Quản lý tài chính tại tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - VŨ THÁI HẰNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - VŨ THÁI HẰNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS LÊ KIM SA XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN TS LÊ KIM SA GS.TS PHAN HUY ĐƯỜNG Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ nghiên cứu thực hiện, chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Bản luận văn hoàn thành q trình nghiên cứu nghiêm túc tơi với giúp đỡ, hướng dẫn tận tình TS Lê Kim Sa Các số liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc đáng tin cậy Luận văn nghiên cứu dựa tảng sở lý luận khoa học sở tác nghiệp thực tiễn Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học viết luận văn này, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình Q thầy Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Trước hết, xin chân thành cảm ơn đến Quý thầy cô trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, thầy cô giáo Hội đồng khoa học nhà trường tận tình hướng dẫn, giúp đỡ cho tơi q trình học tập Tơi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TS Lê Kim Sa dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng nỗ lực, tìm tòi, nghiên cứu để hồn thiện luận văn, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp tận tình Q thầy cô bạn Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Học viên Vũ Thái Hằng MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU .ii DANH MỤC SƠ ĐỒ .iii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu nước 1.1.2 Các nghiên cứu nước 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 10 1.2.1 Mợt số khái niệm .10 1.2.2 Sự cần thiết phải quản lý tài doanh nghiệp 13 1.2.3 Mục tiêu nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 14 1.2.4 Vai trò quản lý tài doanh nghiệp .18 1.2.5 Nội dung QLTC doanh nghiệp 20 1.2.6 Những nhân tố ảnh hưởng đến QLTC 41 1.3 Những kinh nghiệm học rút từ việc hoàn thiện QLTC một số công ty 46 1.3.1 Công tác quản lý tài cơng ty cổ phần VICEM thương mại Xi măng 46 1.3.2 Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 47 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 49 2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính49 2.1.1 Lý lựa chọn phương pháp nghiên cứu định tính 49 2.1.2 Thiết kế nghiên cứu định tính 50 2.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 51 2.2.1 Lý lựa chọn phương pháp nghiên cứu định lượng 51 2.2.2 Thiết kế nghiên cứu định lượng 52 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM .54 3.1 Khái quát Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 54 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển PVC .54 3.1.2 Cơ cấu tổ chức: .57 3.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh PVC 60 3.1.4 Kết hoạt động kinh doanh PVC 60 3.2 Thực trạng tình hình tài PVC 62 3.2.1 Hệ số khả toán 63 3.2.2 Phân tích khả cân đối vốn: 64 3.3 Công tác QLTC PVC 66 3.3.1 Đối tượng QLTC PVC 66 3.3.2 Thực trạng quy trình quản lý tài PVC .83 3.3.3 Phương thức QLTC PVC 85 3.3.4 Hoạt đợng kiểm tra, kiểm sốt hoạt động QLTC PVC 86 3.4 Đánh giá chung công tác QLTC PVC 87 3.4.1 Những thành tựu đạt 87 3.4.2 Những hạn chế 89 3.5 Nguyên nhân hạn chế 91 3.5.1 Nguyên nhân khách quan 91 3.5.2 Nguyên nhân chủ quan 92 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA PVC 95 4.1 Phương hướng phát triển PVC 95 4.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội 95 4.1.2 Quan điểm – mục tiêu phát triển PVC 98 4.2 Phương hướng hoàn thiện QLTC PVC 99 4.2.1 Hoàn thiện hệ thống văn pháp lý, quy định quy chế nội bộ 99 4.2.2 Xác định quy trình QLTC, phương thức QLTC phù hợp với PVC 99 4.2.3 Nâng cao lực, ứng dụng khoa học công nghệ đại, công nghệ quản lý vào QLTC PVC 105 4.2.4 Nâng cao trình đợ đợi ngũ cán bộ QLTC PVC 106 4.2.5 Tăng cường tra, giám sát, kiểm soát chặt chẽ bộ máy QLTC PVC .107 4.2.6 Minh bạch hóa tài 109 4.2.7 Kiến nghị 110 KẾT LUẬN 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết Nguyên nghĩa tắt BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ DN Doanh nghiệp KHĐT Kế hoạch đầu tư KTAT Kỹ thuật an toàn KTTM Kinh tế thương mại PVC Công ty mẹ - Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVN Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 10 QLTC Quản lý tài 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 TCC&XLN Tái cấu Xử lý nợ 13 TCKT Tài - Kế tốn 14 TCKT-KT Tài kế tốn kiểm tốn 15 TCNS Tổ chức nhân DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Nội dung Trang Một số tiêu tài chủ yếu từ 2010-2014 61 PVC Hệ số toán 63 Bảng 3.3 Khả cân đối vốn 64 Bảng 3.4 66 Bảng 3.5 Tình hình biến đợng nguồn vốn 2010-2014 Tình hình biến đợng cấu nguồn vốn 2010-2014 10 11 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Bảng 3.10 Bảng 3.11 Tình hình sử dụng vốn 2010-2014 Tình hình biến đợng tài sản 2010-2014 Doanh thu PVC 2010-2014 Chi phí giá vốn/doanh thu 2010-2014 Tiền lương bình quân qua năm 2010-2014 Chi phí trích lập dự phòng qua năm 2010-2014 69 71 76 78 79 80 67 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 3.1 Nội dung Sơ đồ mô tả việc sử dụng báo cáo tài phụ vụ cho việc định tài Bợ máy quản lý tài PVC Trang 35 57 cơng tác kế toán Đặc biệt nhận thức tầm quan trọng cơng tác quản lý tài hiệu hoạt động SXKD PVC Thứ tư, trọng công tác nâng cao lực bộ máy quản lý tài chính; cụ thể (1) nâng cao nhận thức cán bộ làm công tác quản lý vai trò tầm quan trọng cơng tác QLTC, (2) nâng cao lực trình đợ cán bợ làm cơng tác tài chính, (3) xây dựng hệ thống thông tin QLTC hiệu Cần tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại có chế đợ đãi ngợ thích hợp để xây dựng đợi ngũ cán bợ am hiểu tài chính, có khả phân tích, hoạch định tài nhằm nâng cao chất lượng cơng tác phân tích, hoạch định tài chính, góp phần giúp cho nhà quản lý đưa định kịp thời, xác hiệu Yếu tố người yếu tố có vai trò quan trọng cơng tác quản lý, đặc biệt công tác quản lý tài Cán bợ làm cơng tác tài cần phải người có trình đợ, chun mơn nghiệp vụ giỏi, thành thạo chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu pháp luật, có kiến thức kế tốn, kiến thức hiểu biết sâu, rộng kinh tế, xã hội kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn cho sản phẩm quản lý tài chất lượng cao Trong thời gian tới, PVC cần chun mơn hóa cán bợ quản lý tài chính; cần xây dựng chế đợ đãi ngộ, thưởng phạt rõ ràng, cán bộ quản lý tài để họ ý thức nhiệm vụ trách nhiệm để từ bước nâng cao đạo đức nghề nghiệp Thứ năm, xem xét lựa chọn cấu vốn sử dụng nhằm đảm bảo hiệu nhất, phù hợp với thời kỳ; thiết lập sách phân chia lợi nhuận mợt cách hợp lý vừa đảm bảo quyền lợi chủ sở hữu vừa đảm bảo quyền lợi cho CBCNV, người lao động; bên cạnh đó, cơng tác quản lý sử dụng tài sản tránh tình trạng lãng phí, sai mục đích cần quan tâm 103 Đa dạng hóa kênh huy động vốn phục vụ hoạt động SXKD thông qua kênh cân đối từ nguồn vốn đầu tư sang nguồn vốn kinh doanh; nâng cao hiệu quả, tăng lợi nhuận từ hoạt động SXKD;… Cần xây dựng một tập hợp phương pháp, hình thức, cơng cụ để tiếp cận, huy động vốn cho trường hợp để có chế huy đợng phù hợp thích ứng linh hoạt với biến động thị trường Thiết lập cấu vốn hợp lý Việc xác định cấu vốn hợp lý vấn đề khó, nên có chiến lược kế hoạch lâu dài để nghiên cứu ứng dụng phần mềm kinh tế lượng việc nghiên cứu xác định cấu vốn tối ưu Hiện tỷ trọng Nợ dài hạn/ Vốn chủ sở hữu tăng lên đáng kể Như cấu vốn có chiều hướng gia tăng yếu tố rủi ro Việc vay nợ nhiều điều kiện thị trường tài tiền tệ chưa ổn định khiến PVC gánh nặng chi trả nợ vay chi phí lãi vay hàng năm cao PVC nên thực điều hòa một cách liệt nguồn vốn đơn vị thành viên thông qua việc thu hồi công nợ để giảm khoản nợ vay dài hạn giảm chi cho khoản lãi suất định kỳ chiếm mợt tỷ lệ khơng nhỏ chi phí tài Đẩy mạnh tái cấu trúc doanh nghiệp thối vốn đầu tư: Tổng công ty cần phải làm rõ thực trạng tình hình tài đơn vị mà PVC đầu tư góp vốn, đẩy mạnh việc thực đề án Tái cấu Tổng công ty (đặc biệt tái cấu khoản đầu tư góp vốn) thu hồi vốn đầu tư tập trung vốn cho hoạt động SXKD trọng yếu Đây một kênh huy đợng vốn dồi tình hình kinh tế vĩ mơ nhiều diễn biến khó lường nên tâm lý nhà đầu tư e ngại chưa mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực này, nhiên mạnh Tổng công ty PVC tâm đẩy mạnh công tác tái cấu trúc, minh bạch tình hình tài chắn có nhiều nhà đầu tư quan tâm đầu tư 104 Huy động vốn vay tín dụng thương mại nguồn vốn khác thông qua việc đàm phán với tổ chức tín dụng để giải khó khăn vướng mắc khoản bảo lãnh vay vốn PVC cho đơn vị nguyên tắc tranh thủ tối đa vị Tập đoàn đơn vị vay vốn phải có trách nhiệm giãn nợ, khoanh nợ, bán tài sản để trả nợ ngân hàng, phần lại PVC phải có trách nhiệm đến để trả nợ ngân hàng để lấy lại thương hiệu, hình ảnh PVC PVN Tăng cường cơng tác quản lý dòng tiền dự án/cơng trình Phối hợp, đơn đốc Ban điều hành, bám sát Chủ đầu tư công tác nghiệm thu, toán nhằm thu hồi vốn, đặc biệt phần ứng quá, ứng vượt cho nhà thầu dự án Bên cạnh đó, PVC cần đẩy mạnh việc cấu lại khoản vay có bảo lãnh Tổng cơng ty thơng qua việc tích cực làm việc với Ngân hàng Tổ chức tín dụng để đàm phán việc giải tỏa nghĩa vụ bảo lãnh PVC; Xây dựng phương thức quản lý tài phù hợp việc xây dựng phương thức quản lý xác định doanh thu thực Khi thực phương thức đơn vị cần thực quản lý theo phương thức hỗn hợp tức vừa tập trung, vừa phân tán Trên sở doanh thu thực đưa tiêu phân tích tài xác thực xác định hiệu hoạt động đơn vị, tiêu lợi nhuận,, doanh thu thực một đồng vốn kinh doanh, doanh thu một đơn vị lao động,… từ nắm bắt tình hình hoạt đợng đơn vị có hiệu hay khơng, từ xây dựng chế hỗ trơ hoạt động SXKD, tạo điều kiện cho việc kiểm soát việc sử dụng vốn Bên cạnh đó, PVC đơn vị hoạt đợng theo mơ hình cơng ty Mẹ Con, việc kiểm sốt thơng qua tỷ suất lợi nhuận vốn, doanh thu 105 thực một đồng vốn,… cơng ty cho phép cơng ty mẹ có sách đầu tư hợp lý vào đơn vị lĩnh vực có khả phát triển Tiếp phương thức quản lý chi phí: yếu tố chi phí ln tác nhân quan trọng góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Do đó, việc đổi phương thức quản lý chi phí cần thực Thông qua biện pháp: - Thực theo hình thức quản lý hỗn hợp, tức vừa thực theo hình thức khốn chi phí, vừa thực theo hình thức quản lý định mức chi phí; - Việc xây dựng phương thức quản lý chi phí phải dựa nguyên tắc quản lý chi phí, sở quy định hướng dẫn quan quản lý nhà nước phù hợp với tình hình thực tế đơn vị Việc chi lương, thưởng khoản mang tính chất lương, thưởng phải dựa sở hiệu SXKD Phương thức quản lý lợi nhuận: lợi nhuận đơn vị sau bù đắp lỗ năm trước theo quy định luật nộp thuế thu nhập doanh nghiệp phân phối: (1) bù đắp khoản lỗ năm trước hết thời hạn trừ vào lợi nhuận trước thuế, (2) trích lập quỹ dự phòng tài chính,… Trong ưu tiên quỹ đầu tư phát triển từ nguồn lợi nhuận sau thuế để mở rộng hoạt động SXKD Cần đổi phương thức quản lý theo hướng tạo động lực chủ động cho đơn vị thành viên phát triển nâng cao hiệu hoạt động SXKD 4.2.3 Nâng cao lực, ứng dụng khoa học công nghệ đại, công nghệ quản lý vào QLTC PVC Bên cạnh việc thu hút nguồn lực người, việc đầu tư trang thiết bi, khoa học công nghệ với kỹ thuật đại giúp cho suất lao động cao Với trang thiết bị cơng nghệ tiên tiến việc quản lý tài 106 nhanh chóng, xác, tốn nhân công thời gian để thực thao tác nghiệp vụ Tổng công ty cần trọng tới việc nâng cấp trang thiết bị, máy tính, phần mềm quản lý đồng bộ, đồng thời tăng cường việc đào tạo, tập huấn lớp nghiệp vụ nâng cao trình đợ cho đợi ngũ cán bợ nói chung bợ máy QLTC nói riêng Cơng việc cần có kế hoạch thực hàng năm Song song với việc đầu tư nâng cấp trang thiết bị máy móc trách nhiệm người lãnh đạo phải quản lý cho hiệu trang thiết bị cấp cho người sử dụng phù hợp với trình đợ chun môn nhu cầu người sử dụng 4.2.4 Nâng cao trình độ đội ngũ cán QLTC PVC Năng lực trình đợ cán bợ cơng nhân việc có ảnh hưởng quan trọng, định tới phát triển, thành công hay thất bại mợt doanh nghiệp PVC cần có có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm để có đợi ngũ nhà quản lý giỏi đặc biệt giỏi tài Để đạt điều này, PVC cần thực biện pháp sau: Thứ Nhất, xây dựng tiêu chí tuyển dụng cán bợ trẻ, có lực, có trình đợ kiến thức khoa học kỹ thuật, kiến thức quản lý tài chính, đáp ứng nhu cầu công việc điều kiện thực tế đơn vị Thứ hai, xây dựng sách bồi dưỡng, đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ chủ chốt đặc biệt cán bộ làm công tác tài chính, phù hợp với phát triển đơn vị Thứ ba, thực bổ nhiệm chức danh QLTC Tổng cơng ty người có phẩm chất đạo đức, có trình đợ, giỏi tài Việc thực bổ nhiệm làm theo nguyên tắc, trình tự tổ chức quan quản lý cấp trên, có bổ nhiệm phải có miễn nhiệm Bên cạnh cần có ln chuyển cán bợ, tránh trường hợp người chức vụ nắm giữ chức 107 vụ Khi bổ nhiệm cán bợ cần lấy ý kiến thăm dò cán bợ cơng nhân viện, phải đạt tỷ lệ định Công tác tuyển dụng, bổ nhiệm cần phải sử dụng người, chuyên môn Tránh tượng người đào tạo chuyên môn này, lại phân công làm công việc chuyên môn khác Như không phát huy sở trường người lao đợng Bên cạnh Tổng cơng ty cần có chế đợ đãi ngợ, khuyến khích người lao đợng phát huy lực, tồn tâm tồn ý cơng việc chủ đợng nâng cao trình đợ chun mơn Hồn thiện cấu tổ chức, cán bộ làm công tác QLTC bao gồm: - Ban kiểm sốt: Do đại hợi đồng cổ đơng bổ nhiệm, thực chức kiểm tra tình hợp pháp, trung thực, cẩn trọng đơn vị, Tổng giám đốc tổ chức thực quyền chủ sở hữu, quản lý, điều hành hoạt đợng SXKD - Phó Tổng giám đốc: Thực chức giúp Tổng giám đốc kiểm tra, giám sát hoạt động nghiệp vụ hoạt động khối nghiệp vụ đơn vị Tổng công ty - Các ban chức năng: Tài kế tốn – kiểm tốn, kế hoạch đầu tư, kinh tế thương mại, tái cấu xử lý nợ,… chi nhanh Các Ban/Văn phòng/Chi nhánh có chức năng, nhiệm vụ mình, tạo mợt guồng máy khép kín hoạt đợng ổn định, phục vụ cho hoạt động Tổng công ty thường xuyên, liên tục 4.2.5 Tăng cường tra, giám sát, kiểm soát chặt chẽ máy QLTC PVC Với chế đầu tư vốn vào doanh nghiệp giao quyền chủ động cho doanh nghiệp việc sử dụng vốn việc thiết lập mợt hệ thống kiểm sốt tài nợi bợ Tổng cơng ty điều cần thiết, đảm bảo giám sát hoạt đợng q trình quản lý pháp luật, hoàn 108 thành kế hoạch đề đặc biệt thực việc bảo toàn phát triển đồng vốn đầu tư Kiểm soát quyền hạn chi phối sách hoạt đợng mợt doanh nghiệp, nhằm thu lợi ích hiệu tối đa từ hoạt đợng Do đó, hiểu kiểm sốt tài quyền hạn chi phối sách hoạt đợng tài một doanh nghiệp, điều cần thể mặt: Một là, đổi phương thức kiểm soát từ mệnh lệnh hành sang kiểm sốt dựa quyền tài sản, công nghệ, thị trường, thương hiệu, đào tạo cán bộ quan hệ pháp luật Điều thể thông qua việc: - HĐQT Tổng công ty cử người đại diện quản lý phần vốn Tổng công ty đơn vị Tổng công ty không can thiệp trực tiếp vào điều hành hoạt động SXKD đơn vị mà kiểm soát gián tiếp việc định thông qua không thông qua Điều lệ hoạt động, kế hoạch SXKD, kế hoạch tài chính, chiến lược đầu tư, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý chủ chốt đơn vị trực thuộc - Nắm giữ chi phối công nghệ, thị trường, thương hiệu, việc làm, … đơn vị trực tḥc kiểm sốt hoạt đợng công ty theo định hướng phát triển chiến lược chung Tổng công ty - Quan hệ công ty Mẹ - Tổng công ty công ty con, cơng ty liên kết quan hệ bình đẳng pháp nhân kinh tế độc lập Hai là, xây dựng mơi trường kiểm sốt chung bao gồm yếu tố thái độ, khả nhận thức người quản lý hoạt đợng kiểm sốt, hệ thống quy trình, sách, thủ tục, tài liệu kiểm sốt; cấu tổ chức, sách nhân sự, phân công, chức nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cá nhân ban chức tḥc Tổng cơng ty Trong yếu tố mamg tính chất định phối hợp bộ phận 109 Ba là, xây dựng hệ thống kiểm sốt nợi bợ, giúp việc cho HĐQT, ban Tổng giám đốc, công cụ kiểm tra, giám sát trình hạch tốn tài chính, kế tốn có cấu tổ chức đến công ty Bốn là, xây dựng tiêu để thực kiểm soát Các tiêu phụ thuộc vào đặc điểm tình hình hoạt đợng Tổng cơng ty đơn vị thời điểm định Năm là, xây dựng hệ thống thơng tin tài từ cơng ty Mẹ - Tổng công ty đến công ty con, đơn vị thành vên, đặc biệt lưu ý yếu tố người, yếu tố có tính chất định đến vận hành hệ thống Sáu là, hồn thiện hệ thống kế tốn đặc biệt hệ thống kế toán tất đơn vị trực thuộc để thực chức tài chức kế tốn quản trị tồn hệ thống 4.2.6 Minh bạch hóa tài Kinh nghiệm QLTC cho thấy việc minh bạch thơng tin tài vô quan trọng Việc minh bạch thông tin hoạt động quản trị đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động ổn định tăng trưởng vững Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị tốt minh bạch có sách quản trị rủi ro thích hợp Việc minh bạch hóa thơng tin, tạo niềm tin với nhà đầu tư tạo điều kiện tốt cho việc huy động vốn đầu tư, tìm kiếm đối tác kinh doanh, huy đợng vốn vay từ Ngân hàng/Tổ chức tín dụng thuận lợi Bên cạnh góp phần nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường Ngược lại, khơng minh bạch khó tạo niềm tin đối tác, cổ đông, nhà đầu tư, khách hàng Điều khơng gây khó khăn việc huy đợng vốn mà khiến doanh nghiệp khó khăn việc ký hợp đồng mua bán/giao dịch Khi đó, doanh nghiệp gặp khó khăn để đạt mục tiêu kinh doanh thực sứ mệnh 110 4.2.7 Kiến nghị Bên cạnh nỗ lực, tâm việc khắc phục tồn tại, hạn chế trước đây, cải tiến hồn thiện cơng tác quản lý phù hợp với định hướng phát triển tình hình thực tế PVC, điều kiện cần đủ để PVC thực hóa giải pháp nêu mợt cách hiệu là: - Nhà nước tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật theo hướng phù hợp, sát với tình hình kinh tế - xã hợi thực tế đất nước, điều tác động lớn đến hoạt động doanh nghiệp; Việc ban hành Nghị định/Thông tư hướng dẫn Luật Bộ/Ban ngành cần kịp thời với việc ban hành Luật, giúp doanh nghiệp trình áp dụng, tránh việc ban hành Nghị định/Thơng tư hướng dẫn có đợ trễ lớn - Hệ thống văn pháp luật Việt Nam cần hoàn thiện theo hướng đồng bộ, tránh chồng chéo, tránh việc một lĩnh vực mà Luật can thiệp lại có nhiều văn điều chỉnh, bổ sung, hướng dẫn thi hành, gây phức tạp cho việc thi hành Luật, gây phiền hà cho doanh nghiệp gây khó khăn cho q trình thẩm tra, quản lý quan Nhà nước - Tăng cường quản lý vĩ mô Nhà nước hoạt động doanh nghiệp Điều thể tác động Nhà nước công cụ quản lý vĩ mơ, tác đợng mang tính chất định hướng phù hợp với quy luật thị trường - Cần hồn thiện chế, sách nhằm khai thác huy động tối đa nguồn lực tài ngồi nước cho đầu tư, phát triển đặc biệt lĩnh vực Dầu khí Hạ tầng giao thơng Việc hồn thiện theo hướng đồng bộ, nâng cao chất lượng ban hành, phù hợp với thực tiễn tạo đột phá việc huy đợng nguồn lực 111 - Tập đồn có quy định, chế nhằm điều tiết công việc đơn vị dịch vụ Tập đoàn nguyên tắc đơn vị giao triển khai phần việc/dự án theo lực kinh nghiệm hoạt động đơn vị tránh cạnh tranh nội bợ Đặc biệt Tập đồn/các đơn vị Tập đồn cần có chế hỗ trợ giao việc cho PVC thời gian tới (do thực trạng tài PVC khó khăn, có lỗ lũy kế điểm yếu PVC trình tham gia đấu thầu) - Tập đồn cần có chế bảo đảm lực tài cho PVC q trình tham gia đấu thầu triển khai thi cơng vòng 2-3 năm tới; 112 KẾT LUẬN QLTC ln giữ vai trò quan trọng, định tính đợc lập, thành cơng mợt doanh nghiệp q trình kinh doanh, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay, mở cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hợi, khơng thách thức, khó khăn cơng tác huy đợng, quản lý sử dụng vốn hiệu quả, nâng cao hiệu hoạt động công tác QLTC QLTC tốt, có lợi cho việc cải thiện hệ thống quản lý nội doanh nghiệp, giúp giảm chi phí, kinh phí, thuận lợi cho đầu tư, tăng lợi tức đầu tư, tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Ngồi ra, cơng tác QLTC giúp DN hoạch định chiến lược tài ngắn hạn dài hạn dựa đánh giá tổng quát, khía cạnh cụ thể nhân tố tài có ảnh hưởng quan trọng tới tồn doanh nghiệp Luận văn nghiên cứu hoạt động QLTC Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Luận văn có ý nghĩa lý luận thực tiễn cấp bách đặt thực trạng PVC nhằm giúp PVC vượt qua giai đoạn khó khăn, bước khơi phục hoạt động SXKD, làm tiền để phát triển điều kiện kinh doanh bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế khu vực Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận quản lý tài chính; tập trung làm rõ khái niệm, mục tiêu, nguyên tắc quản lý tài chính, vai trò quản lý tài doanh nghiệp nội dung cơng tác quản lý tài Tác giả đưa số khuyến nghị mang tính chất thực tế 113 khả thi nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài PVC, cụ thể: xây dựng quy trình/phương thức QLTC phù hợp từ việc phân tích, nhận định xác thực trạng tài chính, cơng tác hoạch định tài chính, cơng tác huy động, quản lý, sử dụng, thiết lập cấu vốn hợp lý việc phân định rõ ràng chức tài kế tốn; vấn đề người cơng tác QLTC; chất lượng thông tin phục vụ công tác QLTC; minh bạch hóa tài chính; Tăng cường ứng dụng cơng nghệ thông tin công tác QLTC;… Mặc dù có nhiều cố gắng, nỗ lực học tập nghiên cứu, nhiên cơng tác QLTC nói chung QLTC PVC nói riêng vấn đề rộng phức tạp, tác giả không tránh khỏi thiếu sót định q trình thực Tác giả mong nhận nhận xét, góp ý Thầy/Cô giáo, bạn đọc người quan tâm để luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ, 2008 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nợi: NXB Tài David Begg, 2008 Kinh tế học Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Phan Đức Dũng, 2009 Phân tích Báo cáo tài Hà Nợi: NXB Thống Kê Dương Hữu Hạnh, 2009 Quản trị tài doanh nghiệp đại Hà Nợi: Nhà xuất Thống kê Hợi đồng thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, 2013 Quyết định 2034a/QĐ-DKVN ngày 20/9/2013 Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam việc phê duyệt Phương án Tái cấu PVC giai đoạn 2012 – 2015 Hà Nội Lưu Thị Hương Vũ Duy hào, 2007 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nợi: NXB ĐH Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thị Minh, 2014 Quản lý tài doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Hà Nội Hà Nội Nguyễn Thị Tuyết Nhung, 2012 Hồn thiện quản lý tài công ty TNHH thương mại sản xuất Ngọc Diệp Hà Nợi Nguyễn Năng Phúc, 2008 Giáo trình phân tích báo cáo tài Hà Nợi: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 10 Nguyễn Thanh Phương, 2014 Hồn thiện cơng tác QLTC cơng ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội.Hà Nội 11 Nguyễn Ngọc Quang, 2011 Phân tích báo cáo tài chính.Hà Nợi: NXB Tài Chính 12 Nguyễn Hải Sản, 2007 Quản trị Tài doanh nghiệp Thành phố Hồ 115 Chí Minh: Nhà xuất Tài 13 Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, 2011 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2010 14 Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, 2012 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2011 15 Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, 2013 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2012 16 Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, 2014 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2013 17 Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, 2015 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2014 18 Phạm Quang Trung, 2003 Tập đoàn kinh doanh chế quản lý tài Tập đồn kinh doanh Hà Nợi: nhà xuất Tài 19 Lê Văn Tùng, 2013 Hồn thiện cơng tác quản lý tài tịa công ty CP VICEM thương mại xi măng Hà Nợi 20 Vũ Anh Tuấn, 2012 Quản lý tài góp phần nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn kinh tế Việt Nam Hà Nợi Tiếng Anh 21 Barrow, C., 1988 Financial Management for the Small Business: The DailyTelegraph Guide, Secon Edition, Kogan Page, London 22 Charles J.Corrado & Bradford D.Jordan, 2000 Fundamentals of Investments – Valuation and Management New York: Mc Graw Hill 23 Edward I Alman, 2000 Predicting financial distress of companies: Revising the Z- score and Zeta model New York: Mc Graw Hill 24 English John W (1990), “Small Business Financial Management in Australia”, Allen & Unwin, Sydney, 10th Edition 116 25 McMahon, R G P., (1999), Financial reporting to financiers by Australian manufacturing SMEs, International Small Business Journal, Oct- Dec, Vol 18, Issue 26 Meredith, G G (1986), Financial Management of the Small Enterprise, McGraw- Hill, Sydney, New South Wales 27 Sudhindra Bhat, 2008 Financial Management: Principles and Practices 28 Walker, E W Petty, J (1978), “Financial differences between large and small firms”, Financial Management 117 ... 52 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM .54 3.1 Khái quát Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 54 3.1.1 Quá trình hình... cứu: Công tác quản lý tài Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 3.2 Phạm vi:  Phạm vi không gian: Đơn vị nghiên cứu một doanh nghiệp cụ thể Công ty Mẹ - Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu. .. mại PVC Công ty mẹ - Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVN Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 10 QLTC Quản lý tài 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 TCC&XLN Tái cấu Xử lý nợ 13 TCKT Tài -