Đồ án kinh tế và quản lý xây dựng

Đồ án khoa kinh tế và quản lý xây dựng. Đề tài: THI CÔNG XÂY DỰNG PHẦN KẾT CẤU, HOÀN THIỆN MẶT NGOÀI. HẠNG MỤC: NHÀ Ở ĐƠN LẬP, SONG LẬP, SHOPHOUSE THUỘC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ HÀ TRUNGTác giả: Nguyễn Văn Quang

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG BỘ MÔN KINH TẾ XÂY DỰNG ĐỒ ÁN KINH TẾ XÂY DỰNG XÁC ĐỊNH GIÁ DỰ THẦU GĨI THẦU: ‘‘THI CƠNG XÂY DỰNG PHẦN KẾT CẤU, HỒN THIỆN MẶT NGOÀI HẠNG MỤC: NHÀ Ở ĐƠN LẬP, SONG LẬP, SHOPHOUSE THUỘC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ HÀ TRUNG” Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Hoan Sinh viên thực : Nguyễn Văn Quang MSSV : 523061 Lớp : 61KT4 LỜI MỞ ĐẦU Đối với sinh viên, hoạt động thực tập tốt nghiệp có vai trò quan trọng khơng với q trình học tập mà với nghiệp sinh viên sau Kỳ thực tập giúp sinh viên tiếp cận với nghề nghiệp đào tạo trường đại học Các hoạt động thực tiễn thêm lần giúp sinh viên hiểu làm công việc sau trường có điều chỉnh kịp thời, với chiến lược rèn luyện phù hợp Chính vậy, em lựa chọn công ty công ty Cổ phần khí Tân Minh để tiến hành thực tập tốt nghiệp Sau trình thực tập, em thu kiến thức thực tiễn quý báu Bản báo cáo bước đầu em mà em thu thập Công ty Trong thời gian thực tập, nhờ giúp đỡ cô, anh chị Cơng ty hướng dẫn tận tình Th.S Trần Thị Thanh Bình cộng với nỗ lực thân, em hoàn thành báo cáo thực tập Bài báo cáo gồm chương chính: Chương 1: Tổng quan công ty Công ty Cổ phần khí Tân Minh Chương 2: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Cơng ty Cổ phần khí Tân Minh Chương 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng phát triển Công ty Cổ phần khí Tân Minh CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ TÂN MINH I Quá trình hình thành phát triển - Tên đầy đủ: Cơng ty cổ phần khí Tân Minh - Tên giao dịch: TAN MINH MEC., JSC - Mã số thuế: 0107457737 - Địa chỉ: Số 2, ngõ 161, đường Ngọc Hồi, Phường Hoàng Liệt, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội - Giấy phép kinh doanh: 0107457737 - ngày cấp: 08/03/2015 - Ngày hoạt động: 01/06/2015 - Điện thoại: 0433233704 - Giám đốc: Bùi Văn Khoa Trong trình năm phát triển trưởng thành, Công ty cổ phần khí Tân Minh đơn vị hạch toán kinh tế độc lập hoạt động chế thị trường có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khác lĩnh vực Gia công khí; xử lý tráng phủ kim loại Song song với nỗ lực Ban lãnh đạo toàn cán công nhân viên, sản xuất kinh doanh công ty không ngừng phát triển, bảo tồn số vốn giao mà có tăng trưởng, đời sống cán nhân viên không ngừng cải thiện, công ty làm ăn có lãi ln làm tròn nghĩ vụ Nhà nước II Chức nhiệm vụ Công ty Chức công ty Hiện công ty trọng vào phân ngành cơng ty tập trung chủ yếu vào Gia cơng khí; xử lý tráng phủ kim loại: - Sản xuất máy cơng cụ máy tạo hình kim loại - Sản xuất máy luyện kim - Tôi thép, mạ kim loại, xử lý tráng phủ kim loại - Bán bn, sửa chữa máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Nhiệm vụ công ty - Mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng, nhân viên công ty, người lao động cộng đồng - Tập trung đẩy mạnh phát triển lĩnh vực Gia công khí; xử lý tráng phủ kim loại - Không ngừng nghiên cứu, phát triển, cải tiến công nghệ đưa công ty trở thành thương hiệu tiếng hàng đầu Việt Nam Nước Ngoài - Thực chế độ báo cáo theo thống kê kế toán định kỳ báo cáo bất thường qua việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm III Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất SƠ ĐỒ – SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔN HỘI ĐỒNG QU ẢN BAN KIỂM SO ÁT GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc Kinh doanh Phòng Phòng Tài Kinh Kế tốn doanh hòng hành Nhân Phòng Kỹ thuật Xưởng Sản xuất Nguồn: Phòng Hành - Nhân Chức nhiệm vụ phòng ban Đại hội đồng cổ đông : Thông qua báo cáo tài hàng năm nhận mức cổ tức toán năm cho loại cổ phần phù hợp với Luật doanh nghiệp quyền gắn liền với loại cổ phần Bầu, bãi miễn thay thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát; Chia, tách, hợp nhất, sáp nhập chuyển đổi công ty; Tổ chức lại giải thể (thanh lý) công ty định người lý Ban kiểm soát: Ban kiểm soát thực giám sát Hội đồng quản trị Giám đốc việc quản lý điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao Hội đồng quản trị: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty, định chiến lược kinh doanh, quy mô phạm vi thị trường, kế hoạch đầu tư phát triển, sách mục tiêu chất lượng cơng ty Phó giám đốc kinh doanh: Tổ chức thực theo dõi hoạt động bán hàng, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc kết hoạt động kinh doanh công ty thay mặt giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty Phòng Kinh doanh: Có nhiệm vụ thực họat động tiếp thị bán hàng tới khách hàng khách hàng tiềm Công ty nhằm đạt mục tiêu doanh số,thị phần, lập kế hoạch kinh doanh triển khai thực Phòng Hành - Nhân sự: Xây dựng ban hành quy định để phục vụ cho công việc quản lý điều hành hoạt động đơn vị sở quy định công ty Chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc hoạt động đơn vị Phòng Tài – Kế toán: tham mưu thực nhiệm vụ mà Tổng Giám đốc Cơng ty giao tài như: lập chịu trách nhiệm số liệu báo cáo kế toán quan Nhà nước cấp quản trị nội bộ; lập kế hoạch giá thành, kế hoạch tài chính, tính tốn hiệu kinh tế cho dự án đầu tư gửi cấp trên, quan chủ quản Phòng Kỹ thuật: Xử lý vấn đề kỹ thuật liên quan đến hệ thống máy móc, cải tiến nâng cấp phần mềm quản lý để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Xưởng sản xuất: chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm Sản xuất máy cơng cụ máy tạo hình kim loại, sản xuất máy luyện kim, thép, mạ kim loại, xử lý tráng phủ kim loại Đáp ứng yêu cầu kĩ thuật mà công ty đưa thời hạn mà công ty yêu cầu CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ TÂN MINH I Đặc điểm nguồn lực công ty: Đặc điểm Vốn Quy mô vốn phản ánh quy mô doanh nghiệp quy mơ hội doanh nghiệp khai thác Doanh nghiệp cung ứng đủ hàng hoá tất số vốn huy động khơng đủ để sản xuất, thu mua hàng hố Với nguồn vốn dồi dào, doanh nghiệp có điều kiện để phân bổ đầu tư hoạt động cho có hiệu Về quy mơ nguồn vốn: Quy mơ vốn có tăng trưởng với tốc độ tương đối tốt qua năm Năm 2017, tổng nguồn vốn Công ty 9132 triệu đồng, sang năm 2018, 2019 quy mô tổng nguồn vốn lên tới 10.639 triệu đồng 12.808 triệu đồng, tương ứng với tốc độ tăng trưởng vốn 16,5% 20,39% Tổng số vốn Công ty tăng theo thời gian dấu hiệu tốt cho thấy quy mô kinh doanh Công ty mở rộng chiều sâu chiều rộng, hoạt động kinh doanh Công ty đà tăng trưởng Về cấu nguồn vốn, chia theo tính chất nguồn vốn: Có thể nhận thấy cơng ty có chênh lệnh rõ rệt nguồn vốn cố định nguồn vốn lưu động Cụ thể, nguồn vốn cố định công ty năm 2019 9.212 triệu đồng, nguồn vốn lưu động công ty gia tăng tăng 28,33% so với năm 2018, nguồn vốn lưu động công ty năm 2019 3.596 triệu đồng Qua cho thấy Công ty trọng đến việc đầu tư vào hoạt động kinh doanh cốt lõi Song song với việc tăng quy mô vốn lưu động, quy mô vốn cố định Công ty bổ sung qua năm cho thấy việc quan tâm đầu tư thêm sở vật chất, công nghệ kỹ thuật công ty để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Bảng – Cơ cấu nguồn vốn công ty qua năm 2017 – 2019 Đơn vị: triệu đồng Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2018 so với 2017 Năm 2019 so với 2018 NGUỒN VỐN Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Chênh lệch Tỷ lệ% Chênh lệch Tỷ lệ% 9132 100% 10639 100% 12808 100% 1507 16,5 2169 20,39 1, Vốn cố định 6660 72,93 73,66 9212 71,92 17,67 1375 17,54 2, Vốn lưu động 2472 27,07 2802 26,34 3596 28,08 1, Vốn chủ sở hữu 6210 68 7458 70,1 9401 73,4 2, Vốn vay 2922 32 3181 29,9 Tổng nguồn vốn A, Chia theo tính chất 7837 1177 330 13,35 794 28,33 B, Chia theo sở hữu 3407 26,6 1248 259 20,1 1943 26,05 8,86 226 7,1 Nguồn: Phòng Kế tốn Về cấu nguồn vốn chia theo tính chất sở hữu: qua bảng thấy nguồn vốn chủ sở hữu gia tăng qua năm Năm 2018 nguồn vốn chủ sở hữu tăng 20,1% so với năm 2017 tương đương với 1.248 triệu đồng, nguồn vốn vay công ty lại giảm tỷ trọng so với năm 2017 chiếm 29,9% tổng nguồn vốn công ty, nguồn vốn vay công ty năm 2018 1381 triệu đồng Năm 2019 nguồn vốn chủ sở hữu tăng 1.943 triệu đồng so với năm 2018 tương đương với 26,05%, nguồn vốn chủ sở hữu năm 2019 9.401 triệu đồng, nguồn vốn vay năm 2019 tăng 226 triệu đồng so với năm 2018 tương ứng với 7,1%, nguồn vốn vay năm 2019 3.407 Trong năm 2017 - 2019, tỷ trọng cấu mức vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng vốn vay lại có xu hướng giảm dần Điều cho thấy cơng ty có khả tự chủ tài tốt phụ thuộc vào nguồn vốn vay để phát triển kinh doanh Nhìn chung, vào hoạt động năm Công ty cổ phần khí Tân Minh có lực tài tốt Quy mơ vốn tăng trưởng khơng ngừng kèm theo gia tăng vốn chủ sở hữu làm tăng mức độ độc lập, tự chủ mặt tài Cơng ty Song song với đó, cơng ty chủ trương đầu tư vốn vào tài sản cố định nhằm thúc đẩy trình hoạt động kinh doanh Trong tương lai để phát huy thêm tiềm lực tài chính, cơng ty nên sử dụng nguồn vốn vay nhiều để tận dụng lợi đòn bẩy tài Đặc điểm Nhân lực: Cơng ty ý thức trách nhiệm với đội ngũ cán lao động nên thực đầy đủ sách dành cho người lao động, đảm bảo điều kiện đãi ngộ tốt cho nhân viên Để quản lý sử dụng hiệu nguồn lao động cơng ty cần có phân bố phù hợp để đạt suất cao BẢNG – BẢNG CƠ CẤU NGUỒN LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2017 - 2019 Đơn vị: Người Năm 2017 Số lượng Tổng số lao động 61 Phân theo tính chất lao động Lao động trực tiếp 55 Lao động gián tiếp Phân theo giới tính Nam 52 Nữ Phân theo trình độ học vấn ĐH ĐH 12 Cao Đẳng TC 15 PTTH THCS 34 Phân theo độ tuổi Trên 45 tuổi Từ 35 đến 45 tuổi 11 Từ 25 đến 35 tuổi 26 Dưới 25 tuổi 18 Năm 2018 Năm 2019 So sánh tăng, giảm 2018/2017 Số Tỷ trọng tuyệt (%) đối 13,11 So sánh tăng, giảm 2019/2018 Số Tỷ trọng tuyệt (%) đối 16 23,19 Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) 100 69 100 85 100 90,16 9,84 62 89,86 10,14 74 11 87,06 12,94 12,73 16,67 12 19,35 57,14 85,25 14,75 55 14 79,71 20,29 69 16 81,18 18,82 5,77 55,56 14 25,45 14,29 19,67 24,59 55,74 19 15 35 27,54 21,74 50,72 27 19 39 31,76 22,35 45,88 58,33 0,00 2,94 4 42,11 26,67 11,43 9,84 18,03 42,62 29,51 17 26 18 11,59 24,64 37,68 26,09 17 35 28 5,88 20,00 41,18 32,94 0 10 33,33 -3 -37,50 54,55 0,00 0,00 34,62 0,00 10 55,56 Nguồn: Phòng hành chính- nhân  Nguồn hình thành Nguồn tài mà cơng ty sử dụng để phục vụ cho sách phụ cấp, trợ cấp phúc lợi cho người lao động, lấy từ nguồn tài cơng ty trích phần lợi nhuận đạt hàng năm công ty  Nguyên tắc phân phối Luôn đảm bảo công với tất người lao động, tạo tâm lý thoải mái, hứng khởi làm việc Ngoài áp dụng chế độ đãi ngộ công ty tuân thủ theo pháp luật quy chế, điều lệ công ty đề Người lao động nhận khoản phụ cấp thông qua tiền lương, phúc lợi nhận theo tháng q tùy theo hình thức, sách áp dụng  Phụ cấp Hiện công ty Tân Minháp dụng số loại phụ cấp nhằm bổ sung cho lương bản, bù đắp cho người lao động họ làm việc điều kiện không ổn định, thuận lợi lại chưa tính vào khoản tiền lương người lao động Một số loại phụ cấp mà công ty áp dụng: - Phụ cấp chức vụ: Là phụ cấp giúp cán hồn thành nhiệm vụ mà nắm giữ, số chức vụ Công ty hưởng trợ cấp là: Trưởng phòng, phó phòng hưởng mức phụ cấp theo hạng công ty xếp - Phụ cấp trách nhiệm: Đối tượng mức hưởng phụ cấp Công ty thực theo quy định TT04/2018/TT-BLĐTBXH ngày 27/03/2018 Bộ lao động thương binh xã hội Chức danh hưởng phụ cấp theo quy định tổ trưởng độ bảo vệ  Phúc lợi 17 Bảng 6: Các loại quỹ phúc lợi công ty Quỹ Nguồn hình thành Mục đích sử dụng Quỹ cơng đồn Do công ty thành lập với tỷ lệ 2% quỹ lương đóng BHXH hàng tháng - Chi quản lý hành Hội nghị BCH Cơng đồn sở, Đại hội cơng đồn sở, mua văn phòng phẩm, tài sản, dụng cụ làm việc… - Chi hoạt động phong trào chi tuyên truyền, , chi phát triển đoàn viên cơng đồn, tổ chức phong trào thi đua, văn hóa, thể thao, du lịch, chi thăm hỏi, trợ cấp, động viên, khen thưởng, Quỹ phúc lợi Trích tỷ lệ định từ phần lợi nhuận sau thuế để lại DN theo quy định chế độ tài từ số nguồn khác (như viện trợ, tặng thưởng, người lao động nộp (3%), …) - Dùng để đầu tư xây dựng, sửa chữa cơng trình phúc lợi chi cho hoạt động phúc lợi tập thể lao động… Nguồn: Phòng Nhân Sự Nghiên cứu thị trường Công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng mục tiêu công tác quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng đó, ban giám đốc cơng ty đạo sát phận kinh doanh đảm nhận công tác Hàng năm, công ty tiến hành nghiên cứu thị trường cách điều tra thị trường qua thăm dò lấy ý kiến khách hàng, tìm hiểu nhu cầu khách hàng đại lý bán hàng trực tiếp công ty qua đội ngũ nhân viên bán hàng; cơng ty tổ chức đánh giá ý kiến khách hàng qua hội nghị khách hàng, qua hội chợ triển lãm… Công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng mục tiêu Công ty cổ phần khí Tân Minh coi trọng Ta cần phải hiểu rõ đối tượng khách hàng công ty ai? Sản phẩm cơng ty thuộc nhóm sản phẩm nào? Việc nhận biết xác điều giúp ích cho cơng ty việc định hướng phát triển thị trường Sản phẩm công ty 18 sản phẩm chủ yếu công ty bao gồm loại bơm thuỷ lực loại BRA – 10, đèn BRA, động xăng mã lực kính hiển vi, tủ hồ sơ, thiết bị văn phòng, sản phẩm inox gia dụng, xe đẩy, thiết bị điện, loại quạt điện mang nhãn hiệu “hoa sen” (quạt bàn quạt đứng 400mm), mặt hàng chủ yếu công ty khung xe máy, phụ tùng xe máy thùng xe tải Ben… Qua số sản phẩm chủ yếu cơng ty ta thấy sản phẩm chủ yếu làm ngun liệu thép sắt nhơm đồng mà sản phẩm có đặc tính dễ bị han rỉ dễ bị oxi hố u cầu tính kỹ thuật sản phẩm cao, phải chuẩn với kích thước mà khách hàng yêu cầu để đảm bảo tính lắp ráp cao cho sản phẩm Bên cạnh thấy độ bền sản phẩm lớn nguyên vật liệu làm sản phẩm Qua đặc tính sản phẩm sản xuất đặc tính nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm với nguồn nguyên liệu ta nghiên cứu chế thử sản phẩm có liên quan sử dụng loại nguyên vật liệu công nghệ mà công ty sản xuất Thị trường tình hình cạnh tranh Thị trường cơng ty thị trường nước mà chủ yếu thị trường khu vực Hà Nội tỉnh Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng, Nam Định, Thái Ngun… Ngồi cơng ty xuất sản phẩm cho công ty Trung Quốc Khách hàng công ty khách hàng truyền thống với mặt hàng quạt, phụ kiện xe máy, thùng xe, máy bơm dòng quạt với nhãn hiệu Hoa Sen Tuy nhiên năm gần thị trường có xu hướng giảm bớt yêu cầu với mặt hàng quạt điện công ty thị trường xuất loại quạt với nhiều mẫu mã chủng loại cạnh tranh làm cho sản phẩm quạt dần thị trường năm quạt khơng sản phẩm chủ đạo cơng ty Thay vào khung máy móc thiết bị phụ tùng cho xe máy mặt hàng máy Bơm, loại thùng xe theo đơn đặt hàng Ben Như công ty cần có chiến lược để giữc vững vị thị trường, thị trường nội địa tránh cạnh trạnh với hàng nhập 19 khẩu Trung Quốc Bên cạnh cơng ty cần phải đổi cơng nghệ để sản phẩm có đủ sức cạnh tranh thị trường giá chất lượng Xét cách tổng thể cơng ty chịu cạnh tranh doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước đặc biệt doanh nghiệp Trung Quốc giá cả, chất lượng mẫu mã sản phẩm Số lượng công nhân chiếm tỷ lệ lớn số lượng kỹ sư có tay nghề thiếu mà tỷ lệ đội ngũ công nhân đội ngũ kỹ sư có tay nghề chưa phù hợp Mặc dù nhu cầu thị trường cần nhiều sản phẩm khí thấy mức độ cạnh tranh thị trường công ty lớn công ty bị sức ép từ nhiều phía Vậy làm mà cơng ty nâng cao khả cạnh tranh vấn đề cần sở cho tồn công ty Cơ khí xác số doanh nghiệp tồn lâu góp phần khơng nhỏ vào thành xây dựng đất nước ngày nay, lẽ mà chế quản lý khí xác bị ảnh hưởng cách làm việc quản lý cũ chưa áp dụng phương pháp quản lý Đó bất cập mà công ty phải đối mặt, doanh nghiệp muốn phát triển cạnh tranh thị trường việc phải thay đổi lại chế quản lý, sau đổi cơng nghệ Quy trình sản xuất 20 NVL ban đầu Chế tạo phôi:cắt đoạn, dèn, dập Nhập kho bán thành phẩm Gia cơng khí: Tiện, phay, bào… Nhiệt luyện Gia cơng nguội để hồn thiện SP Mạ sản phẩm Lắp ráp hoàn chỉnh Nhập kho thành phẩm 21  Bước 1:Từ kim loại màu, sắt thép… đưa vào phân xưởng rèn, dập để tạo phôi sản phẩm bao gồm bước sau:  Cắt đoạn sản phẩm, rèn sơ búa máy 75 – 150  Dập hình sản phẩm máy dập 160 - 250 - 340  Dập cắt Bavia máy dập 100 – 125  Nắn thẳng máy 63  ủ non phôi phẩm lò X75 sau làm phơi nhập kho bán thành phẩm  Bước 2: Chuyển phôi từ kho bán thành phẩm xuống phân xưởng khí để tiến hành bước: khoan, tiện, phay , mài… ròi nhậm kho bán thành phẩm  Bước 3: Bán thành phẩm phân xưởng khí chuyển xuống phân xưởng mạ để đánh bóng, nhuộm, trang trí bề mặt sản phẩm để bảo vệ độ bền làm đẹp sản phẩm  Bước 4: Sản phẩm chuyển sang phân xưởng lắp ráp hồn chỉnh sau nhậm kho thành phẩm 4.Duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 Đạt chứng ISO 9000 kết quan trọng Công ty, đánh dấu trưởng thành mặt Công ty đặc biệt lĩnh vực quản lý chất lượng Tuy nhiên áp dụng ISO 9000 công việc làm lần mục tiêu cuối Công ty Mỗi cá nhân phận phải nỗ lực để trì cải tiến liên tục hệ thống chất lượng nhằm thỏa mãn nhu cầu tối đa khách hàng Cụ thể Công ty cần phải tiến hành theo bước sau: - Đảm bảo tính đồng tồn diện Cơng tác quản lý chất lượng kết hệ thống giải pháp mang tính đồng bộ, quản lý chất lượng nhiệm vụ tập thể Cần tạo tâm quán, thống phương hướng, chiến lược phương châm hành động, xóa bỏ ngăn 22 cách, tạo điều kiện tốt cho phối hợp phòng ban, phân nhằm hồn thiện chất lượng toàn hệ thống - Tập trung vào yếu tố người Chất lượng đòi hỏi tham gia thành viên, cần có kế hoạch đào tạo với hình thức nội dung phù hợp nhằm truyền đạt kỹ năng, kinh nghiệm quản lý chất lượng, ý thức tự giác, lòng nhiệt tình người lao động - Tập trung vào trình quản lý, quản lý hệ thống, thiết kế hệ thống quản lý tối ưu Phát triển tính linh hoạt toàn hệ thống từ khâu thiết tiêu dùng sản phẩm Xác định nguyên nhân dẫn đến khơng phù hợp sản phẩm, từ đưa biện pháp phòng ngừa, để có sản phẩm có chất lượng cao Song song với việc trì hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng Công ty, Công ty bước xây dựng mơ hình quản lý chất lượng tổng hợp (TQM), TQM ISO có chung mục tiêu tăng trưởng kinh tế, mang lại lợi ích cao cho người tiêu dùng, cho tổ chức thành viên tổ chức Nhận thức chất lượng hai hệ thống mang tính bao hàm, không dừng lại lợi nhuận đơn thuần, mà vấn đề xã hội (mơi trường, an tồn sức khỏe cộng đồng…) thơng qua TQM cơng cụ thống kê sử dụng triệt để, định hướng vào khách hàng nhiều hơn, phát huy sức mạnh tập thể nhằm thực tốt nguyên lý TQM là: - Tập trung vào khách hàng - Tập trung vào trình sản xuất - Huy động tham gia người Mối liên hệ TQM ISO 23 Cam kết lãnh đạo sách chât lượng(14 điểm Deming) Hệ thống chất lượng theo ISO 9000 Tinh thần hợp tác theo nhóm(theo Juran) Crosby JJIuran,Crosby) Các công cụ (SPC) 24 CHƯƠNG – KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI I Kết sản xuất kinh doanh công ty Qua bảng cho thấy cách tổng quan kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần khí Tân Minh giai đoạn 2017 – 2019: Về doanh thu: Với nỗ lực không ngừng đội ngũ cán công nhân viên công ty, năm qua Công ty không ngừng đổi công nghệ, cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng hoạt động kinh doanh Do vậy, doanh thu công ty năm gần tăng lên đáng kể Năm 2017 doanh thu công ty 11505 triệu đồng, đến năm 2018 doanh thu 14048 triệu đồng (tăng 2543 triệu đồng so với năm 2018, tương ứng với tốc độ tăng trưởng 22,1%), sang năm 2019 tổng doanh thu 16330 triệu đồng (tăng 2282 triệu đồng so với năm 2018, tương ứng với 18,38%) Về lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận cơng ty có dấu hiệu tốt tăng trưởng Cụ thể năm 2017, lợi nhuận công ty 1448 triệu đồng, năm 2018 lợi nhuận 1895 triệu đồng, tăng 30,87% so với năm 2017 năm 2019 3266 triệu đồng, tăng 53,8% so với năm 2018 Nguyên nhân tăng trưởng lớn tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng tổng vốn Điều chứng tỏ công ty kiểm sốt tốt chi phí, cho thấy cố gắng cơng ty việc sử dụng có hiệu nguồn lực kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận Về nộp ngân sách nhà nước: Bên cạnh cơng tác nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi cơng để tăng suất, tiết kiệm chi phí công ty quan tâm tới quy định pháp luật năm số tiền nộp cho ngân sách nhà nước ngày tăng lên Năm 2017 công ty nộp cho ngân sách nhà nước 391 triệu đồng Năm 2018 số tiền nộp ngân sách nhà nước tăng cao lên 24% so với năm 2017 tương đương với 203,6triệu đồng Năm 2019 nguồn ngân sách mà công ty nộp cho nhà nước 820 triệu đồng, tăng 61,1% so với năm 2018 25 BẢNG – KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TỪ 2017- 2019 STT Các tiêu chủ yếu Doanh thu tiêu thụ theo giá hành Tổng số lao động 3a, Vốn cố định bình quân So sánh tăng, giảm năm 2019/2018 Số tuyệt đối Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) 2.282 18,38 Đơn vị tính Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 triệu đồng 11.505 14.048 16.330 2.543 người 61 69 85 13,11 16 23,19 9.132 10.639 12.808 1.507 16,5 2.169 20,39 6.660 7.837 9.212 1.177 17,67 1.375 17,54 2.472 2.802 3.326 330 13,35 794 1.895 3.266 447 30,87 1.371 Tổng vốn kinh doanh bình quân So sánh tăng, giảm năm 2018/2017 triệu đồng 3b, Vốn lưu động bình quân Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 1.448 Nộp ngân sách triệu đồng 391 Thu nhập BQ lao động 1trđ/tháng 7,32 Năng suất lao động BQ triệu đồng Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu tiêu thụ 10 485 Tỷ lệ (%) 22,1 28,33 53,8 820 94 24 335 61,1 7,73 7,95 0,41 5,6 0,22 2,84 188,6 203,6 191,2 15 -12,4 -6,5 số 0,13 0,19 0,2 0,06 46,1 0,01 5,26 Tỷ suất lợi nhuận/ vốn kinh doanh số 0,27 0,26 0,26 -0,01 -3,84 0 -2,24 Số vòng quay vốn lưu động vòng 4,65 5,01 4,9 0,36 7,74 -0,11 Nguồn: Phòng kế tốn 26 Về thu nhập bình qn lao động: năm 2017 thu nhập bình quân lao động 7,32 triệu đồng, tới năm 2018 nguồn thu nhập cơng nhân có gia tăng tăng 5,6% so với năm 2017 tương đương với 0,41 triệu đồng Năm 2019 nguồn thu nhập bình quân lao động tăng lên 7,95 triệu đồng, tăng 2,84% so với năm 2018 Có thể nói thời gian công ty tăng lương cho nhân viên thêm vào có đãi ngộ, thưởng ngày lễ, tết Tuy nhiên, để nâng cao suất lao động đạt lợi nhuận cao hơn, thời gian tới công ty cần trọng xây dựng sách nhằm khuyến khích lao động tạo động lực làm việc cho nhân viên Năm 2017 suất lao động bình quân 188,6 triệu đồng Năm 2018 suất lao động bình quân 203,6 triệu đồng tăng 8% so với năm 2017 Sang năm 2019 xuất lao động bình quân 191,2 triệu đồng giảm 6,5% so với năm 2018 Về tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty qua năm 0,13; 0,19 0,2 Việc tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu tăng cho thấy công ty hoạt động hiệu Về tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh năm giảm nhẹ, cụ thể 0,27; 0,26 0,26 tốc độ tăng lợi nhuận chậm tốc độ tăng vốn kinh doanh Về số vòng quay vốn lưu động: Số vòng quay vốn lưu động cơng ty năm 2017 4,65 vòng Qua năm 2018 số vòng quay vốn lưu động cơng ty 5,01 vòng tăng 7,74% so với năm 2017 Năm 2019 số vòng quay vốn lưu động cơng ty 4,9 vòng giảm 2,24% so với năm 2018 Số vòng quay vốn lưu động cơng ty tăng giảm thể việc công ty sử dụng vốn lưu động khả tốn tốt, số vòng quay vốn lưu động nhỏ thể thời gian vòng quay dài Và số vòng quay vốn lưu động cơng ty phù hợp với lĩnh vực kinh doanh công ty Với cách nghĩ cách làm hướng, kết hợp biện pháp chủ động phát huy nội lực, gắn liền với biện pháp khai thác, tận dụng tối đa ngoại lực, 27 với phấn đấu, nỗ lực không mệt mỏi tập thể cán công nhân viên, từ ngày thành lập tới Công ty liên tục phát triển mạng lưới kinh doanh, năm sau cao năm trước có thành tựu vượt bậc II Phương hướng phát triển Trong năm 2020 cơng ty cần giữ vững thị trường sẵn có, mở thêm thị trường mới, ngành nghề Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển đại hoá sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh tạo dựng móng vững cho phát triển lâu dài Thực việc bảo toàn phát triển vốn, đổi tổ chức kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh tích tụ lợi nhuận Bảo đảm an toàn tuyệt đối người, tài sản, tiền vốn, ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm thu nhập cho người lao động Nhất quán tư tưởng, nhận thức hành động vai trò nhân lực, coi trọng nhân tố người quản lý, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực người đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển công ty thời đại hội nhập kinh tế quốc tế khu vực Tạo chuyển biến công tác quản lý lao động; đổi chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu doanh nghiệp Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo quản lý, điều hành chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư q trình kinh doanh cán nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động Có chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng phát triển, trì đội ngũ CBCNV đủ số lượng mạnh chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển thời kỳ Có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút giữ chân nhân tài Làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng lâu dài 28 Liên kết hợp tác đào tạo với sở đào tạo nước để đa dạng hóa loại hình đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn, nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực cho cơng ty Trong thời gian tới hồn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình n tâm cơng tác Tổ chức khố đào tạo cơng ty, trung tâm đào tạo, ngắn hạn, dài hạn, nhằm nâng cao kiến thức, khả thực công việc cho người lao động Đặc biệt quan tâm đến kiến thức marketing, an toàn bảo hộ lao động, hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Đào tạo phát triển đội ngũ công nhân kỹ thuật đủ số lượng, vững vàng trình độ chun mơn, có tay nghề cao, có khả nắm bắt cơng nghệ làm chủ công việc giao Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên Trình độ lực đội ngũ cán cơng nhân viên có tác động thúc đẩy tạo dựng hội kinh doanh công ty, đồng thời động lực tạo mạnh cho công ty hợp tác kinh doanh cạnh tranh thị trường 29 KẾT LUẬN Việt Nam bước đường Cơng nghiệp hóa, đại hóa, đòi hỏi chất lượng nguồn nhân lực ngày cao, nhu cầu lao động trình độ cao lớn Tuy nhiên, doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần khí Tân Minh nói riêng có nguồn nhân lực dồi số lượng lại yếu thiếu chất lượng, mà điều có ý nghĩa quan trọng Đa số, chưa có trình độ học vấn trình độ chuyên môn cao, chưa đáp ứng nhu cầu thị trường yêu cầu hội nhập Vì vấn đề đào tạo nguồn nhân lực vấn đề nóng thiết cần cải thiện giải Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần khí Tân Minh, em học hỏi kinh nghiệm thực tiễn để củng cố kiến thức học trường Cùng với giúp đỡ ban lãnh đạo, cán công nhân viên phòng ban Cơng ty cổ phần khí Tân Minh với hướng dẫn giáo viên hướng dẫn, em hoàn thành xong báo cáo Tuy nhiên thời gian thực tập ngắn, kiến thức em nhiều hạn chế nên em mong nhận đóng góp thầy, giáo khoa Quản lý kinh doanh để báo cáo mang hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Th.S Trần Thị Thanh Bình tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty cổ phần khí Tân Minh giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo số vấn đề cơng tác tài kế tốn Cơng ty cổ phần khí Tân Minh năm 2017, 2018, 2019 Báo cáo tình hình nhân Cơng ty cổ phần khí Tân Minh 2019 Báo cáo sở vật chất Công ty cổ phần khí Tân Minh 2019 Bản mơ tả cơng việc Cơng ty cổ phần khí Tân Minh năm 2017, 2018, 2019 Báo cáo tổng kết tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần khí Tân Minh năm 2017, 2018, 2019; Cơng ty cổ phần khí Tân Minh (2019), Phương hướng nhiệm vụ kế hoạch phát triển cơng ty Phí Văn Kỷ (2014), Kế hoạch hóa lao động doanh nghiệp, Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội Đoàn Hữu Xuân (2010), Tổ chức máy quản lý, Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội Phạm Quang Lê (2007), Khoa học quản lý, Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội 31 ... lao động doanh nghiệp, Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường ĐH Kinh Doanh Cơng Nghệ Hà Nội Đồn Hữu Xuân (2010), Tổ chức máy quản lý, Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường ĐH Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội... III Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất SƠ ĐỒ – SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔN HỘI ĐỒNG QU ẢN BAN KIỂM SO ÁT GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc Kinh doanh Phòng Phòng Tài Kinh Kế tốn doanh hòng... nghiệp tồn lâu góp phần khơng nhỏ vào thành xây dựng đất nước ngày nay, lẽ mà chế quản lý khí xác bị ảnh hưởng cách làm việc quản lý cũ chưa áp dụng phương pháp quản lý Đó bất cập mà công ty phải