754 Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần thuỷ sản khu vực I

754 Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần thuỷ sản khu vực I

Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội Lời mở đầu Với kinh tế ngày phát triển nh nay, chất lợng sống ngày đựơc nâng cao mà mức sống mức sinh hoạt gia đình ngày đợc cải thiện Do nhu cầu loại thực phẩm nói chung thực phẩm thuỷ sản nói riêng nhu cầu cần thiết Cũng víi sù thay ®ỉi cđa nỊn kinh tÕ nh hiƯn đòi hỏi công ty, doanh nghiệp cần phải có chiến lợc, chế quản lý, đào tạo phù hợp với sách nhu cầu phát triển nhằm hoàn thiện chất lợng công tác quản lý từ giúp cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu Là sinh viên khoa Quản lý doanh nghiệp kết hợp lý thuyết đà nghiên cứu quản lý nhân sự, với trình thực tập công ty cổ phần Thuỷ sản khu vực I em đà định chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm hoànMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực công ty cổ phần Thuỷ sản khu vực I Làm đề tài luận văn tốt nghiệp Kết cấu luận văn gồm chơng nh sau: Chơng 1: Giới thiệu sơ lợc công ty Cổ phần thuỷ sản khu vực I Chơng 2: Thực trạng hoạt động QLNL công ty Chơng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực công ty Cổ phần Thuỷ sản khu vực I Do thời gian nghiên cứu có hạn, kiến thức kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế Em mong nhận đợc đóng góp ý kiến nhận xét quý thầy cô nhằm giúp cho luận văn em đựơc hoàn thiện đầy đủ Em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô khoa đặc biệt thầy Th.s Vũ Trọng Nghĩa giúp đỡ toàn thể cán nhân viên công ty đà giúp em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội Chơng Giới thiệu sơ lợc công ty Cổ phần thuỷ sản khu vực I I Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Thuỷ sản khu vực I thành viên trực thuộc tổng công ty Thuỷ sản Việt Nam, đựơc thành lập từ năm 1993 có trụ sở đóng số 36 ngõ Lạc Trung, Quận Hai Bà Trng, thành phố Hà Nội, điện thoại: 84.04.9713040 84.04.6362632, Fax: 84.048210416, Email: cotien@fpt ViÖt Nam - Vèn kinh doanh: 1.378 triệu đồng - Vốn ngân sách vốn tự có bổ sung đăng ký đơn xin thành lập doanh nghiệp là: 1.103 triệu đồng - Ngành nghề kinh doanh: + Thu mua thuỷ sản 0705 + Thơng nghiệp bán, buôn bán lẻ thuỷ sản 0701 - Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức công ty hạch toán độc lập có dấu tài khoản riêng Sau thời gian vào hoạt động, đến ngày 08/12/2003 Bộ trởng Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn đà đa định chuyển doanh nghiệp Nhà nớc công ty thuỷ sản khu vực I (doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Thuỷ sản Việt Nam) thành công ty cổ phần với nội dung: - Tên đầy đủ tiếng Việt Nam: Công ty Cổ phần Thuỷ sản khu vực I - Tên giao dịch tiếng Anh (viết tắt): SEACO No1 - Tên giao dịch b»ng tiÕng Anh: Seaproduct joint – Stock Company Region No1 - Trụ sở giao dịch đặt tại: số 36 ngõ Lạc Trung, Quận Hai Bà Trng, thành phố Hà Nội - Điện thoại: 84.04.9713040 84.04.6362632 - Fax: 84.048210416 - Email: cotien@fpt ViƯt Nam - Ngµnh nghỊ kinh doanh + Thu mua, sản xuất chế biến, kinh doanh mặt hàng thực phẩm thuỷ sản, nông sản, tiêu thụ thị trờng nớc + Tổ chức kinh doanh dịch vụ lĩnh vực du lịch nớc, du lịch lữ hành quốc tế, siêu thị, nhà hàng xây dựng + Sản xuất kinh doanh làm dịch vụ ngành nghề khác theo quy định pháp luật II Tổ chức máy quản lý công ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội Sau đựơc cổ phần hoá, cấu tổ chức quản lý công ty đựơc xác lập phù hợp với quy định pháp luật Việt Nam, cấu tổ chức, quản lý đợc xác định theo luật doanh nghiệp 2005, bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Giám đốc, Ban kiểm soát, phòng ban, phân xởng sản xuất kinh doanh Theo sơ đồ cấu tổ chức công ty hệ thống phòng đợc cấu thành 03 phòng: Phòng tổ chức hành chính, phòng kinh tế tài chính, phòng kinh doanh, 01 trung tâm kỹ thuật thực nghiệm, 02 phân xởng, 02 trạm hệ thống cửa hàng quầy Đại hội đồng cổ đông công ty quan chủ sở hữu, có quyền định cao công ty Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị, Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề hoạt động công ty (những vấn đề thuộc quyền định Đại hội đồng cổ đông).Giám đốc điều hành hoạt động công ty trực tiếp đạo điều hành việc sản xuất nh kinh doanh phòng, ban công ty Ban kiểm soát công ty Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động Hội đồng quản trị, nh hoạt động phận khác công ty, nhằm đảm bảo quyền chủ sở hữu Đại hội đồng cổ đông Sơ đồ 1:Bộ máy quản lý công ty ( Nguồn : Phòng tổ chức hành Đại hội đồng cổ đông SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội c HĐQT Ban kiểm soát Giám đốc Phòng tổ chức hành Xởng thuỷ sản đông lạnh Phòng kinh tế tài Xởng chế biến thuỷ sản SV: Nguyễn Thị Huyền Trang Các cửa hàng quầy Phòng kinh doanh Trạm thuỷ sản Giáp Bát TTKT thực nghiệm KCS Trạm thuỷ sản Thanh Bình MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội HĐQT Ban kiểm soát Giám đốc Phòng tổ chức hành Xởng thuỷ sản đông lạnh Phòng kinh tế tài Xởng chế biến thuỷ sản Các cửa hàng quầy Phòng kinh doanh Trạm thuỷ sản Giáp Bát TTKT thực nghiệm KCS Trạm thuỷ sản Thanh Bình (Nguồn phòng tổ chức hành chính) Chức nhiệm vụ phòng ban 2.1 Phòng tổ chức hành - Phòng tổ chức hành chính(TCHC) có chức tham mu cho Giám đốc công tác tổ chức quản lý cán bộ, quản lý lao động, tra thực chế độ sách - Quản lý toàn ngời lao động công ty mặt nhân sự, trị, chuyên môn kỹ thuật - Tham mu giải công tác cán toàn công ty, thông qua công tác bổ nhiệm, đề bạt, bố trí, sử dụng, nâng lơng, khen thëng, kû lt - Thùc hiƯn chÝnh s¸ch khen thëng, thi đua công ty + Công tác hành SV: Ngun ThÞ Hun Trang MSV: 2002 D3707 Trêng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội - Tiếp nhận, kiểm tra phân phối loại công văn, giấy tờ đến nội công ty.Quản lý sử dụng dấu, cấp giấy giới thiệu, giấy đờng, mua sắm vật t Hành chính, văn phòng phẩm, bảo hộ lao động 2.2 Phòng kinh tế tài - Là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức quản lý tài sản, qu¶n lý s¶n xt kinh doanh b»ng tiỊn vèn, qu¶n lý công tác thu chi, tổng hợp hệ thống hoá số liệu hạch toán - Lập kế hoạch tài hàng năm, hàng quý, tổ chức thực hiện, điều chỉnh kịp thời đáp ứng yêu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh - Thực biểu mẫu kế toán - thống kê - tài nhà nớc quy định Hạch toán chi phí sản xuất, kinh doanh, giá thành chi phí lu thông khoản toán ngân sách theo chế độ nhà nớc 2.3 Trung tâm kỹ thuật thực nghiệm KCS - Trung tâm kỹ thuật thực nghiệm phòng quản lý tham mu cho Giám đốc lĩnh vực kỹ thuật công ty, nghiên cứu thực nghiệm sản phẩm chất lợng hàng hoá theo tiêu chuẩn nghành, nhà nớc - Kiểm tra chất lợng toàn sản phẩm thuỷ sản mua vào, bán làm sở để định giá, phân loại sản phẩm phục vụ sản xuất kinh doanh Chịu trách nhiệm kỹ thuật sản phẩm, đảm bảo chất lợng phù hợp với yêu cầu thị trờng khu vực - Sau nghiên cứu thực nghiệm loại mặt hàng có kết phải xây dựng quy trình sản xuất, trình Giám đốc duyệt trớc đa ứng dụng sản xuất thực tế 2.4 Phòng kinh doanh - Phòng kinh doanh phòng nghiệp vụ làm tham mu, tổng hợp cho Giám đốc công tác kinh doanh mang lại hiệu kinh tế cao cho công ty - Căn vào tiêu kế hoạch đợc giao, thực tốt công tác tiếp thị, tính toán đơn giá mặt hàng kinh doanh lập kế hoạch đợc giao, thực tốt công tác tiếp thị, tính toán - Định kỳ tháng, quý, năm báo cáo kết thực kế hoạch cần thiết lập sửa đổi bổ sung kế hoạch dự kiến xây dựng kế hoạch kinh doanh thời gian tới kịp trình Giám đốc - Xem xét cân đối lỗ lÃi lô hàng, loại hàng, rút kinh nghiệm kịp thời phục vụ tốt cho việc kinh doanh lô hàng - Đề xuất, tổ chức đạo thực biện pháp quảng cáo, quảng bá sản phẩm, thơng hiệu công ty dới hình thức Ngoài hệ thống trạm, xởng, cửa hàng quầy 2.5 Các xởng chế biến thuỷ sản kinh doanh thuỷ sản đông lạnh: SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội - Là đơn vị trực thuộc thực chức sản xuất đóng gói, tái chế mặt hàng thuỷ sản theo kế hoạch phục vơ cho s¶n xt kinh doanh - S¶n xt,chÕ biÕn đóng gói mặt hàng thuỷ sản theo quy trình đà đợc nghiên cứu, đảm bảo chất lợng tiêu kỹ thuật đề - Thực tốt công tác tiếp thị cho việc thu mua tiêu thụ sản phẩm địa bàn Hà Nội, khu vực công nghiệp tỉnh phía Bắc - Phát triển hệ thống đại lý quầy, điểm bán lẻ sản phẩm, đề xuất phơng thức, quy chế giao sản phẩm, thu nộp tiền hàng, tỉ lệ hoa hồng đợc hởng cho đối tợng tiêu thụ hàng hoá, nhằm tiêu thụ đợc hàng hoá, tạo việc làm cho ngời lao động 2.6 Các trạm kinh doanh thuỷ sản Giáp Bát thuỷ sản Thanh Bình: - Chấp hành tốt định mức kinh doanh công ty đề cho trạm theo tõng thêi kú - X©y dùng quan hƯ giao dịch với nhà ga, làm thủ tục giấy tờ theo quy định để tiếp nhận, gửi nhận hàng đợc thuận lợi, tránh h hỏng, mát - Thực hợp đồng mua, bán hàng hoá công ty ký kÕt vµ ủ nhiƯm , tỉ chøc tËp chung việc mua bán buôn, bán lẻ hàng thuỷ sản công ty phù hợp với khả kinh doanh trạm - Tổ chức tốt việc kinh doanh mặt hàng thuỷ sản , hàng tự khai thác khác phù hợp với khả kinh doanh trạm 2.7 Quầy bán lẻ sản phẩm thuỷ sản - Tập trung bán sản phẩm công ty, đặc biệt mặt hàng nớc mắm, tuyệt đối không đợc bán hàng đối tợng khác III Một số yếu tố ảnh hởng đến công tác quản lý nhân công ty Đặc điểm sản phẩm Hoạt động công ty Cổ phần Thuỷ sản khu vực I kinh doanh thơng mại với mặt hàng kinh doanh mặt hàng thuỷ sản, số lợng nhiều, đa dạng phong phú chủng loại Có thể chia thành nhóm mặt hàng bao gồm: nớc mắm loại, hàng đông lạnh, sản phẩm kinh doanh sản xuất chế biến(SXCB).Sau bảng sản lợng loại mặt hàng năm qua: Bảng 1:Bảng tổng hợp sản lợng loại mặt hàng năm: TT Mặt hàng ĐV 2005 2006 2007 Sản lợng Nớc mắm lít 1.000 lít 650 700 750 Nớc mắm đóng chai 1.000 chai 700 700 750 Sản phẩm KD XCB khác Tấn 170 300 400 Hàng đông lạnh Tấn 100 50 100 ( Nguồn : Phòng kinh doanh) SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội Để đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, sản lợng mặt hàng công ty năm qua đà gia tăng.Về mặt hàng nớc mắm lít, sản lợng năm 2005 650 nghìn lít tăng năm tiếp theo, năm tăng 50 nghìn lít.Nớc mắm đóng chai năm 2005 2006 biến động , nhng sang năm 2007 lại cho thấy tăng mạnh đạt đến 850 nghìn chai Các sản phẩm kinh doanh SXCB khác lần lợt tăng năm.Về mặt hàng đông lạnh năm 2006 có giảm sút so với năm 2005 50 tấn, nhng bớc sang năm 2007 đà lấy lại đợc ổn định ban đầu, với mức sản lợng đạt 100 tấn, điều cho thấy công ty đà có sách thích hợp nhằm ổn định phát triển mặt hàng Tơng ứng với mức sản lợng mặt hàng đà cung cấp, công ty đà thu đợc lợng doanh thu cao đợc phản ánh chi tiết qua bảng tổng hợp doanh thu dới đây: Bảng 2: Bảng tổng hợp doanh thu (DT) mặt hàng năm TT Mặt hàng ĐV DT Nớc mắm lít Nớcmắm đóng chai Sản phẩm KD & SXCB khác Hàng đông lạnh Doanh thu Tổng cộng 2005 Tû träng DT 2006 Tû träng 2007 DT Tû träng Tr® Tr® Tr® 1.600 3.200 407 19% 38% 4.84% 2.150 3.200 630 26.6% 39.6% 7.8% 3.757 4.500 890 27.5% 33% 6.5% Tr® Tr® 2.000 1.200 8.407 23.8% 14.3% 100% 1.000 1.100 8.080 12.3% 13.6% 100% 2.000 2.500 13.647 14.7% 18.3% 100% ( Nguồn: Phòng kinh doanh) Hàng hóa công ty đợc nhập từ nhiều nguồn khác nhau, chủ yếu tỉnh Miền Trung Nam Bộ nh : Nha Trang, Phan Thiết, Thanh Hoá, Sài Gòn.Từ công ty chÕ biÕn lín, song cịng cã tõ c¸c công ty chế biến nhỏ nh: Cơ sở Đức Tuấn - Sài Gòn, Kim Ngọc - Nha Trang,hàng hoá công ty sau đựơc nhập phải qua công tác chế biến chuyển loại, đóng chai xởng chế biến sau nhập kho bán cho khách hàng Đặc điểm thị trêng - NÕu nh tríc thÞ trêng chÝnh cđa công ty địa bàn Hà Nội , đặc biệt huyện ngoại thành, đến với chiến lựơc không ngừng phát triển công ty, thị trờng công ty ngày đợc mở rộng đặc biệt khu vực phía Bắc Với sách đắn cộng với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình sản phẩm công ty đà có mặt hầu hết tỉnh phía Bắc nh : Hà Tây, Hải Dơng , Vĩnh Phúc.Dới bảng phản ánh cấu thị trờng công ty SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội Bảng : Tổng hợp thị trờng công ty năm Đơn vị: triệu đồng TT Tổng doanh thu Hà Nội Hà Tây Hải Dơng Vĩnh Phúc Các tỉnh khác Năm 2006 Số lợng Tỷ trọng 8.080 100% 3.200 39,6% 2.600 32,2% 1.150 14,2% 130 1,6% 1.000 12,4% Năm 2007 Sè lỵng Tû träng 13.647 100% 4.356 32% 3.200 23,4% 2.000 14,7% 1.091 8% 3.000 21,9% (Nguån : phßng kinh tế - tài chính) Đặc điểm vốn - Tổng nguồn vốn kinh doanh đà không ngừng gia tăng năm qua, năm 2006 tăng 7,4% so với năm 2005 tăng 21,5 % năm 2007 so với năm 2006 - D tổng tài sản ngày tăng, nên việc đầu t cho tài sản lu động tài sản cố định đựơc quan tâm hơn, cụ thể tài sản cố định đầu t ngắn hạn tăng 4,8 % năm 2006 17 % năm 200, tài sản cố định đầu t dài hạn tơng tự, tăng 15,5% năm 2006 34,5 % năm 2007 - Trong tổng nguồn vốn cấu vốn vay vốn chủ sở hữu đà có chuyển dịch, qua bảng ta thấy vốn vay công ty có xu hớng giảm dần năm qua, vốn chủ sở hữu không ngừng tăng cờng, ngày chiếm tỷ lệ lớn tổng nguồn vốn công ty.Điều điều kiện tốt cho công ty, công ty chủ động việc kinh doanh mình, việc phụ thuộc vào vốn vay không nhiều, tiền lÃi suất không ảnh hởng nhiều tới kết kinh doanh lợi nhuận công ty Tuy nguồn vốn đà không ngừng gia tăng năm qua, nhng hiệu mang lại không nhiều, không tơng xứng với mà công ty đà bỏ ra,nh quy mô sản xuất, thị trờng cha đợc mở rộng, doanh thu, lợi nhuận đà tăng nhng tăng cách không thuyết phục.Nguyên nhân việc sử dụng nguồn vốn không hiệu công ty đầu t cách dàn trải, không trọng tâm, ảnh hởng đến hiệu đầu t Mặc dù ®· cã nh÷ng chun biÕn vèn chđ së h÷u, nhng cấu vốn chủ sở hữu vốn ®i vay cha phï hỵp, tû lƯ vèn chđ së hữu tổng nguồn vốn 37,57%, điều chứng tỏ khả tự bảo đảm mức độ độc lập mặt tài cha cao, đa phần tài sản doanh nghiệp có đợc đầu t vốn vay Dới bảng công tác quản lý nguồn vốn công ty Bảng 4: Kết cấu vốn công ty SV: Nguyễn Thị Huyền Trang MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007 Tổng vốn kinh doanh Tr® 4.850 5.211 6.332 Chia theo tÝnh chÊt Tr® 4.850 5.211 6.332 Vốn cố định Trđ 10164 1.345 1.809 Vèn lu ®éng Tr® 3.686 3.886 4.523 Chia theo së hữu Trđ 4.850 5.211 6.332 Vốn vay Trđ 3.028 2.988 2.933 Vốn chủ sở hữu Trđ 1.822 2.223 3.399 ( Nguồn : Phòng kinh tế tài chính) Qua bảng ta phân tích đợc công tác quản lý sở vật chất công ty năm qua, tổng số máy móc thiết bị là: 528,720 trđ máy móc thiết bị không sử dụng là: 4,147 trđ chiếm 0,08% IV Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua Bảng 10: Bảng báo cáo tài công ty năm Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Số tăng, giảm % năm 2006-2005 Tuyệt % đối -327 -3,88% Số tăng, giảm % năm 2007-2006 Tuyệt % đối +5.567 68,9% Chỉ tiêu 2005 2006 2007 1.Doanh thu bán hàng hoádịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng hoá, dịch vụ Giá vốn bán hàng 5, Lợi nhuận gộp bán hàng hoá - dịch vụ + Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý DN Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhËp kh¸c Chi phÝ kh¸c Lợi nhuận khác 8.407 8.080 13.647 95 8.311 31 8.409 251 13.396 -64,3 +97,3 -67,2% 1,17% +220 +4.987 79% 59,3% 4.906 3.4.5 4.883 3.165 10.521 2.884 -22 -240 -0,45% -7% +5.638 -281 115% -8,8% 1.663 914 815 1.930 1.125 109 1.485 735 154 +266 +210 -70,5 16% 23% -86,5% -445 -390 +44 -23% -34,6% -40,5% 32 60 -28 6,7 4,3 2,3 65 60 -25,2 -55,9 +30 -78,8% -92,7% 108,4% +59 +56 +1,7 872% 1295% 739% SV: Ngun ThÞ Hun Trang 10 MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội động giảm nhng công ty hoạt động ổn định, cho thấy rõ sản lợng tiêu thụ doanh thu mặt hàng công ty tăng năm 2006 2007 Bảng 7: Số lợng cán công nhân viên đợc tuyển dụng, cắt giảm năm 2006 -2007 Đơn vị: ngời Chỉ tiêu 2006 2007 Số lao ®éng % Sè lao ®éng % Tỉng sè lao động đợc tuyển 18 100 12 100 Nhân viên phòng ban 28 50 Cán kỹ thuật 39 33 Công nhân 33 17 Tổng số lao động cắt giảm 52 100 18 100 Nhân viên phòng ban 20 38,5 22,2 Cán kỹ thuật 17,3 38,9 Công nhân 23 44,2 38,9 (Nguồn: phòng tổ chức hành chính) Tuy số lợng lao động đợc tuyển dụng không nhiều, nhng điều mà công ty quan tâm không số lợng mà chất lợng lao động Mục đích tuyển dụng Công ty không không với nghĩa đơn tuyển dụng nhân viên mà việc lựa chọn ngời có đầy đủ lực, phẩm chất, đặt ngời việc, chỗ, lúc, giảm lao động thừa để thành viên Công ty có khả hoàn thành nhiệm vụ cách hữu hiệu giúp cho Công ty đạt đợc mục tiêu đà đề Qua việc đánh giá tình hìn thu hút tuyển dụng lao động Công ty vài năm qua ta thấy số lợng lao động toàn Công ty giảm nhng đội ngũ cán bộ, nhân viên đà đợc bổ sung trình độ để phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh Các lao động đà phát huy đợc lực, phẩm chất góp phần đẩy mạnh kết kinh doanh giúp cho Công ty ngày phát triển Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Để cạnh tranh đứng vững thị trờng với đông đội ngũ cán từ thời bao cấp để lại, việc cố gắng tìm kiếm nguồn hàng, đẩy mạnh bán công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên Công ty đợc trọng Trong kinh tế bao cấp, t tởng ngời lao động phần lớn mà họ đà vào biên chế họ không quan tâm đến hiệu công vịêc, lỗ lÃi nhà nớc chịu Các nhà quản lý không động, không tự đổi hoàn thiện Vấn đề đào tạo nâng cao lực chuyên môn không đợc quan tâm Sau chuyển sang kinh tế thị trờng, Công ty phải hạch toán chi phí kinh doanh độc lập công tác đào tạo vô cần thiết Đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch đào tạo hợp lý, thực nâng cao đựơc trình độ, lực ngời lao động SV: Nguyễn Thị Huyền Trang 16 MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội Bảng 8: Tổng kết hoạt động đào tạo Công ty năm Chơng trình Đào tạo chơng trình chuyên môn Đào tạo quản lý kinh tế Đào tạo kỹ thuật Đào tạo công nhân sản xuất Tổng số lợt đào tạo Năm 2006 (Ngời) 12 18 44 Năm 2007 (Ngời) 8 10 22 48 (Nguồn: phòng tổ chức hành chính) Nh bảng vẽ cấu lao động Công ty ta thấy số lao động có trình độ đại học, cao đẳng ngày tăng, ngợc lại số lao động có trinh độ trung cấp, sơ cấp lao động phổ thông ngày giảm Do để bắt kịp với tình hình phát triển chung Công ty đà chủ trơng đa số cán bộ, nhân viên đào tạo trờng Đại học Công ty tổ chức cho toàn thể cán công nhân viên tập huấn nghiệp vụ, giao tiếp, kỹ marketing, giới thiệu sản phẩm Qua việc đánh giá công tác đào tạo Công ty Cổ phần thuỷ sản khu vực I ta thấy Công ty quan tâm đến vấn đề thực tốt có hiệu công tác quản lý lao động doanh nghiệp Vấn đề tiền lơng tiền thởng * Tiền lơng Tiền lơng cã t¸c dơng kÝch thÝch vËt chÊt víi ngêi lao động, làm cho họ lợi ích vật chất thân gia đình mà lao động cách tích cực với chất lợng kết ngày cao Nhằm tạo động lực lao động Công ty trọng tới việc trả lơng cho cán công nhân viên Công ty áp dụng hình thức trả lơng ngời lao động dới hình thức áp dụng trả theo kết kinh doanh với định mức khoán doanh thu, khoán thu nhập, khoán lÃi gộp trả lơng theo thời gian có thởng theo cấp bậc ngày công Theo kết điều tra ta thấy mức lơng bình quân năm qua tăng Mặc dù nh đà nói trên, số lợng cán công nhân viên Công ty năm 2007 đà giảm tơng đối so với năm trớc, nhng tổng chi phí tiền lơng lại tăng lên, việc tăng cho thấy Công ty theo sách lấy chất lợng làm việc để trả lơng ta thấy tình hình lÃi Công ty tăng đều, điều cho thấy việc giảm số lợng lao động đà có hiệu đà khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu trớc Thu nhập ngời lao động Công ty đà thay đổi theo chiều hớng tích cực Đây dấu hiệu đáng mừng nh sức sống CBCNV đợc cải thiện, đợc nâng cao, đời sống ngời lao động ngày đợc cải thiện Công ty cổ phần Thuỷ sản khu vực I áp dụng hình thức trả lơng nh sau: SV: Nguyễn Thị Huyền Trang 17 MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội - Lơng theo thời gian đợc áp dụng tất CBCNV Công ty Kế toán vào số ngày làm việc thực tế bảng chấm công, hệ số lơng ngời để tính toán xác số lợng mà ngời lao động đợc hởng - Nếu làm thêm vào ngày thờng đơn giá tiền lơng đợc tính 150% đơn giá ngày thờng Những ngời thử việc theo hợp đồng thử việc trình tuyển dụng, đợc trả lơng theo quy định pháp luật quy định Công ty thêi kú thĨ, t theo kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh Công ty yêu cầu tuyển dụng lao động Tất ngày nghỉ lễ ngời lao động đợc hởng 100% lơng theo mức lơng cấp bậc ngời lao động Tất ngày nghỉ lễ ngời lao động đợc hởng 100% lơng theo mức lơng cấp bậc ngời lao động Tiền lơng ngời lao động Công ty đợc thể qua bảng tiền lơng sau: Bảng 9: Tiền lơng ngời lao động năm 2006 2007 Chỉ tiêu Tổng quỹ lơng Tổng số lao động Tiền lơng bình quân (ngời/năm) 2006 928,8 91 0,9 2007 1.224 85 1,2 (Nguồn phòng Kinh tế Tài chính) Qua bảng ta thấy năm 2006 - 2007 số lợng lao động Công ty giảm đi, nhng tổng quỹ lơng lại không giảm mà có chiều hớng tăng, điều chứng tỏ Công ty đà có sách tiền lơng thích hợp nhằm khuyến khích ngời lao động * Tiền thởng Ngoài tiền lơng nguồn thu nhập cán công nhân viên bên cạnh Công ty trọng đến chế độ tiền thởng Tiền thởng công cụ kích thích mặt vật chất nhằm tạo động lực cho ngời lao động Từ ®ã ngêi lao ®éng sÏ thÊy ®ỵc møc thï lao đáng họ đợc hởng so với sức lao động mà họ bỏ Chính mà ngời lao động làm việc hăng say để nâng cao suất lao động cho doanh nghiệp Mặc dù quỹ tiền thởng Công ty không nhiều nhng cuối năm sau hạch toán thu chi Công ty trích phần lợi nhuận để làm tiền thởng cho cán công nhân viên Ngoài ngày lễ, tết Công ty có thởng cho CBCNV SV: Ngun ThÞ Hun Trang 18 MSV: 2002 D3707 Trêng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Néi ViƯc tÝnh tiỊn thëng cho ngêi lao ®éng chđ yếu phụ thuộc vào kết hoạt động kinh doanh Công ty Công ty xét thởng theo năm bắt đầu vào tháng kết thúc vào tháng 12 Hàng tháng phòng ban Công ty bình bầu loại thởng A, B, C theo ngày công Những ngời đạt loại A mức thởng 200.000đ, loại B 150.000đ, loại C 50.000đ Ngoài ra, Công ty khuyến khích ngời lao động cách đa phần thởng khác nh: Thởng cho có sáng kiến mang lại lợi ích cho Công ty, thởng vợt kế hoạch, thởng tiết kiệm vật t Nếu doanh nghiệp kết hợp lợi ích vật chất lợi ích tinh thần ngời lao động làm môi trờng thuận lợi cho ngời lao động phát huy hết khả mình, nhờ mà suất lao động tăng lên, mang lại lợi nhuận cho Công ty Chế độ Bảo hiểm xà hội (BHXH) Bảo hiểm y tế (BHYT) Bên cạnh sách đÃi ngộ nh tiền lơng, tiền thởng, chế độ BHXH BHYT thực cần thiết ngời lao động Nhận thức đợc điều Công ty đà có chế độ hợp lý ngời lao động Đối tợng đóng Bảo hiểm Công ty bao gồm: - Cán công nhân viên lao động không thời hạn Công ty - Cán công nhân viên lao động hợp đồng có thời hạn từ năm đến năm Công ty Tất CBCNV Công ty đợc đóng BHXH BHYT Hai khoản đợc tính khoản tiền lơng tiền phụ cấp mà ngời lao động đựơc nhận - Đối với BHXH 20%, Công ty nộp 15% ngời lao động nộp 5% - Đối với BHYT 3%, Công ty nộp 2% ngời lao động nộp 1% - Đối với chi phí công đoàn 2% khoản ngời lao động phải nộp Nh khoản BHXH, BHYT, KPCĐ phần Công ty nộp ngời lao động phải nộp 8% tổng quỹ tiền lơng III Đánh giá công tác Quản Lý Nhân Sự Công ty Những mặt đà đạt đợc Trong thời gian thực tập, quan sát phân tích số liệu tìm hiểu trực tiếp tham gia vào hoạt động Công ty, em đà phần hiểu thêm mặt hoạt động doanh nghiệp từ công tác tổ chức quản lý, hạch định đến công tác sản xuất kinh doanh hàng hoá thu mua, bán sản phẩm, hiểu thêm đợc công tác Marketing, phát triển thị trờng, sản phẩm doanh nghiệp Với tồn đọng khó khăn chế cũ để lại nhiều, chế quan liêu bao cấp, làm công ăn lơng chịu quản lý nhà nớc, cộng với công việc cổ phần hoá phát sinh nhng cán công nhân viên Công ty đà không ngừng cố gắng để đa Công ty ngày phát triển họ đà đạt đợc kết khích lệ Doanh thu Công ty có dấu hiệu tăng trở lại mặc SV: Nguyễn Thị Huyền Trang 19 MSV: 2002 D3707 Trờng Đại học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà Nội dù tăng cha nhiều Công ty đà không ngừng đầu t cho nguồn vốn sản xuất kinh doanh mình, lợng tài sản tăng mạnh năm qua, Công ty đà y đến đầu t sở vật chất, trang thiết bị, máy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh Lơng trả cho ngời lao động tăng lên cách đáng kể đà tạo lòng tin, gắn bó Công ty phát triển Việc phát triển thị trờng, thơng hiệu, chất lợng sản phẩm Công ty đặt lên hàng đầu thời gian qua, điều đà dẫn tới thị trờng Công ty ngày mở rộng Không trớc phát triển thị trờng địa bàn Hà Nội mà sản phẩm Công ty đà có mặt hầu hết tỉnh phía Bắc, có cửa hàng giới thiệu phân phối sản phẩm nhiều tỉnh thành nớc, sách cạnh tranh chất lợng sản phẩm Hạn chế tồn Tuy nhiên bên cạnh mặt đà đạt đợc Công ty nhiều vấn đề tồn đọng, khó khăn cần giải quyết, điều đà tạo nên kìm hÃm phát triển Công ty, tốc độ phát triển không tơng xứng với tiềm lực, lợi Công ty vốn có, nh doanh thu năm qua tơng đối thấp ta đem so sánh với Công ty ngành, Công ty đà tăng cờng đầu t nguồn vèn cho s¶n xt kinh doanh, chó ý tíi viƯc phát triển thị trờng sản phẩm, thơng hiệu nhng kết mang lại cha cao Công ty cha có sách, chiến lợc cụ thể cho việc phát triển mà tồn biện pháp chung chung Cơ sở vật chất không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất Công ty, máy móc trang thiết bị cha đổi làm cho suất chất lợng sản phẩm không đợc nâng cao Công tác quản lý nhân lực tồn đọng nhiều vấn đề, cấu nhân ngày tinh gọn chất lợng đợc nâng cao nhng nhiều lúc cha tận dụng đợc hết tài họ Ngoài số nguyên nhân khách quan chủ quan khác, ví dụ nh: + Số lợng lao động văn phòng Công ty thiếu + Sự phân bố lao động đơn vị cha thật hợp lý Một số chỗ tình trạng thừa ngời, có nơi lại bị thiếu ngời + Công tác đào tạo nâng cao lực chuyên môn cho ngời lao động cha phong phú nội dung hình thức Một số vị trí Công ty khuyết gây khó khăn tổ chức công việc + Một số lao động từ chế tổ chức cũ để lại cha phát huy đợc lực phẩm chất mình, gây khó khăn việc đào tạo ảnh hởng đến hiệu kinh doanh SV: Ngun ThÞ Hun Trang 20 MSV: 2002 D3707 ...Trờng Đ? ?i học Quản lý kinh doanh công nghệ Hà N? ?i Chơng Gi? ?i thiệu sơ lợc công ty Cổ phần thuỷ sản khu vực I I Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Thuỷ sản khu vực I thành viên trực... tuyệt đ? ?i không đợc bán hàng đ? ?i tợng khác III Một số yếu tố ảnh hởng đến công tác quản lý nhân công ty Đặc ? ?i? ??m sản phẩm Hoạt động công ty Cổ phần Thuỷ sản khu vực I kinh doanh thơng m? ?i v? ?i mặt... cho toàn thể cán công nhân viên tập huấn nghiệp vụ, giao tiếp, kỹ marketing, gi? ?i thiệu sản phẩm Qua việc đánh giá công tác đào tạo Công ty Cổ phần thuỷ sản khu vực I ta thấy Công ty quan tâm đến