Chính sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị sự nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc viện hàn lâm khoa học và công nghệ việt nam tại vùng duyên hải miền trung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CƠNG TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Mã số: 60 34 04 03 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH THỊ MINH TUYẾT TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học thân Các số liệu thông tin đƣợc sử dụng Luận văn có xuất xứ rõ ràng kết nghiên cứu trình lao động trung thực thân Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm trƣớc pháp luật Lãnh đạo Học viện Hành Quốc gia Luận văn cao học Học viên Đỗ Văn Dũng i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn, thân tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình thầy, giáo Học viện Hành Quốc gia, đồng nghiệp bạn bè Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, thầy, giáo Học viện Hành Quốc gia tận tình, chu đáo trình tham gia giảng dạy truyền đạt kiến thức cho Xin đƣợc bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến cán bộ, công chức, viên chức Học viện Hành Quốc gia sở Học viện Hành Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành chƣơng trình cao học nhƣ hồn thành Luận văn Với tình cảm trân trọng nhất, tơi xin gửi lời cảm ơn tới PGS.TS Đinh Thị Minh Tuyết - Khoa Quản lý nhà nƣớc xã hội, Học viện Hành Quốc gia tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi q trình thực hồn thành Luận văn Xin cảm ơn đồng nghiệp làm việc Phòng Quản lý Tổng hợp nhà khoa học viện nghiên cứu khoa học chuyên ngành thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam vùng duyên hải miền Trung, nơi mà đến khảo sát, lấy số liệu phục vụ cho việc hồn thành Luận văn Kính mong nhận đƣợc góp ý q thầy, giáo, đồng nghiệp học viên cao học - Học viện Hành Quốc gia để Luận văn đƣợc hồn thiện hữu ích Xin trân trọng cảm ơn! Học viên Đỗ Văn Dũng ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 1.1 Một số khái niệm liên quan đến đề tài luận văn 1.1.1 Viên chức viên chức đơn vị nghiệp NCKH 1.1.2 Chính sách tạo động lực làm việc 14 1.1.3 Chính sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp 19 1.1.3.1 Khái niệm 19 1.1.3.2 Một số sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH 20 1.2 Vai trò sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH 26 1.2.1 Thực định hướng phát triển viên chức NCKH 26 1.2.2 Hỗ trợ tạo điều kiện phát triển viên chức NCKH 28 1.3.3 Nâng cao chất lượng phát huy tiềm viên chức NCKH 28 1.3.4 Góp phần sử dụng hiệu đội ngũ viên chức NCKH .29 1.3 Quy trình hoạch định tổ chức thực sách tạo động lực làm việc cho viên chức NCKH .30 1.3.1 Quy trình hoạch định sách tạo động lực 30 1.3.2 Quy trình tổ chức thực sách tạo động lực cho viên chức 32 1.4 Các yếu tố tác động đến sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH 33 1.4.1 Thể chế sách 33 1.4.2 Năng lực đội ngũ cán quản lý 34 1.4.3 Nguồn lực tài vật chất 35 iii 1.4.4 Các yếu tố thuộc thân người viên chức 36 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NCKH TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KH & CN VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG 39 2.1 Khái quát điều kiện phát triển vùng đơn vị nghiệp NCKH Viện Hàn lâm KH & CN Việt Nam vùng duyên hải miền Trung 39 2.2 Thực trạng viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung .51 2.2.1 Số lượng .51 2.2.2 Chất lượng 54 2.3 Phân tích thực trạng sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam Vùng duyên hải miền Trung 55 2.3.1 Thực trạng sách tiền lương phụ cấp .55 2.3.2 Thực trạng sách y tế chăm sóc sức khỏe 61 2.3.3 Thực trạng sách đào tạo bồi dưỡng 62 2.3.4 Thực trạng sách phúc lợi 65 2.4 Đánh giá thực trạng sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung 69 2.4.1 Những kết đạt 69 2.4.2 Những hạn chế .72 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 73 CHƢƠNG PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ iv NGHIỆP NCKH TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KH&CN VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG 77 3.1 Quan điểm định hƣớng tạo động lực cho đội ngũ viên chức 77 3.1.1 Quan điểm Đảng tạo động lực làm việc cho viên chức 77 3.1.2 Định hướng Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam tạo động lực làm việc cho viên chức 81 3.2 Giải pháp hồn thiện sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam Vùng duyên hải miền Trung 89 3.2.1 Rà sốt cung cấp thơng tin sách tạo động lực hành khơng phù hợp cho quan hoạch định sách .89 3.2.2 Thực quy trình tổ chức thực sách tạo động lực làm việc cho viên chức 95 3.2.3 Bồi dưỡng lực cho đội ngũ viên chức quản lý thực sách 97 3.2.4 Hỗ trợ đa dạng hóa hình thức thu hút nguồn lực tài để thực sách tạo động lực làm việc 98 3.2.5 Xây dựng thực tốt quy chế phối hợp thực sách tạo động lực làm việc cho viên chức…………………………… 99 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 2.2 PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC NGHÀNH KH&CN 109 PHỤ LỤC 2.3 BẢNG LƢƠNG, PHỤ CẤP MỘT PHẦN VIÊN CHỨC CỦA VIỆN NITRA TÍNH ĐẾN 12/2016 .115 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế CBCC: Cán công chức CNH-HĐH: Cơng nghiệp hóa đại hóa HTQT: Hợp tác quốc tế KKT,KCN: Khu kinh tế, khu công nghiệp KH&CN: Khoa học công nghệ KT-XH: Kinh tế xã hội MISR: Viện Nghiên cứu Khoa học miền Trung NSNN: Ngân sách nhà nƣớc NITRA: Viện Nghiên cứu Ứng dụng công nghệ Nha Trang UBND : Ủy ban nhân dân VAST: Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam VBQPPL : Văn quy phạm pháp luật VNIO: Viện Hải dƣơng học vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Cơ cấu theo giới độ tuổi viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện HL KH&CN Việt Nam vùng duyên hải miền Trung năm 2016 Bảng 2.2 Cơ cấu chất lƣợng viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện HL KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung năm 2016 52 Bảng 2.3 Đánh giá mức độ hài lòng viên chức viện………………………………………………………………………… 53 Bảng 2.4 Bảng lƣơng chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, viên chức đơn vị nghiệp nhà nƣớc theo Nghị định 117/2016 Bảng 2.5 Mức tiền lƣơng bình quân viên chức đơn vị Bảng 2.6 Đào tạo, bồi dƣỡng viện VNIO, MISR, NITRA 2013 - 2016 59 Bảng 2.7 Kết hoạt động bật viện VNIO, MISR, NITRA giai đoạn 2014 - 2016 Bảng 2.8 Tổng hợp số lƣợng viên chức đƣợc hỗ trợ kinh phí nghiên cứu trẻ VNIO, MISR, NITRA giai đoạn 2013 - 2016 Bảng 2.9 Mức thƣởng bình quân viên chức đơn vị năm 2016 Biểu đồ 2.1: Diễn biến đội ngũ nhân lực viện giai đoạn 2007 - 2016 vii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn Tồn cầu hóa mạnh mẽ xu tất yếu Việt Nam muốn phát triển phải hội nhập sâu rộng với giới Hội nhập với giới mang lại nhiều hội thách thức, Việt Nam phải có sách hợp lý để hội nhập phát triển cách tồn diện Trong nhiều sách ngƣời nguồn lực thiếu, định phát triển nguồn lực khác Và quản trị nguồn nhân lực hoạt động quan trọng đóng vai trò chìa khóa thành cơng Đảng, Nhà nƣớc ta xác định khoa học công nghệ đóng vai trò lớn cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa, xây dựng phát triển đất nƣớc Ở nƣớc ta từ trƣớc đến khoa học công nghệ vốn chƣa phải mạnh Việt Nam Tuy nhiên thời gian qua khoa học công nghệ Việt Nam có bƣớc chuyển mạnh mẽ, đáng khích lệ, thu đƣợc thành cơng định Một nhân tố quan trọng giúp cho khoa học cơng nghệ nƣớc nhà phát triển động lực làm việc nhà khoa học Động lực làm việc đòn bẩy mạnh mẽ để thúc đẩy nhà khoa học tích cực làm việc, cống hiến cho khoa học, đƣa khoa học cơng nghệ quốc gia phát triển, góp phần vào phát triển chung đất nƣớc Chính sách tạo động lực làm việc cho nhà khoa học, viên chức làm khoa học công nghệ đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học vấn đề đƣợc lãnh đạo Đảng, Nhà nƣớc, lãnh đạo đơn vị quan tâm nhiều năm qua Tuy nhiên sách tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhà khoa học gặp nhiều trở ngại định, nhƣ kết hoạt động khoa học công nghệ yếu, chƣa có nhiều đột phá, ngành chƣa thu hút đƣợc ngƣời tài, không giữ 23 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2014), Báo cáo hoạt động năm 2014 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 24 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2015), Báo cáo hoạt động năm 2015 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 25 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Báo cáo hoạt động năm 2016 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 26 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Hội nghị tăng cƣờng lực quản lý khoa học công nghệ, (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 27 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Văn quy định, quy chế Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam, (Tái có sửa đổi bổ sung lần 3), Hà Nội 106 PHỤ LỤC 2.1 Kết khảo sát động lực làm việc viên chức viện - Số làm việc thực tế viên chức 01 ngày Số Dƣới Từ - Trên Tổng - Số ngày làm việc thực tế viên chức tuần Số ngày Dƣới ngày - ngày Trên ngày Tổng - Mức độ nỗ lực làm việc viên chức Mức độ nỗ lực Cao Vừa phải Ít Rất Tổng - Mức độ hồn thành cơng việc viên chức Mức độ hoàn thành Xuất sắc Hoàn thành tốt Hoàn thành Khơng hồn thành 107 Tổng - Mức độ n tâm làm việc viên chức Mức độ yên tâm làm việc Rất yên tâm Yên tâm Không yên tâm Trung lập Tổng 108 PHỤ LỤC 2.2 PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC NGHÀNH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ PHẦN THÔNG TIN CHUNG Tên tổ chức ông/bà làm việc - Vị trí cơng việc đảm nhận Ông/bà làm việc cho quan bao lâu? Dƣới năm Từ đến năm Từ đến 10 năm Từ 11 đến 15 năm Trên 15 năm PHẦN NỘI DUNG HỎI - Về thời gian làm việc Ông/bà sử dụng thời gian hành để làm việc a) Dƣới giờ/ngày - b) Từ 6-8 giờ/ngày c) Trên giờ/ngày Thời gian làm việc tuần ông bà a) Dƣới ngày b) Từ 4-5 ngày c) Trên ngày Ơng/bà có thấy thú vị thoải mái đến quan nỗ lực làm việc khơng? a) Có b) Không Nếu không, xin ông/ bà cho biết lý Ơng/bà có n tâm làm việc khơng? a) Rất yên tâm b) Yên tâm c) Không yên tâm d) Không ý kiến Trong thời gian năm trở lại (2014 - 2016), việc hoàn thành nhiệm vụ chun mơn đƣợc giao ơng/bà? a) Hồn thành xuất sắc b) Hoàn thành tốt 109 c) Hoàn thành d) Khơng hồn thành Từ góc độ chun mơn, ơng/bà hài lòng với vị trí cơng việc nhƣ nào? a) Hài lòng b) Khơng hài lòng c)Một chút hài lòng 6.Với tƣ cách viên chức, ông/bà cảm thấy đƣợc thừa nhận xác kết cơng việc mức độ nào? a) Thƣờng xuyên b) Không c) Thỉnh thoảng Ơng/bà có động lực làm việc nhƣ đế đạt đƣợc mục tiêu quan? a) Động lực cao b) Động lực trung bình c) Động lực d) Khơng có động lực Nếu câu trả lời không, cho biết lý dẫn đến điều đó: Lý khiến ông/bà lựa chọn công việc (có thể chọn nhiều lý do) _ Ƣa thích cơng việc _ Phù hợp với khả _ An tồn cơng việc _ Công việc thú vị _ Thời gian làm việc linh hoạt _ Thủ trƣởng giỏi _ Chế độ nghỉ ngơi tốt _ Địa điểm thuận lợi _ Phúc lợi tốt _ Công việc đƣợc giao đa dạng _ Cơ hội đƣợc đào tạo _ Cơ hội thăng tiến _ Ƣa thích cơng việc _ Tự chủ cơng việc Khác Ơng/bà có đƣợc thủ trƣởng đơn vị trao quyền thực thi công việc để có hội phát triển chun mơn khơng? 110 a) Có 10 b) Khơng c)Thỉnh thoảng Trong 12 tháng qua, ơng/bà có dự định rời khỏi tổ chức làm việc khơng a) Có b) Khơng 11 Theo quan sát ông/bà, quan ông/bà nỗ lực nhƣ để trì nhân viên giỏi a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 12.Ơng/bà cho biết điều mà tổ chức ông/bà làm để giữ chân ngƣời giỏi 13 Ông/bà đánh giá cơng việc làm nhƣ nào? (tính thách thức cơng việc) Phù hợp b) Không phù họp c) Quá tải Nếu không phù hợp, xin cho biết cụ thể: 14 Ơng/bà có đƣợc thủ trƣởng hay ngƣời giám sát khen ngợi khuyến khích làm tốt cơng việc khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 15 Ông/bà đánh giá cách quản lý ngƣời thủ trƣởng/ngƣời giám sát nhƣ nào? a) Tốt b) Chƣa tốt c) Trung bình 111 16.Thủ trƣởng/ngƣời giám sát có trao đổi cách rõ ràng với ơng/bà kết công việc cần phải đạt đƣợc khơng? a) Có 17 b) Khơng c) Thỉnh thoảng Thủ trƣởng ơng/bà có dành thời gian để lắng nghe điều ông/bà quan tâm đƣa gợi ý hợp lý khơng? a) Có 18 b) Khơng c) Thỉnh thoảng Thủ trƣởng ơng/bà có hỗ trợ ơng/bà việc lập kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng nhằm giúp ông/bà thực công việc tốt không? a) Có 19 b) Khơng c) Thỉnh thoảng Ơng/bà có đƣợc cung cấp mô tả công việc cách đầy đủ yêu cầu công việc trách nhiệm cụ thể khơng? a) Có 20 b) Khơng Dựa vào kỳ đánh giá gần đây, xin ông/bà cho biết thủ trƣởng có khách quan cơng đánh giá khơng? a) Có 21 b) Khơng c) Đánh giá mang tính hình thức Ơng/bà có đƣợc làm việc mơi trƣờng an tồn, đảm bảo sức khoẻ thoải mái khơng? (đánh dấu có khơng vào chỗ phù hợp) _An toàn 22 _Đảm bảo sức khoẻ _Thoải mái Ơng/bà có đƣợc trang bị phƣơng tiện cần thiết, chỗ làm việc phù hợp trang thiết bị làm việc đế đảm bảo hiệu thực công việc khơng? (đánh dấu có khơng vào chỗ phù họp) _ Phƣơng tiện 23 _Chỗ làm việc _Trang thiết bị Ơng/bà có thảo luận với thủ trƣởng việc cải thiện mơi trƣờng làm việc khơng? a) Có 24 b) Khơng c) Thỉnh thoảng Ơng/bà có hài lòng với mức lƣơng khơng? a) Rất hài lòng b) Hài lòng c) Khơng hài lòng 112 25 Ơng/bà cho biết chế đô đãi ngô (lƣơng, thƣởng) viên chức KHCN nay: Có vào số lƣợng chất lƣợng cơng việc hồn thành khơng? _ Nhiều 26 _ Ít _ Rất Ơng /bà có hài lòng với chế độ phúc lợi nhận đƣợc? a) Có 27 _ Vừa phải b) Khơng Ơng /bà kể loại phúc lợi mà quan thực nhằm gia tăng động lực làm việc tổ chức 28 Tổ chức ơng/bà có chƣơng trình cơng nhận đóng góp ngƣời lao động cách thƣờng xun khơng? a) Có b) Khơng Nếu có, mức độ nhƣ nào? _ Hàng tháng _Hàng quý _Hàng năm Khác 29 Ở quan ơng/bà có giải thƣởng để công nhận vinh danh ngƣời làm việc xuất sắc khơng? a) Có b) Khơng 30 Ơng/bà có hài lòng với sách khen thƣởng đơn vị khơng? a) Rất hài lòng 31 b) Hài lòng c) Khơng hài lòng Loại hình phần thƣởng hay khuyến khích ông/bà muốn nhận 32 Việc luân chuyển công tác quan ông/bà, hay luân chuyển sang quan khác có 113 a) Theo định kỳ b) Không theo định kỳ 33 Theo ông/bà, để tạo thêm động lực làm việc cho viên chức KH&CN, cần ƣu tiên biện pháp nào? TT Các giải pháp 10 Xin trân trọng cảm ơn ông/bà tham gia! Tăng tiền lƣơng, thƣởng Đảm bảo cơng việc ổn định Bố trí theo lực, sở trƣờng Đánh giá kết công việc Tạo hội thăng tiến Tạo hội đào tạo, phát triển Cải thiện môi trƣờng, điều kiện làm việc Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát Khen thƣởng, động viên, hỗ trợ kịp thời Kỷ luật nghiêm minh 114 PHỤ LỤC 2.3 BẢNG LƢƠNG, PHỤ CẤP MỘT PHẦN VIÊN CHỨC CỦA VIỆN NITRA TÍNH ĐẾN 12/2016 ĐVT: 1.000 đồng TT Họ tên Bùi Minh Lý Phạm Trung Sản Hồng Ngọc Minh Lê Đình Hùng Võ Duy Triết Võ Thị Diệu Trang Lê Thị Hoa Trần Mai Đức Huỳnh Hoàng Nhƣ Khánh 10 Vĩnh Hào 11 Trƣơng Hải Bằng 12 Hà Xuân Vinh 13 Trần Minh Trang 14 Ngô Văn Tâm 15 Tống Văn Tuất 16 Nguyễn Thu Hiền 17 Lê Thị Nhung 18 Trần Thị Thanh Vân 19 Nguyễn Đình thuất 20 Nguyễn Ngọc Linh 21 Nguyễn Duy Nhứt 22 Trần Quang Thái 23 Nguyễn Chí Thắng 24 Từ Thị Thu Hằng 25 Trần Đình Bình 26 Trƣơng Anh Khoa 27 Võ Trọng Thạch 28 Võ Mai Nhƣ Hiếu 29 Phạm Đức Thịnh 30 Trần Thị Nga 31 Phan Thị Hoài Trinh 32 Nguyễn Hoàng 33 Đỗ Văn Dũng 34 Cao Thị Thúy Hằng 35 Vũ Thị Mơ 36 Võ Tấn Thông 37 Trần Văn Huynh 38 Đặng Xuân Cƣờng 39 Phan Minh Phƣơng 40 Đồn Phan Thảo Tiên 41 Ngơ Thị Duy Ngọc 42 Ngô Thị Hƣơng 43 Trần Nguyễn Hà Vy 44 Võ Thành Trung 116 ... văn tập trung làm rõ động lực làm việc sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam vùng duyên hải miền Trung, ... sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học Chƣơng Thực trạng sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện Hàn lâm Khoa. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ