Luận văn thực trạng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty TNHH nam cường

LỜI MỞ ĐẦU Đầu tư đầu tư phát triển ó vai trò định phát triển ngành, lĩnh vực toàn kinh tế Đối với doanh nghiệp đầu tư nhân tố định việc nâng cao chất lượng sản phẩm lực cạnh tranh Kể từ đất nước ta thực sách mở cửa, chuyển kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước, để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực, mạnh sẵn có nhằm tạo lợi doanh nghiệp khắc Chỉ có đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh Muốn thực mục tiêu yêu cầu khách quan doanh nghiệp không ngừng tiến hành hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm từ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Công ty TNHH Nam Cường doanh nghiệp lớn đầu lĩnh vực sản xuất lắp ráp động diesel, động xăng, mô tơ điện linh phụ kiện kèm theo khác Hằng năm công ty cung cấp cho thị trường từ khoảng 25.000 động diesel, 17.000 động xăng khảng 7.000 mô tơ điện linh phụ kiện khác Trong chế thị trường nay, Công ty Nam Cường đứng trước khó khăn thách thức vấn đề cạnh tranh Bởi vỡ, thị trường sản xuất động diesel, động xăng có cạnh tranh mạnh mẽ liệt không sản phẩm nước với mà cạnh tranh với sản phẩm từ nước tràn vào Một số đối thủ cạnh tranh lớn công ty công ty công ty TNHH Nam Tiến, công ty máy nổ miền nam, công ty từ thái lan, hàn quốc… Tuy nhiên, năm vừa qua Công ty đạt thành tựu định cơng tác đầu tư, là: tăng thêm lực sản xuất đại hơn, đưa Công ty vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt khủng hoảng kinh tế năm 2008, chất lượng sản phẩm nâng cao, giữ vững vị công ty thị trường Song song với kết đạt được, thời gian qua Cơng ty cịn tồn khó khăn cần khắc phục năm Do đó, việc xem xét đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao khả cạnh tranh, đưa giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trị quan trọng Vì vậy, chuyên đề em xin tập trung nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty giai đoạn vừa qua, từ đưa số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư tăng cường chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh công ty tương lai Chuyên để thực tập bao gồm ba phần chính: Chương I: Khái qt chung cơng ty Nam Cường tình hình kinh doanh cơng ty năm qua Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm công ty TNHH Nam Cường Chương III: Một số định hướng giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm công ty TNHH Nam Cường Do hạn chế kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập có hạn bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên viết cịn thiếu sút Vì vậy, em mong nhận gúp ý kiến, phê bình thầy cô giáo khoa cô, bác cơng tác Cơng ty Nam Cường để em hồn thành viết tốt CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NAM CƯỜNG I Giới thiệu chung cơng ty TNHH Nam Cường Q trình hình thành phát triển công ty TNHH Nam Cường 1.1 Thơng tin chung • • • • • • • Tên công ty : Công ty TNHH Nam Cường Tên giao dịch quốc tế : Công ty TNHH Nam Cường Trụ sở : 91 Nguyễn Thái Học, Hà Nội Tel : (0084)-4 633 05 35 / 633 03 78 Fax : (0084)-4 633 03 10 Email : namcuonghn@vnn.vn Vốn điều lệ : 45 tỷ đồng 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Ngành nghề kinh doanh công ty sản xuất lắp ráp loại máy móc động Diesel, động xăng, mô tơ điện loại linh, phụ kiện kèm theo Tiền thân công ty hàng kinh doanh máy móc nơng ngư nghiệp 91 – Nguyễn Thái Học – Ba Đình – Hà Nội, chủ cửa hàng ông Trần Ngọc Dần giám đốc cơng ty Trải qua q trình kinh doanh nhiều năm, với thăng trầm chế thị trường cửa hàng ông trụ vững thành công Ban đầu sản phẩm nông ngư nghiệp cửa hàng nhập nguyên từ Trung Quốc sau nhà nước thay đổi sách với hàng nhập khẩu, đánh thuế cao sản phẩm nhập nguyên chiếc.Điều làm việc kinh doanh cửa hang gặp nhiều khó khăn, lợi nhuận cửa hàng bị giảm sút Sau cửa hang thay đổi xu hướng nhập sản phẩm nguyên sang lĩnh vực mua linh, phụ kiện rời láp ráp thành động Diesel nguyên Công ty TNHH Nam Cường công ty thành lập sớm lĩnh vực lắp ráp động Diesel thị trường Việt Nam, thành lập ngày 04/04/2001 đến tháng năm 2001 thức vào hoạt động, với vốn điều lệ ban đầu tỷ đồng, sau gần năm số vốn tăng 4.2 tỷ đồng Doanh thu hang năm công ty Nam Cường đạt khoảng 50 tỷ đồng có mức thị trường khoảng 9% so với 35 tỷ đồng 13% năm đầu.Kết cho thấy doanh thu hàng năm tăng thị phần không tăng mà cịn giảm Điều khơng có đáng ngạc nhiên có xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường Việt Nam, mà nhu cầu loại sản phẩm khơng tăng nhiều Đây vấn đề làm đau đầu nhà lãnh đạo cơng ty Nhìn cách khái qt q trình hình thành phát triển cơng ty Nam Cường nói cơng ty phải đối chọi với khó khăn định cơng ty đơn vị thành công với chiến lược phát triển thị trường Việt Nam Minh chứng cho lên tiềm tài cơng ty ngày vững mạnh, số lượng công nhân viên ngày nhiều tổng doanh thu công ty ngày lớn Sản phẩm công ty loại động Diesel từ loại HP đến 28 HP mang nhãn hiệu Chang Chai tập đoàn Chang Chai Trung Quốc cung cấp với tính ưu việt : tiết kiệm nhiên liệu, điện năng, nhiễm mơi trường Do tính cơng ty TNHH Nam Cường mở rộng mức tiêu thụ khắp nước chiếm tin cậy khách hàng nước, với phương châm “Chất lượng tồn doanh nghiệp” Năm 2004 công ty tiến hành tổ chức sản xuất, cải tiến dây chuyền công nghệ, không ngừng nâng cao sản xuất, chat lượng sản phẩm Công ty tiến hành xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, lý theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000, nhằm đáp ứng nhu cầu, đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng nước tiến tới xuất số nước Mục tiêu công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp, giá trị công ty không ngừng cải thiện đời sống, ddieuf kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ cho nộp ngân sách nhà nước Bên cạnh Nam Cường lien tục tìm kiếm thị trường mới, đầu tư loại sản phẩm mới, phát triển vùng nguyên liệu đầu vào nhằm tăng tính độc lập tương lai Là đơn vị tự chủ kinh doanh hoạt động theo luật doanh nghiệp, cong ty TNHH Nam Cường với chức sản xuất lắp ráp loại sản phẩm máy móc động Diesel, động xăng, mô tơ điện loại linh phụ kiện kèm theo; song song với việc đào tạo đào tạo lại công nhân, cán quản lý phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh địa bàn hoạt động nước cơng ty cịn trú trọng vào việc đầu tư nghiên cứu loại sản phẩm mới, với hy vọng phục vụ đáp ứng tốt nhu cầu cho người tiêu dùng Nhiệm vụ cơng ty : • Sản xuất lắp ráp loại máy móc động động Diesel, động xăng, mô tơ điện loại linh phụ kiện kèm theo • Nhập nguyên sản phẩm để bù lấp vào khoảng trống sản lượng sản xuất lắp ráp không đáp ứng đủ nhu cầu cho người tiêu dung Với mục tiêu, chức nhiệm vụ cơng ty TNHH Nam Cường đóng vai trị quan trọng việc phát triển sản phẩm máy móc đọng thị trường II CƠ CẤU TỔ CHỨC Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH Nam Cường Giám đốc Phó giám đốc Phịng XNK, đối ngoại Phịng kinh doanh Phịng kế tốn Phịng nhân Ban quản đốc Chức nhiệm vụ phòng ban 2.1 Giám đốc 2.1.1 Chức • Là đại diện pháp nhân công ty chịu tránh nhiệm trước pháp luật điều hành hoạt động công ty • Giám đốc người có quyền điều hành cao cơng ty 2.1.2 Nhiệm vụ • Quản lý sử dụng, bảo quản, phát triển vốn nguồn tài lực công ty theo mục tiêu nhiệm vụ cơng ty • Phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động cơng ty • Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật phó giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng phịng, phó phịng cơng ty • Tổ chức điều hành hoạt động chịu trách nhiệm kết hoạt động công ty Ban kỹ thuật • Chịu trách nhiệm thực nghị hội đồng quản trị • Giám đốc ký ủy quyền văn việc ký hợp đòng tài liệu khác công ty đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước • Tổ chức thực dự án đàu tư phát triển phê duyệt • Tổ chức quản lý cơng tác nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ công tác đào tạo, bồi dưỡng cán cơng nhân viên cơng ty • Chịu kiểm tra giám sát quan nhà nước có thẩm quyền thực nhiệm vụ điều hành 2.2 Phó giám đốc – Đại diện chất lượng 2.2.1 Chức • Phó giám đốc giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị giám đốc cơng ty • Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành công ty theo phân công ủy quyền giám đốc Chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật nhiệm vụ giao 2.2.2 Nhiệm vụ • Điều hành cơng ty giám đốc vắng • Phụ trách cơng tác khoa học, kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, sang kiến cải tiến hợp lý hóa sản xuất cơng ty • Phụ trách công tác xây dựng triển khai dự án đàu tư • Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề nghiệp vụ cho cán kỹ thuật cơng nhân • Phát triển mặt hàng sản phẩm • Lập phương án thực hành tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất • Phụ trách cơng tác an tồn lao động, phịng chống cháy nổ • Đại diện lãnh đạo chất lượng ISO 9001 – 2000 • Phụ trách ban chất lượng ISO 9001 – 2000 • Chịu trách nhiệm đầu mối vấn đề đào tạo xây dựng hệ thống chất lượng • Duy trì theo dõi, giải vấn đề xây dựng quản lý, sửa đổi, áp dụng tài liệu hội đồng chất lượng công ty • Cùng phịng ban, phân xưởng triển khai kế hoạch đánh giá chất lượng nội bộ, đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng • Đại diện cho công ty để liên hệ với tổ chức nước vấn đề liên quan đến hội đồng chất lượng • Trực tiếp đạo điều hành khối kinh doanh tiếp thị • Điều hành huy sản xuất cơng ty • Cơng tác nhập cơng ty Tìm đối tác xuất sản phẩm cơng ty sang nước khu vực • Điều tra khảo sát thị trường tiêu thụ sản phẩm • Chỉ đạo kiểm tra theo dõi quản lý dịch vụ bán hàng, mở thêm dịch vụ đại lý để tiêu thị sản phẩm • Xác định chiến lược nghiên cứu thị trường kế hoạch nghiên cứu thị trường hàng năm 2.3 Phòng nhân 2.3.1 Chức • Là phịng chun mơn nghiệp vụ, tham mưu giúp việc giám đốc quản lý điều hành công việc giám đốc giao cơng tác hành chính, tổ chức, chế độ, lao động tiền lương, thi đua, y tế, an toàn lao động, VSCN, đào tạo nguồn lao động 2.3.2 Nhiệm vụ • Xác định yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ cán bộ, nhân viên để bố trí cán bộ, nhân viên chủ chốt phòng ban, phân xưởng theo yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh sản xuất ơng ty • Xây dựng quy chế hoạt động phòng ban, phân xưởng cơng ty • Tổ chức thực quy định chế độ sách đảng, nhà nước, quy định công ty cán bọ công nhân viên để động viên khích lệ đội ngũ • Hưỡng dân quản lý công tác bảo hộ lao động an toàn lao động, đào tạo, nâng bậc lương hàng năm • • • • Quản lý, kiểm tra việc thực định mức lao động Công tác thi đua tuyên truyền khen thưởng kỉ luật Công tác văn thư, lưu trữ, hành Chăm lo đời sống tinh thần, vật chất, sức khỏe phòng chữa bệnh cho cán cơng nhân viên cơng ty • Đào tạo nguồn lao động, tuyển dụng lao động • Ghi chép đầy đủ nội dung giao ban cơng ty • Thực báo cáo liên quan đến chuyên môn nghiệp vụ, nhiệm vụ trước giám đốc 2.4 Phịng kinh doanh 2.4.1 Chức Là phịng chun mơn nghiệp vụ, tham mưu giúp việc cho giám đốc việc quản lý điều hành công việc giám đốc giao công tác vật tư, kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm quản lý kho 2.4.2 Nhiệm vụ • Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm • Lập dự tốn vật tư chủ yếu, lý cấp phát,\ • Xây dựng mục tiêu chiến lược dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch năm sản xuất kinh doanh, đàu tư, liên doanh, liên kết hoạt đọng khác cơng ty • Lập kế hoách kiểm soát hoạt động mua bán hàng • Duy trì hồ sơ người cung ứng • Đảm bảo kho bãi điều hành tiến độ sản xuất cơng ty • Kiểm tra, đơn đốc theo dõi q trình sản xuất • Xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm • Theo dõi xử lý kiến nghị khách hàng • Thực chế độ báo cáo có lien quan cho giám đốc 2.5 Phòn xuất nhập – Đối ngoại 2.5.1 Chức Là phịng chức năng, chun mơn nghiệp vụ, tham mưu giúp việc giám đốc quản lý điều hành công việc xuất nhập Tham mưu với lãnh đạo công ty lĩnh vực kinh doanh ngoại thương Là cầu nối cho việc trao đổi thong tin cơng ty với đối tác nước ngồi 2.5.2 Nhiệm vụ • Xem xét phê duyệt tài liệu mua hàng trước chuyển • Đánh giá chấp nhận nhà cung ứng • Thiêt lập theo dõi hợp đồng mua bán hàng hóa nước ngồi phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty • Thực nhiệm vụ xuất nhập lô hàng pháp luật hành • Xem xét đánh giá nhà cung cấp tìm đối tác • Thu nhập tài liệu sách nhà nước Cập nhật phân phát cho phòng ban • Dich thư từ thương mại tư nước ngồi gửi thư gửi nước ngoài, dịch tài kiệu kỹ thuật • Thực đàm phán trực tiếp đàm phán qua điện thoại đàm thoại quốc tế • Làm cơng việc khac giám đốc giao cho • Báo cáo với ban giám đốc cơng ty, chức nhiệm vụ phịng 2.6 Phịng kế tốn 2.6.1 Chức Là phịng chun mơn nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc công ty cơng tác tài chính, kế tốn, quản lý, bảo quản vốn phát triển 2.6.2 Nhiệm vụ • Xây dựng kế hoạch tài kiểm sốt ngân quỹ • Thực nghiệp vụ quản lý tài sản, tài chính, kế tốn vốn theo quy định • Hỗ trợ đợn vị hoạt động kiểm soát chất lượng cung ứng liệu cần thiết để tính chi phí, hiệu cho chất lượng • Giám sát việc lập hóa đơn, chứng từ tốn phiếu ghi nhận • Báo cáo với giám đốc chun mơn nghiệp vụ giao 2.7 Ban kỹ thuật 2.7.1 Chức Thứ nhất: Xây dựng dự án đầu tư phương án kinh doanh có tính khả thi cao Một khó khăn lớn huy động vốn thiếu dự án, phương án kinh doanh khả thi Trong điều kiện nay, tiềm lực vốn nhàn rỗi Việt Nam đánh giá chưa khai thác hết, nhiều nhà đầu tư khơng dám cho vay vốn ngần ngại góp vốn vào doanh nghiệp khơng tin tưởng vào tính khả thi dự án đầu tư Chính vậy, cơng ty cần đưa dự án có tính khả thi cao sở chắn, có đủ sức thuyết phục Để làm điều doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng yếu tố thị trường, nguồn nguyên liệu, địa điểm xây dựng, kỹ thuật cơng nghệ…đảm bảo dự án có tính khả thi cao Thứ hai: Đa dạng hố hình thức huy động vốn Trong thời gian tới cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh việc huy động nguồn lực sẵn có như: khấu hao bản, bán, khốn, cho th tài sản khơng dùng đến, giải phóng hàng tồn kho…để phục vụ cho đầu tư Bên cạnh hình thức huy động vốn như: huy động vốn thông qua ngân hàng, tổ chức tín dụng phi ngân hàng, thị trường chứng khốn hình thức huy động đáng ý Ngồi ra, hình thức huy động vốn theo dự án, phát hành trái phiếu cơng trình dự án lớn nên xem xét thời gian tới - Huy động vốn thơng qua ngân hàng hình thức huy động vốn phổ biến nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn dài hạn Tuy nhên, huy động vốn trung dài hạn qua ngân hàng hạn chế, nhiều nguyên nhân Do đó, bên cạnh nguồn vốn tín dụng ngân hàng, huy động thêm vốn ngân hàng hình thức góp vốn (vốn cổ phần) theo định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Cách huy động vốn này, tác dụng đáp ứng nhu cầu vốn, cịn tạo gắn bó ngân hàng doanh nghiệp, tạo điều kiện giảm bớt thông tin không cân xứng ngân hàng doanh nghiệp, giảm bớt độ rủi ro hoạt động tín dụng ngân hàng tăng hội vay vốn trung dài hạn doanh nghiệp - Huy động vốn thơng qua tổ chức tài phi ngân hàng: tổ chức tài phi ngân hàng Việt Nam chủ yếu bao gồm Cơng ty tài cơng ty Bảo hiểm hoạt động khiêm tốn, phạm vi hẹp, đối tượng phục vụ có giới hạn Tuy vậy, nhiều doanh nghiệp bắt đầu quan tâm đến hình thức Việc huy động vốn thơng qua hình thức khuyến khích doanh nghiệp sử dụng hình thức huy động vốn mới, đa dạng hoá nguồn vốn nhằm tăng khả đảm bảo nhu cầu vốn, đồng thời thúc đẩy tính cạnh tranh tổ chức ngân hàng phi ngân hàng Một hình thức huy động vốn qua cơng ty tài đáng quan tâm hình thức tín dụng th mua - Huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn: Thị trường chứng khoán Việt Nam vào hoạt động từ tháng 7/2000, quy mơ hoạt động cịn nhỏ bé, dung lượng giao dịch không đáng kể, mang tính chất thu lợi ngắn hạn Vì vậy, tương lai gần khó coi hình thức huy động vốn có nhiều triển vọng Mặc dù vậy, thị trường chứng khoán kênh dẫn vốn quan trọng tạo điều kiện luân chuyển vốn dễ dàng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cần nghiên cứu khả phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển Tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích kêu gọi đầu tư nước nhằm huy động nguồn vốn từ bên thành phần kinh tế Tích cực triển khai huy động vốn qua Quỹ hỗ trợ phát triển dự án có vai trị quan trọng: xây dựng sở hạ tầng… nguồn vốn hưởng mức lãi suất ưu đãi, thời hạn vay vốn dài Thứ ba: Để giảm bớt phí tổn vốn cần lựa chọn nguồn vốn có phí tổn thấp tối thiểu hoá lượng vốn sử dụng cho việc sản xuất đơn vị sản lượng, thực khối lượng dịch vụ định Do đó, cần khai thác nguồn vốn khác nhau, đặc biệt nguồn vốn nợ, nguồn vốn đòi hỏi tưong đối thấp DN tạo khả mang lại thu nhập cao Ngồi ra, cần tìm biện pháp giảm bớt nhu cầu vốn, giảm nhu cầu vốn dự trữ, giải tốt khâu toán, rút ngắn chu kì sản xuất phạm vi cơng nghệ cho phép 2.Về đầu tư xây dựng Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Muốn nâng cao hiệu đâu tư không cách hay nâng cao hiệu sử dụng tài sản đầu tư Mà muốn nâng cao hiệu cần khai thác tối đa suất, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hố dây chuyền cơng nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ tu bảo dưỡng máy móc thiết bị, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất trách nhiệm quản trị sử dụng tài sản cố định Đồng thời doanh nghiệp cần tổ chức tốt trình sản xuất theo nguyên tắc cân đối, nhịp nhàng liên tục.Trong yêu tố quan khai thác tối đa cơng suất Nghe đơn giản nhiều nhà máy, nhiều dây chuyền, thiết bị sau đầu tư xong sử dụng 2/3; 1/3 chí bỏ khơng Tăng cường đầu tư đổi tài sản cố định đặc biệt đổi mới, đại hố máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp cho sản xuất Về đầu tư phát triển ngồn nhân lực Đào tạo đào tạo lại nhân viên quản lý doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu thời kỳ hội nhập.Các nhà quản lý phải có chun mơn vững vàng, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc giao có đạo đức nghề nghiệp Liên kêt với trường ĐH, tổ chức đào tạo, dạy nghề để tạo nguồn cung ổn định lao động cho DN Cấp học bổng, tài trợ cho sinh viên có triển vọng để họ phục vụ DN sau trường Thương xuyên tổ chức cho lao động đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ làm việc Có sách lương thưởng linh hoạt, sách y tế chăm sóc sức khỏe rõ ràng để thu hút chất xám §Ĩ phơc vơ cho viƯc thùc hiƯn tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới nh phát triển lâu dài công ty cổ phần cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực ngời đủ số lợng mạnh chất lợng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu thời kì đổi hội nhập Đây nhiệm vụ chiến lợc, có vai trò định đến tăng trởng phát triển mặt công ty Tuy nhiên công tác đào tạo phải đợc phân loại chọn lọc tập trung vào hớng nh sau: Bên cạnh việc đào tạo cán công nhân viên cũ phải có sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới -Gắn tiền lơng, tiền thởng với chất lợng hiệu kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lơng phù hợp theo hớng giảm chi phí tăng mức thu nhập ngời lao động -Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán công nhân viên để xác định lao động dôi d, hiệu quả, giải theo chế độ hành Thờng xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho ngời lao động có sống thu nhập ổn định lâu dài với công ty Thực tốt an toàn bảo hộ lao động, tổ chức hoạt động thể theo giao lưu văn nghệ cho cán công nhân viên công ty 4.Về đầu tư hàng tồn trữ Các doanh nghiệp phải xác định qui mô hàng tồn trữ tối ưu cho doanh nghiẹp cách hợp lý, để cho lượng dự trữ đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng, mức tồn kho cao làm tăng phế phẩm lãng phí nguyên nhân như: kiểm soát bán thành phẩm kém; lỗi lưu kho di chuyển sản phẩm; lỗi trình sản xuất sản phẩm không liên tục tức mối liên hệ hai công đoạn sản xuất, cơng đoạn sau khả phân biệt cụ thể sản phẩm công nhân hay nhóm sản xuất Khi cơng nhân hay tổ cơng đoạn trước chịu trách nhiệm có khả gây sản phẩm lỗi hay sai quy cách theo yêu cầu khách hàng Ngược lại việc bàn giao trực tiếp sử dụng bán thành phẩm công đoạn sau đảm bảo công nhân hay tổ công đoạn trước nhận trách nhiệm hoàn toàn làm sản phẩm tốt công đoạn sau chấp nhận Các kho hàng chứa hàng tồn trữ phải kín phù hợp với loại sản phẩm, hàng hóa, vật tư cần bảo vệ Địa điểm kho dự trữ cần phải bố trí cho việc vận chuyển tối thiểu dễ dàng cho việc nhập xuất hàng hóa Để thuận lợi cho công tác dự trữ tốc độ giải phóng kho, cần thiết phải nhận dạng sản phẩm cách nhanh chóng Giải pháp đơn giản sử dụng mã số chữ số cho mặt hàng dự trữ Sử dụng phiếu kho để ghi chép vận động hàng hóa (nhập xuất), tính tốn số lượng tồn kho Thực kiểm kê cách thường xuyên để tính mát hư hỏng tất dạng Phải quản trị tồn kho cách hợp lý, nhằm chuẩn bị lượng hàng trước giao dịch, khâu quản lý kết hợp hai giai đoạn sản xuất, số nhà cung cấp sản xuất vận chuyển vật liệu thô theo lô, lượng đặt mua hàng tồn kho nhiều , lực sản xuất có hạn… Chính phủ co sách va sửa đổi hợp lý việc định hướng hàng tổn kho, chi phi hàng tổn kho cho doanh nghiệp nhằm giảm bớt chi phi chi phí đáp ứng cho khách hàng,chi phí phối hợp cho sản xuất, chi phí tồn kho… Về đầu tư hoạt động marketing Thứ nhất, rà sốt hồn thiện yếu tố kết cấu hạ tầng phục vụ cho việc triển khai hoạt động marketing công ty Kết cấu hạ tầng phục vụ cho hoạt động marketing gồm có: phịng chức chun thực hoạt động marketing; đội ngũ nhân viên, chuyên gia có chun mơn vững marketing; thiết lập mối liên hệ phận công ty theo định hướng khách hàng trung tâm… Thứ hai, thường xuyên tiến hành nghiên cứu thị trường nhằm thiết lập hệ thống thông tin cho doanh nghiệp, thông tin làm giúp cho doanh nghiệp tự tin mạnh dạn doanh nghiệp thị trường Hiện thông tin la năm yếu tố hoạt động doanh nghiệp Thứ ba, xác định mục tiêu kinh doanh phù hợp, chiến lược kinh doanh hướng vào khách hàng Trên sở hệ thống thơng tin marketing mình, cơng ty tài tiến hành phân tích sâu thơng tin có để xác định thị trường mục tiêu, phương hướng kinh doanh xây dựng chiến lược marketing nhằm đạt mục tiêu đề Chủ trương Đảng ta "mở rộng dịch vụ tài - tiền tệ"[1]; "…đa dạng hố cơng cụ hình thức tổ chức tài chính, tiền tệ phi ngân hàng quỹ đầu tư nhằm động viên nguồn lực cho phát triển kinh tế, xã hội "[2] Như vậy, Đảng Nhà nước khơng bó hẹp hoạt động trung gian tài phi ngân hàng, nên công ty tài Về trình sản xuất kinh doanh Để giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty nên nghiên cứu áp dung thuyết lean manufacturing( sản xuất tinh gọn ) cho phù hợp với tình hình thực tế nước ta Lean Manufacturing, gọi Lean Production, hệ thống công cụ phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất lãng phí q trình sản xuất Lợi ích hệ thống giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, rút ngắn thời gian sản xuất Cụ thể hơn, mục tiêu bao gồm: 6.1 Phế phẩm lãng phí - Giảm phế phẩm lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm sử dụng vượt định mức nguyên vật liệu đầu vào, phế phẩm ngăn ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, tính sản phẩm vốn khơng khách hàng yêu cầu; 6.2 Chu kỳ sản xuất - Giảm thời gian quy trình chu kỳ sản xuất cách giảm thiểu thời gian chờ đợi công đoạn, thời gian chuẩn bị cho quy trình thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm; 6.3 Mức tồn kho - Giảm thiểu mức hàng tồn kho tất công đoạn sản xuất, sản phẩm dở dang công đoạn Mức tồn kho thấp đồng nghĩa với yêu cầu vốn lưu động hơn; 6.4 Năng suất lao động - Cải thiện suất lao động, cách vừa giảm thời gian nhàn rỗi công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt suất cao thời gian làm việc (không thực công việc hay thao tác không cần thiết); 6.5 Tận dụng thiết bị mặt - Sử dụng thiết bị mặt sản xuất hiệu cách loại bỏ trường hợp ùn tắc gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất thiết bị có, đồng thời giảm thiểu thời gian dừng máy; 6.6 Tính linh động - Có khả sản xuất nhiều loại sản phẩm khác cách linh động với chi phí thời gian chuyển đổi thấp 6.7 Sản lượng - Nếu giảm chu kỳ sản xuất, tăng suất lao động, giảm thiểu ùn tắc thời gian dừng máy, cơng ty gia tăng sản lượng cách đáng kể từ sở vật chất có Về sách giá sản phẩm Cùng với yếu tố kỹ thuật giá yếu tố quan trọng góp phần tạo định mua hay khơng mua hàng người tiêu dùng Chính sách giá loạt định mức giá ban lãnh đạo doanh nghiệp đưa sở phân tích kỹ tình hình chi phí, tình hình thị trường Những định xác lập để đạt mục tiêu định khối lượng bán lợi nhuận Việc xác lập sách giá đắn phương pháp xử lý giá linh hoạt điều kiện để dẫn đến thành công cạnh tranh thị trường doanh nghiệp Trên thị trường sản phẩm máy móc Việt nam, giá cơng cụ đắc lực để công ty nước hàng ngoại nhập cạnh tranh với Một vấn đề quan trọng việc hồn thiện sách giá hệ thống đại lý phân phối sản phẩm công ty Mỗi vùng công ty phải quy định rõ đại ly bán hàng cách đăng ký với quan chức vung để tránh sơ giả làm đại lý công ty, bán sản phẩm kếm chất lượng giá thành cao, dẫn đến uy tín cơng ty sụt giảm Công ty cần phải kiểm tra đại lý thức thường xun giá để tránh tượng đại lý thong đồng vời đẩy giá sản phẩm lên cao gây thiệt hại cho người tiêu dung Như vậy, đầu tư để hoàn thiện sách giá cách phù hợp điều kiện cần thiết giai đoạn KẾT LUẬN Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm chế thị trường vấn đề có tính xúc tối quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nỗ lực nâng cao suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, hạ giá bán Để thực điều doanh nghiệp phải thông qua trình thực đầu tư Trong bài viết giới thiệu cách khái quát hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Nam Cường thời gian qua, đánh giá kết đạt mặt hạn chế, đồng thời phân tích khó khăn thuận lợi giai đoạn phát triển tới cơng ty Từ đó, đề cập số giải pháp Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm mà công ty cần thực thời gian tới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, lực cạnh tranh, đáp ứng mục tiêu phát triển đặt Qua phân tích mặt lý luận vấn đề có liên quan đến đầu tư đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Hy vọng viết phần làm sáng tỏ vai trò Đầu tư phát triển nói chung Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm nói riêng tồn phát triển doanh nghiệp điều kiện kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp hồn thành với giúp đỡ nhiệt tình cô công ty TNHH Nam Cường hướng dẫn nhiệt tình thạc sĩ Trần Mai Hoa Một lần em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tư-NXB Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình lập quản lý dự án-NXB Đại học kinh tế quốc dân Báo cáo thường niên công ty Luận văn tốt nghiệp khoa kinh tế đầu tư Hồ sơ công ty TNHH Nam Cường Vũ khí cạnh tranh thị trường-NXB Thống Kê 1992 Kế hoạch tiêu 2009-2010 Và số tài liệu tham khảo… MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU