Khóa luận đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam trong những năm gần đây (2012-2014); trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động, góp phần tăng năng suất lao động, nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo.
LƠI CAM ĐOAN ̀ Tôi xin cam đoan đây la công trinh nghiên c ̀ ̀ ứu cua tôi. Sô liêu va ̉ ́ ̣ ̀ kêt qua nghiên c ́ ̉ ứu la trung th ̀ ực va ch ̀ ưa hê đ ̀ ượ c sử dung trong bât c ̣ ́ ư ́ luân văn nao ̣ ̀ Tôi xin cam đoan răng moi s ̀ ̣ ự giup đ ́ ỡ cho viêc th ̣ ực hiên luân văn nay ̣ ̣ ̀ đa đ ̃ ược cam ̉ ơn va cac thông tin trich dân trong luân văn nay đêu đ ̀ ́ ́ ̃ ̣ ̀ ̀ ược chỉ ro nguôn gôc. ̃ ̀ ́ Ha Nôi, ngay 02 thang 06 năm 2015 ̀ ̣ ̀ ́ Sinh viên Phạm Thị Hồng i LƠI CAM ̀ ̉ ƠN Đê hoan thanh khoa luân tôt nghiêp nay, bên canh s ̉ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ ự cô găng cua ́ ́ ̉ ban thân, tôi đa nhân đ ̉ ̃ ̣ ượ c sự giup đ ́ ỡ cua nhiêu ca nhân, tâp thê. Tr ̉ ̀ ́ ̣ ̉ ước hêt, cho tôi g ́ ửi lời cam ̉ ơn đên toan thê cac thây cô giao trong khoa Kinh ́ ̀ ̉ ́ ̀ ́ tê & PTNT Tr ́ ường Học Viện Nông Nghiêp Vi ̣ ệt Nam đa trang bi cho ̃ ̣ tôi những kiên th ́ ức cơ ban va co đinh h ̉ ̀ ́ ̣ ướng đung đăn trong hoc tâp cung ́ ́ ̣ ̣ ̃ như trong tu dương đao đ ̃ ̣ ức Đăc biêt tôi xin bay to long biêt ̣ ̣ ̀ ̉ ̀ ́ ơn sâu săc nhât đên thây giao ́ ́ ́ ̀ ́ PGS.TS Nguyên M ̃ ậu Dũng– giang viên bô môn Kinh t ̉ ̣ ế tài nguyên – Khoa Kinh tế & PTNT – Trương H ̀ ọc Viện Nông Nghiêp Vi ̣ ệt Nam đa danh nhiêu th ̃ ̀ ̀ ời gian trực tiêp chi bao tân tinh, h ́ ̉ ̉ ̣ ̀ ương dân tôi hoan thanh khoa luân tôt nghiêp ́ ̃ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ̣ ̀ Tôi cung xin g ̃ ửi lơi cam ̀ ̉ ơn chân thanh t ̀ ơi toan thê cac cô chu, anh ́ ̀ ̉ ́ ́ chi trong công ty TNHH Fine Land Apparel Vi ̣ ệt Nam đa tao moi điêu kiên ̃ ̣ ̣ ̀ ̣ thuân l ̣ ợi giup đ ́ ỡ tôi trong qua trinh th ́ ̀ ực tâp tai công ty ̣ ̣ Nhân đây tôi xin bay to long biêt ̀ ̉ ̀ ́ ơn chân thanh đên gia đinh, ban be va ̀ ́ ̀ ̣ ̀ ̀ ngươi thân, nh ̀ ưng ng ̃ ươi luôn ̀ ở bên đông viên, giup đ ̣ ́ ỡ tôi trong suôt th ́ ời gian hoc tâp va th ̣ ̣ ̀ ực hiên khoa luân nay ̣ ́ ̣ ̀ Do kinh nghiêm va năng l ̣ ̀ ực ban thân con han chê nên không tranh ̉ ̀ ̣ ́ ́ khoi nh ̉ ưng thiêu sot ca vê nôi dung va hinh th ̃ ́ ́ ̉ ̀ ̣ ̀ ̀ ưc. Vi vây, tôi rât mong nhân ́ ̀ ̣ ́ ̣ được sự gop y cua thây cô va cac ban ́ ́ ̉ ̀ ̀ ́ ̣ Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn Ha Nôi, ngay 02 thang 06 năm 2015 ̀ ̣ ̀ ́ ii Sinh viên Phạm Thị Hồng TOM TĂT ĐÊ TAI ́ ́ ̀ ̀ Trong bối cảnh Việt Nam đang chuyển mình, hối hả cho hội nhập kinh tế quốc tế thì vấn đề lao đơng và vi ̣ ệc quản lý, sử dung ngu ̣ ồn lao đơng m ̣ ột cách có hiệu quả để có chất lượng cao, hơn bao giờ hết đang là mối quan tâm hàng đầu của nhà nước va xã h ̀ ội. Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành cơng của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý va s ̀ ử dung con ng ̣ ười” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên Theo số liệu của trung tâm thương mại thế giới, Việt Nam đứng thứ 7 trong TOP 10 n ước có kim ngạch xuất khẩu lớn nh ất thế gi ới v ề hàng Dệt may. Các sản phẩm của ngành Dệt may hiện là mặt hàng xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam và có tốc độ tăng trưởng cao nhất qua các năm. Sản phẩm của dệt may đã được thiết lập và có vị thế trên các thị trường khó tính như Mỹ, EU và Nhật Bản. Tuy nhiên hình thức sản xuất doanh nghiệp Việt Nam v ẫn theo h ợp đồng gia công, nguồn nguyên liệu theo chỉ định và do đối tác đặt hàng may cung cấp, phụ thuộc lớn vào nhập khẩu nên hạn chế cơ hội cải thiện lợi nhuận c ủa các DN trong ngành. Hiện nay, hàng Dệt may Việt Nam đang chủ yếu dựa vào lợi thế nhân cơng giá rẻ, được thừa nhận là có kỹ năng và tay nghề khá tốt . Mức thu nhập bình qn của lao động Việt Nam hiện nay thấp hơn iii một chú so với con số tương đương của Trung Quốc. Điều này đã góp phần làm nâng cao sức cạnh tranh c ủa s ản ph ẩm D ệt may Vi ệt Nam Nhận thấy rằng nhân sự đóng vai trị quan trọng trong sự phát triển của công ty, việc quản lý va s ̀ ử dung t ̣ ốt đội ngũ lao đông s ̣ ẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách vững chắc và theo kịp với sự thay đổi của thị trường. Công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam với kinh nghiệm dày dăn c ̣ ủa đội ngủ quản lý đã vạch ra và áp dụng các phương sách quản lý nguồn nhân lực đat đ ̣ ược nhưng kêt qua nhât đinh. Song vi ̃ ́ ̉ ́ ̣ ệc quản lý va s ̀ ử dung nhân l ̣ ực này khơng hề đơn giản, chính vì vậy tơi đã lựa chọn và nghiên cứu đề tài “Đánh giá tình hình quan ly va s ̉ ́ ̀ ử dung lao đông tai ̣ ̣ ̣ công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam” Đê tai nghiên c ̀ ̀ ưu nhăm muc tiêu đanh gia tinh hinh quan ly va s ́ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông tai công ty TNHH Fine Land Apparel Vi ̣ ̣ ̣ ệt Nam trong nhưng ̃ năm gân đây (20122014); trên c ̀ ơ sở đo đê xuât cac giai phap nhăm nâng cao ́ ̀ ́ ́ ̉ ́ ̀ công tác quan ly va s ̉ ́ ̀ ử dung lao đông, gop phân tăng năng suât lao đông, ̣ ̣ ́ ̀ ́ ̣ nâng cao kêt qua va hiêu qua san xuât kinh doanh cua công ty. Đ ́ ̉ ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ̉ ể làm rõ mục tiêu nghiên cứu thì tơi đã sử dụng mơt sơ ph ̣ ́ ương phap la: Ph ́ ̀ ương phap thu thâp sô liêu, ph ́ ̣ ́ ̣ ương phap phân tơ, ph ́ ̉ ương phap so sanh… ́ ́ Để phục vụ nghiên cứu, qua tìm hiểu tổng quan cơ sở ly ln va th ́ ̣ ̀ ực tiên vê lao đông, quan ly, s ̃ ̀ ̣ ̉ ́ ử dung lao đông tai môt sô doanh nghiêp ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ở Viêṭ Nam va trên thê gi ̀ ́ ới Kết quả nghiên cứu về công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam đã chỉ rõ: Thực trang quan ly va s ̣ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông tai công ty trong th ̣ ̣ ̣ ơi gian qua ̀ như sau: Số lượng lao động cua công ty nh ̉ ưng năm qua co s ̃ ́ ự thay đôi không ̉ đang kê, gop phân ôn đinh cho san xuât, cu thê năm 2012 là 600 ng ́ ̉ ́ ̀ ̉ ̣ ̉ ́ ̣ ̉ ười thì iv năm 2013 tăng lên 650 người, tăng 50 người tương ứng với 8,33%. Nhưng đên năm 2014 s ́ ố lượng lao động chỉ tăng 23 người so với năm 2013, tưć tăng 3,54%. Năm 2014 lao đông lai co xu h ̣ ̣ ́ ương tăng ch ́ ậm la do thu nh ̀ ập trong ngành may mặc nói chung nhưng năm qua là th ̃ ấp khơng đảm bảo cuộc sống cho người lao động nên người lao động có xu hướng nhảy việc để tìm việc làm khác với mức thu nhập cao hơn. Va do tính ch ̀ ất của ngành nên số lượng lao động nữ nhiều, do vây g ̣ ặp phải các vấn đề thai sản, nuôi con làm cho hiện tượng nghỉ việc một thời gian Cơ câu lao đông cua công ty hoan toan h ́ ̣ ̉ ̀ ̀ ợp ly: Trong t ́ ổng số 673 lao động hiện có của cơng ty thì lực lượng lao động nam có 105 người tương ứng với 15,60% cịn lao động nữ có tới 568 người chiếm tới 84,40%. Điều này phù hợp với ngành nghề mà cơng ty sản xuất đó là ngành may mặc địi hỏi sự khéo léo, sự tỉ mỉ mà khơng q nặng nhọc Trinh đơ lao đơng cua cơng ty ch ̀ ̣ ̣ ̉ ỉ ở mức trung bình: Lao động trực tiếp sản xuất chủ yếu là lao động phổ thơng và cơng nhân có trình độ lành nghề bậc 4, bậc 5 chiêm ty lê ít. Cịn v ́ ̉ ̣ ề lao động gián tiếp thì cơ cấu trinh ̀ đơ là h ̣ ợp lý, trong tổng số 42 lao động thì số người có trình độ cao đẳng chiếm 38,09%, đại học chiếm tỷ lệ cao với 45,24% và sơ ng ́ ươi co trinh đơ ̀ ́ ̀ ̣ trên đai hoc chiêm ty lê 16,67% ̣ ̣ ́ ̉ ̣ Cơng ty đang duy trì một đội ngũ lao động trẻ, số lượng lao động trong nhóm tuổi dưới 30 chiếm tỷ lệ cao nhất với 58,69% và sau đó là nhóm tuổi từ 3143 là 33,88%. Chỉ có khoảng 7,43% lao động có độ tuổi trên 44 Cac hinh th ́ ̀ ưc tun dung cua cơng ty chu u la thi sat hach va th ́ ̉ ̣ ̉ ̉ ́ ̀ ́ ̣ ̀ ử viêc. Sau khi lao đông đ ̣ ̣ ược tuyên dung thi công ty se tiên hanh ki h ̉ ̣ ̀ ̃ ́ ̀ ́ ợp đông ̀ lao đông. Công ty co cac loai h ̣ ́ ́ ̣ ợp đông sau: HĐLĐ không xac đinh th ̀ ́ ̣ ơi han, ̀ ̣ HĐLĐ xac đinh th ́ ̣ ơi han, va HĐLĐ theo th ̀ ̣ ̀ ơi vu. Th ̀ ̣ ực hiên chiên l ̣ ́ ược con v ngươi, trong nh ̀ ưng năm qua công ty đa chu y tôt h ̃ ̃ ́ ́ ́ ơn đên công tac đao tao, ́ ́ ̀ ̣ năm 2014 đa co 295 CBCNV đa va đang theo hoc tai cac tr ̃ ́ ̃ ̀ ̣ ̣ ́ ường đao tao ̀ ̣ Tại cơng ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam hiện nay đang áp dụng hai hình thức trả lương chủ yếu là trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và trả lương theo thời gian có cải tiến. Bên canh l ̣ ương, thưởng cơng ty con ap dung nhiêu biên phap khun khich vât chât va tinh thân khac ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̣ ́ ̀ ̀ ́ cho nhân viên. Công ty đa s ̃ ử dung nhiêu biên phap quan ly va s ̣ ̀ ̣ ́ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông ̣ ̣ lam cho hiêu qua quan ly va s ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông cua công ty trong nh ̣ ̣ ̉ ưng năm ̃ qua cung tăng lên đang kê. Tao viêc lam cho gân 700 lao đông trong xa hôi ̃ ́ ̉ ̣ ̣ ̀ ̀ ̣ ̃ ̣ Tăng thu nhâp binh quân cho ng ̣ ̀ ươi lao đông 37,70% năm 2013 so v ̀ ̣ ơi năm ́ 2012, năm 2014 tăng 15,47% so vơi năm 2013. Tuy nhiên vân con môt sô han ́ ̃ ̀ ̣ ́ ̣ chê la năng suât lao đông cua công ty va thu nhâp binh quân ng ́ ̀ ́ ̣ ̉ ̀ ̣ ̀ ười lao đông ̣ so vơi măt băng chung xa hôi vân con thâp. ́ ̣ ̀ ̃ ̣ ̃ ̀ ́ Cac yêu tô anh h ́ ́ ́ ̉ ưởng đên công tác quan ly va s ́ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông cua ̣ ̣ ̉ công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam bao gôm ca yêu tô bên trong va ̀ ̉ ́ ́ ̀ bên ngoai doanh nghiêp. Yêu tô bên trong la do sô l ̀ ̣ ́ ́ ̀ ́ ượng lao đông cua công ̣ ̉ ty nhưng năm qua co xu h ̃ ́ ương tăng ch ́ ậm, cơ sở ha tâng cua công ty con ̣ ̀ ̉ ̀ kem, trinh đô lao đông cua công ty con thâp… Yêu tô bên ngoai la do tinh ́ ̀ ̣ ̣ ̉ ̀ ́ ́ ́ ̀ ̀ ̀ hinh kinh tê thê gi ̀ ́ ́ ới nhưng năm qua bi khung hoang anh h ̃ ̣ ̉ ̉ ̉ ưởng không nhỏ tơi nên kinh tê trong n ́ ̀ ́ ước noi chung va nganh may măc noi riêng ́ ̀ ̀ ̣ ́ Từ thực trang công tác quan ly va s ̣ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông cua công ty tôi xin ̣ ̣ ̉ đưa ra môt sô giai phap nhăm nâng cao h ̣ ́ ̉ ́ ̀ ơn nưa công tác quan ly va s ̃ ̉ ́ ̀ ử dung ̣ lao đông cua doanh nghiêp nh ̣ ̉ ̣ sau: quan tâm hơn nưa công tac tiên l ̃ ́ ̀ ương, tiên th ̀ ưởng gop phân đam bao cuôc sông cho ng ́ ̀ ̉ ̉ ̣ ́ ươi lao đông, tăng c ̀ ̣ ường đao tao nâng cao tay nghê cho ng ̀ ̣ ̀ ươi lao đông đăc biêt la lao đông tr ̀ ̣ ̣ ̣ ̀ ̣ ực tiêp, ́ tô ch ̉ ưc tôt ky luât lao đông, đam bao an toan va vê sinh lao đông… ́ ́ ̉ ̣ ̣ ̉ ̉ ̀ ̀ ̣ ̣ vi Để thực hiện các giải pháp trên, tôi cũng đưa một số kiến nghị như sau: Đôi v ́ ơi Nha n ́ ̀ ươc: nên cân nhăc tăng l ́ ́ ương cho ngươi lao đông b ̀ ̣ ởi mưc l ́ ương ma ng ̀ ươi lao đông hiên nay đ ̀ ̣ ̣ ược hưởng la rât thâp, đi kem v ̀ ́ ́ ̀ ới tăng lương cân co biên phap kiêm chê lam phat ̀ ́ ̣ ́ ̀ ́ ̣ ́ Đôi v ́ ơi doanh nghiêp: cân quan tâm h ́ ̣ ̀ ơn nưa công tac đao tao cho ̃ ́ ̀ ̣ ngươi lao đông, co chê đô l ̀ ̣ ́ ́ ̣ ương, thưởng ro rang, đam bao công băng ̃ ̀ ̉ ̉ ̀ Đôi v ́ ơi ng ́ ươi lao đông: cân phân đâu h ̀ ̣ ̀ ́ ́ ơn nữa cho sự nghiêp phat ̣ ́ triên chung cua công ty ̉ ̉ vii MỤC LỤC LƠI CAM ĐOAN ̀ i LƠI CAM ̀ ̉ ƠN ii TOM TĂT ĐÊ TAI ́ ́ ̀ ̀ iii MỤC LỤC viii DANH MỤC BIỂU xii DANH MỤC SƠ ĐỒ xii DANH MUC HÔP ̣ ̣ xii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1.1 Tinh câp thiêt cua đê tai ́ ́ ́ ̉ ̀ ̀ 1 1.2 Muc tiêu nghiên c ̣ ứu 3 1.2.1 Mục tiêu chung 3 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 3 1.4 Đôi t ́ ượ ng nghiên cứu 4 1.5 Pham vi nghiên c ̣ ứu 4 1.5.1 Phạm vi v ề n ội dung 4 1.5.2 Phạm vi v ề không gian 4 1.5.3 Phạm vi v ề th ời gian 4 PHẦN II: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠNG TÁC 6 QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY 6 2.1 Cơ sở li luân v ́ ̣ ề công tác quản lý và sử dụng lao động Dệt may 6 2.1.1 Môt sô khai niêm ̣ ́ ́ ̣ 6 2.1.2 Vai tro, y nghia cua quan ly va s ̀ ́ ̃ ̉ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông ̣ ̣ 15 2.1.3 Phân loai lao đông trong cac doanh nghiêp ̣ ̣ ́ ̣ 18 2.1.4 Nôi dung cua quan ly va s ̣ ̉ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông ̣ ̣ 19 2.2.2 Cơ sở th ự c tiên v ̃ ề quản lý và sử dụng lao độ ng Dệ t may ở Viêṭ Nam 38 2.2.3 Bai hoc kinh nghiêm ̀ ̣ ̣ 46 PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU 49 viii 3.1 Tình hình cơ bản của cơng ty 49 3.1.1 Lich s ̣ ử hinh thanh va phat triên công ty TNHH Fine Land Apparel ̀ ̀ ̀ ́ ̉ Việt Nam 49 3.1.2 S ơ đô tô ch ̀ ̉ ức bô may cua công ty ̣ ́ ̉ 50 GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 50 PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 50 PHĨ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH 50 3.2 Phương phap nghiên c ́ ứu. 54 3.2.1 Ph ương pháp thu thập thông tin 54 3.2.2 Ph ương pháp xử lý số liệu, dữ liệu 54 3.2.3 Ph ương pháp phân tích thơng tin 55 3.2.4 Hệ th ống ch ỉ tiêu đánh giá 55 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 57 4.1 Khái qt tình hình lao động của cơng ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam 57 4.1.1 L ực l ượng lao động 57 4.1.2 Cơ c ấu lao động 59 4.2.2 Tình hình quản lý lao động của cơng ty 65 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý và sử dụng lao động trong công ty 90 4.3.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 91 4.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghi ệp 93 4.3.3 Các yếu tố thu ộc v ề ng ười lao động và ngườ i quản lí 97 4.4 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty 99 4.4.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 99 4.4.2 Đào tạo nâng cao ch ất l ượng lao động 100 4.4.3 Hịan thiện cơng tác định mức lao động 101 4.4.4 Tổ ch ức ph ục v ụ t ốt n ơi làm việc 101 4.4.5 Tăng cươ ̀ng công tac quan ly s ́ ̉ ́ ử dung th ̣ ơi gian lao đông ̀ ̣ 102 4.4.6 Tăng cươ ̀ng kỉ lu ật lao động 103 4.4.7 Xây dựng chê đô đai ngô lao đông h ́ ̣ ̃ ̣ ̣ ợ p ly ́ 104 ix PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 106 5.1 Kết luận 106 5.2.2 Với công ty 108 5.2.3 Với ng ươ ̀i lao đông ̣ 109 PHẦN VI: TÀI LIỆU KHAM KHẢO 110 Sách 110 Tài liệu internet 112 PHỤ LỤC 01 113 PHIẾU ĐIỀU TRA NGƯỜI QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG . 113 (V/v Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại cơng ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam). 113 PHỤ LỤC 02 117 PHIÊU ĐIÊU TRA NG ́ ̀ ƯỜI LAO ĐỘNG 117 x đông, b ̣ ởi mưc l ́ ương ma ng ̀ ươi lao đông hiên nay đ ̀ ̣ ̣ ược hưởng la rât thâp, nhât ̀ ́ ́ ́ la lao đông trong khu v ̀ ̣ ực nha n ̀ ươc. Điêu kiên kinh tê kho khăn, gia ca đăt đo, ́ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̉ ́ ̉ nêu không tăng l ́ ương đê đam bao cuôc sông ng ̉ ̉ ̉ ̣ ́ ươi lao đông thi se xay ra hiên ̀ ̣ ̀ ̃ ̉ ̣ tượng chay mau chât xam, năng suât lao đông thâp. Đi kem v ̉ ́ ́ ́ ́ ̣ ́ ̀ ới tăng lương cơ ban cho ng ̉ ươi lao đông, Đang va Nha n ̀ ̣ ̉ ̀ ̀ ươc cung phai co biên phap kiêm chê ́ ̃ ̉ ́ ̣ ́ ̀ ́ lam phat, tranh tinh trang l ̣ ́ ́ ̀ ̣ ương tăng va gia ca hang hoa cung tăng theo ̀ ́ ̉ ̀ ́ ̃ Vê chê đô đai ngô ng ̀ ́ ̣ ̃ ̣ ười lao đông, Nha n ̣ ̀ ước cung cân ban hanh va s ̃ ̀ ̀ ̀ ửa đôi bô luât lao đông đê đam bao ng ̉ ̣ ̣ ̣ ̉ ̉ ̉ ươi lao đông đ ̀ ̣ ược đai ngô tôt. Cân quy đinh ̃ ̣ ́ ̀ ̣ ngay nghi lê têt cho ng ̀ ̉ ̃ ́ ươi lao đông, nên tăng thêm th ̀ ̣ ời gian nghi thai san cho ̉ ̉ lao đông n ̣ ư, công tac đao tao tai cac tr ̃ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ương cung cân đ ̀ ̃ ̀ ược tăngcường hơn nữa đê gop phân tăng năng suât lao đông, gop phân phat triên kinh tê xa hôi ̉ ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ́ ̉ ́ ̃ ̣ 5.2.2 Với công ty Lao đông la nguôn l ̣ ̀ ̀ ực quan trong. Đê tăng năng suât lao đông, trong th ̣ ̉ ́ ̣ ơì gian tơi công ty cân co biên phap tăng c ́ ̀ ́ ̣ ́ ương công tác quan ly va s ̀ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông ̣ ̣ Công ty cân đam bao chê đô l ̀ ̉ ̉ ́ ̣ ương bông, ch ̉ ế độ phúc lợi cho ngươi lao đông, đăc ̀ ̣ ̣ biêt la tăng l ̣ ̀ ương va tăng chê đô tiên th ̀ ́ ̣ ̀ ưởng, tăng cương chê đô đai ngô, tô ch ̀ ́ ̣ ̃ ̣ ̉ ưć cho công nhân viên đi du lich nh ̣ ưng ngay lê têt, quan tâm h ̃ ̀ ̃ ́ ơn nưa đên công tac ̃ ́ ́ đao tao ng ̀ ̣ ươi lao đông. Đăc biêt quan tâm h ̀ ̣ ̣ ̣ ơn nưa đên đ ̃ ́ ơi sông ng ̀ ́ ươi lao đông ̀ ̣ đê ng ̉ ươi lao đông yên tâm lam viêc, tăng nhanh năng suât lao đông ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ Nguôn lao đông cua công ty chu yêu la lao đông tre, nh ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ̀ ̣ ̉ ưng tiên l ̀ ương, tiêǹ công cua công ty so v ̉ ơi măt băng chung cua xa hôi la con thâp. Do vây, đê gi ́ ̣ ̀ ̉ ̃ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̉ ư chân ̃ lao đông, công ty cân tăng c ̣ ̀ ương h ̀ ơn nưa chê đô đai ngô ng ̃ ́ ̣ ̃ ̣ ươi lao đông. Đông ̀ ̣ ̀ thơi công ty cung cân co kê hoach tuyên dung đê thay thê nh ̀ ̃ ̀ ́ ́ ̣ ̉ ̣ ̉ ́ ưng ng ̃ ươi vê h ̀ ̀ ưu và nhưng ng ̃ ươi bo viêc, gop phân đam bao đu sô lao đông phuc vu cho san xuât. ̀ ̉ ̣ ́ ̀ ̉ ̉ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ 108 5.2.3 Với ngươi lao đông ̀ ̣ Vê phia ng ̀ ́ ươi lao đông cung cân xem xet lai ban thân. Ý th ̀ ̣ ̃ ̀ ́ ̣ ̉ ức va ki luât ̀ ̉ ̣ lao đông gop phân tăng năng suât lao đông. Ng ̣ ́ ̀ ́ ̣ ười lao đông cân phân đâu h ̣ ̀ ́ ́ ơn nưa cho s ̃ ự nghiêp phat triên chung cua công ty, châp hanh tôt moi quy đinh ma ̣ ́ ̉ ̉ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ̀ công ty đê ra, cân hoc hoi thêm đê nâng cao tay nghê ̀ ̀ ̣ ̉ ̉ ̀ 109 PHẦN VI: TÀI LIỆU KHAM KHẢO Sách 1. PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008). Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực. NXB: Đaị học Kinh Tế Quốc Dân 2. TS. Nguyễn Mậu Dũng – Th.S Vi VĂn Năng – Th.S Lê Bá Chức năm 2011. Giáo trình Kinh tế Nguồn Nhân Lực. Nhà xuất bản Lao động Xã Hội 3. Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Qn (2010): Giáo trình quản trị nhân lực. NXB: Đaị học Kinh Tế Quốc Dân 4. Đặng Đức San và Nguyễn Văn Phần năm 2002. Giáo trình Quản lý, sử dụng lao động trong doanh nghiệp, tập 1. Nhà xuất bản Lao động Xã hội 5. Nguyễn Tiệp năm 2008. Giáo trình Định mức lao động ,tập 1. Nhà xuất bản Lao động Xã hội 6. PGS.TS. Ngơ Thi Thn. Bai giang ph ̣ ̣ ̀ ̉ ương phap nghiên c ́ ứu kinh tê.́ PGS.TS Ngô Thị Thuân, ̣ TS Pham ̣ Văn Hung, ̀ TS Nguyên ̃ Hữu Ngoan (2006). Giao trinh nguyên ly ́ ̀ ́ thông kê kinh tê. Nha ́ ́ ̀ xuât ban Nông ́ ̉ Nghiêp Ha Nơi ̣ ̀ ̣ Khóa Luận/Luận văn/Luận án 8. Nguyễn Thị Hường (2012), “Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động công ty TNHH May Phù Đổng”. Khóa luận tốt nghiệp đại học, Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội 9. Đặng Công Tân (2013), “Quản lý sử dụng lao động tại công ty TNHH may vàThương mại Việt Thành”. Khóa luận tốt nghiệp đại học, Trường Đại học Nơng Nghiệp Hà Nội 110 10.Nguyễn Thị Thu Trang (2013), “Nghiên cứu tình hình quản lý và sử dụng lao động tại các làng nghề mộc ở huyện Thạch Thất, Hà Nội”. Luận văn thạc sĩ kinh tế nơng nghiệp, Trường Học viện Nơng Nghiệp Việt Nam 11. Nguyễn Thị Hải Yến (2011), “Phân bổ và sử dụng lao động trong công ty TNHH may Quốc Khánh”. Kháo luận tôt nghiệp đại học, Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Các bài báo 11. Danh sach lao đông tiên l ́ ̣ ̀ ương 3 năm 2012, 2013, 2014. Nguôn: Bô phân ̀ ̣ ̣ lao đông tiên l ̣ ̀ ương 12. Bao cao kêt qua hoat đông kinh doanh 3 năm 2012, 2013, 2014. Nguôn: ́ ́ ́ ̉ ̣ ̣ ̀ Phong kê toan, bô phân quan ly ̀ ́ ́ ̣ ̣ ̉ ́ 13. Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam (2014) 14.ThS. Trần Thị Thuý Lan (2010) “Phát triển thị trường hàng dệt may nội địa điều kiện công nghiệp hoá, đại hoá hội nhập quốc tế” Trường TH Thương mại và Du lịch Hà Nội, trang web của Bộ Thương mại 15. Nguyễn Thị Bích Thu (2007) “Đào tạo NNL để ngành Dệt May Việt Nam đủ sức cạnh trạnh khi Việt Nam đã là thành viên của WTO”, Tạp chí khoa học số 19, trường đại học Kinh Tế Đà Nẵng Văn bản chính sách 16. Bộ Luật Lao động Việt Nam 17. Bộ Luật lao động và nghị định 49/2013/NĐCP 18. Thỏa ước lao động Tập đồn Dệt may Việt Nam 111 Tài liệu internet 19.http://antoanlaodong.mard.gov.vn/NewsDetail.aspx? newsid=101724&catid=23 , ngày truy cập 11/04/2015 20.http://www.tapchitaichinh.vn/TraodoiBinhluan/Thuctrangquantri nguonnhanluctaicacdoanhnghiepnhovavuacuaVietNamhien nay/57036.tctc , ngày truy c ập 20/03/2015. 21.http://www.fts.com.vn/kinhnghimqunlynhanscacaccongtynht bn.html , ngày truy c ập 18/03/2015. 22.http://antoanlaodong.mard.gov.vn/NewsDetail.aspx? newsid=101724&catid=23 , ngày truy c ập 07 /05/2015 23.http://thanhtra.com.vn/thanhtra/ketluan/baodongtinhtrangchayyno dongbaohiem_t114c1002n86438, ngày truy cập 21/05/2015 24.http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/NghiencuuTraodoi/2012/17961/Kinh nghiemcuamotsoquocgiatrongphattrienquanly.aspx, ngày truy cập 2/04/2015 112 PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐIỀU TRA NGƯỜI QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG (V/v Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại cơng ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam) Số phiếu: Ngày phỏng vấn: A.Thông tin chung vê ng ̀ ươi quan ly lao đông: ̀ ̉ ́ ̣ Ho va tên:………………………………………………………………… ̣ ̀ 113 Tuôi:……………………………………………………………………… ̉ Giơi tinh: ………………………………………………………………… ́ ́ Trinh đô hoc vân: ̀ ̣ ̣ ́ Trên đại học Trung cấp Đại học Trường dạy nghề Cao đảng THPT và khác B. Thông tin liên quan đến công việc của người quản lý lao động: 1.Trinh đô chuyên môn (T ̀ ̣ ưc nganh nghê đ ́ ̀ ̀ ược hoc): ̣ Chưc vu:……………………………………………………………………… ́ ̣ 2.Thơi gian lam viêc tai công ty (năm/thang):……………………………… ̀ ̀ ̣ ̣ ́ 3. Ly do ông (ba) lam viêc tai công ty: ́ ̀ ̀ ̣ ̣ Do môi trương lam viêc ̀ ̀ ̣ Muôn co công viêc ôn đinh ́ ́ ̣ ̉ ̣ Do lương cao Do cac chê đô đai ngô ́ ́ ̣ ̃ ̣ Khac ́ (………………… ) 4. Xin ông (ba) cho biêt công ty tuyên dung lao đông căn c ̀ ́ ̉ ̣ ̣ ứ vao đâu? ̀ Sưc khoe cua ng ́ ̉ ̉ ươi lao đông ̀ ̣ Băng câp ̀ ́ Trinh đô chuyên môn ̀ ̣ Mưc chi tra tiên l ́ ̉ ̀ ương Kinh nghiêm ̣ Ly do khac ́ ́ (………….) 5. Công ty phân công lao đông căn c ̣ ứ vao đâu? ̀ Mưc cho tra tiên l ́ ̉ ̀ ương Nhu câu cua ng ̀ ̉ ươi lao đông ̀ ̣ Khać Băng câp ̀ ́ Trinh đô chuyên môn ̀ ̣ Kinh nghiêm ̣ Sưc khoe cua ng ́ ̉ ̉ ươi lao đông ̀ ̣ 6. Ai la ng ̀ ươi chiu trach nhiêm phân công lao đông? ̀ ̣ ́ ̣ ̣ Phong hanh chinh lao đông ̀ ̀ ́ ̣ Khac (…………………… ) ́ Pho giam đôc ́ ́ ́ Quan đôc ̉ ́ 114 7. Công ty quan ly lao đông băng cach nao: ̉ ́ ̣ ̀ ́ ̀ Phương phap kinh tê (t ́ ́ ưc la tac ́ ̀ ́ Thông qua cac nôi quy, quy ́ ̣ đông vao l ̣ ̀ ợi ich kinh tê) ́ ́ chê cua công ty ́ ̉ Phương phap tâm ly xa hôi ́ ́ ̃ ̣ Phương phap giao duc ́ ́ ̣ 8. Nhưng biên phap ma công ty đa th ̃ ̣ ́ ̀ ̃ ực hiên vê quan ly va s ̣ ̀ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông ̣ ̣ nhăm nâng cao công tác quan ly va s ̀ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông ̣ ̣ ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 9.Thuân l ̣ ợi cua công ty trong công tác quan ly, s ̉ ̉ ́ ử dung lao đông ̣ ̣ Can bô quan ly gioi ́ ̣ ̉ ́ ̉ Trinh đô tay nghê cao ̀ ̣ ̀ Công nhân tuân thu nôi quy, quy ̉ ̣ Thuân l ̣ ợi khać (……… .) chế 10. Khó khăn cua cơng ty trong cơng tác quan ly, s ̉ ̉ ́ ử dung lao đơng ̣ ̣ Can bơ quan ly ch ́ ̣ ̉ ́ ưa gioỉ Trinh đô tay nghê cua công nhân ̀ ̣ ̀ ̉ Công nhân chưa tuân thủ viên chưa cao Phân công lao đông theo nhu câu ̣ ̀ nôi quy, quy chê cua công ̣ ́ ̉ cua can bô công nhân công ty ̉ ́ ̣ ty tôt́ Kho khăn khac ́ ́ (……………….) 11. Cach tra l ́ ̉ ương cho ngươi lao đơng là gì? ̀ ̣ Theo trinh đơ tay nghê ̀ ̣ ̀ Căn cứ thâm niên công Theo kinh nghiêm ̣ Theo thơi gian lam viêc ̀ ̀ ̣ tać Căn cứ theo san phâm ̉ ̉ Yêu tô khac ́ ́ ́ (………………….) 12.Cac vân đê vê BHXH, BHYT cho ng ́ ́ ̀ ̀ ươi lao đông tai công ty ̀ ̣ ̣ 115 Co đ ́ ược thực hiên ̣ Không được thực hiên ̣ 13. Cac hinh th ́ ̀ ưc nhăm khuyên khich, thuc đây năng suât lao đông cua công ty ́ ̀ ́ ́ ́ ̉ ́ ̣ ̉ vơi ng ́ ươi lao đông: ̀ ̣ Thưởng theo san phâm gia tăng ̉ ̉ Thưởng lương vao cac ngay lê têt ̀ ́ ̀ ̃ ́ Tô ch ̉ ưc đi du lich va thăm quan cho ng ́ ̣ ̀ ươi lao đông ̀ ̣ Đông viên, thăm hoi ng ̣ ̉ ươi lao đông khi găp vui, buôn ̀ ̣ ̣ ̀ 14.Công ty co tô ch ́ ̉ ức đao tao, tâp huân cho ng ̀ ̣ ̣ ́ ười lao đông không? ̣ Co ́ Không 15. Công ty đao tao nh ̀ ̣ ững đôi t ́ ượng nao? ̀ ……………………………………………………………………………… 16. Chuyên môn đào tạo:…………………………………………………… 17. Số lần đạo tạo/năm/lao động …………………………………………… 18. Ơng (bà) ký HĐLĐ với người lao động theo hình thức nào? Ký HĐLĐ bằng văn bản Thỏa thuận miệng 19. Theo ơng (bà) có cần thiết phải ký HĐLĐ khơng? Có Khơng Lý do: ………………… 20. Cơng ty có cấp phát bảo hộ lao động cho cơng nhân hay khơng? Co ́ Khơng 21. Ơng (bà) có góp ý gì cho cơng ty để nâng cao cơng tác quản lý và sử dụng lao động trong thời gian tới? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 116 Xin chân thanh cam ̀ ̉ ơn sự giup đ ́ ỡ cua cac cô, chu va cac anh, chi! ̉ ́ ́ ̀ ́ ̣ PHỤ LỤC 02 PHIÊU ĐIÊU TRA NG ́ ̀ ƯỜI LAO ĐỘNG (V/v Đánh giá tình hình quan ly va s ̉ ́ ̀ ử dung lao đơng tai cơng ty TNHH ̣ ̣ ̣ Fine Land Apprael Việt Nam) Số phiếu: Ngày phỏng vấn: A. Thông tin chung vê ng ̀ ươi lao đông ̀ ̣ Ho va tên:………………………………………………………………… ̣ ̀ Tuôi:……………………………………………………………………… ̉ Giơi tinh ́ ́ :………………………………………………………………… Trinh đô hoc vân ̀ ̣ ̣ ́ Trên đại học Trung cấp Đại học Trường dạy nghề Cao đảng THPT và khác B. Thông tin liên quan đến công việc của người lao động: 1. Anh (chi) lam bô phân nao? ̣ ̀ ̣ ̣ ̀ 117 Chuyên môn gi? ̀ 2. Anh (chị) là người địa phương hay từ nơi khác đến Là người địa phương Từ nơi khác đến 3. Anh (chị) làm ở đây được bao lâu rồi? Dưới 2 năm 25 năm Trên 5 năm 4. Thời gian làm việc trong ngày của anh (chị) là bao lâu? 8 tiếng 810 tiếng 1012 tiếng Khác 5. Theo anh (chị), thời gian làm việc như vậy đã hợp lý chưa? Hợp lý Khơng hợp lý Lý do:………………………………………………………………………… 6. Tiền cơng của anh (chị)được tính như thế nào? Tính theo sản phẩm làm được Tính theo lượng hịan thành Tính cơng theo ngày Cố định theo tháng cơng việc 7. Theo anh (chị) , cơng ty trả cơng như vậy đã hợp lý chưa? Anh (chị) có góp ý gì về cách trả cơng khơng? Hợp lý Khơng hợp lý Gópý……………………………………………………………………………… 8.Mức thu nhập hàng tháng của anh (chị) từ nghề may là bao nhiêu? Dưới 3 triệu 34 triệu Trên 5 triệu 9. Anh (chị) có được cơ sở trả thêm khoản gì khác ngồi tiền cơng khơng (thưởng , phụ cấp…) Thưởng vào các ngày lễ, tết Thưởng vượt kế hoạch Phụ cấp trách nhiệm Phụ cấp độc hại Mức thưởng: Mức thưởng: Mức PC: Mức PC: 118 Phụ cấp tăng ca Mức PC: 10. Cơng ty có đãi ngộ gì cho cơng nhân khơng? Thăm hỏi nếu ốm đau Trợ cấp khi cơng nhân về q Hằng năm tổ chứ đi du lịch, nghỉ mát 11. Anh (chị) có hài lịng với mức thu nhập hiện tại khơng? Khơng đủ Chỉ đủ sinh hoạt Thối mái 12. Anh (chị) biết thơng tin tuyển dụng của cơng ty qua đâu ? Qua quảng cáo trên tivi, đài báo, internet,… Người thân giới thiệu Người lao động trong cơng ty Qua chính quyền địa phương Nguồn khác (………………….) 13. Xin anh (chị) cho biết ý kiến của bản thân về khả năng tiếp cận nguồn thơng tin tuyển dụng của cơng ty? Dễ dàng Bình thường Khó 14. Xin anh (chị) cho biết ý kiến của bản thân về nội dung thơng tin tuyển dụng của cơng ty? Rất rõ ràng ,dễ hiểu Tương đối rõ ràng, dễ hiểu Khơng rõ ràng, dễ hiểu Lýdo:…………………………………………………………………… 15. Anh (chị) cho biết hình thức tuyển dụng của cơng ty? Xét hồ sơ Xét hồ sơ, phỏng vấn Xét hồ sơ, thi thử tay nghề 119 16. Anh (chị) đánh giá thế nào về công tác tuyển dụng của công ty? Thủ tục đơn giản, công khai, minh bạch Thủ tục phức tạp, công khai, minh bạch Thủ tục phức tạp, không công khai,không minh bạch Lý do: 17. Anh (chị) có được cơng ty cho đi tham gia các lớp đào tạo hay khơng Nếu có: Ngắn hạn Dài hạn Có 18 Khơng Chương trình đào t ạo anh (chị)là: ……………………………………………… 19. Anh (chị) đánh giá thế nào về cơng tác đào tạo của cơng ty ? Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng 20.Trong q trình làm việc anh chị có được cấp phát bảo hộ lao động khơng? Có Khơng 21.Anh chị đánh giá thế nào về cơng tác an tịan lao động ? Rất tốt Tốt Trung bình 22. Anh chị có ký HĐLĐ với cơng ty khơng ? Có ký HĐLĐ Chỉ thỏa thuận miệng 23. Anh (chi) co tham gia nh ̣ ́ ưng loai bao hiêm nao? ̃ ̣ ̉ ̉ ̀ BHYT BHXH BHTN BH khać 24. Hằng năm anh (chị) có được khám sức khỏe định kỳ khơng? Có Khơng 120 25. Anh (chị) đánh giá thế nào về chế độ phúc lợi của cơng ty? Rất tơtd Tốt Trung bình 26. Lương và các khoản phụ cấp của cơng ty có thõa mãn khoản hao phí lao động mà anh (chị) đã bỏ ra khơng? Có Khơng 27. Anh chị đánh giá thế nào về cách tính tiền lương của cơng ty? Rất hợp lí Hợp lý Khơng hợp lý 28. Anh (chi) đanh gia thê nao vê môi tr ̣ ́ ́ ́ ̀ ̀ ường lam viêc cua công ty? ̀ ̣ ̉ Tôt ́ Binh th ̀ ương ̀ Kem ́ 29. Vơi trinh đô hoc vân va chuyên môn cua minh anh (chi) đa đ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ̀ ̉ ̀ ̣ ̃ ược đăt đung vi ̣ ́ ̣ tri công viêc, phong ban ch ́ ̣ ̀ ức năng chưa? Chưa Đúng 30. Quan hê gi ̣ ưa ng ̃ ươi s ̀ ử dung lao đông va ng ̣ ̣ ̀ ười lao đông nh ̣ ư thê nao? ́ ̀ Tôt́ Binh th ̀ ương ̀ Không tôt́ 31. Anh (chi) đanh gia thê nao vê công tác quan ly va s ̣ ́ ́ ́ ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông cua ̣ ̣ ̉ công ty ? Rất tốt Tốt Không tốt 32 Anh (chi) đa châp hanh nôi quy lao đông cua công ty nh ̣ ̃ ́ ̀ ̣ ̣ ̉ ư thê nao? ́ ̀ 121 33. Trong điêu kiên kinh tê thi tr ̀ ̣ ́ ̣ ương nh ̀ ưng yêu tô nao se quyêt đinh s ̃ ́ ́ ̀ ̃ ́ ̣ ự lam ̀ viêc hăng say, công hiên hêt minh vi s ̣ ́ ́ ́ ̀ ̀ ự phat triên cua doanh nghiêp cua ng ́ ̉ ̉ ̣ ̉ ười lao đông? ̣ Thu nhâp cao ̣ Công viêc phu h ̣ ̀ ợp Quan hê tôt gi ̣ ́ ưa chu va th ̃ ̉ ̀ ợ Điêu kiên lam viêc tôt ̀ ̣ ̀ ̣ ́ 34. Xin anh (chi) cho y kiên đê nâng cao công tác quan ly va s ̣ ́ ́ ̉ ̉ ́ ̀ ử dung lao đông ̣ ̣ cua công ty? ̉ Xin chân thanh cam ̀ ̉ ơn sự giup đ ́ ỡ cua cac cô, chu va cac anh, chi! ̉ ́ ́ ̀ ́ ̣ 122 ... dụng? ?lao? ?động tại công? ?ty? ?TNHH? ?Fine? ?Land? ?Apparel? ?Việt? ?Nam? ?đã chỉ rõ: Thực trang quan ly va s ̣ ̉ ́ ̀ ử dung? ?lao? ?đông tai? ?công? ?ty? ?trong th ̣ ̣ ̣ ơi gian qua ̀ như sau: Số lượng? ?lao? ?động cua? ?công? ?ty? ?nh... ? ?Đánh? ?giá? ?tình? ?hình? ?quan ly va s ̉ ́ ̀ ử dung ̣ lao? ?đông tai? ?công? ?ty? ?may? ?TNHH? ?? ?Fine? ?Land? ?Apparel? ?Vi ̣ ̣ ệt? ?Nam? ?? nhăm tim hiêu ̀ ̀ ̉ vê? ?công? ?tac quan ly va s ̀ ́ ̉ ́ ̀ ử dung? ?lao? ?đông tai? ?công? ?ty? ?may? ?TNHH? ?? ?Fine? ?Land? ?Apparel. .. PHIẾU ĐIỀU TRA NGƯỜI QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG? ?LAO? ?ĐỘNG . 113 (V/v? ?Đánh? ?giá? ?tình? ?hình? ?quản lý và sử dụng? ?lao? ?động tại cơng? ?ty? ?TNHH? ? ? ?Fine? ?Land? ?Apparel? ?Việt? ?Nam) .