Tiểu luận bồi dưỡng kiến thức về lãnh đạo quản lý cấp phòng là bài viết để cán bộ, công chức, viên chức đang tham gia học lớp bồi dưỡng kiến thức lãnh đạo, quản lý cấp phòng. Một trong những yêu cấu đối với công chức, viên chức trước khi được bổ nhiệm giữ chức vụ lãnh đạo quản lý các phòng, ban
I MỞ ĐẦU Tân Uyên huyện nghèo nước, chia tách, thành lập từ huyện Than Uyên theo Nghị định số 04/NĐ-CP ngày 30/10/2008 Chính phủ vào hoạt động từ ngày 01/01/2009 Phía đơng giáp huyện Sa Pa, tỉnh Lao Cai; Phía tây giáp huyện Sìn Hồ, phía nam giáp huyện Than Uyên, phía bắc giáp huyện Tam Đường, tỉnh Lai Châu Địa hình phức tạp, chia cắt đồi núi, sơng suối; giao thơng lại khó khăn, đặc biệt vào mùa mưa Tổng diện tích tự nhiên 89.732,88ha, gồm 09 xã, 01 thị trấn; với 10 dân tộc anh em chung sống Số người độ tuổi lao động 34.970 người, chiếm 60,2% tổng dân số, tỷ lệ lao động qua đào tạo 49,2%; tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề 37,84% Trình độ dân trí có chệnh lệch vùng thị trấn nông thôn, nhận thức phận Nhân dân sách hạn chế, có lao động, việc làm đào tạo nghề, số tư tưởng trơng chờ ỷ lại vào chế độ sách nhà nước Điều kiện thời tiết, khí hậu khắc nhiệt, nằm vùng nhiệt đới gió mùa nóng ẩm, mưa nhiều Về mùa động nhiệt độ xuống thấp nên thường có rét đậm, rét hại xẩy ra, mùa hè thường có mưa rào gây lũ ảnh hưởng lớn đến việc nuôi, trồng phát triển kinh tế nhân dân Cùng với trình hội nhập, phát triển kinh tế - xã hội, công tác cán cấp, ngành quan tâm, trọng; đặc biệt công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lĩnh trị, trình độ chun mơn, nghiệp vụ Với mục đích trang bị kiến thức cơng chức diện quy hoạch chức danh lãnh đạo cấp phòng, quan tâm tạo điều kiện quan, đơn vị thân mạnh dạn đăng ký tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng kỹ lãnh đạo cấp phòng với mục đích trang bị thêm kiến thực, trình độ đạt chuẩn đảm bảo đủ điều kiện cho vị trí quy hoạch Trong thời gian học tập, nghiên cứu nhận thấy chuyên đề kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng phù hợp với cơng việc thân tập trung nghiên cứu chọn để làm nội dung viết thu hoạch cho khóa học đợt II NỘI DUNG Nhiệm vụ công việc giao thân Là công chức tham mưu, tổng hợp, theo dõi thực công tác lao động, việc làm, đào tạo nghề cho lao động nông thơn, xuất lao động, an tồn vệ sinh lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, tổng hợp báo cáo định kỳ quan cấp thực nhiệm vụ khác theo phân công Những kiến thức kỹ thu nhận bổ sung làm sáng tỏ khóa học 2.1 Kiến thức lãnh đạo cấp phòng vận dụng kiến thức, kỹ lãnh đạo cấp phòng 2.2 Kỹ cập nhật áp dụng pháp luật công tác 2.3 Kiến thức, kỹ quản lý lãnh đạo cấp phòng 2.4 Phân tích phát triển tổ chức 2.5 Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng, cụ thể: Trước tiên để làm tốt công tác tham mưu ta phải hiểu máy quản lý nhà nước, phòng cấp Chức chung cấp phòng chuyển tải tổ chức thực định cấp trực tiếp phản ánh yêu cầu, nguyện vọng, đề xuất công chức đơn vị với lãnh đạo cấp Trong quan hệ với chủ trương sách Nhà nước, phòng cấp có chức tư vấn triển khai Về vị trí, Phòng tổ chức chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ quan, đơn vị Phòng cấu tổ chức cấp bộ, tổng cục, cục, sở, ngành cấp huyện quan hành chính, đơn vị nghiệp nhà nước Trung ương Nội dung cơng việc phòng lĩnh vực có tính chun mơn, kỹ thuật nghiệp vụ Do vị trí, cấp độ phòng khác nên nhiệm vụ cụ thể phòng cấp khác Nhiệm vụ, quyền hạn lãnh đạo phòng chủ yếu tập trung vào hai mảng sau: - Chỉ đạo thực chủ trương, sách, định quản lý cấp - Tham mưu cơng tác cho lãnh đạo Phòng có chức tham mưu, giúp thủ trưởng quan, đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ chuyên môn, nghiệp vụ lĩnh vực phù hợp với chức năng, nhiệm vụ cấp có thẩm quyền giao Như tham mưu tổ chức cá nhân tham gia (tham dự) vào việc đề xuất thiết kế kế hoạch, chương trình tổ chức thực (thi cơng) kế hoạch, chương trình chủ thể quyền lực lãnh đạo, quản lý định” Tham mưu không tham dự, đề xuất chủ trương cho người lãnh đạo, quản lý cấp mình, mà hướng dẫn đạo thực lĩnh vực đảm trách cho cấp lãnh đạo quản lý quan tham mưu cấp Trên sở chức năng, nhiệm vụ, người lãnh đạo phòng cụ thể hóa nội dung cần tham mưu cho cấp gồm: - Tham mưu xây dựng, bổ sung, hồn thiện chế, sách quy trình quản lý - Tham mưu xây dựng tổ chức thực kế hoạch cơng tác phòng - Tham mưu kế hoạch biện pháp kiểm tra, giám sát thực để kịp thời điều chỉnh kế hoạch, hoạt động nguồn lực - Tham mưu phối hợp triển khai thực đề án, kế hoạch chung Xét chức tham gia lẫn chức hướng dẫn tổ chức thực quan cơng chức tham mưu có thuộc tính lãnh đạo, quản lý đồng thời phải chịu trách nhiệm với người lãnh đạo, quản lý lĩnh vực tham mưu Khơng nên hiểu đơn tham mưu giúp việc, bảo làm Tham mưu có trách nhiệm đồng thời phải có quyền hạn Người lãnh đạo phòng làm cơng tác tham mưu cần có lĩnh, hiểu biết hệ tiêu chuẩn cụ thể Một số yêu cầu cụ thể cơng tác tham mưu lãnh đạo phòng bao gồm: - Tham mưu phải bảo đảm tính phù hợp pháp luật, đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức - Trung thực xác với thái độ nghiêm túc công việc - Tham mưu phải kịp thời, có tính ngun tẳc cao, xem xét giải công việc cụ thể với thái độ khách quan, biện chứng - Tham mưu phải đầy đủ, toàn diện, song khơng định kiến, hẹp hòi, khơng bảo thủ Tham mưu phải góp phần hình thành, củng cố phát triển văn hóa tổ chức, hồn thiện quy trình cơng tác phát huy tiềm thành viên, đóng góp vào thành cơng phòng nói riêng quan nói chung - Tham mưu đồng thời phải góp phần nâng cao hiệu phối hợp cơng tác phòng, cá nhân tổ chức, đơn vị, nâng cao hiệu qưả phối hợp cơng tác đơn vị ngồi ngành Do vậy, người lãnh đạo phòng làm cơng tác tham mưu phải có lực chun mơn sâu, tinh thơng lĩnh vực đảm trách, với tính chuyên nghiệp cao Tài trách nhiệm tham mưu khả chuyên sâu để đưa phương án, kế hoạch, chương trình, phương án tính tốn dự báo có tính hiệu hệ chương trình, phương án Ngồi ra, để thực tốt cơng tác tham mưu, lãnh đạo phòng cần có kỹ năng: - Kỹ phát lựa chọn vấn đề - Kỹ chuẩn bị thông tin, cứ, lỹ lẽ - Kỹ lựa chọn thời gian địa điểm - Kỹ lựa chọn phương pháp dự kiến kết - Kỹ trình bày thuyết phục Trong cơng tác tham mưu, lãnh đạo phòng cần tn thủ nguyên tắc sau: - Tham mưu phải vào chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấp có thẩm quyền giao - Tham mưu phải nhằm thực cho mục tiêu đơn vị cấp phòng Tuyệt đối khơng để đầu óc vụ lợi, thiên vị, xen lẫn động cá nhân - Tham mưu phải tuân thủ theo pháp luật - Phải dựa sở khoa học, khách quan - Trung thành với lợi ích nhân dân, dân tộc, phấn đấu hơm tương lai tốt đẹp đất nước Tóm tại, tham mưu nhiệm vụ quan trọng lãnh đạo phòng, cơng tác tham mưu nghề chun sâu, có tính chun nghiệp cao Lãnh đạo phòng phải có hiểu biết, kỹ năng, lực để thực tốt nhiệm vụ tham mưu theo yêu cầu nguyên tắc định 2.6 Kỹ quản lý phát triển nhân lãnh đạp cấp phòng 2.7 Kỹ lập tổ chức thực kế hoạch công tác lãnh đạo cấp phòng 2.8 Phân cấp quản lý lĩnh vực kinh tế - tài Vận dụng thực tế chủ đề, kiến thức kỹ cảm thấy thiết thực tâm đắc thực tiễn công tác 3.1 Kết quả, ưu điểm vận dụng Nhìn chung, nội dung chuyên đề truyền tải đến học viên qua khóa học mang tính thực tiễn sinh động, sát với yêu cầu thực tế công tác học viên Cụ thể với chuyên đề: Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng khái quát, vận dụng vào thực tế công tác thân sau: - Với kiến thức tiếp thu được, năm 2019 thân tham mưu bảo đảm tính phù hợp pháp luật, đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức, tổng số 08 kế hoạch, 42 văn bản, 05 định, 35 tờ trình, 12 thơng báo - Khi tham mưu ln trung thực xác với thái độ nghiêm túc cơng việc - Tham mưu đầy đủ, tồn diện, khơng định kiến, hẹp hòi, khơng bảo thủ Tham mưu góp phần hình thành, củng cố phát triển văn hóa tổ chức, hồn thiện quy trình cơng tác phát huy tiềm thành viên, đóng góp vào thành cơng phòng nói riêng quan nói chung - Góp phần nâng cao hiệu phối hợp công tác phận, cá nhân đơn vị, nâng cao hiệu qủa phối hợp cơng tác đơn vị ngồi ngành… Để làm tốt công tác tham mưu người tham mưu cần phải thu thập xử lý thông tin xác để nắm bắt rõ vấn đề cần tham mưu, có kỹ soạn thảo quản lý văn khoa học kỹ trình bày, thuyết phục để tham gia đề xuất chủ trương cho người lãnh đạo, quản lý cấp mình, đồng thời hướng dẫn đạo thực lĩnh vực đảm trách cho cấp lãnh đạo quản lý quan tham mưu cấp (các doanh nghiệp, đơn vị dạy nghề) Ngoài nhân tố chủ quan phía người tham mưu, thực tế có yếu tố tác động tới công tác tham mưu thời gian xử lý công việc gấp có nhiều vấn đề đồng thời phải xử lý ảnh hưởng tới hiệu công tác tham mưu Khi thực thi hoạt động cơng vụ, điều quan trọng có thông tin liệu phù hợp, cần thiết phục vụ cho công việc thân quan, đơn vị, qua đóng góp cho việc hoàn thành mục tiêu chung Tuy nhiên thông tin vật, tượng cần thống kê thường thay đổi theo thời điểm thống kê, để có thơng tin xác cần nghiên cứu tài liệu, khảo sát thực địa, kiểm tra thực tế, vấn, dùng phiếu điều tra Mỗi phương pháp có ưu điểm nhược điểm riêng, cần phối hợp phương pháp cách phù hợp để có thơng tin xác, tin cậy, nhanh chóng, tiết kiệm Thông tin sau thu thập dù đảm bảo tính xác chưa thể tham mưu mà cần tổng hợp, phân loại thông tin theo lĩnh vực, theo mục tiêu quản lý để có kết luận thực trạng, tình hình vấn đề cần tham mưu Lúc thông tin trở thành liệu, tức từ đơn vị nhỏ trở thành đơn vị phân tích lớn (ví dụ thông tin từ điểm trường, trường trở thành thông tin cấp học) cần lưu trữ dạng phù hợp để phân tích Điều quan trọng xếp liệu dạng hệ thống mang tính tổng quát Để làm điều cần có bảng biểu mẫu báo cáo thiết kế phù hợp, bao qt thơng tin có để đảm bảo việc tổng hợp nhanh chóng Trong thu thập thơng tin định lượng (số liệu) hữu ích ứng dụng cơng nghệ thơng tin với bảng biểu thiết kế phần mềm đơn vị sở cần nhập thơng tin theo biểu mẫu có sẵn Đối với thơng tin dạng định tính, sau thu thập qua báo cáo, phiếu khảo sát cần tổng hợp phân tích theo phương pháp khoa học để tránh việc đánh giá chủ quan Việc tổng hợp thông tin cuối hệ thống báo cáo tổng quan lãnh đạo phòng phải kiểm sốt tính xác, khoa học thơng tin báo cáo cuối trước tham mưu Kết công tác tham mưu thường văn xây dựng, bổ sung, hoàn thiện, đạo, điều hành chế sách, quy trình quản lý văn kế hoạch, hướng dẫn, tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát việc thực đề án, kế hoạch Nếu kỹ soạn thảo văn không tốt làm chậm trễ thời gian tham mưu, kéo dài thời gian thủ tục hành chính; văn khơng thể thức, nội dung khó hiểu làm ảnh hưởng tới hiệu quản lý cấp ảnh hưởng trực tiếp tới chức đạo, hướng dẫn tham mưu lãnh đạo cấp phòng Do trình tham mưu cần phải làm chủ kỹ soạn thảo, quy định trình bày văn hành (theo Thơng tư 01/2011/TT-BNV ngày 19/01/2011 Bộ Nội vụ, hướng dẫn thể thức kỹ thuật trình bày văn hành chính); quy định trình bày văn quy phạm pháp luật (theo Nghị định 34/2016/NĐ-CP ngày 01/7/2016 Chính phủ hướng dẫn thi hành Luật Ban hành văn quy phạm pháp luật năm 2015); trình bày văn chuyên ngành lĩnh vực tài kế tốn, lĩnh vực xây dựng theo quy định Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng Trong công tác tham mưu cần vào văn quy định, văn đạo điều hành cấp trên, văn cung cấp thông tin số liệu cấp dưới, văn lưu giữ ; công việc cụ thể có nhiều văn liên quan theo thời gian văn cần lưu giữ phức tạp số lượng lẫn chủng loại Do để có thực cơng tác tham mưu cần phải quản lý tốt văn đi, văn đến xây dựng hồ sơ văn cách khoa học, hợp lý Để thực công tác tham mưu, lãnh đạo phòng thường xun phải báo cáo, trình bày, đề xuất kiến nghị với cấp trực tiếp, công chức quản lý quan, đơn vị liên quan Do vậy, trình bày lời nói đơi có số khó khăn nhỏ lãnh đạo khơng có nhiều thời gian để nghe trình bày áp đặt ý kiến lãnh đạo Ngoài ra, trao đổi công việc với cấp dưới, trình bày rõ ràng thuyết phục tăng hiệu công tác điều hành Tuy nhiên khơng phải vấn đề then chốt, đòi hỏi người nhân viên cần trau dồi kỹ thuyết phục trình bày nội dung tham mưu Trong trình bày cần lưu ý yếu tố cấp bậc, chức vụ đối tượng lắng nghe Khi trình bày với cấp trên, nên làm rõ điểm, ý chính, trao đổi xác ý lắng nghe/ghi chép nhận xét, ý kiến cấp Khi nói chuyện với cấp dưới, ln ln giải thích chi tiết vấn đề lấy ý kiến nhân viên cấp xem họ suy nghĩ phản hồi vấn đề Trong q trình tham mưu có nhiều cơng việc kế hoạch đến hạn phải tham mưu nhiều công việc đột xuất xảy phải giải quyết, ảnh hưởng đến hiệu quả, chất lượng, tiến độ trình tham mưu Đơi nội dung u cầu tham mưu có thời hạn xử lý ngắn điều ảnh hưởng đến chất lượng văn tham mưu Thời gian dành cho việc thu thập, cập nhật thơng tin dẫn đến số liệu, dẫn chứng chưa đủ sức thuyết phục 3.2 Hạn chế, khó khăn, trở ngại vận dụng Có nhiều khó khăn trở ngại từ nhiều phái thực chức tham mưu lãnh đạo cấp phòng nhiên có số khó khăn cản trở sau: - Cơng tác tham mưu đơi lúng túng, đặc biệt cơng việc - Một số nội dung tham mưu chậm so với tiến độ quy định - Bản thân cơng chức cơng tác tham mưu mang tính chất chắp bút đưa ý tưởng theo suy nghĩ chủ quan - Cơng tác phối hợp với đồng nghiệp đơn vị phối hợp với đơn vị khác chưa thường xuyên, kết phối hợp chưa cao 3.3 Nguyên nhân a) Nguyên nhân chủ quan Người làm cơng tác tham mưu khơng có đủ trình độ kiến thức chun mơn (vì lĩnh vực quản lý rộng, đào tạo khơng chun ngành) khơng có trình độ chun mơn tốt khơng có khả phối hợp chun mơn với thành viên phòng Hay nói cách khác, khơng có chun mơn khơng có yếu tố để ảnh hưởng đến người khác, không thuyết phục người khác, không lôi người khác Năng lực tham mưu phát triển qua kinh nghiệm thực tế, qua cọ xát, thử thách với công việc hàng ngày Từ tảng lý thuyết kết hợp với thực tiễn thân, người tham có định đắn xử lý tình xảy hoạt động phòng Nếu thiếu kinh nghiệm người tham mưu gặp khó khăn khơng biết diễn đạt văn bản, thuyết phục không thuyết phục không lúc, chỗ Nếu người tham mưu người hẹp hòi, ích kỷ đặt lợi ích cá nhân lên hết mà không nghĩ đến lợi ích chung việc tham mưu khơng đạt hiệu b) Nguyên nhân khách quan Từ phía người tham mưu: Quản lý cấp tham mưu người độc đoán, cố chấp, bảo thủ, quan liêu… không chịu nghe ý kiến tham mưu từ cấp khơng phát huy tính sáng tạo kinh nghiệm cấp Bên cạnh đó, lực nhân viên phòng cấp sở hạn chế ảnh hưởng tới công tác tham mưu, dẫn đến trình tham mưu chậm trễ, thiếu xác thực khơng đạt u cầu Về chế quản lý, lãnh đạo cấp phòng khơng có quyền hạn trực tiếp việc tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, điều chuyển, sa thải nhân viên thuộc lĩnh vực quản lý dẫn tới bất cập đội ngũ không giải triệt để Ngồi có cản trở từ yếu tố khác như: bối cảnh kinh tế, trị chi phối, bất cập văn đạo điều hành, chậm trễ thủ tục hành khiến nội dung tham mưu khơng thể thực 3.4 Phương hướng giải pháp để vận dụng tốt kỹ cơng việc a) Về phía người tham mưu Ln vững tinh thần quan điểm tham mưu phải nghĩ đến lợi ích chung Tăng cường hiểu biết sâu chuyên mơn, nghiệp vụ để tham mưu có hiệu Người lãnh đạo có trình độ chun mơn tốt gương cho thành viên khác noi theo, có khả phối hợp chun mơn với thành viên khác, sử dụng chuyên môn yếu tố ảnh hưởng đến người khác, lôi người khác theo mình, người cầm cân nảy mực Nắm vững trị, đường lối, chủ trương Đảng, định Nhà nước để tham mưu cho Tăng cường kỹ để phục vụ cho công tác tham mưu như: soạn thảo văn bản, kỹ thuyết trình, thuyết phục… b) Về phía người tham mưu Cần có nhìn biện chứng, tránh định kiến điều tạo nên hậu không tốt, mặt làm cho người quyền chống lại người lãnh đạo mức độ trực tiếp gián tiếp Mặt khác làm giảm bớt tham gia thành viên giải công việc đơn vị Người tham mưu cần có kỹ nghe thật tốt, phải biết lắng nghe, biết chọn lựa ý kiến tham mưu để đưa định hiệu Nhân viên phòng phải nâng cao tinh thần chủ động công việc, tự học tự bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm Hồn thiện đồng chế tổ chức, tuyển dụng, bố trí sử dụng cán bộ, xây dựng chế đặc thù riêng cho cán bộ, chuyên viên có lực máy tham mưu theo hướng khuyến khích nhân chất lượng cao, linh hoạt bổ nhiệm, tuyển dụng 10 III KẾT LUẬN Thông qua lớp học giúp cho học viên nâng cao nhận thức, lực lãnh đạo quản lý cấp phòng đáp ứng tốt u cầu cơng tác Đặc biệt chuyên đề Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng khái quát nội dung công tác tham mưu cấp phòng Qua thân hiểu sâu số nội dung công tác tham mưu gắn với hoạt động thực tiễn đơn vị Khái niệm công tác tham mưu hiểu tổ chức cá nhân tham gia (tham dự) vào việc đề xuất thiết kế kế hoạch, chương trình tổ chức thực kế hoạch, chương trình chủ thể quyền lực lãnh đạo, quản lý định Tham mưu không tham dự, đề xuất chủ trương cho người lãnh đạo, quản lý cấp mình, mà hướng dẫn đạo thực lĩnh vực đảm trách cho cấp lãnh đạo quản lý quan tham mưu cấp Trên sở chức năng, nhiệm vụ, người lãnh đạo phòng cụ thể hóa nội dung cần tham mưu cho cấp gồm: Tham mưu xây dựng, bổ sung, hồn thiện chế, sách quy trình quản lý; Tham mưu xây dựng tổ chức thực kế hoạch cơng tác phòng; Tham mưu kế hoạch biện pháp kiểm tra, giám sát thực để kịp thời điều chỉnh kế hoạch, hoạt động nguồn lực; Tham mưu phối hợp triển khai thực đề án, kế hoạch chung Xét chức tham gia lẫn chức hướng dẫn tổ chức thực quan cơng chức tham mưu có thuộc tính lãnh đạo, quản lý đồng thời phải chịu trách nhiệm với người lãnh đạo, quản lý lĩnh vực tham mưu Không nên hiểu đơn tham mưu giúp việc, bảo làm Tham mưu có trách nhiệm đồng thời phải có quyền hạn Người lãnh đạo phòng làm cơng tác tham mưu cần có lĩnh, hiểu biết hệ tiêu chuẩn cụ thể Do vậy, người lãnh đạo phòng làm cơng tác tham mưu phải có lực chun mơn sâu, tinh thơng lĩnh vực đảm trách, với tính chun 11 nghiệp cao Tài trách nhiệm tham mưu khả chuyên sâu để đưa phương án, kế hoạch, chương trình, phương án tính tốn dự báo có tính hiệu hệ chương trình, phương án Ngồi ra, để thực tốt công tác tham mưu, lãnh đạo phòng cần có kỹ năng: Kỹ phát lựa chọn vấn đề; Kỹ chuẩn bị thông tin, cứ, lỹ lẽ; Kỹ lựa chọn thời gian địa điểm; Kỹ lựa chọn phương pháp dự kiến kết quả; Kỹ trình bày thuyết phục Trong công tác tham mưu, lãnh đạo phòng cần tuân thủ nguyên tắc sau: Tham mưu phải vào chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấp có thẩm quyền giao; Tham mưu phải nhằm thực cho mục tiêu đơn vị cấp phòng Tuyệt đối khơng để đầu óc vụ lợi, thiên vị, xen lẫn động cá nhân; Tham mưu phải tuân thủ theo pháp luật; Phải dựa sở khoa học, khách quan; Trung thành với lợi ích nhân dân, dân tộc, phấn đấu hơm tương lai tốt đẹp đất nước Tóm tại, tham mưu nhiệm vụ quan trọng lãnh đạo phòng, cơng tác tham mưu nghề chun sâu, có tính chun nghiệp cao Lãnh đạo phòng phải có hiểu biết, kỹ năng, lực để thực tốt nhiệm vụ tham mưu theo yêu cầu nguyên tắc định 12 ... đạo cấp phòng 2.4 Phân tích phát triển tổ chức 2.5 Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng, cụ thể: Trước tiên để làm tốt công tác tham mưu ta phải hiểu máy quản lý nhà nước, phòng cấp Chức chung cấp phòng. .. Do vị trí, cấp độ phòng khác nên nhiệm vụ cụ thể phòng cấp khác Nhiệm vụ, quyền hạn lãnh đạo phòng chủ yếu tập trung vào hai mảng sau: - Chỉ đạo thực chủ trương, sách, định quản lý cấp - Tham... nhận thức, lực lãnh đạo quản lý cấp phòng đáp ứng tốt u cầu cơng tác Đặc biệt chuyên đề Kỹ tham mưu lãnh đạo cấp phòng khái quát nội dung công tác tham mưu cấp phòng Qua thân hiểu sâu số nội dung