Phân công và hợp tác lao động tại SamSung Vina. Xã hội ngày càng phát triển ,với sự phát triển của cách mạng công nghệ 4.0 ,việc phát triển kinh tế là một tỏng những chiến lược được đặt nên hàng đầu ,việc đầu tiên là phát triển con người, đòi hỏi con người cần có trình độ tay nghề ,chuyên môn cao .Trên thực tế, nguồn nhân lực là một phần vô cùng quan trọng của tổ chức ,nó đóng vai trò sống còn trong một doanh nghiệp .Nếu tổ chức,doanh nghiêp nào biết sử dụng ,khai thác triệt để nguồn lực là con người thì sẽ đạt hiệu quả. Vì vậy,để tổ chức được doanh nghiệp , tạo ra hứng thú cho người lao động trong công việc , cùng với đó là tăng năng suất hiệu quả khi làm việc;thì người sử dụng lao động cần phải phân công và hợp tác lao động trong doanh nghiệp một cách hợp lí và hiệu quả. Mối quan hệ giữa các chủ thể, cụ thể là người lao động và người sử dụng có được lành mạnh ,được tốt đẹp hay không cũng là một phần của phân công và hợp tác lao động . Phân công và hiệp tác lao động là nội dung quan trọng của tổ chức lao động ,qua phân công lao động các cơ cấu về lao động trong tổ chức ,doanh nghiệp được hình thành tạo ra bộ máy với các bộ phận đảm bảo thực hiện mục tiêu tổ chức ,doanh nghiệp . Cho nên, nhóm 4 chúng tôi đã đưa ra đề tài : “ Nghiên cứu tình huống về phân công và hợp tác lao động tại một doanh nghiệp “ .Cụ thể ,nhóm tìm hiểu , phân tích về doanh nghiệp SamSung Vina. ACỞ SỞ LÍ THUYẾT : 1.Phân công lao động . a, Khái niệm: Phân công lao động là sự chia nhỏ các công việc để giao cho từng người hay khoán người lao động thực hiện phù hợp với khả năng của họ ( kiến thức , kỹ năng , phẩm chất nghề nghiệp ) theo đó khi phân công lao động phải đáp ứng các yêu cầu như sau : Yêu cầu đối với phân công lao động + Đảm baỏ phù hợp giữa nội dung và hình thức phân công lao động tương ứng với trình độ phát triển của tổ chức , doanh nghiệp ( cơ sở vật chất kỹ thuật , công nghệ nguồn nhân lực và tổ chức , quản lý doanh nghiệp ) + Phải lấy yêu cầu về công việc làm tiêu chuẩn chọn người lao động có khả năng trình độ, phẩm chất phù hợp b, Phân loại phân công lao động + Phân công lao động theo chức năng : là hình thức phân công lao dộng theo nhóm các công việc ,nhiệm vụ nhằm hoàn thành một chức năng nhất định (ví dụ như sản xuất ,thương mại , tài chính ,nhân lực , … ) + Phân công lao động theo công nghệ : là phân công lao dộng theo các loại công việc có tính chất , quytrình công nghệ thực hiện chúng ( ví dụ : Công nghệ cao , thấp , công nghệ sản xuất ,thương mại ,tài chính , nhân lực,…) + Phân công công việc theo mức độ phức tạp của công việc là phân công lao động theo tính chất phức tạp của công việc ( lao động quản lý, thực hành ,công nghệ cao , công nghệ đơn giản ,…) Hệ số phân công lao động thể hiện mức độ chuyên môn lao động K_pc = 1 (∑▒t_x )(T_ca xn) Trong đó: T_ca:Thời gian làm việc của một ca làm việc n:Số người lao động của nhóm được phân tích t_(x ): Thời gian lao động của người lao động làm việc không đúng nhiệm vụ được phân công Như vậy nếu tỉ lệ (∑▒t_x )(T_ca xn)( luôn