị sản xuất nhu cầu hàng hóa năm 2009 có xu hướng giảm mạnh • Thứ hai, Nguyên nhiên vật phục vụ sản xuất công ty chủ yếu phụ thuộc vào thị trường nước ngồi mà cụ thể Trung Quốc • Thứ ba, sách thắt chặt tiền tệ làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tiếp cận nguồn vốn đầu tư Các ngân hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải minh bạch báo cáo tài mâu thuẫn lớn nảy sinh ngân hàng doanh nghiệp vấn đề vơ nan giải mà doanh nghiệp phải đương đầu thời gian tới để tiếp tục thực mục tiêu mang tính chiến lược mở rộng quy mơ sản xuất, tăng cường đầu tư cho công nghệ mà công ty vạch kế hoạch dài hạn 2001-2010 • Thứ tư, tượng công nhân từ thành phố bỏ nơng thơn trở thành vấn đề khó khăn phần lớn doanh nghiệp sản xuất Để tuyển dụng, đào tạo cơng nhân lành nghề việc khó khăn, nhiều chi phí, thời gian cơng sức Cuộc khủng hoảng kìm hãm sức tiêu thụ khách hàng đe doạ tới lợi nhuận thu nhập cán công nhân viên Ở Nam Cường tượng công nhân bỏ việc bắt đầu xẩy có khả tăng lên vào năm 2009, điều dẫn tới việc đình trệ sản xuẩt kinh doanh công ty III Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư kinh doanh công ty Nam Cường Về việc thu hút sử dụng nguồn vốn Thiếu vốn đầu tư khó khăn lớn doanh nghiệp Việt Nam Có vốn đầu tư thực phương án đầu tư phát triển nói chung đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm nói riêng Để cơng ty huy động vốn hiệu cần phải thực tốt giả pháp sau đây: Thứ nhất: Xây dựng dự án đầu tư phương án kinh doanh có tính khả thi cao Một khó khăn lớn huy động vốn thiếu dự án, phương án kinh doanh khả thi Trong điều kiện nay, tiềm lực vốn nhàn rỗi Việt Nam đánh giá chưa khai thác hết, nhiều nhà đầu tư không dám cho vay vốn ngần ngại góp vốn vào doanh nghiệp khơng tin tưởng vào tính khả thi dự án đầu tư Chính vậy, cơng ty cần đưa dự án có tính khả thi cao sở chắn, có đủ sức thuyết phục Để làm điều doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng yếu tố thị trường, nguồn nguyên liệu, địa điểm xây dựng, kỹ thuật công nghệ…đảm bảo dự án có tính khả thi cao Thứ hai: Đa dạng hố hình thức huy động vốn Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đẩy mạnh việc huy động nguồn lực sẵn có như: khấu hao bản, bán, khoán, cho thuê tài sản khơng dùng đến, giải phóng hàng tồn kho…để phục vụ cho đầu tư Bên cạnh hình thức huy động vốn như: huy động vốn thông qua ngân hàng, tổ chức tín dụng phi ngân hàng, thị trường chứng khốn hình thức huy động đáng ý Ngồi ra, hình thức huy động vốn theo dự án, phát hành trái phiếu cơng trình dự án lớn nên xem xét thời gian tới - Huy động vốn thông qua ngân hàng hình thức huy động vốn phổ biến nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn dài hạn Tuy nhên, huy động vốn trung dài hạn qua ngân hàng hạn chế, nhiều nguyên nhân Do đó, bên cạnh nguồn vốn tín dụng ngân hàng, huy động thêm vốn ngân hàng hình thức góp vốn (vốn cổ phần) theo định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Cách huy động vốn này, tác dụng đáp ứng nhu cầu vốn, tạo gắn bó ngân hàng doanh nghiệp, tạo điều kiện giảm bớt thông tin không cân xứng ngân hàng doanh nghiệp, giảm bớt độ rủi ro hoạt động tín dụng ngân hàng tăng hội vay vốn trung dài hạn doanh nghiệp - Huy động vốn thông qua tổ chức tài phi ngân hàng: tổ chức tài phi ngân hàng Việt Nam chủ yếu bao gồm Cơng ty tài công ty Bảo hiểm hoạt động khiêm tốn, phạm vi hẹp, đối tượng phục vụ có giới hạn Tuy vậy, nhiều doanh nghiệp bắt đầu quan tâm đến hình thức Việc huy động vốn thơng qua hình thức khuyến khích doanh nghiệp sử dụng hình thức huy động vốn mới, đa dạng hoá nguồn vốn nhằm tăng khả đảm bảo nhu cầu vốn, đồng thời thúc đẩy tính cạnh tranh tổ chức ngân hàng phi ngân hàng Một hình thức huy động vốn qua cơng ty tài đáng quan tâm hình thức tín dụng thuê mua - Huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán: Thị trường chứng khoán Việt Nam vào hoạt động từ tháng 7/2000, quy mô hoạt động cịn nhỏ bé, dung lượng giao dịch khơng đáng kể, mang tính chất thu lợi ngắn hạn Vì vậy, tương lai gần khó coi hình thức huy động vốn có nhiều triển vọng Mặc dù vậy, thị trường chứng khoán kênh dẫn vốn quan trọng tạo điều kiện luân chuyển vốn dễ dàng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cần nghiên cứu khả phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển Tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích kêu gọi đầu tư nước nhằm huy động nguồn vốn từ bên thành phần kinh tế Tích cực triển khai huy động vốn qua Quỹ hỗ trợ phát triển dự án có vai trò quan trọng: xây dựng sở hạ tầng… nguồn vốn hưởng mức lãi suất ưu đãi, thời hạn vay vốn dài Thứ ba: Để giảm bớt phí tổn vốn cần lựa chọn nguồn vốn có phí tổn thấp tối thiểu hoá lượng vốn sử dụng cho việc sản xuất đơn vị sản lượng, thực khối lượng dịch vụ định Do đó, cần khai thác nguồn vốn khác nhau, đặc biệt nguồn vốn nợ, nguồn vốn địi hỏi tưong đối thấp DN tạo khả mang lại thu nhập cao Ngồi ra, cần tìm biện pháp giảm bớt nhu cầu vốn, giảm nhu cầu vốn dự trữ, giải tốt khâu tốn, rút ngắn chu kì sản xuất phạm vi công nghệ cho phép 2.Về đầu tư xây dựng Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Muốn nâng cao hiệu đâu tư không cách hay nâng cao hiệu sử dụng tài sản đầu tư Mà muốn nâng cao hiệu cần khai thác tối đa suất, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hố dây chuyền cơng nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ tu bảo dưỡng máy móc thiết bị, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất trách nhiệm quản trị sử dụng tài sản cố định Đồng thời doanh nghiệp cần tổ chức tốt trình sản xuất theo nguyên tắc cân đối, nhịp nhàng liên tục.Trong yêu tố quan khai thác tối đa cơng suất Nghe đơn giản nhiều nhà máy, nhiều dây chuyền, thiết bị sau đầu tư xong sử dụng 2/3; 1/3 chí bỏ không Tăng cường đầu tư đổi tài sản cố định đặc biệt đổi mới, đại hố máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp cho sản xuất Về đầu tư phát triển ngồn nhân lực Đào tạo đào tạo lại nhân viên quản lý doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu thời kỳ hội nhập.Các nhà quản lý phải có chun mơn vững vàng, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc giao có đạo đức nghề nghiệp Liên kêt với trường ĐH, tổ chức đào tạo, dạy nghề để tạo nguồn cung ổn định lao động cho DN Cấp học bổng, tài trợ cho sinh viên có triển vọng để họ phục vụ DN sau trường Thương xuyên tổ chức cho lao động đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ làm việc Có sách lương thưởng linh hoạt, sách y tế chăm sóc sức khỏe rõ ràng để thu hút chất xám §Ĩ phơc vơ cho viƯc thùc hiƯn tèt nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh công ty giai đoạn tới nh phát triển lâu dài công ty cổ phần cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực ngời đủ số lợng mạnh chất lợng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu thời kì đổi hội nhập Đây nhiệm vụ chiến lợc, có vai trò định đến tăng trởng phát triển mặt công ty Tuy nhiên công tác đào tạo phải đợc phân loại chọn lọc tập trung vào hớng nh sau: Bên cạnh việc đào tạo cán công nhân viên cũ phải có sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới -Gắn tiền lơng, tiền thởng với chất lợng hiệu kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lơng phù hợp theo hớng giảm chi phí tăng mức thu nhập ngời lao động -Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán công nhân viên để xác định lao động dôi d, hiệu quả, giải theo chế độ hành Thờng xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho ngời lao động có sống thu nhập ổn định lâu dài víi c«ng ty Thực tốt an tồn bảo hộ lao động, tổ chức hoạt động thể theo giao lưu văn nghệ cho cán công nhân viên công ty 4.Về đầu tư hàng tồn trữ Các doanh nghiệp phải xác định qui mô hàng tồn trữ tối ưu cho doanh nghiẹp cách hợp lý, để cho lượng dự trữ đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng, mức tồn kho cao làm tăng phế phẩm lãng phí nguyên nhân như: kiểm soát bán thành phẩm kém; lỗi lưu kho di chuyển sản phẩm; lỗi q trình sản xuất sản phẩm khơng liên tục tức mối liên hệ hai công đoạn sản xuất, cơng đoạn sau khả phân biệt cụ thể sản phẩm cơng nhân hay nhóm sản xuất Khi cơng nhân hay tổ công đoạn trước chịu trách nhiệm có khả gây sản phẩm lỗi hay sai quy cách theo yêu cầu khách hàng Ngược lại việc bàn giao trực tiếp sử dụng bán thành phẩm công đoạn sau đảm bảo công nhân hay tổ công đoạn trước nhận trách nhiệm hoàn toàn làm sản phẩm tốt công đoạn sau chấp nhận Các kho hàng chứa hàng tồn trữ phải kín phù hợp với loại sản phẩm, hàng hóa, vật tư cần bảo vệ Địa điểm kho dự trữ cần phải bố trí cho việc vận chuyển tối thiểu dễ dàng cho việc nhập xuất hàng hóa Để thuận lợi cho cơng tác dự trữ tốc độ giải phóng kho, cần thiết phải nhận dạng sản phẩm cách nhanh chóng Giải pháp đơn giản sử dụng mã số chữ số cho mặt hàng dự trữ Sử dụng phiếu kho để ghi chép vận động hàng hóa (nhập xuất), tính tốn số lượng tồn kho Thực kiểm kê cách thường xuyên để tính mát hư hỏng tất dạng Phải quản trị tồn kho cách hợp lý, nhằm chuẩn bị lượng hàng trước giao dịch, khâu quản lý khơng thể kết hợp hai giai đoạn sản xuất, số nhà cung cấp sản xuất vận chuyển vật liệu thô theo lơ, lượng đặt mua hàng tồn kho nhiều , lực sản xuất có hạn… Chính phủ co sách va sửa đổi hợp lý việc định hướng hàng tổn kho, chi phi hàng tổn kho cho doanh nghiệp nhằm giảm bớt chi phi chi phí đáp ứng cho khách hàng,chi phí phối hợp cho sản xuất, chi phí tồn kho… Về đầu tư hoạt động marketing Thứ nhất, rà soát hoàn thiện yếu tố kết cấu hạ tầng phục vụ cho việc triển khai hoạt động marketing công ty Kết cấu hạ tầng phục vụ cho hoạt động marketing gồm có: phịng chức chuyên thực hoạt động marketing; đội ngũ nhân viên, chun gia có chun mơn vững marketing; thiết lập mối liên hệ phận công ty theo định hướng khách hàng trung tâm… Thứ hai, thường xuyên tiến hành nghiên cứu thị trường nhằm thiết lập hệ thống thông tin cho doanh nghiệp, thông tin làm giúp cho doanh nghiệp tự tin mạnh dạn doanh nghiệp thị trường Hiện thông tin la năm yếu tố hoạt động doanh nghiệp Thứ ba, xác định mục tiêu kinh doanh phù hợp, chiến lược kinh doanh hướng vào khách hàng Trên sở hệ thống thơng tin marketing mình, cơng ty tài tiến hành phân tích sâu thơng tin có để xác định thị trường mục tiêu, phương hướng kinh doanh xây dựng chiến lược marketing nhằm đạt mục tiêu đề Chủ trương Đảng ta "mở rộng dịch vụ tài - tiền tệ"[1]; "…đa dạng hố cơng cụ hình thức tổ chức tài chính, tiền tệ phi ngân hàng quỹ đầu tư nhằm động viên nguồn lực cho phát triển kinh tế, xã hội "[2] Như vậy, Đảng Nhà nước khơng bó hẹp hoạt động trung gian tài phi ngân hàng, nên cơng ty tài Về trình sản xuất kinh doanh Để giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty nên nghiên cứu áp dung thuyết lean manufacturing( sản xuất tinh gọn ) cho phù hợp với tình hình thực tế nước ta Lean Manufacturing, gọi Lean Production, hệ thống công cụ phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất lãng phí q trình sản xuất Lợi ích hệ thống giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, rút ngắn thời gian sản xuất Cụ thể hơn, mục tiêu bao gồm: 6.1 Phế phẩm lãng phí - Giảm phế phẩm lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm sử dụng vượt định mức nguyên vật liệu đầu vào, phế phẩm ngăn ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, tính sản phẩm vốn không khách hàng yêu cầu; 6.2 Chu kỳ sản xuất - Giảm thời gian quy trình chu kỳ sản xuất cách giảm thiểu thời gian chờ đợi công đoạn, thời gian chuẩn bị cho quy trình thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm; 6.3 Mức tồn kho - Giảm thiểu mức hàng tồn kho tất công đoạn sản xuất, sản phẩm dở dang công đoạn Mức tồn kho thấp đồng nghĩa với yêu cầu vốn lưu động hơn; 6.4 Năng suất lao động - Cải thiện suất lao động, cách vừa giảm thời gian nhàn rỗi công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt suất cao thời gian làm việc (không thực công việc hay thao tác không cần thiết); 6.5 Tận dụng thiết bị mặt - Sử dụng thiết bị mặt sản xuất hiệu cách loại bỏ trường hợp ùn tắc gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất thiết bị có, đồng thời giảm thiểu thời gian dừng máy; 6.6 Tính linh động - Có khả sản xuất nhiều loại sản phẩm khác cách linh động với chi phí thời gian chuyển đổi thấp 6.7 Sản lượng - Nếu giảm chu kỳ sản xuất, tăng suất lao động, giảm thiểu ùn tắc thời gian dừng máy, cơng ty gia tăng sản lượng cách đáng kể từ sở vật chất có Về sách giá sản phẩm Cùng với yếu tố kỹ thuật giá yếu tố quan trọng góp phần tạo định mua hay khơng mua hàng người tiêu dùng Chính sách giá loạt định mức giá ban lãnh đạo doanh nghiệp đưa sở phân tích kỹ tình hình chi phí, tình hình thị trường Những định xác lập để đạt mục tiêu định khối lượng bán lợi nhuận Việc xác lập sách giá đắn phương pháp xử lý giá linh hoạt điều kiện để dẫn đến thành công cạnh tranh thị trường doanh nghiệp Trên thị trường sản phẩm máy móc Việt nam, giá công cụ đắc lực để công ty nước hàng ngoại nhập cạnh tranh với Một vấn đề quan trọng việc hồn thiện sách giá hệ thống đại lý phân phối sản phẩm công ty Mỗi vùng công ty phải quy định rõ đại ly bán hàng cách đăng ký với quan chức vung để tránh sơ giả làm đại lý công ty, bán sản phẩm kếm chất lượng giá thành cao, dẫn đến uy tín công ty sụt giảm Công ty cần phải kiểm tra đại lý thức thường xun giá để tránh tượng đại lý thong đồng vời đẩy giá sản phẩm lên cao gây thiệt hại cho người tiêu dung Như vậy, đầu tư để hồn thiện sách giá cách phù hợp điều kiện cần thiết giai đoạn KẾT LUẬN Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm chế thị trường vấn đề có tính xúc tối quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nỗ lực nâng cao suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, hạ giá bán Để thực điều doanh nghiệp phải thơng qua q trình thực đầu tư Trong bài viết giới thiệu cách khái quát hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Nam Cường thời gian qua, đánh giá kết đạt mặt cịn hạn chế, đồng thời phân tích khó khăn thuận lợi giai đoạn phát triển tới cơng ty Từ đó, đề cập số giải pháp Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm mà công ty cần thực thời gian tới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, lực cạnh tranh, đáp ứng mục tiêu phát triển đặt Qua phân tích mặt lý luận vấn đề có liên quan đến đầu tư đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Hy vọng viết phần làm sáng tỏ vai trị Đầu tư phát triển nói chung Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm nói riêng tồn phát triển doanh nghiệp điều kiện kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp hoàn thành với giúp đỡ nhiệt tình cơng ty TNHH Nam Cường hướng dẫn nhiệt tình thạc sĩ Trần Mai Hoa Một lần em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tư-NXB Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình lập quản lý dự án-NXB Đại học kinh tế quốc dân Báo cáo thường niên công ty Luận văn tốt nghiệp khoa kinh tế đầu tư Hồ sơ cơng ty TNHH Nam Cường Vũ khí cạnh tranh thị trường-NXB Thống Kê 1992 Kế hoạch tiêu 2009-2010 Và số tài liệu tham khảo… ... lợi giai đoạn phát triển tới công ty Từ đó, đề cập số giải pháp Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm mà công ty cần thực thời gian tới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, lực cạnh tranh, đáp ứng... luận vấn đề có liên quan đến đầu tư đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Hy vọng viết phần làm sáng tỏ vai trò Đầu tư phát triển nói chung Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm nói riêng tồn phát triển... nhân bỏ việc bắt đầu xẩy có khả tăng lên vào năm 2009, điều dẫn tới việc đình trệ sản xuẩt kinh doanh công ty III Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư kinh doanh công ty Nam Cường Về việc thu