TIỂU LUẬN LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG Khoa Quản Trị - Kinh Tế Quốc Tế Tiểu luận: MÔN: QUẢN TRỊ RỦI RO GVHD: VŨ MINH NGUYỆT LỚP: 16QT111 NHĨM Biên Hòa, 2019 MỤC LỤC GIỚI THIỆU TỔNG QUAN THÀNH LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO KẾT LUẬN GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 1.1 Sơ lược Bảo Việt:     Tên đầy đủ DN: TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT Tên tiếng Anh: BAOVIET INSURANCE CORPORATION Tên viết tắt DN: BẢO VIỆT VIỆT NAM Trụ sở: 35 Hai Bà Trưng,Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội 1.1 Sơ lược Bảo Việt: (tt)  Ngày tháng thành lập: 17/12/1964  Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực  Tel: 844.38262774/38262614  Website: http://www.baoviet.com.vn/  Fax: (84-4) 8257188  Email: bvvn@baoviet.com.vn  Vốn điều lệ:1.000.000.000.000 VND (Một nghìn tỷ đồng Việt Nam)  Tổng giám đốc: Đỗ Trường Minh  Chủ tịch HĐQT: Đào Đình Thi 1.2 Cơ cấu tổ chức: Bảo Việt có 01 Tổng Giám đốc, 03 Phó Tổng Giám đốc Trụ sở có 23 phòng chức năng, chia thành khối khối quản lý hoạt động, khối quản lý kênh phân phối, khối kinh doanh trực tiếp khối quản lý nghiệp vụ Bảo Việt có 66 công ty thành viên 64 tỉnh, thành phố tồn quốc, cơng ty thành viên có Giám đốc Phó giám đốc đảm nhiệm điều hành hoạt động đơn vị TGĐ ĐỖ TRƯỜNG MINH CTHĐQT ĐÀO ĐÌNH THI Cơ cấu tổ chức Tập đoàn Bảo Việt 1.3 Lĩnh vực hoạt động: Bảo hiểm phi nhân thọ nhân thọ, bao gồm bảo hiểm lĩnh vực: Xe giới; Con người; Tài sản; Trách nhiệm; Các rủi ro hỗn hợp nhỏ; Trách nhiệm nghề nghiệp; Toàn diện doanh nghiệp; Hỏa hoạn rủi ro kỹ thuật; Hàng hố; Tàu thuỷ; Dầu khí Hàng không; Nông nghiệp THÀNH LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO Năm 2010, Bảo Việt thành lập Hội đồng quản lý rủi ro  Thành phần hội đồng QLRR Tập đồn Bảo Việt gồm có:  Chủ tịch HĐ: TGĐ Tập đoàn Bảo Việt  Thành viên: Giám đốc khối quản lý hoạt động, khối quản lý kênh phân phối, khối kinh doanh trực tiếp khối quản lý nghiệp vụ Giám đốc 66 Công ty  Thành phần hội đồng QLRR Công ty gồm có:  Chủ tịch HĐ: Giám đốc Cơng ty  Thành viên: Các phó giám đốc, trưởng phòng/ban chức 10 Cơ cấu tổ chức Quản lý rủi ro - Tập đoàn Bảo Việt 11 QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO 12 Mơ hình Khung quản lý rủi ro 13 Các tầng phòng vệ 14  Cơ cấu giám sát rủi ro: 15  Các rủi ro trọng yếu đánh giá dài hạn:  Rủi ro chiến lược  Rủi ro tích tụ  Rủi ro tín dụng  Rủi ro thị trường  Rủi ro danh tiếng  Rủi ro phát triển bền vững  Rủi ro bảo hiểm  Rủi ro đầu tư  Rủi ro hoạt động 16  Nhiệm vụ vai trò ban quản lý rủi ro:  Thực đánh giá rủi ro dự án đầu tư: Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực bảo hiểm, đầu tư dịch vụ tài chính, việc đảm bảo tính bền vững dự án đầu tư Bảo Việt đóng vai trò quan trọng Việc đánh giá xử lý rủi ro dự án đầu tư giúp cho Bảo Việt nhìn nhận giảm thiểu nguy tiềm tàng gây tác động tiêu cực môi trường xã hội  Thực đánh giá rủi ro khách hàng tham gia bảo hiểm: Tập đoàn Bảo Việt đơn vị thành viên trọng đánh giá tiêu chí bền vững cấp đơn bảo hiểm cho khách hàng doanh nghiệp Với khách hàng thuộc khối sản xuất thương mại, Bảo Việt quan tâm tới khía cạnh hoạt động kinh doanh khách hàng phải đảm bảo an tồn mơi trường, xã hội trình hoạt động  Quản lý rủi ro hoạt động Tập đồn Bảo Việt mơi trường xã hội, bao gồm tác động từ hoạt động khai thác, sử dụng trụ sở, văn phòng làm việc Bảo Việt Thơng qua việc theo dõi tác động môi trường từ hoạt động xả thải tiêu thụ lượng đơn vị, Bảo Việt thực biện pháp phù hợp nhằm tiết giảm chi phí hoạt động giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, xã hội cộng đồng 17 KẾT LUẬN Với định hướng “Khơi thông nguồn lực, phát huy sức mạnh tổng thể”, năm qua, hoạt động quản lý rủi ro kiểm soát hiệu rủi ro phát sinh, góp phần thực mục tiêu chiến lược, đảm bảo tăng trưởng mạnh mẽ phát triển bền vững Chúng xây dựng ban hành chiến lược, sách quản lý rủi ro; quy định đánh giá rủi ro phạm vi toàn Tập đoàn áp dụng quy trình hoạt động chuyên nghiệp theo thông lệ quốc tế, phân bổ sử dụng hiệu nguồn lực để hoạt động kinh doanh Tập đồn Bảo Việt Cơng ty đạt hiệu cao Đồng thời, nâng cao nhận thức hình thành văn hóa quản lý rủi ro, bảo đảm Ban Lãnh đạo, toàn thể cán bộ, nhân viên Tập đồn Bảo Việt Cơng ty ln chủ động xem xét yếu tố rủi ro định kinh doanh quản lý hàng ngày 18 19 ... sát rủi ro: 15  Các rủi ro trọng yếu đánh giá dài hạn:  Rủi ro chiến lược  Rủi ro tích tụ  Rủi ro tín dụng  Rủi ro thị trường  Rủi ro danh tiếng  Rủi ro phát triển bền vững  Rủi ro bảo hiểm. .. THIỆU TỔNG QUAN THÀNH LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO KẾT LUẬN GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 1.1 Sơ lược Bảo Việt:     Tên đầy đủ DN: TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO VIỆT Tên tiếng Anh: BAOVIET... rủi ro kỹ thuật; Hàng hố; Tàu thuỷ; Dầu khí Hàng không; Nông nghiệp THÀNH LẬP BAN QUẢN TRỊ RỦI RO Năm 2010, Bảo Việt thành lập Hội đồng quản lý rủi ro  Thành phần hội đồng QLRR Tập đồn Bảo Việt