Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)

Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)Hoạt động Marketing hỗn hợp của Tổng công ty Dịch vụ viễn thông Vinaphone đối với dịch vụ hóa đơn điện tử (Luận văn thạc sĩ)

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - Phạm Ngọc Ánh HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CỦA TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THƠNG VINAPHONE ĐỐI VỚI DỊCH VỤ HĨA ĐƠN ĐIỆN TỬ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) HÀ NỘI - 2020 HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - Phạm Ngọc Ánh HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CỦA TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THÔNG VINAPHONE ĐỐI VỚI DỊCH VỤ HÓA ĐƠN ĐIỆN TỬ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN THỊ HOÀNG YẾN HÀ NỘI - 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Ngọc Ánh ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu thầy cô giáo Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, người tận tình truyền đạt kiến thức tạo điều kiện để tác giả học tập hồn thành tốt khóa học Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo anh, chị đồng nghiệp Tổng Công ty dịch vụ viễn thơng nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình thu thập thơng tin số liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu, tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời, tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Hiệu, Khoa Đào tạo sau đại học, thầy cô giáo Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp – Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, đặc biệt TS Nguyễn Thị Hồng Yến trực tiếp hướng dẫn, bảo cho suốt trình nghiên cứu đề tài Mặc dù cố gắng, hạn chế thời gian kinh nghiệm, vấn đề trình bày luận văn chắn khó tránh khỏi sai sót, tác giả mong nhận đóng góp thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp để vấn đề nghiên cứu hoàn thiện Hà Nội, ngày 08 tháng 05 năm 2020 Tác giả Phạm Ngọc Ánh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề chung marketing hỗn hợp .3 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vị trí vai trị marketing hỗn hợp tiến trình marketing doanh nghiệp 1.1.3 Những thành tố marketing hỗn hợp .7 1.2 Dịch vụ đặc trưng marketing hỗn hợp dịch vụ doanh nghiệp 15 1.2.1 Khái niệm dịch vụ .15 1.2.2 Các đặc trưng dịch vụ tác động đến hoạt động marketing 15 1.2.3 Đặc trưng marketing hỗn hợp dịch vụ doanh nghiệp .19 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CỦA TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THƠNG VINAPHONE ĐỐI VỚI DỊCH VỤ HĨA ĐƠN ĐIỆN TỬ 22 2.1 Tổng quan Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.3 Giới thiệu dịch vụ hóa đơn điện tử 26 iv 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing hỗn hợp Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 28 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh dịch vụ hóa đơn điện tử Vinaphone 31 2.2 Phương pháp nghiên cứu hoạt động marketing hỗn hợp Tổng công ty dịch vụ viễn thơng Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử .34 2.2.1 Thu thập liệu 34 2.2.2 Phân tích liệu thu thập 36 2.3 Tổng quan chiến lược tổ chức triển khai marketing hỗn hợp Tổng công ty dịch vụ viễn thơng Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 37 2.3.1 Mục tiêu chiến lược marketing hỗn hợp dịch vụ hóa đơn điện tử 37 2.3.2 Tổ chức triển khai hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ hóa đơn điện tử 38 2.4 Thực trạng triển khai hoạt động marketing hỗn hợp Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 40 2.4.1 Chính sách sản phẩm 40 2.4.2 Chính sách giá 45 2.4.3 Chính sách kênh phân phối 49 2.4.4 Chính sách xúc tiến 52 2.4.5 Chính sách người 54 2.4.6 Quy trình 56 2.4.7 Chính sách phương tiện hữu hình 57 2.5 Đánh giá hoạt động marketing hỗn hợp Tổng công ty dịch vụ viễn thơng Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử qua góc nhìn khách hàng 59 2.5.1 Đánh giá sản phẩm 59 2.5.2 Đánh giá giá 61 2.5.3 Đánh giá kênh phân phối 63 2.5.4 Đánh giá xúc tiến 65 2.5.5 Đánh giá người .66 v 2.5.6 Đánh giá quy trình 67 2.5.7 Đánh giá phương tiện hữu hình 69 2.6 Đánh giá hoạt động marketing hỗn hợp Tổng công ty dịch vụ viễn thơng Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 70 2.6.1 Những kết đạt 70 2.6.2 Những hạn chế 73 2.6.3 Nguyên nhân hạn chế 74 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CỦA TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THÔNG VINAPHONE ĐỐI VỚI DỊCH VỤ HÓA ĐƠN ĐIỆN TỬ 77 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Tổng công ty dịch vụ viễn thơng Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 77 3.1.1 Phương hướng mục tiêu chung Tổng công ty cổ phần dịch vụ viễn thông Vinaphone 77 3.1.2 Định hướng phát triển dịch vụ hóa đơn điện tử 78 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing hỗn hợp Tổng công ty cổ phần dịch vụ viễn thông Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 79 3.2.1 Đẩy mạnh hoạt động marketing hỗn hợp Tổng công ty cổ phần dịch vụ viễn thông Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 79 3.2.2 Nâng cao phối hợp đơn vị triển khai hoạt động marketing hỗn hợp 84 3.3 Một số kiến nghị Tập đoàn VNPT 85 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 1: 90 PHỤ LỤC 92 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AM Account Manager Quản lý khách hàng CNTT Cơng nghệ thơng tin DN Doanh nghiệp HĐĐT Hóa đơn điện tử KHDN Khách hàng doanh nghiệp KH-TC-DN Khách hàng – Tổ chức – Doanh nghiệp NCTT Nghiên cứu thị trường phát triển PTDV dịch vụ PS Pre-sale Trước bán hàng T/TP Tỉnh/ Thành phố TĐ Tập đoàn TT HTBH Trung tâm Hỗ trợ Bán hàng TTKD Trung tâm kinh doanh VT Viễn thông vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tỷ trọng khách hàng HĐĐT theo đối tượng năm 2015-2019 29 Bảng 2.2 Đặc điểm mẫu khảo sát 35 Bảng 2.3 Kế hoạch kinh doanh VNPT Vinaphone dịch vụ HĐĐT 37 Bảng 2.4 Giá cước dịch vụ đề xuất 46 Bảng 2.5 Giá cước cho khách hàng sử dụng phương án 47 Bảng 2.6 Giá cước cho khách hàng sử dụng phương án 48 Bảng 2.7 Thiết bị hạ tầng ban đầu VNPT Vinaphone đề xuất để KH tự trang bị .48 Bảng 2.8 Các công việc đại lý bán lại thực .51 Bảng 2.9 Quy định giá giao đại lý bán lại 54 Bảng 2.10 Đánh giá khách hàng sản phẩm dịch vụ .60 Bảng 2.11 Đánh giá khách hàng giá dịch vụ 62 Bảng 2.12 Đánh giá khách hàng kênh phân phối dịch vụ 64 Bảng 2.13 Đánh giá khách hàng xúc tiến 65 Bảng 2.14 Đánh giá khách hàng nhân viên VNPT Vinaphone 66 Bảng 2.15 Đánh giá khách hàng quy trình cung cấp dịch vụ 68 Bảng 2.16 Đánh giá khách hàng phương tiện hữu hình 69 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Marketing Mix 4P Hình 1.2 Sơ đồ mơ tả trình, bước thực việc xây dựng hoạt động marketing cho doanh nghiệp Hình 1.3 Tam giác Marketing dịch vụ .19 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức VNPT Vinaphone .25 Hình 2.2 Ba mốc thời gian quan trọng HĐĐT .31 Hình 2.3 Số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ HĐĐT VNPT Vinaphone .32 Hình 2.4 Thị phần dịch vụ HĐĐT năm 2019 33 Hình 2.5 Doanh thu dịch vụ HĐĐT VNPT Vinaphone (2015-2019) 33 Hình 2.6 Mơ hình triển khai dịch vụ HĐĐT .47 Hình 2.7 Sơ đồ phân phối dịch vụ HĐĐT VNPT Vinaphone 50 Hình 2.8 Quy trình nội phát hành hóa đơn cho khách hàng 57 91 cấp cho khách hàng buổi tiếp xúc, giới thiệu dịch vụ gửi email cho khách hàng trước buổi gặp mặt Quản lý thông tin khách hàng chặt chẽ, kịp thời cập nhật tình trạng khách hàng hệ thống: Mỗi TTKD T/Tp có chương trình riêng để ghi nhận thơng tin khách hàng giới thiệu dịch vụ, đăng ký, chờ triển khai, sử dụng dịch vụ, tạm ngưng dịch vụ, hủy dịch vụ, khiếu nại…để có phương án xử lý kịp thời Thơng tin quản lý tỉnh tất liệu 63 TTKD cập nhật gửi lên ban KH-TC-DN để theo dõi Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng: Ban KH-TC-DN cần thực kiểm tra ngẫu nhiên cách gọi điện cho số khách hàng tỉnh, thành phố để thu thập ý kiến đánh giá khách hàng dịch vụ, nhân viên kinh doanh VNPT Vinaphone Hàng tuần có thống kê ý kiến để đánh giá hoạt động TTKD có phương án cải thiện chất lượng dịch vụ 3.2.1.2 Giải pháp giá dịch vụ Với đối tượng khách hàng DN nhỏ siêu nhỏ, họ muốn tiết kiệm chi phí tối đa với gói cước HĐ phù hợp với nhu cầu họ Vinaphone có sách giá với nhiều gói cước HĐ nhỏ cần cung cấp thêm gói cước với số lượng hóa đơn nhỏ HĐ100, HĐ200…Khi so sánh bảng giá dịch vụ VNPT Vinaphone nhà cung cấp khác khách hàng thấy mức giá thấp thị trường VNPT Vinaphone Vì vậy, VNPT Vinaphone cần ý kết hợp với sách xúc tiến để nhấn mạnh đến chất lượng dịch vụ uy tín nhà cung cấp để khách hàng nhận biết mức giá cạnh tranh VNPT Vinaphone 92 Xây dựng gói cước riêng cho DN, TĐ lớn sử dụng nhiều giải pháp Ví dụ với khách hàng khối khách sạn, có dịch vụ thiết thực với nhu cầu Wifi offload, Wifi Marketing, MyTV B2B, truyền hình hội nghị, HĐĐT, SMS brandname….Khách hàng khối ngân hàng cần dịch vụ bảo mật hệ thống DDoS, Wifi Marketing, tổng đài, SMS brandname, HĐĐT….VNPT Vinaphone chủ động giới thiệu theo giải pháp đưa mức giá ưu đãi cho dịch vụ sử dụng giải pháp so với dùng đơn lẻ dịch vụ nhiều nhà cung cấp khác Phương án giá cho dịch vụ triển khai sau giải pháp hoàn thiện bàn giao cho khách hàng, dự kiến triển khai quý năm 2020 3.2.1.3 Giải pháp kênh phân phối Tổ chức hệ thống đại lý bán lại theo nhiều cấp Trong đó, cụ thể TTKD T/Tp trực tiếp quản lý đại lý cấp cho phép đại lý chủ động xây dựng hệ thống đại lý cấp (cấp 2, ) Để đảm bảo hệ thống Đại lý hoạt động hiệu nghiêm túc, VNPT Vinaphone ban hành sách hoa hồng Đại lý, quy định mức doanh số thưởng cho Đại lý đạt mức doanh số quy định hàng tháng, quý, năm điều chỉnh theo giai đoạn cho phù hợp với tình hình thị trường Ngồi ra, cịn có quy định rõ ràng địa bàn hoạt động cho Đại lý để tránh tình trạng bên xâm phạm lợi ích lẫn 3.2.1.4 Giải pháp xúc tiến Tiến hành quảng bá dịch vụ nhấn mạnh đến chất lượng dịch vụ uy tín Vinaphone phương thức có khả tiếp cận nhanh chóng đến khách hàng qua môi trường Internet, cụ thể: 93 - Facebook: Thống kê từ Facebook, năm 2018 Việt Nam có 49 triệu người dùng mạng xã hội Facebook, số người sử dụng Facebook hàng ngày vào khoảng 26 triệu người người Việt dành khoảng 2,5 tiếng ngày để vào Facebook Nhu cầu liên kết chia sẻ thông tin người dùng Internet ngày tăng dẫn đến lớn mạnh mạng xã hội Khơng cá nhân mà cịn có tổ chức sử dụng mạng xã hội để tiếp cận khách hàng Khuyến khích đại lý bán hàng VNPT… thường xuyên dùng Facebook để tiếp xúc với khách hàng, thông tin dịch vụ để khách hàng hiểu rõ Để cạnh tranh với nhà cung cấp khác việc giới thiệu dịch vụ đến khách hàng việc ứng dụng mạng xã hội Facebook để phục vụ cho hoạt động phân phối cần thiết Bộ phận Marketing (thuộc TTKD tỉnh/thành phố) tạo trang Facebook dịch vụ CNTT Vinaphone cử nhân làm quản trị viên (admin) trang Với mục đích tiếp cận khách hàng admin cập nhật hoạt động nhằm truyền thông quảng cáo dịch vụ: giới thiệu dịch vụ, gói cước, chương trình khuyến mãi,… VNPT Vinaphone Ngồi ra, để kết nối thường xuyên với khách hàng cần có chương trình tặng quà ngẫu nhiên cho khách hàng chia sẻ thông tin quảng cáo VNPT Vinaphone lên trang Facebook họ, bạn bè họ theo dõi thông tin quảng cáo Trang Facebook riêng TTKD T/Tp hạn chế trao đổi vấn kỹ thuật khách hàng có yêu cầu giải hướng dẫn khách hàng liên hệ với tổng đài đại lý cung cấp dịch vụ, khách hàng khác bị 94 tác động tiêu cực dẫn đến đánh giá không tốt dịch vụ - Tiếp thị cơng cụ tìm kiếm: Bằng cách tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm (Search Engine Optimization - SEO) Google, Youtube, Facebook … giúp nâng cao thứ hạng website VNPT Vinaphone kết tìm kiếm người dùng Internet sử dụng cơng cụ tìm kiếm Phòng Kinh doanh phận marketing cử nhân tham gia khóa học Internet Marketing thời gian khoảng tháng Sau tham dự khóa học, nhân phối hợp với để xây dựng nội dung, tối ưu viết, sử dụng kỹ thuật công cụ liên quan đến SEO để đưa trang web VNPT Vinaphone lên thứ hạng cao kết tìm kiếm - Quảng cáo trả tiền để xuất trang kết tìm kiếm, doanh nghiệp phải trả tiền click vào quảng cáo (như Quảng cáo Google Adwords) 3.2.1.5 Giải pháp người Tập huấn kỹ giao tiếp, kỹ bán hàng, kỹ quản lý, việc ứng dụng công cụ trực tuyến vào hoạt động kinh doanh…cho nhân kinh doanh, marketing, chăm sóc khách hàng, đại lý bán lại theo địa bàn 63 tỉnh/thành phố Đặc biệt thời đại công nghệ 4.0 phát triển mạnh mẽ hoạt động kinh doanh marketing qua kênh trực tuyến ngày phổ biến đòi hỏi 95 người kinh doanh phải nhanh chóng thích nghi đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Các lớp tập huấn nội TTKD T/Tp kỹ cho phận kinh doanh, chăm sóc khách hàng,…được tổ chức tháng/lần quản lý phận trực tiếp phụ trách Dự kiến lớp kéo dài buổi, nội dung bao gồm: thảo luận hướng giải cho trường hợp liên quan trình cung cấp dịch vụ mà nhân viên kinh doanh, chăm sóc khách hàng VNPT Vinaphone chưa xử lý tốt; vấn đề mà nhân viên gặp phải tương lai; kỹ cần thiết để xử lý: phương thức tiếp cận khách hàng, thuyết phục khách hàng, xoa dịu khách hàng, quản lý xếp công việc hiệu quả; thái độ làm việc nhân viên; tầm quan trọng công cụ trực tuyến kinh doanh Hoàn thiện bảng tiêu chuẩn đánh giá nhân theo KPI cho TTKD T/Tp để đảm bảo tính xác cơng tác lương thưởng cho người lao động, khích lệ nhân hồn thành tốt nhiêm vụ giao Ngồi sách trả lương theo hiệu suất cơng việc định kỳ đánh giá nhân (theo tháng, quý, năm) để khen thưởng kịp thời nhằm khích lệ nhân nỗ lực hồn thành nhiệm vụ giao, góp phần nâng cao kết hoạt động doanh nghiệp Ngồi ra, nhân có sáng kiến cải tiến công việc, mang lại hiệu cho doanh nghiệp khen thưởng hàng tháng 3.2.1.6 Giải pháp quy trình Xây dựng Web portal (một nhóm trang web - cịn gọi cổng thông tin điện tử) cho dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng thực thủ tục 96 cần thiết trình sử dụng dịch vụ cách nhanh chóng, đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày tốt Thơng qua trang web, khách hàng tương tác, thực thay đổi dịch vụ HĐĐT nhiều dịch vụ khác mà không cần phải đến điểm giao dịch Ngoài ra, trang web liên kết đến trang toán trực tuyến ngân hàng để khách hàng dễ dàng tốn phí sử dụng dịch vụ cách thuận tiện Các công việc liên quan đến nội dung trang web Ban Kỹ thuật – Nghiệp vụ chịu trách nhiệm thực Xem xét bước thực quy trình: Đăng ký, triển khai dịch vụ, hướng dẫn sử dụng, xử lý cố, giải khiếu nại…để cải tiến tiến độ cách: giao kế hoạch triển khai, quy định khung thời gian xử lý cơng việc cho phận có liên quan Nếu cơng việc cần giải gặp khó khăn kéo dài quy định nhân trực tiếp phải có báo cáo cấp để có hướng xử lý kịp thời Hàng tuần có đánh giá kết thực để nâng cao hiệu suất công việc 3.2.1.7 Giải pháp phương tiện hữu hình Cải thiện hình ảnh điểm giao dịch nhằm tạo cho khách hàng cảm giác thoải mái, vui vẻ an tâm đến giao dịch với VNPT Vianphone: Tổ chức “Chương trình 5S: Sàng lọc - Sắp xếp - Sạch - Săn sóc - Sẵn sàng” dành cho điểm giao dịch, văn phòng Hàng tháng, đại diện Cơng đồn phịng Hành chánh TTKD tỉnh/thành phố, TT HTBH Miền Nam, Miền Trung, Ban KH-TC-DN đánh giá cho 97 điểm dựa vào tiêu chí: ngăn nắp, tính thẩm mỹ Kết ghi nhận đưa vào tiêu đánh giá khen thưởng cuối năm cho đơn vị Trang bị công cụ làm việc cho nhân viên bán hàng AM, nhân viên kỹ thuật viên PS tiếp xúc với khách hàng để tăng tính chuyên nghiệp đại Linh hoạt việc trang bị laptop máy bàn để tiện cho việc giới thiệu dịch vụ cho khách hàng Nâng cấp rà soát sửa trang bị thiết bị hỏng hóc lỗi thời Hỗ trợ không thu hồi thiết bị làm việc nhân viên chuyển phận khác đơn vị VNPT 3.2.2 Nâng cao phối hợp đơn vị triển khai hoạt động marketing hỗn hợp Xuất phát từ hạn chế phối hợp sách đơn vị triển khai hoạt động marketing hỗn hợp Vinaphone, tác giả đề xuất số giải pháp hoàn thiện sau: - Ban KH-TC-DN cần tăng cường nắm bắt thông tin địa bàn Yêu cầu nhân viên chuyên quản địa bàn tỉnh phòng Điều hành bán hàng phải theo sát địa bàn chun quản mình, có liên hệ chặt chẽ với TTKD T/Tp nhằm xây dựng giao kế hoạch kinh doanh hàng năm phù hợp với tình hình thực tế đơn vị Đối với sách tham khảo, lấy ý kiến phản hồi đơn vị kinh doanh trước phát hành thức - Giao quyền chủ động cho đơn vị TTKD T/Tp định sách bán hàng theo nhóm khách hàng đảm bảo khơng thấp mức sàn Tổng Công ty ban hành; thực hoạt động marketing theo kế hoạch Ban đồng thời cho phép tự tổ chức chương trình marketing với chi phí TTKD giới hạn quy định Cơng ty 98 để đơn vị phản ứng nhanh thị trường vốn cạnh tranh nhiều biến động - Các TTKD T/Tp phân chia theo địa bàn nhóm đối tượng khách hàng cho nhân viên kinh doanh đại lý bán lại Xây dựng kênh trao đổi, cập nhật thông tin khách hàng để tất đại lý theo dõi Đồng thời TTKD T/Tp tăng cường công tác quản lý giá cước, khuyến đại lý bán lại dịch vụ nay, tránh tình trạng bán phá giá thơng qua chương trình khuyến đặc biệt dành cho khách hàng, ảnh hưởng đáng kể đến đại lý, đơn vị bán hàng khác Xử lý nghiêm tình trạng vi phạm để làm môi trường kinh doanh dịch vụ hóa đơn điện tử để khuyến khích đại lý kinh doanh lành mạnh 3.3 Một số kiến nghị Tập đoàn VNPT Với nguyên nhân chủ quan tác giả đưa chương 2, hạn chế xuất phát từ sách Tập đồn VNPT dịch vụ HĐĐT, tác giá đề xuất kiến nghị với Tập đoàn sau: - Yêu cầu VNPT IT giám sát thường xuyên hệ thống phần mềm HĐĐT, cập nhật, làm giao diện hệ thống demo, đồng thời đầu tư nâng cấp máy chủ lưu trữ liệu hóa đơn kịp thời để đảm bảo nhu cầu ngày lớn khách hàng - Hoàn thiện, sửa đổi quy trình phối hợp VNPT IT VNPT Vinaphone Phân rõ trách nhiệm đơn vị, mô tả nhiệm vụ thời gian phải hoàn thành Những vướng mắc quy trình phối hợp theo phản ánh VNPT Vinaphone cần xem xét, đánh giá tìm hiểu rõ nguyên nhân để tìm phương 99 án xử lý, tránh tình trạng vướng mắc lặp lại triển khai cho khách hàng khác TÓM TẮT CHƯƠNG Từ việc phân tích, đối lập lý thuyết thực tiễn hoạt động marketing hỗn hợp VNPT-Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử Chương đưa giải pháp để hoàn thiện hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử Đây thơng tin hữu ích dành cho nhà quản trị marketing Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ hóa đơn điện tử, từ nâng cao khả cạnh tranh dịch vụ hóa đơn điện VNPT-Vinaphone thị trường 100 KẾT LUẬN Trước tình hình tăng trưởng khả quan dịch vụ hóa đơn điện tử xu hướng dịch chuyển từ hóa đơn giấy sang hóa đơn điện tử thị trường dịch vụ chưa có dấu hiệu bão hịa hấp dẫn nhà cung cấp Mức độ cạnh tranh thị phần nhà cung cấp diễn gay gắt Từ kết nghiên cứu đề tài: “Hoạt động marketing hỗn hợp Tổng Công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử ” ” kết luận: Thứ nhất, kết nghiên cứu đề tài góp phần đưa kiến thức tảng, sở lý luận hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ Đây khung lý thuyết để tác giả so sánh lý thuyết thực trạng hoạt động marketing hỗn hợp VNPT-Vinaphone dịch vụ HĐĐT Thứ hai, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ HĐĐT Tổng Công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone qua năm 2015-2019 Đánh giá kết đạt tồn VNPT Vinaphone, từ đề biện pháp khắc phục điểm chưa tốt phát huy điểm mạnh để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh dịch vụ HĐĐT, hướng tới mục tiêu đạt mức khách hàng 88.880 doanh nghiệp sử dụng dịch vụ vào năm 2020 Doanh thu sản phẩm tăng 100% so với năm 2019, đạt mức 170 tỷ VNĐ Thứ ba, sở hạn chế tồn tại, luận văn đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ HĐĐT VNPT Vinaphone đến năm 2022 101 Dựa việc tổng hợp phân tích thơng tin thu thập được, luận văn đưa số giải pháp kiến nghị Tập đồn VNPT Tổng Cơng ty dịch vụ viễn thông Vinaphone Hy vọng thông tin hữu ích cho VNPT Vinaphone việc triển khai hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ hóa đơn điện tử 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: [1] Bộ thông tin Truyền thông (2018) Sách trắng Công nghệ Thông tin Truyền thông Việt Nam, NXB Thông tin Truyền thông, Hà Nội [2] Chu Tiến Đạt (2014), Hành vi người tiêu dùng chiến lược marketing hỗn hợp doanh nghiệp viễn thông di động Việt Nam, luận văn Tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân [3] Lê Minh Hà (2018), Xu hướng truyền thông marketing doanh nghiệp kỷ nguyên số, Tạp chí tài chính, kỳ 1, tháng năm 2018 [4] Số liệu thống kê báo cáo kinh doanh Ban Khách hàng - Tổ chức Doanh nghiệp Tổng Công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone [5] TS.Nguyễn Thượng Thái, Quản trị Marketing dịch vụ, Học viện Cơng nghiệ Bưu Viễn thơng, Hà Nội, 2008 [6] Hồng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Hồng Đức TP.HCM [7] Đỗ Thu Trang (2019), Các yếu tố ảnh hưởng tới áp dụng marketing 4.0 doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, Tạp chí Kinh tế Châu Á Thái Bình Dương, số 538, tr.24-26 [8] Trung Tâm Internet Việt Nam (2018), Báo cáo tài nguyên Internet Việt Nam năm 2017, Hà Nội [9] Nguyễn Xn Vinh (2003), Marketing - chìa khóa thành công kinh doanh viễn thông, NXB Bưu điện Hà Nội [10] TS.Nguyễn Thị Hoàng Yến, Bài giảng nghiên cứu Marketing, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, Hà Nội, 2013 [11] TS.Nguyễn Thị Hồng Yến, Bài giảng Marketing dịch vụ, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thông, Hà Nội, 2009 [12] Kotler.P (2013), Quản trị Marketing (Dịch từ tiếng Anh Người dịch: Lại Hồng Vân, Vũ Hồng Anh, Mai Bích Ngọc), NXB Thống kê TP.HCM Tiếng Anh: 103 [13] Bowersox Morash (1989), The Integration of Marketing Flows in Channels of Distribution [14] Doyle, P (1998), Marketing Management and Strategy, 2nd edition [15] Chris Fill and Barara Jamieson (2011), Marketing Communication [16] Philip Kotler, P (2003), Markteing Management, 11th edition [17] Kotler P, Armstrong G, Wong V, Saunders J (2008), Principles of marketing Fifth European edition Harlow: Prentice Hall [18] Kotler.P and Kevin Lane Keller (2009), Marketing Management, 13th edition [19] McCarthy, Basic marketing, a managerial approach, 1960, p.85-87 [20] Neil H Borden, The Concept of Marketing Mix, Journal of Advertising Research, June 1964, pp.2-7 [21] James H.Donnelly and William R.George, eds Marketing of Services Chicago: Ameriacan Marketing Association, p.47-51 104 PHỤ LỤC 1: Thiết kế khảo sát hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ HĐĐT VNPT Vinaphone Từ mục tiêu nghiên cứu sở lý thuyết yếu tố marketing dịch vụ (7P), tác giả xác định yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing hỗn hợp dịch vụ Sau tham khảo ý kiến chuyên gia thơng qua thảo luận nhóm vấn trực tiếp (10 CBNV Tổng Công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone) theo danh sách, đồng thời tham khảo thang đo số nghiên cứu marketing dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin, để đề xuất thang đo yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketin hỗn hợp dịch vụ Thang đo gồm 31 biến quan sát với yếu tố marketing hỗn hợp gói dịch vụ HĐĐT VNPT Vinaphone Dựa biến quan sát, bảng câu hỏi lập hoàn thiện Thông tin biến quan sát thu thập đo lường theo thang đo Likert mức Đối tượng khảo sát đánh giá mức độ đồng ý cho điểm từ - Rất không đồng ý; - Khơng đồng ý; - Bình thường; - Đồng ý; - Rất đồng ý Về cỡ mẫu, theo kinh nghiệm nhà nghiên cứu trước, sử dụng phương pháp định lượng kích thước mẫu tối thiểu phải từ 100 đến 150 (Hair cộng 1988) Theo Hair Bollen (1989) kích thước mẫu tối thiểu mẫu cho tham số ước lượng Ngoài ra, theo Tabachnick & Fidell (1991), để phân tích 105 hồi quy đa biến đạt kết tốt nhất, kích cỡ mẫu phải thỏa mãn cơng thức n ≥ 8*m + 50 Trong đó: n kích cỡ mẫu; m số biến độc lập mơ hình Căn vào phương pháp chọn mẫu tham khảo kể trên, kết hợp với thực tiễn nghiên cứu (với thang đo gồm nhân tố mơ hình với 30 biến), nên số lượng mẫu tối thiểu theo cách chọn mẫu kể là: 7*30 = 210 mẫu (Hair Bollen, 1989) n ≥ 8*7 + 50 = 116 mẫu (Tabachnick & Fidell, 1991) Để đảm bảo tính đại diện cao mẫu cho tổng thể, tác giả khảo sát tiến hành khảo sát 200 doanh nghiệp khách hàng sử dụng dịch vụ HĐĐT Vinaphone, để dự phòng trong trường hợp khách hàng không trả lời Tác giả chọn mẫu theo phương pháp lấy mẫu đa dạng, khách hàng doanh nghiệp sử dụng dịch vụ HĐĐT VNPT Vinaphone nhiều tỉnh, thành phố Khảo sát thực thông qua bảng câu hỏi thiết kế sẵn ... hoạt động marketing hỗn hợp Tổng công ty cổ phần dịch vụ viễn thông Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử 79 3.2.1 Đẩy mạnh hoạt động marketing hỗn hợp Tổng công ty cổ phần dịch vụ viễn thông Vinaphone. .. MARKETING HỖN HỢP CỦA TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THƠNG VINAPHONE ĐỐI VỚI DỊCH VỤ HĨA ĐƠN ĐIỆN TỬ 22 2.1 Tổng quan Tổng công ty dịch vụ viễn thơng Vinaphone dịch vụ hóa đơn điện tử ... MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CỦA TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THÔNG VINAPHONE ĐỐI VỚI DỊCH VỤ HÓA ĐƠN ĐIỆN TỬ 77 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Tổng công ty dịch vụ viễn thơng Vinaphone