DSpace at VNU: Nền tảng phát triển doanh nghiệp - Nghiên cứu điển hình tại Công ty cổ phần Ngân Sơn.

DSpace at VNU: Nền tảng phát triển doanh nghiệp - Nghiên cứu điển hình tại Công ty cổ phần Ngân Sơn. tài liệu, giáo án,...

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGHIÊM THẾ VINH NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NGÂN SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGHIÊM THẾ VINH NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NGÂN SƠN Chun ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội - 2016 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU .5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Bản chất tảng phát triển doanh nghiệp 10 1.3 Nội dung tảng phát triển doanh nghiệp 12 1.3.1 Chiến lược phát triển 12 1.3.2 Nguồn lực phát triển 12 1.3.3 Tinh thần doanh nghiệp 12 1.3.4 Quản trị doanh nghiệp 12 1.4 Các nhân tố tác động đến tảng phát triển doanh nghiệp 12 1.4.1 Yếu tố vĩ mô 12 1.4.2 Yếu tố ngành 12 1.4.3 Yếu tố doanh nhân .12 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 12 2.1.1 Phương pháp phạm vi nội dung nghiên cứu 12 2.1.2 Phương pháp thu thập tài liệu 12 2.1.3 Phương pháp cơng cụ phân tích 12 2.2 Quy trình nghiên cứu 12 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN 12 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGÂN SƠN 12 3.1 Tổng quan chung Công ty cổ phần Ngân Sơn 12 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Ngân Sơn 12 3.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Ngân Sơn 12 3.1.3 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ 12 3.1.4 Quy trình cơng nghệ, sản phẩm Cơng ty 12 3.1.5 Sứ mệnh .12 3.1.6 Tầm nhìn 12 3.1.7 Kết sản xuất kinh doanh Công ty, giai đoạn 2012-2014 .12 3.2 Chiến lƣợc phát triển Ngân Sơn 12 3.3 Nguồn lực phát triển Ngân Sơn 12 3.4 Tinh thần doanh nghiệp Ngân Sơn 12 3.5 Quản trị doanh nghiệp Ngân Sơn 12 3.6 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tảng phát triển Ngân Sơn 12 3.6.1 Yếu tố vĩ mô 12 3.6.2 Yếu tố ngành 12 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP, ĐỊNH HƢỚNG VÀ KHUYẾN NGHỊ 12 NHẰM HOÀN THIỆN NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN .12 CÔNG TY CỔ PHẦN NGÂN SƠN 12 4.1 Giải pháp định hƣớng xây dựng hoàn thiện chiến lƣợc phát triển 12 4.2 Giải pháp định hƣớng phát triển nguồn lực 12 4.3 Giải pháp xây dựng, hồn thiện văn hóa, tinh thần doanh nghiệp 13 4.4 Giải pháp quản trị Công ty, lãnh đạo tạo động lực 13 KẾT LUẬN .13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài  Về tính cấp thiết đề tài Doanh nghiệp vừa nhỏ, năm gần thể vai trò quan trọng kinh tế thông qua gia tăng số thuế đóng góp cho ngân sách nhà nƣớc, tạo việc làm… Các doanh nghiệp có động nhƣng thiếu tảng vững phát triển doanh nghiệp, chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp chƣa đƣợc coi trọng, dẫn đến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trƣớc áp lực cạnh tranh ngày gay gắt nội Ngành từ áp lực bên Việt Nam tham gia sâu rộng vào “sân chơi quốc tế” sản xuất kinh doanh Để vững vàng tự tin q trình hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải tự xem xét, đánh giá lại để có hƣớng đi, ổn định phát triển phù hợp với tình hình Để thực hiệu nhiệm vụ này, doanh nghiệp trƣớc hết phải có tảng phát triển doanh nghiệp vững đƣợc cụ thể hóa thơng qua nội dung sau: chiến lƣợc, nguồn lực, tinh thần quản trị doanh nghiệp để đạt đƣợc mục tiêu phát triển bền vững Cơng ty Cổ phần Ngân Sơn tiền thân công ty nhà nƣớc, thành viên Tổng công ty Thuốc Việt Nam đƣợc cổ phần hóa theo Quyết định số 968/CNNTCLĐ Bộ trƣởng Bộ Công nghiệp Nhẹ Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 Chính Phủ việc "Sắp xếp, đổi nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nƣớc, đẩy mạnh tiến trình hội nhập khu vực quốc tế" Trải qua 20 năm xây dựng phát triển, qua lần chuyển đổi mơ hình tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Ngân Sơn bƣớc thực chức năng, nhiệm vụ, hoàn thành mục tiêu hoạt động sản xuất - kinh doanh kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa Tuy nhiên trình sản xuất kinh doanh, tốc độ tăng trƣởng phát triển Công ty cổ phần Ngân Sơn mang nhiều dấu ấn doanh nghiệp nhà nƣớc Sản xuất kinh doanh Công ty năm qua tăng trƣởng không đồng thiếu bền vững Chính vậy, tơi định chọn đề tài “Nền tảng phát triển doanh nghiệp – Nghiên cứu điển hình Cơng ty cổ phần Ngân Sơn” nhằm phân tích, đánh giá tảng phát triển doanh nghiệp, qua đƣa giải pháp góp phần vào việc cải thiện, nâng cao lực quản trị, giúp doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Ngân Sơn nói riêng phát triển bền vững  Câu hỏi đặt với vấn đề nghiên cứu Xuất phát từ đề tài luận văn, câu hỏi nghiên cứu luận văn : "Công ty Cổ phần Ngân Sơn hoàn thiện tảng phát triển doanh nghiệp nhƣ ?” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu  Mục đích nghiên cứu Mục đích Luận văn đề xuất đƣợc giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện tảng phát triển Cơng ty cổ phần Ngân Sơn, từ giúp cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Ngân Sơn nói riêng nâng cao khả cạnh tranh phát triển bền vững  Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực đƣợc mục đích đặt ra, Luận văn có nhiệm vụ sau đây: - Hệ thống hoá nội dung lý luận tảng phát triển doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng tảng phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần Ngân Sơn thông qua nội dung: Chiến lƣợc, nguồn lực, tinh thần quản trị doanh nghiệp - Đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện tảng phát triển Công ty cổ phần Ngân Sơn Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu Luận văn tảng phát triển doanh nghiệp với bốn trụ cột chính, là: Chiến lƣợc phát triển, nguồn lực phát triển, tinh thần doanh nghiệp, quản trị - Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Công ty cổ phần Ngân Sơn chi nhánh, Xí nghiệp chế biến trực thuộc Cơng ty  Về thời gian: Giải pháp khuyến nghị cho Công ty cổ phần Ngân Sơn hƣớng đến 2020 Những đóng góp luận văn Luận văn giúp hệ thống hóa lý luận Nền tảng phát triển doanh nghiệp, làm rõ vai trò, yếu tố trụ cột Nền tảng Phát triển doanh nghiệp Luận văn sâu phân tích, đánh giá tảng phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần Ngân Sơn, tìm đƣợc ƣu điểm hạn chế làm sở đề xuất giải pháp, định hƣớng khuyến nghị phát triển Công ty cổ phần Ngân Sơn Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục tài liệu tham khảo luận văn đƣợc chia thành chƣơng: Chƣơng Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận chung tảng phát triển doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Phân tích đánh giá tảng phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần Ngân Sơn Chƣơng 4: Giải pháp, định hƣớng khuyến nghị nhằm hoàn thiện tảng phát triển Công ty cổ phần Ngân Sơn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Nền tảng phát triển doanh nghiệp, góc độ nghiên cứu quốc tế, có nhiều cơng trình đề cập đến Baker Ted, Gedajlovic Eric and Lubatkin Michael (2005) nghiên cứu khung phân tích trƣớc tinh thần tảng phát triển doanh nghiệp phát chƣa có tiêu chí khung đánh giá thống tảng phát triển doanh nghiệp Các tác giả sau đề xuất khung nghiên cứu so sánh đánh giá tinh thần tảng phát triển doanh nghiệp xuyên quốc gia đề cao vai trò động cá nhân ảnh hƣởng đến định khởi nghiệp Lumpkin and Dess Gregory (1996) thực nghiên cứu chia dạng định hƣớng khởi nghiệp phát triển doanh nghiệp thành nhóm khác cho định hƣớng có tác động khác đến kết hoạt động doanh nghiệp Cụ thể, hai tác giả cho có định hƣớng khởi nghiệp khác bao gồm định hƣớng tự chủ, định hƣớng đổi mới, định hƣớng ƣa mạo hiểm, định hƣớng tiên phong, định hƣớng cạnh tranh chủ động Các định hƣớng mạnh yếu hay hiệu phụ thuộc vào yếu tố môi trƣờng vĩ mô môi trƣờng ngành nơi doanh nghiệp thực hoạt động kinh doanh Khơng giống nhƣ nhóm tác giả trƣớc nghiên cứu, tổng hợp đề xuất mô hình tảng phát triển doanh nghiệp, Stopford John and Baden-Fuller Charles (1994) thực nghiên cứu thực chứng 10 doanh nghiệp châu Âu ngành công nghiệp khác có nhiều yếu tố ảnh hƣởng đến tinh thần khởi nghiệp phát triển doanh nghiệp Kết nghiên cứu cho thấy tất công ty xây dựng cố gắng để xây dựng thuộc tính tinh thần doanh nghiệp thời gian nhiều năm qua kiện Ngoài ra, doanh nghiệp nội hóa yếu tố mơi trƣờng kinh doanh phối hợp nguồn lực cách sáng tạo để cung cấp cho doanh nghiệp tảng vững trình phát triển Tại Việt Nam, với hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng tạo động lực, khuyến khích phát triển ngƣời Việt Nam khởi nghiệp (starup) Theo số liệu Bộ Kế hoạch & Đầu tƣ, tính đến tháng 12/2014, tồn quốc có 401.224 doanh nghiệp hoạt động, tăng 32.380 đơn vị (tăng 8,8%) so với kỳ 2013 Bên cạnh đó, số doanh nghiệp ngừng hoạt động sản xuất, kinh doanh khơng Số liệu cho thấy cần phải phát triển nghiên cứu tảng phát triển doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, nghiên cứu Việt Nam chủ đề tảng phát triển doanh nghiệp chƣa nhiều mang tính hệ thống Các nghiên cứu gần doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào tinh thần doanh nghiệp khởi nghiệp kinh doanh Hoàng Văn Hải cộng (2012) "Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam hội nhập" cho yếu tố cấu thành tinh thần doanh nghiệp Việt Nam bao gồm ba khía cạnh triết lý kinh doanh, lĩnh nhà quản trị động kinh doanh Nhóm tác giả biểu đặc trƣng tinh thần doanh nghiệp Việt Nam, nỗ lực học hỏi cơng nghệ mới, ý thức chủ động kinh doanh hay tìm kiếm thị trƣờng Trong đó, Đinh Việt Hòa (2012) sách tham khảo: "Tinh thần khởi nghiệp kinh doanh – Trái tim doanh nhân" luận bàn khởi nghiệp kinh doanh thơng qua việc tìm hiểu lịch sử khởi nghiệp kinh doanh, chất doanh nhân khởi nghiệp, ƣớc mơ ngƣời làm chủ doanh nghiệp, vai trò khởi nghiệp phát triển kinh tế Việt Nam Nguyễn Ngọc Thắng (2012) nghiên cứu doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam có bƣớc phát triển mạnh thời gian qua với việc gia tăng lƣợng chất Đóng vai trò trụ cột kinh tế địa phƣơng doanh nghiệp lớn thƣờng đặt sở trung tâm kinh tế đất nƣớc doanh nghiệp vừa nhỏ lại có mặt khắp địa phƣơng ngƣời đóng góp quan trọng vào thu ngân sách, vào sản lƣợng tạo việc làm cho địa phƣơng Bên cạnh giữ vai trò quan trọng việc ổn định phát triển kinh tế thông qua việc trở thành nhà cung cấp, thầu phụ cho doanh nghiệp lớn kinh tế Trong tƣơng lai doanh nghiệp làm cho kinh tế động góp phần vào việc tạo nên ngành cơng nghiệp dịch vụ phụ trợ cho Việt Nam Tuy nhiên, chƣa có nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đƣợc tiếp cận đào tạo khoa học quản trị doanh nghiệp Bên cạnh doanh nghiệp Việt Nam chƣa tập trung vào tảng để phát triển doanh nghiệp (Phạm Minh Chính, Vƣơng Qn Hồng, 2009) Tóm lại, cơng trình nghiên cứu đề cập nhiều khía cạnh mức độ khác tảng phát triển doanh nghiệp nhƣng chƣa có cơng trình nghiên cứu tập trung, đầy đủ vấn đề đổi mới, phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp cụ thể 1.2 Bản chất tảng phát triển doanh nghiệp Trong bối cảnh cơng nghệ thơng tin số hóa, doanh nghiệp nhanh chóng theo kịp cơng nghệ, chất lƣợng sản phẩm khơng nhiều khoảng cách Các lý thuyết cạnh tranh nhấn mạnh khái niệm lực khác biệt nhƣ nguồn gốc tạo lợi cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp Cái đƣợc gọi “năng lực khác biệt” cần phải có bốn đặc điểm: tạo giá trị, hiếm, khó bắt chước khơng thể thay Trong giá trị cốt lõi tạo nên phát triển bền vững cho doanh nghiệp “hiếm” “khó bắt chƣớc” Cuộc chiến giá đối thủ cạnh tranh có hồi kết Nhìn lạị, tạo khác biệt đối thủ lực ngƣời đƣợc gắn kết thúc đẩy tinh thần doanh nghiệp Đó thứ khó bắt chƣớc (Hồng Văn Hải cộng (2012)) Để có đƣợc tinh thần doanh nghiệp nhƣ vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải có tảng phát triển vững Phát triển doanh nghiệp (entrepreneurship) tƣợng (phenomenon) kinh tế-xã hội khách quan có từ sớm lịch sử xã hội lồi ngƣời Về mặt ngơn ngữ học, khái niệm đƣợc dùng thức từ kỷ 18 nhà kinh tế học ngƣời Pháp Richard Cantillon (Lumpkin et al., 1996) có nguồn gốc từ tiếng Pháp: từ entrepreneur (doanh nhân) bắt nguồn từ hai từ entre (hay between tiếng Anh) nghĩa lựa chọn nhiều phƣơng án hành động khác từ prendre (hay to take tiếng Anh) nghĩa nắm bắt Gộp chung hai từ lại, từ doanh nhân (entrepreneur) đƣợc dùng để nói ngƣời đảm nhận hay dám chịu trách nhiệm rủi ro ngƣời mua ngƣời bán, ngƣời thực nhiệm vụ có nhiều rủi ro nhƣ khởi hoạt động kinh doanh Trên sở này, phát triển doanh nghiệp (entrepreneurship) đƣợc định nghĩa nhƣ trình cá nhân theo đuổi hội phát triển kinh doanh (entrepreneurial opportunities) mà không bận tâm nhiều nguồn lực mà họ kiểm soát (Barringer et al., 2012) Cơ hội phát triển kinh doanh (entrepreneurial opportunities) tình mà sản phẩm, dịch vụ đƣợc thực bán cao giá thành sản xuất Cơ hội phát triển kinh doanh khác với hội kinh doanh thông thƣờng (other opportunities for profit) chỗ đòi hỏi phải có tìm kiếm mối quan hệ phƣơng tiện-mục đích (new meansends relationship), hội kinh doanh thơng thƣờng hàm ý việc tối ƣu hóa khn khổ phƣơng tiện-mục đích có Cơ hội phát triển kinh doanh tồn dƣới nhiều hình thức bao gồm thị trƣờng sản phẩm, yếu tố, nguyên vật liệu Sở dĩ có hội phát triển kinh doanh chủ yếu thành viên xã hội có mức độ tin tƣởng khác giá trị tƣơng đối nguồn lực, dựa tiềm chuyển đổi chúng thành trạng thái (hay sản phẩm, dịch vụ) khác (Shane et al., 2000) Cơ hội phát triển kinh doanh tồn cách khách quan nhƣng q trình nhận biết lại mang tính chủ quan Tại sao, nhƣ mà hay nhóm cá nhân lại nhận biết đƣợc hội phát triển kinh doanh mà cá nhân hay nhóm cá nhân khác? Các cá nhân khác khả nhận biết hội phát triển kinh doanh chủ yếu hai nguyên nhân: (i) Thông tin mà cá nhân sở hữu trƣớc nguồn lực, cơng nghệ, thị trƣờng, sách, v.v tạo cho cá nhân tảng để tiếp nhận thơng tin mới, xem xét giá trị tìm hội phát triển kinh doanh Thơng thƣờng, thông tin chuyên biệt (chuyên sâu, cụ thể) có ích cho hành động; (ii) Khả nhận thức mối quan hệ phƣơng tiện – mục đích, nói cách khác khả nhìn thấy hội thƣơng mại hóa hội phát triển kinh doanh, cá nhân khác Một số nghiên cứu có cá nhân có khả nhận biết hội phát triển kinh doanh tình mà ngƣời khác nhìn nhận chúng rủi ro, nhìn nhận tình thực tế hành động theo qn tính (Shane et al., 2000) Sau nhận biết đƣợc hội phát triển kinh doanh, việc định có khai thác hội kinh doanh hay khơng vấn đề có tính định Các nghiên cứu có điều chịu ảnh hƣởng nhóm yếu tố đặc điểm hội phát triển kinh doanh, đặc điểm cá nhân nhóm cá nhân đặc điểm mơi trƣờng (Lumpkin et al., 1996; Shane et al., 2000) Các hội phát triển kinh doanh có giá trị kì vọng cao có xu hƣớng đƣợc định khai thác nhiều Đó thƣờng hội có thị trƣờng lớn, lợi nhuận biên cao, chu kỳ công nghệ mới, mức độ cạnh tranh mức trung bình, chi phí vốn thấp, khả học hỏi từ doanh nghiệp khác khả thi Những cá nhân có tiềm lực vốn, quan hệ xã hội, kinh nghiệm làm việc lĩnh vực tƣơng tự có liên quan, số đặc điểm tâm lý nhƣ chấp nhận rủi ro, mức độ lạc quan, khả tự kiểm sốt có xu hƣớng tham gia vào khai thác hội phát triển kinh doanh nhiều (Shane et al., 2000) Trong đó, mơi trƣờng (kinh tế, xã hội, trị- pháp luật cơng nghệ) có đặc điểm nhƣ mức độ tinh xảo kỹ thuật cao, động, cạnh tranh cao, ngành nghề phát triển thƣờng thu hút đƣợc cá nhân định phát triển hội kinh doanh nhiều (Covin et al., 1991; Lumpkin et al., 1996) Hoạt động phát triển doanh nghiệp việc đƣa hàng hóa (sản phẩm và/hoặc dịch vụ) vào thị trƣờng thị trƣờng có (Barringer et al., 2012; Lumpkin et al., 1996) Nói cách khác, việc chuyển hóa hội phát triển kinh doanh thành dự án kinh doanh với sản phẩm đƣợc cung cấp thị trƣờng (new entry, new business hay new venture) Về mặt tổ chức, cá nhân thực điều thông qua việc thành lập doanh nghiệp (start-up) thông qua doanh nghiệp có mà họ làm việc (corporate entrepreneurship hay intrapreneurship) Trong trƣờng hợp thứ nhất, cá nhân tự thành lập doanh nghiệp ngƣời TÀI LIỆU THAM KHẢO A TIẾNG VIỆT Akio Morita (Nhóm dịch Alphabooks), 2007 Chế tạo Nhật Bản Hà Nội: NXB Tri thức Công ty cổ phần Ngân Sơn, 2010 – 2014 Báo cáo tổng kết kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Bắc Ninh Công ty cổ phần Ngân Sơn, 2010 Quy chế quản trị, Quy chế tài Cơng ty Bắc Ninh Công ty cổ phần Ngân Sơn, 2008 Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008 Bắc Ninh Công ty cổ phần Ngân Sơn, 2010 Thiết chế văn hóa Cơng ty Bắc Ninh Hoàng Văn Hải cộng sự, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải cộng sự, 2013 Ra định quản trị Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải cộng sự, 2012 Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam hội nhập Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Đinh Việt Hòa Nguyễn Quốc Việt, 2012 Tinh thần khởi nghiệp kinh doanh –Trái tim doanh nhân Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Jim Collins (Trần Thị Ngân Tuyến dịch), 2009 Từ tốt đến vĩ đại Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Trẻ 11 Jim Collins (Nguyễn Dƣơng Hiếu dịch), 2008 Xây dựng để trường tồn, tái lần thứ Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Trẻ 12 Khoa quản trị kinh doanh – Hội thảo khoa học, 2014 Đổi sáng tạo quản trị công nghệ kinh doanh: Kinh nghiệm quốc tế hàm ý cho Việt Nam Hà Nội 13 Nguyễn Hồng Sơn Nguyễn Đăng Minh, 2014 Quản trị tinh gọn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, thực trạng giải pháp Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 14 Nguyễn Ngọc Thắng, 2012 Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa Tạp chí Kinh tế Dự báo, số 529, 36-38 15 Tổ chức tài quốc tế IFC, 2010 Cẩm nang quản trị cơng ty Hà Nội: NXB Thống kê TIẾNG NƢỚC NGỒI 16 Dan Senor & Saul Singer, 2009 Start – Up Nation (Quốc gia khởi nghiệp) 17 Gary Hamel, Bill Breen, 2007 The Future of Management (Tương lai quản trị) 18 Nelson, R R and Sidney, G W., 1982 An Evolutionary Theory of Economic Change Belknap Press/Harvard University Press, Cambridge 19 Nonaka, I., Toyama, R and Konno, N., 2000 “SECI, Ba and leadership, a unified model of dynamic knowledge creation” Long Range Planning 33, 1-31 20 Robert D Hisrich, Michael P Peters, Dean A Shepherd, 2008 Entrepreneurship, 7th Ed., McGraw-Hill Irwin 21 Wolcott RC, Lippitz MJ., 2007 The Four Models of Corporate Entrepreneurship MIT Sloan Management Review, 49(1), 75-82 22 Wolcott RC, Lippitz MJ., 2010 Grow from within: Mastering corporate entrepreneurship and innovation McGraw-Hill  ... thiện tảng phát triển Công ty cổ phần Ngân Sơn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Nền tảng phát. .. KINH TẾ o0o - NGHIÊM THẾ VINH NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NGÂN SƠN Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên... Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận chung tảng phát triển doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Phân tích đánh giá tảng phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần Ngân Sơn Chƣơng