Phân công và hiệp tác lao động tại công ty Canon Quế Võ

Phân công và hiệp tác lao động tại công ty Canon Quế Võ. Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh thì vấn đề phân công và hợp tác lao động là một trong những công việc cực kì quan trọng trong quá trình quản lý, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh .Trong nền kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay thì đây là mục tiêu và là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp. Việc phân công và hợp tác lao động phù hợp góp phần không nhỏ trong việc tăng năng xuất lao động và đem đến hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Phân công và hiệp tác lao động trong một tổ chức là vấn đề hết sức quan trọng, các tổ chức là vấn đề hết sức quan trọng, các tổ chức đứng vững muốn khẳng định trong giai đoạn hiện nay, ngoài các công tác hoạt động khác như về tài chính, marketing…thì vấn đề phân công lao động và hiệp tác lao động luôn giữ vai trò hết sức quan trọng và đặt trên hàng đầu.Nói về phân công lao động và hiệp tác lao động là nội dung có bản chất nhất của tổ chức lao động, nó chi phối toàn bộ nội dung còn lại của tổ chức lao động Do phân công lao động mà tất cả các cơ cấu lao động trong xí nghiệp được hình thành tạo nên bộ máy vì tất cả các bộ phận, chức năng cần thiết, với những tỷ lệ tương ứng và theo yêu cầu sản xuất. Hiệp tác lao động là sự vận hành của cơ cấu lao động ấy trong không gian và thời gian. Phân công lao động và hiệp tác lao động hợp lý là cơ sở, điều kiện để nâng cao năng suất và hiệu quả lao động. Mặt khác trong nền kinh tế thị trường lợi nhuận và vị thế cạnh tranh trên thị trường lợi nhuận và vị thế cạnh tranh trên thị trường là mục tiêu của hầu hết các doanh nghiệp luôn phải tìm mọi biện pháp để giảm giá thành sản phẩm và mở rộng thị trường của mình. Phân công và hiệp tác lao động hợp lý sẽ góp phần làm nâng cao chất lượng lao động, không những thế còn giúp giảm giá thành sản phẩm. Vì vậy trong những năm gần đây, công tác phân công và hợp tác lao động ngày càng được quan tâm nhiều hơn, không chỉ trong doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn trong mọi tổ chức thương mại và phi thương mại Xuất phát từ thực tế trên, qua thời gian nghiên cứu tại công ty Canon Quế Võ, nhóm 1 quyết định tìm hiểu về đề tài : “Phân công và hiệp tác lao động tại công ty Canon Quế Võ”.   I.CÁC CƠ SỞ LÝ THUYẾT, PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG: 1. Phân công lao động: 1.1. Khái niệm, đặc điểm: 1.1.1. Khái niệm: Phân công lao động là sự chia nhỏ các công việc để giao cho từng người hay khoán người lao động thực hiện phù hợp với khả năng của họ (kiến thức, kĩ năng, phẩm chất nghề nghiệp). 1.1.2. Đặc điểm:  Tách biệt, cô lập các chức năng lao động.  Tạo nên những quá trình lao động độc lập.  Gắn các quá trình lao động hoặc nhóm người lao động cụ thể.  Phân công lao động xã hội: chia nền sản xuất thành các ngành, các lĩnh vực.  Phân công lao động trong nội bộ nghành: chia nền sản xuất thành các ngành, các lĩnh vực.  Phân công lao động trong doanh nghiệp: tách riêng các hoạt động lao động trong doanh nghiệp. 1.2. Ý nghĩa của phân công lao động:  Do phân công lao động hình thành sự chuyên môn hóa tạo điều kiện cho người lao động dễ thành thạo các kỹ năng, kỹ xảo người lao động không tốn nhiều thời gian vào việc thy dụng cụ, điều chỉnh thiết bị để làm những công việc khác nhau.  Giảm thời gian bước chuyển tiếp, tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo đồng thời thúc đẩy tăng năng suất lao động.  Nhờ có phân công lao động dẫn tới chuyên môn hóa công cụ sản xuất, dẫn đến xuất hiện lợi ích doanh nghiệp có thể tiến hành cơ giới hóa và hiện đại hóa sản xuất.  Bố trí được công việc phù hợp với khả năng, sở trường, tận dụng khả năng riêng từng người. 1.3.Các hình thức của phân công lao động: Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân công lo động theo nhóm công các công việc, nhiệm vụ nhằm hoàn thành một chức năng nhất định. Phân công lao động theo công nghệ: Là phân công lao động theo các loại công viejc có tính chất, quy trình công nghệ thực hiện. Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc; Là phân công lao động theo tính chất phức tạp của công việc. 2. Hiệp tác lao động: 2.1. Khái niệm: Hiệp tác lao động là một đại lượng quan trọng của lao động tập thể, có kế hoạch do tác đọng của phân công lao động chuyên môn hó qua đó tạo ra một sức mạnh tổng

LỜI MỞ ĐẦU

Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh thì vấn đề phân công và hợp tác laođộng là một trong những công việc cực kì quan trọng trong quá trình quản lý, điềuhành các hoạt động sản xuất kinh doanh Trong nền kinh tế cạnh tranh ngày cànggay gắt hiện nay thì đây là mục tiêu và là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanhnghiệp Việc phân công và hợp tác lao động phù hợp góp phần không nhỏ trongviệc tăng năng xuất lao động và đem đến hiệu quả cao cho doanh nghiệp

Phân công và hiệp tác lao động trong một tổ chức là vấn đề hết sức quan trọng,các tổ chức là vấn đề hết sức quan trọng, các tổ chức đứng vững muốn khẳng địnhtrong giai đoạn hiện nay, ngoài các công tác hoạt động khác như về tài chính,marketing…thì vấn đề phân công lao động và hiệp tác lao động luôn giữ vai trò hếtsức quan trọng và đặt trên hàng đầu.Nói về phân công lao động và hiệp tác laođộng là nội dung có bản chất nhất của tổ chức lao động, nó chi phối toàn bộ nộidung còn lại của tổ chức lao động

Do phân công lao động mà tất cả các cơ cấu lao động trong xí nghiệp được hìnhthành tạo nên bộ máy vì tất cả các bộ phận, chức năng cần thiết, với những tỷ lệtương ứng và theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động là sự vận hành của cơ cấulao động ấy trong không gian và thời gian Phân công lao động và hiệp tác laođộng hợp lý là cơ sở, điều kiện để nâng cao năng suất và hiệu quả lao động

Mặt khác trong nền kinh tế thị trường lợi nhuận và vị thế cạnh tranh trên thịtrường lợi nhuận và vị thế cạnh tranh trên thị trường là mục tiêu của hầu hết cácdoanh nghiệp luôn phải tìm mọi biện pháp để giảm giá thành sản phẩm và mở rộngthị trường của mình Phân công và hiệp tác lao động hợp lý sẽ góp phần làm nângcao chất lượng lao động, không những thế còn giúp giảm giá thành sản phẩm

Vì vậy trong những năm gần đây, công tác phân công và hợp tác lao động ngàycàng được quan tâm nhiều hơn, không chỉ trong doanh nghiệp hoạt động sản xuấtkinh doanh mà còn trong mọi tổ chức thương mại và phi thương mại

Xuất phát từ thực tế trên, qua thời gian nghiên cứu tại công ty Canon Quế Võ,

nhóm 1 quyết định tìm hiểu về đề tài : “Phân công và hiệp tác lao động tại công

ty Canon Quế Võ”

I.CÁC CƠ SỞ LÝ THUYẾT, PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG:

1 Phân công lao động:

1.1 Khái niệm, đặc điểm:

1.1.1 Khái niệm:

Phân công lao động là sự chia nhỏ các công việc để giao cho từng người haykhoán người lao động thực hiện phù hợp với khả năng của họ (kiến thức, kĩ năng,phẩm chất nghề nghiệp)

1.1.2 Đặc điểm:

 Tách biệt, cô lập các chức năng lao động

 Tạo nên những quá trình lao động độc lập

 Gắn các quá trình lao động hoặc nhóm người lao động cụ thể

 Phân công lao động xã hội: chia nền sản xuất thành các ngành, các lĩnh vực

 Phân công lao động trong nội bộ nghành: chia nền sản xuất thành các ngành,các lĩnh vực

 Phân công lao động trong doanh nghiệp: tách riêng các hoạt động lao độngtrong doanh nghiệp

1.2 Ý nghĩa của phân công lao động:

 Do phân công lao động hình thành sự chuyên môn hóa tạo điều kiện chongười lao động dễ thành thạo các kỹ năng, kỹ xảo người lao động không tốnnhiều thời gian vào việc thy dụng cụ, điều chỉnh thiết bị để làm những côngviệc khác nhau

 Giảm thời gian bước chuyển tiếp, tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo đồngthời thúc đẩy tăng năng suất lao động

 Nhờ có phân công lao động dẫn tới chuyên môn hóa công cụ sản xuất, dẫnđến xuất hiện lợi ích doanh nghiệp có thể tiến hành cơ giới hóa và hiện đạihóa sản xuất

 Bố trí được công việc phù hợp với khả năng, sở trường, tận dụng khả năngriêng từng người

1.3.Các hình thức của phân công lao động:

-Phân công lao động theo chức năng:

Là hình thức phân công lo động theo nhóm công các công việc, nhiệm vụ nhằmhoàn thành một chức năng nhất định.

-Phân công lao động theo công nghệ:

Là phân công lao động theo các loại công viejc có tính chất, quy trình công nghệthực hiện

-Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc;

Là phân công lao động theo tính chất phức tạp của công việc

2 Hiệp tác lao động:

2.1 Khái niệm:

Hiệp tác lao động là một đại lượng quan trọng của lao động tập thể, có kế hoạch dotác đọng của phân công lao động chuyên môn hó qua đó tạo ra một sức mạnh tổnghợp, khai thac tối đa tiềm năng của người lao động

2.3 Các hình thức của hiệp tác lao động:

- Hiệp tác các mặt không gian:

Gồm hình thức hiệp tác giữa các nhóm/ bộ phận chuyên môn hóa trong một tổchức, doanh nghiệp

-Hiệp tác về mặt thời gian:

Là tổ chức các cá nhân làm việc từng ngày, tận dụng năng lực của thiế bị và điềukiện thể lực, tâm lý người lao động

3 Mối quan hệ giữa phân công lao động và hiệp tác lao động:

Phân công và hiệp tác lao động là nội dung quan trọng của tổ chức lao động

Qua phân công lao động các cơ câu về lao động trong tổ chứ, doanh nghiệpđược hình thành tạo ra bộ máy với các bộ phận cùng với các chức năng, nhiệm vụcủa mỗi bộ phận đảm bảo thực hiện mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp.

Hiệp tác lao động là sự liên kết, phối hợp, tương tác lẫn nhau giữa các cá nhận,

bộ phận của tổ chức doanh nghiệp trong quá trình hoạt động nhằm hướng đến mụctiêu chung của tổ chức, doanh nghiệp và mục tiêu riêng của mỗi cá nhân, bộ phậnđược ấn định bởi chức năng, nhiệm vụ được tổ chức giao phó

II Thực trạng phân công lao động và hiệp tác lao động ở Canon Quế Võ

1. Tổng quan về tập đoàn Canon

Canon Inc (Kyanon Kabushiki Gaisha) là một tập đoàn đa quốc gia của Nhật

Bản, một công ty trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm về hình ảnh và quang học,bao gồm máy camera, photocopy và máy in Trụ sở chính của tập đoàn đặt ở Ota,Tokyo Trụ sở ở Bắc Mỹ nằm ở Lake Success, New York, Hoa Kỳ

Canon khởi đầu từ một công ty có số nhân viên ít ỏi và một niềm đam mê cháybỏng Công ty đó đã nhanh chóng trở thành nhà sản xuất máy ảnh nổi tiếng trêntoàn thế giới và giờ là một tập đoàn đa phương tiện trên phạm vi toàn cầu Với tàisản hơn 60 năm là chuyên gia công nghệ, niềm đam mê vẫn không hề thay đổi.Canon sẽ tiếp tục sử dụng những công nghệ của mình để mang lại lợi ích cho mọingười, bởi mục tiêu mà hãng theo đuổi là trở thành một công ty được người dântrên toàn thế giới yêu mến

• Năm1933, một phòng thí nghiệm nhỏ chuyên chế tạo những chiếc máy ảnhchất lượng cao được dựng lên từ một phòng căn hộ giản đơn tại khu Roppongicủa Tokyo

• Năm 1934, Kwanon (được đặt theo tên Bồ Tát Quan Thế Âm) chiếc máy ảnhđầu tiên có độ phóng to thu nhỏ 35mm của Nhật Bản đã được sản xuất theonguyên mẫu đầu tiên

• Sau đó vào năm 1935, chiếc máy ảnh cửa sập ở mặt phẳng tiêu điểm 35 mmđầu tiên của Nhật Bản, chiếc Hanza Canon, ra đời, tạo nên nguồn gốc chothương hiệu Canon

• 1937, công Ty TNHH Precision Optical Industry được thành lập

• 1939, quá trình tự sản xuất thấu kính Serenar bắt đầu

• 1940, máy ảnh dùng tia X quang gián tiếp của Nhật Bản được thiết kế

• 1942, quá trình sản xuất cho máy ảnh tiêu cự thẳng trung bình JII được bắtđầu.

• 1946, máy ảnh Canon SII được giới thiệu

• 1947, công ty đổi tên thành Công ty Máy ảnh Canon

• 1949, máy ảnh Canon IIB giành giải nhất trong triển lãm máy ảnh quốc gia

tổ chức tại San Francisco

• 1952, máy ảnh Canon IVSb, chiếc máy ảnh đèn chiếu đồng hoá tốc độ vàánh sáng 35mm đầu tiên trên thế giới được giới thiệu

• 1954, phòng thí nghiệm của Canon và phòng thí nghiệm Nghiên cứu Kỹthuật và Khoa Học NHK hợp tác để phát triển một loại máy ảnh tivi để chuẩn bịcho truyền hình

• 1956, máy ảnh Canon 8T, một máy ảnh cho rạp chiếu 8mm, được giới thiệu

• 1957, máy ảnh tĩnh Canon L1 và máy ảnh cho rạp chiếu 8T 8mm trở thànhnhững sản phẩm đầu tiên nhận được giải thưởng Thiết kế Giỏi của Bộ Ngoạithương và Công nghiệp Nhật Bản

• 1958, một loạt ống kính có độ phóng to thu nhỏ dảnh cho truyền hình đượcgiới thiệu

• 1959, hợp tác với Công ty Documat của Mỹ, bước vào thị trường khảo sátbằng kính hiển vi

• 1960, Canon phát triển đầu tĩnh điện để sử dụng cho VTRs

Tới năm 1970, doanh số của Canon đã tăng tới 44,8 tỉ yên với một đội ngũ nhânviên hơn 5.000 người Tuy nhiên, một loạt cú sốc đồng đô la và dầu lửa, tiếp theo

đó là những rắc rối từ một bộ phận hiển thị máy tính điện tử bị lỗi trong năm 1974,

đã đưa Canon vào một thời điểm khó khăn nghiêm trọng

Và trong nửa đầu của năm 1975, lần đầu tiên kể từ khi trở thành một công ty đạichúng, Canon không thể chi trả cổ tức

Năm 1976, Canon tiết lộ kế hoạch Premier Company Plan của mình, một chiếnlược đầy tham vọng để chuyển đổi Canon thành một "công ty toàn cầu xuất sắc"qua các biện pháp như giới thiệu cơ cấu một tập đoàn kinh doanh theo chiều dọc vàthiết lập hệ thống phát triển, sản xuất và bán hàng theo chiều ngang Kế hoạch này

đề ra những lí tưởng và huy động được sức mạnh của nhân viên, tạo điều kiện chocông ty phục hồi nhanh chóng.

Các dòng sản phẩm:

 Máy ảnh DSRL

 Máy ảnh sổ

 Máy ảnh ống kính rời gương không lật

 Máy quay kĩ thuật số

kỹ thuật xử lý hình ảnh và các phần mềm khác Phòng thí nghiệm nghiên cứu ởTrung Quốc lại tập trung vào việc phát triển ngôn ngữ tiếng Trung, các công nghệ

xử lý hình ảnh và các ứng dụng liên quan tới internet

Có 7 nhà máy sản xuất ở Trung Quốc, Malaysia, Thái Lan và Việt nam sản xuấtmột loạt các sản phẩm của Canon như ống kính, máy photocopy, máy in phunbubble, máy ảnh số và máy ảnh phim

2. Thông tin về công ty TNHH Canon Việt Nam chi nhánh Quế Võ

Công ty TNHH Canon Việt Nam – Chi nhánh Quế Võ được thành lập

năm 2006, là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Nhật Bản chuyên sản xuất, giacông các loại máy in Lazer, linh kiện, bán thành phẩm máy in Lazer Trải qua 7năm hoạt động và phát triển, đến nay Công ty đã và đang khẳng định được vịtrí quan trọng của mình tại tỉnh Bắc Ninh nói riêng và tại Việt Nam nói chung Công ty có địa chỉ đặt tại lô B1, KCN Quế Võ, thành phố Bắc Ninh, tỉnh BắcNinh Việc Nhà máy Quế Võ được thành lập đã đem lại nhiều sự phát triển mớicho tỉnh Bắc Ninh và nhiều địa phương lân cận khác Sau khi đi vào vận hành, sốlượng nhà cung cấp cho Nhà máy Quế Võ tăng lên nhanh theo năm, điều đó khôngchỉ góp phần tạo điều kiện cho các nhà cung cấp phát triển, mà còn là cơ hội tiềmnăng cho những nhà cung cấp mới, góp phần không nhỏ vào việc phát triển ngànhcông nghiệp phụng trợ của Việt Nam Có thể nói, Canon Việt Nam - Chi nhánh

Quế Võ đã và đang là một trong những doanh nghiệp Nhật Bản rất thành công, làmột hình mẫu cho các doanh nghiệp FDI khác tại Việt Nam học hỏi Để đạt đượcthành tích như trên, Canon Việt Nam - Chi nhánh Quế Võ đã nỗ lực trong từng lĩnhvực cụ thể với các biện pháp sau:

Đầu tư sản xuất

Nhà máy luôn chú trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện cơ sởvật chất, ngày càng có nhiều các trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ sản xuất.Nhà máy cũng thường xuyên tổ chức các hoạt động cải tiến sản xuất, cải tiến côngnghệ nhằm nâng cao công nghệ sản xuất sản phẩm “Made in Vietnam” chất lượngcao Thêm vào đó, để đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ, kỹ thuật, Công ty cònthường xuyên đưa đội ngũ kỹ sư, quản lý sang Nhật Bản, Thái Lan, Trung Quốcđào tạo và tập huấn Đồng thời, các chuyên gia từ Nhật Bản cũng được cử sangViệt Nam để đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật

Năng suất lao động

Nhờ việc chú trọng tới đầu tư cho trang thiết bị máy móc nên năng suất lao độngcủa Nhà máy ngày càng tăng Hàng năm, số máy in Công ty cung cấp cho thịtrường xuất khẩu tăng dần theo thời gian Tính lũy kế từ năm 2006 tới thời điểmtháng 5/2013, giá trị xuất khẩu của Nhà máy đạt hơn 3.949 triệu USD, luôn đứng ở

vị trí cao trong doanh thu xuất khẩu của cả nước

Chất lượng sản phẩm

Với khẩu hiệu “Chất lượng sản phẩm là chất lượng của chính mình”, Nhà máy

Quế Võ luôn đi đúng định hướng của Công ty và thường xuyên chú trọng tới vấn

đề chất lượng, coi đó như là nhiệm vụ sống còn của mình Nhận thấy được tầmquan trọng đó, Nhà máy đã sớm áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến quốc tế vàosản xuất

Từ năm 2006, Nhà máy đã được cấp chứng chỉ ISO 9001 về quản lý chất lượng

và hàng năm đều đạt các yêu cầu do TUV kiểm tra Ngoài ra, Canon Việt Nam Chi nhánh Quế Võ còn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn củaCanon Nhật Bản áp dụng cho các nhà máy trong Tập đoàn Công ty hiện đang ápdụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 là hệ thống quản lý chất lượngmới nhất trên thế giới

Ngoài việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến quốc tế, Nhà máy Quế

Võ còn đẩy mạnh việc thực hiện chương trình quản lý chất lượng nhà cung cấp

SQM (Suppilers Quality Management) Hiện tại khoảng hơn 65% nhà cung cấpcủa Công ty đặt tại Việt Nam, trong đó khoảng 37% nhà cung cấp tại địa bàn BắcNinh Nhà máy Quế Võ luôn tiến hành hỗ trợ các nhà cung cấp tại Việt Nam bằngcách hướng dẫn họ phương pháp đánh giá và quản lý linh kiện, cho nhà cung cấpmượn các dụng cụ kỹ thuật để kiểm tra chất lượng linh kiện cho phù hợp với tiêuchuẩn của Canon Việt Nam và Canon Nhật Bản…

Môi trường

Hiện nay, môi trường ô nhiễm là mối lo của toàn xã hội, trong đó có nhiều longại về ô nhiễm do chất thải từ sản xuất công nghiệp Nhận thức được điều đó,Nhà máy Quế Võ luôn chú trọng tới việc bảo vệ môi trường.Hiện Nhà máy đangsản xuất với phương châm “Kyosei” (Cộng sinh) với môi trường Trái Đất thôngqua việc thiết lập các chính sách về môi trường

Về thực thi pháp luật

Luật Môi trường: Luôn ý thức về việc tuân thủ pháp luật nói chung và Luật Môi

trường nói riêng, Canon Việt Nam - Chi nhánh Quế Võ đã cam kết tuân thủ bảo vệmôi trường Từ năm 2007, Nhà máy đã nhận “chứng chỉ ISO 14001:2004 về môitrường” do Công ty SGS cấp Công ty còn thúc đẩy các hoạt động tiết kiệm nănglượng và tài nguyên, loại bỏ các chất độc hại thông qua các hoạt động cải tiến liêntục, ngăn chặn sự ô nhiễm và phá huỷ môi trường, từng bước giảm thiểu gánh nặngmôi trường Bên cạnh đó, Nhà máy thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo về môitrường nhằm nâng cao ý thức bảo vệ môi trường cho toàn bộ công nhân viên Songsong với việc bảo vệ môi trường trong Nhà máy, Canon Việt Nam – Chi nhánh Quế

Võ còn đề ra chương trình “Điều phối xanh” đối với các nhà cung cấp Thông quachương trình này các nhà cung cấp đều phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩnmôi trường theo quy định của pháp luật và quy định do Canon Việt Nam đề ra Do

vậy, tất cả các linh kiện trước khi được chuyển đến nhà máy đều đảm bảo là “Sản

phẩm thân thiện với môi trường”.

Luật Thuế - Hải quan: Canon Việt Nam luôn tự hào vì sự minh bạch trong công

tác thuế và hải quan khi tiến hành sản xuất, kinh doanh tại Việt Nam Năm 2011,Canon Việt Nam là một trong 12 doanh nghiệp được công nhận là “doanh nghiệp

ưu tiên” về hải quan Việc tuân thủ thời hạn làm thủ tục hải quan, không chậm nộpchứng từ, không chậm thanh khoản, đảm bảo không để xảy ra các sai phạm vốn lànhững quy định cần thiết mà doanh nghiệp đặt ra trong quá trình hoạt động củamình Doanh nghiệp luôn giữ trách nhiệm nghiên cứu kỹ, thường xuyên cập nhật,thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật nói chung, pháp luật về doanhnghiệp ưu tiên nói riêng

Luật Lao động và môi trường lao động: Là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài

với số lượng công nhân viên lớn (gần 9.000 người), Nhà máy luôn chú trọng đàotạo cán bộ Việt Nam trở thành cán bộ chủ chốt của Nhà máy Mặt khác, nâng caođời sống cho CBCNV cũng là một chiến lược hàng đầu của Công ty Toàn bộCBCNV của Công ty được hưởng chế độ phúc lợi theo quy định của Bộ Luật Laođộng Việt Nam, được đóng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế, được nghỉ lễ, nghỉphép, nghỉ thai sản Hơn nữa, Công ty còn tích cực vận động CBCNV chấp hànhnghiêm các quy định của pháp luật và quy định thêm các chính sách đãi ngộ caohơn so với luật quy định hiện hành dành cho công nhân viên nữ như chế độ nghỉmột tháng trước khi sinh vẫn hưởng nguyên lương, chế độ phụ cấp nuôi con nhỏ,chế độ làm việc đặc biệt cho phụ nữ mang thai…

Công ty cũng quan tâm sâu sắc tới đời sống của người lao động cả về vật chất lẫntinh thần Hàng năm, Công ty đều có chế độ tặng thưởng vào các dịp lễ tết; tổ chứcthăm quan, nghỉ mát hàng năm; tổ chức khám sức khoẻ định kì cho CBCNV…Thêm vào đó, cơ sở thiết bị vật chất ngay tại công ty cũng như ký túc xá được cảithiện nhằm đáp ứng hơn nữa nhu cầu của CBCNV

Không chỉ dừng lại ở đó, Nhà máy Quế Võ cũng rất quan tâm đến phong trào giáodục trong nhà máy 100% nguời lao động được đào tạo trước khi bắt đầu công việcsản xuất Hàng năm, nhiều khoá học nâng cao kĩ năng, đào tạo quản lý, đào tạongoại ngữ (tiếng Anh, tiếng Nhật) được tổ chức cho công nhân viên…

Bên cạnh đó, những thành công hôm nay chính là nhờ vào sự nỗ lực lớn lao củađội ngũ CBCNV Công ty, vì vậy Canon luôn chú trọng tạo lập môi trường làm việcchuyên nghiệp, quốc tế, năng động và công bằng, ở đó công nhân viên luôn vui vẻ,say mê làm việc, không ngừng sáng tạo, gắn bó lâu dài với công ty Từ đó, côngnhân viên đóng góp nhiều hơn nữa cho công ty mà cụ thể là tỷ lệ đi làm đầy đủluôn chiếm từ 97 - 98% và tỷ lệ nghỉ việc giảm xuống chỉ còn 1,5%

3 Phân tích thực trạng phân công lao động tại Canon Quế Võ

3.1 Phân Phân công lao động theo chức năng:

• Phòng cấp linh kiện: tập hợp và cung cấp đầy đủ các linh kiệncho phòng lắp ráp.

 Phòng lắp ráp: chiếm ¾ số cán bộ công nhân viên của nhà máy, công việclắp ráp các linh kiện khi đã đầy đủ để tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh

 Phòng quản lý chất lượng sản phẩm

 Phòng tiếp vận: sản phẩm đã đạt tiêu chuẩn quy định sẽ được phân phối rangoài thị trường qua phòng tiếp vận

 Trong các phòng có các nhóm hoạt động theo công việc chuyên môn riêng

mà người nhóm khác không làm được: QC – quản lý chất lượng , PX vậnhành máy, Plan – lập kế hoạch sản xuất …

Ví dụ: