Kiểm soát nội bộ và rủi ro khi thực hiện trong các doanh nghiệp da giầy Việt Nam

Bài viết tiến hành điều tra cách các doanh nghiệp da giầy Việt Nam thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ để giảm thiểu và ngăn chặn rủi ro. Nghiên cứu áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính, dựa trên các doanh nghiệp nghiên cứu điển hình, áp dụng phương pháp diễn giải để hỗ trợ thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu và trình bày dữ liệu.

n trị - Kinh nghiệm quốc tế thực trạng ë ViƯt Nam KIỂM SỐT NỘI BỘ VÀ RỦI RO KHI THỰC HIỆN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DA GIẦY VIỆT NAM Nguyễn Văn Hải - Trường Đại học Lạc Hồng Vũ Mạnh Chiến - Trường Đại học Thương Mại Tóm tắt Các DN (DN) dành quan tâm tập trung vào chất loại rủi ro mơi trường hoạt động Cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức tín dụng, hội nghề nghiệp nhà đầu tư tăng cường kêu gọi DN tập trung vào giám sát rủi ro tối ưu hóa việc giảm thiểu rủi ro Nghiên cứu điều tra cách DN da giầy Việt Nam thực hệ thống kiểm soát nội (KSNB) để giảm thiểu ngăn chặn rủi ro Nghiên cứu áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính, dựa DN nghiên cứu điển hình, áp dụng phương pháp diễn giải để hỗ trợ thu thập liệu, phân tích liệu trình bày liệu Nghiên cứu phát phân loại loại rủi ro mà DN da giầy Việt Nam gặp phải, giúp cho nhà quản lý DN da giầy Việt Nam thấy tầm quan trọng giá trị việc ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro Đồng thời, đưa số khuyến nghị góp phần vào việc xây dựng hồn thiện hệ thống KSNB nói chung kiểm sốt rủi ro nói riêng, cho DN da giầy Việt Nam Từ khóa: KSNB, rủi ro, kiểm sốt rủi ro, da giầy Nowadays enterprises are concerning and focusing on the essential of some kinds of risks in their activity environment Governmental units, credit organizations, occupation associations and investors are reinforcing to call the enterprises to concentrate on monitoring risk and optimizing risk mitigation This study researched methods which Viet Nam footwear companies used to perform internal control system to reduce and prevent risks It applied qualitative research method, based typical research company, interpretation method to support data collection, data analysis and data presentation It found and classified some kinds of risks which Viet Nam footwear companies might have, so that managers working in Viet Nam footwear companies might realize importance and value of preventing or reducing risks Also, it gived some recommendations to contribute to build and complete internal control system in general and risk control system as an individual for Viet Nam footwear companies Key words: Internal control, risk, risk control, rubber footwear Giới thiệu Hiện nay, da giầy ngành có sản lượng xuất lớn thứ ba Việt Nam Erwin Schweisshelm (2016) thống kê khoảng 700 DN hoạt động ngành da giầy, thu hút triệu công nhân làm việc Kim ngạch xuất toàn ngành năm 2016 đạt 16,2 tỷ USD, năm 2017 gần 18 tỷ USD (Hiệp Hội Da Giầy - Túi Xách Việt Nam, 2016a) Theo số liệu Tổng cục Hải quan, kim ngạch xuất giầy dép loại Việt Nam tháng 6/2018 đạt 1,4 tỷ USD, giảm 5,26% so với tháng trước tăng 4,97% so với tháng năm ngối Tính chung tháng đầu năm 2018, kim ngạch xuất 199 n trÞ - Kinh nghiƯm qc tÕ thực trạng Việt Nam giy dộp ca Vit Nam đạt 7,6 tỷ USD, tăng 9,39% so với kỳ năm ngoái (Hiệp Hội Da Giầy – Túi Xách Việt Nam, 2018) Kiểm sốt rủi ro nội có vai trò quan trọng đối tất DN vấn đề quan trọng, lĩnh vực quản lý rủi ro kể từ đầu Thế kỷ 21 Vấn đề chứng minh loạt vụ bê bối thất bại DN lớn (Crouch, 2012) Những vụ bê bối kế toán, kiểm toán tiếng thập kỷ qua phải kể đến sụp đổ Enron WorldCom (Joseph, Albert, & Byaruhanga, 2015) Một nguyên nhân gây sụp đổ Enron là, kiểm toán viên khơng coi trọng vai trị KSNB, ngun nhân gây sụp đổ nhiều DN (Cunningham & Harris, 2006) Theo đánh giá nhiều chuyên gia quản trị, phần lớn DN Việt Nam chưa hiểu rõ cần thiết, lợi ích cách xây dựng, tổ chức vận hành hệ thống KSNB (HTKSNB) Hiện nay, đề cập đến HTKSNB, tổ chức lại có cách hiểu khác nhau, việc triển khai HTKSNB tổ chức theo cách khác thường theo kinh nghiệm tích lũy HTKSNB bao gồm thành phần gì, phương pháp xây dựng sao, phương pháp để đánh giá tính khả thi cải tiến HTKSNB, cịn băn khoăn nhiều DN Hơn nữa, công tác kiểm tra, kiểm sốt thường chồng chéo, hình thức, chủ yếu tập trung vào số kinh tế - tài chính, trọng kiểm tra, kiểm sốt tồn hoạt động tổ chức, lấy ngăn chặn, phịng ngừa thơng qua KSNB (Đỗ Thị Lan, 2015) Theo khảo sát DN da giầy thì, HTKSNB DN da giầy nhiều yếu điểm lỏng lẻo, nhận thức nhà quản trị DN nhiều khác biệt HTKSNB Nhằm mục đích tìm hiểu thực trạng HTKSNB rủi ro thực mà DN da giầy Việt Nam gặp phải trình hoạt động sản xuất kinh doanh, chúng tơi lựa chọn nghiên cứu vấn đề DN da giầy Việt Nam Tổng quan nghiên cứu 2.1 Tổng quan ngành da giầy Ngành da giầy Việt Nam, với lợi chi phí nhân cơng lao động rẻ, sách thu hút đầu tư tốt, nhiều năm qua, ngành phát triển mạnh mẽ (Xuân Tuyến, 2016) Với việc Việt Nam tham gia Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) hiệp định thương mại tự (FTA) có hiệu lực năm tới, ngành da giầy Việt Nam có nhiều hội phát triển mở rộng thị trường xuất khẩu, đưa Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất sản phẩm da giầy lớn giới năm tới (Hiệp Hội Da Giầy - Túi Xách Việt Nam, 2016b) Bên cạnh thuận lợi, ngành da giầy Việt Nam gặp phải khó khăn định cần phải khắc phục thời gian tới lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ, trung tâm nghiên cứu phát triển chưa DN quan tâm mức, lại khâu đặc biệt quan trọng giúp tạo giá trị gia tăng lớn cho sản phẩm Một hạn chế chất lượng đào tạo ngành da giầy, ngành thiết kế thời trang chưa đáp ứng yêu cầu DN (Lạc Phong, 2016) Kim ngạch xuất toàn ngành năm 2016 đạt 16,2 tỷ USD Dự báo, kim ngạch xuất toàn ngành năm 2017 đạt 18 tỷ USD Tuy nhiên, suất lao động vấn đề đổi công nghệ cho thách thức để đạt mục tiêu Năng lực sản xuất chủ yếu gia công xuất khẩu, lực thiết kế mẫu mã yếu, thiếu đồng phát 200 n trÞ - Kinh nghiƯm qc tÕ thực trạng Việt Nam trin sn xut v cung ứng nguyên phụ liệu Khoảng 70% DN phụ thuộc hồn tồn vào nguồn thiết bị kỹ thuật, cơng nghệ, thiết kế sản phẩm thị trường nước (Hiệp Hội Da Giầy Túi Xách Việt Nam, 2016a) Theo Quyết định số 6209/QĐ-BCT, ngày 25/11/2010, Bộ trưởng Bộ Công thương phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025, ngành da giầy Việt Nam, phát triển sở phù hợp quy định hành công tác quy hoạch (Bộ Công thương, 2010) Sau năm triển khai thực Quy hoạch, ngành da giầy Việt Nam đạt thành tựu quan trọng kim ngạch xuất tăng dần qua năm, cụ thể đạt gần 15 tỷ USD năm 2015 (Hiệp Hội Da Giầy - Túi Xách Việt Nam, 2016c) Tuy nhiên, nhiều yếu tố chủ quan khách quan tác động đến ngành da giầy, việc Việt Nam tham gia Hiệp định kinh tế với tổ chức quốc gia Hiệp định đối tác xun Thái Bình Dương (TPP), Cơng đồn kinh tế Asean Bên cạnh đó, xu hướng phát triển nước sản xuất da giầy hàng đầu giới Trung Quốc, Ý, Ấn Độ có nhiều thay đổi Xu chuyển dịch sản xuất ngành da giầy sang nước có lợi chi phí nhân công rẻ ổn định Việt Nam nước thuận lợi cho xu chuyển dịch DN sản xuất da giầy lớn giới (Hiệp Hội Da Giầy - Túi Xách Việt Nam, 2016b) Xuất phát từ bất cập quy hoạch phát triển, thực tiễn diễn biến phát triển ngành công nghiệp sản xuất da giầy Việt Nam, Quyết định số 6209/QĐ-BCT, ngày 25/11/2010, Bộ trưởng Bộ Công thương phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025 Bộ Cơng thương giao cho Viện nghiên cứu da giầy phối hợp với Hiệp hội da giầy túi xách Việt Nam thực “Điều chỉnh Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp da giầy đến năm 2025, có xét đến năm 2035” (Hiệp Hội da giầy - Túi Xách Việt Nam, 2016c) Theo chúng tơi, với vai trị quan trọng ngành da giầy kinh tế đất nước vậy, việc đảm bảo cho DN da giầy tăng trưởng phát triển bền vững, hồn cảnh kinh tế giới có nhiều biến động cần thiết Trải qua 20 năm phát triển, ngành da giầy Việt Nam tự tin đường phát triển mà cịn nhìn nhận nhiều học kinh nghiệm, nhiều nguyên nhân đưa đến thành công hạn chế Với hệ thống giải pháp mới, mang tính đột phá, đạo quản lý nhà nước Bộ Công thương quan quản lý chức năng, với đồng tâm hiệp lực cộng đồng DN da giầy nước, thu hút lao động nước, chắn Quy hoạch tổng thể phát triển ngành da giầy đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025 đảm bảo mục tiêu vừa trì tốc độ tăng trưởng, vừa nâng cao tính cạnh tranh ngành da giầy Việt Nam, giai đoạn 10 - 15 năm tới (Bộ Công thương, 2010) Tăng hiệu hoạt động DN da giầy, cách áp dụng hệ thống KSNB cách toàn diện tích hợp hơn, để hỗ trợ quy trình tổ chức tăng cường phòng ngừa giảm thiểu rủi ro 2.2 Nội dung hệ thống KSNB HTKSNB bao gồm sách, thủ tục hoạt động, nhằm thúc đẩy hiệu hoạt động, giảm rủi ro mát tài sản (Mukumba, 2014) KSNB trình ảnh hưởng Ban giám đốc, nhà quản lý cá nhân tổ chức thiết kế, nhằm cung cấp đảm bảo hợp lý việc đạt mục tiêu liên quan (McNally, 2013) Mukumba (2014) xỏc 201 n trị - Kinh nghiệm quốc tế thùc tr¹ng ë ViƯt Nam định hệ thống KSNB thủ tục lãnh đạo tổ chức thành lập với mục tiêu chính, để đảm bảo cơng thành tích mục tiêu tổ chức Ba mục tiêu hoạt động là: Bảo vệ tài sản, tuân thủ luật pháp quy định tính đầy đủ xác hồ sơ tài Nội dung HTKSNB bao gồm thành phần: Môi trường kiểm soát (MTKS), đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm sốt, thơng tin truyền thơng, giám sát (COSO, 2013) 2.2.1 MTKS Hệ thống KSNB mạnh thường bao bọc MTKS rủi ro mạnh (COSO, 2013) Một MTKS tạo thành tảng HTKSNB, ảnh hưởng đến cách thức mà toàn DN quản lý, kiểm soát vận hành (Oseifuah & Gyekye, 2013) Hơn nữa, MTKS tạo sắc thái chung đơn vị, nơi mà người tiến hành hoạt động thực nghĩa vụ kiểm soát Chính MTKS làm tảng cho thành phần khác KSNB (COSO, 2013) 2.2.2 Đánh giá rủi ro Nhân viên, chủ DN nhà quản lý có trách nhiệm thực hoạt động kiểm sốt phải xác định rủi ro từ nguồn nội bên Đánh giá rủi ro liên quan đến trình, thủ tục tổ chức phải xác định phân tích tất rủi ro liên quan đến khả đạt mục tiêu tổ chức (Cascarino, 2007) Quản lý đánh giá rủi ro phần thiết kế vận hành hệ thống KSNB để giảm thiểu rủi ro, hoạt động giám sát Rủi ro tình khơng mong muốn phải giảm nhẹ sớm tốt (Barlow, Helberg, Large, & Le Roux, 1995) 2.2.3 Hoạt động kiểm soát Hoạt động kiểm sốt sách thủ tục nhằm đảm bảo thị nhà quản lý thực Các hoạt động kiểm soát nhằm mục đích kiểm sốt rủi ro trước xảy trước chúng thực xảy (Joseph ctg., 2015) Hiệu suất rủi ro hệ thống KSNB nhằm giảm thiểu rủi ro cản trở việc hồn thành nhiệm vụ tổ chức (Mukumba, 2014) 2.2.4 Thông tin truyền thông Thông tin cần thiết cho cấp độ DN để hoạt động kinh doanh hướng đến việc đạt mục tiêu chung DN hoạt động Mọi thơng tin DN có mối quan hệ chặt chẽ với (COSO, 2013) Thông tin cần thông báo cho tất bên liên quan kinh doanh để đảm bảo biện pháp KSNB hoạt động hiệu (Cascarino, 2007) Việc giao tiếp với bên liên quan khác bên bên DN, điều quan trọng biện pháp KSNB hiệu (Mukumba, 2014) 2.2.5 Giám sát Giám sát thành phần khung KSNB, HTKSNB cần giám sát hoàn toàn để đảm bảo hiệu hoạt động Quá trình xem xét giám sát HTKSNB phải thực thường xuyên sở liên tục (Oseifuah & Gyekye, 2013) Cascarino (2007) cho HTKSNB cần phải kiểm tra để đánh giá giá trị hiệu suất tổng thể khoản thời gian định 2.3 Hiệu suất rủi ro Hiệu suất rủi ro đề cập đến mức độ hiệu hệ thống kiểm soát rủi ro nội để giám sát, giảm thiểu ngăn chặn xuất rủi ro hoạt động tổ 202 n trị - Kinh nghiệm quốc tế thực tr¹ng ë ViƯt Nam chức (Johnstone, Gramling, & Rittenberg, 2012) Jackson Stent (2010) cho khuôn khổ để đánh giá rủi ro xem xét rủi ro loại sau đây: - Rủi ro chiến lược: Rủi ro liên quan đến việc áp dụng thay đổi chiến lược DN, mở rộng quy mô sản xuất, mở thêm thị trường nước ngồi, mua lại cơng ty - Rủi ro hoạt động: Rủi ro liên quan an tồn mơi trường kinh doanh DN - Rủi ro tài chính: Là dạng rủi ro liên quan đến tài chính, bao gồm giao dịch tài chính, khoản cơng ty vay người khác có nguy vỡ nợ - Rủi ro thông tin: Rủi ro liên quan đến việc chuyển tiền điện tử để toán cho chủ nợ rủi ro liên quan đến toán trực tuyến - Rủi ro tuân thủ: Rủi ro liên quan đến định DN dẫn đến vi phạm pháp luật, liên quan đến gây ô nhiễm môi trường, thuế 2.4 Hiệu kiểm soát rủi ro nội Hiệu kiểm soát rủi ro nội hướng dẫn hoạt động KSNB (Jackson & Stent, 2010) Các hoạt động kiểm soát công cụ, thủ công tự động, giúp ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro cản trở việc hoàn thành nhiệm vụ tổ chức (Crouch, 2012) Donelson, Ege Mclnnis (2015) cho biện pháp KSNB không hiệu mở không gian cho nhà quản lý tham gia vào hoạt động gian lận chủ yếu DN có KSNB yếu Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu dựa nghiên cứu tình định tính Nghiên cứu tình chứng minh phương pháp sử dụng tốt hiệu cho nghiên cứu kiểm soát rủi ro (Sunjka & Bindeman, 2011) Việc lấy mẫu nghiên cứu thực theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện có mục đích Trong trường hợp lấy mẫu có mục đích mẫu cung cấp liệu cần thiết để đạt mục tiêu nghiên cứu chọn Theo Maree (2007) lấy mẫu có mục đích mẫu người có nhiều khả cung cấp thông tin tốt nhất, để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu Đối tượng khảo sát nghiên cứu chủ sở hữu người quản lý DN da giầy Dữ liệu thu thập thông qua vấn sâu phân tích theo cách tiếp cận chuyên đề để giúp giải vấn đề nghiên cứu tầm tay Nghiên cứu thực DN da giầy, với mục đích tiếp cận nghiên cứu định tính có DN da giầy tiếp cận, quan sát người vấn sẵn sàng tham gia Các vấn kéo dài từ 30 - 90 phút, với người trả lời tự nói tình kiểm soát rủi ro nội họ, hướng dẫn bảng câu hỏi bán cấu trúc Một vấn định nghĩa gặp gỡ người, nơi người vấn hỏi câu hỏi để thu thập thông tin tìm hiểu thêm người vấn (Maree, 2007) Cách tiếp cận giúp cung cấp tình tự nhiên theo hướng bất ngờ Kết thảo luận Sử dụng liệu thu thập từ kết vấn sâu nhà quản lý, kế toán trưởng, kế toán tổng hợp DN da giầy, liệu thu thập đáng tin cậy Độ tin cậy liệu củng cố tổng quan tài liệu khảo sát bảng câu hỏi mở giúp người trả lời tự trả lời, giải thích vấn đề Các vấn cho phép trị chuyện 203 n trÞ - Kinh nghiệm quốc tế thực trạng Việt Nam din tự nhiên theo hướng có khả bất ngờ, hướng dẫn yếu tố kiểm sốt rủi ro giải thích rõ ràng Các câu hỏi vấn theo hướng gắn liền với thực tiễn quản lý rủi ro DN da giầy Việc sử dụng vấn sâu thảo luận ghi lại, để tăng cường độ tin cậy phát Phân tích bao gồm phân loại loại rủi ro nhóm loại rủi ro thành nhóm rủi ro theo định nghĩa Coso 2013 Phân tích liệu thu thập để tìm kiếm chủ đề, trình tự, quy trình biểu mẫu sử dụng DN da giầy Bảng 1: Danh sách DN da giầy chọn nghiên cứu tình Tên DN Cơng ty Cổ phần Cao Su Màu Công ty SX HTD Bình Tiên Cơng ty Chang Shin Việt Nam TNHH Cơng ty TNHH Pou Chen Cơng ty TNHH Chí Hùng Đối tượng vấn Kế toán tổng hợp Kế toán tổng hợp Giám đốc Tài Kinh nghiệm năm 10 năm 15 năm Tư nhân Tư nhân Vốn đầu tư nước ngoai Đặc điểm sản xuất kinh doah Sản xuất gia công Sản xuất gia công Gia công Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp 12 năm năm Vốn đầu tư nước ngoai Vốn đầu tư nước ngoai Gia công Gia công Nguồn vốn (Nguồn: Nghiên cứu tác giả) Trong Bảng 1, tác giả trình bày DN chọn làm nghiên cứu điển hình Đồng Nai Bình Dương Những người vấn người có nhiều năm kinh nghiệm làm việc DN da giầy, điều chứng minh người cung cấp thông tin (người vấn) hiểu rõ chất nghiên cứu kiểm soát rủi ro nội Để chuyển đổi liệu khảo sát thành thơng tin nghiên cứu hữu ích có liên quan, liệu vấn giải mã cách cẩn thận phân tích theo chủ đề câu hỏi vấn Các liệu sau tóm tắt diễn giải để phân loại loại rủi ro tiểu mục Chúng tổng hợp theo chủ đề trình bày Bảng Bảng 2: Phân loại rủi ro DN da giầy Rủi ro hoạt động Rủi ro liên quan đến nhà cung cấp Rủi ro liên quan đến khách hàng Rủi ro từ mơi trường bên ngồi - Các nguy không mong muốn từ hoạt động lớn, liệu bị q trình hoạt động - Nhân viên vắng, quản lý kém, vấn đề liên quan đến trị - Máy móc gặp trục trặc, hỏng hóc - Trục trặc thiết bị đo lường - Tiến trình cơng việc khơng đạt mong muốn - Thiếu hụt nguyên vật liệu đầu vào, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ - Đơi có vấn đề với xử lý ngun vật liệu - Lỗi hệ thống, tai nạn thương tích bất ngờ - Rủi ro chất lượng sản phẩm - Sự chậm trễ trình cung cấp nguyên vật liệu nhà cung cấp - Sự thiếu hụt nguyên vật liệu nhà cung cấp - Sự cạnh tranh nhà cung cấp - Thiếu hụt lao động nhân viên có tay nghề - Thiếu hụt vốn sản xuất - Các đơn hàng từ khách hàng giảm - Khách hàng tốn chậm - Phần mềm theo dõi bán hàng không hoạt động - Đơn đặt hàng khách hàng bị trễ trình sản xuất DN - Biến động đơn đặt hàng không phù hợp với lực sản xuất DN - Hàng tồn kho DN bị hỏng - Chính sách quy định pháp luật - Khung pháp lý liên quan đến ngành da giầy - Ảnh hưởng việc trích lập dự phịng rủi ro - Thiên tai, hỏa hoạn bất ngờ - Yếu tố rủi ro kinh tế, tỷ giá hối đoái, lãi suất… - Yếu tố văn hóa – xã hội - Sự thay đổi công nghệ (Nguồn: Nghiên cứu tác gi) 204 n trị - Kinh nghiệm quốc tế thùc tr¹ng ë ViƯt Nam Những phát nghiên cứu chứng minh tồn rủi ro hoạt động, rủi ro liên quan đến nhà cung cấp, rủi ro liên quan đến khách hàng, rủi ro từ môi trường bên DN da giầy Việt Nam Kết cho thấy đa dạng yếu tố rủi ro, khơng kiểm sốt gây tác động bất lợi đến tồn hiệu hoạt động DN da giầy Việt Nam Kết cho thấy, số loại rủi ro nhóm rủi ro hoạt động, rủi ro liên quan đến nhà cung cấp, rủi ro liên quan đến khách hàng, rủi ro từ mơi trường bên ngồi có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm DN da giầy Khi kết hợp rủi ro liên quan đến khách hàng với rủi ro từ môi trường bên cho thấy, nguyên nhân chúng phát sinh từ bên ngồi kiểm sốt DN Chúng bao gồm: Chi phí nhân cơng leo thang, gánh nặng loại thuế, tội phạm tham nhũng, hành vi trộm cắp nhân viên hành vi quản lý sai trái không đề cập đến phần trả lời người vấn Điều cho thấy, vấn đề nhạy cảm DN da giầy Kết luận khuyến nghị Các DN da giầy chịu áp lực lớn từ môi trường kinh doanh động cạnh tranh cao, phát triển khoa học công nghệ, thay đổi liên tục nhu cầu hoạt động Các thành phần kiểm soát rủi ro nội thiết kế để giảm thiểu rủi ro đảm bảo độ tin cậy loại báo cáo, tuân thủ luật, sách quy định Các hoạt động quản lý rủi ro bảo vệ tổ chức, người, tài sản lợi nhuận DN, chống lại tổn thất tài sản vật chất DN, cách lập kế hoạch, điều phối đạo kiểm soát rủi ro nội hoạt động giảm thiểu rủi ro Tầm quan trọng HTKSNB ngày nhấn mạnh, thất bại DN phát sinh từ việc kiểm soát rủi ro HTKSNB Các DN da giầy có nhu cầu lớn tối ưu hóa HTKSNB để giảm thiểu ngăn chặn rủi ro nhằm nâng cao hiệu hoạt động cho DN Các nhà quản lý xem xét phương pháp giảm thiểu rủi ro chung tùy vào điều kiện DN thông qua giám sát liên tục MTKS điều chỉnh hệ thống kiểm soát rủi ro nội Các DN da giầy cần đặc biệt quan tâm đến hệ thống kiểm soát rủi ro nội bộ, kết hợp với chủ trương Nhà nước mức độ chấp nhận rủi ro để tối ưu hóa khả kiểm soát rủi ro cải tiến hoạt động cho DN Hạn chế nghiên cứu nghiên cứu áp dụng nghiên cứu định tính tập trung vào DN da giầy, hướng nghiên cứu nên xây dựng mơ hình kết hợp nghiên cứu định lượng nghiên cứu định tính, đồng thời mở rộng sang loại hình DN khác để khả ứng dụng nghiên cứu rộng  -Tài liệu tham khảo Barlow, P., Helberg, S., Large, N., & Le Roux, K (1995) The business approach to internal auditing Johannesburg Juta & Co Ltd Bộ Công Thương (2010) Quyết định 6209/QĐ-BCT, Phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025 Cascarino, R (2007) Internal auditing: an integrated approach: Juta and Company Ltd COSO (2013) Internal Control - Integrated Framework, http://www.coso.org Crouch, T (2012) Reducing Excessive Controls EDPACS, 46(5), 11-13 Cunningham, G M., & Harris, J E (2006) Enron and Arthur Andersen: The case of the crooked E and the fallen A Global Perspectives on Accounting Education, 3(1), 205 n trÞ - Kinh nghiệm quốc tế thực trạng Việt Nam Đỗ Thị Lan (2015) Bàn Về Hệ Thống KSNB Trong Các DN Tạp chí Tài Chính, Số 5, Kỳ 2, Tháng 5/2015 Erwin Schweisshelm (2016) Ngành dệt may da giày bối cảnh TPP Hiệp Hội Da Giầy - Túi Xách Việt Nam (2016a) Ngành da - giầy phấn đấu KNXK 2016 đạt 17 tỷ USD? Da Giầy Cuộc Sống, Số (8-2016), Hiệp Hội Da Giầy - Túi Xách Việt Nam (2016b) Thị trường giầy dép giới hội xuất Việt Nam Da Giầy Cuộc Sống, Số (1-2016), 11-12 10 Hiệp hội da giầy - Túi Xách Việt Nam (2016c) Triển khai đề án "Điều chỉnh Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp da giầy Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn 2035" Tạp chí Da Giầy Cuộc Sống, Số (112016) 11 Jackson, & Stent, A n f S A s (2010) Auditing note for South African students Durban, South Africa: Lexis Nexis 12 Johnstone, K., Gramling, A., & Rittenberg, L (2012) Auditing: A Business Risk Approach In: Mason, OH: South-Western CENGAGE Learning 13 Joseph, O N., Albert, O., & Byaruhanga, J (2015) Effect of internal control on fraud detection and prevention in district treasuries of Kakamega County Int J Bus Manag Invent, 4(1), 47-57 14 Lạc Phong (2016) Ngành da giày cần chủ động nắm bắt “cơ hội vàng” 15 Maree, K (2007) First steps in research: Van Schaik Publishers 16 McNally, J S (2013) The 2013 COSO Framework & SOX Compliance: One approach to an effective transition Strategic Finance, 45-52 17 Mukumba, T (2014) Overcoming SMEs challenges through critical success factors: A case of SMEs in the Western Cape Province, South Africa Economic & Business Review, 16(1) 18 Oseifuah, E K., & Gyekye, A B (2013) Internal control in small and microenterprises in the Vhembe District, Limpopo Province, South Africa European Scientific Journal, ESJ, 9(4) 19 Sunjka, B., & Bindeman, K (2011) Systems–orientated supply chain risk management framework at a manufacturing SMME Paper presented at the Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering, Systems Engineering and Engineering Management for Sustainable Global 20 Xuân Tuyến (2016) Cần rà soát, điều chỉnh sách để phát triển ngành da giày Retrieved from http://trinhdinhdung.chinhphu.vn/Home/Can-ra-soat-dieu-chinh-chinh-sach-de-phat-trien-nganh-dagiay/201611/360.vgp 206 ... kiểm soát rủi ro nội Các DN da giầy cần đặc biệt quan tâm đến hệ thống kiểm soát rủi ro nội bộ, kết hợp với chủ trương Nhà nước mức độ chấp nhận rủi ro để tối ưu hóa khả kiểm sốt rủi ro cải tiến... DN, cách lập kế hoạch, điều phối đạo kiểm soát rủi ro nội hoạt động giảm thiểu rủi ro Tầm quan trọng HTKSNB ngày nhấn mạnh, thất bại DN phát sinh từ việc kiểm soát rủi ro HTKSNB Các DN da giầy. .. yếu tố rủi ro, khơng kiểm sốt gây tác động bất lợi đến tồn hiệu hoạt động DN da giầy Việt Nam Kết cho thấy, số loại rủi ro nhóm rủi ro hoạt động, rủi ro liên quan đến nhà cung cấp, rủi ro liên