BÁO CÁO thực tập kỹ thuật CÔNG TY MAY NHƯ QUỲNH

báo cáo thực tập kỹ thuật công ty may mặc Như Quỳnh- trường Đại học sư phạm kỹ thuật Hưng Yên khoa công nghệ may và thời trang

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN Nhận xét giáo viên hướng dẫn CHƯƠNG I: HỌC TẬP VÀ TÌM HIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Nội dung nguyên tắc hoạt động xưởng sản xuất doanh nghiệp 1.2 Cơ cấu quản lí, tổ chức điều hành q trình sản xuất: CHƯƠNG II: THAM GIA VÀO DÂY CHUYỀN MAY CÔNG NGHIỆP 2.1 Tham gia hỗ trợ tổ trưởng, chuyền trưởng 2.2 Tham gia hỗ trợ trình sản xuất chuyền 2.3 Tham gia may bước công đoạn chuyền CHƯƠNG III: TÌM HIỂU, THAM GIA VÀO CÁC CƠNG ĐOẠN TRONG Q TRÌNH SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP 3.1 Công đoạn chuẩn bị nguyên phụ liệu……………………………………… 3.2 Công đoạn cắt ……………………………………………………………… 3.3 Công đoạn 3.4.Cơng đoạn hồn tất sản phẩm……………………………………………….2 CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ………………………………… Kết luận……………………………………………………………………………2 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nước ta ngành công nghiệp dệt may ngày có vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Nó khơng phục vụ cho nhu cầu ngày cao phong phú, đa dạng người mà ngành giúp nước ta giải nhiều công ăn việc làm cho xã hội đóng góp ngày nhiều cho ngân sách quốc gia, tạo điều kiện để phát triển kinh tế Trong năm gần ngành công nghịêp dệt may có bước tiến vượt bậc Tốc độ tăng trưởng bình quân ngành khoảng 30%/năm, lĩnh vực xuất tốc độ tăng trưởng bình quân 24,8%/năm chiếm 20% tổng kim ngạch xuất nước Tính đến nước có khoảng 822 doanh nghiệp dệt may, doanh nghiệp quốc doanh 231 doanh nghiệp, doanh nghiệp quốc doanh 370 doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi 221 doanh nghiệp phát triển có tính chiến lược để góp phần đại hố công nghiệp nước ta Để phát triển lĩnh vực này, có hai điều cần phải đặc biệt quan tâm Đầu tiên, phủ phải tận dụng thị trường nước Thật chất, thị trường xuất khẩu, ngành dệt may cần phải nhắm đến thị trường nội địa Có nhà doanh nghiệp xây dựng lại hoạt động sản xuất, đẩy mạnh đầu tư thị trường nước Nỗ lực cạnh tranh với nhà xuất để nắm giữ thị phần chinh phục thị trường nội địa chiến lực doanh nghiệp Hiệp hội dệt may đề nghị công ty cần hiểu rõ nhu cầu vùng, lắng nghe ý kiến người dân để thay đổi sản phẩm cách thích hợp phân phối lại phân đoạn thị trường kinh doanh dài hạn Chúng ta hy vọng vào tương lai phát triển mạnh mẽ nghành công nghiệp may Việt Nam chuyển dần từ làm hàng CMT sang hàng FOB Đây phương thức sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp thực hiên tồn q trình sản xuất từ nghiên cứu thị trường tìm kiếm nguyên phụ liệu, thiết kế mẫu , nhảy mẫu, giác sơ đồ đến sản xuất giao hàng Để làm tài liệu kỹ thuật đưa vào triển khai sản xuất, việc phải thiết kế mẫu xác, đáp ứng yêu cầu đơn hàng Sau thời gian thưc tập Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh, quan tâm thầy giáo với bảo tận tình anh chị công ty, chúng em hoàn thành tốt tập học hỏi thêm nhiều kiến thức bổ ích quý báu Đây hành trang vững giúp chúng em xác định tốt công việc mà chúng em lựa chọn sau Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập lãnh đạo Khoa bố trí cho thực tập Cơng ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh trực tiếp tham gia sản xuất em có hội tham quan, học hỏi phận sản xuất công ty trực tiếp sản xuất xưởng Em nhận bảo, hướng dẫn tận tình để có kiến thức thực tế sản xuất Trong trình thực tập em có số kiến nghị, giải pháp đưa báo cáo kết trình tìm hiểu kỹ lưỡng đặc điểm tình hình thực tế Cơng ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh Với kiến thức học em nhận thấy số điểm vấn đề thiết kế, quản lý chuyền may việc rải chuyền cơng cịn hạn chế Em hy vọng ý kiến đóng góp hữu ích, góp phần giảm bớt bất cập cịn tồn để xí nghiệp ngày phát triển bền vững, cung cấp cho thị trường nước quốc tế sản phẩm chất lượng cao, cải thiện đời sống người lao động đem lại nhiều công ăn việc làm cho lao động Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh, đặc biệt cán bộ, công nhân xưởng tạo điều kiện thực tập cán Khoa, giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thị Mơ để em có kiến thức thực tế ! Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Hưng Yên , ngày tháng Giáo viên hướng dẫn năm CHƯƠNG I: HỌC TẬP VÀ TÌM HIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Nội dung nguyên tắc hoạt động xưởng sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Quy tắc ứng xử Công Ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh: Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh xây dựng áp dụng Hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo luật pháp nhà nước quy định địa phương theo nội dung chủ yếu sau đâu:  Lao động trẻ em: - Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh khơng khuyến khích không sử dụng lao động 16 tuổi - Công nhân từ 16 tuổi đến 18 tuổi, văn phịng có trách nhiệm lập hồ sơ theo dõi để can thiệp với cấp quản lí , phận bố trí thời gian lao động , giải chế độ cứu trợ theo thủ tục  Sức khỏe an tồn: Cơng ty đảm bảo cho cơng nhân làm việc điều kiện môi trường an tồn, khơng có hại đến sức khỏe, trang bị bảo hộ lao động theo ngành nghề làm việc, túi thuốc cấp cứu để nơi làm việc ca sản xuất, cơng trình vệ sinh đầy đủ thuận lợi cho người lao động Hằng năm người lao động khám sức khỏe định kỳ  Tự cơng đồn quyền thảo ước tập thể Cơng nhân quyền tự hội họp đoàn thể theo ý muốn mà không bị phân biệt đối xử Công ty không can thiệp không cản trở hoạt động cơng đồn, Cơng ty cịn tạo điều kiện để cơng đồn hội họp cần  Phân biệt đối xử: cơng ty cấm hình thức phân biệt đối xử, trù dập việc tuyển dụng, họp hội đồng lao động, giới tính, tơn giáo, tất cán công nhân viên đối xử công  Kỷ luật: Cơng ty khơng khuyến khích khơng sử dụng nhục hình, lăng nhục, áp bức, đe dọa, đáp đập người lao động  Thời gian làm việc: - Thời gian làm việc công nhân viên không 48h/ tuần - Thời gian làm thêm không 12h/ tuần  Tiền lương phúc lợi: - Công ty trả lương bao gồm tất khoản phúc lợi khác mà vượt mức lương tối thiểu theo yêu cầu Công ty cấm hình thức trừ lương phổ biến cơng khai rõ ràng đến người lao động - Thời gian làm thêm vào ngày thường trả 1,5 lần so với ngày thường - Thời gian làm thêm vào ngày chủ nhật trả gấp lần so với ngày thường - Thời gian làm thêm vào ngày lễ trả gấp lần so với ngày thường  Hệ thống quản lý công ty: công ty cam kết bảo vệ quyền lợi cho người lao động , mơi trường làm việc sẽ- an tồn, thời gian làm việc theo quy định Công ty đảm bảo chăm sóc sức khỏe cho người lao động, chế tiền lương phổ biến công khai cho người lao động biết, thời gian làm việc giới hạn theo quy định  Tiêu chuẩn ISO: Nhận thức tầm quan trọng chất lượng sản phẩm, yếu tố định đến sống doanh nghiệp, từ năm 2000 công ty xây dựng áp dụng có hiệu Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Đồng thời công ty xây dựng áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO- 14001 Công ty cấp loại chứng năm lại đánh giá lại cấp chứng Dưới chứng đạt tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 cấp ngày 28-9-2006 ISO 14001- 2004 cấp ngày 5-9-2006 Ngoài chế độ đãi ngộ tiền lương, Công ty TNHH xuất nhập Như Quỳnh cịn có bữa ăn ca cho người lao động, mùng đầu tháng công ty tổ chức sinh nhật cho tất người có sinh nhật tháng đơn giản hiệu quả… 1.1.2 Nội quy xưởng sản xuất: - Đi làm - Khơng phép khỏi vị trí làm việc lâu - Không đeo tai nghe nhạc, làm việc riêng làm việc - Không mang quà bánh - Khơng hút thuốc phịng làm việc - Không mang chất dễ gây cháy nổ - Khi nghỉ trưa khơng nói chuyện to gây ảnh hưởng tới người xung quanh 1.2 Cơ cấu quản lí, tổ chức điều hành trình sản xuất: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh: Giám đốc Bộ phận hành kế tốn Phịng kỹ thuật, tổ mẫu Bộ phận KHXNK,kho -Xưởng sản xuất chuyền sx Phòng quản -1 tổ cắt lý chất lượng -1 tổ đóng gói -1 kiểm hàng Các phịng ban chức phận: Là đơn vị phục vụ hoạt động công ty, phục vụ cho sản xuất Tham mưu, giúp việc cho quan tổng giám đốc thông tin cần thiết phản hồi kịp thời để xử lý công việc có hiệu  Phịng tài kế tốn: - Là phịng quản lý nghiệp vụ kế tốn, có chức giúp TGĐ công ty công tác kế tốn, tài chính, hạch tốn kinh tế sản xuất kinh doanh, đầu tư mua sắm, bảo toàn phát triển vốn tổng công ty theo quy định pháp luật - Thực chế độ, sách quản lý tài chính, kế tốn, quản lý vật tư, tài sản, tiền vốn, bảo toàn phát triển vốn công ty Quản lý thu- chi tiền mặt, loại nguồn vốn, công nợ phải thu, phải trả - Kiểm kê, đánh giá lại tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ Tổng công ty đề xuất phương án xử lý - Phối hợp phịng liên quan rà sốt giá cả, điều kiện thực giúp Tổng giám đốc Tổng công ty ký kết hợp đồng kinh tế, theo dõi q trình thực hợp đồng, thu chi tài chính, chủ trì cơng tác thu hồi cơng nợ  Phịng đầu tư - Phụ trách công tác đầu tư cho tồn Tổng cơng ty, lên kế hoạch đầu tư, phương hướng đầu tư - Triển khai công tác đầu tư bao gồm đầu tư theo dự án đầu tư bổ sung, đầu tư lẻ để tiếp cận kịp thời yêu cầu công nghệ, đầu tư bao gồm xây dựng thiết bị máy móc - Theo dõi đầu tư, lập dự toán, thiết kế giám sát, toán Quản lý đất đai, xây dựng quy hoạch đất đai Tổng công ty, đảm bảo sử dụng đất đai có hiệu - Ngồi thực chức khác như: Quản lý kinh doanh bất động sản, kinh doanh nhà ở, siêu thị, hoạt động khác Kết hợp với phòng ban liên quan để phòng ngừa, giải hoạt động khơng phù hợp  Phịng trung tâm phát triển mẫu, phòng kỹ thuật: Đối với hàng FOB cơng ty phịng phát triển mẫu có nhiệm vụ sau: Hợp đồng sản xuất ký kết khách hàng đại lý tiêu thụ sản phẩm, sau đại lý tiêu thụ sản phẩm tiến hành thực hợp đồng sản xuất với giám sát khách hàng, tùy theo trường hợp cụ thể mà phòng kế hoạch thị trường tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất đơn hàng gửi khách hàng Sau nghiên cứu tổng hợp đầy đủ thông tin mặt hàng sản xuất (việc thiết kế mẫu, chế thử mẫu, gửi tới khách hàng để phê duyệt), đặt mua NPL Buying Office tiến hành sản xuất mặt hàng Đối với hàng ODM: thị trường chủ yếu thị trường nội địa nên công việc nghiên cứu thị trường đưa mẫu thời trang Merchandiser đơn giản phù hợp với phần đông khách hàng tiêu thụ sản phẩm  Phòng kỹ thuật: - Là phòng chức tham mưu giúp việc Phó tổng Giám đốc Sản xuất – Kỹ thuật quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất thiết bị đại, công nghệ tiên tiến tiến kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi máy móc, thiết bị theo yêu cầu Công ty nhằm đáp ứng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty công nghệ sản xuất, thiết kế mẫu mã, thiết kế sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm- Tham mưu cho Phó tổng Giám đốc Sản xuất –Kỹ thuật, kỹ thuật,, vận hành máy móc…  Phịng kế hoạch xuất nhập kho: - Tham mưu cho Phó tổng Giám đốc Kinh doanh XNK kế hoạch chiến lược xuất nhập khẩu, có nhiệm vụ triển khai kế hoạch nghiệp vụ xuất nhập Kiểm tra chất lượng sản phẩm trì đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu  Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: - Là phòng nghiệp vụ đảm bảo thực toàn hoạt động XNK Tổng cơng ty, phối hợp với phịng nghiệp vụ khác phòng kế hoạch thị trường, phòng kế tốn tài chính, phịng kỹ thuật đơn vị sản xuất hoạt động kinh doanh, xuất nhập Tham mưu cho Tổng giám đốc vấn đề kinh doanh, XNK để hoạch định kế hoạch kinh doanh Tổng công ty theo vụ, năm - Tham mưu cho Tổng giám đốc nhiệm vụ đối ngoại, tiếp xúc khách hàng, chủng loại mặt hàng, giá đảm bảo hiệu cao cho sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty  Phịng cung ứng nguyên phụ liệu: - Đảm bảo việc cung ứng nguyên phụ liệu cho hoạt động sản xuất may mặc hàng nước, xuất đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh số lượng, chủng loại, chất lượng, tiến độ, hiệu quả, giảm thiểu rủi ro tới mức thấp - Tham mưu việc sử dụng nguyên phụ liệu nhằm đáp ứng yêu cầu kiểu cách, sức khỏe, an tồn, mơi trường cho người sử dụng sản phẩm may mặc tổng công ty, yêu cầu luật pháp Việt Nam, nước thương hiệu - Thiết lập, trì chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu bền vững để đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh, giảm thiểu bị động, rủi ro tiến trình hợp đồng, nâng cao thương hiệu cơng ty q trình hợp tác Thiết lập, trì, cập nhật, khai thác phịng mẫu ngun phụ liệu chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu công ty  Cơ cấu điều hành sản xuất xưởng may: Với đặc điểm số lượng lao động đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý, Công ty có cấu điều hành sản xuất phù hợp Có thể khái quát hóa cấu điều hành sản xuất xưởng may sau: Giám đốc Tổ trưởng Tổ may Tổ cắt Tổ KT phân xưởng Phân xưởng sản xuất Phòng Kĩ thuật Phòng Kế hoạch vật tư Tổ bảo vệ Ban điện Tổ Tổ KCS Tổ đóng gói + Tổ cắt: tiến hành cắt YCKT, lệnh sản xuất cung cấp bán thành phẩm cho tổ may phân xưởng sản xuất 10 + Tổ trưởng: người trực tiếp quản lý công nhân chuyền may, điều chỉnh, xếp, phân cơng cơng việc chuyền cách hợp lí để đảm bảo suất chất lượng sản phẩm chuyền +Tổ phó: phối hợp tổ trưởng quẩn lý công nhân chuyền may kiểm tra hướng dẫn cơng nhân + QC: Trong q trình cơng nhân may chuyền QC cần thường xuyên xuống kiểu tra chất lượng sản phẩm, kỹ thuật công nhân + Khi sản phẩm chuyền, qua trình thu hóa chuyền chuyển xuống phận là, KCS để kiểm tra chất lượng sản phẩm Nếu sản phẩm đạt chất lượng chuyển tới phân xưởng hồn thành để đóng gói theo u cầu mã hàng, hàng không đặt chất lượng yêu cầu chuyển lại chuyền may để sửa làm lại sản phẩm + Các phận bảo vệ tổ điện , tổ sửa máy có nhiệm vụ bảo đảm an ninh, an toàn kiểm tra,sửa chữa thiết bị máy móc tốt cho q trình sản xuất 11 CHƯƠNG II: THAM GIA VÀO DÂY CHUYỀN CÔNG NGHIỆP 2.1 Tham gia hỗ trợ tổ trưởng, chuyền trưởng Công việc bao gồm nhiệm vụ sau: Kiểm tra chuyền may Sản phẩm chuyền may phụ trách Chiụ trách nhiệm chuyền may phụ trách thành phẩm công nhân Quản lý giám sát hoạt động chuyền may từ 20 công nhân trở lên Các cơng việc khác có liên quan Theo dõi đôn đốc hàng lên chuyền Chịu quản lý trực tiếp quản lý chuyền kỹ thuật Công việc bao gồm nhiệm vụ sau: Quản lý chuyền may (20 – 30công nhân) Đào tạo nâng cấp kỹ tay nghề cho công nhân may, thực biện pháp để đảm bảo an toàn lao động Nắm bắt kĩ thuật , phản hồi nhanh chóng hỗ trợ kịp thời để giải vấn đề phát sinh Chịu trách nhiệm vè chất lượng hàng ngày tổ Chấp hành giám sát công nhân viên tuân thủ quy tắc, quy định hệ thống công ty, Đảm bảo tính kỹ thuật phận Dực nhiệm vụ , xây dựng bảng nhiệm vụ chi tiết ngày, hàng tuần quy trình làm việc Bản mơ tả cơng việc chẩn cần trích dẫn, phụ thuộc vào chức nhiệm vụ phịng ban liên quan Tiêu chuẩn cơng việc tổ trưởng chuyền may bao gồm : Bằng cấp, đào tạo, kiến thức, kinh nghiệm, kĩ năng, tố chất sau : Tốt nghiệp Trung cấp có chứng tương đương Có năm kinh nghiệm vị trí tương đương Nắm vứng kĩ thuật may Nhanh nhẹn, chịu khó, Có trách nhiệm cao công việc 12 2.2 Tham gia hỗ trợ trình sản xuất chuyền Quy trình sản xuất chung Nhằm trì cải tiến hệ thống chất lượng đồng thời thỏa mãn yêu cầu khách chất lượng yêu cầu luật định - Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - Xây dựng áp dụng hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000 Tháng năm 2006 Tồn cơng ty áp dụng tích hợp hệ thống ISO 9001, ISO 14001 & SA 8000 giúp cho hoạt động công ty xem xét từ nhiều góc độ quy định rõ ràng văn Công ty sản xuất nhiều mặt hàng may mặc dây chuyền sản xuất khác nhau, số lượng lao động, chủng loại thiết bị khác Nhưng theo quy trình sản xuất sau: BỘ PHẬN CHUẨN BỊ SẢN XUẤT CÔNG ĐOẠN CẮT BTP CÔNG ĐOẠN LÀ CHI TIẾT /ÉP MEX CÔNG ĐOẠN MAY CÔNG ĐOẠN ĐÓNG GÓI KIÊM TRA LÀ GẤP 13 KIỂM TRA TẨY BẨN 2.3 Tham gia may bước công đoạn chuyền Trong thời gian thực tập tổ may Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh em tham gia vào trình may công đoạn: + May bo tay: Thiết bị sử dụng : máy may kim Thao tác: gấp trái bo tay lại may chắp đường may 1cm Yêu cầu : đường may thẳng, trơn không bỏ mũi, lại mũi đầu cuối đường may + May mí cầu ngực: Thiết bị sử dụng : máy may kim Thao tác : may đường may mí lên cầu ngực 0,1cm Yêu cầu : Đường mí trơn đều, không bị cong, gãy, không bỏ mũi + Quay lộn cổ: Thiết bị sử dụng : máy may kim Thao tác: Chắp cổ lại may chắp 1cm, sau lộn cổ mí 0.1 cm u cầu : -Đường chắp,mí trơn đều, khơng bỏ mũi chỉ, góc cổ thốt, nhọn, lộn cần đẩy góc cổ để không bị tù đầu + Cuốn tà thân áo : Thiết bị sử dụng : máy kim Thao tác: Gập,cuốn mép vải tà áo vào 1cm may mí 0.1cm Yêu cầu: đường tà thẳng, đều, lại mũi chắn đầu cuối đường may + Dán túi nhỏ: Thiết bị sử dụng : máy kim Thao tác: để túi vào điểm đánh dấu, Gập mép túi 0,5 cm sau mí 0,1 u cầu: thẳng , khơng bỏ mũi, túi vị trí, khơng bị lệch 14 + Diễu cổ: Thiết bị sử dụng : máy kim Thao tác : lắp chân vịt 0.5cm, diễu quanh cổ 0.5cm Yêu cầu : diễu đều, phải vê sát mép cổ để tránh bị cợp, góc cổ dừng chỗ + Chặn dây ngực: Thiết bị sử dụng : máy kim Thao tác : gấp đầu dây vào 0.5cm đặt vào vị trí đánh dấu, may chặn đầu dây 0.1cm Yêu cầu: Dây ngực số đo 5.5cm, đường may lại mũi chắn +May dây phản quang vào tay áo: Thiết bị sử dụng : máy kim Thao tác: đặt dây phản quang vào vị trí đánh dấu tay áo, cách mép vải 1.5 cm, may mí 0.1cm Yêu cầu: đường mí trơn đều, êm phẳng, lại mũi đầu cuối đường may + Ghim mác dọc quần: Thiết bị sử dụng : máy kim Thao tác: Đặt mác vào vị trí đánh dấu dọc quần, may ghịm mác cách mép vải 0.5cm Yêu cầu: Đường may ghim mác chắn + Diễu moi quần: Thiết bị sử dụng : máy kim Thao tác : Đặt dưỡng moi quần vào vị trí, may đường diễu moi theo mẫu dưỡng Yêu cầu : -Đường diễu trơn đều, theo mẫu dưỡng, không bị cong, không bỏ mũi, lại mũi đầu cuối đường may 15 CHƯƠNG III: TÌM HIỂU, THAM GIA VÀO CÁC CƠNG ĐOẠN TRONG Q TRÌNH SẢN XUẤT CƠNG NGHIỆP 3.1 Cơng đoạn chuẩn bị ngun phụ liệu: Căn kế hoạch sản xuất tiến hành chế thử sản phẩm, nghiên cứu xây dựng quy trình, hướng dẫn, tiêu chuẩn kỹ thuật, làm việc thống với khách hàng có phát sinh; Chuẩn bị loại máy móc thiết bị mẫu dưỡng, mẫu gá tài liệu liên quan, chuẩn bị đầy đủ nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất Chuẩn bị vải cho q trình cắt 16 3.2 Cơng đoạn cắt: Chịu trách nhiệm cắt loại nguyên liệu, phụ liệu (Dựng, mex, …) theo mẫu phận CBSX Ép mex vào chi tiết theo quy định, quy trình cơng nghệ: Cắt - Là - Ép - May, đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời bán thành phẩm cho cơng đoạn thêu, in, đính cườm (Nếu có) cơng đoạn may Bán thành phẩm sau cắt 17 3.3 Công đoạn là: Các BTP chịu trách nhiệm bán thành phẩm theo mẫu phận CBSX Cung cấp đầy đủ cho công đoạn may Là ép mex, dựng 3.4.Cơng đoạn hồn tất sản phẩm: -Công đoạn may: Chịu trách nhiệm lắp ráp chi tiết để tạo thành sản phẩm, thùa khuyết, đính cúc, đính phụ liệu trang trí theo quy định cụ thể đơn hàng 18 Công nhân may chuyền Công nhân vắt sổ bán thành phẩm 19 - Công đoạn giặt mài: (Chỉ áp dụng cho đơn hàng yêu cầu giặt/mài) chịu trách nhiệm giặt, mài sản phẩm hồn thành sau cơng đoạn may theo u cầu cụ thể đơn hàng - Công đoạn là, gấp: Chịu trách nhiệm là, treo thẻ bài, thẻ giá, Ép gấp loại sản phẩm với loại phụ liệu (Giấy chống ẩm,…), theo quy định QTCN Là – Gấp – Đóng hịm -Cơng đoạn đóng gói, đóng hịm hộp: Chịu trách nhiệm bao gói sản phẩm đóng gói sản phẩm, đóng hộp sản phẩm cao cấp Và cuối đóng vào thùng carton theo quy định QTCN Là – Gấp – Đóng hịm tỷ lệ số lượng qui định cụ thể đơn hàng khớp bộ, treo lên giá quy định sản phẩm treo móc 20 - Kho thành phẩm: Sản phẩm, thành phẩm kiểm tra đạt yêu cầu chuyển vào kho xếp theo khách hàng, địa giao, có phân biệt màu sắc cỡ vóc sản phẩm theo lô hàng Chịu trách nhiệm, bốc rỡ, nhập, xuất, kho cho sản phẩm hoàn tất tới khách hàng, đại lý, trung tâm thương mại, cửa hànggiới thiệu sản phẩm * số mặt hàng sản phẩm sản xuất công ty: 21 IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Đánh giá nhận xét chung công ty 4.1.1 Các ưu điểm: Qua thời gian thực tập công ty, em nhận thấy công ty có ưu điểm sau: + Với lãnh đạo, đạo ban giám đốc Công ty thực tốt kế hoạch sản xuất, tạo uy tín với khách hàng, góp phần đưa cơng ty ngày lớn mạnh + Các phòng ban tổ sản xuất kết hợp chặt chẽ nhịp nhàng tạo điều kiện cho hang thời gian quy định góp phần nâng cao xuất lao động chất lượng sản phẩm Bởi vây mức thu nhập công nhân tương đối ổn định, tạo điều kiện cho người công nhân n tâm làm việc + Ban chấp hành cơng đồn công ty quan tâm nhiều tới đời sống vật chất tinh thần người công nhân Cơng ty có quỹ phúc lợi dung để thăm hỏi động viên cơng nhân gia đình cơng nhân gặp ốm đau, khó khăn +Thường xuyên tổ chức cho công nhân thăm quan, du lịch để thư dãn 4.1.2 Những hạn chế: - Phòng kỹ thuật: + Là nơi chuẩn bị điều kiện sản xuất cho chuyền như: Làm mẫu sản xuất, may mẫu đối… + Là nơi khách hàng thường xuyên đến trao đổi mẫu mã Mà diện tích phịng nhỏ nên ảnh hưởng tới công việc phận phịng Mơi trường chật hẹp tạo khó chịu cho khách hàng tới giao dịch - Tổ sản xuất + Thời gian làm việc công nhân nhiều dẫn đến mệt mỏi, suất lao động không cao + Năng suất lao động chưa cao có mặt công nhân không ổn định Và chuyền thường xuyên có số lượng học sinh thực tập 4.2 Những giải pháp đề xuất: Trên vấn đề em thấy trình thực tập công ty Em xin mạnh dạn đề xuất ý kiến với cơng ty sau: 22 + Phịng kỹ thuật cần mở rộng mặt để thuận tiện chuyên nghiệp cho phận làm việc phòng Tạo thoả mái khách hàng tới giao dịch Như góp phần chuẩn bị mẫu sản xuất cách xác, tăng hiệu cơng việc + Đảm bảo số lao động chuyền để đạt suất + Cân đối chuyền để đảm bảo thời gian làm việc tránh trường hợp không đạt suất làm tăng ca +Trang bị thiết bị máy móc cho phân xưởng may máy cắt tự động, thiết bị chuyên dung cữ, gá nhằm tăng nănh suất lao động + Có sách đầu tư cho cán bộ, cơng nhân công ty học nâng cao kiến thức nhằm tạo độ ngũ quản lý giỏi đội ngũ cơng nhân có tay nghể cao + Giáo dục ý thúc chất lượng sản phẩm, ý thức giảm chi phí giá thành tới người lao động +Xây dựng quy trình may, thiết kế chuyền, yêu cầu kĩ thuật chi tiết sản phẩm để công nhân giai đoạn hay phận tự hiểu Các tổ trưởng tổ sản xuất cần bám sát bảng thiết kế chuyền phòng kỹ thuật đưa xuống, bảng thiết kế chuyền cần phải mang tính thực tế +Quản lý cơng nhân: Trong làm việc muốn ngồi phải có đồng ý tổ trưởng người chịu trách nhiệm, trường hợp công nhân muộn lý do, khơng xin phép trước phải có hình thức kỷ luật khác Cần có hình thức phạt thích đáng cơng nhân vi phạm nội quy công ty +Tận dụng thời gian sản xuất: Không để công nhân rảnh rỗi lại tự do, nói chuyện chuyềnCần bồi dưỡng cho cơng nhân nâng cao tính kỷ luật tay nghề sản xuất thông qua thi tay nghề phân xưởng, cơng ty giúp cơng nhân có động lực việc rèn luyện kỹ năng, kỹ xảo +Bố trí mặt dây chuyền hợp lý + Đưa hình thức khen thưởng, kỷ luật chặt chẽ, nghiêm khắc: Khen thưởng kỷ luật hình thức khuyến khích, động viên đồng thời biện pháp ngăn ngừa răn đe người chấp hành kỷ luật làm việc có hiệu +Bộ phận kỹ thuật chuyền cần kiểm tra chặt chẽ trình may cơng nhân, tránh tình trạng sai hỏng, lỗi nhiều, phải tái sản xuất đưa sang KCS kiểm tra 23 +Đặt mức khoán sản lượng chuyền may: Là biện pháp theo dõi suất công nhân nhằm thúc đẩy suất công nhân, thúc đẩy suất theo giờ, ngày đồng thời kiểm tra động viên khen chê kịp thời Đây hình thức áp dụng thành công nhiều công ty Mục đích thúc đẩy tâm lý cơng nhân cố gắng hoàn thành mức sản lượng giao để nhà sớm, lương cao … Nâng cao suất chuyền may  Trong thời gian thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH kinh doanh xuất Như Quỳnh em phân công thực tập tổ may 12 Qua em xin nhận xét chuyền sau: Ưu điểm : - Đội ngũ công nhân lành nghề - Chuyền trưởng hướng dẫn chi tiết cho người công nhân thực cơng đoạn - Sản phẩm đảm bảo chất lượng Nhược điểm : - Sắp xếp chuyền số vị trí chưa hợp lý.( chuyền mang hàng đầu chuyền …) - Công nhân vắng mặt đau ốm, cơng việc gia đình nên xuất chưa đảm bảo 24 KẾT LUẬN Sau thời gian tuần thực tập kỹ thuật công ty, thực tập tổ may em tham quan hầu hết khu vực làm việc công ty tiếp xúc với nhiều trang thiết bị đại Đây điều may mắn cho em máy móc học chúng em khơng tiếp xúc đến Nhờ có giúp đỡ bảo tận tình anh chị phòng nên em học hỏi thêm nhiều thời gian thực tập Em tham gia vào công đoạn để sản xuất đơn hàng thiết kế, may mẫu, cắt mẫu máy… tận mắt thấy trực tiếp tham gia sản xuất giúp em hiểu lý thuyết thực tế có nhiều khác Nếu học thơi mà khơng thực tập sau trường em bỡ ngỡ làm gì.Thời gian thực tập kỹ thuật có tuần đủ để em xác định đường sau có cách nhìn nhận, đánh giá xác đường ấy.Nó giúp em định hướng cơng việc sau làm dù có cơng việc em khơng bị bỡ ngỡ.Tuy nhiên thời gian học thực tế em cịn nhiều sai sót hạn chế kiến thức nên em mong quay lại công ty để học hỏi thêm nhiều kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Hưng Yên, tháng năm Sinh viên thực 25 ... Tham gia may bước công đoạn chuyền Trong thời gian thực tập tổ may Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập Như Quỳnh em tham gia vào trình may công đoạn: + May bo tay: Thiết bị sử dụng : máy may kim... đốc Sản xuất – Kỹ thuật quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất thiết bị đại, công nghệ tiên tiến tiến kỹ thuật mới, nghiên... cao suất chuyền may  Trong thời gian thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH kinh doanh xuất Như Quỳnh em phân công thực tập tổ may 12 Qua em xin nhận xét chuyền sau: Ưu điểm : - Đội ngũ công nhân lành