Bài viết thực hiện khảo sát và đánh giá vai trò của kiểm toán nội bộ đối với kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên dựa trên khung quốc tế về thực hành nghề nghiệp KTNB-IPPF.
Chun mục: Tài - Ngân hàng - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 07 (2018) VAI TRỊ CỦA KIỂM TỐN NỘI BỘ ĐỐI VỚI KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN Nguyễn Thị Tuân1, Nguyễn Thị Dung2 Tóm tắt Kiểm tốn nội có vai trị ngày quan trọng quản trị doanh nghiệp nói chung kiểm sốt nội nói riêng Bài viết thực khảo sát đánh giá vai trị kiểm tốn nội kiểm sốt nội Cơng ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên dựa khung quốc tế thực hành nghề nghiệp KTNB-IPPF Các vai trị cụ thể kiểm tốn nội kiểm sốt nội đánh giá qua góc nhìn bên liên quan đến kiểm toán nội gồm người trực tiếp quản lý kiểm toán nội bộ, người sử dụng kết kiểm toán nội chủ thể kiểm toán nội Kết khảo sát sở để tác giả đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm hỗ trợ cơng ty tăng cường vai trị kiểm toán nội kiểm soát nội Từ khóa: Kiểm tốn nội bộ, vai trị, kiểm sốt nội THE ROLES OF INTERNAL AUDIT FOR INTERNAL CONTROL AT THAI NGUYEN IRON AND STEEL JOINT STOCK COMPANY Abstract Internal audit plays an increasingly important role for corporate governance in general and internal control in particular This article surveys and assesses the roles of internal audit for internal control at Thai Nguyen Iron and Steel Joint Stock Company according to the international professional practicesframework (IPPF) The specific roles of internal audit are assessed through the perspectives of parties - those directly managing the internal audit, those using the internal audit results, and the internal auditors Based on the survey results, some solutions and recommendations are proposed to strengthen the role of internal audit for internal control in the company Keywords: Internal auditing, role, internal control nghiệp bao gồm KSNB quản lý rủi ro Đối Giới thiệu với KSNB, vai trị cuả KTNB khơng ngừng Trong mơi trường kinh doanh có nhiều biến phát triển mở rộng, từ chỗ đánh giá vấn đề động, rủi ro thủ tục kiểm soát nhanh bị lạc kiểm soát phát gian lận, sai phạm hậu theo thời gian, kiểm toán nội (KTNB) trở hoạt động kiểm soát thường nhật đến chỗ thành công cụ quan trọng, thiếu đánh giá tư vấn nhằm hồn thiện hoạt cơng tác quản trị doanh nghiệp nói chung động kiểm soát mục tiêu chiến lược kiểm soát nội (KSNB) doanh nghiệp nói Khung quốc tế chuẩn mực thực hành nghề riêng KTNB xem phần chế nghiệp KTNB (IPPF) IIA biên soạn công bố KSNB doanh nghiệp (Nguyễn Thị Hồng năm 2016 tài liệu gần đưa cách Thúy, 2010) rõ ràng vai trò KTNB KSNB Trên giới, số cơng trình nghiên cứu doanh nghiệp (IIA, 2016) vai trò KTNB KSNB công Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên bố từ kết khảo sát thực tế số tổ chức (TISCO) thành lập năm 1959, khu Cơng kiểm tốn độc lập thuộc nhóm Big4 tổ chức nghiệp Việt Nam có dây chuyền sản nghề nghiệp KTNB số nước mà tiêu biểu xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến Viện kiểm toán viên nội bộ-IIA Theo đó, ban luyện gang, luyện thép cán thép Trải qua 59 đầu, vai trò KTNB giới hạn phạm vi năm xây dựng phát triển, Công ty khơng thơng tin tài chính, sau đó, xuất phát từ nhu cầu ngừng tăng trưởng lớn mạnh Sản phẩm thép thực tế KSNB mở rộng phạm vi hoạt nhãn hiệu TISCO công ty trở nên động tất lĩnh vực hoạt động doanh 85 Chuyên mục: Tài - Ngân hàng - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 07 (2018) tiếng, người tiêu dùng tín nhiệm, sử dụng vào hầu hết cơng trình trọng điểm quốc gia Trong năm gần đây, chịu ảnh hưởng sâu sắc trình hội nhập kinh tế quốc tế khu vực phát triển khoa học công nghệ, công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên phải đối mặt với hàng loạt khó khăn, thử thách: Thiếu vốn đầu tư, cơng nghệ lạc hậu, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao, không cạnh cạnh tranh với thép ngoại nhập, tiêu thụ thép thị trường nước sụt giảm, giá nguyên liệu đầu vào biến động nguồn cung không ổn định, sản xuất cầm chừng (Báo cáo thường niên 2018, Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên) Trong bối cảnh đó, KTNB tư đến giải pháp có tính hệ thống Bài tốn lúc vai trị KTNB KSNB công ty để từ có biện pháp can thiệp nhằm tăng cường vai trị KTNB giúp cơng ty kiểm soát hoạt động bước thực mục tiêu chiến lược trực thuộc phiếu Tổng hợp lại xác định quy mô mẫu 145 phiếu Đối tượng khảo sát xác định gồm thành phần: Đại diện cấp trực tiếp quản lý tiếp nhận báo cáo KTNB, đại diện khách thể KTNB đại diện chủ thể KTNB từ 28 đơn vị trực thuộc công ty công ty, bao gồm nhà quản trị cấp cao (Chủ tịch thành viên HĐQT công ty, Thành viên ban Tổng giám đốc cơng ty, Giám đốc/Phó giám đốc cơng ty con, đơn vị trực thuộc) đại diện Ban kiểm sốt KTV cơng ty, đại diện Ban kiểm sốt cơng ty Người tham gia khảo sát hỏi ý kiến mức độ hài lòng họ vai trò KTNB KSNB cơng ty Mức độ hài lịng đo thang điểm bậc từ đến 5: 1= Hồn tồn khơng hài lịng 5= Hồn tồn hài lòng Kết thu 74 phiếu trả lời hợp lý sử dụng được, gồm 14 phiếu lãnh đạo cấp công ty/đơn vị trực thuộc; 32 lãnh đạo cấp phịng/ban 28 kiểm sốt viên/KTV Phƣơng pháp nghiên cứu 3.1 Vai trị kiểm tốn nội kiểm soát nội doanh nghiệp Kiểm toán nội Theo IIA: “KTNB hoạt động đánh giá tư vấn độc lập nội tổ chức, thiết kế nhằm cải tiến làm tăng giá trị cho hoạt động tổ chức KTNB giúp tổ chức đạt mục tiêu việc đánh giá cách hệ thống cải tiến hiệu lực quy trình quản trị, kiểm sốt QLRR” Như vậy, thấy (Đỗ Thị Thúy Phương Nguyễn Thị Kim Anh, 2016): - KTNB có chức đo lường đánh giá tính hiệu hoạt động khác doanh nghiệp bao gồm hoạt động kiểm soát - Hoạt động KTNB thường thực KTV nội bộ, song theo xu hướng đại, hoạt động thực chuyên gia kiểm toán bên ngồi - Người thực KTNB phải có trình độ nghiệp vụ tương xứng, am hiểu kiểm tốn mà cịn phải có chun mơn nghiệp vụ doanh nghiệp kiểm toán - Đối tượng phục vụ KTNB Ban giám đốc, Hội đồng quản trị phận kiểm toán với yêu cầu khác Dữ liệu sử dụng viết bao gồm liệu sơ cấp thứ cấp Các phương pháp thu thập liệu sơ cấp: Phương pháp điều tra bảng hỏi cung cấp thông tin đánh giá vai trò KTNB phương pháp chủ đạo Ngoài ra, phương pháp quan sát, vấn kiểm tra tài liệu sử dụng nhằm thu thập thông tin bổ sung thực trạng nhận định nguyên nhân hoạt động KTNB Các phương pháp thu thập liệu thứ cấp sử dụng phương pháp nghiên cứu tổng quan tài liệu công bố bao gồm tài liệu KTNB, KSNB nói chung văn bản, báo cáo công ty cổ phần Gang thép Thái Ngun nói riêng Phương pháp phân tích xử lý thông tin sử dụng chủ đạo phương pháp định lượng giản đơn thông qua phép thống kê mơ tả (giá trị trung bình, giá trị lớn nhất, giá trị nhỏ nhất, giá trị tổng, tỉ lệ phần trăm, thống kê tần suất) Để khảo sát đánh giá vai trị KTNB cơng ty, nhóm nghiên cứu sử dụng phiếu khảo sát Số phiếu xác định phát cho công ty đơn vị sản xuất kinh doanh phiếu, đơn vị phụ trợ phiếu, chi nhánh 86 Kết nghiên cứu Chuyên mục: Tài - Ngân hàng - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 07 (2018) - KTNB tồn xuất phát từ nhu cầu khách quan quản lý nhằm hỗ trợ tạo lợi ích cho tổ chức Vai trò KTNB KSNB Hệ thống KSNB quy định thủ tục kiểm soát đơn vị thiết kế vận hành nhằm đảm bảo cho đơn vị tuân thủ pháp luật quy định, để kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa phát gian lân, sai sót để lập báo cáo tài trung thực hợp lý, nhằm bảo vệ, quản lý sử dụng có hiệu tài sản doanh nghiệp Hệ thống KSNB có bốn mục tiêu: Bảo vệ tài sản thông tin, bảo đảm độ tin cậy thơng tin tài phi tài chính, bảo đảm việc tuân thủ pháp luật thực quy định nội bảo đảm hiệu hiệu lực hoạt động (Nguyễn Thị Hồng Thúy, 2010) Nhiệm vụ xây dựng vận hành hệ thống KSNB hiệu hiệu lực nhằm đạt mục tiêu kiểm soát phụ thuộc cần phối hợp nhiều yếu tố KTNB vừa cấu phần KSNB vừa yếu tố đóng vai trị quan trọng việc thực nhiệm vụ Vai trị KTNB KSNB IIA đưa IPPF năm 2016 sau (IIA, 2016): - Thứ nhất: Đánh giá tính hiệu quả, hiệu lực KSNB việc thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp - Thứ hai: Đánh giá tính hiệu quả, hiệu lực KSNB việc đảm bảo tính minh bạch, tin cậy BCTC - Thứ ba: Đánh giá tính hiệu quả, hiệu lực KSNB việc đảm bảo tính hiệu lực, hiệu hoạt động, chương trình - Thứ tư: Đánh giá tính hiệu quả, hiệu lực KSNB việc đảm bảo an tồn tài sản, thơng tin - Thứ năm: Đánh giá tính hiệu quả, hiệu lực KSNB việc đảm bảo tuân thủ quy định quy trình, sách - Thứ sáu: Tư vấn nhằm hồn thiện thủ tục, quy trình kiểm sốt 3.2 Vai trị kiểm toán nội kiểm soát nội công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên Đặc điểm KTNB công ty Bộ phận KTNB cơng ty bố trí lồng ghép Ban kiểm soát, đứng đầu trưởng Ban kiểm soát, báo cáo trực tiếp cho trưởng Ban kiểm soát Trong máy quản trị cơng ty, Ban kiểm sốt trực thuộc Đại hội đồng cổ đông (Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên, 2017) Như vậy, phận KTNB trực thuộc quan có thẩm quyền định cao công ty, hoạt động độc lập với cấp quản trị, điều hành khác, đảm bảo cho phận KTNB cơng ty có tính độc lập thẩm quyền cao Nhân KTNB công ty gồm 03 người Cả 03 người có chun mơn đào tạo tài - kế tốn - kiểm tốn Khơng số nhân KTNB cơng ty có chứng KTV nội song có kinh nghiệm thực tế KTNB Trong 03 KTV cơng ty, 02 người có kinh nghiệm cơng tác vị trí KTV nội công ty lớn ngành thép địa bàn 01 người kế toán viên đơn vị thành viên KTV nội cơng ty giai đoạn trước Về hoạt động, KTNB cơng ty thực hoạt động kiểm tốn ba lĩnh vực kiểm tốn tài chính, kiểm toán tuân thủ kiểm toán hoạt động Tuy nhiên, phạm vi kiểm toán, nội dung kiểm toán phương pháp kiểm toán mang nặng đặc thù Ban kiểm soát chưa rõ đặc điểm KTNB Nội dung kiểm toán chủ yếu tập trung mảng nội dung truyền thống kiểm toán tuân thủ, kiểm toán báo cáo tài chính, phát gian lận sai phạm Phạm vi kiểm tốn cịn hạn chế, chưa bao qt hết lĩnh vực nội dung loại kiểm toán Các KTV sử dụng phương pháp kỹ thuật kiểm tốn song cịn đơn giản, phương pháp kiểm toán thiên thu thập chứng Việc phân tích, đánh giá chứng kiểm tốn cịn mang tính kinh nghiệm cá nhân Cơng ty khơng có quy chế KTNB, điều lệ KTNB sổ tay KTNB riêng Công ty không xây dựng chương trình kiểm tốn chi tiết Mọi hoạt động KTNB dựa chức năng, nhiệm vụ kế hoạch Ban kiểm sốt đề giao phó sở tuân thủ Điều lệ công ty quy chế quản trị, quy chế tài chính, quy chế nhân quy chế hoạt động Ban kiểm soát công ty Hoạt động KTNB công ty chưa 87 Chuyên mục: Tài - Ngân hàng - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 07 (2018) thực thực theo trình tự KTNB nói chung Hệ thống văn cần thiết làm tảng trực tiếp quản lý hướng dẫn hoạt động KTNB gần chưa xây dựng Vai trị KTNB KSNB cơng ty Trên sở tổng hợp kết đánh giá nhà quản trị công ty/công ty KTV mức độ hài lòng vai trò KTNB KSNB, thấy, vai trị KTNB KSNB đánh giá mức trung bình, vai trị đánh giá trung bình từ 2,38 đến 3,36 thang điểm 5, nhận hài lòng cao vai trò thứ hai đánh giá thấp vai trò thứ Kết cụ thể sau (Bảng 01 biểu đồ 01): Bảng 01: Thống kê đánh giá vai trò KTNB KSNB N Minimum Maximum Sum Mean KSNB1 74 176 2.38 KSNB2 74 249 3.36 KSNB3 74 191 2.58 KSNB4 74 235 3.18 KSNB5 74 237 3.20 KSNB6 74 224 3.03 Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, khảo sát nhóm nghiên cứu Thứ nhất, vai trị đánh giá tính hiệu lực, hiệu KSNB việc đảm bảo thực mục tiêu chiến lược công ty (KSNB1): Được đánh giá thấp với mức bình qn 2,38, khơng phiếu đánh giá mức tối đa, 01 người cảm thấy tương đối hài lòng, 39 người tương ứng với tỉ lệ 52,7% người khảo sát cho hài lịng chút Một kết đánh giá thấp Thứ hai, vai trò đánh giá tính hiệu lực, hiệu KSNB việc đảm bảo tính minh bạch, tin cậy BCTC (KSNB2): Được đánh giá cao nhất, khơng cảm thấy hồn tồn khơng hài lịng, đa số (37 người tương ứng 50%) cho KTNB thực vai trò mức độ chấp nhận được, có tới 23 người cảm thấy hài lịng người hồn tồn hài lòng vai trò KTNB Thứ ba, vai trị đánh giá tính hiệu lực, hiệu KSNB việc đảm bảo tính hiệu lực, hiệu hoạt động, chương trình (KSNB3): Là vai trò nhận đánh giá thấp thứ hai sáu vai trò Các ý kiến đánh giá tập trung mức phổ biến 33 người cho gần khơng hài lịng 36 người 88 cảm thấy tạm hài lòng với vai trò KTNB Chỉ người cảm thấy hài lịng Thứ tư, vai trị đánh giá tính hiệu lực, hiệu KSNB việc đảm bảo an tồn tài sản, thơng tin (KSNB4): Được đánh giá mức trung bình, tập trung đơng đảo ý kiến mức Tạm hài lòng với vai trò với số người đánh giá 42 người chiếm 56,8%; có người khơng hài lịng người hồn tồn hài lịng Thứ năm, vai trị đánh giá tính hiệu lực, hiệu KSNB việc đảm bảo tn thủ quy định quy trình, sách (KSNB5): Vai trò vai trò đánh giá mức trung bình Có 33 người khơng hài lịng vai trị này, 36 người thấy tạm hài lịng, có người thấy hài lòng Cuối vai trò tư vấn thủ tục, quy trình KSNB (KSNB6): Vai trị vừa đủ mức trung bình Tuy khơng có thấy thực khơng hài lịng có 19 người cho gần khơng hài lịng với vai trị này; ngược lại có 13 người thấy hài lịng có tới người tuyệt đối hài lịng Chun mục: Tài - Ngân hàng - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 07 (2018) 30 6 14 16 13 23 36 5-Hồn tồn hài lịng 38 42 39 3-Bình thường 48 37 2-Khơng hài lịng 1-Hồn tồn khơng hài lòng 33 KSNB1 KSNB2 4-Hài lòng KSNB3 19 11 KSNB4 KSNB5 KSNB6 Biểu đồ 1: Thống kê tần suất theo mức đánh giá vai trị KTNB Nguồn: Kết tính tốn tác giả Có thể thấy, vai trị KTNB KTNB đánh giá mức trung bình Trong vai trò, KTNB làm tốt vai trò lĩnh vực đảm bảo tài sản, đảm bảo thông tin, tư vấn cải thiện quy trình kiểm sốt Vai trò gắn với mục tiêu chiến lược gắn với kiểm sốt hoạt động cịn mờ nhạt 3.3 Nhận định nguyên nhân đề xuất khuyến nghị nhằm tăng cường vai trị kiểm tốn nội kiểm sốt nội cơng ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên Nguyên nhân vai trò KTNB KSNB chưa đánh giá cao Kết khảo cho thấy có nhiều nguyên nhân dẫn đến thực trạng vai trò KTNB trên, gồm nguyên nhân chủ quan thuộc KTNB nguyên nhân khách quan thuộc phạm vi công ty quan quản lý Nhà nước, tổ chức Hiệp hội Các nguyên nhân chủ quan gắn với KTNB: Một là, KTNB chưa có hệ thống quy chế, quy định sổ tay, cẩm nang để làm sở, để hướng dẫn tổ chức hoạt động, nguyên nhân quan trọng khiến vai trò KTNB chưa đánh giá cao Hai là, KTNB chưa có máy tổ chức bản, thống Ngun nhân có ảnh hưởng đến vai trị KTNB cơng ty nêu 60 người chiếm 81,1% Ba là, chất lượng số lượng KTV chưa phù hợp chưa đáp ứng yêu cầu công việc KTNB giai đoạn hoạt động kiểm sốt cơng ty cân tăng cường Bốn là, phạm vi nội dung hoạt động KTNB hạn chế, chưa bao quát đến đơn vị thành viên, cấp thừa hành mảng nội dung phát sinh Năm là, phương pháp tiếp cận KTNB cơng ty cịn đơn giản, chủ yếu dựa kinh nghiệm, chưa áp dụng cơng nghệ tin học cho kiểm tốn Những ngun nhân khách quan KTNB Thứ nhất, nhà quản trị công ty đa phần chưa thực hiểu rõ chất KTNB, chưa thấy tầm quan trọng KTNB doanh nghiệp Thậm chí nhiều người cịn nhầm lẫn, đánh đồng KTNB với KSNB, cho việc có thêm KTNB không cần thiết Thứ hai, hệ thống kiểm sốt, quản lý, quản trị cơng ty chưa theo mơ hình đại, hạn chế xuất thống KTNB hạn chế vai trị KTNB Thứ ba, khó khăn mà công ty gặp phải việc giải khó khăn vấn đề vốn vay dự án mở rộng sản xuất giai đoạn 2, khó khăn thị trường kéo dài, thiếu hiệu 89 Chuyên mục: Tài - Ngân hàng - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 07 (2018) Điều khiến cho KTNB khơng quan tâm mức, ngân sách cho KTNB hạn chế Thứ tư, hệ thống văn pháp quy, chuẩn mực KTNB yếu, chưa đủ sở cho doanh nghiệp nói chung triển khai thực tổ chức máy hoạt động KTNB doanh nghiệp Một số khuyến nghị công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên nhằm tăng cường vai trò KTNB kiểm sốt nội cơng ty: - Một là, Cơng ty cần sớm xây dựng Điều lệ KTNB, quy chế KTNB nhằm quy định chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ KTNB; đồng thời, soạn thảo sổ tay, chương trình KTNB mẫu nhằm hướng dẫn hoạt động KTNB - Hai là, phận KTNB công ty cần thiết lập riêng, chuyên trách, có trưởng KTNB chịu trách nhiệm quản lý, điều phối, tổ chức hoạt động phận, thực chế độ báo cáo lên Đại hội đồng cổ đông Mối quan hệ nhận mệnh lệnh, quan hệ báo cáo kết công việc quan hệ cung cấp thông tin phận KTNB với cấp quản trị, phận cá nhân toàn công ty cần thiết lập rõ ràng - Ba là, công ty cần chuẩn bị đội ngũ nhân KTNB đầy đủ chất lượng: Công ty cần bổ sung thêm 01 đến 02 nhân thông qua việc tuyển nhân đào tạo bản, ưu tiên nhân có chun mơn cơng nghệ thơng tin, kỹ thuật luyện kim Đồng thời, công ty cần có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nhằm cập nhật kiến thức nâng cao kỹ chuyên môn nghiệp vụ, bồi dưỡng đạo đức nghề nghiệp cho KTV - Bốn là, KTNB cần có kế hoạch mở rộng phạm vi nội dung kiểm toán sang nội dung, lĩnh vực cịn bỏ ngỏ mảng kiểm tốn hoạt động, kiểm toán dự án, kiểm toán lượng, kiểm tốn mơi trường, kiểm tốn an tồn lao động… trọng tâm kiểm tốn tính hiệu năng, hiệu quả, hiệu lực hoạt động - Năm là, KTNB cần áp dụng phương pháp kiểm toán tiếp cận rủi ro, KTV phải hiểu biết sâu sắc mục tiêu công ty theo thời kỳ, am hiểu môi trường kinh tế - pháp lý công ty; từ đó, thiết lập hồ sơ rủi ro đầy đủ thông tin liên quan Kết luận KTNB cấu phần KSNB đồng thời công cụ, chế giám sát, đánh giá tư vấn hữu hiệu KSNB Từ kết khảo sát, viết thực trạng vai trò KTNB KSNB công ty chưa đánh giá cao Đồng thời, viết đưa nguyên nhân đề xuất số khuyến nghị cho công ty nhằm tăng cường vai trò KTNB KSNB làm sở để thiết lập vận hành hệ thống KSNB hiệu lực hiệu bối cảnh Bên cạnh vai trò KSNB, vai trò KTNB thừa nhận quản lý rủi ro quy trình quản trị doanh nghiệp Do vậy, việc tiếp tục thực báo khoa học vai trò KTNB quản lý rủi ro quản trị doanh nghiệp Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên để đánh giá đầy đủ vai trị KTNB cơng ty dự định nhóm tác giả thời gian tới Lời thừa nhận: Bài báo sản phẩm đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên: “Tăng cường vai trị kiểm tốn nội Cơng ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên”, mã số SV2018-AC09 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên (2016, 2017, 2018) Báo cáo thường niên, 2016, 2017, 2018 www.tisco.com.vn, truy cập ngày 16/9/2018 [2] Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên (2017) Quy chế hoạt động Ban kiểm soát, 2017 www.tisco.com.vn, truy cập ngày 16/9/2018 [3] Đỗ Thị Thúy Phương Nguyễn Thị Kim Anh (2016) Giáo trình Kiểm tốn nội Nhà xuất Đại học Thái Nguyên [4] Nguyễn Thị Hồng Thúy (2010) Tổ chức kiểm toán nội tập đoàn kinh tế Việt Nam Luận án Tiến sĩ, Trường ĐH Kinh tế quốc dân 90 Chuyên mục: Tài - Ngân hàng - TẠP CHÍ KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 07 (2018) [5] Nguyễn Thị Tuân (2016) Thiết lập chức kiểm toán nội - Chìa khóa thành cơng cho doanh nghiệp khởi Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia, tháng 12/2016, 81 - 86, ISBN 978-604-67-0811-7 [6] The Institute of Internal Auditors (IIA) (1999) Definition of Internal Auditing, The Institute of Internal Auditors, Altamonte Springs, FL, available at www.tisco.com.vn, truy cập ngày 17/7/2018 [7] The Institute of Internal Auditors (2016) International Professional Practice Framework (IPPF) Thông tin tác giả: Nguyễn Thị Tn - Đơn vị cơng tác: Khoa Kế tốn - Trường ĐH Kinh tế & QTKD - Địa email: nttuantueba@gmal.com Nguyễn Thị Dung - Đơn vị công tác: Trường ĐH Kinh tế & QTKD Ngày nhận bài: 01/12/2018 Ngày nhận sửa: 24/12/2018 Ngày duyệt đăng: 28/12/2018 91 ... trình kiểm sốt 3.2 Vai trị kiểm tốn nội kiểm sốt nội cơng ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên Đặc điểm KTNB công ty Bộ phận KTNB cơng ty bố trí lồng ghép Ban kiểm soát, đứng đầu trưởng Ban kiểm soát, ... khoa học sinh viên: “Tăng cường vai trò kiểm tốn nội Cơng ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên? ??, mã số SV2018-AC09 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên (2016, 2017, 2018) Báo... vi kiểm toán, nội dung kiểm toán phương pháp kiểm toán mang nặng đặc thù Ban kiểm soát chưa rõ đặc điểm KTNB Nội dung kiểm toán chủ yếu tập trung mảng nội dung truyền thống kiểm toán tn thủ, kiểm