Quản lý nhân lực tại công ty cổ phần SOHACO việt nam

1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHAN VĂN HỌC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOHACO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHAN VĂN HỌC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOHACO VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số:60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ THỊ HỒNG ĐIỆP XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sỹ ‘‘Quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam’’ kết nghiên cứu độc lập riêng cá nhân tơi, chưa cơng bố, sử dụng cơng trình nghiên cứu khác Quá trình tham khảo, sử dụng kết nghiên cứu, trích dẫn tài liệu từ nghiên cứu khác đảm bảo theo quy định nhà trường cho phép Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web trích dẫn sử dung luận văn liệt kê chi tết, đầy đủ danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả luận văn Phan Văn Học LỜI CẢM ƠN Quá trình năm đào tạo chương trình Thạc sỹ chuyên ngành Quản lý kinh tế, Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội truyền đạt cho kiến thức quý báu làm tảng cho công việc nói chung việc thực luận văn nói riêng Trong thời gian thực đề tài luận văn Thạc sỹ: "Quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam", tơi xin tỏ lòng biết ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn khoa học TS Lê Thị Hồng Điệp - Giảng viên Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội dành nhiều thời gian, tâm huyết, tận tình hướng dẫn bảo tơi hồn thành q trình nghiên cứu đề tài Đặc biệt, xin cảm ơn Ban lãnh đạo, đồng nghiệp công tác Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thu thập tài liệu, trao đổi kinh nghiệm thực tiễn giúp thực thành công nghiên cứu đề tài Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Phan Văn Học MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Ký hiệu SOHACO BLĐ CBCNV ATLĐ BHLĐ CNH, HĐH DN NQTW5 NQ KTTN HĐQT HCNS QLNL NNL SXKD KTTC NL Vinaconex Nguyên nghĩa Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam Ban lãnh đạo Cán cơng nhân viên An tồn lao động Bảo hộ lao động Cơng nghiệp hóa, đại hóa Doanh nghiệp Nghị Trung ương Nghị Kinh tế tư nhân Hội đồng quản trị Hành nhân Quản lý nhân lực Nguồn nhân lực Sản xuất kinh doanh Kế tốn tài Nhân lực Cơng ty cổ phần xây dựng Vinaconex 6 DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản lý nhân lực tổ chức, doanh nghiệp điều quan trọng chí điều then chốt xã hội cơng nghệ 4.0 Nơi mà “Con người trung tâm phát triển” Nhân lực ngày tiếp cận với nhiều thông tin, nhiều xu hướng văn hóa xu hướng việc làm Họ có nhiều lựa chọn hơn, họ có nhiều ý kiến "khó nghe lời" Đó bối cảnh thị trường nhân lực Bởi hoạt động quản lý nhân lực trở nên khó khăn cần thiết hết Trong điều kiện kinh tế thị trường đại tồn cầu hóa ngày sâu rộng, nhân lực nhân tố cốt lõi, có ảnh hưởng định đến thành bại, uy thế, địa vị, khả phát triển bền vững tổ chức, doanh nghiệp Khơng có người làm việc hiệu tổ chức khơng thể đạt tới mục tiêu Nguồn nhân lực thực trở thành yếu tố quan trọng chiến lược phát triển kinh tế xã hội quốc gia, tổ chức, định thành công doanh nghiệp tương lai “Hơn lúc hết, thời điểm thích hợp để DN tái cấu nguồn nhân lực, đào tạo tìm nhân tố mới, xốc lại hoạt động DN để chuẩn bị cho giai đoạn phát triển Tôi tin tưởng doanh nghiệp biết quản trị nguồn nhân lực tốt gắn liền với tái cấu tìm kiếm nhiều thành cơng kinh tế vào ổn định” - TS Vũ Tiến Lộc Chủ tịch VCCI khẳng định Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam doanh nghiệp nhỏ vừa, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp khởi nghiệp hoạt động lĩnh vực y tế, thể thao, xây dựng, kỹ thuật công nghệ cao.Trong năm gần Cơng ty có bước chuyển lớn ngành với mục tiêu thị trường ngách sản phẩm công nghệ sạch, công nghệ nhẹ, công nghệ cao Với mục tiêu phát triển mở rộng thị trường thời gian tới, điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt, Ban lãnh đạo Cơng ty đặc biệt quan tâm tới việc chuẩn hóa nguồn nhân lực, phát triển nhân lực quản lý nhân lực Công ty nhằm thực chiến lược phát triển đề Tuy nhiên, doanh nghiệp nói chung Cơng ty SOHACO nói riêng, giải tốn vấn đề nhân lực ln thách thức lớn ban lãnh đạo người làm công tác quản lý Công ty, đặc biệt việc quản lý nhân lực mang lại suất, chất lượng, hiệu phù hợp cơng việc tốn khơng dễ, định lớn tới tồn chiến lược phát triển công ty Do vậy, định chọn đề tài “Quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam” chọn làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý kinh tế với mong muốn đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam, mặt thay đổi cách nhìn, phương pháp quản lý nhân lực cho Cơng ty, mặt khác góp phần vào việc hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực nói doanh nghiệp nói chung Trong khn khổ luận văn này, tác giả tập trung giải làm rõ câu hỏi nghiên cứu : Ban lãnh đạo Công ty cần có giải pháp để hồn thiện công tác quản lý nhân lực SOHACO hiệu chất lượng thời gian tới? Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Luận văn làm rõ thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam đề xuất giải pháp để hoàn thiện việc quản lý nhân lực Công ty bối cảnh 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Thứ nhất, hệ thống sở lý luận thực tiễn nhân lực quản lý nhân lực doanh nghiệp nói chung Thứ hai, phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực Công ty cổ phần 10 tiếp cận giới thách thức việc thực mục tiêu Điều đòi hỏi tập trung người từ lãnh đạo đến nhân viên, phải đủ tâm, đủ tầm đủ trí tuệ để đáp ứng thay đổi hành ngày, hành giới, cạnh tranh phát triển Đặc biệt với mục tiêu chiến lược SOHACO phát triển công nghệ cao, công nghệ kỹ thuật cho ngành y tế, thể thao, xây dựng, mơi trường…Điều đòi hỏi Ban lãnh đạo cơng ty cần đặc biệt quan tâm trọng công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho mục tiêu Công ty Tuy nhiên, diễn biến phức tạp kinh tế nói chung, yếu tố tác động đến cơng ty nói riêng nằm ngồi tầm kiểm sốt Cơng ty Do đó, Cơng ty phải chủ động công tác quản lý để đảm bảo phát triển bền vững 4.2 Mục tiêu phương hướnghồn thiện cơng tác quản lý nhân lực SOHACO thời gian tới 4.2.1 Mục tiêu công tác quản lý nhân lực Trong bối cảnh kinh tế nước giới phát triển không ngừng với nhiều biến động phức tạp thay đổi nhanh chóng yếu tố khoa học kỹ thuật đặc biệt công nghệ 4.0 vai trò việc quản lý người đặc biệt quan trọng mang tính chiến lược định phát triển Sử dụng hợp lý nguồn lực lao động, phát huy tốt nguồn lực chínhlà vũ khí cạnh tranh quan trọng việc nâng cao tính tổ chức chiều hướng quản lý hành vi tổ chức Nhận thức điều đó, SOHACO đề mục tiêu xây dựng phát triển nguồn lực người mặt, nâng cao trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có khả sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao đáp ứng nhu cầu thực tiễn Mục tiêu hàng đầu công tác quản lý nhân lực SOHACO phải tuyển dụng nhân lực chất lượng cao, có chun mơn trình độ phù hợp với 79 cơng việc bố trí cơng việc phù hợp với khả người Để xếp người, việc, cán quản lý phải thật người biết lắng nghe ý kiến thành viên Công ty, chủ động giải mối quan hệ điều hành Bên cạnh đó, việc hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực SOHACO góp phần nâng cao mức thu nhập người lao động thơng qua hình thức đãi ngộ, dựa việc đánh giá kết công việc người lao động Điều góp phần tạo mơi trường làm việc hấp dẫn, khuyến khích người lao động Công ty phát huy hết lực thân, hồn thành tốt cơng việc Cuối cùng, việc hồn thiện quản lý nhân lực Cơng ty phải thực thông qua hoạt động giám sát, kiểm tra chặt chẽ đánh giá chất lượng lao động phận làm công tác nhân lực, để đảm bảo hoạt động nhân lực vừa khoa học, lại vừa nghệ thuật cách công quyền lợi nghĩa vụ nhằm tạo động lực cho người lao động xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện 4.2.2 Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực Trong thời gian tới, để hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực mình, Cơng ty cổ phần SOHACO Việt Nam cần phải nhận thức tầm quan trọng vấn đề quản lý nhân lực phát triển tương lai tồn Cơng ty đơn vị thành viên Để làm tốt công tác quản lý nhân lực, SOHACO cần đề số phương hướng cụ thể sau: Thứ nhất, công tác lập kế hoạch nhân lực, SOHACO cần phải xây dựng kế hoạch dựa sở dự báo có tính chất hệ thống nhu cầu nhân lực Công ty tương lai khả cung ứng nhân lực, đảm bảo Cơng ty có đủ nhân lực cần thiết vào thời điểm cần thiết hoàn thành mục tiêu đề Kế hoạch nhân lực SOHACO cần phải bám sát vào kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh mục tiêu chiến lược SOHACO đặt thời gian tới Ban lãnh đạo công ty cán quản lý nhân lực phải người có tầm nhìn chiến lược, định hướng rõ ràng cụ thể 80 Thứ hai, công tác tuyển dụng, SOHACO cần phải tiến hành tuyển dụng đúnglộ trình, quy trình nhân sự, đảm bảo tính cơng tất ứng viên có sách ưu đãi cụ thể tuyển dụng nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao, thái độ tốt làm việc Công ty đơn vị thành viên Thứ ba, Công ty cần quan tâm đến hoạt động sử dụng nhân lực gồm: phân công lao động người việc, tạo điều kiện môi trường lao động thực chế độ tốt người lao động, đánh giá tình hình thực cơng việc nhằm tạo hiệu cao cơng việc, tạo động lực, kích thích CBCNV làm việc tích cực, lợi ích tồn Cơng ty Đào tạo, phát triển người lao động để góp phần nâng cao kỹ năng, trình độ nghề nghiệp cho người lao động để họ làm tốt công việc phục vụ cho chiến lược lâu dài SOHACO tương lai Cuối cùng, SOHACO cần phải xây dựng máy tổ chức, cán quản lý nhân lực cách chuyên nghiệp hơn, ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý công việc sản xuất kinh doanh chung cơng ty, với thực công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động quản lý nhân lực Công ty thường xuyên Bộ máy quản lý nhân lực SOHACO thời gian tới cần có đổi chất lượng theo nguyên tắc áp dụng khoa học quản lý nhân lực đại phù hợp với phát triển SOHACO 4.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực SOHACO 4.3.1 Giải pháp lập kế hoạch nhân lực SOHACO Trong công tác quản lý nhân lực, doanh nghiệm nhỏ vừa SOHACO cần phải quan tâm cơng tác xây dựng kế hoạch nhân lực Công tác giúp Cơng ty dự tính, lên kế hoạch nhân lực phát triển nhân lực tương lai Tuy nhiên, SOHACO có chiến lược xây dựng kế hoạch nhân lực chưa rõ ràng cụ thể Vì vậy, cần thiết phải nâng cao tầm quan trọng kế hoạchnhân lực nhằm giúp công ty xử lý tốt tất tình gặp phải trình quản lý nhân lực 81 Phòng Hành nhân cơng ty phải đóng vai trò việc tham mưu, tư vấn hướng dẫn Phòng ban chức năng, lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cá nhân, tập thể để phù hợp với mục tiêu, yêu cầu nhiệm vụ Công ty Ở nội dung này, Ban lãnh đạo cơng ty cần có kế hoạch tổng thể tầm vĩ mô để đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, ý đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý, cán bộnòng cốt cho q trình phát triển cơng ty Để thực tốt công tác tạo nguồn, lập kế hoạch nhân lực, công ty cần thực giải pháp: Thứ nhất, xây dựng chiến lược phát triển Công ty, cấu tổ chức cán bộ, lĩnh vực hoạt động mũi nhọn, kế hoạch phát triển doanh nghiệp ngắn hạn, trung hạn dài hạn…Các dự án công ty triển khai cần nguồn lao động lớn có trình độ tay nghề cao nên việc chuẩn bị nguồn nhân lực thời gian tới cần quan tâm mức Thứ hai, sau hồn thiện cơng tác lập kế hoạch, trình triển khai thực cần rà soát, đánh giá biến động, thay đổi phù hợp nguồn nhân lực giai đoạn phát triển Công ty để kịp thời điều chỉnh đảm bảo tính khả thi, tạo ổn định nhân lực cho Công ty để thực công việc theo kế hoạch sản xuất kinh doanh đề Thứ ba, SOHACO cần trọng liệt, rõ ràng công tác quy hoạch đội ngũ cán cấp đặc biệt đội ngũ cán quản lý cấp trung cấp cao, thông qua việc xây dựng quy định, hướng dẫn công tác nhân thực triển khai công tác quy hoạch để có nguồn cán có trình độ chun mơn cao, có kỹ quản lý tốt đủ khả thực hiên nhiệm vụ sau bổ nhiệm 4.3.2 Giải pháp tổ chức thực kế hoạch quản lý nhân lực SOHACO 82 4.3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực cho SOHACO - Trong năm gần đây, công tác tuyển dụng SOHACO trọng triển khai tốt Công ty chưa thực có biện pháp đột phá nhằm thu hút nhiều nhân lực có chun mơn kỹ cao từ bên ngồi Vì thế, để cơng tác tuyển dụng tốt tổ chức cần thay đổi phương thức, cách làm, mở rộng nguồn tuyển dụng quy trình tuyển dụng cần hồn thiện - Rà sốt, hồn thiện lại quy trình tuyển dụng theo hướng tiết kiệm, gọn nhẹ mà hiệu quả, xây dựng chế đặc thù thu hút cán bộ, có trình độ cao làm việc Công ty đơn vị thành viên - Hội đồng tuyển dụng, thường Ban lãnh đạo Cơng ty lãnh đạo phòng ban chức năng, cần nâng cao nghiệp vụ, kiến thức tuyển dụng - Tăng cường nhiều chế độ, sách thu hút người tài làm công tác Cơng ty, luồng gió tạo nhiều bước thay đổi phát triển Công ty Hàng năm, thơng qua chương trình liên kết, hiệp hội, SOHACO ln có đội ngũ sinh viên thực tập có chất lượng tốt, ưu điểm trình tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung vào đội ngũ cán tương lai - Sử dụng nhiều kênh tuyển dụng, đặc biệt mạng xã hội facebook, zalo… nhằm giảm chi phí tuyển dụng, đảm bảo tiến độ chất lượng đầu vào 4.3.2.2.Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho SOHACO Quá trình hoạch định tốt, tuyển dụng tốt nhân viên vào làm mà khơng có kế hoạch đào tạo, đào tạo hội nhập khơng tốt nhân viên khó tiếp cận nhanh chóng cơng việc môi trường làm việc Ban lãnh đạo SOHACO coi trọng công tác hội nhập, đào tạo phát triển nhân lực kể việc đào tạo cho Ban lãnh đạo cấp cao - Xây dựng quy trình cụ thể việc huấn luyện trình độ, kỹ cho đội ngũ cán trẻ: Cán trẻ tuyển dụng điểm yếu trình độ, kỹ kinh nghiệm thực dự án thực tế, Công ty cần đặt quy trình cụ thể để - giúp họ sớm tự tin công tác với bên đối tác triển khai dự án Tăng cường khóa đào tạo kỹ mềm, kỹ chuyên môn cho lĩnh - vực phụ trách cho đội ngũ cán bộ, kỹ sư… Thực thường xuyên việc lấy ý kiến đội ngũ nhân viên nhu cầu 83 đào tạo nguyện vọng khác họ, ý kiến nhận xét họ sách điều kiện làm việc, lấy làm sở để thiết kế chương trình đào tạo,bồi - dưỡng, nâng cao trình độ cho nhân viên cho phù hợp Thường xuyên tập huấn cho nhân viên phần mền, cơng nghệ hay khuyến khích đề xuất, sáng tạo ứng dụng công việc, đào tạo chéo phận, phát huy tối đa nhân lực Cơng ty 4.3.2.3.Giải pháp bố trí, sử dụng nguồn nhân lực - Việc sử dụng cán phù hợp với chuyên môn, nghiệp vụ phát huy tối đa lực nhân viên SOHACO bố trí sử dụng cán hợp lý, hài hòa, nhiên đơi lúng túng có tình trạng nhân viên có số lượng lớn cơng trình, dự án triển khai cung lúc - Đảm bảo đủ số lượng cán cho dự án, cơng trìnhđảm bảo mục tiêu sản xuất kinh doanh nhu cầu phát triển Công ty - Nâng cao chất lượng khâu tuyển chọn nguồn lao động, đổi phương thức tìm người có trình độ phù hợp với công việc đáp ứng nhu cầu phát triển chung - Bố trí người việc nhiệm vụ khó khăn hạn chế nguồn lực số nguyên nhân khách quan khác, nhiên làm điều tạo hiệu lao động cao Một người làm công việc phù hợp với khả sở trường chủ động tạo suất cao bình thường họ nhận thấy làm cơng việc họ sử dụng kiến thức chuyên môn họ, phát huy hết sáng tạo công việc họ thấy q trình thành cơng thăng tiến tương lai - Bên cạnh đó, phòng ban công ty cần luân phiên giao việc, hỗ trợ, trao đổi công việc để cán bộ, nhân viên nắm tổng thể cơng việc chung, để có cá nhân nghỉ việc có người khác thay thếtránh ách tắc công việc 4.3.2.4 Giải pháp đánh giá hiệu công việc Đánh giá thực công việc hoạt động mang tính mấu chốt, để điều chỉnh quan trọng công tác quản lý nhân lực Việc đánh giá giúp chứng minh lực, khả công tác nhân nhân viên Đây sở giúp doanh nghiệp đánh giá, nắm rõ mức độ lực nhân lực công ty, giúp việc phát triển nguồn nhân lực tại, đồng thời giúp doanh nghiệp làm 84 cứ, tham vấn khoa học để xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý đưa định quản lý nhân cách minh bạch cơng xác Để làm tốt công tác đánh giá thực công việc Công ty cần thực nội dung giải pháp sau: - Xây dựng khung số mức độ hồn thành cụ thể cho cơng việc chi tiết thiết lập chức danh công việc tương ứng theo bảng số Trong trình phát triển ln ln có nhiều yếu tố thay đổi như: ứng dụng công nghệ, mở rộng thị trường, áp dụng khoa học công nghệ vào công tác sản xuất kinh doanh Bởi việc thường xuyên tiếp thu, cập nhật, sửa đổi bổ sung chức danh cơng việc chưa có bảng mức độ phức tạp theo công việc cần thiết - Cần xây dựng phận chuyên trách làm công tác quản lý nhân lực cơng tác đánh giá, có tiêu chí đánh giá rõ ràng cụ thể, đồng thời tổ chức huấn luyện, đào tạo đội ngũ làm cơng tác đánh tồn thể cán cơng ty để có kết tốt Đội ngũ thực thi công tác đánh giá công việclà ngườithiết kế, xây dựng nắm vững quy trinh, tiến trình phương pháp đánh lý thuyết lẫn thực hành, phải thực hiểu nhận thức tầm quan trọng hoạt động - Minh bạch tiêu hoàn thành nhiệm vụ xếp loại A, B, C, D cụ thể chi tiết hàng tháng, quý, năm cho cá nhân, phận Xây dựng tiêu phải dựa vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng phận để điều chỉnh linh hoạt, hợp lý theo thực tế Các tiêu xem xét, điều chỉnh linh hoạt trình đánh giá, thay đổi có lý đáng phải ban lãnh đạo công ty hội đồng đánh giá đồng ý thông qua - Hàng quý nên thực phiếu điều tra khảo sát tồn cơng ty mức độ hài lòng nhân viên kết đánh giá Đây quan trọng để khơng ngừng cải thiện, hồn thiện cơng tác đánh giá giúp việcđanh giá lập thành tích, nâng cao chất lượng cơng việc góp phần xây dựng, cải thiện tích cực mối quan hệ thân thiện người lãnh đạo nhân viên Công ty 4.3.2.5 Giải pháp đãi ngộ người lao động 85 Công tác thực nhằm động viên, khuyến kích người lao động nâng cao suất lao động, gắn bó với Cơng ty * Đãi ngộ vật chất Trong năm tới ban lãnh đạo Công ty xác định phải tăng mức thu nhập cho người lao động, phải tập trung áp dụng biện pháp nhằm tăng suất lao động, hiệu hoạt động Công ty hướng tới mục tiêu tăng thu nhập cho người lao động Công ty ban hành sách thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao việc triển khai hạn chế Vì vậy, cần đẩy mạnh triển khai sách thu hút nhân tài nhằm có nguồn nhân lực có trình độ, kỹ phục vụ dự án đào tạo lực lượng lao động kế cận Tiền thưởng vấn đề Công ty cần đặc biệt, động lực giúp cán phát huy tối đa lực Hàng năm, Cơng ty trích lập quỹ khen thưởng-phúc lợidành cho tất cá nhân tập thể có thành tích cơng tác tốt, có sáng kiến kỹ thuật lao động Cơng ty cần phải xây dựng quy chế thưởng rõ ràng minh bạch, số tiền thưởng cho cán công nhân viên có thành tích tốt phải có mức giá trị kinh tế đủ lớn phạm vi cho phép để khuyến khích cán cơng nhân viên Công ty làm tốt công việc * Đãi ngộ tinh thần - Sử dụng lực chuyên mơn, bố trí cơng việc phù hợp với sở trường người, tạo điều kiện tốt cho cá nhân phát huy, tự nâng cao trình độ cho thân - Lãnh đạo công ty cần gần gũi, quan tâm chân thanh, khen ngợi thường xuyên động viên nhân viên công ty - Thực phong trào đăng ký kế hoạch, mục tiêu phấn đấu người lao động, phòng ban Ban lãnh đạo Công ty Đẩy mạnh phong trào thi đua xản xuất tồn Cơng ty theo chương trình, ngày kỷ niệm… 86 - Cải thiện sở vật chất kỹ thuật, điều kiện môi trường làm việc, nâng cao điều kiện vật chất Công ty để người lao động đảm bảo sức khỏe có tâm trạng thoải mái làm việc Bên cạnh đó,tuy cơng tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp lãnh đạo SOHACO quan tâm chưa bước xây dựng phù hợp với tình hình thực tiễn Công ty cần thành lập Ban chuyên trách làm việc kiêm nhiệm với người đứng đầu lãnh đạo Công ty nhằm bước xây dựng cho Cơng ty văn hóa doanh nghiệp đặc thù, lành mạnh xây dựng mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn, quy định giao tiếp ứng xử…giúp Công ty vượt qua khó khăn ngày phát triển 4.3.3 Giải pháp kiểm tra, giám sát việc thực kế hoạch quản lý nhân lực SOHACO Kiểm tra, giám sát cơng tác quản lý nhân lực có tính chất vơ quan trọng với Ban lãnh đạo SOHACO việc giúp cho Cơng ty đối phó với thay đổi mơi trường, đề phòng sai sót xảy q trình quản lý nhân sự, coi cơng tác cần lưu ý q trình quản lý nhân lực Hơn nữa, công tác trình liên tục, yếu tố thường trực nhà quản lý, SOHACO cần thành lập phận độc lập chuyên trách thực việc kiểm tra, giám sát vàđánh giá hiệu quản lý nhân lực Công ty Muốn công tác kiểm tra, đánh giá trình quản lý nhân lực hiệu phải thực tốt công tác lập kế hoạch nhân lực Bước lập kế hoạch giúp Công ty vạch mục đích q trình quản lý, lại tiêu chí để đánh giá kết công tác quản lý Việc thường xuyên kiểm tra, giám sát, sau đối chiếu với mục tiêu ban đầu giúp lãnh đạo Công ty nhận thiếu sót, hạn chế q trình quản lý, từ đưa điều chỉnh kịp thời giúp cho SOHACO hoạt động hướng hoàn thành mục tiêu nhân nói riêng chiến lược nói chung Ứng dụng khoa học cơng nghệ 4.0, phần mền quản lý nhân lực, nhằm quản 87 lý giám sát chặt chẽ hàng ngày từ giúp Cơng ty chủ động thích nghi thay đổi đánh giá nhất, khách quan lực trình độ, mức độ hồn thành cơng việc tồn cơng ty 4.3.4 Giải pháp hồn thiện máy quản lý nhân lực SOHACO Như doanh nghiệp nào, mục tiêu hoạt động lớn Công ty CP SOHACO Viêt Nam lợi nhuận đáng Do hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lí máy quản lý nhân lực Công ty cần thiết, kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, thay đổi nhanh chóng cơng nghệ Mặt khác sản phẩm, dịch vụ Công ty đa ngành nghề, đa lĩnh vực, đòi hỏi tính cạnh tranh cao thị trường chất lượng, mẫu mã sản phẩm tiến độ triển khai, kết hợp nhiều phòng ban chức năng, nhiều đội ngũ có trình độ khác Và để đạt điều việc điều phối, quản lý nhân lực có vai trò quan trọng Nó điều kiện đủ định thành công Công ty thương trường.Do để tận dụng tốt nguồn lực sẵn có Cơng ty để họ làm tốt cơng việc đòi hỏi phải có máy quản lý nhân lực ổn định, thích hợp, chuyên nghiệp hiệu Các cơng tác hồn thiện máy quản lý nhân lực SOHACO: Thứ nhất: Tổ chức xếp máy quản lý nhân lực riêng biệt Phòng hành chính, phân cơng cơng việc cụ thể cho cán thực công tác quản lý nhân lực công ty Thứ hai: Tuyển dụng thu hút nhân có lực, kinh nghiệp cơng tác nhân sự, quản trị nhân lực làm chuyên môn, chuyên trách máy quản lý nhân lực công ty 88 Thứ ba: Chú trọng bồi dưỡng phát triển máy quản trị nhân lực Công ty Ứng dụng công nghệ khoa học vào quản lý nhân lực quản lý cơng việc khác tồn Công ty Thứ tư: Xây dựng khung quy chế lương thưởng, chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật Công tylà sở để làm định hướng phát triển nhân lực nói riêng cho Cơng ty nói chung 89 KẾT LUẬN Đất nước ta đà đổi mới, thực vận mệnh với trị ổn định, kinh tế tăng trưởng mạnh với hội thách thức với phát triển công nghệ 4.0 song khởi nghiệp bùng nổ toàn giới Điều đặt yêu cầu nhân lực cho xã hội ngày có trình độ chun mơn cao, đủ số lượng đảm bảo chất lượng Tăng cường sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu công việc sản xuất kinh doanh mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Một nhân tố quan trọng để đạt mục tiêu cơng tác quản lý nhân lực doanh nghiệp Công tác quản lý nhân lực hợp lý đem lại tính hiệu công việc nhờ khai thác nguồn lực, tài nguyên lao động, tính khoa học, hợp lý quản lý làm giảm chi phí kinh doanh ưu việt đội ngũ nhân viên góp phần quan trọng việc phát triển doanh nghiệp Trong giai đoạn 2016 - 2018, gặp nhiều khó khăn cơng tác huy động vốn, ảnh hướng đến tiến độ triển khai dự án, Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam nỗ lực trì nội dung công tác quản lý nhân lực Cơng ty bước hình thành xây dựng sắc văn hóa doanh nghiệp, đồng hành người lao động trình phát triển thân họ Tuy nhiên, công tác quản lý nhân lực cơng ty chịu ảnh hưởng ràng buộc chế sách điều tiết nhà nước tiền lương, định mức khoản chi… nên thiếu tính chủ động, thích ứng chậm với thay đổi môi trường kinh doanh thời kì cạnh tranh hội nhập Các chế độ sách quản lý nhân lực SOHACO dừng lại mức ổn định, khuyến khích người lao động n tâm gắn bó Cơng ty mà chưa thực có bước đột phá thực khác biệt Luận văn “Quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam” làm rõ thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam đề xuất giải pháp để hồn thiện việc quản lý nhân lực Cơng ty bối cảnh 90 Luận văn thực với cố gắng mong muốn góp phần vào việc nâng cao công tác quản lý nhân lực Công ty thời gian tới Bên cạnh kết Cơng ty đạt được, q trình nghiên cứu luận văn tránh khỏi hạn chế định, tác giả mong nhận thông cảm góp ý bổ sung từ hội đồng bảo vệ, thầy cô giáo, lãnh đạo nhà trường để luận văn tiếp thu hồn chỉnh hơn, áp dụng nghiêm túc thực tiễn Công ty đóng góp phần nhỏ thiết thực cho phát triển Công ty giai đoạn tới Nhận thấy, quản lý nhân lực tổ chức, doanh nghiệp nhỏ vừa, doanh nghiệp khởi nghiệp nói chung quản lý nhân lực SOHACO nói riêng vấn đề mẻ mang tính bao quát rộng lớn, cần có tìm tòi nghiên cứu phân tích cách cơng phu kỹ lưỡng Trong phạm vi nghiên cứu luận văn Thạc sỹ, có hạn chế định kiến thức, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu, số khía cạnh đặc thù luận văn cần nghiên cứu sâu hơn, tác giả tiếp tục nghiên cứu cơng trình sau 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Ái Lâm , 2003 Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục đào tạo, Kinh nghiệm Đông Á, Hà Nội : NXB Khoa học Xã hội Phạm Thành Nghị Vũ Hoàng Ngân, 2004 Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam: Một số vấn đề lý luận thực tiễn Hà Nội: Nhà xuất Khoa học xã hội Lê Thị Mỹ Linh, 2009 Phát triển nguồn nhân lực DN nhỏ vừa Việt nam trình hội nhập kinh tê Luận án tiến sỹ Trường Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Hồng Quang, 2011 Nguồn nhân lực với phát triển bền vững vùng Bắc Bộ giai đoạn 2011 – 2020 Hà Nội: Nhà xuất Khoa học Xã hội GS VS Phạm Minh Hạc - nguyên Bộ trưởng Bộ Giáo dục Đào tạo, nguyên Viện trưởng Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh, 2008 Giáo trình Kinh tê nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn , 2015 Giáo trình Quản lý nhân lực Hà Nội : NXB Thống kê Lê Anh Cường cộng 2004 Giáo trình Phương pháp kỹ Quản lý nhân lực Hà Nội: Nhà xuất lao động xã hội Bùi Văn Danh cộng sự, 2013 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Phương Đông 10 Đảng Cộng sản Việt Nam, 2006 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 11 Nguyễn Đức Luân, 2011 Cẩm nang quản trị nguồn nhân lực Hà Nội:Nhà xuất Lao động xã hội 12 Hồ Chí Minh, 2000 Tồn tập, tập 5, tr.273, tr269 Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia 13 Đình Phúc Khánh Linh, 2012 Quản lý nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Tài 14 Đỗ Văn Phức, 2012 Quản lý nhân lực doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Bách Khoa 15 Trần Thị Thu Vũ Hoàng Ngân, 2013 Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 92 16 Lưu Ngọc Trịnh, 2003 Nguồn nhân lực trình chuyển sang kinh tế tri thức Nhật Bản Tạp chí vấn đề kinh tê thê giới, Số 11, trang 29 17 Ngô Quý Tùng, 2000 Kinh tê tri thức – xu thê xã hội thê kỷ XXI Hà Nội: Nhà xuất Chính trị Quốc gia 18 Trung tâm thông tin khoa học FOCOTECH, 2001.Nhân lực Việt Nam chiên lược kinh tê 2001-2010 Hà Nội: Nhà xuất Hà Nội 19 Viện chiến lược phát triển - Bộ Kế hoạch Đầu tư, 1990 Một số vấn đề phát triển nguồn nhân lực chiên lược phát kinh tê - xã hội đên năm 2010-2020 Hà Nội: Nhà xuất Hà Nội 20 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, 2008 Quản lý nguồn lực doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Lao động - xã hội 21 Nghiêm Đình Vỹ Nguyễn Đắc Hưng, 2005 Phát triển giáo dục đào tạo nhân tài Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 22 Nguyễn Việt Hà, 2012 Luận văn thạc sỹ “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực sân bay quốc tê Nội Bài” Học viện bưu viễn thơng 23 Lê Thị Thanh, 2014 Luận văn thạc sỹ “Quản lý nguồn nhân lực Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội” Đại học kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 24 Nguyễn Ngọc Anh, 2015 Luận văn thạc sỹ “Quản lý nhân lực Cục kê hoạch đầu tư, Bộ Công An” Đại học kinh tế, ĐH Quốc gia Hà Nội 93 ... động cụ thể công tác quản lý nhân lực Công ty CP SOHACO Việt Nam - Tìm kiếm giải pháp hồn thiện công tác quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam 1.2 Cơ sở lý luận quản lý nhân lực doanh... tổng hợp lý thuyết chung công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp, nội dung công tác quản lý nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực, tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý nhân lực Dựa... quản lý nhân lực Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam đề xuất giải pháp để hồn thiện việc quản lý nhân lực Cơng ty bối cảnh 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Thứ nhất, hệ thống sở lý luận thực tiễn nhân lực quản