CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO CÓ VÍ DỤ
CÂU HỎI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO (Có ví dụ minh họa) Quản trị rủi ro gì? Trình bày tóm tắt nội dung QTRR DN? QTRR DN phụ thuộc vào yếu tố nào? Rủi ro gì? Phân loại rủi ro DN theo nguồn gốc? Có loại rủi ro tồn tổ chức, DN? Cho ví dụ giải thích Theo anh chị, rủi ro quan trọng nhất? Nhận dạng rủi ro gì? Trình bày nguồn rủi ro tổ chức? Cho ví dụ hiểm họa, mối nguy hiểm đối tượng rủi ro? Trình bày phương pháp để nhận dạng rủi ro? Tại cần phân tích báo cáo tài nhà quản trị rủi ro nhận dạng rủi ro tiềm DN tài sản, pháp lý nguồn nhân lực? Trình bày đối tượng rủi ro? DN cấp học phí cho cán trẻ học khóa Thạc sỹ QTKD (MBA) có phải rủi ro khơng? Nếu có giải thích nêu biện pháp kiểm soát rủi ro này? Hãy nhận dạng, giải thích, nêu biện pháp phịng ngừa rủi ro suy đoán rủi ro túy bạn học đại học? Trình bày phương pháp đo lường rủi ro? Tại phải dựa vào thang đo khả để đo lường rủi ro? Chi phí ẩn tai nạn gì? Trình bày quan điểm chi phí ẩn tai nạn yếu tố đo lường rủi ro? Giữa mức độ nghiêm trọng tổn thất tần số, yếu tố thường xem quan trọng hơn? Tại sao? 10 Mục tiêu, số vấn đề biện pháp kiểm soát rủi ro, cho ví dụ cụ thể biện pháp? Né tránh rủi ro có phải biện pháp tốt để kiểm sốt rủi ro hay khơng? Tại sao? 11 Những vấn đề kiểm soát rủi ro gì? Những nỗ lực DN kiểm sốt rủi ro tóm tắt câu hỏi nào? Tại sách nhân lực tốt giúp DN kiểm soát hữu hiệu rủi ro? 12 Giải thích khái niệm sau cho ví dụ: Rủi ro túy Rủi ro suy đoán Rủi ro phân tán (rủi ro đa dạng hóa) Rủi ro khơng thể phân tán (rủi ro khơng thể đa dạng hóa) Rủi ro cố Rủi ro hội Dùng khái niệm để giải thích DN thường tự bồi thường tai nạn lao động lại mua bảo hiểm thất nghiệp 13 Tài trợ rủi ro gì? Các phương pháp tài trợ rủi ro Dưới góc nhìn chuyên viên tài trợ rủi ro, giải thích câu thành ngữ "khơng đặt tất trứng bạn vào rổ" 14 Trình bày tóm tắt cơng việc cần thiết để quản trị rủi ro DN? Mức độ nghiêm trọng rủi ro đo lường tiêu? Thế rủi ro thấp, trung bình cao DN nên xử lý với rủi ro thấp, trung bình cao? 15 Mơ hình quản trị chiến lược, quản trị hoạt động QTRR gì? Ba chức liên quan sao? Tại vai trò QTRR ngày coi trọng hơn? 16 Thế ngăn ngừa giảm thiểu tổn thất? Bạn chuyên viên quản trị rủi ro trường học, cho ví dụ hoạt động ngăn ngừa tổn thất cách: Thay thế, sửa đổi mối hiểm họa Thay sửa đổi môi trường, mối nguy hiểm tồn Quản trị rủi ro gì? Trình bày tóm tắt nội dung QTRR DN? QTRR DN phụ thuộc vào yếu tố nào? Quản trị rủi ro định nghĩa “một chức quản trị chung để nhận ra, đánh giá đối phó với nguyên nhân hậu tính bất định rủi ro tổ chức” Quản trị rủi ro nỗ lực phát quản lý nguy gây nên tác động lớn, bao gồm: - Đánh giá hoạt động - Phát nguy tiềm năng, đánh giá khả xảy chúng thiệt hại - Thực hành động phù hợp để xử lý nguy có nhiều khả xảy thiệt hại lớn Các nội dung chính: - Nhận dạng phân tích rủi ro - Đo lường rủi ro - Kiểm sốt, phịng ngừa rủi ro - Tài trợ rủi ro QTRR DN phụ thuộc vào yếu tố: - Quy mô tổ chức - Tiềm lực tổ chức - Môi trường hoạt động tổ chức - Nhận thức lãnh đạo tổ chức Rủi ro gì? Phân loại rủi ro DN theo nguồn gốc? Rủi ro: biến động tiềm ẩn kết quả, số lượng kết có nhiều, sai lệch kết có lớn rủi ro cao Theo quan điểm đại, rủi ro định nghĩa “rủi ro khả xảy kết có lợi hay khơng có lợi từ mối nguy hiểm hữu” hay “rủi ro điều kiện khả bất lợi xuất so với dự đốn có biến cố xảy ra” “Rủi ro biến động tiềm ẩn kết Rủi ro xuất hầu hết hoạt động người Khi có rủi ro, người ta khơng thể dự đốn xác kết Sự diện rủi ro gây nên bất định Nguy rủi ro phát sinh hành động dẫn đến khả khơng thể đốn trước được” theo L Smith, Jr Micheal William Phân loại rủi ro DN theo nguồn gốc: - Rủi ro môi trường thiên nhiên - Rủi ro môi trường văn hóa - Rủi ro mơi trường xã hội - Rủi ro mơi trường trị - Rủi ro môi trường pháp luật - Rủi ro môi trường kinh tế - Rủi ro môi trường hoạt động tổ chức - Rủi ro nhận thức người Có loại rủi ro tồn tổ chức, DN? Cho ví dụ giải thích Theo anh chị, rủi ro quan trọng nhất? Có loại RR tồn tổ chức, DN: RR danh tiếng: - Khơng có ấn tượng tốt với giới truyền thơng - Quản lý khủng hoảng không tốt - Nhận thức khách hàng (về công ty sản phẩm) không tốt RR hoạt động: - Định giá (quá thấp, cao…) - RR kỹ thuật, công nghệ - Bảo mật RR vấn đề đầu tư mới: - Tồn cầu hóa (hội nhập kinh tế giới) - Các đối tác - Thị trường RR môi trường: - Nhà cung cấp - Th ngồi (gia cơng) - Cạnh tranh RR luật pháp: - Các công cụ luật pháp - Khiếu nại pháp luật - Những bất đồng hợp đồng - Tính tuân thủ - Vi phạm hợp đồng RR tài chính: - RR thị trường - RR tín dụng - RR tính khoản - RR bảo hiểm Theo em, RR quan trọng … (tùy người) Nhận dạng rủi ro gì? Trình bày nguồn rủi ro tổ chức? Cho ví dụ hiểm họa, mối nguy hiểm đối tượng rủi ro? Nhận dạng rủi ro: Là trình xác định liên tục có hệ thống rủi ro bất định tổ chức Các hoạt động nhận dạng nhằm phát triển thông tin nguồn RR, yếu tố mạo hiểm, hiểm họa nguy rủi ro Mối hiểm họa: điều kiện tạo làm tăng khả tổn thất Mối nguy hiểm: nguyên nhân dẫn đến tổn thất Nguy RR: đối tượng chịu tổn thất VD: Trong nhà, để bình xăng gần nguồn lửa, dẫn đến khả cháy cao: - Bình xăng mối hiểm họa - Lửa mối nguy hiểm - Căn nhà đối tượng RR nguồn RR tổ chức: Môi trường kinh tế - Suy thoái kinh tế - Lạm phát - Mất khả toán - Dự trữ ngoại tệ thấp - Nợ nước ngồi Mơi trường trị - Chính sách phát triển kinh tế - xã hội, sách thuế, hạn ngạch giới hạn thương mại khác - Chính sách tài chính, lưu thơng tiền tệ, kiểm sốt ngoại hối, lãi suất - Chính sách lao động tuyển dụng lao động - Chính sách mơi trường, sức khỏe Môi trường pháp lý - Các rủi ro liên quan đến vấn đề pháp lý, kiện tụng làm hao tổn sức người tài sản Môi trường xã hội - Sự thay đổi quan niệm sống hành vi người xã hội - Trình độ dân trí - Tệ nạn xã hội Môi trường hoạt động - Hư hỏng tài sản vật chất - Ơ nhiễm mơi trường chất thải độc hại - Tai nạn lao động Ý thức tổ chức người - Nhận thức người nguồn rủi ro - Sự bất cẩn người - Không tuân thủ quy định ATLĐ Môi trường vật chất - Thiên tai - Động đất - Sóng thần - Bão, lụt… Trình bày phương pháp để nhận dạng rủi ro? Tại cần phân tích báo cáo tài nhà quản trị rủi ro nhận dạng rủi ro tiềm DN tài sản, pháp lý nguồn nhân lực? Trình bày phương pháp để nhận dạng rủi ro Phương pháp báo cáo tài chính: - Bằng cách phân tích bảng cân đối tài sản, báo cáo hoạt động SX-KD tài liệu hỗ trợ, nhà quản trị rủi ro nhận dạng rủi ro tiềm DNvề tài sản, pháp lý nguồn nhân lực - Theo phương pháp này, khoản mục sễ nghiên cứu kỹ để phát rủi ro tiềm phát sinh VD: Phân tích khoản mục “Tồn kho”, kết hợp đánh giá tổn thất xảy giúp cho việc nhận dạng tổn thất tiềm tăng hiệu quả: TỒN KHO - Nguyên vật liệu: Ở nhà kho cung cấp vận chuyển đến kho Ở kho bãi DN vận chuyển đến nơi SX-KD - Thành phẩm: Ở nơi SX vận chuyển đến kho hàng, đến khách hàng - Mối nguy hiểm: Lửa, bão, mưa, trộm Sự bất cẩn NLĐ Kho bãi không đạt tiêu chuẩn - Nguy rủi ro: Tổn thất tài sản Tổn thất thu nhập Tổn thất pháp lý Tổn thất nguồn nhân lực Phương pháp lưu đồ: - Dựa vào sơ đồ trình bày tồn quy trình hoạt động tổ chức(DN), khâu nguyên liệu từ nhà cung cấp, nguồn lứ sử dụng, lao đọng thành phẩm đầu ra, quas trình tốn, kết thúc với thành phẩm tay người tiêu dùng Chi phí thời gian bị người bị nạn Chi phí thời gian bị công nhân khác phải phụ giúp người bị nạn Chi phí thời gian bị quản đốc để chuẩn bị báo cáo đào tạo người thay Chi phí nguyên liệu, máy móc tài sản khác bị hư hỏng Chi phí chủ DN phải tiếp tục trả lương đầy đủ cho người bị nạn họ trở lại làm việc với suất thấp trước Quan điểm Simond & Grimaldi: Chi phí tai nạn chia thành chi phí bảo hiểm chi phí khơng bảo hiểm Các chi phí khơng bảo hiểm tính theo hệ số đơn giản chi phí bảo hiểm Tổng chi phí = chi phí bảo hiểm A* số trường hợp thời gian B* số trường hợp phải đưa đến bác sĩ C* số trường hợp cần sơ cứu chỗ D* số trường hợp gây thiệt hại tài sản A, B, C, D chi phí trung bình khơng bảo hiểm loại trường hợp quan sát Quan điểm Bird & German: Nhân lực: - Tổng chi phí trợ cấp cho cơng nhân - Lương chi phí thuốc trả thời gian không làm việc - Thời gian bị ngày xảy tai nạn ngày sau - Thời gian người bị nạn phải làm việc nhẹ giảm suất Máy móc, thiết bị, ngun vật liệu: - Chi phí sửa chữa thay thiết bị - Thời gian sản xuất bị Giữa mức độ nghiêm trọng tổn thất tần số mức độ tổn thất thường xem quan trọng 10 Mục tiêu, số vấn đề biện pháp kiểm sốt rủi ro, cho ví dụ cụ thể biện pháp? Né tránh rủi ro có phải biện pháp tốt để kiểm soát rủi ro hay khơng? Tại sao? Mục tiêu: - Kiểm sốt rủi ro việc sử dụng kỹ thuật, công cụ, chiến lược nhằm biến đổi rủi ro tổ chức (né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu) cách kiểm soát tần suất mức độ rủi ro / tổn thất - Để đạt mục tiêu kiểm soát rủi ro: xếp giải pháp từ giải pháp đơn giản có chi phí thấp đến chương trình phức tạp tốn nhiều chi phí - Kết việc giám sát kiểm soát rủi ro điều chỉnh hoạt động, yêu cầu thay đổi dự án, cập nhật kế hoạch - Kiểm sốt đối phó rủi ro liên quan đến việc chấp hành quy trình quản lý rủi ro kế hoạch rủi ro để đối phó với kiện rủi ro - Rủi ro phải kiểm soát theo đặc điểm giai đoạn cụ thể, có định rủi ro có chiến lược làm giảm nhẹ rủi ro Một số vấn đề kiểm soát RR: Cách thức bảo vệ tốt là: - Quản trị tốt - Chính sách nhân tốt - Bảo hiểm tốt Các biện pháp kiểm soát RR: - Né tránh RR: Các biện pháp nhằm vào nguyên nhân gây rủi ro khiến cho rủi ro xảy ra; phát dự án, công việc có rủi ro cao => khơng thực cơng việc VD: Khi phát dự án có tính rủi ro cao, gây thiệt hại nghiêm trọng => Không thực dự án - Giảm nhẹ tổn thất: Giảm bớt ảnh hưởng rủi ro việc tối thiểu hóa ảnh hưởng tổn thất VD: Khi đầu tư dự án không mạo hiểm đầu tư nhiều, đầu tư rủi ro - Chấp nhận RR: Chấp nhận kết rủi ro rủi ro xảy VD: Khi tiến hành đầu tư khoản cổ phiếu, bất động sản, ngoại tệ… nhà đầu tư phải chấp nhận rủi ro bị thua lỗ, thị trường ln biến động, khó để dự đốn xác tương lai - Chuyển giao RR: Luân phiên hậu rủi ro giao trách nhiệm quản lý cho bên thứ ba VD: Người bán bán hàng cho người mua, trình vận chuyển mua bảo hiểm, có cố xảy bên bảo hiểm bồi thường Né tránh rủi ro biện pháp tốt để kiểm sốt rủi ro, tất việc làm sống có khơng nhiều rủi ro tiềm ẩn đó, né tránh rủi ro suốt đời chẳng thể làm gì, phải sống lo sợ, bất an 11 Những vấn đề kiểm soát rủi ro gì? Những nỗ lực DN kiểm sốt rủi ro tóm tắt câu hỏi nào? Tại sách nhân lực tốt giúp DN kiểm soát hữu hiệu rủi ro? Những vấn đề kiểm soát rủi ro: - Quản trị tốt: Một giám đốc có trách nhiệm với nhiều kĩ quản lí lực lượng bảo vệ quan trọng nguy doanh nghiệp - Chính sách nhân tốt: Chính sách ln đổi để điều chỉnh mối quan hệ nhân Các vụ kiện liên quan đến việc việc, đối xử không công bằng, không đồng tình qui định tiền lương - Bảo hiểm tốt: Là việc xác lập chiến lược bảo hiểm có hiệu Những nỗ lực DN kiểm sốt rủi ro tóm tắt câu hỏi: - Doanh nghiệp có quan điểm rủi ro tài chính? - Các thành viên ban giám sát có hiểu cơng cụ tài mà doanh nghiệp sử dụng sở hữu, đặc biệt công cụ phái sinh? - Ai người hình thành hướng dẫn sách việc sử dụng cơng cụ tài doanh nghiệp? - Ban giám đốc thông qua sách chưa? - Ban giám đốc trì văn hóa quản lý rủi ro doanh nghiệp nào? - Ban giám đốc bảo đảm tính trung thực hệ thống kiểm sốt rủi ro? - Có tách biệt trách nhiệm người gây rủi ro tài người kiểm sốt, quản lý rủi ro đó? - Doanh nghiệp sử dụng cơng cụ tài nào? - Đánh giá cơng cụ tài nào? - Hệ thống giới hạn có đặt chỗ khơng? - Các cơng cụ tài dẫn tới rủi ro nào? - Cán quản lý ban giám đốc có theo kịp nguy rủi ro tài doanh nghiệp thời điểm nào? Một sách nhân lực tốt giúp DN kiểm sốt hữu hiệu rủi ro vì: Khi doanh nghiệp có nhân tài ba hệ thống quan điểm quản trị nhân khơng tốt, khơng khích lệ người lao động đặc biệt nhân quản lý cấp trung để họ phát huy hết lực, tự hào công ty mong muốn cống hiến chuyện trở thành “đối phó”, đồn kết lộn xộn Các kết cá nhân không hướng mục tiêu chung công ty, tập thể không tôn trọng, mạnh làm, tiêu cực, bệnh “ngôi sao” phá hoại tương lai định trước Ngươc lại, khơng có chế thích hợp, đường kinh doanh giúp nhân viên phát triển thân, giải pháp truyền thông nội văn hóa cơng ty đủ mạnh doanh nghiệp tuyển dụng giữ chân nhân giỏi, Hạn chế ngăn ngừa rủi ro không cần thiết thiệt hại không đáng có Đảm bảo tính liên hồn, xác số liệu tài chính, kế tốn, thống kê cho hoạt động sản xuất, kinh doanh hay đầu tư Ngăn chặn sớm gian lận, trộm cắp, tham nhũng, lợi dụng sử dụng nguồn lực doanh nghiệp mà khơng mục tiêu doanh nghiệp 12 Giải thích khái niệm sau cho ví dụ: Rủi ro túy Rủi ro suy đốn Rủi ro phân tán (rủi ro đa dạng hóa) Rủi ro phân tán (rủi ro đa dạng hóa) Rủi ro cố Rủi ro hội Dùng khái niệm để giải thích DN thường tự bồi thường tai nạn lao động lại mua bảo hiểm thất nghiệp Giải thích khái niệm: Rủi ro túy: Là rủi ro dẫn đến tình tổn thất hai không, trường hợp tốt tổn thất không xảy Rủi ro túy tồn có nguy tổn thất khơng có hội kiếm lời VD: Một người trộm tài sản, ko khơng có thiệt hại xảy khơng có khả sinh lời, Rủi ro suy đoán: Là rủi ro dẫn đến tình tổn thất, hai sinh lợi (phần sinh lợi phần thưởng phần bù đắp cho rủi ro) Rủi ro suy đoán tồn có hội kiếm lời nguy tổn thất VD: Đầu tư vào dự án có lợi nhuận thất bại Rủi ro phân tán (rủi ro đa dạng hóa): Là rủi ro giảm bớt nhờ đóng góp vào quỹ chung để chia sẻ rủi ro VD: Tai nạn lao động… Rủi ro phân tán (rủi ro đa dạng hóa): Là rủi ro khơng thể giảm bớt nhờ đóng góp vào quỹ chung để chia sẻ rủi ro VD: Thất nghiệp… Rủi ro cố: Gắn liền với cố ngẫu nhiên, dự kiến, khách quan, khó tránh khỏi VD: Hỏa hoạn, sóng thần… Rủi ro hội: Gắn liền với việc định, bao gồm giai đoạn trước định, thực định sau định VD: Khi DN định nắm lấy hội phải chấp nhận từ bỏ hội khác DN thường tự bồi thường tai nạn lao động lại mua bảo hiểm thất nghiệp vì: Các tai nạn lao động nằm rủi ro phân tán Các tai nạn thường không xảy với tần suất dày đặc mà điều kiện an toàn lao động bị xem nhẹ hoặc bị vi phạm Vì công ty thường lập quỹ riêng để bồi thường có điều khơng may xảy Thất nghiệp thể tình trạng bất ổn xã hội, xảy khiến nhiều người khơng có việc làm Khi đó, quỹ riêng công ty không đủ để chi trả cho số lương nhân viên đơng Vì vậy, việc mua bảo hiểm thất nghiệp điều tất yếu 13 Tài trợ rủi ro gì? Các phương pháp tài trợ rủi ro Dưới góc nhìn chun viên tài trợ rủi ro, giải thích câu thành ngữ "không đặt tất trứng bạn vào rổ" Tài trợ rủi ro là: - Là hoạt động thụ động so sánh với kiểm sốt rủi ro - Dù có kế hoạch tốt đến đâu rủi ro xảy Khi rủi ro xảy cần xác định tổn thất có biện pháp tài trợ - Khi rủi ro xảy ra, doanh nghiệp cần sẵn sàng có nguồn tài để bù đắp - Tài trợ rủi ro nhằm dự phịng nguồn tài cho doanh nghiệp trước tổn thất xảy tương lai - Để thực tài trợ cần phải có chi phí quản trị rủi ro Một kế hoạch quản trị rủi ro có hiệu chi phí thấp, thấp mức thiệt hại mà rủi ro gây hay lệ phí bảo hiểm mà ta phải trả Các phương pháp tài trợ RR: Lưu giữ RR (tự khắc phục): - DN tự toán tổn thất, nguồn bù đắp nguồn vốn doanh nghiệp, có cách để doanh nghiệp cho tự tài trợ như: + Dùng vốn để tự tài trợ rủi ro xảy + Tài khoản nợ hay tài khoản dự phòng + Tài khoản tài sản dự phịng - Tuy nhiên khơng phải lúc doanh nghiệp dự phịng đủ thiệt hại xảy lập quỹ dự phịng q lớn ảnh hưởng tới nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Do cần kết hợp với biện pháp thứ hai tài trợ tổn thất bảo hiểm Chuyển giao RR (bảo hiểm): - Đây biện pháp phổ biến để tài trợ rủi ro - Bảo hiểm xem cách thức chuyển giao rủi ro tiềm cách công từ cá thể sang cộng đồng thơng qua phí bảo hiểm - Thành phần giao dịch bảo hiểm: o Một hợp đồng bảo hiểm o Chi phí toán cho người bảo hiểm o Một khoản chi trả có điều kiện tốn theo tình xác định hợp đồng bảo hiểm o Nguồn quỹ chung người bảo hiểm nắm giữ nhằm chi trả cho khiếu nại bồi thường Dưới góc nhìn chuyên viên tài trợ rủi ro, giải thích câu thành ngữ "khơng đặt tất trứng bạn vào rổ": Đầu tư kinh doanh đừng bỏ hết tất số tiền có vào dự án kinh doanh mà theo bạn cịn mẻ hay khơng chắn Nổi tiếng tỷ phú ngành đầu tư chứng khốn, Warren Buffett người có đầu óc kinh doanh nhạy bén tận dụng thời chớp nhống Khi ngành gặp khó khăn lấy vốn ngành khác để hỗ trợ Nhiều tập đồn, cơng ty lớn tập trung phát triển đa ngành, nghề Ở đây, góc nhìn chun viên tài trợ rủi ro, câu thành ngữ có nghĩa bạn cần phải cố vấn cho DN không đầu tư tất vốn vào dự án, bên cạnh phải có nguồn tài dự phịng để ứng phó với tình bất ngờ xảy 14 Trình bày tóm tắt cơng việc cần thiết để quản trị rủi ro DN? Mức độ nghiêm trọng rủi ro đo lường tiêu? Thế rủi ro thấp, trung bình cao DN nên xử lý với rủi ro thấp, trung bình cao? Tóm tắt công việc cần thiết để quản trị rủi ro DN: Quản trị rủi ro nỗ lực phát quản lý nguy gây nên tác động lớn như: - Đánh giá hoạt động - Phát nguy tiềm năng, khả xảy rủi ro thiệt hại - Thực hành động phù hợp để xử lý nguy có nhiều khả xảy gây thiệt hại nhiều Chương trình quản trị rủi ro tổ chức: - Xác định sứ mạng - Nhận dạng rủi ro - Đo lường rủi ro – đánh giá rủi ro - Kiểm soát rủi ro - Tài trợ rủi ro - Quản lý chương trình VD: - Lắp đặt hệ thống bảo an để ngăn chặn xâm nhập bất hợp pháp vào liệu - Lắp đặt hệ thống chữa cháy để bảo đảm an toàn cho người tài sản - Thực chương trình đào tạo giáo dục cho công nhân nhằm nâng cao nhận thức, hiểu biết họ rủi ro giúp họ biết sử dụng kỹ thuật để hạn chế rủi ro - Phát triển thi hành luật lệ quy định, hướng dẫn nhân viên thực quy định doanh nghiệp Mức độ nghiêm trọng rủi ro đo lường tiêu mức độ cao thấp nghiêm trọng tần số xuất rủi ro Rủi ro thấp, trung bình cao: Rủi ro thấp rủi ro có tần suất xuất thấp, xảy tác hại không đáng kể Doanh nghiệp không bị ảnh hưởng, điều chỉnh bình thường (hoặc chấp nhận) Rủi ro trung bình rủi ro xảy với tần suất mức trung bình Doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn có rủi ro xảy Nó khiến số tiêu bị ảnh hưởng, cần nhiều nỗ lực để điều chỉnh DN chấp nhận có mua bảo hiểm rủi ro Rủi ro cao rủi ro thường xuyên xảy ra, khiến nhiều mục tiêu doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng Doanh nghiệp cần nhiều nỗ lực (tiền của, công sức…) để khắc phục Đối với RR này, DN không chấp nhận, nên mua bảo hiểm tối đa cho phép 15 Mơ hình quản trị chiến lược, quản trị hoạt động QTRR gì? Ba chức liên quan sao? Tại vai trò QTRR ngày coi trọng hơn? Ba chức quản trị tổ chức: Quản trị chiến lược: Bao gồm hoạt động nhằm tìm sứ mạng, tiêu nhiệm vụ tổ chức, kế hoạch chiến lược tổ chức trình đánh giá sử dụng để đo lường tiến triển tổ chức Quản trị hoạt động: bao gồm hoạt động thực hướng tổ chức đến nhiệm vụ tổ chức đó, liên quan đến q trình cung cấp hàng hóa dịch vụ Quản trị rủi ro: Bao gồm tất hoạt động làm cho việc đạt sứ mạng tổ chức cách trực tiếp dễ dàng Ba chức liên quan sau: Một doanh nghiệp khơng có chiến lược phát triển khơng cách trì tồn mở rộng quy mơ Một đề chiến lược buộc phải theo dõi hoạt động nó, xem có tiến hành phát triển hướng hay không, để kịp thời có điều chỉnh Và điều cần thiết trình đề chiến lược theo dõi hoạt động chiến lược cần dự báo rủi ro xảy để bước đầu có chuẩn bị ngăn ngừa, hạn chế dự trù tổn thất, khơng có khả ngăn chặn rủi ro xảy Việc dự báo trước rủi ro quan trọng, khiến cho chiến lược tiến hành hay hủy bỏ QTRR ngày coi trọng DN ngày nhận thấy rõ khơng dự đốn trước RR xảy ra, RR xảy DN hồn tồn bị động, hậu lớn nghiêm trọng 16 Thế ngăn ngừa giảm thiểu tổn thất? Bạn chuyên viên quản trị rủi ro trường học, cho ví dụ hoạt động ngăn ngừa tổn thất cách: Thay thế, sửa đổi mối hiểm họa Thay sửa đổi môi trường, mối nguy hiểm tồn Ngăn ngừa giảm thiểu tổn thất là: Là tìm cách giảm bớt số lượng tổn thất xảy loại bỏ chúng hoàn toàn Ở đây, chuỗi rủi ro quan trọng hoạt động ngăn ngừa rủi ro tìm cách can thiệp vào mắt xích chuỗi: nguy hiểm, mơi trường rủi ro, tương tác mối nguy hiểm mơi trường Điều có nghĩa hoạt động ngăn ngừa rủi ro tập trung vào: Thay sửa đổi hiểm họa Giảm thiểu tổn thất Quản trị thơng tin Chuyển giao kiểm sốt rủi ro Đa dạng hóa Phân tích mối quan hệ phân tích rủi ro kiểm sốt rủi ro Gợi ý trả lời: Có nhiều biện pháp kiểm soát rủi ro, nhiên tùy vào tình hình điều kiện cơng việc cụ thể môi trường làm việc công việc đặc thù mà nhóm đánh giá rủi ro lựa chọn hình thức phù hợp với mối rủi ro cụ thể Các biện pháp khác nhau, nên tuân theo mức độ ưu tiên sau để lựa chọn hình thức phù hợp với bước tiến hành công việc: Cách ly: Cách ly mối nguy hiểm khỏi khu vực làm việc nhằm tránh tiếp xúc với chúng Thay thế: Thay mối nguy hiểm điều kiện, thiết bị an toàn Chế tạo: Sửa đổi, cung cấp thêm thiết bị hay biện pháp bảo vệ tiếp xúc với mối nguy hiểm Chính sách: Cung cấp sách hay chế độ thời gian làm việc phù hợp Trang bị bảo hộ lao động (trang bị bảo hộ cá nhân): Trang bị bảo hộ cá nhân lựa chọn cuối tất lựa chọn xem xét tiến hành Nên nhớ trang bị bảo hộ lao động cần thiết chúng khơng hồn tồn bảo vệ bạn ... hại nhiều Chương trình quản trị rủi ro tổ chức: - Xác định sứ mạng - Nhận dạng rủi ro - Đo lường rủi ro – đánh giá rủi ro - Kiểm soát rủi ro - Tài trợ rủi ro - Quản lý chương trình VD: - Lắp... nguồn gốc: - Rủi ro môi trường thiên nhiên - Rủi ro mơi trường văn hóa - Rủi ro môi trường xã hội - Rủi ro môi trường trị - Rủi ro mơi trường pháp luật - Rủi ro môi trường kinh tế - Rủi ro môi trường... để quản trị rủi ro DN? Mức độ nghiêm trọng rủi ro đo lường tiêu? Thế rủi ro thấp, trung bình cao DN nên xử lý với rủi ro thấp, trung bình cao? Tóm tắt cơng việc cần thiết để quản trị rủi ro