Liên kết giữa trường đại học và doanh nghiệp nghiên cứu điển hình tại các trường đại học của bộ công thương

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN NGỌC TRUNG LIÊN KẾT GIỮA TRƢỜNG ĐẠI HỌC VÀ DOANH NGHIỆP: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC CỦA BỘ CÔNG THƢƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN NGỌC TRUNG LIÊN KẾT GIỮA TRƢỜNG ĐẠI HỌC VÀ DOANH NGHIỆP: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC CỦA BỘ CÔNG THƢƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS TS Trần Anh Tài PGS.TS Trần Văn Tùng Hà Nội, 2019 LỜI CAM ĐOAN Đây cơng trình khoa học tác giả thực hiện, chƣa đƣợc công bố cơng trình khoa học khác Số liệu, kết nêu luận án hoàn toàn trung thực có Tác giả Nguyễn Ngọc Trung LỜI CẢM ƠN Luận án đƣợc hoàn thành với hƣớng dẫn, góp ý, bảo tận tình Thầy hƣớng dẫn, tập thể Thầy/ Cô trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội động viên từ phía gia đình Tác giả xin chân thành cảm ơn: Thầy hƣớng dẫn: PGS.TS Trần Anh Tài & PGS.TS Trần Văn Tùng nỗ lực định hƣớng, bảo tác giả suốt thời gian thực luận án Thầy: PGS TS Hoàng Văn Hải truyền đạt kiến thức xây dựng bảng hỏi điều tra khảo sát góp ý xây dựng luận án q trình triển khai Cơ TS Hồng Thị Tuyết Nhung ln động viên, chia sẻ kinh nghiệm quý báu để thực luận án Tập thể thầy cô Viện Quản trị kinh doanh đóng góp ý kiến chuyên đề hội đồng khoa học cấp Viện Tập thể thầy cô: GS.TS Bùi Xuân Phong (Học viện Công nghệ Bƣu Viễn thơng), PGS.TS Hồng Trần Hậu (trƣờng Bồi dƣỡng cán Tài chính), PGS.TS Lê Thái Phong (trƣờng Đại học Ngoại thƣơng), PGS.TS Lê Trung Thành (trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân), PGS.TS Nguyễn Ngọc Thắng (khoa Quản trị Kinh doanh - ĐHQGHN), PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt (trƣờng Đại học Thƣơng mại), TS Nguyễn Viết Đăng (Học viện Nơng nghiệp Hà Nội) có ý kiến đóng góp quan trọng nhằm hồn thiện luận án Gia đình ln nguồn động viên, khích lệ tinh thần suốt thời gian qua./ Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Nguyễn Ngọc Trung MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH VẼ v MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp đào tạo nguồn nhân lực 1.2 Liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp tƣ vấn, chuyển giao công nghệ 20 1.3 Liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp nghiên cứu phát triển 24 1.4 Các nghiên cứu mơ hình đại học doanh nghiệp 27 1.5 Một số chủ đề khác 31 1.6 Khoảng trống nghiên cứu 33 Kết luận chƣơng 35 Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ LIÊN KẾT GIỮA TRƢỜNG ĐẠI HỌC VÀ DOANH NGHIỆP 36 2.1 Những khái niệm có liên quan 37 2.1.1 Khái niệm trƣờng đại học 37 2.1.2 Khái niệm doanh nghiệp 38 2.1.3 Liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp: 38 2.2 Các lý thuyết liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp 40 2.2.1 Lý thuyết tăng trƣởng nội sinh - yếu tố thúc đẩy liên kết đại học doanh nghiệp 40 2.2.2 Lý thuyết mơ hình liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp 42 2.2.3 Lý thuyết hệ thống đổi quốc gia 45 2.2.4 Lý thuyết mạng lƣới sản xuất toàn cầu 47 2.2.5 Các yếu tố thúc đẩy hoạt động liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp 47 2.3 Vai trò chủ thể mối quan hệ liên kết 52 2.3.1 Chính sách nhà nƣớc 52 2.3.2 Các sách cơng ty 56 2.3.3 Vai trò trƣờng đại học 58 2.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến mối liên kết đại học doanh nghiệp 60 2.5 Nội dung liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp 70 2.5.1 Liên kết đào tạo 70 2.5.2.Hợp tác nghiên cứu 73 2.5.3 Hình thức hợp tác tƣ vấn 76 2.5.4 Hợp tác chuyển giao công nghệ 77 2.5.5 Hình thức hợp tác xây dựng vƣờn ƣơm doanh nghiệp 80 2.6 Lợi ích hoạt động liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp 82 2.7 Mô hình giả thuyết nghiên cứu 84 Kết luận chƣơng 87 Chƣơng 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 88 3.1 Quy trình nghiên cứu 88 3.2 Thiết kế tổng thể nghiên cứu 92 3.2.1 Nghiên cứu định tính 92 3.2.2 Nghiên cứu định lƣợng 93 3.3 Đánh giá thang đo phƣơng pháp định tính 100 3.4 Đánh giá thang đo sơ 105 3.4.1 Kết kiểm định sơ thang đo hình thức liên kết 106 3.4.2 Kết kiểm định sơ thang đo nhận thức kết 107 Kết luận chƣơng 109 Chƣơng 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 110 4.1 Thống kê mô tả hoạt động liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp Bộ Công thƣơng 110 4.2 Kết kiểm định thức 111 4.2.1 Kết kiểm định thang đo nhân tố hình thức liên kết 111 4.2.2 Kết kiểm định thức thang đo nhân tố nhận thức kết 115 4.2.3 Kết kiểm định CFA tổng hợp thang đo nhân tố 116 4.2.4 Kết kiểm định mô hình lý thuyết (mơ hình SEM) giả thuyết 118 4.3 Đánh giá mối liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp Bộ Công thƣơng 121 4.3.1 Đánh giá nhận thức 121 4.3.2 Đánh giá hình thức liên kết đào tạo 123 4.3.3 Đánh giá hình thức liên kết nghiên cứu khoa học 131 4.3.4 Đánh giá hình thức liên kết tƣ vấn 136 4.3.5 Đánh giá hình thức liên kết chuyển giao công nghệ 139 4.3.6 Đánh giá hình thức liên kết xây dựng vƣờn ƣơm doanh nghiệp 144 4.3.7 Đánh giá kết 147 4.4 So sánh hoạt động liên kết trƣờng đại học với doanh nghiệp trực thuộc Bộ Công thƣơng 151 Kết luận chƣơng 155 Chƣơng 5: BÌNH LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 156 5.1 Bình luận kết nghiên cứu 156 5.1.1 Về nhân tố ảnh hƣởng 156 5.1.2 Về nhân tố hình thức liên kết 158 5.2 Một số giải pháp tăng cƣờng mối liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp 159 5.2.1 Đối với nhận thức 159 5.2.2 Đối với hoạt động đào tạo 160 5.2.3 Đối với hoạt động nghiên cứu 162 5.2.4 Đối với hoạt động tƣ vấn 163 5.2.5 Đối với hoạt động chuyển giao công nghệ 163 5.2.6 Đối với hoạt động xây dựng vƣờn ƣơm doanh nghiệp 164 5.3 Một số kiến nghị xây dựng thúc đẩy mối quan hệ liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp 165 5.3.1 Kiến nghị phủ 165 5.3.2 Kiến nghị Bộ Công thƣơng 166 5.3.3 Kiến nghị trƣờng đại học thuộc Bộ Công thƣơng 167 5.3.4 Kiến nghị doanh nghiệp 173 Kết luận chƣơng 177 KẾT LUẬN 178 TÀI LIỆU THAM KHẢO 182 PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa CGCN Chuyển giao công nghệ CFI comparative fix index CMIN Chi - Spuare ĐH Đại học DN Doanh nghiệp EFA Exploratory Factor Analysis EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam FA Factor Analysis FDI Foreign Direct Investment 10 GDP Gross Domestic Product 11 GFI Goodness of Fix Index 12 GPN Global Production Network 13 ISI Institute for Scientific Information 14 IT Information Technology 15 KMO Kaiser-Meyer-Olkin 16 MIT Massachusetts Institute of Technology 17 MNC MultiNational Corporation 18 NCKH Nghiên cứu khoa học 19 NCXH Nhu cầu xã hội 20 NIS National Innovation System 21 OECD 22 R&D Organization for Economic Development Research & Development i Cooperation and STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa 23 RMSEA Root Mean Square Errors of Approximation 24 SEM Structural Equation Modeling 25 SPSS Statistical Package for the Social Sciences 26 SXKD Sản xuất kinh doanh 27 TLI Tucker–Lewis Index 28 TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh 29 VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry ii Rotated Component Matrixa Component 795 784 780 770 757 746 840 831 769 766 817 781 733 690 DT2 DT7 DT5 DT1 DT3 DT4 CG2 CG4 CG3 CG5 TV5 TV3 TV1 TV7 XD1 847 XD2 836 XD3 722 NC2 801 NC3 783 NC1 705 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Transformation Matrix Component 561 464 444 377 361 -.814 459 229 179 207 -.112 -.609 694 -.198 309 095 387 -.023 -.869 291 -.033 -.233 -.518 176 804 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 4.2 Kiểm định thức nhân tố khám phá thang đo nhận thức KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .838 Approx Chi-Square 493.112 Bartlett's Test of df Sphericity Sig .000 Communalities Initial Extraction NT1 1.000 760 NT2 1.000 713 NT3 1.000 754 NT4 1.000 789 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Total 3.015 389 329 266 Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative Total % of Cumulative % Variance % 75.384 75.384 3.015 75.384 75.384 9.724 85.109 8.230 93.338 6.662 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component NT4 888 NT1 872 NT3 868 NT2 844 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa a Only one component was extracted The solution cannot be rotated 4.3 Kiểm định thức nhân tố khám phá thang đo kết KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 876 Adequacy Approx Chi-Square 593.203 Bartlett's Test of df 10 Sphericity Sig .000 Communalities Initial Extraction KQ1 1.000 665 KQ2 1.000 775 KQ3 1.000 648 KQ4 1.000 727 KQ5 1.000 673 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 3.488 69.767 69.767 3.488 69.767 69.767 460 9.203 78.970 417 8.331 87.301 382 7.648 94.949 253 5.051 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component KQ2 KQ4 KQ5 KQ1 KQ3 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa a Only one component was extracted The solution cannot be rotated .881 853 820 816 805 PHỤ LỤC 5: KIỂM ĐỊNH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH CFA 5.1 Kiểm định thang đo nhân tố hình thức liên kết KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig Communalities Initial Extraction DT1 547 582 DT2 645 660 DT3 520 552 DT4 519 555 DT5 604 638 DT7 620 600 NC1 574 580 NC2 590 781 NC3 460 499 TV1 466 500 TV3 554 630 TV5 579 703 TV7 520 525 CG2 611 689 CG3 641 698 CG4 637 712 CG5 566 600 XD1 595 664 XD2 694 856 XD3 611 640 Extraction Method: Principal Axis Factoring .905 2521.516 190 000 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Loadings Sums of Squared Loadingsa Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total 8.049 40.246 40.246 7.689 38.443 38.443 5.536 2.234 11.168 51.414 1.850 9.249 47.692 5.195 1.706 8.530 59.943 1.359 6.794 54.486 5.096 1.314 6.569 66.513 1.034 5.171 59.657 4.757 1.116 5.579 72.091 736 3.679 63.336 4.664 654 3.270 75.361 561 2.805 78.165 505 2.527 80.692 474 2.368 83.060 10 447 2.237 85.297 11 400 2.002 87.299 12 361 1.804 89.103 13 342 1.710 90.813 14 321 1.605 92.418 15 316 1.580 93.998 16 290 1.449 95.447 17 268 1.341 96.788 18 246 1.232 98.020 19 201 1.005 99.026 20 195 974 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Factor Matrixa Factor CG3 703 XD2 681 XD3 665 DT2 659 DT5 649 CG4 638 NC2 635 TV7 627 NC1 620 CG2 610 DT7 610 TV5 608 DT1 602 DT4 600 CG5 593 XD1 592 DT3 591 TV3 581 TV1 573 NC3 542 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted 15 iterations required Pattern Matrixa Factor DT2 796 DT7 777 DT5 771 DT1 760 DT3 735 DT4 718 CG2 875 CG4 868 CG3 767 CG5 726 TV5 884 TV3 797 TV1 668 TV7 619 XD2 XD1 XD3 NC2 -.582 -.532 934 840 649 900 NC3 NC1 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Structure Matrix Factor DT2 812 DT5 792 DT7 774 DT1 755 DT3 739 DT4 738 CG4 843 CG2 828 CG3 823 CG5 765 TV5 836 TV3 780 TV7 710 TV1 698 XD2 924 XD1 809 XD3 561 776 NC2 535 NC1 581 NC3 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization .690 616 883 744 696 Factor Correlation Matrix Factor 1.000 435 470 463 454 435 1.000 482 550 509 470 482 1.000 493 604 463 550 493 1.000 455 454 509 604 455 1.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization 5.2 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình thang đo nhân tố hình thức liên kết Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR, GFI NPAR 50 210 20 Model RMR Default model 045 Saturated model 000 Independence model 354 Baseline Comparisons CMIN 231.575 000 2610.931 GFI 906 1.000 256 NFI RFI Delta1 rho1 Default model 911 895 Saturated model 1.000 Independence model 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model DF 160 190 P 000 CMIN/DF 1.447 000 13.742 AGFI 876 PGFI 690 178 232 IFI Delta2 971 1.000 000 TLI rho2 965 Model Default model Saturated model Independence model NCP PRATIO 842 000 1.000 PNFI 767 000 000 Model Default model Saturated model Independence model NCP 71.575 000 2420.931 LO 90 35.029 000 2259.548 000 CFI 970 1.000 000 PCFI 817 000 000 HI 90 116.126 000 2589.677 FMIN Model Default model Saturated model Independence model RMSEA FMIN 1.057 000 11.922 F0 327 000 11.054 LO 90 160 000 10.318 HI 90 530 000 11.825 Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 045 032 058 725 Independence model 241 233 249 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model ECVI AIC 331.575 420.000 2650.931 BCC 342.181 464.545 2655.174 BIC 501.256 1132.662 2718.804 CAIC 551.256 1342.662 2738.804 Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 1.514 1.347 1.717 1.562 Saturated model 1.918 1.918 1.918 2.121 12.105 11.368 12.875 12.124 Independence model HOELTER Model Default model Independence model Minimization: 010 Miscellaneous: 375 Bootstrap: 000 Total: 385 HOELTER 05 181 19 HOELTER 01 194 20 5.3 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình thang đo tổng hợp Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR, GFI NPAR 79 435 29 Model RMR Default model 043 Saturated model 000 Independence model 357 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 887 1.000 000 CMIN 470.444 000 4176.169 DF 356 406 P 000 CMIN/DF 1.321 000 10.286 GFI 873 1.000 207 AGFI 844 PGFI 714 150 193 RFI rho1 872 IFI Delta2 970 1.000 000 TLI rho2 965 000 000 CFI 970 1.000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model NCP PRATIO 877 000 1.000 PNFI 778 000 000 Model Default model Saturated model Independence model FMIN NCP 114.444 000 3770.169 LO 90 62.203 000 3566.386 Model Default model Saturated model Independence model RMSEA FMIN 2.148 000 19.069 Model Default model Independence model AIC RMSEA 038 206 Model Default model Saturated model Independence model ECVI AIC 628.444 870.000 4234.169 Model Default model Saturated model Independence model HOELTER ECVI 2.870 3.973 19.334 Model Default model Independence model Minimization: 016 Miscellaneous: 546 Bootstrap: 000 Total: 562 F0 523 000 17.215 LO 90 028 200 PCFI 850 000 000 LO 90 284 000 16.285 HI 90 047 212 BCC 653.523 1008.095 4243.375 LO 90 2.631 3.973 18.404 HOELTER 05 187 24 HI 90 174.782 000 3981.266 HI 90 798 000 18.179 PCLOSE 985 000 BIC 896.540 2346.228 4332.584 HI 90 3.145 3.973 20.298 HOELTER 01 196 25 CAIC 975.540 2781.228 4361.584 MECVI 2.984 4.603 19.376 5.4 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình giả thuyết Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR, GFI NPAR 68 435 29 Model RMR Default model 204 Saturated model 000 Independence model 357 Baseline Comparisons CMIN 756.669 000 4176.169 GFI 787 1.000 207 NFI RFI Delta1 rho1 Default model 819 800 Saturated model 1.000 Independence model 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model DF 367 406 P 000 CMIN/DF 2.062 000 10.286 AGFI 747 PGFI 664 150 193 IFI Delta2 898 1.000 000 TLI rho2 886 Model Default model Saturated model Independence model NCP PRATIO 904 000 1.000 PNFI 740 000 000 Model Default model Saturated model Independence model FMIN NCP 389.669 000 3770.169 LO 90 314.757 000 3566.386 Model Default model Saturated model Independence model FMIN 3.455 000 19.069 F0 1.779 000 17.215 000 CFI 897 1.000 000 PCFI 811 000 000 HI 90 472.341 000 3981.266 LO 90 1.437 000 16.285 HI 90 2.157 000 18.179 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 070 206 LO 90 063 200 HI 90 077 212 PCLOSE 000 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model ECVI AIC 892.669 870.000 4234.169 Model Default model Saturated model Independence model HOELTER ECVI 4.076 3.973 19.334 Model Default model Independence model Minimization: 016 Miscellaneous: 878 Bootstrap: 000 Total: 894 BCC 914.256 1008.095 4243.375 LO 90 3.734 3.973 18.404 HOELTER 05 120 24 BIC 1123.435 2346.228 4332.584 HI 90 4.454 3.973 20.298 MECVI 4.175 4.603 19.376 HOELTER 01 126 25 Regression Weights: (Group number - Default model) DT CG TV XD NC KQ KQ KQ KQ KQ DT7 DT2 DT1 DT5 DT4 DT3 CG2 CG4 CG3 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - NT NT NT NT NT DT CG TV XD NC DT DT DT DT DT DT CG CG CG CAIC 1191.435 2781.228 4361.584 Estimate S.E C.R P Label 159 049 3.207 001 236 066 3.575 *** 233 070 3.311 *** 251 076 3.310 *** 112 045 2.506 012 349 064 5.460 *** 307 049 6.253 *** 246 046 5.287 *** 147 038 3.901 *** 176 068 2.598 009 1.000 1.094 087 12.638 *** 991 087 11.419 *** 1.071 088 12.174 *** 981 088 11.144 *** 979 086 11.372 *** 1.000 1.005 072 13.996 *** 1.000 074 13.573 *** Estimate S.E C.R P Label CG5 < - CG 911 074 12.342 *** NT4 < - NT 1.000 NT1 < - NT 918 064 14.356 *** NT3 < - NT 954 069 13.885 *** NT2 < - NT 862 065 13.207 *** TV5 < - TV 1.000 TV3 < - TV 904 081 11.220 *** TV1 < - TV 890 085 10.522 *** TV7 < - TV 876 081 10.855 *** KQ4 < - KQ 1.000 KQ1 < - KQ 953 103 9.228 *** KQ2 < - KQ 1.068 095 11.255 *** KQ5 < - KQ 949 098 9.645 *** KQ3 < - KQ 910 097 9.371 *** XD2 < - XD 1.000 XD1 < - XD 842 062 13.660 *** XD3 < - XD 792 061 12.914 *** NC2 < - NC 1.000 NC3 < - NC 786 081 9.696 *** NC1 < - NC 892 090 9.917 *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) DT CG TV XD NC KQ KQ KQ KQ KQ DT7 DT2 DT1 DT5 DT4 DT3 CG2 CG4 CG3 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - NT NT NT NT NT DT CG TV XD NC DT DT DT DT DT DT CG CG CG Estimate 242 269 255 244 193 351 413 344 231 156 776 815 747 789 732 745 821 844 823 CG5 NT4 NT1 NT3 NT2 TV5 TV3 TV1 TV7 KQ4 KQ1 KQ2 KQ5 KQ3 XD2 XD1 XD3 NC2 NC3 NC1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - CG NT NT NT NT TV TV TV TV KQ KQ KQ KQ KQ XD XD XD NC NC NC Estimate 764 854 827 807 778 826 752 708 729 735 662 813 691 672 942 794 758 888 704 728 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ Nguyễn Ngọc Trung & Nguyễn Tuấn Anh (2018), Bàn mơ hình liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp: Nghiên cứu trƣờng hợp trƣờng Đại học Cơng nghiệp Hà Nội, Tạp chí Thơng tin Dự báo Kinh tế - Xã hội/ số 149/52018 Nguyễn Ngọc Trung (2018), Từ mơ hình liên kết trƣờng đại học doanh nghiệp, Tạp chí Kinh tế Dự báo/số 14/5-2018 Nguyễn Ngọc Trung (2018), Về hiệu mối liên kết doanh nghiệp sở giáo dục đại học, Tạp chí Tài chính/kỳ – tháng 5/2018 (681) Nguyễn Ngọc Trung (2019), Liên kết sở giáo dục nghề nghiệp doanh nghiệp: Thực trạng giải pháp, Tạp chí Kinh tế Dự báo/số 14 tháng 5/2019 ... tài nghiên cứu: Liên kết trường Đại học Doanh nghiệp: Nghiên cứu điển hình trường Đại học Bộ Công Thương làm luận án Tiến sĩ Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên. ..ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN NGỌC TRUNG LIÊN KẾT GIỮA TRƢỜNG ĐẠI HỌC VÀ DOANH NGHIỆP: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC CỦA BỘ CÔNG THƢƠNG Chuyên... vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Liên kết Trƣờng đại học với doanh nghiệp. : Nghiên cứu số trƣờng đại học Bộ Công thƣơng - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung :Liên kết trƣờng đại học với doanh