thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty dệt 8

thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty dệt 8 - 3. I.GI I THI U CHUNG V CÔNG TY D T 8-3Ớ Ệ Ề Ệ 1. Quá trình hình th nh v phát trià à ển: Tên công ty : Công ty Dệt 8-3 Địa chỉ : 460 Minh Khai quận Hai B Trà ưng th nh phà ố H Nà ội Điện thoại : 04.8624460 Fax : 84-4-8624463 Công ty Dệt 8-3 nằm trên một khu đất rộng 24 ha phía Nam th nh phà ố Hà Nội. Phạm vi hoạt động của công ty bao gồm: -Sản xuất v kinh doanh các sà ản phẩm từ sợi,vải v h ng may mà à ặc. -Thực hiện các công việc phụ trợ khác liên quan đến việc sản xuất và phân phối sản phẩm. -Nhập khẩu (hoặc mua lại ở thị trường trong nước nếu có sẵn) các nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm. -Trực tiếp hoặc gián tiếp xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài hoặc cung cấp các sản phẩm như nguyên liệu chính cho các cơ sở in, nhuộm hoặc may mặc trong nước để sản xuất các sản phẩm xuất khẩu có giá trị. -Trực tiếp hoặc gián tiếp tiêu thụ sản phẩm trên thị trường trong nước hoặc cung cấp các sản phẩm như là nguyên liệu thay thế hàng nhập khẩu cho các cơ sở nhuộm hoặc may mặc để sản xuất các sản phẩm tiêu thụ nội địa có giá trị cao. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Đầu năm 1959, Chính phủ nước Việt Nam dân chủ cộng hoà ra quyết định thành lập Nhà máy liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm ở Hà Nội trong bối cảnh miền Bắc xây dựng Chủ nghĩa xã hội nên được sự giúp đỡ rất lớn của Trung Quốc. Năm 1960, Nhà máy được chính thức đưa vào hoạt động xây dựng với đội ngũ CBCNV bước đầu khoảng 1000 người. Nhà máy vừa tiến hành xây dựng, vừa tiến hành lắp đặt thiết bị máy móc. Năm 1963 dây chuyền sản xuất sợi được đưa vào sử dụng. Những sản phẩm đầu tiên ã góp phđ ần không nhỏ vào công cuộc xây dựng XHCN ở miền Bắc lúc bấy giờ. Ngày 8-3-1965 Nhà máy Dệt cắt băng khánh thành và để kỷ niệm ngày quốc tế Phụ nữ 8-3, Xí nghiệp Liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm được đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 với đội ngũ CBCNV lên tới 5278 người. Sau khi thành lập, Nhà máy có nhiệm vụ thực hiện sản xuất theo các chỉ tiêu Nhà nước giao. Theo công suất thiết kế, Nhà máy có hai dây chuyền sản xuất chính: -Dây chuyền sản xuất Sợi bông. -Dây chuyền sản xuất vải và bao tải Đay. Nhà máy được chia làm 4 phân xưởng sản xuất chính là Sợi, Dệt, Nhuộm, Đay cùng các phân xưởng sản xuất phụ trợ là Động lực, Cơ khí, Thoi suốt. Trong những năm 1965-1975, miền Bắc chịu chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, nên việc vận chuyển nguyên liệu phục vụ cho sản xuất gặp rất nhiều khó khăn. Để khắc phục tình trạng này, Nhà máy ã chuyđ ển phân xưởng Đay xuống Hưng Yên thành lập nên nhà máy Tam Hưng để gần với nguyên vật liệu thuận lợi cho sản xuất. Năm 1969, trên mặt bằng nhà máy thuộc phân xưởng Đay, Bộ Công nghiệp cùng nhà máy ã xây dđ ựng dây chuyền kéo sợi chải kỹ gồm 1800 cụm sợi thuộc xí nghiệp Sợi I hiện nay. Sau khi dây chuyền khánh thành ã tđ ăng công suất của nhà máy lên rất nhiều lần, góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng đất nước. Đến năm 1985, với sự chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, nhà máy mở rộng sản xuất: Lắp đặt thêm hai dây chuyền may và thành lập phân xưởng may để khép kín chu kỳ sản xuất từ Bông đến May. Cuối năm 1991, theo quyết định của Bộ Công nghiệp để phù hợp với tình hình chung của toàn doanh nghiệp, Nhà máy Dệt 8-3 đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3. Tháng 7/1994, để thích hợp hơn nữa với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Bộ Công nghiệp ã quyđ ết định đổi tên Nhà máy Liên hiệp Dệt 8-3 thành Công ty Dệt 8-3, tiến hành sắp xếp đăng ký lại doanh nghiệp Nhà nước theo quyết định số 338/ QĐCP. Cho đến nay, Công ty Dệt 8-3 vẫn thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong khuôn khổ luật doanh nghiệp Nhà nước. Đây là một công ty lớn, là một thành viên của Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Với cương vị như vậy, Công ty dệt 8-3 chịu sự iđ ều hành trực tiếp của Tổng công ty Dệt may Việt Nam về các mặt sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng Công ty Dệt may Việt Nam ã tđ ạo iđ ều kiện cho Công ty vươn ra thị trường nước ngoài về xuất nhập khẩu và mua nguyên vật liệu. Về mặt liên doanh liên kết hiện nay Công ty vẫn chưa có một liên doanh nào trong và ngoài nước. Năm 1989-1991 nhà máy đầu tư thêm một số thiết bị và cải tạo xí nghiệp Sợi B bằng nguồn vốn Ấn Độ (20.000.000 Rupi), 20 máy dệt CT của Liên Xô , 30 máy dệt của Hàn Quốc, cải tạo máy dệt 1511M khổ hẹp cũ của Trung Quốc, đưa khổ vải từ 0,9m lên thành 1,25m. Đến năm 2000 Công ty Dệt 8-3 đầu tư nâng cấp và mở rộng 19 máy dệt hiện đại của Thụy Sĩ, máy mài vải của Đài Loan, nâng năng lực Xí nghiệp may lên 3 lần (với 500 máy may). Công ty dệt 8-3 là một tập hợp những xí nghiệp từ khâu kéo sợi đến khâu dệt, nhuộm, in công suất thiết kế là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm. Năm 1990 vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đồng (năm 1991). Công ty Dệt 8-3 là một doanh nghiệp lớn, số công nhân năm 1999 là hơn 3300 công nhân, tổng tài sản năm 2001 là 321,690 tỷ đồng và công ty có 8 Xí nghiệp thành viên. Công ty Dệt 8-3 ã góp phđ ần vào sự ổn định, phát triển của thị trường dệt may Việt Nam qua hơn 30 năm nhất là thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trường. Công ty ã haiđ lần được công nhận là lá cờ đầu của ngành Dệt may Việt Nam, được Nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng Ba. Công ty cũng ã dành đ được nhiều danh hiệu cao quý tại các hội chợ, triển lãm tiêu dùng trong cả nước, ã tđ ạo được hàng ngàn công ăn việc làm cho người lao động góp phần vào việc ổn định xã hội. Với tất cả những gì đạt được trong hơn 30 năm, Công ty Dệt 8-3 ã, ang và sđ đ ẽ khẳng định vị thế của mình trong ngành Dệt may Việt Nam. 2. Chức năng v nhià ệm vụ của Công ty Dệt 8-3. 2.1 Chức năng: Công ty Dệt 8-3 là doanh nghiệp Nhà nước có chức năng sản xuất và cung ứng cho thị trường các sản phẩm dệt, may, sợi, nhuộm in hoa đảm bảo các yêu cầu tiêu chuẩn do Nhà nước đặt ra áp đ ứng thị trường nội địa, phục vụ xuất khẩu, được người tiêu dùng chấp nhận. 2.2 Nhiệm vụ: Công ty Dệt 8-3 có những nhiệm vụ chính sau : Đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may và nền kinh tế quốc dân, sự phát triển của Công ty Dệt 8-3 sẽ góp phần quan trọng thúc đẩy ngành dệt may Việt Nam phát triển. Điều này thể hiện ở các hoạt động như chuyển giao công nghệ mới, xâm nhập vào thị trường quốc tế, tạo thêm các cơ hội vệ tinh cho Công ty. Bình ổn thị truờng của các Doanh nghiệp Nhà nước khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường. Để thực hiện nhiệm vụ này, Công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thực hiện chính sách quản lý thị trường của Nhà nước như bình ổn giá cả, quản lý chất lượng sản phẩm, chống hàng giả, hàng nhái mẫu, thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương về nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm trong những lúc khó khăn. Tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần ổn định xã hội. Do quy mô lớn của Công ty, đặc iđ ểm của ngành Dệt may là cần nhiều lao động, những năm qua Công ty ã tđ ạo hàng ngàn chỗ làm việc cho người lao động, đặc biệt là sinh viên mới ra trường, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội do tình trạng thất nghiệp gây ra. Nhiệm vụ óng góp cho ngân sách Nhà nđ ước là nghĩa vụ chung của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Hiện nay, Công ty Dệt 8-3 ã tiđ ến hành hạch toán độc lập, Nhà nước chỉ cấp lượng vốn nhỏ khoảng 20% phần còn lại Công ty phải tự huy động từ các nguồn khác. 3. C c u t ch c b máy qu n lý c a Công tyơ ấ ổ ứ ộ ả ủ Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào đều có bộ máy tổ chức quản lý với chức năng nhiệm vụ cụ thể để iđ ều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Công ty Dệt 8/3 ã thànhđ lập bộ máy quản lý và sản xuất như sau: Ban giám đốc: Gồm 1 Tổng Giám đốc v 3 Phó Tà ổng Giám đốc. Tổng Giám đốc: L ngà ười nắm quyền h nh cao nhà ất chịu trách nhiệm điều h nh chung và ề các hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty, chịu trách nhiệm trước cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Ba Phó Tổng Giám đốc có nhiệm vụ trợ giúp, hỗ trợ cho Tổng Giám đốc trong công tác điều h nh v quà à ản lý Công ty. Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật: Có nhiệm vụ chỉ huy theo sự phân công của Tổng giám đốc về mặt kỹ thuật, công nghệ sản xuất hoặc cố vấn cho Tổng Giám đốc trong việc đưa ra quyết định có liên quan đến kỹ thuật máy móc thiết bị . Phó Tổng Giám đốc điều h nh Sà ản xuất Kinh doanh: L ngà ười có quyền điều h nh tà ương đương Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật chịu trách nhiệm về tiêu thụ sản phẩm v hoà ạch định chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh. Phó Tổng giám đốc điều h nh Tà ổ chức-Lao động(TC-LĐ): L ngà ười có quyền tương đương với hai phó tổng giám đốc trên phụ trách công tác tổ chức, đ o tà ạo lao động v an ninh trà ật tự trong Công ty. Các phòng ban chức năng: Phòng Kỹ thuật: có nhiệm vụ xây dựng các định mức, quản lý to n bà ộ các định mức kinh tế kỹ thuật, các chỉ tiêu kỹ thuật của to n Công ty.à Phòng Kế hoạch -Tiêu thụ: Có nhiệm vụ sử dụng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, thực hiện các hợp đồng đã ký kết với khách h ng, sau à đó trình lên Tổng Giám đốc. Phòng Tổ chức H nh chính:à Chịu trách nhiệm về quản lý tiền lương, bảo hộ lao động, h nh chính quà ản trị v già ải quyết chế độ công nhân viên chức. Phòng Kế toán T i chính :à Sau khi kế hoạch sản xuất được duyệt, phòng n y chà ịu trách nhiệm hạch toán thu chi lãi lỗ, bảo vệ v phát trià ển nguồn vốn của Công ty. Phòng Xuất Nhập khẩu: Phụ trách xuất khẩu sang các nước khác sản phẩm của Công ty, đồng thời cũng chịu trách nhiệm nhập dây chuyền công nghệ tiên tiến của các nước trên thế giới, bao gồm máy móc thiết bị phụ tùng và nguyên vật liệu phục vụ trực tiếp v gián tià ếp cho sản xuất cũng như các hoạt động khác của Công ty. Trung tâm Thí nghiệm v Kià ểm tra chất lượng (KCS): Với chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra tiêu thụ. Đồng thời l nà ơi thí nghiệm chất lượng sản phẩm mới trước khi đưa v o sà ản xuất h ng loà ạt. Phòng bảo vệ: Do yêu cầu thực tiễn của công ty về mặt quy mô cũng như thời gian l m vià ệc (24 giờ một ng y à đêm) phòng có chức năng đảm bảo an ninh cho Công ty, phòng chống cháy nổ. Các Xí nghiệp th nh viên:à Các Xí nghiệp Sợi A, B v Sà ợi II: Với chức năng nhiệm vụ sản xuất các mặt h ng sà ợi để cung cấp sợi cho Xí nghiệp Dệt v bán ra thà ị trường. Xí nghiệp Dệt: Có chức năng trực tiếp dệt các loại vải theo đơn đặt h ng. Cung cà ấp các loại vải mộc cho Xí nghiệp Nhuộm v các à đơn vị thi công. Xí nghiệp Nhuộm: Có nhiệm vụ ho n tà ất các sản phẩm vải như l mà bóng, nhuộm m u, in hoaà … để cung cấp cho dây chuyền may, tiêu thụ trong nước v xuà ất khẩu. Xí nghiệp May: Có nhiệm vụ sản xuất các mặt h ng may mà ặc tiêu thụ trong nước v xuà ất khẩu, gia công theo đơn đặt h ng may gia công.à Xí nghiệp Cơ điện: Chịu trách nhiệm cung cấp điện cho sinh hoạt và sản xuất cho các bộ phận, đồng thời sản xuất các chi tiết, phụ tùng cơ khí phục vụ cho việc sửa chữa thiết bị máy móc trong Công ty. Xí nghiệp Dịch vụ: Cung cấp các dịch vụ, phục vụ ăn uống cho cán bộ công nhân viên. Thực hiện công tác mặt bằng v xây dà ựng nhỏ của Công ty. BIỂU 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY DỆT 8/3 Tổng Giám Đốc PTGĐ Điều h nhà PTGĐ TC-LĐ PTGĐ Kỹ thuật Phòng Kỹ Thuậ t Phòng Bảo Vệ QS T.Tâm TN&KT Chất Lượn g Phòng Xuất Nhập Khẩu Phòng Tổ Chức HC Phòng Kế Toán TC Phòng Tiêu Thụ Ta thấy trong cơ cấu tổ chức của Công ty, Tổng Giám đốc có quyền quyết định các vấn đề quan trọng như: duyệt mẫu mã, định giá sản phẩm, điều chỉnh cơ cấu sản xuất . Như vậy, vai trò của người đứng đầu Công ty có ý nghĩa rất quan trọng. Đối với Công ty dệt 8/3, quá trình sản xuất diễn ra ở nhiều công đoạn, hơn nữa với một số lượng công nhân không nhỏ đòi hỏi những người đứng đầu Công ty phải có năng lực phân công giải quyết công việc một cách khoa học v chính xác.à Nhờ có tầm nhìn xa trông rộng, Ban lãnh đạo Công ty đã tìm kiếm, nghiên cứu thị trường thấy được những ưu, nhược của thị trường Dệt may Việt Nam, nên đã tập trung v o nhà ững thế mạnh truyền thống v phát trià ển những sản phẩm mặt h ng mà ới thoả mãn lợi ích người tiêu dùng. Ban lãnh đạo Công ty thấy rằng vải mộc khổ rộng l mà ột trong những sản phẩm ưu thế nhất, Việt Nam lại có rất ít các doanh nghiệp sản xuất mặt h ng n y nên công ty à à đã mạnh dạn đầu tư, mua sắm thêm các loại máy dệt vải khổ rộng hiện đại của Thuỵ XN Sợi A XN D-vụ XN Cơ XN Nhuộ XN Dệt XN May XN Sợi B X XN Sợi II Các ca sản xuất Ngành, Tổ Công nhân SX Tổ sản xuất Sĩ . Nhờ đó m sà ản phẩm sản xuất ra đã được tiêu thụ nhanh, được người tiêu dùng chấp nhận. Nhờ có những thay đổi về nhân sự hợp lý trong những năm gần đây, Công ty đã đi đúng hướng, thúc đẩy sự phát triển to n dià ện, tạo một không khí phấn khởi yên tâm lao động của nguời công nhân. Các kế hoạch của Công ty được đặt ra hợp lý v phù hà ợp với khả năng của Công ty nên đa số các đơn h ng,à nhiệm vụ đều ho n th nh à à đúng hạn, nâng được uy tín cũng như vị thế cạnh tranh trên thị trường.Tuy nhiên, con đường trước mắt còn nhiều thử thách chông gai nó đòi hỏi phải có sự nỗ lực của Ban lãnh đạo nói riêng v to n thà à ể công nhân viên nói chung nhằm đưa Công ty vững bước đi lên trên con đường đã chọn. 4. Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty: BIỂU 3: CƠ CẤU SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY DỆT 8/3: Xí nghiệp sợi Nguyên liệu Bông,Xơ Nhập kho sợi th nh phà ẩm Bán Sợi Xí nghiệp dệt Nhập kho vải mộc Bán V i m cả ộ [...]... Tên các công ty Công ty dệt 8/ 3 Công ty dệt Vĩnh Phú Công ty dệt Nam Định Công ty dệt may Hà Nội Công ty dệt sợi Huế Công ty dệt Hòa Thọ Công ty dệt Nha Trang Công ty dệt Đông Nam Công ty dệt Thắng Lợi Công ty dệt Thành Công Công ty dệt Việt Thắng Công ty dệt Phước Long Công ty khác Sản lượng Tỷ phần (%) (tấn) 2000 500 2000 4500 3000 1500 4000 1000 3000 1000 1000 1000 600 8, 16 2,1 5,6 18, 375 12,25 6,12... tiếp, Công ty đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng Những sản phẩm này thường là sản phẩm sợi, khăn và sản phẩm dệt nội địa Người tiêu dùng của các sản phẩm sợi, vải dệt là các nhà máy, Công ty trong ngành dệt may Người tiêu dùng của các sản phẩm khăn và quần áo may mặc dệt nội địa là mọi tầng lớp nhân dân Họ có thể mua ngay tại Công ty hay tại các cửa hàng, kiôt, quần trưng bày và giới thiệu của Công. .. 6073 482 0 11313 142 18 2500 500 số p lao Ngườ 3452 3233 3225 3150 thu i nhập 1000đ 450 520 650 700 - Sản phẩm may động 6.Mức 1 689 6 Trđ - yếu: - Sợi toàn bộ - Sợi bán - Vải mộc - Vải thành phẩm - Vải XK 5.Tổng Trđ BQ (Nguồn phòng: Kế hoạch - Tiêu thụ) II/.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 1.Đặc điểm sản phẩm của công ty Trong hoạt động cạnh tranh và tiêu thụ sản phẩm, ... nội địa KH Công nghiệp 2.4 Tình hình tiêu thụ theo thị trường * Khái thụ của Công ty CÔNG TY DỆT 8/ 3 quát về thị trường tiêu Người tiêu dùng BIỂU 9: THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY DỆT 8/ 3 Nhật Bản * Những kết quả tiêu thụ đã đạt được đối với từng thị trường + Đối với thị trường trong nước Hồng Kông Châu Á Như chúng ta đã biết khu vực thị trường chính của Công ty Dệt 8/ 3 là phía Bắc, sản phẩm chủ yếu... khách hàng về sản phẩm của công ty Căn cứ vào đó cộng với các nguồn thông tin khác, Công ty tiến hành dự đoán, ước lượng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của mình trên thị trường 2 .Công tác lập kế hoạch tiêu thụ 2.1 Chính sách sản phẩm: - Đối với sản phẩm sợi: Đây là mặt hàng truyền thống của Công ty Loại sản phẩm này rất quan trọng vì nó là nguyên liệu để dệt vải cuả Công ty và là sản phẩm để bán ra thị trường... 11: SẢN LƯỢNG SỢI CỦA CÔNG TY DỆT 8/ 3 SO VỚI TOÁN NGÁNH Năm Sản lượng sản xuất Tỷ phần của toàn ngành 1994 1995 1996 1997 19 98 1999 Sản lượng sản xuất của Công ty dệt 8/ 3 (%) (tấn) 40.000 7. 180 17,35 46.000 7204 15,66 50.000 84 00 16 ,8 53.500 83 46 15,6 55.000 73 48 13,36 56.000 7.454 13,31 (Theo số liệu thống kê của Tổng công ty dệt may Việt Nam) Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy thị phần của Công ty Dệt. .. tác tiêu thụ sản phẩm Trong thời gian vừa qua công tác này có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty, công tác này được thực hiện ra sao xin được trình bày ở phần dưới đây III/.CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY DỆT 8/ 3 1 .Công tác điều tra nghiên cứu thị trường Trước kia công ty sản xuất theo kế hoạch nhà nước giao, làm theo hợp đồng với Liên Xô và các nước XHCN Nguyên,... lại, tình hình tồn trữ ở Công ty Dệt 8/ 3 chưa được tốt, vẫn còn nhiều bức xúc và cần phải xem xét vì đây cũng là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ của Công ty 2.3 Tình hình tiêu thụ qua các kênh phân phối BIỂU 7: HỆ THỐNG KÊNH PHÂ N PHỐI HÀ NG HOÁ CỦA CÔNG TY CÔNG TY DỆT 8/ 3 Trong Khách hàng CN hệ thống phân phối tiêu thụ sản phẩm Công ty sử dụng ba loại kênh... May Công ty Dệt 8/ 3 là một công ty sản xuất và kinh doanh các mặt hàng sợi, vải và các sản phẩm may mặc phục vụ cho người tiêu dùng trong nước và xuất khẩu Công nghệ sản xuất của Công ty là chuyên môn hoá theo kiểu liên tục Các nguyên liệu được xử lý theo từng bước công nghệ khác nhau và được kết hợp lại để cho ra sản phẩm cuối cùng Công ty Dệt 8/ 3 với tổ chức sản xuất bao gồm các dây chuyền Sợi -Dệt- Nhuộm... ngành thì Công ty Dệt 8/ 3 vẫn chưa phải là một Công ty làm ăn có hiệu quả nhất trong tình hình hiện nay Chính vì thế ta cần tìm hiểu kỹ hơn về thực trạng của Công ty để từ đó có thể rút ra được nhiều điều bổ ích giúp Công ty tháo gỡ được những tồn tại và những khó khăn Hiện nay, một trong những vấn đề hết sức quan trọng đối với Công ty đó là công tác tiêu thụ sản phẩm Trong thời gian vừa qua công tác này . - Tiêu thụ) II/.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 1.Đặc điểm sản phẩm của công ty Trong hoạt động cạnh tranh v tiêu. thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty dệt 8 - 3. I.GI I THI U CHUNG V CÔNG TY D T 8- 3Ớ Ệ Ề Ệ 1. Quá trình hình