Tác động của văn hóa tổ chức đến động lực phụng sự công của cán bộ, công chức trường hợp ủy ban nhân dân xã, huyện xuyên mộc, tỉnh bà rịa vũng tàu

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN TRIỂN TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC: TRƯỜNG HỢP ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ, HUYỆN XUYÊN MỘC, TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - TRẦN VĂN TRIỂN TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC: TRƯỜNG HỢP ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ, HUYỆN XUYÊN MỘC, TỈNH BÀ RỊA- VŨNG TÀU Chuyên ngành : Quản lý công (Hệ điều hành cao cấp) Mã số : 8340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.BÙI THỊ THANH TP.Hồ Chí Minh - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên: Trần Văn Triển thực nghiên cứu luận văn thạc sĩ với đề tài: “Tác động văn hóa tổ chức đến động lực phụng công cán bộ, công chức: Trường hợp Ủy ban Nhân dân xã, huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu” Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu tơi thực PGS.TS.Bùi Thị Thanh người hướng dẫn khoa học đề tài Các nội dung, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực, tài liệu tham khảo có nguồn trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nội dung tính trung thực đề tài nghiên cứu Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng năm 2019 Người cam đoan Trần Văn Triển MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TĨM TẮT - ABSTRACT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 13 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Cấu trúc đề tài nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 18 2.1 Văn hóa tổ chức (Organizational culture) 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Đo lường 2.2 Động lực phụng công (Public service motivation) 2.2.1 Khái niệm 2.2.2 Đo lường 2.3 Tổng quan nghiên cứu trước … 2 2.3.1 Nghiên cứu nước 22 2.3.2 Nghiên cứu nước 2.4 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 25 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ………………………… 33 3.1 Quy trình nghiên cứu ………………………………………………… .33 3.2 Phương pháp nghiên cứu định tính ……………………………………………33 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính ……………………………………………… 33 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính ……………………………………………… 34 3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng ………………………………………….41 3.3.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu …………………………………………………… 42 3.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi thức ………………………………… 42 , 3.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach s Alpha …… 43 3.3.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA)………………………………………….44 3.3.5 Phân tích tương quan Pearson……………………… .44 3.3.6 Phân tích hồi qui bội………………………………………………………… 45 3.3.7 Kiểm định khác biệt yếu tố nhân học đến Động lực phụng công T-Test ANOVA…………………………………………… 45 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ………………………………… 47 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu………………………………………………………… 47 , 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach s Alpha…………… 49 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo: Sự tự chủ công việc………….49 4.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo: Hệ thống đánh giá kết công việc………………………………………………………………………………………50 4.2.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo: Sự quan tâm người quản lý trực tiếp……………………………………………………………………………………….50 4.2.4 Kiểm định độ tin cậy thang đo: Môi trường điều kiện làm việc………………………………………………………………………………………51 4.2.5 Kiểm định độ tin cậy thang đo: Vai trò người lãnh đạo…… 52 4.2.6 Kiểm định độ tin cậy thang đo: Sự quan liêu………………………….52 4.2.7 Kiểm định độ tin cậy thang đo: Động lực phụng cơng……………… 53 4.3 Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA)……………………………………54 4.3.1 Kết phân tích EFA biến độc lập…………………………………….54 4.3.2 Kết phân tích EFA biến phụ thuộc………………………………………57 4.4 Phân tích hồi quy tuyến tính ………………………………………………… 59 4.4.1 Phân tích tương quan Pearson……………………… .60 4.4.2 Phân tích hồi quy bội ………………………………………………………….61 4.4.2.1 Kiểm định phù hợp tổng thể mơ hình …………………….61 4.4.2.2 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu…………………………… 62 4.4.2.3 Kiểm định vi phạm giả định hồi quy………………………….63 4.5 Kiểm định khác biệt yếu tố nhân học đến động lực phụng công (PSM) T-Test ANOVA……………………………………………… 67 4.5.1 Kiểm định khác biệt giới tính………………………………………….67 4.5.2 Kiểm định khác biệt độ tuổi……………………………………………68 4.5.3 Kiểm định khác biệt trình độ học vấn……………………………… 69 4.5.4 Kiểm định khác biệt thu nhập………………………………………….70 4.5.5 Kiểm định khác biệt thâm niên cơng tác…………………………… 71 4.6 Phân tích thực trạng tác động văn hóa tổ chức đến động lực phụng công (PSM) cán công chức (CBCC) địa bàn nghiên cứu…………………… 72 4.6.1 Khái quát sơ lược huyện Xuyên Mộc ……………………………………72 4.6.2 Đặc điểm kinh tế xã hội huyện Xuyên Mộc …………………… .73 4.6.3 Kết tình hình cơng tác huyện Xun Mộc …………………………73 4.6.4 Phân tích thực trạng tác động văn hóa tổ chức đến PSM CBCC……………………………………………………………………………………………75 4.6.4.1 Về yếu tố: Sự tự chủ công việc…………………………… 76 4.6.4.2 Về yếu tố: Hệ thống đánh giá kết công việc……………… 76 4.6.4.3 Về yếu tố: Sự quan tâm người quản lý trực tiếp……………77 4.6.4.4 Về yếu tố: Môi trường điều kiện làm việc…………………….78 4.6.4.5 Về yếu tố: Vai trò người lãnh đạo……………………………79 4.6.4.6 Về yếu tố: Sự quan liêu…………………………………………… 80 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ………………………… 82 5.1 Kết luận………………………………………………………………………… 82 5.2 Hàm ý quản trị……………………………………………………………… 83 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu tiếp theo…………………… 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Bằng tiếng Anh Bằng tiếng Việt ANOVA Phân tích phương sai Analysis of Variance CBCC Cán bộ, cơng chức EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám KMO Kaiser -Mayer -Olkin phá Hệ số KMO MLR Multiple Linear Regression Phân tích hồi quy bội PSM Public Service Motivation Động lực phụng công SPSS Statistic Package for Social Phần mềm thống kế Sciences khoa học xã hội Observed significance level Mức ý nghĩa quan Sig UBND sát Ủy ban Nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng hợp yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến PSM nghiên cứu trước ………………………………………………………………………………… 25 Bảng 3.1: Thang đo: Sự tự chủ công việc………………………………………35 Bảng 3.2: Thang đo: Hệ thống đánh giá kết công việc……………………… .36 Bảng 3.3: Thang đo: Sự quan tâm người quản lý trực tiếp……………………….37 Bảng 3.4: Thanh đo: Môi trường điều kiện làm việc………………………… 38 Bảng 3.5: Thang đo: Vai trò người lãnh đạo ………………………………… 39 Bảng 3.6: Thang đo: Sự quan liêu………………………………………………… 40 Bảng 3.7: Thang đo: Động lực phụng công…………………………………… 41 Bảng 4.1: Mô tả mẫu khảo sát ……………………………………………………… 49 Bảng 4.2: Kết kiểm định thang đo: Sự tự chủ công việc ……………… 50 Bảng 4.3: Kết kiểm định thang đo: Hệ thống đánh giá kết công việc……….50 Bảng 4.4: Kết kiểm định thang đo: Sự quan tâm người quản lý trực tiếp… 51 Bảng 4.5: Kết kiểm định thang đo: Môi trường điều kiện làm việc……… .51 Bảng 4.6: Kết kiểm định thang đo: Vai trò người lãnh đạo” ……………… 52 Bảng 4.7: Kết kiểm định thang đo: Sự quan liêu…………………………………53 Bảng 4.8: Kết kiểm định thang đo: Động lực phụng công…………………….53 , Bảng 4.9: Kiểm định KMO Barlett s Test biến độc lập lần …………………… 54 Bảng 4.10: Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) biến độc lập lần 1………… 55 , Bảng 4.11: Kiểm định KMO Barlett s Test biến độc lập lần ……………………56 Bảng 4.12: Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) biến độc lập lần ………….57 , Bảng 4.13: Kiểm định KMO Barlett s Test biến phụ thuộc ……………………….58 Bảng 4.14: Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) biến phụ thuộc …………… 58 Bảng 4.15: Kết phân tích tương quan Pearson…………………… 60 Bảng 4.16: Đánh giá độ phù hợp mơ hình hồi quy ………………………………61 a Bảng 4.17: Kết phân tích ANOVA …………………………………………… 62 Bảng 4.18: Kết phân tích hồi quy ……………………………………………… 62 Bảng 4.19: Mức độ quan trọng yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến PSM 66 Bảng 4.20: Kiểm định T-Test với giới tính khác ……………………………….67 Bảng 4.21: Kiểm định ANOVA độ tuổi khác ……………………………….68 113 THAMNIEN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới năm 11 6.2 6.2 6.2 Từ đến năm 48 27.1 27.1 33.3 55 31.1 31.1 64.4 63 35.6 35.6 100.0 177 100.0 100.0 ValidTừ đến 10 năm Từ 10 năm trở lên Total Descriptives Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation GIOITINH 177 1.56 498 DOTUOI 177 1.94 610 TRINHDOHV 177 1.82 437 THUNHAP 177 1.94 770 THAMNIEN 177 2.96 938 Valid N (listwise) 177 114 Phụ lục 10 , KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG HỆ SỐ CRONBACH S ALPHA Kiểm định biến độc lập Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 813 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted AAW1 8.37 1.644 747 654 AAW2 8.54 1.761 643 768 AAW3 8.03 2.062 613 795 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 786 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted PES1 7.80 2.171 591 767 PES2 8.13 1.546 653 684 PES3 8.11 1.499 678 655 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 702 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted IDM1 11.95 3.117 544 601 IDM2 11.97 3.374 464 652 IDM3 11.99 3.239 496 632 IDM4 11.98 3.465 442 664 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 832 115 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted EWC1 17.01 5.847 559 817 EWC2 17.14 5.361 712 776 EWC3 17.10 5.428 668 787 EWC4 17.18 5.236 633 798 EWC5 17.19 5.573 588 810 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 840 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted ROL1 12.72 2.954 631 821 ROL2 12.63 3.188 679 796 ROL3 12.64 3.062 724 776 ROL4 12.54 3.125 671 799 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 793 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted BRC1 4.50 1.842 634 721 BRC2 4.50 1.842 622 733 BRC3 4.41 1.674 652 701 Kiểm định biến phụ thuộc (PSM) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 832 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted PSM1 17.36 6.015 512 829 PSM2 17.18 5.645 646 796 PSM3 17.24 5.091 667 788 PSM4 17.27 4.937 730 768 PSM5 17.38 5.259 610 805 116 Phụ lục 11 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) Phân tích nhân tố khám phá biến độc lập * Kiểm định KMO and Bartlett's Test lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 809 1743.546 df 231 Sig .000 Rút trích nhân tố Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Cumulative Total % % of Cumulative Variance % Total % of Variance Cumulative % 6.199 28.178 28.178 6.199 28.178 28.178 3.612 16.417 16.417 2.365 10.752 38.930 2.365 10.752 38.930 2.896 13.166 29.583 2.160 9.817 48.747 2.160 9.817 48.747 2.183 9.922 39.505 1.747 7.942 56.689 1.747 7.942 56.689 2.166 9.846 49.351 1.401 6.367 63.056 1.401 6.367 63.056 2.091 9.506 58.857 1.112 5.053 68.109 1.112 5.053 68.109 2.035 9.252 68.109 803 3.650 71.759 686 3.117 74.876 656 2.982 77.858 10 619 2.813 80.672 11 565 2.566 83.238 12 547 2.488 85.726 13 472 2.144 87.870 14 464 2.110 89.980 15 386 1.753 91.733 16 362 1.644 93.377 17 319 1.448 94.825 18 306 1.391 96.216 19 275 1.248 97.464 20 207 939 98.402 21 192 871 99.274 22 160 726 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 117 Ma trận xoay điều chỉnh lần Rotated Component Matrix a Component EWC2 821 EWC1 774 EWC3 724 PES1 678 EWC4 668 EWC5 571 586 ROL3 821 ROL4 794 ROL2 766 ROL1 669 BRC3 837 BRC1 827 BRC2 821 IDM1 736 IDM4 734 IDM3 719 IDM2 682 AAW1 783 AAW2 766 AAW3 701 PES3 885 PES2 882 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 118 * Kiểm định KMO and Bartlett's Test lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 795 1504.050 df 210 Sig .000 Rút trích nhân tố Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Variance Cumulative Total % % of Variance Cumulative % 5.800 27.621 27.621 5.800 27.621 27.621 3.203 15.252 15.252 2.362 11.247 38.868 2.362 11.247 38.868 2.851 13.577 28.829 1.837 8.745 47.614 1.837 8.745 47.614 2.181 10.387 39.215 1.698 8.085 55.699 1.698 8.085 55.699 2.162 10.296 49.511 1.391 6.625 62.324 1.391 6.625 62.324 2.081 9.907 59.418 1.111 5.290 67.615 1.111 5.290 67.615 1.721 8.197 67.615 792 3.769 71.384 680 3.238 74.621 644 3.066 77.687 10 619 2.947 80.634 11 564 2.687 83.321 12 545 2.594 85.916 13 471 2.244 88.159 14 456 2.173 90.332 15 386 1.836 92.168 16 361 1.718 93.887 17 318 1.516 95.403 18 306 1.457 96.860 19 265 1.263 98.122 20 204 974 99.096 21 190 904 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 119 Ma trận xoay điều chỉnh lần Rotated Component Matrix a Component EWC2 818 EWC1 755 EWC3 728 EWC4 696 EWC5 599 ROL3 820 ROL4 794 ROL2 765 ROL1 669 BRC3 837 BRC1 826 BRC2 821 IDM4 736 IDM1 735 IDM3 719 IDM2 682 AAW1 784 AAW2 768 AAW3 703 PES3 890 PES2 882 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 120 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .827 Approx Chi-Square 320.636 Bartlett's Test of Sphericitydf 10 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 3.003 60.056 60.056 730 14.591 74.647 527 10.536 85.183 397 7.936 93.119 344 6.881 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component PSM4 849 PSM3 802 PSM2 787 PSM5 754 PSM1 672 Extraction Principal Method: Component Analysis a Extraction Sums of Squared Loadings extracted components Total 3.003 % of Variance 60.056 Cumulative % 60.056 121 Phụ lục 12 PHÂN TÍCH HỆ SỐ TƯƠNG QUAN (TƯƠNG QUAN PEARSON) Correlations PSM AAW Pearson Correlation PSM Sig (2-tailed) N Pearson Correlation AAW Sig (2-tailed) N Pearson Correlation PES Sig (2-tailed) N Pearson Correlation IDM Sig (2-tailed) N Pearson Correlation EWC Sig (2-tailed) N Pearson Correlation ROL Sig (2-tailed) N Pearson Correlation BRC Sig (2-tailed) N PES ** 545 328 IDM ** 310 EWC ** 608 ROL ** BRC ** 535 -.322 ** 000 000 000 000 000 000 177 177 177 177 177 177 177 ** 063 000 177 177 408 177 013 177 000 177 000 177 011 177 ** 063 029 140 050 -.062 000 177 408 177 177 698 177 063 177 510 177 415 177 * 029 110 115 013 177 698 177 177 146 177 126 177 ** 140 110 000 177 063 177 146 177 177 000 177 008 177 ** 050 115 ** -.121 000 177 000 177 510 177 126 177 000 177 177 110 177 -.322 000 ** -.191 011 * -.062 ** ** -.198 008 -.121 415 -.196 009 177 177 177 177 177 177 545 328 310 ** 000 177 608 ** 000 177 ** 535 187 535 542 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) .187 * ** 535 540 542 540 ** ** -.191 -.196 * ** 009 177 -.198 ** 110 177 122 Phụ lục 13 PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH a Variables Entered/Removed Variables Entered Variables Removed Model BRC, PES, ROL, IDM, AAW, EWC Method Enter b a Dependent Variable: PSM b All requested variables entered Model Summary Model R 768 R Square a b Adjusted R Std Error of the Square Estimate 590 576 Durbin-Watson 37040 1.753 a Predictors: (Constant), BRC, PES, ROL, IDM, AAW, EWC b Dependent Variable: PSM ANOVA Model Sum of Squares Regression a df Mean Square 33.570 5.595 Residual 23.323 170 137 Total 56.893 176 F Sig 40.781 000 b a Dependent Variable: PSM b Predictors: (Constant), BRC, PES, ROL, IDM, AAW, EWC Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B a Std Error a t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) 268 363 738 462 AAW 162 055 184 2.926 004 608 1.645 PES 192 038 249 5.006 000 978 1.022 IDM 177 050 180 3.551 000 938 1.066 EWC 305 062 308 4.886 000 607 1.646 ROL 217 062 218 3.489 001 618 1.619 BRC -.134 046 -.149 -2.925 004 923 1.084 Dependent Variable: PSM 123 Phụ lục 14 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT CÁC BIẾN NHÂN KHẨU HỌC Kiểm định khác biệt giới tính T-Test GIOITINH PSM N Group Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean Nam 78 4.3154 66802 07564 Nữ 99 4.3253 47944 04819 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means Sig (2- F Sig 4.592 034 Equal variances assumed Equal PSM t -.114 df 175 -.110 134.744 Mean tailed) Difference 909 -.00987 913 Std Error 95% Confidence Interval of the Difference Difference 08632 Lower -.18023 Upper 16050 08968 -.18724 16750 -.00987 variances not assumed Kiểm định khác biệt độ tuổi Oneway Descriptives PSM N Mean Std Std Error 95% Confidence Deviation Minimum Maximum Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Dưới 30 tuổi 38 4.4263 49902 08095 4.2623 4.5903 3.20 5.00 Từ 30 đến 40 111 4.3604 55584 05276 4.2558 4.4649 2.40 5.00 28 4.0214 62619 11834 3.7786 4.2642 2.20 5.00 177 4.3209 56855 04274 4.2366 4.4052 2.20 5.00 tuổi Trên 40 tuổi Total Test of Homogeneity of Variances PSM Levene Statistic 008 df1 df2 Sig 174 993 ANOVA PSM Sum of Squares Between Groups df Mean Square 3.106 1.553 Within Groups 53.786 174 309 Total 56.893 176 F 5.024 Sig .008 124 Kiểm định khác biệt trình độ học vấn Descriptives PSM N Trung cấp, cao Mean Std Std 95% Confidence Deviation Error Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum 35 4.0514 72004 12171 3.8041 4.2988 2.20 5.00 138 4.3928 51057 04346 4.3068 4.4787 2.40 5.00 4.2000 28284 14142 3.7499 4.6501 4.00 4.60 177 4.3209 56855 04274 4.2366 4.4052 2.20 5.00 Minimum Maximum đẳng Đại học Sau đại học Total Test of Homogeneity of Variances PSM Levene Statistic df1 2.284 df2 Sig 174 105 ANOVA PSM Sum of Squares Between Groups df Mean Square 3.312 1.656 Within Groups 53.580 174 308 Total 56.893 176 F Sig 5.379 005 Kiểm định khác biệt thu nhập Descriptives PSM N Mean Std Std 95% Confidence Deviation Error Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Dưới triệu đồng/tháng 52 4.4346 45283 06280 4.3085 4.5607 3.20 5.00 Từ triệu đến 90 4.3178 63309 06673 4.1852 4.4504 2.20 5.00 29 4.1379 51019 09474 3.9439 4.3320 2.40 5.00 4.2667 60222 24585 3.6347 4.8987 3.60 5.00 177 4.3209 56855 04274 4.2366 4.4052 2.20 5.00 triệu đồng/tháng Từ triệu đến triệu đồng/tháng Từ triệu đến 10 triệu đồng/tháng Total 125 Test of Homogeneity of Variances PSM Levene Statistic df1 1.804 df2 Sig 173 148 ANOVA PSM Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.662 554 Within Groups 55.231 173 319 Total 56.893 176 F Sig 1.735 162 Kiểm định khác biệt thâm niên công tác Descriptives PSM N Mean Std Std Error 95% Confidence Deviation Minimum Maximum Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Dưới năm 11 4.2909 50091 15103 3.9544 4.6274 3.60 5.00 Từ năm đến 48 4.4542 66235 09560 4.2618 4.6465 2.60 5.00 55 4.3855 42836 05776 4.2697 4.5013 3.20 5.00 63 4.1683 58608 07384 4.0207 4.3159 2.20 5.00 177 4.3209 56855 04274 4.2366 4.4052 2.20 5.00 năm Từ năm đến 10 năm Từ 10 năm trở lên Total Test of Homogeneity of Variances PSM Levene Statistic 1.847 df1 df2 Sig 173 140 ANOVA PSM Sum of Squares Between Groups df Mean Square 2.560 853 Within Groups 54.333 173 314 Total 56.893 176 F 2.717 Sig .046 126 Phụ lục 15 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC BIẾN ĐỘC LẬP DỰA VÀO GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC BIẾN Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation AAW1 177 4.10 781 AAW2 177 3.93 795 AAW3 177 4.44 689 Valid N (listwise) 177 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation PES1 177 4.22 586 PES2 177 3.89 815 PES3 177 3.91 821 Valid N (listwise) 177 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation IDM1 177 4.01 812 IDM2 177 3.99 787 IDM3 177 3.97 808 IDM4 177 3.98 772 Valid N (listwise) 177 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation EWC1 177 4.40 700 EWC2 177 4.26 715 EWC3 177 4.31 729 EWC4 177 4.23 808 EWC5 177 4.21 753 Valid N (listwise) 177 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation ROL1 177 4.12 766 ROL2 177 4.21 654 ROL3 177 4.20 669 ROL4 177 4.31 681 Valid N (listwise) 177 127 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation BRC1 177 2.20 733 BRC2 177 2.20 741 BRC3 177 2.29 793 Valid N (listwise) 177 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation PSM1 177 4.25 653 PSM2 177 4.43 654 PSM3 177 4.37 787 PSM4 177 4.33 781 PSM5 177 4.23 787 Valid N (listwise) 177 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation PES 177 2.00 5.00 3.9011 73670 AAW 177 1.33 5.00 4.1563 64554 IDM 177 2.25 5.00 3.9901 57737 EWC 177 2.00 5.00 4.2802 57377 BRC 177 1.00 4.00 2.2335 63620 ROL 177 3.00 5.00 4.2105 57020 Valid N (listwise) 177 ... Trần Văn Triển thực nghiên cứu luận văn thạc sĩ với đề tài: ? ?Tác động văn hóa tổ chức đến động lực phụng công cán bộ, công chức: Trường hợp Ủy ban Nhân dân xã, huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa - Vũng. .. tài: ? ?Tác động văn hóa tổ chức đến động lực phụng cơng cán bộ, 26 công chức: Trường hợp Ủy ban nhân dân xã, huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu? ??, gồm có 06 yếu tố thành phần: (1) Yếu tố: Sự tự... Ủy ban Nhân dân xã, huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu - Xác định mức độ tác động yếu tố văn hóa tổ chức đến PSM CBCC Ủy ban Nhân dân xã, huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu - Đề xuất