Lập kế hoạch, tổ chức, quản lý điều hành, động viên khuyến khích công nhân và kiểm soát sản xuất trên dây chuyền may.Lập kế hoạch sản xuất chi tiết cho đơn hàng, kế hoạch điều phối công nhân, thiết bị, bán thành phẩm, công việc, dự kiến phương án, dự phòng cho quá trình sản xuất.Quản lý chặt chẽ và động viên khuyến khích công nhân trông hoạt động sản xuất để chất lượng đảm bảo, đúng thời gian giao hàng
VỊ TRÍ , NHIỆM VỤ VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI CHUYỀN TRƯỞNG CHUYỀN TRƯỞNG VỊ TRÍ TRÍ VỊ 01 02 NHIỆM VỤ VỤ NHIỆM KỸ NĂNG NĂNG KỸ 03 MỘT NGÀY LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG MAY MỘT NGÀY LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG MAY 01 KHÁI NIỆM VÀ VỊ TRÍ CỦA NGƯỜI CHUYỀN TRƯỞNG KHÁI NIỆM Tổ trưởng sản xuất là người có trách nhiệm quản lý phân xưởng, quản lý nhân viên tổ sản xuất Có nhiệm vụ quản lý, giám sát chịu trách nhiệm toàn hoạt động diễn tổ sản xuất VỊ TRÍ QUẢN LÝ BẬC TRUNG CHUYỀN TRƯỞNG CN TỐT NHẤT CN LÀNH NGHỀ CÔNG NHÂN MỚI QUẢN LÝ CAO CẤP Là người phải có kiến thức chuyên môn cao Là người phải biết kết nối, truyền cảm hứng cho thành viên chuyền Là người có vị trí “ giữa” bên chuyền trưởng người quản lý cấp trung, bên công nhân Cần tỉnh táo lĩnh để thân không bị trôi vào vấn đề mâu thuẫn cấp cấp Không để tinh thần phải ln nhớ mục tiêu 02 NHIỆM VỤ CỦA NGƯỜI CHUYỀN TRƯỞNG Lập kế hoạch sản xuất chi tiết cho đơn hàng, kế hoạch điều phối công nhân, thiết bị, bán thành phẩm, công việc, dự kiến phương án, dự phòng cho q trình sản xuất Quản lý chặt chẽ động viên khuyến khích cơng nhân trơng hoạt động sản xuất để chất lượng đảm bảo, thời gian giao hàng Kiểm soát yếu tố tham gia vào trình sản xuất dây chuyền may, đảm bảo chuyền may hoạt động liên tục nhịp nhàng 01 Lập kế hoạch, tổ chức, quản lý điều hành, động viên khuyến khích cơng nhân kiểm sốt sản xuất dây chuyền may 03 KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI CHUYỀN TRƯỞNG Kiến thức kỹ kỹ thuật Quản lý người Các thủ tục hành Ra định xử lý vấn đề KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG VỀ KỸ THUẬT Lập kế hoạch sản xuất kiểm soát sản xuất Tổ chức dây chuyền may Điều hành sản xuất theo kế hoạch Kiểm soát sản xuất QUẢN LÝ CON NGƯỜI ỦY THÁC CÔNG VIỆC KỸ NĂNG HỖ TRỢ CẤP DƯỚI KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT VÀ GIAO TIẾP KỸ NĂNG TỔ CHỨC CUỘC HỌP KỸ NĂNG ĐỘNG VIÊN, KHUYẾN KHÍCH CÁC THỦ TỤC HÀNH CHÍNH NẮM ĐƯỢC TẤT CẢ CÁC THỦ TỤC HÀNH CHÍNH ĐỂ HƯỚNG DẪN CÔNG NHÂN THỰC HIỆN CHO ĐÚNG NẮM ĐƯỢC NHIỆM VỤ, CHỨC NĂNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ, PHÒNG BAN TRONG CÔNG TY ĐỂ HƯỚNG DẪN NGƯỜI CÔNG NHÂN THỰC HIỆN ĐÚNG CÁC THỦ TỤC HÀNH CHÍNH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ XỬ LÝ VẤN ĐỀ Trong trình làm việc, khó tránh khỏi vấn đề phát sinh Trách nhiệm người chuyền trưởng tình phải xử lý “ tận gốc” vấn đề phát sinh Để làm điều này, chuyền trưởng cần phải nắm rõ tâm lý công nhân, đặt tiêu chí cơng lên hết để hóa giải vấn đề đó, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp cơng nhân TÌNH HUỐNG: PHẢN ỨNG CỦA CHUYỀN TRƯỞNG KHI CÔNG NHÂN LÀM CHẬM HÀNG Vấn đề phát sinh Công nhân tổ cãi nhau/ đánh thời gian làm việc Nguyên nhân Do mâu thuẫn từ tính cách, quyền lợi, Cơng đoạn thực khó, cơng nhân Cơng nhân khơng thực u làm theo sai nhiều lần, dẫn cầu kỹ thuật quy định đến tự làm theo ý cho đơn giản Sản phẩm bị bẩn hàng loạt Chờ hàng Do q trình may Ứ hàng, sản xuất khơng đồng phận Hướng giải Gọi cơng nhân có liên quan vào phòng giải mâu thuẫn (tìm hiểu ngun nhân, phân tích - sai, tìm hướng giải quyết) Tiến hành nhắc nhở, khơng sửa chữa lập biên giao Ban Quản lý làm việc Tìm hiểu ngun nhân, cho cơng nhân sửa/ tẩy hàng Điều phối công việc phù hợp với tay nghề công nhân, phân bổ công nhân đến hàng ứ chuyền để khắc phục Vấn đề phát sinh Trong q trình sản xuất có cơng nhân nghỉ đột xuất Nguyên nhân Lý cá nhân công nhân Trong tổ sản xuất công nhân Chưa tính tốn thời gian, bố trí cơng việc chưa phận có ý kiến cho hợp lý cho cơng nhân phận q nặng (q tải) Tiến độ giao hàng sớm ngày Một phận vào thay người làm bị sai hỏng hàng loạt u cầu khách hàng Cơng đoạn khó, cơng nhân chưa thạo cơng đoạn Hướng giải Bổ sung cơng nhân dự phòng điều chỉnh san việc cho thợ chuyền kiêm thêm bù đắp vào vị trí thiếu người Ghi lại, kiểm tra khảo sát lại có điều chỉnh thời gian, cơng việc, bố trí cơng nhân cho thích hợp Tăng định mức, làm thêm thêm ca chí sang tổ khác nhờ hỗ trợ Yêu cầu CN chữa lại hàng hỏng vào thời gian rảnh, lại làm bù lúc nghỉ để không làm ảnh hưởng tời nhịp độ sản xuất CẢM ƠN! ...CHUYỀN TRƯỞNG VỊ TRÍ TRÍ VỊ 01 02 NHIỆM VỤ VỤ NHIỆM KỸ NĂNG NĂNG KỸ 03 MỘT NGÀY LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG MAY MỘT NGÀY LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG MAY 01 KHÁI NIỆM VÀ VỊ TRÍ CỦA NGƯỜI CHUYỀN... sốt sản xuất dây chuyền may 03 KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI CHUYỀN TRƯỞNG Kiến thức kỹ kỹ thuật Quản lý người Các thủ tục hành Ra định xử lý vấn đề KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG VỀ KỸ THUẬT Lập kế hoạch sản xuất... dây chuyền may Điều hành sản xuất theo kế hoạch Kiểm soát sản xuất QUẢN LÝ CON NGƯỜI ỦY THÁC CÔNG VIỆC KỸ NĂNG HỖ TRỢ CẤP DƯỚI KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT VÀ GIAO TIẾP KỸ NĂNG TỔ CHỨC CUỘC HỌP KỸ NĂNG