đề án tốt nghiệp quản trị kinh doanh

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ *** ĐỀ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH CASE STUDY: Chiến lược kinh doanh Wal-Mart Stores Inc (MÃ SỐ:2016.044) Sinh viên thực hiện: Ngày sinh: Lớp : Khoa : Hà Nội, tháng năm 2020 PHẦN MỞ ĐẦU Nói không ngoa gọi Walmart “Đại gia” ngành bán lẻ giới với đời sách khơn ngoan Nhắc đến hệ thống chuỗi cửa hàng bán lẻ, hợp tác với thương hiệu lớn khác Wal-Mart người ta thấy tiềm lực độ phủ với thị trường Tất thành công nhờ vào chiến lược kinh doanh Walmart tạo đường nước bước khôn ngoan, “đánh đâu thắng đó” tạo sức ép với đối thủ ngành giới Trong thời đại số, với phát triển vũ bão khoa học-kỹ thuật công nghệ, mở hội cho phát triển thương mại tồn giới nói chung Việt Nam nói riêng Trong bối cảnh đó, thương mại điện tử đời đóng vai trò ngày quan trọng giao thương giới Hiểu rõ hội thách thức thương mại điện tử mang lại điều cần thiết bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới,không giúp ngành bán lẻ Việt Nam có hướng vững tương lai mà tạo hội cho doanh nghiệp nước bước chân vào thị trường Việt Nam, thúc đẩy giao thương kinh tế nước giới NỘI DUNG Dựa vào thơng tin , phân tích nhận biết chiến lược Wal-Mart áp dụng? Các chiến lược kinh doanh mà Wal- Mart áp dụng : Chiến lược Tồn cầu + Chiến lược cạnh tranh + Chiến lược sản phẩm Chiến lược tăng trưởng + Chiến lược chức + Chi phí thấp Chiến lược Tồn cầu + Chiến lược cạnh tranh + Chiến lược giá Thomas I Friedman, tác giả Thế giới phẳng Chiếc Lexus ôliu, hai sách tiếng viết tiến trình tồn cầu hóa, nói Wal-Mart: “Với Wal-Mart, đổi vĩ đại Nó khơng làm nên thứ, đem sản phẩm đến toàn giới với mức giá thấp tin Họ làm điều nào? Đó chuỗi cung cấp toàn cầu tạo nên hiệu nguyên tử”.Walmart Định vị thương hiệu: "Giá rẻ” đối đầu với ln sẵn có thâm nhập thị trường quốc tế với Đây xem chiến lược tồn cầu giá Wm Triết lí kinh doanh Walmart giá luôn rẻ, Walmart phải làm cách để bán với giá rẻ nên áp lực chi phí cao Cụ thể +” Hãy san giá bán” Một phát kiến bán lẻ Sam Walton phá bỏ chu kỳ cao thấp kéo dài hàng chục năm giá bán sản phẩm tiêu dùng Bất kỳ thường mua sắm quen thuộc với đợt khuyến kéo dài vài ngày Người tiêu dùng đâm nghiện với giá bán rẻ chống lại giá bán tiêu chuẩn Còn cửa hàng “phát khùng” trữ hàng cho đợt khuyến mại, đối phó với hàng đống sản phẩm khơng chịu nhúc nhích đợt giảm giá kết thúc Thay vậy, Wal-Mart muốn hãng bán hàng cho cộng hết tất khoản giảm giá đợt khuyến mại năm trừ vào trị giá sản phẩm nguyên năm Thế giá bán lẻ thấp cố định ngày Đối với người mua hàng nhạy cảm giá, Walmart nhà bán lẻ khiến họ cảm thấy “thông minh” giúp họ sống tốt Walmart cung cấp giá rẻ ngày cho thương hiệu mà họ tin tưởng, với trải nghiệm mua sắm dễ dàng, nhanh chóng Ngược lại, Amazon Available at Amazon Amazon hướng đến thành lập công ty tập trung vào khách hàng giới, họ xây dựng nơi mà khách hàng đến tìm mua thứ mà họ muốn mua Đây cách mà Wal- Mart xây dựng chiến lược giá kết hợp chiến lược cạnh tranh, cách hoàn hảo để tạo nên thương hiệu mà khơng phải làm Ngồi ra, giá, Wal-Mart xây dựng sách khác giá : + “Giá giảm không tăng” Sự kiên định Walmart chuyện hàng phải “luôn giá thấp” khiến hãng cung cấp gần phải tự phát huy lực, phải dự không dám bàn chuyện tăng giá bán cho Walmart – chuyện tăng giá hồn tồn đáng Đầu năm 2000, dầu ơ-liu Bertolli Olive Oil (một sản phẩm Unilever) tăng giá bán Bertoli sản phẩm nhập 100% từ Ý Tỷ giá đồng euro so với đồng đôla Mỹ tăng từ 90 xu hay 95 xu lên 1,15 đơla Đó mức tăng lớn Cùng lúc đó, dầu ơliu gần sản phẩm hàng hố Năm mùa giá dầu ôliu tăng lên – tăng 10 đến 12% Ngay với giá trước khơng đủ bù đắp chi phí Bertolli khơng chấp nhận đòi hỏi giữ nguyên giá Walmart Suốt hai hay ba tháng liền, Walmart không mua dầu ôliu Bertolli Đó thời khắc khủng hoảng! Bertolli khơng có ý định kiếm thêm tiền, hay tăng lợi nhuận để tái đầu tư vào ngành kinh doanh Walmart bất cần Sau Walmart nối lại kinh doanh với giá tăng lên Rốt cuộc, thị trường tăng giá Walmart chấp nhận chuyện tăng giá thực tế Đây bí thành công họ ép giá nhà cung cấp hàng hóa, đặc biệt nhà sản xuất nước Mỗi năm Wal-Mart mua khoảng 1,5 tỉ USD hàng hóa từ Trung Quốc, nửa mua trực tiếp, nửa qua trung gian.Nhiều nhà sản xuất Trung Quốc than phiền bị Wal-Mart "đàn áp" Mỗi năm, đến kỳ hạn mà chưa ký hợp đồng với Wal-Mart nhiều cơng ty Trung Quốc lo phải đóng cửa Lý cóWal-Mart ln mua với số lượng lớn, ổn định Nắm điểm yếu nhà cung cấp, Wal-Mart tìmcách buộc nhà cung cấp Trung Quốc phải cạnh tranh với Ngoài ra, Wal-Mart tung chương trình thử nghiệm Shipping Pass Đây chiến lược cạnh tranh Wal-Mart áp dụng phát triển thương mại điện tử vào ngành bán lẻ Shipping Pass xem lời thách đấu trực tiếp với Amazon Prime So sánh thực lực Walmart hoàn tồn cạnh tranh với Amazon khoản giao nhận thắng chiến giá Chi phí tham gia chương trình Shipping Pass Walmart (50 USD) nửa Amazon Prime (99 USD) Sẽ không Shipping Pass giúp Walmart đạt mục tiêu lật đổ Amazon hay không, song cách giúp họ dần bắt kịp đối thủ Hiện Walmart đứng thứ hai thị trường bán lẻ trực tuyến Mỹ tiếp tục tăng trưởng.Và ưu Wal-Mart ải tiến 80 siêu thị Mỹ nhằm hỗ trợ cho trình đặt hàng trực tuyến đẩy mạnh dịch vụ giao hàng, ngược lại Amazon khơng có cửa hàng thực Cách mà Wal-Mart làm Walmart muốn học tập hình mẫu Amazon cách để cạnh tranh năm tới, đặc biệt thời điểm mà thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ Chiến lược tăng trưởng + Chi phí thấp Giá thấp thứ vũ khí lợi hại giúp Wal-mart đánh bật đối thủ khỏi thị trường lợi để thu hút đông đảo khách hàng đến với cửa hàng đại siêu thị Để đưa mức giá bán lẻ cạnh tranh, Wal-mart giảm đến mức tối đa chi phí trả lương cơng nhân, với môi trường làm việc nghèo nàn, đồng thời sử dụng ưu thị phần để ép giá người nông dân nhà cung cấp để mua hàng với số lượng lớn ổn định Mặc dù vậy, sách biến thành “con dao hai lưỡi” gây nhiều khó khăn Wal-mart mối quan hệ nghiệp đoàn lao động quan quản lý cạnh tranh nước sở Và nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thất bại “người hùng” Wal-mart Hàn Quốc Đức thời gian gần Wal-Mart tập trung vào chiến lược “giảm chi phí mức siêu thấp”.Với chiến lược này, mục tiêu Wal-Mart rút ngắn không gian thời gian vận chuyển Đó trang bị cho nhân viên lái xe hệ thống thông tin liên lạc vô tuyến Khi nhân viên chở hàng từ trung tâm phân phối đến cửa hàng Wal-Mart thông tin tiếp tục (qua hệ thống liên lạc) đến nhà sản xuất gần đó, lấy hàng mang trung tâm Như tiết kiệm chuyến xe không, tiết kiệm chi phí vận chuyển lẽ phải trả cho nhà sản xuất! Điểm thứ hai chiến lược giảm chi phí Wal-Mart cắt giảm ngộ cho nhân viên Thay thuê nhân viên theo thời hạn dài họ thường thuê người làm tạm thời theo mùa , làm bán thời gian thay đổi nhân viên để khỏi phải trả chi phí bảo hiểm sức khỏe hưu trí Vậy nên mức Walmart đưa thấp so với đối thủ họ “ bóp cổ” người làm cơng điều khiến Wal- Mart phải đương đầu với vụ kiện “ bóc lột” Tuy nhiên, mang lại nhiều thành công thất bại không Walmart kinh doanh nước giống cách mà họ kinh doanh thị trường US,với Walmart tất thị trường giới giống thị trường US văn hóa kinh doanh Chính lầm tưởng khiến cho Walmart gặp phải nhiều khó khăn số thất bại tìm cách thâm nhập thị trường địa phương quốc gia giới, điển hình Hàn Quốc Sau năm hoạt động Hàn Quốc, tập đoàn bán lẻ hàng đầu giới Wal-Mart tuyên bố rút khỏi thị trường cách bán hết sở cho tập đồn bán lẻ nội địa Shinsegae với giá gần 900 triệu đôla Mỹ Mới đầu, người dân Hàn Quốc đổ xô tới cửa hàng Wal-Mart tò mò muốn thử mua sắm theo phong cách phương Tây với núi hàng ngồn ngộn Tuy nhiên, hàng hóa hai chuỗi cửa hàng thường đóng gói kỹ kiểu cách nên nhiều khách hàng tỏ e ngại muốn xem xét cẩn thận hàng mà họ muốn mua Ở cửa hàng Wal-Mart thấy nhân viên hướng dẫn để giải đáp thông tin liên quan đến sản phẩm mà khách hàng cần biết trước định có nên mua hay khơng Về chủng loại hàng hóa Wal-Mart tỏ vượt trội với mặt hàng đồ điện, điện tử, quần áo, túi xách, giày dép nhập từ khắp nơi giới cửa hàng nội địa lại có ưu nhóm hàng thực phẩm tươi sống thức uống, đặc biệt người Hàn Quốc hay người Châu Á họ muốn tư vấn kĩ mặt hàng Walmart không làm điều Theo chuyên gia nước ngoài, Wal-Mart thất bại nỗ lực bán hàng giá rẻ, mà để có họ phải o ép nhà cung cấp để mua hàng với giá thấp, trả lương nhân viên thấp làm thiện cảm người tiêu dùng không cạnh tranh với nhà kinh doanh nội địa động, hiểu rõ thị hiếu tiêu dùng người dân Hàn Các yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh Wal – Mart trước theo bạn phát huy năm tới Lợi cạnh tranh Wal- Mart có điểm mạnh yếu sau Mạnh : Là tập đoàn nhiều năm liền thuộc top10 doanh nghiệp có lợi nhuận hàng đầu Thế Giới Chính vị cạnh tranh W-M mạnh nhiều so với tập đoàn ngành bán lẻ Ở đâu xuất chuỗi siêu thị W-M WM tạo xu mua sắm Khách hàng coi chuỗi siêu thị tập đoàn thiên đường mua sắm Tại thời điểm khó bắt kịp với tăng trưởng vị cạnh tranh Wal-Mart Yếu : Tuy nhiên,thế giới ngày trở nên phẳng hơn,việc mua hàng qua mạng trở nên phổ biến rộng khắp.Nhưng lĩnh vực Walmart,đồng thời vấp phải đối thủ cạnh tranh coi Walmart tương lai Amazon Hơn nữa, Wal-Mart khơng điều chỉnh để thích nghi với văn hóa kinh doanh nước mà coi tất thị trường giới giống Nhìn chung Walmart , tồn nhiều mâu thuận nội công ty.Như việc,những công nhân, nhân viên làm việc cho Walmart trả lương thấp, Hàng năm,Walmart phải đối mặt với hàng nghìn vụ kiện tụng từ phía nhân viên.Vì mà, gần Walmart dần thay đổi theo chiều hướng tích cực cho nhân viên Với Các yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh Wal – Mart trước theo Tôi Công ty cần phải có kết hợp đưa giải pháp phù hợp để phù hợp phát huy năm tới, không tự thay đổi cơng ty sữ tự đào thải khỏi chiến cạnh tranh Để phát triển kinh doanh công ty cần : Nhắc đến Walmart, người ta nhắc đến thành cơng việc vận dụng quản lý tốt hàng tồn kho kinh doanh nhờ vào việc ứng dụng mơ hình CPFR Thơng qua mơ hình CPFR, thành viên kênh hợp tác, chia sẻ thông tin, dự báo doanh thu lên kế hoạch sản xuất, phụ trợ đảm bảo lượng hàng sản xuất cung cấp đủ cho người dùng, giảm mức tồn kho xuống thấp nhất.Walmart công ty đầu việc sử dụng chiến lươc kinh doanh chi phí thấp qua việc sử dụng mơ hình cpfr để nâng cao hiệu hợp tác bên kinh doanh Do đó, coi bước thông minh quan trọng Walmart giúp trở thành nhà bán lẻ hàng đầu Ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh điều hành để bắt kịp với đối thủ cạnh tranh tận dụng công cụ để thay đổi hành vi, thói quen mua sắm người tiêu dùng Walmart sử dụng tốt chiến lược “ giá rẻ đối đầu với ln sẵn có” kinh doanh Các cửa hàng, nhà cung cấp, nơi sản xuất Walmart đặt gần nhau, giúp rút ngắn thời gian chi phí việc vận chuyển, cung ứng, bổ trợ sản phẩm qua lại lẫn nhau.Người mua, họ mong muốn giá rẻ từ thương hiệu dẫn đầu, tránh khỏi việc đối mặt với nhiều lựa chọn mua hàng Đồng thời Wal-Mart Hợp lý hóa đơn vị hàng hóa : Ít để nhiều trình cốt yếu Hợp lý hố đơn vị hàng hố q trình xếp lại đơn vị hàng hoá kệ, từ để kệ bán hàng trống cho mặt hàng bán chạy Chính sách vừa giảm giảm thời gian xếp hàng hố, chi phí lao động, đồng thời làm tăng khả mua khách hàng Nhờ vào việc vận dụng lược kinh doanh khôn ngoan, lấy việc cắt chi phí khơng cần thiết, giảm thiểu chi phí có mức tối đa làm trọng tâm trình kinh doanh mà Walmart đạt lợi ích tuyệt vời từ nó: • Trở thành nhà bán lẻ hàng đầu giới • Doanh thu tăng trưởng khơng ngừng năm • Phủ sống rộng rãi giới, gia tăng lợi nhờ quy mơ • Mở rộng sản xuất Nhà máy sản xuất Walmart có mặt 70 quốc gia để phục vụ cho việc đáp ứng đủ kịp lượng tiêu thụ khách hàng • Trở thành cơng ty có mơi trường làm việc tuyệt vời Chỉ thách thức Wal – Mart muốn tham gia thị trường Việt Nam ? Trong thời gian ngắn, hệ thống phân phối đại Việt Nam phát triển nhanh chóng, với 700 siêu thị trung tâm mua sắm nhà bán lẻ nước chiếm đến 40%, 125 trung tâm thương mại khu vực có vốn đầu tư nước chiếm 25% Số lượng cửa hàng số thương hiệu lớn tăng nhanh, năm 2016, Vinmart: 1.000, Circle K: 200, Familly mart 73, vinmart: 36, Big C: 32, Fivimart: 30… đặt DN bán lẻ nước trước thách thức to lớn như: tăng cường lực cạnh tranh, sử dụng công cụ phép để bảo vệ tốt lợi ích người tiêu dùng Hệ thống chuỗi siêu thị, cửa hàng bán lẻ thiếu tính chun nghiệp từ cơng nghệ quản trị chuỗi, tổ chức trưng bày hàng hóa, giá thiếu cạnh tranh, nguồn hàng chưa phong phú, đa dạng, mức độ kiểm sốt chất lượng hàng hóa chưa đáp ứng yêu cầu, mạng lưới chưa rộng khắp tương xứng với nhu cầu khách hàng Thói quen người tiêu dùng thách thức lớn DN bán lẻ Bên cạnh đó, DN bán lẻ nước gặp phải nhiều vướng mắc từ sách thực thi sách Nhà nước.Vì vậy, tính thích nghi thấp với văn hóa kinh doanh WalMart thách thức vô lớn mà “ gã khổng lồ” định bước chân vào thị trường Việt Nam Đặc biệt, văn hóa kinh doanh Việt Nam khơng có q nhiều khác biệt với văn hóa kinh doanh Hàn Quốc Chính vậy, thất bại thi trường Hàn Quốc khiến Wal-Mart phải cân nhắc kĩ muốn tham gia thị trường Việt Nam Phân tích hội cho ngành bán lẻ Việt Nam thời gian tới? Trong năm gần đây, ngành bán lẻ Việt Nam trải qua tăng trưởng nhanh chóng Tổng doanh thu bán lẻ dự kiến đạt 180 tỷ USD vào năm 2020, tương đương mức tăng 26,6% từ năm 2018 Tuy nhiên, trỗi dậy mạnh mẽ kênh bán lẻ kỹ thuật số thương mại điện tử đáng lưu tâm thời gian tới Có xu hướng ngành bán lẻ Việt Nam thời gian tới Thứ nhất, xét kinh nghiệm phát triển trung tâm thương mại, DN Việt gặp khó khăn cạnh tranh với chuỗi bán lẻ nước ngồi có mơ hình đại tiềm lực tài Tuy nhiên, DN Việt cho thấy sức mạnh lĩnh vực cửa hàng tiện ích Sự tăng trưởng thương mại đại (hàng tiêu dùng nhanh) lớn bán lẻ truyền thống, yếu tố rộng lớn, kinh tế phát triển, thị hóa ngày tăng, dân số trẻ thu nhập tăng Có tăng trưởng thị trường cửa hàng tiện lợi, mở rộng công ty, Circle K, mở rộng khắp Hà Nội, dần mở rộng bán lẻ thị trường Việt Nam Thứ hai, kênh thương mại điện tử phát triển nhanh chóng, kênh bán hàng truyền thống có sức thống trị thị trường Qua khảo sát Vietnam Report cho thấy, có đến 98% số DN bán lẻ cho gần toàn doanh thu đến từ cửa hàng, đại lý, có khoảng 2% đến từ bán hàng qua kênh thương mại điện tử Đây động lực thúc đẩy nhà phân phối hàng hóa tiêu dùng gia nhập vào thị trường Việt Nam Một yếu tố quan trọng liên quan đến việc người tiêu dùng Việt Nam chọn mua sắm thị trường truyền thống họ mua nguyên liệu để nấu ăn hay đồ tiêu dùng nhỏ Thứ ba, xu hướng ứng dụng thành tựu cách mạnh công nghiệp 4.0 nhằm đáp ứng nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng buộc DN bán lẻ phải thay đổi để tồn môi trường cạnh tranh khốc liệt Trên thực tế, cách mạng công nghiệp 4.0 lĩnh vực bán lẻ âm thầm diễn tạo nhiều hội phát triển cho Việt Nam với thay đổi đột phá từ tiêu chuẩn dịch vụ đa dạng, hiệu nhanh chóng dựa tảng cơng nghệ số Kết khảo sát Vietnam Report cho thấy, số top xu hướng đề cập nhiều nhất, DN nhắc đến tham gia nhiều trí tuệ nhân tạo Việt Nam nằm top 20 nước có số người sử dụng Internet cao giới với 49 triệu người kết nối Internet, độ tuổi từ 1834 tuổi, chiếm tỷ lệ cao Đây động lực để xu hướng mua bán online Việt Nam nói chung ngày gia tăng Thứ năm, hoạt động truyền thông thương hiệu bán lẻ Việt Nam chưa đủ mạnh Trong bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt, thống kê liệu mã hóa thông tin truyền thông cho thấy, DN bán lẻ hạn chế xuất truyền thơng, (chỉ 26% số DN nghiên cứu có diện tối thiểu lần/tuần), với độ bao phủ thông tin khiêm tốn (24,2% số DN đạt 12/24 nhóm chủ đề) Thêm vào đó, Việt Nam có tốc độ thị hóa nhóm nhanh khu vực Đơng Nam Á, ngành bán lẻ dự báo nhiều tiềm để tăng trưởng giai đoạn tới Tuy nhiên, khó khăn, thách thức đến từ nhu cầu tiêu dùng thay đổi liên tục đòi hỏi DN phải có sách linh hoạt nhằm thích nghi với xu cạnh tranh dựa công nghệ nhằm phù hợp với thói quen tiêu dùng đại thị trường có dân số trẻ Việt Nam Phân tích tác động thời đại số tới chiến lược kinh doanh công ty ngành bán lẻ? Doanh nghiệp Việt Nam đa số doanh nghiệp vừa nhỏ nên thương mại điện tử cầu nối giúp mở rộng thị trường, tham gia hội nhập tích cực Việt Nam q trình tích cực hội nhập vào kinh tế khu vực giới Dù muốn hay không doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh liệt không nước thị trường quốc tế Các doanh nghiệp nước ngồi, mạnh vốn, cơng nghệ kinh nghiệm thông qua thương mại điện tử để vào thị trường Việt Nam, cạnh tranh với doanh nghiệp Việt Nam Không nên nghĩ tham gia thương mại điện tử phải mua bán hàng hoá dịch vụ Thực tế tham gia thương mại điện tử nhiều cấp độ khác Doanh nghiệp Việt Nam từ tham gia thương mại điện tử để: o Giới thiệu hàng hoá sản phẩm o Tìm hiểu thị trường: nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường o Xây dựng quan hệ trực tuyến với khách hàng o Mở kênh tiếp thị trực tuyến o Tìm đối tác cung cấp nguyên vật liệu nhập o Tìm hội xuất Quá trình tham gia thương mại điện tử trình doanh nghiệp bước chuẩn bị nguồn lực kinh nghiệm Nếu không bắt tay vào tham gia thương mại điện tử bỏ lỡ hình thức kinh doanh qua mạng, hình thức phổ biến kỷ Thách thức từ thương mại điện tử Thương mại điện tử chủ đề nóng bỏng nhiều người quan tâm Cùng với sự phát triển công nghệ thông tin, mà cụ thể mạng máy tính cơng nghệ bảo mật cơng nghệ tốn trực tuyến khác Thương mại điện tử tác động mạnh mẽ tới sống nhiều người Thậm chí vài người từ bỏ kinh doanh theo truyền thống để bước vào kiểu kinh doanh hoàn toàn khác “ Hi-Tech” Đó kiểu kinh doanh mạng mà người ta gọi Thương mại điện tử Tuy nhiên bước vào kinh doanh theo hình thức doanh nghiệp găp phải nhiều thách thức Một cơng trình điều tra thị trường E- CommerceNet tiến hành sở 1.000 phiếu điều tra, 80% từ nước châu Á rút 10 yếu tố hạn chế doanh nghiệp người dùng tham gia thương mại điện tử là: • Vấn đề an ninh mã hóa • Độ tin cậy thấp rủi ro lớn giao dịch thương mại điện tử • Thiếu mơ hình kinh doanh thương mại điện tử phù hợp cho quốc gia có mức độ phát triển mạng internet • Trở ngại văn hóa phát triển thương mại điện tử • Rủi ro xuất phát từ gian lận thương mại, nguy hàng giả cao thương mại điện tử • Tốc độ kết nối mạng Internet nước phát triển, đặc biệt Việt Nam thấp • Các vấn đề pháp luật Như vậy, ta thấy, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức việc triển khai thương mại điện tử doanh nghiệp Để giải khó khăn này, cần thiết phải có phối hợp nhiều quan nhà nước với nỗ lực thân doanh nghiệp để Việt Nam tận dụng hội thương mại điện tử mang đến kỷ Biện pháp hướng giải phù hợp cho phát triển thương mại điện tử Việt Nam giai đoạn Để thương mại điên tử Việt Nam phát triển lành mạnh thời gian tới, nhiều chuyên gia cho rằng, Nhà nước cần phải hồn thiện mơi trường pháp lý Trong đó, phải tiếp tục rà sốt, sửa đổi, bổ sung, ban hành sách mới, khn khổ pháp lý chế sách cho phát triển tốn điện tử nhằm nâng cao lòng tin người sử dụng giới doanh nghiệp vào hệ thống toán điện tử; tăng cường điều phối, hợp tác sách phát triển dịch vụ toán điện tử nước quốc tế, liên quốc gia, liên ngành Bên cạnh đó, Nhà nước cần đầu tư trực tiếp khuyến khích doanh nghiệp, cá nhân khởi nghiệp mơ hình kinh doanh thương mại điện tử mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến để phát triển hạ tầng kỹ thuật cho tốn điện tử Cùng với đó, quan quản lý Nhà nước cần yêu cầu sàn giao dịch thương mại điện tử phải tăng cường an ninh mạng, bảo mật, an tồn thơng tin toán điện tử kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm Đồng thời có biện pháp ngăn chặn, xử phạt với doanh nghiệp bán hàng giả, hàng nhái…; tập trung đẩy mạnh công tác tuyên truyền, xây dựng chương trình để phổ biến nâng cao nhận thức thương mại điện tử cho tổ chức, doanh nghiệp người dân phương tiện truyền thơng đại chúng KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu chiến lược kinh doanh tồn cầu cơng ty Walmart cho thấy, tập đoàn bước mở rộng thị phần bên nước Mỹ, việc mở rộng khiến gia tăng giá trị thương hiệu Walmart lên phạm vi toàn cầu Nhưng bước đầu họ gặp nhiều khó khăn họ bê nguyên xi sản phẩm bán Mỹ sang thị trường nước khác mà khơng tìm hiểu xem thị trường nước mong muốn sản phẩm nào? Cũng tìm hiểu thói quen phong tục tập qn sinh hoạt địa phương.Thời gian đầu hiếu kì quảng cáo rầm rộ làm cho doanh số tăng Nhưng thời gian sau không phù hợp với lối sống sinh hoạt khách hàng người tiêu dùng khơng sử dụng dẫn đến doanh số dần sục giảm qua năm Biện pháp đề nên tiến hành khảo sát thị trường tìm hiểu văn hóa lối sống vùng đầu tư trang thiết bị máy móc địa phương để tạo sản phẫm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Trong năm qua ngành thương mại điện tử Việt Nam phát triển không ngừng Chúng ta đạt thành tựu định, điều mang lại nhiều hội phát triển cho ngành thương mại điện tử Việt Nam, điều quan trọng cần nhanh nhạy nắm bắt hội ngàn vàng phải biết tự tạo hội cho Nhưng song song đối diện với nhiều thách thức có tầm ảnh hưởng quan trọng đến ngành thương mại điện tử Việt Nam thách thức nguồn vốn, chất lượng sản phẩm sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngoài…Vậy nên để giải thách thúc nhóm nghiên cứu đề biện pháp để giải thách thức nhằm góp phần làm cho ngành thương mại điện tử Việt Nam ngày phát triển hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang: http://vi.wikipedia.org/wiki/Thương_mại_điện_tử KIẾN THỨC THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ, Tác giả: TS Nguyễn Đăng Hậu Trang:http://chungta.com/Desktop.aspx/CNTT-VT/Thuong-Mai-DienTu/Co_hoi_va_thach_thuc_thuong_mai_dien_tu/ Trang: http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/lich-su-hinh-thanh-thuong-mai-dien-tu.195616.html Báo cáo Thương mại điện tử Vụ thương mại điện tử - Bộ thương mại năm 2019 Hiệp hội Thương mại Điện tử Việt Nam (2018), Báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam năm 2018; Trung tâm Thông tin Dự báo Kinh tế - xã hội Quốc gia (2015), Thương mại điện tử Việt Nam số giải pháp điều hành; Công Lý (2017), Thương mại điện tử Việt Nam: Tiềm thách thức, Báo Diễn đàn Doanh nghiệp; Hương Xuân (2017), Thương mại điện tử Việt Nam cần làm để phát triển nhanh hơn?, Tạp chí The Leader; 10 ThS Phạm Thanh Bình (2017), Phát triển thương mại điện tử Việt Nam trình hội nhập AEC, Tạp chí Tài tháng 6/2017 http://agro.gov.vn/vn/tID7945_Sam-Walton-ong-vua-cua-nganh-ban-le-the-gioi.html)  ... bỏ kinh doanh theo truyền thống để bước vào kiểu kinh doanh hồn tồn khác “ Hi-Tech” Đó kiểu kinh doanh mạng mà người ta gọi Thương mại điện tử Tuy nhiên bước vào kinh doanh theo hình thức doanh. .. số trẻ Việt Nam Phân tích tác động thời đại số tới chiến lược kinh doanh công ty ngành bán lẻ? Doanh nghiệp Việt Nam đa số doanh nghiệp vừa nhỏ nên thương mại điện tử cầu nối giúp mở rộng thị... khuyến khích doanh nghiệp, cá nhân khởi nghiệp mơ hình kinh doanh thương mại điện tử mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến để phát triển hạ tầng kỹ thuật cho toán điện tử Cùng với đó, quan quản lý Nhà