Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 So sánh 00/99 So sánh 01/00 Tổng doanh thu 181476 192242 233000 105,93% 121,20% Trong đó: Sợi to n bà ộ 84.311,19 92.527,80 104.186,67 109,75% 112,60% Sợi bán 29.945,50 26.160,33 35.347,43 87,36% 135,12% Vải mộc 15.853,50 16.422,00 25.300,00 103,58% 154,06% Vải th nh phà ẩm 40.955,81 41.256,87 46.633,90 100,76% 113,03% Sản phẩm may 10.410,00 15.857,00 21.523,00 152,33% 135,73% - Sản phẩm may XK 7.370,00 12.300,00 18.324,00 166,89% 148,98%
Qua bảng số liệu trên cho thấy tổng doanh thu tiêu thụ h ng nà ăm của công ty đều tăng trong giai đoạn 1999- 2001. Với tốc độ tăng bình quân là 13,5%/năm l mà ột điều rất đáng mừng đối với một Công ty đang phải vực dậy sau một thời kỳ khó khăn. Cụ thể l nà ăm 2000 về giá trị doanh thu đã tăng 10.766 triệu đồng (tương ứng với 5,93%) so với năm 1999. Điều n y có à được l do hà ầu hết các mặt đều tăng duy chỉ có mặt h ng sà ợi bán l già ảm đi, tuy nhiên sự giảm đó l ít so và ới sự gia tăng của các mặt h ng khác do và ậy nó vẫn l m tà ăng doanh thu. Nhưng Công ty cũng cần xem xét sự giảm đó l do nguyênà nhân gì để có thể tăng mức tiêu thụ sản phẩm n y nên à đảm bảo cho sự gia tăng doanh thu. Đến năm 2001, mức tăng doanh thu so với năm 2000 l 40.758 trià ệu đồng (tương ứng với 21,2%), các loại mặt h ng à đều tăng. Mặt h ng sà ợi bán đã được quan tâm nên đã tăng đáng kể (tăng 135,12%). Điều n y à đã đem lại một cách nhìn khả quan hơn cho Công ty, chứng tỏ tình hình sản xuất tiêu thụ của Công ty đang dần được củng cố.
Tóm lại, xét về mặt giá trị thì Công ty đã có được kết quả tốt l mà ức tổng doanh thu tiêu thụ h ng nà ăm được tăng lên trong giai đoạn vừa qua, xét riêng về từng mặt thì vẫn có mặt h ng bà ị giảm xuống điều n y gây nên sà ự gia tăng không cân đối giữa các sản phẩm, cần điều chỉnh sao cho nó phù hợp hơn.
Tất cả những điểm phân tích ở trên cho thấy kết quả tình hình tiêu thụ của Công ty trong thời gian vừa qua còn có hạn chế, nếu ta so sánh kết quả đó với một số các doanh nghiệp khác cùng ng nh thì Công ty Dà ệt 8/3 vẫn chưa phải l mà ột Công ty l m à ăn có hiệu quả nhất trong tình hình hiện nay. Chính vì thế ta cần tìm hiểu kỹ hơn về thực trạng của Công ty để từ đó có thể rút ra được nhiều điều bổ ích giúp Công ty tháo gỡ được những tồn tại v nhà ững khó khăn. Hiện nay, một trong những vấn đề hết sức quan trọng đối với Công ty đó l công tác tiêu thà ụ sản phẩm. Trong thời gian vừa qua công tác n y có à ảnh hưởng rất lớn đến kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty, công tác n y à được thực hiện ra sao xin được trình b y à ở phần dưới đây.