II. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lựctại công ty cổ phần thuỷ sản khu vực
3.Khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần cho ngời lao động.
Quản lý nhân lực thực chất là quản lý con ngời, cho nên đòi hỏi các nhà quản lý cần phải nắm bắt đợc tâm lý, tạo cho họ niềm hăng say trong lao động. Vì vậy việc khen thởng đúng lúc, đúng chỗ luôn là vũ khí sắc bén thúc đẩy năng suất lao động của họ tăng lên.
* Về lợi ích vật chất:
Ngoài tiền lơng thì tiền thởng cũng là một động lực quan trọng thúc đẩy ngời lao động làm việc hăng say hơn, hiện nay quỹ tiền thởng của Công ty tơng đối thấp do việc đầu t một số trang thiết bị máy móc và việc sử dụng quỹ then thởng còn một số thiếu sót, điều này cần nhanh chóng phát hiện kịp thời.
Ngoài việc khuyến khích lợi ích vật chất bằng tiền đợc trích từ các quỹ của Công ty những ngày lễ, tết có thể trích một phần cho ngời lao động, thì Công ty có thể áp dụng hình thức khuyến khích vật chất không dùng tiền mặt nh: thởng sản phẩm, thởng đồ dùng gia đình. Điều đó thể hiện sự quan tâm khích lệ của Công ty đến đời sống vật chất của mọi thành viên, giúp họ hăng say hơn trong công việc. Điều này cần đợc củng cố và duy trì thờng xuyên làm ngời lao động cảm thấy công việc của mình đợc chú ý, động viên kịp thời, từ đó họ có động lực để phấn đấu đạt kết quả cao hơn trong lao động sản xuất.
* Về lợi ích tinh thần
Bên cạnh việc khuyến khích lợi ích vật chất tạo động lực cho ngời lao động, thì việc khuyến khích lợi ích tinh thần cho họ cũng là một việc vô cùng cần thiết. Công ty cần tạo việc làm ổn định cho ngời lao động. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong Công ty cần phải xây dựng bầu không khí tâm lý xã hội trong tập thể, nhằm làm cho những cá nhân gần gũi và hiểu nhau hơn.
Vào những ngày lễ, tết ngoài những lợi ích vật chất đơn thuần Công ty nên tổ chức cho ngời lao động có những buổi đi chơi dã ngoại, picnic, những ngày hè nóng bức nên tổ chức cho toàn Công ty đi nghỉ mát tại những bãi biển hoặc lên vùng cao. Điều đó không những tạo bầu không khí gia đình trong Công ty, mà còn làm cho ng-
ời lao động thấy thoải mái và sẽ có tinh thần làm tốt công việc của mình.Ngoài ra Công ty nên tổ chức các hoạt động nh khám sức khoẻ định kỳ cho CBCNV. Tổ chức phong trào thi đua để khuyến khích ngời lao động bằng các danh hiệu phong tặng tạo thêm sự nhiệt tình trong lao động.
Các chế độ đau ốm, thai sản, ngoài việc thực hiện theo chế độ qui định của nhà nớc, Công ty nên có những hình thức thăm hỏi, động viên ngời lao động. Đó cũng là liều thuốc tinh thần quí giá và đáng trân trọng.
Tinh thần là yếu tố hết sức quan trọng của văn hoá doanh nghiệp, vì thế cần cụ thể hoá tinh thần này, đa nó là t tởng đạo đức và phơng châm hành động đặc trng của Công ty.
Song song với việc khen thởng thì cũng cần có những hình thức kỷ luật phải kết hợp hài hoà, mền dẻo, sao cho cá nhân vi phạm kỷ luật không những nhận ra khuyết điểm mà từ đó họ tự giác sửa và không sai phạm nữa.