những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng khoán công trình ở công ty cơ giới và xây lắp số 12 trong giai đoạn hiện nay

Lời nói đầu Trong điều kiện kinh tế thị trường nước ta doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải chấp nhận cạnh tranh qui luật cạnh tranh qui luật vốn có, chi phối hoạt động kinh tế thị trường Muốn tồn phát triển mơi trường cạnh tranh doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện mặt, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từmg bước hoàn thiện mặt tổ chức quản lý sản xuất, cải tiến không ngừng áp dụng phương pháp tổ chức sản xuất tiên tiến, phù hợp với điều kiện tình hình thực tế Trong doanh nghiệp xây dựng nay, khốn sản phẩm cơng trình hình thức tổ chức sản xuất phổ biến có hiệu cao song nhiều vướng mắc tồn cần phải khắc phục Trên sở lý luận chế độ khoán áp dụng tổ chức sản xuất đánh giá thực trạng tình hình áp dụng doanh nghiệp xây dựng Qua thời gian thực tập khảo sát Công ty giới xây lắp số 12 thuộc Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng, với hướng dẫn thầy giáo cán cơng ty tơi hồn thành chun đề luận văn với đề tài: "Những giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng khốn cơng trình cơng ty giới xây lắp số 12 giai đoạn nay." Ngồi phần lời nói đầu phần kết luận, luận văn tốt nghiệp gồm phần: Phần thứ nhất: Khốn cơng trình, hình thức tổ chức sản xuất phổ biến có hiệu doanh nghiệp xây dựng Phần thứ hai: Tình hình thực khốn cơng trình Cơng ty giới xây lắp số 12 Phần thứ ba: Những giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng khóan cơng trình Công ty giới xây lắp số 12 Lời nói đầu Trong điều kiện kinh tế thị trường nước ta doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải chấp nhận cạnh tranh qui luật cạnh tranh qui luật vốn có, chi phối hoạt động kinh tế thị trường Muốn tồn phát triển mơi trường cạnh tranh doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện mặt, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từmg bước hoàn thiện mặt tổ chức quản lý sản xuất, cải tiến không ngừng áp dụng phương pháp tổ chức sản xuất tiên tiến, phù hợp với điều kiện tình hình thực tế Trong doanh nghiệp xây dựng nay, khốn sản phẩm cơng trình hình thức tổ chức sản xuất phổ biến có hiệu cao song cịn nhiều vướng mắc tồn cần phải khắc phục Trên sở lý luận chế độ khoán áp dụng tổ chức sản xuất đánh giá thực trạng tình hình áp dụng doanh nghiệp xây dựng Qua thời gian thực tập khảo sát Công ty giới xây lắp số 12 thuộc Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng, với hướng dẫn thầy giáo cán cơng ty tơi hồn thành chun đề luận văn với đề tài: "Những giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng khốn cơng trình công ty giới xây lắp số 12 giai đoạn nay." Ngồi phần lời nói đầu phần kết luận, luận văn tốt nghiệp gồm phần: Phần thứ nhất: Khốn cơng trình, hình thức tổ chức sản xuất phổ biến có hiệu doanh nghiệp xây dựng Phần thứ hai: Tình hình thực khốn cơng trình Cơng ty giới xây lắp số 12 Phần thứ ba: Những giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng khóan cơng trình Cơng ty giới xây lắp số 12 Phần thứ KHỐN CƠNG TRÌNH - HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT PHỔ BIẾN VÀ CÓ HIỆU QUẢ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG I/ NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CƠNG TÁC KHỐN Ở DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Các khái niệm khoán doanh nghiệp xây dựng - Giao khốn hiểu hình thức giao quyền, nhiệm vụ xác định mức độ chịu trách nhiệm, khuyến khích tính động sáng tạo đơn vị sản xuất loại hình cơng việc đó, thơng qua tiêu thuộc nhiệm vụ khối lượng công việc, tiến độ hồn thành tiêu khuyến khích lợi ích vật chất - Khốn biện pháp quản lý kinh tế hạch toán kinh doanh nên tiến hành giao khoán phải dựa vào nguyên tắc, tiêu kinh tế có thực tế để thực hiện, biện pháp kiểm soát để đảm bảo tiến hành sản xuất kinh doanh, gắn chặt quyền lợi trách nhiệm bên đơn vị giao khốn : thường cơng ty với bên đơn vị nhận khoán : tổ, đội, xưởng sản xuất cơng ty - Khốn xây dựng khốn cho bước cơng việc cá nhân, song khốn cho tập thể người lao động cho công trình, hạng mục cơng trình Chế độ khốn thường áp dụng cho đội, tổ xây dựng cá nhân người xây dựng, khơng có tổ chức hạch toán kinh tế độc lập nhằm mặt tạo tính chủ động, sáng tạo sản xuất thi cơng nâng cao chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng Cơng tác khốn doanh nghiệp xây dựng q trình thực hàng loạt cơng việc, từ việc xác định đặc điểm tính chất, định mức đơn giá, lập dự tốn thi cơng, giá giao khốn đến khâu tổ chức thực tốn cơng trình Thực chất cơng tác khốn trình xác định mức độ tự chịu trách nhiệm, tính chủ động sản xuất kinh doanh khuyến khích tính động sáng tạo tổ, đội sản xuất thơng qua tiêu khuyến khích lợi ích vật chất, csác tiêu qui dịnh nhiẹm vụ quyền hạn Những năm gần khốn cơng việc, cơng trình, hạng mục cơng trình doanh nghiệp xây dựng thực rộng rãi góp phần nâng cao chất lượng cơng trình tiến độ thực thi cơng đáp ứng địi hỏi u cầu thị trường 2/ Tính tất yếu việc áp dụng chế khoán tổ chức sản xuất Chúng ta tìm hiểu giác độ, sở lý luận thực tiễn: * Cơ sở lý luận Do tính đặc thù ngành xây dựng, tính chất sản phẩm xây dựng khác hẳn so với ngành khác; phải tập trung điều kiện máy móc,vật liệu, nhân lực cơng trường để thực thi công không đặt công ty Các sản phẩm không nằm tập trung địa điểm cố định mà nằm rải rác địa bàn khác nên việc quản lý, cung ứng điều kiện cho thi công xây dựng từ công ty tới cơng trường gặp khó khăn Vì thực khốn cho đội đặt cơng trường tự đảm nhận thực thi công giám sát quản lý công ty phù hợp Trong doanh nghiệp xây dựng thường tổ chức thành đội, tổ, xưởng sản xuất mang tính chuyên mơn hố theo lĩnh vực cơng việc riêng tổng hợp nên đội đảm nhận khối cơng việc lĩnh vực phối hợp đội khác tham gia thực Khốn hình thức nhằm phát huy khả năng, tính độc lập, chủ động sáng tạo thực sản xuất tổ, đội Áp dụng chế độ khoán tạo điều kiện gắn tập thể người lao động lại với nhau, gắn sản phẩm tạo với thu nhập họ, tiết kiệm tận dụng nguồn lực phù hợp với điều kiện thực tế Các sản phẩm ngành xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình khó tách bạch đánh giá đóng góp cá nhân mà thực tế tách bạch khơng có ý nghĩa việc phản ánh chất lượng cơng trình, chất lượng cơng trình phản ánh sản phẩm hồn thành Như vậy, thực khốn cơng trình cho tổ, đội đánh giá kết cuối qua thực toán, trả lương cho người lao động có Trong q trình thực việc cung cấp điều kiện phục vụ thi công máy, vật tư nhiên liệu, nhân công quan trọng thực hện chế độ khốn góp phần cắt giảm chi phí khơng cần thiết, tận dụng lợi địa bàn có cơng trường việc cung ứng điều kiện phục vụ thi công mặt khác tạo tính chủ động cho đội, chủ cơng trình, tránh tình trạng phải chờ đợi từ Cơng ty Thực chế khốn góp phần tinh giảm máy quản lý cồng kềnh hiệu quả, chức nhiệm vụ người quy định rõ ràng qua nâng cao hiệu chất lượng công tác * Cơ sở thực tiễn: - Trong thời gian vừa qua hầu hết doanh nghiệp xây dựng nói chung cơng ty giới xây lắp nói riêng vận dụng chế khốn áp dụng sản xuất thi công đáp ứng yêu cầu sản phẩm, thị trường chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng, thu nhập người lao động nhờ tăng lên - Chuyển sang kinh tế thị trường, thực chế độ khoán giúp cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức hoạt động sản xuất có hiệu mặt phát huy khả năng, tính tự chủ sản xuất tổ, đội đồng thời Công ty quản lý giám sát chặt chẽ Vì thời gian qua khơng doanh nghiệp thực lớn mạnh tự khẳng định vị trí thị trường có cạnh tranh liệt Thực chất, vai trò tác dụng khoán doanh nghiệp xây dựng Thực chất cơng tác khốn q trình xác định mức độ tự chịu trách nhiệm khuyến khích tính động sáng tạo tổ, đội sản xuất Công ty thông qua tiêu thuộc nhiệm vụ tiêu khuyến khích lợi ích vật chất Thơng qua chế khoán mặt tạo điều kiện cho đơn vị nhận khoán tự chủ sản xuất, Công ty quản lý thông qua tiêu giao khốn có thời gian cho việc tiến hành phân tích kinh tế, tham gia đấu thầu tièm kiếm cơng việc Vai trị tác dụng việc thực khoán + Ưu khoán nâng cao trách nhiệm gắn bó trách nhiệm người lao động, gắn thu nhập họ vào kết thực khuyến khích họ tăng suất, giảm chi phí đẩy nhanh tiến độ thi cơng cho việc hồn thành cơng trình +Thơng qua hình thức khốn cơng việc mà cơng ty tiến hành phân tích kinh tế, kiểm tra q trình hoạt động sản xuất đơn vị sở ( Thông qua tiêu kinh tế, kỹ thuật hợp đồng) kịp thời điều chỉnh, uốn nắn mặt yếu công tác thực + Thông qua chế khoán tạo điều kiện cho đơn vị tự xây dựng tổ chức kế hoạch sản xuất cho phù hợp với tình hình thực tế, phù hợp với tính hình th lao động, cung ứng vật tư nhiên liệu thuê máy móc + Thực tiễn doanh nghiệp xây dựng cho thấy hiệu hình thức khoán việc bảo đảm tiến độ thi cơng, chất lượng cơng trình, giải khó khăn phát sinh tạo điều kiện hoàn thành, đáp ứng yêu cầu khách hàng, thị trường Các nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác khốn doanh nghiệp xây dựng 4.1 Đặc điểm sản xuất, sản phẩm xây dựng ảnh hưởng đến tổ chức sản xuất - Hoạt động xâp lắp thi công giới nói riêng xây dựng nói chung hoạt động nhằm tạo tài sản cố định ( cơng trình sử dụng lâu dài toàn kinh tế quốc dân) thơng qua hình thức: Xây dựng mới, cải tạo mở rộng, sửa chữa khôi phục Theo "điều lệ quản lý đầu tư xây dựng " ban hành kèm theo nghị định số 40/ CP ngày 16/7/1996 Chính phủ trình tự đầu tư xây dựng bao gồm giai đoạn lớn: *0Chuẩn bị đầu tư *1Thực đầu tư *2Kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác sử dụng - Sản phẩm xây dựng với tư cách cơng trình hồn thành theo nghĩa rộng tổng hợp kết tinh sản phẩm nhiều ngành sản xuất : Chế tạo máy, lượng, hoá chất, luyện kim ngành xây dựng đóng vai trị tổ chức cấu tạo cơng trình khâu cuối để đưa chúng vào hoạt động Sản phẩm ngành bao gồm phần kiến tạo kết cấu xây dựng làm chức bao che, nâng đỡ phần lắp đặt thiết bị cần thiết vào cơng trình Đặc điểm sản phẩm xây dựng có ảnh hưởng lớn cho cơng việc có nhiều mầu sắc khác với ngành sản xuất khác + Các sản phẩm cơng trình phân bổ nhiều nơi toàn lãnh thổ địa bàn khác sản xuất xây dựng có tính lao động cao thiếu ổn định + Sản phẩm thường có kích cỡ lớn, thời gian xây dựng sử dụng lâu dài sai lầm xây dựng gây nên lãng phí lớn tồn lâu dài khó sửa chữa + Sản phẩm ngành phụ thuộc chặt chẽ vào địa phương có tính đa dạng cá biệt cao công dụng, cách cấu tạo phương pháp chế tạo tổ chức sản xuất phải đáp ứng yêu cầu * Đặc điểm sản xuất xây dựng ảnh hưởng đến tổ chức sản xuất : + Trong tổ chức sản xuất cơng trình đặt địa bàn khác phải di chuyển máy móc, vật tư, nhiên liệu nhân cơng tới vị trí để thực đặt điểm làm khó khăn cho việc tổ chức sản xuất Do hình thức khốn cơng trình cho tổ, đội thực áp dụng rộng rãi nhằm khắc phục tình tràng + Chu kỳ sản xuất dài vốn sử dụng cần phải lớn ln tình trạng ứ đọng, dễ gặp phải rủi ro Đặc điểm yêu cầu tổ chức sản xuất cần lựa chon phương án hợp lý, có chế độ tốn, kiểm tra chế độ dự trữ hợp lý + Trong thi cơng giới xây lắp nói riêng q trình thực phức tạp cần có phối hợp chặt chẽ tổ, đội , phận cơng trường tổ chức sản xuất phải linh hoạt việc di chuyển, điều động thiết bị xe giới nhân lực phải tính tốn để giảm chi phí khơng cần thiết + Sản xuất xây dựng chịu ảnh hưởng lợi nhận chênh lệnh điều kiện đặc điểm địa bàn , thị trường đem lại Hiện thị trường ngày mở rộng khả tự đáp ứng điều kiện phục vụ cho sản xuâts thi công nguyên liệu, máy móc, nhân cơng Do tận dụng lợi địa bàn khu vực thị trường có lợi cho sản xuất đặc biệt áp dụng chế khoán 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác khốn Cơ chế khốn áp dụng rộng rãi doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty giới xây lắp nói riêng xem xét số nhân tố ảnh hưởng + Các quy định, văn hướng dẫn Nhà nước quy chế giao khoán doanh nghiệp xây dựng Các quy định, hướng dẫn khung pháp lý, quy định hướng dẫn, làm sở cho doanh nghiệp dựa vào để xác định cho chế khốn hợp lý, xác lập hình thức giao khốn phù hợp Hiện bên cạnh việc đưa quy định, văn hướng dẫn loại định mức xây dựng bản, đơn giá ban hành nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp triển khai thực + Đặc điểm tính chất cơng việc thực khốn Để thực khốn cơng việc (cơng trình, hạng mục cơng trình) có hiệu việc xác định xác đặc điểm, tính chất cơng việc để lựa chọn áp dụng hình thức khốn hợp lý quan trọng Bởi hình thực khốn có tác dụng riêng, phù hợp với loại hình cơng việc chủ yếu Khi khốn cơng trình hình thức khốn gọn, khốn số chi phí chủ yếu lại sử dụng rộng rãi + Năng lực tổ chức quản lý thực thi công đội , tổ nhân tố ảnh hưởng tới việc thực khoán Hiện công ty xây dựng tổ chức theo tổ, đội chun mơn hố lĩnh vực cụ thể mang tính tổng hợp Việc giao khốn loại hình cơng việc cần phải vào khả tổ chức tổ chức quản lý sản xuất, trình độ tay nghề, lĩnh vực chun mơn đội đảm nhiệm để giao cơng việc Có phát huy khả đội có khả hồn thành cơng việc giao Trong thời gian qua nhiều trường hợp lý khác việc khốn cơng trình cho đội khơng đủ khả dẫn tới việc chất lượng cơng trình thấp, khơng đảm bảo tiến độ thi cơng Do nhân tố quan trọng cần phải quan tâm thực giao khốn + Cơng tác cung ứng điều kiện phục vụ thi công Trong q trình thi cơng việc đảm bảo cung ứng điều kiện : Vật tư nhiên liệu, máy móc phục vụ, nhân công quan trọng ảnh hưởng tới công tác tổ chức thực hiện, tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình Hiện thị trường yếu tổ phục vụ sản xuất thi công ngày mở rộng có khác biệt giá khu tận dụng điều kiện cung ứng địa bàn có cơng trường có lợi cho việc giảm chi phí vận chuyển, giao dịch , bảo quản Trong thực khoán cần lưu ý chỗ phục vụ thi công mặt khác tận dụng lợi khu vực +Cơng tác tổ chức, quản lý, điều hành sản xuất cụ thể : Công tác lập hợp đồng, tổ chức đạo, giám sát q trình thực cơng tác khốn công việc cho đội, tổ Hiện hầu hết doanh nghiệp công tác nguyên nhân gây ách tắc chế đạo chồng chéo , chưa rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, phòng ban chưa hướng vào phục vụ cơng tác khốn Do để thực cở chế khốn có hiệu việc đổi máy quản lý, phân chia rõ ràng chức nhiệm vụ phòng ban hướng vào mục đích chung yêu cầu cấp thiết đặt Công tác tổ chức thực thi công cơng trường tổ, đội Xét cho nhân tố định cơng việc khốn có thực hay khơng Cơng tác đóng vai trị việc đảm bảo tiến độ thực hợp đồng khốn cơng ty với tổ, đội, thực quy định, hướng dẫn cơng tác khốn áp dụng + Một số nhân tố như: Định mức, đơn giá, cấp bậc công việc ảnh hưởng trực tiếp tới cơng tác khốn cơng ty Trong thực khốn định mức quan trọng, kìm hãm thúc đẩy sản xuất phát triển Hiện hệ thống định mức cơng ty cịn thiếu mà chủ yếu thực dựa vào hệ thống định mức xây dựng Nhà nước nên chưa phù hợp với tình hình thực tế cơng ty nên cịn nhiều trở ngại sản xuất Việc hoàn thiện hệ thống định mức định tới chất lượng hiệu thực khoán Bên cạnh định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá đóng vai trò quan trọng , cần phải xác định để thực toán nhanh gọn, hợp lý Cấp bậc công việc phản ánh thu nhập cán cơng nhân viên song thực khốn nhân tố cần lưu ý để thực việc trả lương chia lương hợp lý 5/ Ý nghĩa việc hồn thiện nâng cao chất lượng khốn cơng trình Khốn cơng trình dược áp dụng lâu hình thức tổ chức sản xuất phổ biến hầu hết doanh nghiệp xây dựng, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi trình tổ chức sản xuất, sản phẩm thị trường Từ có qui định hướng dẫn Nhả nước thực áp dụng chế độ khốn cơng trình tổ chức sản xuất Các doanh nghiệp xây dựng nước ta khơng ngừng tìm hiểu nghiên cứu áp dụng hình thức khốn, cách thức tổ chức sản xuất cho phù hợp với tình hình điều kiện thực tế đon vị Chính nhờ việc bước hồn thiện chế khốn, nâng cao hiệu công tác thực giúp đơn vị giải kịp thời vướng mắc thực tổ chức sản xuất có h iệu quả, nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo tiến độ thi cơng Trong giai đoạn nhìn chung chế mơ hình khốn doanh nghiệp chưa hồn thiện mà áp dụng mức độ khác nhau, tuỳ vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp Một số đơn vị áp dụng hình thức, mơ hình khốn giản đơn nhất, chưa tạo điều kiện áp dụng mơ hình tiên tiến, có hiệu hơn., thêm vào cơng tác tổ chức quản lý thực hiệu quả, chưa kịp thời giải vấn đề, u cầu cơng việc tình hình Hiện đứng trước khó khăn đặt : thị trường xây dựng có cạnh tranh liệt, đơn vị tình trạng thiếu vốn, nợ ứ đọng kéo dài, sản xuất gặp nhiều khó khăn việc bước hồn thiện chế mơ hình khốn, nâng cao hiệu công tác quản lý, tổ chức thực có tác dụng ý nghĩa lớn việc xác lập cấu tổ chức sản xuất hợp lý, thực cơng việc cách có hiệu quả, giải vướng mắc đặt nay, thực hiên q trình tận dụng phát huy ưư khoán giai đoạn II/ NỘI DUNG CỦA CƠNG TÁC KHỐN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Cơng tác giao khốn q trình thực hàng loạt cơng việc nhằm thực khốn loại hình cơng việc cho tổ, đội đơnvị nhận khốn Chúng ta tìm hiểu số vấn đề sau: Do mặt lĩnh vực qui mô cơng trình tương đối lớn việc dự tốn cơng ty cịn có chênh lệch nhiều so với giá trị thực song để hạn chế nhược điểm công ty tăng cường công tác giám sát, quản lý thực toán cho đội chứng từ hợp lệ, có có sở: Theo bảng 16 công ty dựa vào đơn giá thực tế khu vực để thực hiên tốn cho đội khơng dựa hồn tồn vào giá dự tốn Hiện cơng trình ngày xa khu vực Hà nội, thị trường yếu tố phục vụ sản xuất vật tư, nhiên liệu máy móc thi cơng mở rộng có chênh lệch giá địa phương Để phát huy tính chủ động sáng tạo đội việc khai thác nguồn có lợi Cơng ty bước xác định giá giao khoán cho đội cụ thể giá bao gồm tổng chi phí nhân cơng, vật tư, sử dụng máy, phần chi phí quản lý khối lượng công việc tương ứng, xác định sở định mức hao phí, đơn giá mức độ tham góp để hồn thành sản phẩm bên nhận khốn Có đáp ứng địi hỏi tình hình mới, điều kiện cụ thể nay, phù hợp với chế thị trường + Đây lĩnh vực công ty song mơ hình khốn áp dụng cho cơng trình xây dựng thành công thời giam qua, nhờ có tâm, mạnh dạn tập thể cán công nhân viên đạt Kết đáng khích lệ đặc biệt năm 1997 nâng tỷ trọng công tác làm đường lên c tới 80% công việc công ty Để phát huy lĩnh vực thời gian tới công ty cần lập đội chuyên sâu làm đường có định biên ổn định nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý, phục vụ tốt công tác khốn III/ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KHỐN CƠNG TRÌNH Ở CƠNG TY LICOGI12 Những kết qủa mà cơng ty đạt cơng tác khốn Nhận thức vai trò ý nghĩa thực tiễn việc áp dụng mơ hình khốn vào sản xuất thi công Từ nhiều năm công ty giới xây lắp số 12 vận dụng chế khốn việc thực khốn cơng trình, hạng mục cơng trình cho tổ, đội nhờ mà đạt nhiều kết đáng khích lệ + Hồn thành tốt cơng trình thời gian qua bảo đảm tiến độ chất lượng cơng trình đặc biệt cơng trình nhà nước cơng trình có vốn đầu tư nước ngồi: cơng trình nhà máy kính Đáp cầu, nhà máy xi măng Tiên sơn, Bút sơn, thực thi công khu công nghiệp điện tử Hanel - Hà nội, khu chế xuất Sóc sơn Hà nội, cơng trình đường quốc lộ số Hải phịng Tùy cơng trình cụ thể mà cơng ty áp dụng hình thức khốn khác nhau, phù hợp với tính chất đặc điểm cơng trình, với điều kiện thực tế khả đội nhận khốn Song đánh giá cao hình thức khốn chi phí sản xuất chủ yếu mà cơng ty áp dụng Hình thức khốn mặt tạo tính chủ động sản xuất thi công đội, phát huy khả đội tận dụng điều kiện có lợi phục vụ cho thi cơng, mặt khác qua cơng ty đóng vai trị quản lý giám sát qua tiêu, báo cáo cụ thể, giải kịp thời vướng mắc tạo điều kiện cho đội hoàn thành nhiệm vụ Có thể khẳng định việc lựa chọn hình thức khốn, mơ hình khốn hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty hồn thành nhiệm vụ sản xuất thi công, nâng cao hiệu sản xuất, khắc phục khó khăn thực tế đặt cho đội + Thơng qua cơng tác khốn góp phần nâng cao suất lao động, hiệu công tác, nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên với kết chung đội, công ty, khai thác, tận dụng tiềm năng, lợi mặt phục vụ tốt cho trình sản xuất thi cơng, góp phần nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo tiến độ thi cơng, đáp ứng địi hỏi tình hình + Thơng qua cơng tác khốn góp phần tinh giảm, xếp lại hệ thống tổ chức máy cách có h iệu từ cơng ty đội: thực tế thời gian qua có xếp, cấu lại phận quản lý gián tiếp giảm, tăng cường nhân lực cho phận sản xuất trực tiếp, có phân chia chức nhiệm vụ cho phòng ban phục vụ cơng tác khốn cơng ty, góp phần giảm chi phí, tăng thu nhập cung cho đội cơng ty Cũng nhờ áp dụng chế khốn cơng trình mở cho công ty nhiều lĩnh vực công việc mà thực tế áp dụng hình thức khoán lĩnh vực đem lại cho công ty nhiều thành công Trên số kết chung mà công ty đạt sản xuất Có thể nói hình thức khốn cơng trình hình thức tổ chức sản xuất phổ biến có hiệu quả, đóng góp phần lớn vào việc hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình cơng ty thực Tuy nhiên cần khắc phục số tồn sau: Một số tồn cần khắc phục cơng tác khốn cơng ty LICOGI 12 * Mặc du công ty áp dụng chế khốn vào q trình sản xuất thi cơng lâu từ năm 1992 song việc hoàn thiện chế khoán giai đoạn cần thiết lý + Việc xác định mơ hình khốn chưa ổn định Hiện tùy thuộc vào tính chất, đặc điểm loại hình cơng việc mà cơng ty áp dụng mơ hình khốn nhiều loại chi phí sản xuất hay khốn gọn ảnh hưởng tới cơng tác tổ chức lực lượng cán công nhân viên, ảnh hưởng tới công tác phục vụ cho sản xuất thi công công tác lập kế hoạch, cung ứng vật tư, công tác quản lý giới, công tác thực thi công + Việc áp dụng hình thức khốn cịn mang tính hình thức, chưa phát huy hiệu hình thức chẳng hạn áp dụng hình thức khốn cơng việc hay khốn số chi phí sản xuất chủ yếu song chưa có hệ thống định mức kinh tế nội chưa phát huy ưu điểm hình thức + Cơng tác lập định mức nội chưa hồn thiện, nhiều loại cơng việc chưa có định mức cụ thể mà dựa chủ yếu vào hệ thống định mức nhà nwóc cũ khơng phù hợp giai đoạn Do việc lập giá dự tốn gặp khó khăn + Hoạt động máy quản lý chưa thực hiệu để thực chế khốn tồn diện công ty chưa thực áp dụng hình thức khốn gọn hình thức tiên tiến có nhiều ưu điểm bật song thân yêu cầu máy quản lý có hiệu Lý chủ yếu tồn + Thời gian qua có thay đổi đội ngũ cán lãnh đạo nên ảnh hưởng tới tư tưởng cán công nhân viên công việc công ty + Các phịng ban chức năng, phận chưa có phối hợp đồng bộ, có hiệu quả, chưa kịp thời giải vướng mắc nhằm phục vụ tốt cho thực chế khoán + Bộ phận gián tiếp cịn nhiều phận sản xuất trực tiếp cán công nhân kỹ thuật đội cịn thiếu, cần có tinh giảm để tăng cường cho phận sản xuất trực tiếp + Thu nhập phận trực tiếp phận gián tiếp cịn cần có điều chỉnh Một mặt khuyến khích phận sản cuất trực tiếp, mặt khác gắn trách nhiệm phận gián tiếp vào kết thực bở trình quản lý sản xuất thi cơng phận quản lý gián tiếp đóng vai trị ảnh hưởng tới kết sản xuất Vì khơng lý phận gián tiếp lại hưởng lương không phụ thuộc vào kết sản xuất tốt hay xấu cịn pận trực tiếp thu nhập lại phụ thuộc vào kết sản xuất Đây bất hợp lý * Những năm gần năm 1996, 1997 tình hình thực tế đặt ra, công ty chuyển hướng sang số lĩnh vực sản xuất khoan cọc nhồi, thi cơng đường giao thơng, xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Vấn đề khó khăn nẩy sinh đội ngũ cán công nhân viên chưa xếp hợp lý, chưa thành lập đội chuyên sâu, chưa định biên ổn định ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng hiệu công việc Lý chủ yếu tồn + Vì lĩnh vực nên việc điều chỉnh, xếp lại cần có thời giànva có nghiên cứu cụ thể + Số lượng cán kỹ thuật chuyên sâu vào lĩnh vực công ty chưa nhiều thời gian qua mặt tiếp tục thực sản xuất thi công mặt khác công ty cử cán công nhân bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghệ, học nghề thứ để tăng cường cho lĩnh vực * Mặt tồn cơng tác phục vụ cho thực khoán chưa làm tốt cơng tác lập kế hoạch, lập dự tốn, cơng tác quản lý vật tư, thiết bị xe giới, nhân cơng ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng hiệu cơng tác khốn cơng ty * Do lực thực tế, tay nghề, trình độ quản lý thực thi công đội cịn hạn chế nhiều mặt ảnh hưởng trực tiếp tới kết sản xuất thi công Việc nâng cao hiệu chất lượng khốn cơng trình cần lưu ý quan tâm tới vấn đề Phần thứ ba NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KHỐN CƠNG TRÌNH Ở CƠNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12 Từ việc phân tích tồn nguyên nhân dẫn đến tồn thực khốn cơng trình công ty thời gian qua Tôi xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm bước hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác khốn cơng trình cơng ty giai đoạn THỨ NHẤT: Xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật nội công ty Như biết hệ thống định mức lkinh tế kỹ thuật nội có vai trị quan trọng công tác quản lý đạo thực hoạt động sản xuất kinh doanh, sở để tiến hành cơng tác khốn giai đoạn Mặc dù cơng ty thực chế khốn từ năm 1992 song hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật chưa hồn thiện, q trình thực công ty chủ yếu dựa vào hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá Nhà nước ban hành chưa hạn chế tồn tại, mặt thiếu sót hệ thống định mức đơn giá Việc xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật nội cần thiết Hệ thống định mức cần dựa hệ thống định mức Nhà nước song cần xử lý cách linh hoạt cho phù hợp với thực tế công ty Trong giai đoạn nay, để phục vụ tốt cho cơng tác khốn cơng trình công ty cần xây dựng hệ thống định mức cho công việc * Đối với xưởng sửa chữa đại tu xe máy: cần xây dựng định mức chi tiết cho công tác trên, sửa chữa, bảo dưỡng xe máy làm sở cho giao khoán cơng việc * Xây dựng định mức chi phí sản xuất khốn cơng trình: Bao gồm: Định mức lao động, định mức sử dụng máy, định mức vật tư nhiên liệu Khi xây dựng hệ thống định mức này, mặt dựa định mức Nhà nước mặt khác dựa vào điều kiện thực tiễn công ty, hệ thống định mức sử dụng thời gian qua làm để xây dụng hệ thống định mức phù hợp với tình hình thực tế cơng ty * Hồn thiện hệ thống định mức sử dụng số loại hình cơng việc, đặc biệt cơng việc mang tính truyền thống cơng ty, tạo điều kiện nâng cao hiệu công tác tổ chức thực tình hình Để thực biện pháp cần thực số điều kiện sau: + Theo dõi sát trình xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật nội thực tế thực để hồn thiện + Tiến hành phân tích đặc điểm, tính chất cơng việc, nội dung công việc, làm cho việc xây dựng định mức + Nắm thông tin giá thị trường nhanh chóng xác, nắm bắt thông tin doanh nghiệp khác ngành có liên quan tới cơng tác xác lập xây dựng hệ thống định mức đơn giá phù hợp (có thể thơng qua đội thực người trực tiếp cung ứng đầu vào ) + Thay đổi hoàn thiện chế quản lý nội cơng ty, khuyến khích tối đa tính chủ động sáng tạo đội, đồng thời khơng khốn trắng cho đội, cơng ty phải nắm vấn đề đầu váo, tình hình thực đầu để thực chức điều phối chung cho tồn cơng ty THỨ HAI: Hồn thiện chế khốn cho phù hợp với tình hình sản xuất Thực tế nay, bước áp dụng mơ hình khốn gọn vào q trình tổ chức sản xuất công ty Trong hoạt động sản xuất việc bổ sung lựa chọn hình thức, mơ hình khốn ln đặt nhằm đáp ứng giải yêu cầu công việc, nâng cao hiệu chất lượng cơng việc cách làm nhằm bước phù hợp với điều kiện thực tế thị trường Hiện có nhiều mơ hình khốn áp dụng tổ chức sản xuất: mơ hình khốn lương, mơ hình khốn chi phí nhân cơng ngun liệu chính, phụ, mơ hình khốn nhiều loại chi phí, mơ hình khốn gọn Việc hồn thiện chế khốn việc xác định mơ hình khốn phù hợp với đặc điểm tính chất công việc, điều kiện thực tế công ty nâng cao hiệu công tác thực Như phần trước đề cập, công ty áp dụng mơ hình khốn nhiều loại chi phí Đây mơ hình tiên tiến giai đoạn Tuy nhiên việc áp dụng mơ hình cơng ty cịn số tồn cần khắc phục đề cập Nội dung cụ thể là: Trong thời gian trước mắt, công ty tiếp tục áp dụng mơ hình khốn nhiều loại chi phí, coi mơt hình chủ yếu áp dụng cho loại hình cơng việc cụ thể song cần nâng cao hiệu công tác tổ chức, thực * Đối với công tác đúc cọc, xây dựng Công ty áp dụng hình thức khốn nhiều loại chi phí sản xuất quỹ tiền lương, khốn chi phí vật tư nhiên liệu, chi phí sử dụng máy dựa sở thiết kế điều kiện thi cơng thực tế khốn cho đội * Đối với lĩnh vực đóng cọc, san nền, khoan nhồi Đây lĩnh vực truyền thống cơng ty, cơng ty tiếp tục khốn theo hình thức nhiều loại chi phí song thời gian thi công đội sử dụng thiết bị, máy thi cơng cơng ty cần khốn thêm khoản mục chi phí sửa chữa nhỏ, chi phí bảo dưỡng máy nhằm hạn chế việc khai thác khơng có ý thức trách nhiệm bảo quản máy công nhân, nhằm sử dụng, quản lý thiết bị xe máy cách tốt * Đối với công tác làm đường, xây dựng Đây lĩnh vực mà công ty tham gia, thực khoán cần vào yêu cầu kỹ thuật công nghệ thi công, điều kiện thi công thực tế, nguồn giá vật tư để xác định giá giao khoán cho đội sở đội tự lo liệu điều kiện để phục vụ thi công, công ty quản lý, giám sát qua hệ thống tiêu bản, yêu cầu thoả thuận hợp đồng khoán để kịp thời giải vướng mắc tổ chức thực thi công + Đối với phận sản xuất trực tiếp công ty nên thành lập đội chuyên sâu cho lĩnh vực có định biên ổn định nhằm nâng cao hiệu cơng tác khốn quản lý Dựa vào kết phân tích, đánh giá thời gian tới công ty nên thành lập: 02 đội xây dựng 02 đội san làm đường 01 đội đúc cọc Các máy đóng cọc khoan nhồi nên định biên cụ thể cho tổ máy để nâng cao tính chun sâu trách nhiệm cán cơng nhân viên vật tư thiết bị * Đối với xưởng sửa chữa, đại tu xe máy Công ty cần tiếp tục áp dụng hình thức khốn cơng việc song cần tiếp tục xây dựng hoàn thiện định mức chi tiết cho công việc thành lập phận kiểm tra chất lượng công tác sửa chữa xưởng Bên cạnh cơng ty chủ yếu áp dụng hình thức khốn theo chi phí chủ yếu, bước triển khai việc áp dụng mơ hình khốn gọn cơng trình có qui mơ nhỏ, địa bàn thi cơng xa cho đội có khả độc lập tổ chức thi công đội xây dựng nhằm mặt giảm bớt khối lượng cơng việc phịng ban, tập trung cơng trình, hạng mục cơng trình lớn đồng thời với hình thức tạo tính chủ động sản xuất kinh doanh cho đội, tạo nguồn thu nhập cho đội Để thực giải pháp cần: + Tạo phối hợp phận, phòng ban chức đội thực cách phân chia chức năng, nhiệm vụ cụ thể phận, phòng ban hướng vào phục vụ cơng tác khốn chung cơng ty + Hồn thiện xây dựng hệ thống định mức, đơn giá nội làm sở cho việc thực khoán cơng trình cách khoa học có hiệu + Giáo dục tư tưởng cho toàn thể cán công nhân viên quán triệt + Cử cán có tay nghề, kinh nghiệm, có khả kiểm tra, quản lý để giám sát tình hình thực đội kịp thời báo cáo với công ty Riêng việc triển khai mơ hình khốn gọn cần + Phân chia rõ nhiệm vụ, quyền hạn công ty đội việc quản lý, giám sát tổ chức thực + Cần xác lập tỷ lệ nộp khốn hợp lý sở có xem xét đến cơng trình đối tự tìm kiếm hay cơng ty để tính tốn tỷ lệ nộp khốn ( hay mức thu nộp) + Cần thiết phải đánh giá xem xét khả đội việc đảm nhận thực thi cơng cơng trình THỨ BA: Hồn thiện chế quản lý công ty, hướng phận, phịng ban chức phục vụ cơng tác khốn tạo điều kiện nâng cao hiệu chất lượng cơng tác Việc hồn thiện chế quản lý công việc đặt hầu hết đơn vị Trong thực tế chế quản lý công ty giới xây lắp số 12 có nhiều đổi cho phù hợp với tình hình thực tế; phục vụ cho việc áp dụng chế độ khoán tổ chức sản xuất thi cơng Song đứng trước khó khăn, tồn đề cập cần hoàn thiện theo mặt sau: + Hoàn thiện chế quản lý giai đoạn yếu tố quan trọng cần qui định rõ chức năng, nhiệm vụ phận phịng ban, tránh tình trạng chồng chéo, làm thay nhau, cần chun mơn hố cơng việc cán phịng ban + Hưóng phận phòng ban chức tập trung vào phục vụ cơng tác khốn theo chức có tạo điều kiện nâng cao chất lượng hiệu công tác Để làm cần qui định cụ thể sau: * Trách nhiệm quyền hạn phòng kinh tế kế hoạch + Lập loại định mức, xác định khối lượng dự toán, giá dự toán làm sở cho việc lập hợp đồng + Lập hợp đồng khoán cho đội, chủ cơng trình, hướng dẫn theo dõi việc toán hợp đồng + Lập kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm, đôn đốc tổ, đội, chủ công trình thực nhiệm vụ theo kế hoạch + Kiểm tra, thống kê khối lượng, xác định đơn giá, thực tốn khoản chi phí, hợp đồng + Hướng dẫn kiểm tra giải vướng mắc thực thi cơng * Phịng giới vật tư + Quản lý thiết bị, máy móc, vật liệu phục vụ đáp ứng kịp thời cho thực thi công + Phối hợp với phòng kế hoạch, phòng thi cơng lập định mức vật liệu, máy móc tham gia tốn hợp đồng khốn * Phịng thi cơng + Lập dự tốn thi cơng, biện pháp thi công công tác chủ yếu cho công trình, trích duyệt làm sở giao khốn cho chủ cơng trình đội, tổ thực quản lý q trình thi cơng + Thực bóc tách vẽ phối hợp với phòng ban để lập định mức, giá dự toán, khối lượng thực cách xác * Phịng tổ chức hành chính: + Quản lý, tổ chức máy công ty, điều đồng lực lượng công nhân công ty cho đội, tổ, chủ cơng trình đảm bảo q trình thực thi công + Hướng dẫn quản lý việc sử dụng công nhân hợp đồng thuê lao động + Hướng dẫn kiểm tra, quản lý việc chấm công, chia lương, trả lương hợp lý theo chế độ * Trách nhiệm quyền hạn phòng tài vụ + Quản lý vốn, cho vay, tạm ứng tiền cho tổ, đội nhận khốn theo tiến độ thi cơng + Thực toán cho tổ đội sở chứng từ hợp lệ Để thực biện pháp cần tạo điều kiện: + Tiêu chuẩn hoá lại cán bộ, phân chia nhiệm vụ cán đảm nhiệm lĩnh vực công việc phịng ban + Tình giảm phận quản lý gián tiếp tăng cường lực lượng cho phận sản xuất trực tiếp + Giáo dục trị tư tưởng để người hiểu rõ mục tiêu công việc tự giác góp phần tham gia + Thực khuyến khích rõ ràng khâu THỨ TƯ: Thực đổi mới, nâng cao hiệu chất lượng công tác phục vụ cho cơng tác khốn Như cơng tác chuẩn bị lập hợp đồng khốn, cơng tác quản lý giới vật tư, công tác tổ chức thực thi cơng, cơng tác tốn Như đề cập phần trước, hầu hết công tác cịn nhiều vướng mắc, tồn tại, mà chất lượng hiệu thực chưa cao, ảnh hưởng tới cơng tác khốn cơng ty, khắc phục tồn giải khó khăn giai đoạn số lĩnh vực + Với công tác chuẩn bị lập hợp đồng: Đây khâu q trình thực khốn song lại có ý nghĩa định, tiền đề cho bên nắm nhiệm vụ quyền hạn mình: bên nhận khoán tổ chức thực hiện, bên giao khoán theo dõi, giám sát, kiểm tra Do vây Các phòng ban cần phối hợp lẫn nhau, làm tốt chức việc lập biện pháp thi cơng, bóc tách vẽ, lập định mức đơn giá phù hợp nhanh chóng kịp thời làm sở cho việc lập hợp đồng Hiện công ty qui định tạm thời chức nhiệm vụ trưởng phòng ban, cần phê chuẩn để giao trách nhiệm cho phận đảm nhận khâu phục vụ tốt cho cơng tác khốn + Với cơng tác quản lý giới vật tư Về quản lý vật tư, cần tăng cường biện pháp quản lý, giám sát chặt chẽ việc xuát, nhập vật tư vật tư giao khoán gọn cho đội cần kiểm tra số lượng, chất lượng, giá để quản lý đề xuất biện pháp quản lý Về quản lý máy móc thiết bị giới: - Cần quan tâm tới công tác sửa chữa bảo dưỡng thiết bị xe giới, biện pháp lập phận kiểm tra giám sát công tác sửa chữa xưởng - Lập lịch trình cho việc bảo đảm thiết bị phục vụ cho thi công, cho việc quản lý chặt chẽ thiết bị giới - Như nêu cần tăng cường đưa thêm phần chi phí sửa chữa nhỏ, chi phí bảo dưỡng vào hợp đồng khốn + Với cơng tác tổ chức thi cơng: bên nhận khốn Phải xây dựng cụ thể kế hoạch, tổ chức, lập phương án biện pháp thi cơng cơng trình cơng ty để thống kế hoạch đảm bảo cho việc cung ứng cács điều kiện phục vụ thi công , giải kịp thời vướng mắc Thực thi công theo giai đoạn, đảm bảo tiến độ Trong q trình thi cơng đội nhận khoán cần báo cáo kịp thời tiêu khối lượng thực hiện, tình hình điều kiện đảm bảo thi công cho công ty, công ty cần tăng cường kiểm tra, giám sát tránh tình trạng khoán trắng cho đội để đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình + Với cơng tác tốn Cơng tác khâu cuối song lại khâu quan trọng phản ánh lại kết khâu trước, để thực tốt công tác cần: Công ty cần phối hợp với đội đánh giá lại tình hình thực tế khơng nên cứng nhắc vào tiêu khoán ban đầu Chỉ thực tốn chi phí có chứng từ hố đơn hợp lệ cịn khoản khơng giải trình hợp lý cơng ty cần xem xét lại để qui trách nhiệm cho đội cá nhân Khi thực tốn cần có phối hợp với bên chủ đầu tư (bên A) để thực tốt công tác Thực giải pháp cần thực Để nâng cao hiệu chất lượng công tác rât cần việc qui định cụ thể chức nhiệm vụ phận, phòng ban Tăng cường giáo dục tư tưởng tới tồn thể cán cơng nhân viên để tập trung vào giải cơng việc Có chế độ hợp lý phận phòng ban thực tốt cơng việc THỨ NĂM: Hồn thiện phương pháp phân phối thu nhập Hiện công ty thực chế độ khốn phận sản xuất trực tiếp hưởng thu nhập theo kết khối lượng hồn thành thực tế: Tiền lương cơng nhân = Đơn giá tiền công x Q khối lượng hồn thành thực tế Cịn phận gián tiếp công ty tiến hành trả lương theo thời gian có nhược điểm chưa gắn thu nhập người với kết lao động mà họ đạt thời gian làm việc Để hạn chế nhược điểm đội nên trả lương theo phương pháp hạng thành tích cụ thể theo cơng thức: Lương theo hạng thành tích_=_Lương theo thời gian_x hệ số hạng thành tích Tuy nhiên để tính theo phương pháp cần vào bảng phân hạng đây: Hạng_A_B_C Hệ số_1.2_1_0.7 Tiêu chuẩn xếp hạng vào yếu tố như: ngày công làm việc tháng, tinh thần lao động, ý thức trách nhiệm công tác cụ thể: * Hạng A: hệ số 1.2 - Ngày công làm việc thực tế >= 27 cơng/tháng - Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Bảo đảm kỹ thuật, an toàn lao động - Có ý thức bảo quản vật tư thiết bị, khơng để hư hỏng mát - Khơng bị hình thức kỷ luật từ khiển trách trở lên * Hạng B: hệ số - Hoàn thành nhiệm vụ giao - Ngày công làm việc thực tế =< 26 công/tháng - Các tiêu chuẩn khác hạng A * Hạng C: hệ số 0.7 - Chưa hoàn thành nhiệm vụ giao, cịn thiếu sót thực nhiệm vụ - Ngày công làm việc thực tế =< 23 cơng/tháng - Khơng có ý thức bảo quản vật tư, thiết bị, an toàn lao động Phương pháp kết hợp phương pháp trả lương theo thời gian kết hợp với hình thức bình xét, phân loại có ưu điểm kết hợp hài hồ thưởng phạt tạo động lực cho người lao động, khuyến khích cơng nhân làm việc tích cực, tăng suất lao động Rút ngắn tiến độ thi công cơng trình đồng thời cịn tiết kiệm quỹ lương cho tổ đội Ví dụ: Biểu số 15 trả lương theo phương pháp hạng thành tích Nhìn vào biểu ta thấy áp dụng phương pháp tổ tiết kiệm sô tiền là: 2047388 - 2053352= - 5964 đồng Để thực biện pháp cần: + Ở tổ, đội cần có theo dõi, giám sát để có nhận xét đánh giá xác khách quan + Giáo dục trả lương cho toàn thể cán cơng nhân viên góp phần thực tốt công tác + Công ty cần phối hợp với tổ, đội để thực quản lý giám sát _Còn riêng phận phịng ban cơng ty cần xếp lại phòng ban cho gọn nhẹ trả quỹ lương theo cơng việc phịng ban theo biên chế, tiến tới xây dựng chế khoán gián tiếp để bảo đảm thu nhập cho phận gián tiếp Trên số biện pháp chủ yếu nhằm bước hồn thiện mơ hình, chế khốn nâng cao hiệu chất lượng cơng tác khốn cơng trình cơng ty giới xây lắp số 12 Tôi tin biện pháp thực có tác dụng khắc phục vướng mắc, khó khăn đặt cho công ty PHẦN KẾT LUẬN Công ty giới xây lắp số 12 công ty làm ăn có hiệu trơng hệ thống doanh nghiệp Việt nam Từ thành lập đến cơng ty góp phần cải tạo, nâng cấp xây dựng sở hạ tầng nhằm làm thay đổi mặt đất nước đồng thời tạo nhiều cơng ăn việc làm cho người lao động, góp phần giải vấn đề thất nghiệp thị trường lao động nước ta Để làm điều nhờ việc tổ chức quản lý sản xuất thi công có hiệu quả, chất lượng Một nhân tố góp phần vào thành cơng thời gian qua công ty mạnh dạn áp dụng chế khốn cơng trình tổ chức sản xuất, thực việc hoàn thiện phương pháp quản lý, nâng cao hiệu chất lượng công tác tổ chức thực giải quyết, tháo gỡ nhiều vấn đề khó khăn nẩy sinh giai đoạn Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, đứng trước khó khăn cần phải giải việc hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác khốn cơng trình u cầu đặt ra, góp phần vào việc tổ chức quản lý sản xuất có hiệu hơn, đáp ứng yêu cầu thị trường, khách hàng, tạo lập uy tín thị trường xây dựng Do thời gian có hạn phạm vi hạn hẹp luận văn đưa số giải pháp bản: - Xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật nội cơng ty - Hồn thiện chế khốn cho phù hợp với tình hình sản xuất thực tế nay, bước áp dụng mơ hình khốn gọn vào q trình tổ chức sản xuất cơng ty - Hồn thiện chế quản lý cơng ty, hướng phận phịng ban chức năng, phục vụ cơng tác khốn tạo điều kiện nâng cáo hiệu chất lượng công tác - Thực đổi mới, nâng cao hiệu chất lượng công tác phục vụ cho cơng tác khốn cơng tác chuẩn bị lập hợp đồng khốn, cơng tác quản lý vật tư, giới, công tác tổ chức thi công, công tác tốn cơng trình Với biện pháp tơi hy vọng góp phần hồn thiện nâng cao hiệu quả, chất lượng khốn cơng trình công ty giới xây lắp số 12 giai đoạn Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể cán công nhân viên công ty giới xây lắp số 12 thầy cô giáo khoa QTKD tổng hợp đặc biệt PGS PTS … tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế xây dựng - Trường ĐHXD Hà nội - 1996 Kinh tế quản lý kinh doanh xây dựng - Nhà xuất KHKT - 1996 Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp cơng nghiệp ĐHKTQD Hà nội - 1995 Giáo trình quản trị nhân lực - Đại học KTQD Hà nội - 1996 Giáo trình kinh tế lao động - Đại học KTQD Hà nội - 1997 Giáo trìnhquản trị kinh doanh tổng hợp - 1997 Đơn giá XDCB thành phố Hà nội - 1994 Định mức dự toán XDCB nhà nước - 1994 Hội thảo cơng tác khốn - Tổng cơng ty xây dựng phát triển hạ tầng - 1995 10.Các tài liệu công ty giới xây lắp số 12 ... VÀ XÂY LẶP SỐ 12 I/ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12- LICOGI 12 Q trình hình thành phát triển cơng ty Công ty giới xây lắp số 12 (LICOGI 12) ... dẫn thầy giáo cán cơng ty tơi hồn thành chun đề luận văn với đề tài: "Những giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng khốn cơng trình cơng ty giới xây lắp số 12 giai đoạn nay. " Ngồi phần lời... trường xây dựng Năm 1995 theo định Bộ Xây dựng xí nghiệp giới xây lắp số 12 chuyển thành công ty giới xây lắp số 12- LICOGI 12 trực thuộc tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng (Tổng công ty xây