673 Thực trạng và Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Việt

673 Thực trạng và Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Thép Bắc Việt

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn công ty 10 Ch tiêu 10ỉ Ch tiêu 15ỉ S ng i 16ố ườ Đề bạt cũng là vấn đề còn khá lúng túng ở Công ty hiện nay, hầu như cán bộ lãnh đạo được đề bạt trong Công ty đều do có mối quan hệ, quen biết. Ở Công ty tuy rằng có nhiều CBCNV có trình độ đại học, tuy nhiên hầu như họ chưa có kinh nghiệm thực tế nhưng do quen biết họ đã nhanh chóng lên được những vị trí quản lý. Tình trạng này dẫn đến nhiều chỉ thị, chủ trương của cấp trên giao xuống cho cấp dưới không được thực hiện đầy đủ hoặc trên chỉ đạo một đằng dưới làm một nẻo gây cho người lao động tâm lý không tốt và điều này gây ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quản sản xuất kinh doanh toàn Công ty. 24 BẢNG 12: MỨC THU NHẬP BÌNH QUÂN CHO MỘT CBCNV 27 LỜI NÓI ĐẦU Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, vì thế để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình này thì cần phải chú trọng nhiều tới quản lý nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực thực sự có chất lượng là một nguồn tài nguyên vô giá của bất kì tổ chức nào. Để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực và đội ngũ lao động lành nghề hùng hậu thì điều đầu tiên mà một doanh nghiệp hay một tổ chức phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học và trình độ trong công tác quản lý nhân lực. Quản lý nhân lực một cách hiệu quả sẽ tạo ra được động lực nâng cao năng suất lao động và sự sáng tạo trong công việc của tất cả nhân viên trong tổ chức. Đây là điều kiện đóng vai trò tiên quyết trong việc tạo nên thành công của doanh nghiệp. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản lý nhân Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 1 Chuyên đề tốt nghiệp lực trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản lý nhân lực của công ty cổ phần thép Bắc Việt nói riêng, cùng với một số kinh nghiệm tích lũy được qua đợt thực tập em đã chọn đề tài: “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty Cổ phần Thép Bắc Việt” để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Bố cục Chuyên đề gồm phần mở đầu, kết luận và 3 chương: - Chương I: Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Thép Bắc Việt. - Chương II: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở công ty cổ phần thép Bắc Việt. - Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thép Bắc Việt Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề tài, do còn nhiều hạn chế về mặt lý luận cũng như kinh nghiệm thực tế nên bản Chuyên đề thực tập của em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của thầy giáo và các anh chị trong phòng tổ chức lao động và các phòng ban khác trong công ty để bản báo cáo này được hoàn thiện hơn. CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Thép Bắc Việt 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thép Bắc Việt 1.1.1.1 Lịch sử hình thành Giới thiệu về công ty * Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần Thép Bắc Việt. * Đăng ký kinh doanh số 0103025395 do sở kế hoạch và đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 20/06/2008. * Mã số thuế : 0100979011 * Địa chỉ giao dịch : Số 53 Đức Giang – Long Biên – Hà Nội. * Điện thoại : 04.36559257 Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 2 Chuyên đề tốt nghiệp * Fax : 04.38773648 * Email : admin@bacvietsteel.com * Website : bacvietsteel.com damsan.vn * Địa chỉ cơ sở sản xuất chính : Số 53 Đức Giang – Long Biên – Hà Nội. 1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần thép Bắc Việt tiền thân là công ty thép Bắc Việt, thành lập ngày 06 tháng 3 năm 2000. Từ tháng 7 năm 2008 Công ty chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp Giấy chứng nhận kinh doanh Công ty cổ phần số 0103025395 ngày 20/06/2008. Sau 08 năm hoạt động gặp nhiều thách thức và khó khăn nhưng với năng lực và tâm huyết của hàng trăm CBCNV, Công ty cổ phần thép Bắc Việt đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.Từ khi thành lập cho đến nay công ty đã mở rộng thêm được nhiều ngành nghề kinh doanh và có 7 công ty con, tổng cộng hơn 400 người lao động ký hợp đồng và đóng BHXH chính thức, tính cả hợp đồng mùa vụ khoảng 1000 lao động. Bảng 1: Sự phát triển của Công ty thông qua các chỉ tiêu chủ yếu phản ánh quy mô kinh doanh của Công ty S T Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Thực hiện Tăng trưởng (%) Thực hiện Tăng trưởng (%) Thực hiện Tăng trưởng (%) 1 Doanh thu trd 151.067 193% 309.689 205% 473.535 153% 2 Nộp ngân sách Nhà nước và các khoản nộp khác theo chế độ trd 323 185% 796 246% 7135 896% 3 Lợi nhuận thực hiện (Trước thuế) trd 616 240% 1874 304% 11.322 604% 4 Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn chủ sở hữu % 8 10 5 63 20 400 5 Nợ quá hạn phải trả trd 0 0 0 0 0 0 6 Hệ số khả năng thanh 1 1.1 1.1 101% 1.2 109% Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 3 Chuyên đề tốt nghiệp toán 7 Tổng mức đầu tư trong năm trd 3 340% 24.428 800% 7.453 30% 8 Giá trị xuất khẩu USD 0 0 0 0 6.000.000 9 Thu hút lao động trong năm ( Chỉ tính số lao động tại địa phương ) Người 200 104% 300 150% 400 133% 10 Thu nhập bình quân người lao động/ Tháng Nghìn đồng 2.273 117% 2.473 109% 2.694 109% (Nguồn từ báo cáo tài chính của công ty) Qua bảng trên ta thấy trong vòng 3 năm ( 2006-2008) sự phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Thép Bắc Việt có một số nét nổi bật :  Từ năm 2006 – 2008, đa số các chỉ tiêu đều tăng. Doanh thu năm 2007 tăng 105% so với năm 2006 và năm 2008 tăng 53% so với năm 2007.  Tuy nhiên năm 2008 tỉ lệ tăng không cao như năm 2007, nguyên nhân chủ yếu là do Công ty chuyển sang hoạt động theo hình thức mới là Công ty cổ phần nên chưa thể thực hiện ngay được những nội dung, cơ chế mới và còn gặp khó khăn trong các lĩnh vực như công tác tổ chức điều hành, thi công các dự án lớn, có yêu cầu kỹ thuật cao. 1.1.2 Cơ cấu tổ chức 1.1.2.1 Cơ cấu sản xuất Công ty cổ phần thép Bắc Việt có hệ thống sản xuất thép tấm lá với công suất cao. Quy trình sản xuất thép tấm lá * Dây chuyền tẩy rửa Dây chuyền tẩy rửa thực hiện việc tẩy rửa cuộn thép cán nóng. Cuộn thép được xử lý bởi các các bồn tẩy rửa đặc biệt đảm bảo tẩy sạch các lớp oxit trên bề mặt bằng cách sử dụng hóa chất là axit clohyđric trước khi đưa tới công đoạn cán nguội. Dây chuyền tẩy rửa với các bồn tẩy rửa đặc biệt của nhà sản xuất Danieli Wean United chứa một lượng chất tẩy rửa tương đối nhỏ nhưng đảm bảo tẩy nhanh, hiệu Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 4 Chuyên đề tốt nghiệp quả sạch và năng suất cao. Ngoài ra, dây chuyền còn có khu vực rửa được thiết kế theo kiểu tầng đảm bảo rửa sạch clorua còn bám trên bề mặt băng thép sau khi tẩy. * Dây chuyền cán nguội đổi chiều Thiết bị cán nguội của Công ty cổ phần thép Bắc Việt là công nghệ mới nhất của đầu thập niên 2000. Qui trình công nghệ sản xuất được tự động hóa hoàn toàn chiều dày và độ phẳng của băng thép mỗi lần cán được kiểm soát tự động bằng tia X và các sensor, đưa tín hiệu phản hồi về hệ thống PLC, VME để sử lý, tác động lên hệ thống thủy lực HAGC để tăng giảm lượng ép trục cán, điều chỉnh lượng và áp lực trục phun emusion theo từng vùng khác nhau, uống cong trục cán hoặc thay đổi độ nghiên trục cán bằng hệ thống Eblock để đảm bảo chiều dày và độ phẳng băng thép gần như tuyệt đối theo yêu cầu. Sản phẩm ra khỏi máy cán nguội gọi là sản phẩm cứng (Full Hard) có thể đưa ra dây chuyền cuộn lại, bôi dầu (chia cuộn nếu cần) và được cung cấp cho các nhà máy mạ kẽm. * Phân xưởng lò ủ - BATCH ANNEALING PLANT Sau khi cán nguội để tái tạo lại cấu trúc hạt và đạt được cơ tính và bề mặt hoàn chỉnh thì cuộn thép sẽ được ủ trong lò ủ với loại chuông ủ có môi trường khí bảo vệ. Dây chuyền ủ có đặc điểm rất quan trọng là vận hành trong môi trường 100% khí hiđro bảo vệ cuộn thép. Do đó, cuộn thép sau khi ủ sẽ có chất lượng đồng nhất và tốc độ ủ cao hơn do sự chuyển đổi nhiệt cao hơn. * Dây chuyền cán và là nén Cán và là nén giúp cho bề mặt cuộn thép có một độ cứng nhất định để ngăn ngừa sức kéo cong trong công đoạn gia công tạo hình trong công đoạn tiếp theo. Điều này giúp cải thiện độ phẳng của cuộn thép sau khi ủ và tạo ra độ nhám cho bề mặt cuộn thép. * Dây chuyền cuộn lại Cuộn thép sau khi cán xong sẽ được chuyển tới dây chuyền cuộn lại. Tại đây, cuộn thép sẽ được kiểm tra bề mặt, xén cạnh, là phẳng và được chia thành nhiều cuộn nhỏ có trọng lượng khác nhau theo yêu cầu của khách hàng. Đặc biệt là dây chuyền được trang bị thiết bị là phẳng DanieliWean United tension leveller. Thiết bị này có Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 5 Chuyên đề tốt nghiệp khả năng sửa chửa các khuyết tật bề mặt như buckle, sóng cạnh và các vấn đề khác về biến dạng của băng thép. * Kiểm tra và thử nghiệm Chất lượng mỗi cuộn thép của công ty cổ phần thép Bắc Việt đều được đảm bảo bằng một chuỗi kiểm tra và thử nghiệm trong suốt quá trình sản xuất đến khi thành phẩm. Kích thước và trạng thái bề mặt của cuộn thép cũng như các hoạt động kiểm nghiệm có tính chất khác của băng thép đều được thử mẫu và kiểm tra một càch nghiêm ngặt. 1.1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ bộ máy của công ty Bộ máy quản lý và tổ chức của Công ty được tổ chức theo mô hình công ty cổ phần với sơ đồ sau: Tổ chức bộ máy Công ty cổ phần Thép Bắc Việt Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 6 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông Phó giám đốc Giám đốc điều hành Ban kiểm soát Phòng quản lý kế hoạch kỹ thuật và đầu tư Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức lao động Phòng kế hoạch sản xuất Văn phòng cơ quan Chuyên đề tốt nghiệp Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty Sau khi được cổ phần hóa, Công ty đã có sự điều chỉnh, sắp xếp lại hệ thống bộ máy tổ chức cho phù hợp với mô hình mới theo hướng đơn giản, gọn nhẹ, nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả cao trong công việc. Đại hội cổ đông: là cơ quan có quyền quyết định cao nhất Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết uỷ quyền, chi phối mọi hoạt động của công ty. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. Ban kiểm soát: Ban kiểm soát có 3 thành viên, trong đó có một thành viên có chuyên môn kế toán, có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động của ban Giám đốc và các phòng ban trong công ty. Giám đốc điều hành: chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về toàn bộ hoạt động của Công ty, chỉ đạo chung về mọi mặt công tác của Công ty, tuỳ theo từng thời điểm cụ thể Giám đốc công ty trực tiếp chỉ đạo thực hiện những công tác trọng yếu cụ thể của Công ty. Phó giám đốc: là người giúp tổng Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được phân công phụ trách. Văn phòng công ty: Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 7 Xưởng sản xuất Chuyên đề tốt nghiệp Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác hành chính, văn thư, lưu trữ tài liệu văn bản của Công ty và quản trị cơ quan của Công ty. Nhiệm vụ: - Lập lịch công tác hàng tuần, tháng, quý, năm của lãnh đạo Công ty. - Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung của Công ty theo yêu cầu của Ban Giám đốc - Ghi chép biên bản, ra thông báo về nội dung, kết luận của các cuộc họp, hội nghị chung và các cuộc làm việc, tiếp xúc của lãnh đạo công ty với các đối tác. Phòng kế hoạch sản xuất : Phòng kế hoạch sản xuất là cơ quan tham mưu, giúp việc giám đốc Công ty quản lý và điều hành lĩnh vực : kế hoạch, báo cáo thống kê, phát triển thị trường. Phòng tổ chức lao động : Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác lao động, tiền lương, chế độ, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đời sống xã hội của Công ty. Nhiệm vụ: - Nghiên cứu, xây dựng cac hình thức và phương pháp tổ chức lao động khoa học trong Công ty ; các hình thức và phương pháp trả lương, thưởng và các hình thức khuyến khích vật chất kích thích tăng năng suất lao động - Lập kế hoạch hàng năm và dài hạn về nhu cầu lao động, xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lương của Công ty. - Lập kế hoạch cải hàng năm kiểm tra việc thực hiện công tác cải thiện đời sống, nâng cao phúc lợi tập thể , phát triển xã hội toàn Công ty bao gồm việc đi lại, ăn ở, vui chơi giải trí… Phòng tài chính kế toán: ghi chép, phản ánh, tính toán số liệu tình hình luân chuyển vật tư, tài sản tiền vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Giám sát tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị, thu chi tài chính thanh toán tài chính, theo các chế độ tài chính Nhà nước ban hành. Cung cấp các tài liệu cho ban giám đốc phục vụ điều hành hoạt động sản xuất, phân tích các hợp đồng kinh tế phục vụ cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 8 Chuyên đề tốt nghiệp Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty là cơ quan giúp việc cho giám đốc Công ty về hoạt động kinh doanh trong và ngoài nước, nằm trong hệ thống các phòng ban chức năng của công ty. Phòng có nhiệm vụ giúp việc giám đốc Công ty trong việc quản lý các hoạt động kinh doanh của các đơn vị trong Công ty. Là đầu mối giải quyết các thủ tục về nhập khẩu vật tư, tư liệu sản xuất và thiết bị phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty tiến tới là đầu mối giới thiệu các sản phẩm của Công ty ra nước ngoài thông qua thông tin, quảng cáo và những thủ tục ban đầu của các hợp đồng kinh tế cụ thể do giám đốc Công ty thực hiện. Phòng quản lý kế hoạch kỹ thuật và đầu tư: Phòng quản lý kế hoạch kỹ thuật và đầu tư là cơ quan tham mưu, giúp việc cho giám đốc Công ty nằm trong hệ thống các phòng ban chức năng của Công ty. Tham mưu cho giám đốc Công ty về công tác quản lý kỹ thuật nói chung. Phòng còn có chức năng thực hiện công tác sáng kiến cải tiến, công tác vệ sinh công nghiệp và kỹ thuật an toàn lao động. 1.2 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần thép Bắc Việt 1.2.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty cổ phần thép Bắc Việt là một đơn vị hạch toán độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần và Luật doanh nghiệp. Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103025395 cấp ngày 20/06/2008, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm : - Sản xuất và kinh doanh thép tấm lá, hình, sản xuất thép cán và cơ khí san xuất nhà thép tiền chế, thiết bị nâng hạ, thiết bị tàu thủy. - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá - Môi giới thương mại - Sản xuất, gia công sắt thép, kim khí vật liệu xây dựng - Sản xuất gia công phụ tùng xe đạp, xe gắn máy 2 bánh, 3 bánh - Cán và kéo thép, dây sắt - Tôi thép, mạ kim loại, xử lý và tráng phủ kim loại. Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 9 Chuyên đề tốt nghiệp - Sản xuất khung nhà và khung kho bằng thép. - Sản xuất các cấu kiện thép cho xây dựng - Sản xuất các loại máy móc thông dụng phục vụ cho cơ khí, chế tạo, chế bién nông lâm thuỷ sản - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp - Dịch vụ xếp dỡ, vận chuyển hàng hoá nội địa bằng ô tô vận tải 1.2.2 Tình hình sử dụng vốn của công ty Nhìn vào bảng dưới đây ta thấy nguồn vốn của Công ty không ổn định giữa các năm. Tổng vốn năm 2006 là 102.890 triệu đồng nhưng sang năm 2007 đã tăng lên 142.743 triệu đồng tăng khoảng 38% so với năm 2006 trong đó vốn lưu động tăng 16% , vốn cố định tăng 355% so với năm 2006. Năm 2008 tổng nguồn vốn 119.027 triệu đồng giảm 17% so với 2003 vốn lưu động tăng , vốn cố định tăng 27% so với 2007. Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn công ty Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 So sánh (%) 2007/2006 2008/2007 Tổng vốn 102.890 142.743 119.027 38 -17 Vốn lưu động 96.023 111.472 79.326 16 -29 Vốn cố định 6.867 31.271 39.701 355 27 (Nguồn từ báo cáo tài chính của công ty) 1.2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảng 3: Bảng chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh S Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 2005 2006 2007 2008 1 Doanh thu trd 89.466 102.321 151.067 309.689 473.535 2 Lợi nhuận trd 323 401 616 1.874 11.322 3 Vốn kinh doanh trd 52.979 79.132 102.893 142.743 119.027 4 Vốn lưu động % 44.931 64.638 96.023 111.472 79.326 5 Chỉ số LN/DT 0,0036 0,0039 0,004 0.006 0,02 6 Chỉ số LN/VKD 0,006 0,005 0,059 0,013 0,095 7 Chỉ số Tổng 1,99 1,58 1,57 2,77 5.96 Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B 10 [...]... được đảm bảo và có uy tín hơn trên thị trường Công ty đã áp dụng các hình thức quản lý chất lượng tiên tiến, thường xuyên đổi mới công nghệ sản xuất, cải tiến công tác quản lý, cải tiến kỹ thuật và nâng cao năng suất lao động 1.3 Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty 1.3.1 Số lượng lao động và biến động số lượng lao động của Công ty Thép Băc Việt trong những năm qua Công ty cổ phần thép Bắc Việt là một... QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT 2.1 Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự Nguyễn Thị Trà My 17 Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B Chuyên đề tốt nghiệp Một kế hoạch mang tính tổng thể về nguồn nhân lực sẽ tạo ra được sự tiếp cận thống nhất đối với các hoạt động nhân sự khác Một kế hoạch quản lý sẽ phác thảo một cách căn bản, rõ ràng các nhu cầu về nguồn nhân lực của công ty trong tương... trong công việc Đối với công nhân kỹ thuật thì việc đào tạo là để đáp ứng yêu cầu phục vụ kế hoạch sản xuất Đào tạo nâng cao để đáp ứng kỹ thuật phức tạp của những công trình trọng điểm chính vì vậy sau khi đào tạo số công nhân kỹ thuật có đủ tiêu chuẩn sẽ đựơc bố trí công việc có tính kỹ thuật cao ở những công trình trọng điểm của công ty Việc đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty cổ phần thép Bắc. .. hoạch nhân sự tổng thể Cũng giống như các doanh nghiệp khác tại Việt Nam,với Công ty cổ phần Thép Bắc Việt việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn còn chưa được chú ý lắm Đến nay Công ty hầu như chỉ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong đó có kế hoạch về nhân sự trong một năm Do vậy công tác hoạch định nguồn nhân sự thường được xác định vào cuối năm, khi tổng kết cho năm vừa qua và. .. trở về làm việc cho Công ty, họ đã giúp rất nhiều cho Công ty về mọi mặt, giúp doanh thu của doanh nghiệp tăng lên rõ rệt Tóm lại công tác đào tạo và đào tạo lại của công ty trong những năm vừa qua là chiến lược phát triển và củng cố nhân sự một cách tương đối hợp lý tạo điều kiện cho CBCNV trong công ty có đủ khả năng và trình độ quản lý và sản xuất đáp ứng thị Nguyễn Thị Trà My 36 Quản trị kinh doanh... một vai trò rất lớn đối với sự tồn tại và phát triển của công ty Hoạch định nguồn nhân sự là công tác lập kế hoạch về nguồn nhân lực cho công ty trong tương lai Bản hoạch định này sẽ giúp cho ban lãnh đạo của công ty đoán trước và nắm bắt được tình hình về mặt nhân sự có thể xảy ra trước khi thực hiện công trình, dự án đó Điều này giúp cho ban giám đốc có thể xử lý tốt các trường hợp tạo điều kiện... đó nhân viên trong công ty phát hiện ra những sai sót trong quá trình làm việc Và họ sẽ tự điều chỉnh để giảm thiểu tối đa nhất những lỗi sai ấy Bên cạnh đó đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động nếu được thực hiện một cách thường xuyên và công bằng sẽ là căn cứ và cơ sở cho công tác thi đua khen thưởng cho người lao động, tạo động lực lớn thúc đẩy họ làm việc tốt hơn Ở công ty cổ phần. .. hệ quen biết với những thành viên trong công ty Tình trạng này đã dẫn tới hiện tượng là số lao động được nhận vào làm thường không đáp ứng được đòi hỏi của công việc và số người có năng lực thực sự là rất ít * Công tác bố trí lao động Công tác bố trí lao động có một số điểm chưa được hợp lý mà công ty cần biết để có thể xác định được cách khắc phục : - Công ty cần phải thường xuyên tổ chức các cuộc... Phần phê duyệt Phòng tổ chức lao động Giám đốc công ty Mẫu phiếu trên đựơc cán bộ phụ trách tại các đơn vị trực thuộc gửi lên phòng tổ chức của công ty khi có nhu cầu đào tạo sau đó được trình lên để giám đốc công ty phê duyệt Như vậy việc xác định nhu cầu ĐT&PT của công ty được thực hiện tương đối hiệu quả có hệ thống và chặt chẽ Công ty đã dựa vào khả năng sản xuất kinh doanh, nhu cầu công việc và. .. vị trí quản lý Tình trạng này dẫn đến nhiều chỉ thị, chủ trương của cấp trên giao xuống cho cấp dưới không được thực hiện đầy đủ hoặc trên chỉ đạo một đằng dưới làm một nẻo gây cho người lao động tâm lý không tốt và điều này gây ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quản sản xuất kinh doanh toàn Công ty 2.3 Hệ thống đánh giá và động viên, khuyến khích người lao động của Công ty Thép Bắc Việt  Công tác đánh . qua đợt thực tập em đã chọn đề tài: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty Cổ phần Thép Bắc Việt để viết. Bắc Việt. - Chương II: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở công ty cổ phần thép Bắc Việt. - Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý