Trách Nhiệm Xã Hội Của Công Ty Cổ Phần Xi Măng Vicem Bút Sơn

IăH CăQU CăGIAăHĨăN I TR NGă IăH CăKINHăT - NGUY NăV NăD NG TRỄCHăNHI MăXẩăH I C A CÔNG TY C ăPH N XI M NG VICEM BÚT S N LU NăV NăTH CăS ăQU NăTR ăKINH DOANH CH NGăTRỊNHă NHăH HƠăN iă- 2019 NGă NGăD NG IăH CăQU CăGIAăHĨăN I TR NGă IăH CăKINHăT - NGUY NăV NăD NG TRỄCHăNHI MăXẩăH IăC A CÔNG TY C ăPH N XI M NG VICEM BÚT S N ChuyênăngƠnh:ăQu nătr ăkinhădoanh Mƣăs :ă60ă34ă01ă02 LU NăV NăTH CăS ăQU NăTR ăKINHăDOANH CH NG IăH NGăTRỊNHă NHăH NGă NGăD NG NGăD NăKHOAăH C:ăPGS.ăTS.ăNGUY Nă XÁC NH N C A CÁN B H NG D N NGăMINH XÁC NH N C A CH T CH H CH M LU N V N HƠăN iă- 2019 L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan lu n v n k t qu nghiên c u c a riêng tôi, ch a đ c công b b t c m t cơng trình nghiên c u c a ng khác Vi c s d ng k t qu , trích d n tài li u c a ng i i khác đ m b o theo quy đ nh Các n i dung trích d n tham kh o tài li u, sách báo, thông tin đ c đ ng t i tác ph m, t p chí trang web theo danh m c tài li u tham kh o c a lu n v n Tôi ch u trách nhi m v i l i cam đoan c a Tác gi lu n v n Nguy n V năD ng L IăC Mă N Tr Nguy nă c tiên, xin bày t l i c m n chân thành nh t t i PGS TS ngă Minh t n tình ch b o t o m i u ki n đ có th hồn thành lu n v n m t cách t t nh t Tôi xin c m n t i t p th th yă côă giáoă Vi nă Qu nă tr ă kinhă doanhă Tr ngă iăh căkinhăt ă- iăh căQu căgiaăHàăN i truy năđ tănh ngăki nă th căquỦăbáuăchoătôi su t th i gian tham gia h c t p t i tr ng Xinăc mă năBanălưnhăđ o,ăt păth ăcánăb ănhânăviênăCôngătyăC ăph năXi m ngăVicemăBútăS năđưăt oăđi uăki năchoătôiăth căhi nănghiênăc uăđ ătàiănày.ă Cu iă cùng,ă xină chână thànhă c mă nă giaă đình,ă b nă bèă đưă lnă ngă h ,ă giúpăđ ăvàăđ ngăviênăgiúpătơiăhồnăthànhălu năv nănày Tác gi lu n v n Nguy n V năD ng M CăL C Trang Danh m c t vi t t t i Danh m c b ng bi u ii Danh m c hình v iii M U Ch ngă1: T ng quan tình hình nghiên c u vàăc ăs lý lu n v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p 1.1 T ng quan tình hình nghiên c u 1.1.1 Các nghiên c u n 1.1.2 Các nghiên c u trongăn c c 1.2 C s lý lu n v trách nghi m xã h i c a doanh nghi p 10 1.2.1 Khái ni m v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p 10 1.2.2 L i ích c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i 13 1.2.3 M t s b tiêu chu n qu c t v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p 16 Ch ngă2: Ph ngăphápăvàăthi t k nghiên c u 25 2.1 Quy trình nghiên c u 25 2.2.ăPh ngăphápăthuăth p d li u 26 2.3.ăPh ngăphápăphânătíchăd li u 31 Ch ngă3: Th c tr ng công tác th c hi n trách nhi m xã h i c a Công ty C ph năxiăm ngăVicemăBútăS n 32 3.1 T ngăquanăVicemăBútăS n 32 3.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n c a Cơng ty 33 3.1.2 Mơ hình t ch c c a Công ty 35 3.1.3 Khái quát quy trình s n xu tăxiăm ngăc a Công ty 36 3.1.4.ă căđi m t ch c kinh doanh 39 3.1.5.ă căđi m s n xu t, kinh doanh c aăVicemăBútăS nă nhăh ng đ n th c hi n trách nhi m xã h i c a doanh nghi p 40 3.1.6 Ho tăđ ng trách nhi m xã h i c aăVicemăBútăS n 42 3.2 Phân tích th c tr ng cơng tác th c hi n trách nhi m xã h i c a Vicem Bút S n 46 3.2.1 c m m u kh o sát 46 3.2.2 Phân tích th c tr ng nh n th c v trách nhi m xã h i c a Công ty c ph năxiăm ngăVicemăBútăS n 49 3.2.3 Phân tích th c tr ng vi c th c hi n trách nhi m xã h i c a Công ty c ph năxiăm ngăVicemăBútăS n 52 3.3 Nh n xét chung v công tác th c hi n trách nhi m xã h i c a công ty c ph năxiăm ngăVicemăBútăS n 62 Ch ngă4: M t s gi i pháp nh măthúcăđ y th c hi n trách nhi m xã h i c a Công ty C ph năxiăm ngăVicemăBútăS n 67 4.1 M c tiêu, chi n l c s n xu t kinh doanh c a Công ty 67 4.1.1.ăCácăc năc xây d ng m c tiêu 67 4.1.2 Các m c tiêu c th 69 4.2 M t s đ xu t gi i pháp 71 4.2.1 Gi i pháp nâng cao nh n th c v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p 71 4.2.2 Gi i pháp th c hi n trách nhi m xã h i c a doanh nghi p theo ch đ 73 4.3 H n ch c a lu năv năvàăh ng nghiên c u ti p theo 80 4.3.1 H n ch c a lu năv n 80 4.3.2 H ng nghiên c u ti p theo 80 K T LU N 82 TÀI LI U THAM KH O 83 PH L C DANH M C CÁC T STT KỦăhi u VI T T T Nguyênăngh a BH & CCDV Bánăhàngăvàăcungăc păd chăv BKS Banăki măsốt CBCNV Cánăb ăcơngănhânăviên H C H QT H iăđ ngăqu nătr TNDN Thuănh pădoanhănghi p TNXHDN Tráchănhi măxưăh iăc aădoanhănghi p TNXH Trách nhi măxưăh i iăh iăđ ngăc ăđông i DANH M C B NG BI U STT B ng N iădung Trang B ngă2.1 Cácănh năđ nhăv ăCSR B ngă2.2 B ngă2.3 B ngă2.4 B ngă3.1 K tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăVicemăBútăS n 42 B ngă3.2 Thu nh păbìnhăquânăc aăng 44 B ngă3.3 T ăl ăđ ătu iătheoăm uăkh oăsát 46 B ngă3.4 T ăl ătrìnhăđ ăh căv nătheoăm uăkh oăsát 47 B ngă3.5 T ăl ănh năth căv ăCSRătheoăm uăkh oăsát 49 27 Các tiêu chí đánh giá cơng tác th c hi n TNXH c a Công ty Vicem Bút S n đ i v i ng i lao đ ng Các tiêu chí đánh giá cơng tác th c hi n TNXH c a Công ty Vicem Bút S n đ i v i môi tr ng Các tiêu chí đánh giá cơng tác th c hi n TNXH c a Công ty Vicem Bút S n đ i v i c ng đ ng iălaoăđ ng 10 B ngă3.6 M căđ ăth căhi năTNXHăđ iăv iăng iălaoăđ ng 11 B ngă3.7 M căđ ăth căhi năTNXHăđ iăv iămôiătr 28 30 30 53 ng 57 12 B ngă3.8 M căđ ăth căhi năTNXHăđ iăv iăc ngăđ ng 60 13 B ngă3.9 K tăqu ăđánhăgiáăchungăcôngătácăth căhi năTNXHă c aăCôngătyăC ăph năxiăm ng Vicem Bút S n ii 63 DANH M C HÌNH V STT Hình N iădung Trang Hình 1.1 Mơăhìnhăkimăt ăthápăv ăCSR 12 Hình 2.1 S ăđ ăquyătrìnhănghiênăc u 25 Hình 3.1 Mơ hình t ăch căc aăVicemăBútăS n 35 Hình 3.2 Quyătrìnhăs năxu tăxiăm ngăc aăCơngăty 37 Hình 3.3 Mơăhìnhădâyăchuy năs năxu tăxiăm ng 39 Hình 3.4 Kênhăphânăph iăs năph măc aăCơngătyă 40 Hình 3.5 Doanhăthuăthu năv ăbánăhàng 43 Hình 3.6 T ăl ăgi iătínhătheoăm uăkh oăsát 47 Hình 3.7 T ăl ăth iăgianălàmăvi căt iăCơngătyătheoăm uă kh oăsát 48 iii M U 1.ăTínhăc păthi tăc aăđ ătƠi Trongăb iăc nhătồnăc uăhóaăhi nănay,ăcùngăv i ti nătrìnhăh iănh păkinhă t ăqu căt ăc aăn cătaăngàyăcàngăđ doanhănghi păngàyăcàngăkh căli t.ă căđ yăm nh, ápăl căc nhătranhăgi aăcácă c bi t, khiăgiaănh păth ătr ngăqu căt ,ă s ă đòiă h iă c aă cácă nhàă nh pă kh uă hàngă hóaă đ iă v iă cácă doanhă nghi pă Vi tă Namătrongăvi cătuânăth ăcácăchu năm căqu căt v ăngu năg c,ăxu tăx ăhàngă hóa, ch ăđ ăc aăng i lao đ ng,ăb oăv ămơiătr đó,ăđ ăthamăgiaăcu c ch i, cácădoanhănghi păn ngầ ngày gia t ng Do căta bu căph iăđápă ng v năđ ănêu Tráchă nhi mă xưă h iă c aă doanhă nghi p (CSR - Corporate Social Responsibility)ă đưă vàă ngàyă càngă đ că bi tă đ n, cóă vaiă tròă quană tr ngă trongăs ăphátătri năb nă v ngăc aădoanhă nghi pă vàăqu că giaăb iă nóăbaoă g mă tồnăb ăcácăkhíaăc nhătrên Th căhi năt tătráchănhi măxưăh iăc aădoanhănghi pă khôngă nh ngă s giúp doanhă nghi pă kinhă doanhă t tă màă nângă t mă nhă h ngăc aădoanhănghi p,ăchi măđ căni m tin,ăs ătônătr ngăc aăkhách hàng, đ iă tácă vàă xưă h i,ă đ ngă th iă giúpă doanhă nghi pă gi iă quy tă cácă v nă đ ă mangă tínhăchi năl c “Ch aănhìnănh n,ăth uăhi uăvàăth căhi năCSRăm tăcáchăđ yăđ ,ădoanhă nghi păkhôngăth ănàoăphátătri năb năv ngăt iăđ aăph ng, ch aănóiăt iăb căraă th ă gi iă v iă t cách côngă dână doanhă nghi pă toànă c u”ă (đ iă di nă Suntory PepsiCoăchiaăs ) Qă trìnhă cơngă nghi pă hóa,ă hi nă đ iă hóaă đ tă n m ngăđ c,ă nhi uă nhàă máyă xiă că hìnhăthànhă vàăđ aă vàoă ho tăđ ngă đ ăđápă ngă đ căs ăphátă tri nă c aăc ăs ăh ăt ng.ăBênăc nhăvi cămangăl iăl iănhu năchoădoanhănghi p,ăđemă l iă vi că làmăchoă hàngă nghìnă laoăđ ngăthì cácănhàă máyă xiă m ngăc ngă gâyă raă Cácăgi iăphápătrênăn uăđ vàăc ăng căs ăcamăk tăth căhi năt ăphíaăbanălưnhăđ oă iălaoăđ ngăc aăCơngătyăs ăgópăph nănângăcaoăhìnhă nh,ăv ăth ăvàă cho s ăphátătri năb năv ngăc aădoanhănghi p K T LU N Tráchă nhi mă xưă h iă c aă doanhă nghi pă đangă ngàyă càngă tr ă thànhă m tă ch ăđ quanătr ng đ căth oălu năr tănhi u b iăc nh tồnăc uăhóa,ăh iă nh păkinhăt ăqu căt hi nănay Trong nh ngăn măg năđây, đư cóăm tăs ădoanhă nghi pă trongă n đ că ch ă đ ngă th că hi nă CSRă vàă nh ă đó, th că xưă h iă bi tă đ n,ă nh cácă t pă đoànă Maiă Linh,ă Tână T o,ă Duyă L i,ă ACB, Sacombank, Kinh ô,ầăT ăn m 2005, n h ngă t iă s ă phátă tri nă b nă v ng"ă đ cătaăđư cóăgi iăth că t ă ch că b iă Phòngă Th Côngă nghi păVi tăNamă (VCCI),ăB ă Laoă đ ngă - Th Công th ngă hi uă c aă h ă ngă"CSRă ngă m i ngăbinhă vàăXưăh i,ă B ă ngăcùngăcácăhi păh iăDaăgiày,ăD tămayăt ăch cănh mătônăvinhăcácă doanhănghi păth căhi năt tăcơngătácăCSRătrongăb iăc nhăh iănh p CSR ngồi vi c m t công c giúp doanh nghi p thu hút gi chân nhân tài, t o d ng uy tín th ng hi u, lòng trung thành c a khách hàngầ đemă l iă líchă íchăchoă doanhănghi p,ămàăcònămangăl iăl iăíchăchoăc ngăđ ngăvàăchoăchínhăqu căgiaă màădoanhănghi păđóăđangăho tăđ ng D aătrênăc s lý thuy t v CSR, B quy t c ng x BSCI, B nguyên t c CERES, Tiêu chu n ISO 26000, nghiên c u tìm hi u đánh giá th c tr ng côngătácăth căhi n CSR t i Công ty C ăph năxiăm ngăVicemăBútă S n Các k t qu nghiên c u ch Công ty th c hi n t t nh t đ i v i c ng đ ng r iăsau CSR đ i v i môi tr ng ng cu iăcùngălàăCSRăđ i v i i lao đ ng V i quy mô m u h n ch , nh ng k t qu nghiên c u ph n ánh sát th c t v ătìnhăhìnhănh n th c th c hi n CSR t i Công tyăc ăph năxiăm ngăVicem BútăS n T đó, tác gi đ aăraănh ng đ xu t đ 82 ti p đ y m nhăvi c th c hi n CSR t i Công ty hy v ng s đ c Lưnhăđ o Công ty quan tâm, ti p nh n TÀI LI U THAM KH O TƠiăli uăti ngăVi t: Ph m V n c, 2011 M t s v n đ lý lu n th c ti n c p bách vi c th c hi n trách nhi m xã h i c a doanh nghi p Vi t Namăhi nănay.ă T p chí Qu n lý kinh t ,ăs ă9,ătrangă18-23 Nguy nă Th ă Ph ngă Hà,ă 2017.ă Trách nhi m xã h i c a ngân hàng th ng m i c ph n Nam Á.ă Lu nă v nă th că s ă Qu nă tr ă kinhă doanh.ă Tr ngăđ iăh căkinhăt ,ă iăh căqu căgiaăHàăN i Nguy nă Quangă Hùng,ă 2010.ă Nângă caoă tráchă nhi mă xưă h iă c aă doanhă nghi pă ăVi tăNamă nh mă m cătiêuăphátătri năb nă v ng.ă T p chí Khoa h c Xã h i Vi t Nam,ăs ă4,ătrangă15-26 BùiăTh ăLanăH ng,ă2010.ăNh năth căc aăng iătiêuădùngăVi tăNamăv ă Tráchănhi măxưăh iăc aădoanhănghi p.ăC m nang dành cho CEO: Trách nhi m xã h i c a doanh nghi p, trang 52-71.ă Hàă N i:ă Nhàă xu tă b nă thanhh niên VõăTh ăM ă H ng,ă2010.ăPhátă huyă vaiă tròăc aădoanhă nghi pă trongăs ă nghi păb oăv ămơiătr đ tă n ngătrongăqătrìnhăcơngănghi păhóa,ăhi năđ iăhóaă c C m nang dành cho CEO: Trách nhi m xã h i c a doanh nghi p, trang 110-128.ăHàăN i:ăNhàăxu tăb năthanhhăniên ngăTh ăHoaăvàăGiápăTh ăHuy năTrang,ă2016.ăV năđ ătráchănhi măxưă h iăc aădoanhănghi p:ăTr ngăh pănghiênăc uăđi măt iăCôngătyăTNHHă Long Hà - B căGiang.ăT p chí Khoa h c cơng ngh lâm nghi p,ăs ă1,ă trang 101-111 83 Nguy năNg căTh ng,ă2017.ăTrách nhi m xã h i c a doanh nghi p Hà N i:ăNhàăxu tăb nă iăh căqu căgiaăHàăN i Nguy năTh ăNhâmăTu tăvàăc ngăs ,ă2012.ăHi nătr ngăvàăgi iăphápăgi mă thi uăơănhi măkhơngăkhíăt iăCơngătyăxiăm ngăBútăS n,ăxưăThanhăS n,ă huy năKimăB ng,ăt nhăHàăNam.ăT p chí Khoa h c & Cơng ngh ,ăs ă96,ă trang 267-271 Tài li u ti ng Anh: Adeolu O Adewuyi Afolabi E Olowookere, (2010) CSR and sustainable community development in Nigeria: WAPCO, a case from the cement industry Social Responsibility Journal, 6: 522 - 535 10 Archie B Carroll, 1999 The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders Business Horizons, 4: 39-48 11 Archie B Carroll, 1999 Corporate Social Responsibility: Evolution of a Definitional Construct Business & Society, 3: 268-295 12 Bhattacharya, C.B., Sen, S & Korschun D., 2008 Using Corporate Social Responsibility to Win the War for Talent MIT Sloan Management Review, 49: 37-44 13 Bree Barker , Louise Ingersoll & Gregory Teal, 2013 Employee integration in CSR in the cement industry: inclusivity andits limits Labour & Industry, 23: 34-53 14 Horník, 2014 Communication of CSR policies within major Czech cement producers Bachelor thesis Mendel University 15 Jacobs, B.W., Singhal, V.R., and Subramanian, R., 2010 An Empirical Investigation of Environmental Performance and the Market Value of the Firm Journal of Operations Management, 28: 430-441 84 16 Perrini, F., Russo, A., Tencati, A., and Vurro, C., 2009 Going Beyond a Long-Lasting Debate: What is Behind the Relationship between Corporate Social and Financial Performance? Working paper, SDA Bocconi School of Management 17 Richard E Smith, 2011 Defining Corporate Social Responsibility: A Systems Approach For Socially Responsible Capitalism Master of Phylosophy Theses University of Pennsylvania 18 Surroca, J Tribó, J.A & Waddock, S., 2010 Corporate Responsibility and Financial Performance: The Role of Intangible Resources Strategic Management Journal, 31: 463-490 Ngu năInternet: 19 Xuână Th yă vàă Trungă Kiên,ă 2019.ă Phátă tri nă b nă v ngă ngànhă côngă nghi pă xiă m ng.ă Báo Nhân dân,ă [tr că n] < http://nhandan.com.vn/kinhte/item/38819502-phat-trien-ben-vungnganh-cong-nghiep-xi-mang.html> [07/01/2019] 20 Qu nhăTrang,ă2016.ăVicemăBútăS năth căhi năt tăcácăcôngătácăanăsinhă xưă h i,ă b oă v ă môiă tr ng.ă Xi m ng Vi t Nam,ă [tr că n]ă [21/09/2016] 21 CôngătyăC ăph năXiăm ngăC măPh :ăNêuăcaoătráchănhi măxưăh iătrongă phátă tri n.ă Báo Qu ng Ninh,ă [tr că n]ă [25/12/2015] 22 VicemăHồngăTh ch:ăG năkinhădoanhăv iătráchănhi măxưăh i.ăT păchíă Vietnamă Businessă Forum,ă 85 [tr că n]ă [14/7/2017] 23 Top 10 CSR Research Findings of 2011 [December 12, 2011] 24 Trangă webă Côngă tyă C ă ph nă xiă m ngă Vicemă Bútă S n.ă http://www.vicembutson.com.vn/ 86 PH L C 01 PHI UăKH OăSỄT CÔNG TÁC TH CăHI NăTRỄCHăNHI MăXẩăH IăDOANHăNGHI Pă T IăVICEMăBÚTăS N Xin chào anh/ch Tôi tên Nguy n V n D ng, h c viên Vi n Qu n tr kinh doanh, Tr ng i h c kinh t , i h c qu c gia Hà N i ây kh o sát liên quan đ n lu n v n t t nghi p nh m nghiên c u v nh n th c th c hi n trách nhi m xã h i t i Công ty C ph n xi m ng Vicem Bút S n Thông tin anh/ch cung c p đ m b o s đ c gi kín m c đích ph c v cho nghiên c u N i dung kh o sát g m hai ph n: Ph n liên quan đ n m t s thông tin cá nhân; Ph n thông tin v nh n th c th c hi n trách nhi m xã h i c a doanh nghi p Vi c tr l i thông tin phi u kh o sát s không m t nhi u th i gian c a anh/ch có ý ngh a r t l n đóng góp vào thành công vi c nghiên c u Tôi xin chân thành c m n PH Nă1 THÔNG TIN CÁ NHÂN Anh/Ch tích d u “X” vào thông tin phù h p d i 1.ăTu i: ฀D iă30ătu i ฀ T ă31ăđ nă40ătu i ฀ T ă41ăđ nă50ătu i ฀ Trênă51ătu i 2.ăGi iătính: ฀ Nam ฀N 3.ăTrìnhăđ ăh căv n: ฀ Trungăh căph ăthơng ฀ iăh c ฀ Caoăđ ng,ătrungăc p ฀ Sauăđ iăh c Th iăgianălƠmăvi căt iăCôngăty: ฀ ă5ăn m PH Nă2 THÔNG TIN V ăM Că ăNH NăTH Că IăV IăV Nă TRỄCHăNHI MăXẩăH IăC AăDOANHăNGHI P V i m i nh n đ nh d i v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p, anh/ch tích “X“ vào ô theo quan m nh n bi t c a anh/ch (Thang đánh giá g m m c đ t ng ng nh sau: = R t không đ ng ý; = Không đ ng ý; = Không ý ki n; = STT Ký hi u B1 B2 B3 L1 L2 Cácănh năđ nh CSRălàăcamăk tăđ tăl iănhu năcaoănh tăcóăth CSRălàăduyătrìăm căđ ăhi uăqu ăho tăđ ngă cao M tăcơngătyăthànhăcơngăđ L3 căxácăđ nhălàăm tă cơngătyălnăcóăl iănhu n CSRălàăph iătuânăth ăcácăquyăđ nhăc aăphápă lu t CSRălàăcungăc păhàngăhóaăvàăd chăv ăđápă ngăt iăthi uăcácăyêuăc uăc aăphápălu t M tăcôngătyăthànhăcôngăđ ng ý; = R t đ ng ý) căxácăđ nhălàăm tă côngătyăth căhi năđ yăđ ăcácăngh aăv ăphápă lu t E1 CSRălàăth căhi năcácăho tăđ ngăphùăh păv iă k ăv ngăc aăxưăh iăvàăcácăchu năm căđ oă M căđ ăđ ngăỦ STT Ký hi u đ c,ăđ E2 căxưăh iăch pănh n CSRălàăth căhi năcácăhànhăviăđ oăđ căv M căđ ăđ ngăỦ Cácănh năđ nh tăraă ngoàiăvi cătuânăth ăcácăquyăđ nhăc aăphápă lu t CSRălàăcácănhàăqu nălỦăvàănhânăviên tham P1 giaăvàoăcácăho tăđ ngăt ăthi năt iăc ngăđ ngă đ aăph 10 P2 ng CSRălàăcungăc păh ătr ăchoăcácăt ăch căgiáoă d c CSRălàăh ătr ăm tăcáchăt ănguy năcácăd ăánă 11 P3 nh mănângăcaoăch tăl c ngăđ ng ngăcu căs ngăc aă PH Nă3 THÔNG TIN V ăM Că ăCỌNGăTỄCăTH CăHI Nă TRỄCHăNHI MăXẩăH IăC AăVICEMăBÚTăS N V im iv nđ d i v công tác th c hi n trách nhi m xã h i c a Vicem Bút S n, anh/ch tích “X“ vào t g m5m cđ t ng ng nh sau: = Ch a nh n th c đ th c nh ng ch a th c hi n; = hi n m t ph n; = Ký STT hi u M căđ ăđ ngăỦ LD1 TrongăCơngătyăkhơngăcóăs ăphânăbi tăđ iăx iălaoăđ ngă(trongăvi cătuy năd ng,ăđ ă b t,ăđi uăđ ng,ăluânăchuy nălaoăđ ngầ) Côngătyăt oăđi uăki nălàmăvi căchoăng iălaoă LD3 đ ngăcóăth ăcânăb ngăgi aăcơngăvi căvàăđ iă s ng LD4 Cơngătyăcóăch ăđ ătr ăl ng,ăth ngăđúng,ăđ ă theoăquyăđ nhăc aăphápălu tăvàăCôngăty Côngătyăth căhi năth iăgianălàmăvi c,ălàmă ã th c iălaoăđ ng Cácănh năđ nh LD2 ng ã nh n ã th c hi n đ y đ ) Cơngătyăb oăđ măc ăh iăbìnhăđ ngăchoăm iă c; = ã có k ho ch đ th c hi n; = Các hành đ ngăliênăquanăđ ng ng (Thang đánh giá LD5 thêmăgi ăvàăthuănh păthêmăgi ătheoăquyăđ nhă c aăphápălu tăvàăc aăCôngăty STT Ký hi u LD6 M căđ ăđ ngăỦ Cácănh năđ nh Cơngătyăcóăkhuăv că nău ng,ăngh ăng iăs chă s ,ăanăătồn Cơngătyăcóăvàăduyătrìăch ăđ ăkhámăs căkh eă LD7 đ nhăk ,ăcungăc păquyătrình,ăthi tăb ăanătồnă c năthi t,ătrangăb ăcơngăc ălàmăvi căđ yăđ Cơngătyăcóăch ngătrìnhăphátătri năk n ng;ă LD8 nângăcaoătayăngh ;ăđàoăt oăvàăh căngh ;ăt oă c ăh iăphátătri năngh ănghi p Các hành đ ngăliênăquanăđ nămôiătr STT Ký hi u ng M căđ ăđ ngăỦ Cácănh năđ nh Cơngătyăcóăn ăl cătrongăvi căs ăd ng,ăc iăti nă MT1 thi tăb ănh măs ăd ngăn ngăl ngăph căv ă s năxu tăhi uăqu ăvàăgi măthi uăphátăth iăraă mơiătr ng Cơngătyăcóănh ngăho tăđ ngănh măkhôiăph că MT2 h ăsinhăthái,ăc iăthi năch tăl ngămôiătr ng,ă kh căph cănh ngăh uăqu ăgâyăraăchoămôiă tr ngădoăho tăđ ngăs năxu tăc aăCơng ty Cơngătyăcóăbi năphápătáiăch ănh măgi mă MT3 MT4 Cácărácăth iăđ thi uăvàălo iăb ăch tăth i căCôngătyăphânălo iăvàăx ălỦă STT Ký hi u M căđ ăđ ngăỦ Cácănh năđ nh thơngăquaăcácăbi năphápăđ măb oăanătồnăchoă mơiătr ng 3.ăCácăhƠnhăđ ngăliênăquanăđ năc ngăđ ng STT Ký hi u M căđ ăđ ngăỦ Cácănh năđ nh Côngă tyă cóă quană h ă g nă k ă v iă chínhă quy nă CD1 đ aăph ngănh măph iăh păgi iăquy tăcácăv nă đ ăliênăquanătrongăho tăđ ngăs năxu t Côngă tyă uă tiênă choă cácă nhàă cungă c pă s nă CD2 ph mă vàăd chă v ăđ aăph làmăchoăng ng,ă t oă nhi uă vi că iălaoăđ ngăđ aăph ng Cơngă tyă khuy nă khíchă vàă ngă h ă nhână viênă CD3 thamăgiaăcácăho tăđ ngăc ngăđ ngă(hi nămáu,ă ngăh ăqu ăng h căđ aăph iănghèo,ă ngăh ăqu ăkhuy nă ngầ) Cơngă tyă cóă cơngă b ă cácă ho tă đ ngă nh mă CD4 giámăsát,ăc iăthi năch tăl ngămôiătr ngăt iă công chúng CD5 Cơngă tyă cóă nh ngă đ uă t ,ă tàiă tr ă vàoă ho tă đ ng,ăd ăánăvìăs ăphátătri năc ngăđ ng PH ăL Că02 M TăS ăHỊNHă NHăTH CăT Hìnhă nhăkhuăv căđ ngăphíaăngồiănhàămáy Hìnhă nhăkhuăv căđ ngăphíaătrongănhàămáy Hìnhă nhăphòngăđi uăkhi nătrungătâm Hìnhă nhăm tăph nănhàămáyănhìnăt ătrênăcao Hìnhă nhăkhuăv cămáyăđóngăbaoăxiăm ng Hìnhă nhăkhuăv căb pă năc aănhàămáy ... ng nh n th c v trách nhi m xã h i c a Công ty c ph n xi m ng Vicem Bút S n 49 3.2.3 Phân tích th c tr ng vi c th c hi n trách nhi m xã h i c a Công ty c ph n xi m ng Vicem Bút S n ... v công tác th c hi n trách nhi m xã h i c a công ty c ph n xi m ng Vicem Bút S n 62 Ch ngă4: M t s gi i pháp nh măthúcăđ y th c hi n trách nhi m xã h i c a Công ty C ph n xi m ng Vicem Bút S... căhi n trách nhi măxưăh iă t i Công ty Vicem Bút S n G iăỦăcácăđ ăxu tănh măthúcăđ y th căhi n trách nhi măxưăh iăt i Công ty Vicem Bút S n G iăỦăchoăcácănhàăqu nălỦăc a Công ty Vicem Bút S năcóăđ