luận văn quản trị nhân lực hoàn thiện trả lƣơng tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông AdsBNC việt nam

TĨM LƯỢC Tên đề tài: Hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ Truyền thông AdsBNC Việt Nam Giáo viên hướng dẫn: Ths Vũ Thị Yến Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Hà Lan, Lớp: K50U1, Mã Sinh Viên: 14D210023 Email: phamhalan1996@gmail.com Thời gian thực hiện: Từ 26/02/2018 đến 29/04/2018 Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương Công ty cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài cần thực nhiệm vụ sau: Thứ nhất, hệ thống hóa số lý thuyết tiền lương Thứ hai, phân tích thực trạng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Thứ ba, đề xuất biện pháp nhằm hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Nội dung chính: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam” Chương 2: Một số lý luận trả lương doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Kết đạt được: STT Tên SP Số SP Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Yêu cầu khoa học Đảm bảo tính khoa học, logic Trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp tập lớn quan trọng q trình học tập giúp sinh viên tích lũy kiến thức chuyên ngành áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Vì với kiến thức học, em muốn vận dụng để tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, củng cố lại kiến thức học, rút ngắn khoảng cách lý thuyết thực hành Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến Ths Vũ Thị Yến – Giảng viên thuộc Bộ môn Kinh Tế Nguồn Nhân Lực Trường Đại học Thương Mại, tận tình hướng dẫn bảo em suốt trình thực đề tài Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến Anh, Chị phòng Hành – Nhân sự, Phòng Kế Tốn giúp đỡ em q trình thu thập số liệu Em chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại tận tình truyền đạt kiến thức tạo điều kiện tốt trình em thực tập hoàn thiện đề tài Mặc dù cố gắng song trình độ kinh nghiệm hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo đóng góp ý kiến từ Anh Chị phòng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC, Thầy ( Cơ) tồn thể bạn đọc để khóa luận hồn thiện hơn, trở thành tài liệu tham khảo hữu ích cơng tác trả lương sau Cuối cùng, em xin kính chúc Quý Thầy Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp trồng người Đồng kính chúc Anh Chị Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam dồi sức khỏe, gặt hái nhiều thành công! Trân trọng Cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 04 năm 2018 Sinh viên thực Phạm Thị Hà Lan LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương ln vấn đề thời nóng bỏng đời sống xã hội sản xuất không nước ta mà tất nước khác giới vào thời điểm trình phát triển xã hội Đối với hàng triệu người lao động làm cơng ăn lương tiền lương mối quan tâm hàng ngày, hàng Tiền lương nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao đời sống họ gia đình Ngồi ra, tiền lương thể giá trị, địa vị uy tín họ thân gia đình xã hội Đối với doanh nghiệp tiền lương phần chi phí sản xuất, hình thức để kích thích lợi ích người lao động Tuy nhiên, tiền lương thực đòn bẩy để phát triển sản xuất, trì lao động hay chưa vấn đề lớn với doanh nghiệp Đối với Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam với quy mô nhỏ 100 lao động, việc trả lương cho người lao động trăn trở không nhỏ với lãnh đạo cán trực tiếp thực công tác tiền lương doanh nghiệp Công tác trả lương ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống người lao động, tạo động lực làm việc phấn đấu hoàn thiện lực thân ảnh hưởng trực tiếp tới cống hiến họ cho cơng ty, góp phần thúc đẩy phát triển chung tồn cơng ty Chính vậy, tơi lựa chọn đề tài: “Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC” làm đề tài khố luận   MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii LỜI MỞ ĐẦU iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM” 1.1 Tính cấp thiết đề tài “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam” .9 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ Truyền thông AdsBNC Việt Nam” 10 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước 10 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 12 1.5 Phạm vi nghiên cứu 12 1.6 Phương pháp nghiên cứu 13 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp .14 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 15 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm trả lương doanh nghiệp 15 2.1.1 Khái niệm tiền lương 15 2.1.2 Khái niệm trả lương 16 2.1.3 Tổng quỹ lương .16 2.1.4 Đơn giá tiền lương 16 2.2 Nội dung trả lương .17 2.2.1 Vai trò trả lương .17 2.2.2 Yêu cầu trả lương .17 2.2.3 Nguyên tắc trả lương 18 2.2.4 Cách xác định tổng quỹ tiền lương đơn giá tiền lương .19 2.2.5 Cách xác định thang lương, bảng lương, bậc lương hệ số lương 21 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới trả lương 28 2.3.1 Môi trường bên .28 2.3.2 Môi trường ngành 30 2.3.3 Môi trường bên 31 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM 33 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017 33 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 33 3.1.2 Khái quát nguồn lực Công ty 34 3.1.3 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Công nghẹ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 36 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam .37 3.2.1 Mơi trường bên ngồi 37 3.2.2 Môi trường ngành 40 3.2.3 Môi trường bên 41 3.3 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 45 3.3.1 Kết phân tích liệu thứ cấp trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 2015- 2017 45 3.3.2 Kết phân tích liệu sơ cấp trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 56 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 58 3.4.1 Thành công .58 3.4.2 Hạn chế 59 3.4.3 Nguyên nhân 59 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI 60 CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM 60 4.1 Định hướng mục tiêu trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam đến năm 2020 60 4.1.1 Định hướng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 60 4.1.2 Mục tiêu trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 60 4.2 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam .61 4.2.1 Tăng cường biện pháp tăng quỹ lương 61 4.2.2 Hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương 61 4.2.3 Hồn thiện hình thức trả lương .62 4.2.5 Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý 63 4.2.6 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý (cán trả lương) 63 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam .63 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước 63 4.3.2 Kiến nghị với Bộ, ban, ngành 64 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢN Bảng 3.1: Cơ cấu Nhân lực Công ty Cổ phần công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015 - 2017 .35 Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015 -2017 35 Bảng 3.3: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015- 2017 36 Bảng 3.4: Thay đổi mức lương tối thiểu vùng từ năm 2015 – 2017 38 Bảng 3.5 Tỷ lệ trích khoản bảo hiểm áp dụng từ 01/01/2018 .39 Bảng 3.6: Bảng chất lượng nhân lực phòng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 42 Bảng 3.7: Tình hình tổng quỹ lương năm gần Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 45 Bảng 3.8: Hệ thống thang bảng lương năm 2017 Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 47 Bảng 3.9: Bảng lương theo bậc Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam năm 2017 48 Bảng 3.10: Các hình thức trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 49 Bảng 3.11: Bảng hệ số đánh giá nhân viên 50 Bảng 3.12: Bảng lương phòng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam tháng 12 năm 2017 52 Bảng 3.13: Bảng lương phòng Kinh doanh Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam tháng 55 năm 2017 55 Bảng 3.15: Mức độ hài lòng nhân viên tiền lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 57 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần công nghệ truyền thông 34 Việt Nam 34 HÌNH Hình 3.1: Cơ cấu khách hàng Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 40 Hình 3.2: Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2015 – 2017 Cơng ty AdsBNC Việt Nam 43 Hình 3.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty năm 2017 44 Hình 3.4: Kết cấu trúc tiền lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 56 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T Từ viết tắt Ý nghĩa NLĐ NSDLĐ DN AdsBNC BHTNLĐ BNN BHYT BHXH HĐLĐ Người lao động Người sử dụng lao động Doanh nghiệp Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Bảo hiểm tai nạn lao động Bệnh nghề nghiệp Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Hợp đồng lao động 10 NĐD 11 SX 12 UBND 13 CL 14 BHTN Người đại diện Sản xuất Ủy ban nhân dân Chênh lệch Bảo hiểm thất nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ HỒN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THƠNG ADSBNC VIỆT NAM” 1.1 Tính cấp thiết đề tài “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam” Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển mạnh, hội nhập hòa vào xu phát triển chung kinh tế Thế giới Để tạo nên tranh toàn cảnh kinh tế Thế giới khơng khác tham gia sản xuất kinh doanh thương mại nhiều doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác Tồn ngày phát triển, doanh nghiệp cạnh tranh mặt: nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực, cơng nghệ, chất xám, Nhưng nói xu cạnh tranh nhân lực thực sôi gay gắt thời gian tới Khi mà trình độ ngày cao, nhân lực ngày có nhiều lựa chọn vấn đề giữ chân người lao động thực cần thiết cho doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp phải có hệ thống trả lương rõ ràng xứng đáng cho người lao động Trả lương phần tất yếu trình hoạt động doanh nghiệp Bởi trả lương khâu giúp doanh nghiệp trả mức thù lao xứng đáng cho công sức mà người lao động bỏ ra, góp phần tạo thỏa mãn động lực làm việc cho NLĐ Trả lương xứng đáng tạo hài lòng, tin tưởng NLĐ, nâng cao gắn kết trung thành, tăng suất lao động hiệu làm việc tổ chức Đồng thời tạo uy tín lớn cho doanh nghiệp Ở Việt Nam nay, công tác trả lương cho NLĐ dần trọng Mặc dù so với mặt chung Thế giới, mức lương Việt Nam thấp Nhưng doanh nghiệp Việt Nam nói chung có mức lương hợp lý đủ để làm thỏa mãn NLĐ sinh sống đất nước Bên cạnh đó, Nhà nước có quy định khắt khe mức lương tối thiểu vùng để đảm bảo quyền lợi cho NLĐ Tuy nhiên, mức lương chưa hợp lý dẫn đến việc nhiều NLĐ Việt Nam chọn quốc gia khác để làm việc lý “ mức lương cao Việt Nam” Chính thế, cơng tác trả lương cần phải hồn thiện để Việt Nam khơng lâm vào tình trạng “chảy máu chất xám” Đối với Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam, công ty thương mại dịch vụ, lực lượng lao động chủ yếu lao động có trình độ, nhân viên văn phòng Do việc tìm kiếm, thu hút giữ chân NLĐ vấn đề trọng Chính sách lương thưởng cơng cụ hữu hiệu giúp Công ty giữ chân NLĐ Công ty Ban giám đốc mong muốn xây dựng sách lương hợp lý nhất, tương xứng với giá trị mà NLĐ tạo cạnh tranh trực tiếp với sách đãi ngộ doanh nghiệp lĩnh vực Với quy mô nhân 162 nhân lực bao gồm chức vụ quản lý lãnh đạo nhân viên; AdsBNC có mức lương khác quy định cho vị trí Song vị trí tương đương Cơng ty lại tồn mức chênh lệch cao dẫn đến khơng hài lòng từ phía NLĐ Bên cạnh Cơng ty có đặc thù đội ngũ Nhân viên Kinh doanh trả lương theo doanh số Đây yếu tố thúc đẩy suất làm việc NLĐ, tăng sức cạnh tranh lớn Có thể thấy AdsBNC cần có biện pháp, sách để hồn thiện quy chế tiền lương nhằm thu hút, giữ chân NLĐ doanh nghiệp Vì hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam lúc vấn đề cấp thiết cần nghiên cứu 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ Truyền thông AdsBNC Việt Nam” Công tác trả lương vơ quan trọng, tiền lương cơng cụ đòn bẩy phát triển Cơng ty Để tiền lương phát huy hết vai trò cần phải có biện pháp để hồn thiện trả lương Đây vấn đề cấp thiết Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Hơn vấn đề trả lương phù hợp với chun ngành chương trình đào tạo tơi học Khoa Quản trị nhân lực Trường Đại học Thương Mại Vì vậy, thơng qua đề tài “Hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam”, muốn làm rõ trả lương cơng ty, thiếu xót quy chế trả lương hệ thống thang bảng lương Qua đưa số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện trả lương cơng ty Cổ phần công nghệ truyền thông AdsBNC cho phù hợp với tình hình cơng ty, đảm bảo cơng xác tạo động lực cho NLĐ 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước Tiền lương vấn đề quan trọng không doanh nghiệp mà quan trọng xã hội, kinh tế - trị Bởi nên có nhiều báo , nghiên cứu, giáo trình giảng dạy viết vấn đề này, có số sách viết tiêu biểu: Bàn vấn đề này, PGS.TS Lê Quân (năm 2008) xuất cho biên soạn “Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thực thành tích doanh nghiệp” – NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Trong sách này, tác giả đề cập đến nhiều vấn đề lý thuyết thực tiễn liên quan đến tiền lương công tác trả lương doanh nghiệp khái niệm tiền lương, nguyên tắc trả lương, kỹ thuật xây dựng thang bảng lương, tiền lương doanh nghiệp, định hướng đổi hệ thống tiền lương với hệ thống đánh giá thành tích doanh nghiệp Cuốn sách giúp người đọc có nhìn cụ thể bao qt cơng tác tiền lương Bên cạnh đó, với chủ đề tiền lương, PGS.TS Nguyễn Tiệp (chủ biên) TS Lê Thanh Hà (2007) cho xuất “ Giáo trình tiền lương, tiền cơng” – NXB Lao động xã hội Cuốn giáo trình giới thiệu kiến thức, kỹ nghiệp vụ tiền lương tổ chức quản lý tiền lương tầm vi mô vĩ mô, đối tượng, chức năng, nguyên tắc tổ chức phương pháp nghiên cứu tiền lương – tiền cơng, 10 vị trí cấp bậc khác có mức lương khác Điều thể công Công ty việc trả lương cho NLĐ Thứ hai, người lao động Công ty hồn tồn hài lòng với cơng việc mức lương cho thấy Công ty chi trả mức lương phù hợp với trình độ chun mơn người lao động tương xứng với mức lương thị trường, Thứ ba, tiền lương chi trả tính tốn theo quy định sách rõ ràng Chứng tỏ rằng, công tác trả lương Công ty đảm bảo tính minh bạch, cơng Góp phần tạo uy tín cho Cơng ty thị trường cạnh tranh khốc liệt 3.4.2 Hạn chế Bên cạnh thành công mà Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thơng AdsBNC Việt Nam đạt khơng hạn chế tồn tại: Thứ nhất, mức lương vị trí chức danh khác song mức chênh lệch thấp Điều khơng khuyến khích NLĐ phấn đấu để thăng tiến, nâng bậc lương Và không thúc đẩy cống hiến từ người lao động Thứ hai, Cơng ty chưa trọng đến đánh giá khen thưởng để khuyến khích động viên NLĐ Cơng tác thi đua khen thưởng chưa khoa học đầu tư mức Thứ ba, trả lương mang tính ổn định, nhiều bất cập Một số phận Người lao động chưa thực hài lòng với mức lương nhận 3.4.3 Nguyên nhân Thứ nhất, từ môi trường bên ngồi Cơng ty Do yếu tố từ kinh tế, lạm phát, quy định hành pháp luật nguồn lao động thị trường Thứ hai, từ môi trường ngành Việc xem xét yếu tố thuộc môi trường ngành nhà cung ứng đặc biệt đối thủ cạnh tranh đặc biệt quan trọng, giúp Cơng ty nhìn nhận nhìn khách quan mức lương thị trường tại, từ xây dựng mức lương cơng ty chi trả phải hợp lý phù hợp với thị trường đảm bảo thu hút nhân lực đứng vững thị trường Thứ ba, từ môi trường bên Công ty Công tác tiền lương chịu ảnh hưởng từ lực nhân viên phụ trách tiền lương thân người lao động CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM 4.1 Định hướng mục tiêu trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam đến năm 2020 4.1.1 Định hướng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thơng AdsBNC Việt Nam Hồn thiện cơng tác tiền lương mục tiêu nhiệm vụ không thời gian định mà kéo dài suốt trình hoạt động phát triển cơng ty AdsBNC có định hướng cụ thể mang tính lâu dài với cơng tác tiền lương, góp phần vào việc giúp công ty ổn định nhân lực, đảm bảo hoạt động kinh tế công ty Một số định hướng tương lai công ty công tác tiền lương:  Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, giúp công ty ổn định khẳng định thị trường, đồng thời tăng lợi nhuận tăng quỹ lương cho cơng nhân viên, hạn chế tình trạng chậm lương, đảm bảo mức thu nhập ổn định cho NLĐ, giúp họ yên tâm làm việc  Hoàn thiện sách trả lương cho NLĐ, cơng tác tiền lương phải đáp ứng phần kì vọng cho nhu cầu thiết yếu sống Ln ln cập nhập sách, quy định nhà nước sách chi trả tiền lương, tiền thưởng  Khuyến khích trả lương theo thành tích, người làm công việc trả lương theo mức độ hồn thành cơng việc, đảm bảo công phân phối tiền lương  Phân công lao động hợp lý, tiết kiệm, đảm bảo đủ lao động phục vụ nhu cầu kinh doanh công ty, thực quy chế, quy định công ty công tác quản lý lao động  Tổ chức thực nghiêm túc quyền lợi nghĩa vụ NLĐ theo luật định, đảm bảo việc làm nâng cao đời sống cho cán công nhân lao động 4.1.2 Mục tiêu trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Để hồn thành tốt định hướng công tác tiền lương tương lai, công ty đề mục tiêu bước thực hoàn thành định hướng, số mục tiêu cần phải đạt hệ thống tịền lương bao gồm: Một là, tiến hành xây dựng quỹ tiền lương ổn định để đảm bảo chi trả cho người lao động Hai là, thu hút nhân viên tài Bất DN mong muốn có nguồn nhân lực chất lượng cao để tăng khả cạnh tranh thích ứng với thay đổi môi trường Thu hút người tài làm việc cho tổ chức mục tiêu hàng đầu sách nhân tổ chức Để thực mục tiêu tiền lương chưa phải yếu tố định song ln yếu tố quan trọng hàng đầu giúp DN thực mục tiêu Các nghiên cứu cho thấy, DN trả lương cao mức trung bình thị trường thường thành cơng kinh doanh, họ thu hút nguồn nhân lực tốt hơn, tạo động lực mạnh Ba là, trì đội ngũ nhân viên giỏi Sự thành công tổ chức phụ thuộc lớn vào đội ngũ nhân viên, đặc biệt người tài Đội ngũ nhân viên giỏi giúp tổ chức trì cạnh tranh chí họ người tạo đột biến cho phát triển DN Vì vậy, việc thu hút tài chưa đủ mà tổ chức phải nhấn mạnh đến giải pháp nhằm giữ chân đội ngũ nhân viên giỏi Nhất là, điều kiện khắc nghiệt thương trường, cạnh tranh nguồn nhân lực ngày trở nên gay gắt tổ chức ln coi trọng việc bảo vệ nguồn tài sản quý báu tổ chức Bốn là, kiểm sốt chi phí Chi phí lao động chiếm tỷ lệ lớn tổng chi phí tổ chức, nên chúng ảnh hưởng trực tiếp đến giá hàng hóa, dịch vụ mà tổ chức cung ứng cho xã hội Năm là, đáp ứng yêu cầu luật pháp Những mục tiêu buộc nhà quản trị xây dựng thực sách tiền lương phải tuân thủ quy định luật pháp liên quan đến tổ chức tiền lương Các vấn đề mà nhà làm lương phải tính đến góc độ luật pháp là: suất lương tối thiểu, làm việc bình quân tuần, chế độ phúc lợi bắt buộc… Đôi ràng buộc luật pháp cản trở cố gắng DN nhằm vào mục tiêu cụ thể sách tiền lương Các mục tiêu tiêu chuẩn để đối chiếu đánh giá thành công hệ thống trả lương 4.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 4.2.1 Tăng cường biện pháp tăng quỹ lương Quỹ lương vấn đề then chốt quan trọng công tác tiền lương Quỹ lương phải đảm bảo để chi trả cho người lao động Để đảm bảo điều đó, nhà quản trị cần phải có biện pháp nhằm tăng quỹ lương doanh nghiệp  Chú trọng, đầu tư hoạt động kinh doanh phát triển theo giai đoạn cụ thể để đem lại hiệu cao doanh thu thu cao  Xác định rõ đối tượng, khách hàng để phát triển sản phẩm dịch vụ  Mở rộng, quảng bá hình ảnh thị trường ngồi nước  Giảm thiểu, tối thiểu hóa chi phí khơng cần thiết doanh nghiệp  Nâng cao chất lượng cơng việc để góp phần nâng cao doanh thu tạo tiền đề để nâng cao quỹ lương 4.2.2 Hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương  Hồn thiện cơng tác định mức lao động: Qua cho thấy mức chênh lệch lương số vị trí quan trong cơng ty chưa nhiều, điều ảnh hưởng phần đến doanh thu công ty mức độ thỏa mãn người lao động Thiếu sót nguyên nhân chủ yếu công tác định mức lao động chưa tốt dẫn đến việc xác định đơn giá tiền lương chưa tương xứng với chức danh công việc Công tác định mức sở cho việc xây dựng đơn giá tiền lương quỹ lương kế hoạch, việc xây dựng định mức lao động tùy theo đơn hàng, lượng công việc phải làm theo yêu cầu khách hàng Để xây dựng đơn giá tiền lương xác, cơng ty cần xây dựng định mức cụ thể, xác, phù hợp với yêu cầu khách hàng đảm bảo đủ số lượng nhân viên phù hợp với mặt chung thị trường  Xác định đơn giá tiền lương: Đơn giá tiền lương quan trọng chi trả công cho NLĐ, đặc biệt lao động Công ty Cơng ty tính đơn giá tiền lương theo mức lương nhân viên, để đảm bảo việc tính đơn giá tiền lương hợp lý cần xác định danh cơng việc xác, xây dựng tiêu chuẩn cơng việc, u cầu cơng việc từ có sở thiết lập lại mức lương, hệ số bậc lương NLĐ, đảm bảo việc xác định đơn giá tiền lương xác 4.2.3 Hồn thiện hình thức trả lương  Hình thức trả lương theo thời gian: Việc trả lương theo thời gian Công ty có nhiều bất cập với thời gian làm việc, vị trí cơng việc lại có mức độ hồn thành cơng việc khác mức lương nhận Điều tạo bất mãn không công cho người lao động Để công tác trả lương theo thời gian phát huy hết hiệu quả, cần có cơng thức tính linh hoạt TL = HHt * TGTT * MLVTCV/ Số ngày cơng chuẩn tháng Trong đó: HHt : Hệ số hồn thành cơng việc TGTT : Thời gian làm việc thực tế (ngày công) MLVTCV : Mức lương vị trí cơng việc (theo thang bảng lương) Hệ số hồn thành cơng việc xác định thơng qua mức độ hồn thiện cơng việc nhân viên theo tháng: Mức độ hồn thành cơng việc Hệ số hồn thành cơng việc Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Kém 1,2 0,9 0,8 0,7  Hình thức trả lương hỗn hợp: Hình thức trả lương hỗn hợp áp dụng cho nhân viên kinh doanh, việc sử dụng hình thức trả lương hỗn hợp sủ dụng phù hợp tạo động lực cho NLĐ phấn đấu tìm kiếm khách hàng, tăng doanh thu cho cơng ty đảm bảo nguồn tài cho hoạt động khác Để tránh tình trạng nhân viên kinh doanh trọng tới doanh số bán mà quên lợi ích khác cơng ty, cần nâng cao ý thức cho nhân viên kinh doanh ý hợp tác với phòng ban khác cơng ty, đảm bảo vừa có doanh số, đảm bảo cung ứng chất lượng dịch vụ hoàn hảo 4.2.4 Tăng cường công tác giáo dục đào tạo cán tiền lương Nhân viên cán tiền lương cầu nối yếu tố quan trọng công tác trả lương Để đảm bảo công tác trả lương thực tốt, cán tiền lương khơng làm tốt vai trò mà phải tìm hiểu phân tích đánh giá, tìm ưu nhược điểm để đề xuất lên nhà quản trị nhằm có giải pháp kịp thời Hơn thế, nhân viên tiền lương cần phải linh hoạt khéo léo trường hợp nhằm tránh gây lòng tin đồn kết nội bất mãn khơng đáng có tiền lương Cơng ty AdsBNC có nhân viên nhân lực tốt nghiệp đại học chun ngành Kế tốn Đây điểm thiếu sót mà nhân viên tiền lương khơng xuất phát từ chuyên ngành Vì thế, trình làm việc có nhiều thiếu sót quan hệ lao động, kiến thức chuyên môn khả ngoại ngữ Cơng ty cần có khóa đào tạo hợp lý nhằm bù đắp thiếu sót củng cố kiến thức cho nhân viên tiền lương 4.2.5 Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Công ty AdsBNC có quy mơ nhỏ nên máy quản lý gọn nhẹ Bộ máy chia thành phòng ban chức rõ ràng Tuy nhiên Công ty lại chưa có phận Cơng đồn đảm nhận bảo vệ quyền lợi người lao động Vì thế, cơng ty nên hình thành phận cơng đồn giúp cho cơng tác tuyên truyền tốt đồng thời giúp Ban giám đốc hiểu rõ tâm tư nguyện vọng nhân viên 4.2.6 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý (cán trả lương) Ngồi tăng cường cơng tác giáo dục đào tạo cán tiền lương, Công ty cần có biện pháp nâng cao trình độ cán quản lý, cán trả lương Cán trả lương cần có khóa học bổ sung kiến thức nhân để nâng cao trình độ Ví dụ khóa học nhân sự, quan hệ lao động hay khóa học bổ sung kiến thức Bộ luật lao động Ngoài ra, khả ngoại ngữ cần thiết cho cán trả lương 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước cần hoàn thiện chế độ sánh tiền lương cách rõ ràng cụ thể chi tiết phù hợp vị trí làm việc cụ thể Ban hành văn hướng dẫn chi tiết ngắn gọn xây dựng quy chế thang bảng lương để Công ty thực cách đơn giản Trong kinh tế với mức đời sống người lao động ngày nâng cao Nhà nước cần có quy chế tiền lương phù hợp với tình hình Nhà nước cần có thay đổi mức lương tối thiểu quy định rõ mức lương tối thiểu vùng dựa đời sống người lao động để đảm bảo cho người lao động đảm bảo sống Thống chế tiền lương loại hình doanh nghiệp, mở rộng quyền tự chủ doanh nghiệp, khuyến khích hình thành chế đối thoại, thương lượng, thỏa thuận tự định đoạt tiền lương, thống định mức lao động, đơn giá tiền lương, thang lương, bảng lương, làm thêm giờ, tiền thưởng, phụ cấp Nhà nước đổi sách tiền lương làm sở để người lao động người sử dụng lao động thỏa thuận mức tiền lương phù hợp với kinh tế Tổ chức thêm nhiều lớp đào tạo nghiệp vụ quan trọng quản trị nhân lực Tăng cường mở rộng, hợp tác quan hệ quốc tế tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp thương mại nhập từ nước Thành lập Hội đồng tiền lương quốc gia cấu Ủy ban quan hệ lao động giúp tư vấn, tham mưu cho Chính phủ sách tiền lương 4.3.2 Kiến nghị với Bộ, ban, ngành Bộ Lao động – Thương binh xã hội cần đưa quy định hướng dẫn cụ thể chi tiết tiền lương quy định khác liên quan tạo điều kiện cho DN dễ dàng triển khai thực Cơ quan hành có liên quan Cơ quan Bảo hiểm xã hội tạo điều kiện giảm bớt thủ tục rườm rà để doanh nghiệp giải nhanh chóng quyền lợi cho người lao động, giảm bớt chi phí thời gian lại cho cán nhân Cơ quan ban ngành có liên quan đến lĩnh vực hoạt động cơng ty nên có quan tâm sâu sát với doanh nghiệp lĩnh vực, tổ chức buổi hội thảo để doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm khó khăn công tác quản lý tiền lương Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh KẾT LUẬN Công tác tiền lương hoạt động quan trọng doanh nghiệp Vấn đề tiền lương vấn đề nóng ln quan tâm xã hội Trong bão nay, mức lương mà người lao động nhận trở thành vấn đề lớn không Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC mà vấn đề nhiều doanh nghiệp khác việc đảm bảo cho người lao động ổn định sống Hiện nay, kinh tế trở nên khó khăn hậu suy thối, để giữ chân người lao động, thu hút thêm lực lượng lao động cơng ty vượt qua khó khăn đồng thời đứng vững thị trường mà không ảnh hưởng nhiều tới chi phí nhiệm vụ quan trọng công tác tiền lương Việc nghiên cứu hồn thiện cơng tác tiền lương vấn đề quan trọng mà công ty cần ý tới, phải gắn tiền lương người lao động với biến động kinh tế thị trường, chi trả tiền lương tương xứng với mức đóng góp mà người lao động bỏ để giúp họ ổn định sống trở thành công cụ hữu hiệu việc tạo động lực giữ chân người lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Phạm Cơng Đồn Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội 2) Lê Thanh Hà (năm 2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động – Xã hội, NXB Lao động –Xã hội, Hà Nội 3) Đỗ Thị Hồng (2017), “ Hoàn thiện trả lương doanh nghiệp tư nhân Nguyễn Hồng Tùng”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 4) Nguyễn Thị Loan (2014), “Hoàn thiện trả lương công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ Việt Nam Khơng Gian Xanh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 5) Đào Thị Phương (2016), “Hoàn thiện trả lương Công ty TNHH Liên doanh thực phẩm Mavin”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 6) Nguyễn Tiệp Lê Thanh Hà (2007), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Trường Đại học Lao động Xã hội, NXB Lao động –Xã hội, Hà Nội 7) Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình Định mức lao động, Tập 1, Trường Đại học Lao động – Xã hội, NXB Lao động –Xã hội, Hà Nội 8) Bài giảng Trả Công Lao Động (2014) Thuộc Bộ môn Kinh tế doanh nghiệp Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương mại 9) Bộ Luật Lao Động Chính sách tiền lương (2012), NXB Lao Động – Xã Hội 10) Bảo hiểm xã hội Việt Nam (2017), Quyết định số 595/QĐ-BHXH ngày 14/04/2017 Ban hành quy trình thu Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, Bảo hiểm Tai nạn lao động – Bệnh nghề nghiệp; Quản lý sổ Bảo hiểm xã hội, thẻ Bảo hiểm y tế 11) Chính phủ (2004), Nghị định số 205/2004/NĐ – CP Chính phủ việc quy định Hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty Nhà nước 12) Chính phủ (2012), Nghị định số 103/2012/NĐ-CP Chính phủ quy định Mức lương tối thiểu vùng NLĐ làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động 13) Chính phủ (2013), Nghị định số 182/2013/NĐ-CP Chính phủ quy định Mức lương tối thiểu vùng NLĐ làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động 14) Các tài liệu Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam: Báo cáo tài cơng ty từ năm 2015 - 2017, báo cáo tình hình nhân lực, sách lương thưởng, bảng tiền lương theo nhóm vị trí cơng việc cơng ty… 15) Website: www.kinhteviet.com.vn www.dagarco.vn www.kinhteviet.com.vn PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM Ngày điều tra: / /201 Kính gửi anh (chị) cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Em sinh viên thực tập Q cơng ty Để hồn thành đề tài: “Hồn thiện trả lương cơng ty cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam” em xin gửi anh (chị) phiếu điều tra, khảo sát tình hình trả lương Q cơng ty Em mong nhận giúp đỡ anh (chị) để em hồn thành đề tài nghiên cứu với kết cao Kính mong anh (chị) cho biết thơng tin sau: (Vui lòng tích (X) vào phương án lựa chọn) A Thông tin chung Họ tên: Giới tính: Nam Nữ Cấp bậc:……………………… Bộ phận:………………………… SĐT:……………………… Email: ……………………………………… Thời gian làm việc công ty: Dưới năm Từ 1- năm Từ 3- năm Từ 5- 10 năm Trên 10 năm B Chính sách tiền lương Anh (chị) có biết sách tiền lương công ty? □ Không □ Biết sơ qua □ Biết rõ Các nội dung sách tiền lương áp dụng công ty? ST Nội dung sách tiền lương Có Sắp có Khơng có T Mức lương tối thiểu Hệ thống thang bảng lương Quy chế trả lương Anh (chị) đánh giá mức độ quan trọng sách tiền lương công ty? Mức độ quan trọng Khơng Ít Rất ST Quan Nội dung quan quan quan T trọng trọng trọng trọng Mức lương tối thiểu Hệ thống thang bảng lương Quy chế tiền lương Theo anh (chị) sách tiền lương cơng ty đảm bảo tính cơng bằng, cơng khai hợp lý tiền lương nào? □ Không đảm bảo □ Đảm bảo phần □ Đảm bảo hồn tồn C Cơng tác tiền lương D Anh (chị) cho biết nội dung sau công tác tiền lương cơng khai hay bí mật? ST Nội dung Cơng khai Bí mật T Đơn giá tiền lương Quỹ lương Hình thức trả lương Theo anh (chị) cơng ty áp dụng hình thức trả lương cho vị trí thân anh (chị) hợp lý chưa? □ Chưa hợp lý □ Đã phù hợp cần sửa đổi □ Rất hợp lý Mức thu nhập cuả anh chị đủ để trang trải cho sống hoạt động thân hay chưa? □ Chưa đáp ứng chi tiêu mức tối thiểu □ Đáp ứng chi tiêu mức tối thiểu □ Đáp ứng tương đối chi phí sinh hoạt □ Dư thừa Những ý kiến trao đổi, đóng góp khác anh (chị) công tác tiền lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Người vấn: Phạm Thị Hà Lan – Lớp K50U1 – Trường ĐH Thương Mại Địa điểm vấn: Phòng Hành – Nhân Cơng ty CP Cơng nghệ truyền thơng AdsBNC Việt Nam Kính gửi anh (chị) Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Em sinh viên thực tập Q cơng ty Để hồn thành đề tài: “Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam” em xin gửi anh (chị) bảng câu hỏi vấn tình hình trả lương Q cơng ty Em mong nhận giúp đỡ anh (chị) để em hồn thành đề tài nghiên cứu với kết cao Kính mong anh (chị) trả lời câu hỏi đây: Anh (chị) vui lòng cho biết quy mơ cơng ty bao nhiêu? Với tỷ lệ thành phần lao động nào? Trong công ty xảy mâu thuẫn lương thưởng NLĐ NSDLĐ chưa? Nếu có mẫu thuẫn xuất phát từ đâu? Anh (chị) vui lòng cho biết cơng ty có cấu giải tranh chấp lương xảy tranh chấp? Anh (chị) biết Bộ Luật lao động khơng? Nếu biết công ty Anh (chị) áp dụng luật quy chế lương thưởng? Theo Anh (chị) nhân tố ảnh hưởng đến việc trả lương người lao động công ty? Anh (chị) nghĩ mức lương trả cho người lao động? Mức lương có đủ cạnh tranh so với đối thủ hay không? Theo Anh (chị) ngồi mức lương cơng ty có khoản khác để khuyến khích người lao động làm việc? Anh (chị) nghĩ hài lòng nhân viên quy chế lương công ty? Chân thành cảm ơn hợp tác anh (chị) ! Người Phỏng vấn Phạm Thị Hà Lan PHỤ LỤC KẾT QUẢ TỔNG HỢP PHIẾU ĐIỀU TRA Chính sách tiền lương Anh (chị) có biết sách tiền lương công ty? Mức độ Không biết Biết sơ qua Biết rõ Tỷ lệ % 95 Các nội dung sách tiền lương áp dụng cơng ty? ST Nội dung sách tiền lương Có Sắp có Khơng T Mức lương tối thiểu 80% 0% 20% Hệ thống thang bảng lương 100% 0% 0% Quy chế trả lương 5% 15% 80% Anh chị đánh giá mức độ quan trọng sách tiền lương cơng ty? Mức độ quan trọng Ít Rất ST Khơng Quan quan quan T Nội dung quan trọng trọng trọng trọng Mức lương tối thiểu 0% 15% 45% 30% Hệ thống thang bảng 0% 14% 42% 44% lương Quy chế tiền lương 10% 20% 38% 32% Theo anh (chị) sách tiền lương cơng ty đảm bảo yêu cầu xây dựng tiền lương nào? Yêu cầu Không đảm bảo Đảm bảo phần Đảm bảo Công bằng, Công khai, hợp 5% 15% 80% lý… Công tác tiền lương Anh (chị) cho biết nỗi dung sau công tác tiền lương cơng khai hay bí mật? STT Nội dung Cơng khai Bí mật Đơn giá tiền lương 85% 15% Quỹ lương 15% 85% Hình thức trả lương 100% 0% Theo anh (chị) cơng ty áp dụng hình thức trả lương cho vị trí hợp lý chưa? Mức dộ phù hợp Tỷ lệ % Chưa phù hợp 5% Phù hợp cần sửa đổi 15% Rất hợp lý 85% Mức thu nhập anh chị đủ để trang trải cho sống hoạt động thân hay chưa? (6,25%) A Chưa đáp ứng chi tiêu mức tối thiểu (22,5% ) B Đáp ứng chi tiêu mức tối thiểu (46,25%) C Đáp ứng tương đối chi phí sinh hoạt (25%) D Dư thừa PHỤ LỤC Bảng 3.14: Bảng lương Phòng Hệ Thống Kỹ Thuật Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam tháng 12 năm 2017 Đơn vị: 1000 đồng Tạm Tiền lương lĩnh Trừ khoản Thực lĩnh ST ứng Họ tên Chức vụ Côn Tiền Phụ Thành BHXH BHYT BHTN T g lương 26 29.160.000 26 24.770.000 Phó phòng 26 Song Tồn Lê Quốc Lập trình 25 Vương viên Phạm Văn Lập trình 26 Hiếu viên Nguyễn Lập trình 26 Khắc Nhân viên Trần Thị Nhân viên 26 Hiền kiểm thử 14.820.000 Trần Văn Hà Nguyễn Đình Nam Nguyễn Trưởng phòng Phó phòng 15.807.442 16.510.000 12.510.000 9890000 cấp 500.00 tiền 29.660.00 (8%) 2.372.80 (1,5%) 444.90 (1%) 296.60 500.00 25.270.00 2.021.60 379.05 252.70 250.00 15.070.00 1.205.60 226.05 150.70 250.00 15.807.69 0 250.00 16.760.00 1265000 237.115 158.07 1.340.80 201.12 167.60 250.00 12.760.00 1.020.80 191.40 127.60 250.00 10.140.00 0 152.10 101.40 0 0 811.200 26.747.000 23.191.650 13.327.65 13.592.885 14.050.200 11.050.200 9.495.300 10 11 12 Ngô Bá Sơn Nguyễn Văn Linh Cao Quân Phan Khanh Lê Khánh Tiến Lập trình 26 13.673.000 trị 26 14.980.000 viên Nhân viên Quản mạng Nhân viên Quản trị 26 mạng Bá Nhân viên IT Văn Nhân viên IT 16.720.000 26 16.000.000 26 13.782.000 250.00 13.923.00 208.84 139.23 0 250.00 15.230.00 1.218.40 228.45 152.30 0 0 250.00 16.970.00 1.357.60 254.55 169.70 0 0 250.00 16.250.00 1.300.00 243.75 162.25 250.00 14.032.00 1.122.56 210.48 140.32 0 0 1.113.840 12.700.000 13.657.000 15.576.000 15.052.000 13.235.000 ( Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự) ... HỒN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM 1.1 Tính cấp thiết đề tài “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam ... lượng nhân lực phòng Hành – Nhân Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 42 Bảng 3.7: Tình hình tổng quỹ lương năm gần Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam. .. 4.1.1 Định hướng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 60 4.1.2 Mục tiêu trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 60