LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
3. Mục tiêu nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Các câu hỏi đặt ra cho nghiên cứu
7. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm về nhân lực
1.1.2 Khái niệm về đào tạo
1.1.3 Khái niệm về đào tạo nhân lực
1.1.4 Khái niệm về công tác đào tạo nhân lực
1.2. Mục đích và vai trò của công tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp
1.2.1. Mục đích của công tác đào tạo nhân lực
1.2.2. Vai trò của công tác đào tạo nhân lực đối với sự phát triển của doanh nghiệp
1.3. Nội dung công tác đào tạo nhân lực của doanh nghiệp
1.3.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
1.3.1.1. Xác định nhu cầu của đào tạo nhân lực
1.3.1.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tổng thể
1.3.1.3. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực chi tiết
1.3.1.4. Xây dựng ngân sách đào tạo nhân lực
1.3.2. Triển khai đào tạo nhân lực
1.3.2.1. Đào tạo bên trong doanh nghiệp
1.3.2.2. Đào tạo bên ngoài doanh nghiệp
1.3.3. Đánh giá đào tạo nhân lực
1.3.3.1. Đánh giá kết quả học tập
1.3.3.2. Đánh giá kết quả thực hiện công việc sau đào tạo.
1.3.3.3. Đánh giá hiệu quả đào tạo nhân lực
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nhân lực
1.4.1. Nhân tố thuộc môi trường xã hội
1.4.2. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
1.4.3. Nhân tố thuộc về người lao động
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG VIỆT
2.1. Tổng quan chung về Công ty Cổ phần May Hưng Việt
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần may Hưng Việt
2.1.3. Tình hình hoạt động sản xuất của Công ty
2.1.4. Đặc điểm lao động tại công ty
2.2. Thực trạng công tác đào tạo nhân lực của Công ty cổ phần May Hưng Việt
2.2.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại Công ty
2.2.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo
2.2.1.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo
Sơ đồ 2.2. Quy trình xây dựng kế hoạch đào tạo của công ty
Bảng 2.5: Tỷ lệ áp dụng các hình thức đào tạo nhân viên trong DN
Bảng 2.6: Các phương pháp đào tạo nhân viên trong DN
Biểu đồ 2.1: Phương pháp đào tạo nhân viên trong DN
Biều đồ 2.2: Nội dung đào tạo nhân viên của công ty
Sơ đồ 2.3: Quy trình đào tạo nhân lực
Bảng 2.7: Kết quả đào tạo của công ty 4 năm 2010 – 2013
Bảng 2.8: Kế hoạch chi phí của công ty năm 2013
Bảng 2.9: Tổng hợp chi phí cho hoạt động đào tạo 2011 – 2013
Bảng 2.10: Tỷ trọng chi phí đào tạo/ tổng chi phí
Bảng 2.11: Tỷ trọng chi phí đào tạo/ tổng doanh thu
2.2.2. Triển khai đào tạo nhân lực tại công ty
Bảng 2.12: Tình hình đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc (2011 – 2013)
Bảng 2.13: Tình hình bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ quản lý (2011 – 2013)
Bảng 2.14: Tình hình đào tạo theo phương pháp công ty cử đi đào tạo
(2011 – 2013)
Biểu đồ 2.3: Mức độ hài lòng của CBCNV đối với hình thức đào tạo lần đầu
2.2.3. Đánh giá kết quả công tác đào tạo của công ty
Bảng 2.15. Tỷ lệ lao động được đào tạo từ năm 2011 – 2013
Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ lao động được đòa tạo từ năm 2011 - 2013
Biểu đồ 2.5: Đánh giá chung về khóa đào tạo của CBCNV của công ty
Bảng 2.16: Nhận xét về đào tạo của 200 CBCNV trong công ty
2.3. Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân lực của Công ty Cổ phần May Hưng Việt.
2.3.1. Ưu điểm
2.3.2. Hạn chế
2.3.3. Nguyên nhân
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1. Chiến lược và mục tiêu về công tác đào tạo nhân lực của Công ty trong thời gian tới
3.1.1. Chiến lược về công tác đào tạo của Công ty trong thời gian tới
3.1.2. Mục tiêu về công tác đào tạo của Công ty trong thời gian tới
3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hưng Việt
3.2.1. Giải pháp liên quan đến xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
3.2.2. Giải pháp liên quan đến Triển khai đào tạo nhân lực
3.2.3. Giải pháp liên quan đến đánh giá kết quả đào tạo
3.2.4. Các giải pháp khác
3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hưng Việt
3.3.1. Đối với Nhà nước
3.3.2. Đối với cơ sở đào tạo
3.3.3. Đối với ban lãnh đạo
3.3.4. Đối với hoạt động của phòng tổ chức nhân sự
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO