Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 1. Tổng quan ngành may mặc Việt Nam 3 2. Giới thiệu Công ty Cổ phần may Nhà Bè 3 3. Chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần may Nhà Bè 9 3.1. Mô hình chuỗi cung ứng của công ty Cổ phần may Nhà Bè 9 3.2. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 9 3.3. Năng lực sản xuất 11 3.4. Mạng lưới phân phối và thị trường tiêu thụ 16 4. Thành công của chuỗi cung ứng Nhà Bè 19 5. Thách thức trong chuỗi cung ứng Nhà Bè 20 6. Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng hàng may mặc của Nhà Bè 22 KẾT LUẬN 24 Tài liệu tham khảo 24
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong trình tồn phát triển tổ chức, chuỗi cung ứng hoạt động thiếu Xã hội ngày phát triển, cung ứng ngày khẳng định rõ vai trị quan trọng Giờ q trình hội nhập tồn cầu hóa kinh tế giới, cạnh tranh ngày khốc liệt để thành công môi trường biến động địi hỏi doanh nghiệp phải tham gia cơng việc kinh doanh nhà cung cấp cung khách hàng họ việc xây dựng riêng cho chuỗi cung ứng hoàn chỉnh Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ Ngồi cịn giúp cho công nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ tồn giới Điều địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến tồn dịng dịch chuyển nguyên vật liệu cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thiện điều mà người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngành công nghiệp may phát triển Vậy doanh nghiệp ngành dệt may có thành cơng thách thức để hồn thiện chuỗi cung ứng Xin mời bạn đồng bạn nhóm 13 tìm hiểu để tài: “Tìm hiểu thành cơng & thách thức chuỗi cung ứng Thực trạng chuỗi cung ứng Công ty Cổ phần may Nhà Bè” Tổng quan ngành may mặc Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam nhiều năm qua ngành xuất chủ lực Việt Nam Cùng với phát triển công nghệ kĩ thuật, đội ngũ lao động có tay nghề ngày chiếm tỉ lệ lớn ưu đãi từ sách nhà nước, ngành dệt may thu nhiều kết đáng khích lệ, vừa tạo giá trị hàng hóa, vừa đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nước xuất Tuy nhiên ngành dệt may gặp nhiều hạn chế Hiện nay, Việt Nam cung cấp từ 20-30% nguyên phụ liệu cho cơng nghiệp Dệt may, số cịn lại phải nhập Chúng ta nhập nguyên liệu nhiều từ Trung Quốc, chiếm 40%; nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc… Trung Quốc đồng thời thị trường xuất dệt may lớn Việt Nam, chiếm gần 50% Hàn Quốc nước nhập DMVN với số lượng lớn Như vậy, ta nhập nguyên liệu dệt may từ Trung Quốc, Hàn gia công, sau hoàn thành sản phẩm, lại xuất ngược lại cho họ Nói cách khác, họ thuê địa điểm nhân công nước ta để sản xuất đồ may mặc? Theo ông Lê Tiến Trường - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), lực sản xuất DMVN vào khoảng 35 tỷ USD, nhu cầu tối đa thị trường nước khoảng tỷ USD Như vậy, để tăng đà phát triển, khơng cịn cách khác DMVN phải tăng cường xuất khẩu, đương đầu với đối thủ cạnh tranh, có Trung Quốc “Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil khơng xuất cịn quay đầu phục vụ thị trường nước mà có lãi, thị trường họ rộng, cịn Việt Nam khơng thể làm họ”, ơng Trường nhấn mạnh Tuy nhiên, kim ngạch xuất dệt may Việt Nam năm 2016 đạt khoảng 28,5 tỷ USD, thấp dự kiến khoảng 1,5 tỷ USD đạt khoảng 92% kế hoạch Trước đó, mục tiêu xuất dệt may đặt năm 2016 31 tỷ USD điều chỉnh xuống 29 tỷ USD, khơng thể hồn thành Đây năm mà tốc độ tăng trưởng xuất toàn ngành dệt may xuống mức thấp 10 năm qua Thế nhưng, tổng số 28,5 tỷ USD xuất đó, thực chất Việt Nam hưởng chưa đến 20% giá trị dệt may chủ yếu nhập ngun liệu, máy móc nước gia cơng xuất Về nguyên nhân dẫn tới sụt giảm nói trên, theo ơng Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam, năm 2016, nhu cầu chung giới bị suy giảm, tất quốc gia nhập nhập thấp năm 2015, nên nước xuất gặp khó khăn phát triển thị trường Ngay quốc gia lớn, như: Ấn Độ, Trung Quốc xuất giảm so với năm 2015 Năm 2016, Việt Nam nước có tốc độ xuất dệt may đạt 5,2%, mức cao so với 07 nước xuất dệt may lớn giới Bên cạnh đó, sản phẩm dệt may nước ta phải cạnh tranh gay gắt với đối thủ đến từ: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Bangladesh Các nước hưởng nhiều sách ưu đãi từ phủ, đặc biệt tỷ giá so với đồng USD để phát triển ngành dệt may thu hút đơn hàng Hơn nữa, giá gia công ngành may năm gần nước lại không tăng Ngoài ra, theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, thị trường xuất hàng dệt may Việt Nam năm 2016 Trung Quốc với 50% tổng lượng xuất Điều tiềm ẩn nguy khiến doanh nghiệp xuất sợi gặp rủi ro phụ thuộc vào thị trường Ngoài ra, kiện Anh rời EU (Brexit) hay thơng tin Mỹ có khả rút khỏi TPP tác động đến dệt may Tuy nhiên, điều ảnh hưởng mặt tâm lý Trên thực tế, việc dự báo xuất dệt may Việt Nam khơng hồn thành mục tiêu Hiệp hội Dệt may Việt Nam nhiều doanh nghiệp nhận định từ trước đó, nhu cầu thị trường nhập giảm kinh tế khó khăn từ năm 2016 Tuy nhiên, nhìn chung đến dệt may có bước tiến dài hội nhập, tận dụng lợi từ hiệp định thương mại tự do, chủ động đón đầu hội nước ta hội nhập Nhiều doanh nghiệp hướng đến sản xuất theo phương thức ODM (thiết kế ý tưởng có sẵn, sản xuất), OBM (tự thiết kế, sản xuất, phân phối) tham gia vào chuỗi cung ứng quốc tế Bên cạnh việc không ngừng mở rộng thị trường xuất khẩu, ngành dệt may ngày quan tâm dần chiếm lĩnh thị trường nước Năm 2017, Theo Bộ Công Thương, tháng đầu năm 2017, kim ngạch xuất ngành dệt may Việt Nam đạt gần 23 tỷ USD, tăng 9,8% so với kỳ năm ngối, hồn thành 75% kế hoạch xuất năm Dự báo, kim ngạch xuất toàn ngành quý đạt tỷ USD, tăng 11% so với kỳ năm ngoái, nâng kim ngạch xuất năm đạt 31 tỷ USD Trong đó, thị trường xuất Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc…đều có mức tăng trưởng tốt Mặc dù với việc Anh rời Liên minh châu Âu (EU) Mỹ thức rút khỏi Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) ảnh hưởng đến kim ngạch xuất dệt may Việt Nam sang thị trường Bên cạnh khó khăn, xuất dệt may Việt Nam có tín hiệu sáng, việc hoàn tất mặt pháp lý Hiệp định thương mại tự Việt Nam - EU (EVFTA) dự kiến có hiệu lực vào năm 2018 Khi đó, 99% hàng hóa Việt Nam xuất vào EU hồn toàn miễn thuế mở rộng hội cho DN dệt may Việt Nam xuất sang EU Tuy nhiên, 2017 năm Hiệp định chưa có hiệu lực dù vậy, 2017 coi năm để chuẩn bị cho yêu cầu hiệp định yêu cầu quy tắc xuất xứ từ vải Vì thế, Việt Nam phải có chuẩn bị kỹ tận dụng lợi từ Hiệp định mang lại Ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch Hội May thêu đan Thành phố Hồ Chí Minh dự báo: 2018 năm ngành dệt may có nhiều triển vọng thực chiến lược cách hướng Đặc biệt, doanh nghiệp nghiên cứu phương thức kinh doanh hiệu hơn, taọ giá trị nhiều hơn, ví dụ làm FOB, ODM, tạo giá trị giảm bớt giá trị gia công Theo ơng Hồng, làm điều tạo giá trị mới, năm 2018 hy vọng tăng trưởng phương thức kinh doanh tốt Giới thiệu Công ty Cổ phần may Nhà Bè - Tên công ty: Tổng công ty Cổ phần may Nhà Bè – Công ty Cổ phần - Tên tiếng anh: Nha Be Garment Corporation – Joint Stock Company - Tên viết tắt: NBC - Biểu tượng (LOGO): - Trụ sở chính: số Bến Nghé - Phường Tân Thuận - Quận - Thành phố Hồ Chí Minh - Điện thoại: (08) 3872 0077 - (08) 3872 5107 Lịch sử hình thành phát triển NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975 Đến nay, NBC phát triển thành Tổng cơng ty có 37 đơn vị thành viên, 25.000 cán công nhân viên hoạt động nhiều lĩnh vực với địa trải rộng dài khắp nước Đặc biệt vào năm 2015, đánh dấu chuyển mạnh mẽ NBC đưa mơ hình sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing) hệ thống giám sát tổng thể Lean ERP toàn hệ thống Năng suất chất lượng tăng cao loại bỏ lãng phí bất hợp lý quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất từ nâng cao khả cạnh tranh, tạo niềm tin vững bền khách hàng Sau 40 năm, thành công lớn NBC tạo uy tín với khách hàng nước lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến mục tiêu cao Lĩnh vực hoạt động: Ngoài mạnh truyền thống sản xuất sản phẩm may mặc, NBC tham gia số lĩnh vực khác sở phát huy tối đa lực sẵn có Tổng công ty đơn vị thành viên Hoạt động NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính: - Sản xuất bán lẻ hàng may mặc cho thị trường nước - Sản xuất hàng may mặc xuất cho thị trường quốc tế - Các hoạt động đầu tư, thương mại dịch vụ khác Tầm nhìn: NBC mang xu thời trang đến với người Việt Nam giới vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghệ hàng đầu Sứ mệnh: NBC cung cấp cho khách hàng người tiêu dùng sản phẩm thời trang đáng tin cậy dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên tự tin đồng hành thương hiệu NBC Giá trị cốt lõi: NBC hành động dựa giá trị sau: - Khách hàng trọng tâm: Khách hàng trọng tâm việc hoạch định sách chiến lược - Trách nhiệm xã hội: Với vai trò doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, NBC không tập trung mục tiêu kinh doanh mà cịn tích cực khẳng định lãnh đạo việc cải thiện mức sống xã hội phát triển cho CB - CNV cho cộng đồng - Sáng tạo Chất lượng: Những yếu tố trung tâm sáng tạo kỹ tạo mẫu thiết kế phù hợp nhất, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị hệ thống sản xuất cách sử dụng công nghệ có sẵn NBC ln ln đặt tiêu chuẩn để đáp ứng vượt yêu cầu thị trường người tiêu dùng - Trách nhiệm với CB – CNV: Tạo môi trường khỏe mạnh, an toàn đầy đủ để CB - CNV NBC phát huy tiềm cá nhân - Linh động hiệu quả: Hệ thống sản xuất quản lý NBC mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang khách hàng Kết kinh doanh Bảng 1.1 Kết kinh doanh NBC Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Doanh số Năm 2016 Năm 2015 Năm 2014 4,233,351,094,39 4,433,111,496,685 3,079,348,108,711 Các khoản giảm trừ -17,898,906,038 -15,354,227,698 -5,856,249,737 Doanh thu 4,215,452,188,35 4,417,757,268,987 3,073,491,858,974 Nguồn: http://bizlive.vn/company/MNB-tong-cong-ty-may-nha-be-cong-ty-co-phan.html Năm 2014, NBC gây ấn tượng mạnh với doanh thủ 3,073,491,858,974 tỷ đồng Đến năm 2015, FTA Việt Nam – EU ký kết, thuế từ 12% 0% tạo nên bước cú nhảy vọt cho dệt may Việt Nam nói chung may Nhà Bè nói riêng vào thị trường EU Do mà, công ty đạt 4,417,757,268,987 tỷ đồng (hơn gần nghìn tỷ so với năm 2013) Nhưng đến năm 2016, người dân Anh bỏ phiếu tán thành việc rời khỏi EU Brexit dấy lên tác động dệt may việt nam vào EU Do đó, Nhà Bè khơng cịn trì đà tăng trưởng mà bị giảm xuống 4,215,452,188,356 tỷ đồng Theo báo top list 3/2017, NBC xếp vị trí thứ thương hiệu dệt may lớn Việt Nam sau công ty cổ phần dệt 10/10 công ty cổ phần may Sông Hồng Mục tiêu NBC thời gian tới giữ đứng vị top ngành may mặc Việt Nam đồng thời mở rộng phát triển thị trường nước Việt Nam Bên cạnh đó, NBC đặc biệt quan tâm yếu tố giá bán để thu hút ý người tiêu dùng để tiếp cận thêm nhiều nhóm khách hàng Chuỗi cung ứng Công ty cổ phần may Nhà Bè 3.1 Mơ hình chuỗi cung ứng cơng ty Cổ phần may Nhà Bè Thu mua nguyên vật liệu Trung tâm thương mại Nguyên vật liệu nhập Siêu thị 37 đơn vị xí nghiệp 25.000 cơng nhân viên Cửa hàng Người tiêu dùng 16000 máy móc, thiết bị Chợ bán sỉ 200 cửa hàng bán lẻ đại lý Cửa hàng may đo 3.2 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu NBC phải nhập tới 50% nguyên phụ liệu từ nước ngồi Cơng ty sử dụng khâu Phong Phú, dây kéo Công ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang hay Công ty TNHH YKK Việt Nam…, phần cịn lại phải nhập Khơng May Nhà Bè mà nhiều doanh nghiệp may khác có nhu cầu mua nguyên phụ liệu nước mua nguyên liệu nước doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thời gian, bảo đảm thời gian giao hàng cho đối tác Trong nhiều trường hợp, công ty phải thực đơn hàng gấp, mua nguyên liệu nước ngồi, doanh nghiệp phí cử người sang tận nơi đàm phán hợp đồng, chưa kể hàng Việt Nam làm thủ tục hải quan nhập thường nhiều thời gian, hàng không kịp, ảnh hưởng đến đơn hàng Nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Công ty loại vải sợi cao cấp, chủ yếu cung cấp nhà doanh nghiệp lớn, uy tín ngồi nước Phần lớn nguồn ngun vật liệu phục vụ sản xuất Cơng ty nhập từ nước ngồi, thơng qua định đối tác, nhằm đảm bảo tiêu chất lượng theo yêu cầu đơn hàng giá cạnh tranh Ngồi ra, Cơng ty cịn sử dụng số nguyên vật liệu, phụ liệu khác để sản xuất như: khuy, nút, dây kéo, dây thun, chỉ, sơ sợi cung cấp doanh nghiệp nước từ đối tác tiêu thụ sản phẩm Hàng năm cung cấp cho thị trường nước quốc tế hàng ngàn sản phẩm may mặc chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn Mỹ, Châu Âu thị trường tiềm với chủng loại sản phẩm sau: Áo sơ mi nam nữ, Áo thun, Áo jacket, Đồ thể thao Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất công ty may Nhà Bè chủ yếu nhập từ nước ngồi Do đó, gặp phải số rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào Tuy nhiên, rủi ro giảm nhẹ khả trự nguyên vật liệu mối quan hệ lâu năm với nhà cung cấp nguyên vật liệu nước Về phía nhà cung cấp cơng ty khơng bị sức ép giá, hay giao hàng Điều tạo thuận lợi cho công ty việc giữ giá thành ổn định Ngồi ra, cơng ty ln thực kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu nhà thầu phụ để kịp thời phát nguyên phụ liệu chất lượng để thay không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Hệ thống thu mua: NBC thu mua nguyên liệu vải, sợi chỉ…tại công ty dệt đối tác cung ứng Quản lý trình thu mua nguyên liệu: + Liên hệ nhà cung ứng: Khi cần nhập thêm nguyên liệu, người chịu trách nhiệm phải liên hệ với nhà cung ứng nguyên liệu đầu vào: Công ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang, Công ty TNHH YKK Việt Nam, cơng ty ngun liệu dệt may nước ngồi… để kịp thời bổ sung nguồn nguyên liệu cho sản xuất + Lựa chọn giá nhà cung ứng: Dựa tiêu chí giá cả, chất lượng, số lượng khoảng cách đến nhà máy sản xuất mà lựa chọn nhà cung ứng phù hợp 10 + Ký hợp đồng thu mua: Khi chọn nhà cung ứng phù hợp tiến hành kí hợp đồng với nhà cung ứng, tiến hành thu mua toán 3.3 Năng lực sản xuất Đến nay, NBC phát triển thành Tổng Cơng ty có 37 đơn vị xí nghiệp thành viên, 25.000 cán công nhân viên hoạt động nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp nước Một số nhà xưởng đáng giá cao của may Nhà Bè phải kể đến là: 11 CÁC XÍ NGHIỆP TRỰC THUỘC: I KHU A - KOHL’S - SEARS HOLDINGS - PVH - WAL-MART - MACY’S INC - JC PENNEY - JONES APPAREL - PERRY ELLIS - MEN’S WEARHOUSE - SANMAR - CINTAS - SEAN JOHN - Levi’s - Bon-ton - VF - Walt Disney - Haggar Corp - Hudson Bay - Nordstrom - American Eagle Outfitters - TESCO PLC - Primark - H&M - C&A - Debenhams - Arcadia - Celio - We Fashion BV - Next - Mattalan - Carrefour - Happy Chic - Celio 12 • Kim ngạch xuất khẩu: Trong nhiều năm, NBC tái khẳng định vị trí dẫn đầu thị trường nước quốc tế Kim ngạch xuất năm 2012 428 triệu USD, năm 2013 480 triệu USD, năm 2014 514 triệu USD, năm 2015 651 triệu USD, năm 2016 729 triệu USD dự kiến tăng 820 triệu USD năm 2017 Biểu đồ: Kim ngạch xuất NBC (triệu USD) • Thị trường chính: Hiện tại, NBC đơn vị sản xuất cho nhãn hiệu tiếng giới với đối tác lớn Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản: - Thị trường Hoa Kỳ: Alfani, BCBG, Calvin Klein, Chaps, Club Room, Danny & Nicole, Express, J.C Penney, JF, Jones NY, Joseph Abboud, Kenneth Cole, Michael Kors, Perry Ellis, Pierre Cardin, Ralph Lauren, Robert Allan, Sean John, Stafford and Tommy Hilfiger 13 - Thị trường châu Âu: Betty Barclay, Bonita, Burton, Canda, Debenhams, Decathlon, Dunnes, F&F, George, H&M, Jules, Mango, Marks & Spencer, Next, Orsay, Seidensticker, S Oliver, Tom Tailor, We Fashion and Wool Mark - Thị trường Nhật Bản: Full Mark, Itochu, Kansai Yamamoto, Mitsui and Regal Với hệ thống nhà xưởng rộng khắp, lực sản xuất may Nhà Bè ngày tăng trưởng phát triển Có thể thấy lực sản xuất NBC thông qua số thống kê lượng sản phẩm sản xuất tháng sau: 600.000 veston nam • 420.000 veston nữ 900.000 sơ-mi nam/nữ 600.000 quần nam/nữ 180.000 jacket nam/nữ loại 250.000 áo khoác nam/nữ loại 150.000 đầm váy loại 350.000 sản phẩm wash loại 100.000 sản phẩm ép sympatex loại 1.500.000 sản phẩm dệt kim • • • • • • • • • 14 Một số nhãn hàng NBC sản xuất: May Nhà Bè (NBC) có sản phẩm cốt lõi quần áo may sẵn gồm nhóm: • • Vest & Bộ vest nam nữ Áo khoác len 15 • • Áo blazer Váy Đầm Ngồi cịn có dịng: sơ mi cao cấp loại, trượt tuyết, trang phục thể thao quần áo thun… Sản phẩm may mặc công ty phong phú đa dạng từ dòng cao cấp, sang trọng đến loại trang phục mặc thường ngày Không cơng ty cịn ngày cho đời mẫu trang phục có thiết kế đẹp để đưa đến sản phẩm chất lượng nhằm làm hài lòng nữa, đáp ứng chu đáo nhu cầu khách hàng thuộc nhiều nhóm đa dạng với mức thu nhập khác 3.4 Mạng lưới phân phối thị trường tiêu thụ Mạng lưới bán hàng rộng khắp mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm tinh tế NBC với thương hiệu De celso, Mattana, Novelty, Style of Living, Navy Blue NBC ln nỗ lực để khách hàng khơng hài lịng với chất lượng mà cịn tiện lợi mua sắm thái độ tận tụy đội ngũ bán hàng NBC có hệ thống kinh doanh bán lẻ nước với 200 cửa hàng bán lẻ đại lý tồn quốc thơng qua mạng lưới phân phối chuyên nghiệp cho chợ bán sỉ, siêu thị trung tâm thương mại cao cấp Ngoài ra, NBC có hệ thống cửa hàng may đo thực dịch vụ cung cấp cho khách hàng với số đo xác NBC có kế hoạch mở rộng kinh doanh bán lẻ góp phần cho gia tăng nhanh chóng lĩnh vực bán lẻ Việt Nam Tổng Cơng ty may Nhà Bè TTTM Siêu thị Cửa hàng Chợ bán sỉ Cửa hàng may đo Sơ đồ kênh phân phối nước 16 Những nhãn hiệu nội địa NBC: Việt Nam kinh tế phát triển nhanh cung cấp hội phát triển không giới hạn thị trường bán lẻ Cùng với việc sử dụng chuyên môn sản xuất, thiết kế, sản xuất hệ thống phân phối bán lẻ trang phục mang thương hiệu riêng NBC Việt Nam Mỗi thương hiệu mang chủ đề riêng biệt sưu tập theo kiểu nhằm mục tiêu theo nhóm đối tượng tiêu dùng khác - Trung tâm cung ứng sản phẩm Thời trang De Celso: Được tạo với thiết kế công nghệ từ Ý De Celso lựa chọn tốt cho khách hàng lĩnh vực thời trang Dòng sản phẩm mang lại thú vị cho người tiêu dùng thông qua sử dụng kết hợp tinh vi chất liệu, thiết kế kỹ thuật - Trung tâm cung ứng sản phẩm Thời trang Mattana: Với mong muốn người tiêu dùng Việt Nam trông trẻ trung hơn, hấp dẫn hơn, động thành công sử dụng trang phục công sở nam, nữ NBC Đây thị trường có tiềm phát triển Việt Nam - Trung tâm cung ứng sản phẩm Thời trang Novelty: Một nhãn hàng trang phục công sở tiếng hấp dẫn thị trường đại chúng Sản phẩm NBC quản lý nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn quốc tế an toàn Chiến lược kênh phân phối: - Hệ thống cửa hàng De Celso: TP HCM, Delso chủ yếu bày bán siêu thị, TTTM cửa hàng lớn như: ZenPlaza, Parkson Flemington, Parkson CT Plaza, Crescent Mall cửa hàng độc quyền Còn HN, De Celso bày bán Vinatex Mart cửa hàng độc quyền NBC thực phân phối độc quyền De Celso thông qua kênh không cấp đến: Miền Nam (3 – Showroom & TTTM); Miền Bắc (2 – Showroom) - Thương hiệu Mattana có hệ thống phân phối trải dài từ Bắc đến Nam Mattana phân phối chủ yếu tỉnh thành phố lớn Đặc biệt Hà Nội Hồ Chí Minh 17 Cụ thể gồm 92 cửa hàng đó: Miền Bắc (44 cửa hàng, riêng HN: 25 cửa hàng); Miền Trung – Tây Nguyên (14 cửa hàng); Miền Đông – Miền Tây (15 cửa hàng); TP HCM (19 cửa hàng) - Hệ thống trung gian phân phối Novelty gồm: 362 cửa hàng, đại lý siêu thị lớn nhỏ Coop mart, BigC, Metro… Chỉ riêng miền Bắc, thương hiệu phân phối 150 đại lý NBC thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex) nằm top 10 doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam năm 2016, đồng thời bình chọn doanh nghiệp may có thương hiệu mạnh, tăng trưởng kinh doanh tốt, xuất tốt, có quan hệ lao động tốt, áp dụng công nghệ thông tin tốt, phát triển nhiều mặt hàng có tính khác biệt cao Hiện công ty cổ phần may Nhà Bè dẫn đầu phân đoạn thị trường với sản phẩm Mattana (sản phẩm thời trang công sở nam nữ): NBC mong muốn người lao động Việt Nam trẻ, khỏe, đẹp, thành công tiềm đất nước Phân đoạn thị trường có tỉ lệ lợi nhuận cao thời trang cơng sở nam nữ (chiếm 40%), sản phẩm chuyển giao thiết kế công nghệ từ châu Âu (20%), sản phẩm truyền thống mang tính mạnh mẽ, đại cho độ tuổi trung niên niên (35%) sản phẩm khác 5% Nhờ nghiên cứu đầu tư thiết bị, công nghệ đại đảm bảo làm sản phẩm chất lượng cao phù hợp với nhu cầu thị trường, đặc biệt sản phẩm có sức cạnh tranh cao, xuất thẳng vào thị trường khó tính giới mà năm qua, công ty vượt qua thách thức, đạt doanh thu lợi nhuận tăng 24% so với năm trước, thu nhập bình quân người lao động tăng 8,56% Khách hàng mục tiêu NBC hướng đến: - Thời trang De Celso người tiêu dùng mục tiêu người đàn ơng /phụ nữ có gout thẩm mĩ cao, tiếp xúc với văn hóa Tây Âu thích phong cách sống, phong cách thời trang Tây Âu, người có thu nhập cao muốn khẳng định đẳng cấp qua việc thể trang phục mà họ mặc 18 - Thời trang Mattana hướng đến người tầm 30 tuổi trở lên, làm việc mơi trường cơng sở, có mức thu nhập từ trở lên Sống khu vực thành thị, thành công công việc Theo gout trang phục lịch, đứng đắn - Thời trang Novelty hướng đến người trẻ có thu nhập từ trở lên, sống thành thị, động thành công mơi trường làm việc, có gout thẩm mĩ cao cách ăn mặc thích thể cá tính qua trang phục Chính thị trường tiêu thụ công ty may Nhà Bè đặt thành phố lớn như: thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội số tỉnh thành phố lớn phát triển khác Nhà Bè nhận định để khẳng định đẳng cấp thương hiệu Trung tâm thương mại siêu thị kênh phân phối nơi tiêu thụ tốt uy tín khách hàng mua sắm Dễ dàng đánh giá sức mạnh kênh phân phối tránh tình trạng hàng giả hàng nhái đồng thời doanh nghiệp dễ dàng kiểm sốt q trình tiêu thụ, thói quen hành vi mua sắm khách hàng 19 Thành công chuỗi cung ứng Nhà Bè Sau Việt Nam gia nhập Hiệp định Thương mại Tự (FTA), tạo bước ngoặt cho hoạt động xuất nước ta Ngành dệt may từ có bước phát triển vượt trội, nắm bắt hội Tổng cơng ty may Nhà Bè vươn lên trở thành công ty dệt may lớn Việt Nam NBC nhiều năm liền người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, đứng thứ top Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May Việt Nam Chính phủ tặng Cờ thi đua Có thành tựu có đóng góp lớn lao quản trị chuỗi cung ứng công ty - NBC xây dựng chuỗi cung ứng mở rộng, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Công ty nỗ lực xây dựng mạng lưới cung ứng nguyên liệu ổn định, mạng lưới phân phối rộng khắp để đáp ứng nhu cầu đưa đến tay người tiêu dùng sản phẩm thật tốt Để chuỗi cung ứng vận hành đạt hiệu cao, NBC cố gắng đảm bảo đủ số lượng, chất lượng thời điểm cung ứng cho mạng lưới sản xuất mạng lưới phân phối, uy tín chất lượng điều kiện kiên Trong nhiều năm, NBC tái khẳng định vị trí dẫn đầu thị trường nước quốc tế Kim ngạch xuất năm 2009 NBC 251 triệu USD, năm 2010 302 triệu USD, năm 2011 347 triệu USD, năm 2012 428 triệu USD, năm 2013 480 triệu USD năm 2014 đạt 514 triệu USD Để đạt số trên, NBC không ngừng nỗ lực việc quản lý chuỗi cung ứng, doanh nghiệp thực tốt phương thức ODM Đây phương thức sản xuất bao gồm khâu thiết kế trình sản xuất từ thu mua vải ngun vật liệu, cắt, may, hồn tất đóng gói Hiện tại, NBC đơn vị sản xuất cho nhãn hiệu tiếng giới với đối tác thị trường Hoa Kỳ, châu Âu Nhật Bản NBC có hệ thống bán lẻ nước với 200 hàng bán lẻ đại lý tồn quốc thơng qua mạng lưới phân phối chun nghiệp cho chợ bán sỉ, siêu thị trung tâm thương mại cao cấp Ngồi ra, NBC có hệ thống cửa hàng may đo thực 20 dịch vụ cung cấp cho khách hàng với số đo xác NBC có kế hoạch mở rộng kinh doanh bán lẻ góp phần cho gia tăng nhanh chống lĩnh vực bán lẻ Việt Nam - Ứng dụng mơ hình Lean manufaturing hệ thống Lean ERP vào hoạt động chuỗi: NBC doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng mơ hình sản xuất tinh gọn (Lean manuturing) hệ thống giám sát tổng thể Lean ERP Năng suất chất lượng tăng cao loại bỏ lãng phí bất hợp lý quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất từ nâng cao khả cạnh tranh, tạo niềm tin vững bền khách hàng - Xây dựng chuỗi cung ứng đảm bảo giá trị: Khách hàng trọng tâm; Trách nhiệm với xã hội; Sáng tạo chất lượng; Trách nhiệm với cán bộ, công nhân viên cuối Linh động hiệu Với giá trị vậy, NBC khẳng định vị trí lịng người tiêu dùng với mục tiêu đưa sản phẩm tốt đến tay họ Công ty triển khai ngày sâu rộng khả liên kết với đối tác cung cấp nguyên vật liệu đồng thời tập trung vào đầu tư cho nhân lực chất lượng cao, nhờ mà mức lợi nhuận nhảy vọt, uy tín thương hiệu khẳng định Thách thức chuỗi cung ứng Nhà Bè - Nguyên liệu đầu vào bấp bênh, thiếu hụt phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu: Dù có nguồn cung sợi nội địa Công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) nhiên 90% nguyên liệu doanh nghiệp phải nhập thị trường nước dẫn đến chi phí cao thường xuyên chịu tác động biến động giá thị trường áp đặt mức giá Tại buổi giao ban tháng năm 2010, Bộ Công thương cho biết, nguồn cung xơ giới khan thời gian qua kéo giá nguyên liệu sản xuất dệt may nước tăng mạnh, ảnh hưởng từ việc Ấn Độ cấm xuất tơ Pakista đánh thuế xuất bơng sợi Trong đó, Trung Quốc tăng cường mua nguyên liệu từ hầu hết thị trường giới, kể mua từ Việt Nam Cũng tình trạng khan ngun liệu dẫn đến nhiều cơng ty giới không muốn bán lô lớn cho doanh nghiệp (DN) Việt Nam Để trì sản xuất, nhiều DN sản xuất sợi nước khắc 21 phục cách kết hợp tận dụng nguyên liệu lẫn để sản xuất, đặt mua nguyên liệu làm nhiều lần với số lượng nhỏ Thiếu liên kết chặt chẽ nhà cung ứng nguyên phụ liệu nước để dẫn đến tình trạng có thời điểm nhà cung ứng nội địa không mặn mà việc cung ứng nguyên liệu cho Nhà Bè Có thể thấy may mặc Việt Nam nói chung Nhà Bè nói riêng chưa thể đạt tỉ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu, thường xuyên chịu áp lực từ nguồn cung nhập - Quản lý, phân phối Nền kinh tế xã hội tăng trưởng nhanh với phát triển khoa học công nghệ toàn giới Việt Nam đặt doanh nghiệp trước thách thức lường trước như: biến động thị trường, thay đổi thị hiếu người tiêu dùng, xuất sản phẩm mới, đối thủ cạnh tranh mới, hay thay đổi hệ thống pháp lý Hay không ngừng mở rộng hệ thống bán lẻ tồn quốc, cạnh tranh đại lý bán lẻ Để đảm bảo phát triển lâu dài ổn định, Cơng ty cần phải có đội ngũ quản lý, nhân viên tác nghiệp động, trang bị đầy đủ kiến thức chuyên môn kỹ quản lý để đưa công ty vượt qua trở ngại, thích ứng nhanh với biến động kinh tế Bên cạnh đó, nguồn nhân lực chất lượng cao thiếu hụt, từ công nhân đến quản lý, công nghệ kỹ thuật chưa trọng, dẫn đến lực quản lý phân phối yếu - Thị trường cạnh tranh gay gắt Ngành dệt may Việt Nam có 6000 doanh nghiệp lớn nhỏ hoạt động Ngành phải đối mặt với đối thủ cạnh trạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan khơng thị tường quốc tế mà cịn thị trường nội địa Các đối thủ không mạnh nhiều mặt như: tiềm lực nguồn lực, người, vật chất, thơng tin mà cịn có kinh nghiệm hệ thống phân phối mạnh, kể việc bán lẻ chuyên nghiệp doanh nghiệp Việt Nam Việc xóa bỏ hạn ngạch vơ hình chung làm cho doanh nghiệp Việt Nam phải đối đầu với Trung Quốc, Ấn Độ việc xuất hàng hóa sang nước WTO Chính đặt thách thức lớn cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung Nhà Bè nói riêng 22 Khơng cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi, Cơng ty Nhà Bè cịn phải đối đầu với doanh nghiệp mạnh nước may Việt Tiến, May 10, An Phước Các cơng ty có hệ thống phân phối với mật độ lớn không so với Nhà Bè Do thị trường ngày mang tính cạnh tranh cao gay gắt Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng hàng may mặc Nhà Bè Mục tiêu chuỗi cung ứng hàng may mặc công ty Nhà Bè đảm bảo đưa sản phẩm may mặc phong phú đa dạng chất lượng giá phù hợp với xu hướng người tiêu dùng, đồng thời đảm bảo lợi ích với tất thành viên tham gia chuỗi Để đạt mục tiêu công ty may Nhà Bè cần có giải pháp đồng giúp kết nối chặt chẽ mắt xích quy trình sản xuất hàng may mặc Đảm bảo hiệu từ khâu nhập nguyên vật liệu đến tay người tiêu dùng - Hoàn thiện mối liên kết cách tiếp tục trì mở rộng chọn lựa nhà cung cấp phù hợp với công ty Do công ty sử dụng đến 50% nguồn nguồn nguyên phụ liệu từ nước ngồi nên để tránh phụ thuộc cơng ty nên trì với nhà cung ứng cho phù hợp nhất, có sách cho phù hợp Đồng thời khơng ngừng tìm hiểu mở rộng nhà ứng nước đảm bảo chất lượng số lướng, giá hợp lý để tránh phụ thuộc vào nước trường hợp ép giá hay bị đánh thuế hàng nhập - Phát triển đa dạng sản phẩm Do có cạnh tranh gay gắt với hàng nước hàng ngoại nhập nên cơng ty ngồi trì dịng sản phẩm là: MATTANA; DE CELSO; NOVELTY cần sáng tạo thiết kế thêm nhiều sản phẩm có phong cách, màu sắc, kiểu dáng mẫu mã phù hợp với nhiều đối tượng khác nhu cầu sở thích Hoặc mở rộng thị trường để thu hút nhiều tập khách hàng nước - Nâng cao chất lượng quản lý, phân phối cơng ty Hiện cơng ty có xí nghiệp trực thuộc (như xí nghiệp may Bình Phát; xí nghiệp may Bảo Lộc ) 11 cơng ty thành viên (như cơng ty cổ phần may Bình Định; công ty cổ 23 phần may Gia Lai; công ty cổ phần may An Nhơn ) Với số lượng thành viên trung gian đồng Nhà Bè cần kiểm soát chất lượng sản phẩm tới tay người tiêu dùng đồng thời áp dụng sách ưu đãi hay kiểm soát trung gian Đảm bảo hợp tác lâu dài lợi ích hài hào nhà trung gian Nhà Bè ưu tiên trọng đến phát triển nguồn nhân lực cho Tổng công ty Từ đào tạo nguồn nhân cơng có trình độ tay nghề cao đến đào tạo ban lãnh đạo với khóa đào tạo Giám đốc, phó giám đốc, quản đốc, Chuyền trưởng Nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao tập trung phát triển giá trị cốt lõi tạo đột phá khẳng định vị thị trường may mặc ngồi nước - Kiến nghị vĩ mơ Bên cạnh nỗ lực Nhà Bè thành viên chuỗi, q trình vận hành chuỗi cịn cần tới hỗ trợ đắc lực sách vai trị quản lý vĩ mô Nhà nước, quan tổ chức ban ngành khác Phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, cải thiện sở hạ tầng, quản lý thị trường, tăng lực logistics, hải quan tạo thuận lợi cho nhà đầu tư cần đạo quản lý quán, sát hiểu Nhà nước 24 KẾT LUẬN Quản trị tốt chuỗi cung ứng trình hành trình kết nối chặt chẽ mắt xích quy trình sản xuất hàng may mặc để đưa đến cho người tiêu dùng cuối sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao với chi phí vận hành thấp Phát triển chuỗi cung ứng hàng may mặc cách bền vững mục tiêu quan trọng Công ty cổ phần may Nhà Bè nói riêng ngành may mặc nói chung Từ góp phần nâng cao chất lượng sống, đáp ứng đầy đủ nhu cầu xã hội nâng tầm phát triển kinh tế cho đất nước Tài liệu tham khảo (1) Web Tổng Công ty Cổ phần may Nhà Bè https://nhabe.com.vn/vie/index.php (2) http://bizlive.vn/company/MNB-tong-cong-ty-may-nha-be-cong-ty-co-phan.html 25 ... dệt may có thành cơng thách thức để hồn thiện chuỗi cung ứng Xin mời bạn đồng bạn nhóm 13 tìm hiểu để tài: ? ?Tìm hiểu thành công & thách thức chuỗi cung ứng Thực trạng chuỗi cung ứng Công ty Cổ phần. .. tiêu dùng để tiếp cận thêm nhiều nhóm khách hàng Chuỗi cung ứng Công ty cổ phần may Nhà Bè 3.1 Mơ hình chuỗi cung ứng công ty Cổ phần may Nhà Bè Thu mua nguyên vật liệu Trung tâm thương mại Nguyên... gia công Theo ông Hồng, làm điều tạo giá trị mới, năm 2018 hy vọng tăng trưởng phương thức kinh doanh tốt Giới thiệu Công ty Cổ phần may Nhà Bè - Tên công ty: Tổng công ty Cổ phần may Nhà Bè – Công