Là một doanh nghiệp chuyên về đào tạo đội ngũ con người, hơn bất kỳ đơn vị nào khác, công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An ninh Quốc gia Việt Nam luôn hướng tới mục tiêu “Lấy yếu tố con người làm chìa khóa cho mọi thành công”. Và để làm được điều đó thì ngay từ khâu tuyển dụng nhân sự, công ty đã rất chú trọng và xây dựng một quy trình tuyển dụng chặt chẽ, đảm bảo luôn đáp ứng đủ số lượng cũng như chất lượng người lao động cho công ty cũng như các doanh nghiệp đối tác. Với những kiến thức về tuyển dụng đã được học tại nhà trường cùng với thời gian được thực tập, làm việc thực tế tại công ty, em nhận thấy quy trình tuyển dụng của công ty còn một số hạn chế và bất cập, dẫn tới việc chưa thu hút được lượng đông người lao động và giữ chân được họ gắn bó lâu dài tại công ty. Vì vậy em xin lựa chọn đề tài “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An ninh Quốc gia Việt Nam” để làm đề tài cho bài khóa luận tốt nghiệp với mong muốn đưa ra được những ý kiến, phân tích, đánh giá của mình nhằm góp phần hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực trong công ty.
i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp đề tài “Hồn thiện quy trình tuyển dụng Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An ninh Quốc gia Việt Nam” kết nghiên cứu riêng Các số liệu, kết báo cáo trung thực Nội dung báo cáo có tham khảo sử dụng tài liệu, văn bản, quy chế theo danh mục tài liệu tham khảo Nếu không nêu trên, xin hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài Sinh viên thực Nguyễn Thị Tuyết Chinh ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp này, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ hướng dẫn nhiều cá nhân, tập thể trường Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn, Tiến sĩ Trần Thị Lộc Giảng viên Khoa Quản lý Nguồn nhân lực, trường ĐH Lao động – xã hội nhẫn nại dành nhiều thời gian tận tâm giúp đỡ em suốt q trình thực khóa luận Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc; anh/ chị thuộc phịng Hành – Nhân nói riêng tập thể cán công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An ninh Quốc gia Việt Nam nói chung đã chia sẻ nhiều thông tin, tạo điều kiện thuận lợi, nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em q trình hồn thiện khóa luận Xin cảm ơn Quý thầy/cô Anh/chị thuộc văn phòng Khoa Quản trị nhân lực hỗ trợ cung cấp thơng tin kịp thời, giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp thời hạn Một lần em xin trân trọng cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN .4 1.1.1 Nhân lực .4 1.1.2 Nguồn nhân lực 1.1.3 Quản trị nhân lực 1.1.2.Tuyển dụng 1.1.3 Tuyển mộ 1.1.4 Tuyển chọn 1.1.5 Doanh nghiệp cho thuê lao động 1.1.6 Lao động cho thuê .7 1.1.7 Hoạt động cho thuê lại lao động 1.1.8 Hợp đồng cho thuê lại lao động 1.2 MỤC TIÊU VÀ YÊU CẦU CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.2.1 Mục tiêu 1.2.2 Yêu cầu iv 1.3 VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.3.1 Đối với tổ chức .9 1.3.2 Đối với người lao động 10 1.4 NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 11 1.4.1 Cơ sở tuyển dụng nhân lực .11 1.4.1.1 Cơ sở pháp lý 11 1.4.1.2 Phân tích cơng việc 12 1.4.1.3 Hoạch định nhân lực 13 1.4.2 Quy trình hoạt động tuyển dụng nhân lực 14 1.4.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực 14 1.4.2.2 Thực tuyển dụng nhân lực 15 1.4.2.3 Đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực 21 1.5 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 23 1.5.1 Các nhân tố bên .23 1.5.1.1.Uy tín vị cơng ty thị trường 23 1.5.1.2 Khả tài tổ chức .23 1.5.1.3 Các sách nhân tổ chức 24 1.5.1.4 Quan điểm nhà quản trị 24 15.1.5.Năng lực máy đảm nhiệm công tác tuyển dụng .24 1.5.1.6 Bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp 24 1.5.1.7 Quảng cáo mối quan hệ xã hội .25 1.5.2 Các nhân tố bên .25 1.5.2.1 Đặc điểm thị trường lao động 25 1.5.2.2 Tình hình kinh tế, trị xã hội 25 1.5.2.3 Sự phát triển khoa học kĩ thuật 26 1.5.2.4 Các đối thủ cạnh tranh 26 1.5.2.5 Hệ thống văn pháp lý nhà nước 26 1.5.2.6 Quan niệm xã hội nghề nghiệp, vị trí công việc 26 v 1.6 KINH NGHIỆM VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA MỘT SỐ CÔNG TY VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 27 1.6.1 Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Bảo Vệ Gia Bảo .27 1.6.2 Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ Vệ sĩ An ninh Thăng Long .28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 30 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM .30 2.1.1 Thông tin chung công ty .30 2.1.2 Tổ chức máy 31 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 33 2.1.3.1 Chức 33 2.1.3.2 Nhiệm vụ 34 2.1.4 Đối tượng khách hàng .34 2.1.5 Đặc điểm công việc người lao động .34 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần .37 2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 38 2.2.1 Các nhân tố bên .38 2.2.1.1 Uy tín vị cơng ty thị trường 38 2.2.1.2 Các sách nhân cơng ty 39 2.2.1.3 Quan điểm lãnh đạo 42 2.2.1.4 Năng lực máy đảm nhiệm công tác tuyển dụng (Phịng Hành – Nhân sự) 42 2.2.1.5 Quảng cáo mối quan hệ xã hội 44 2.2.2 Các nhân tố bên .44 2.2.2.1 Đặc điểm thị trường lao động 44 vi 2.2.2.2 Tình hình kinh tế, trị xã hội 44 2.2.2.3 Các đối thủ cạnh tranh 44 2.2.2.4 Hệ thống văn pháp lý nhà nước 45 2.2.2.5 Quan niệm xã hội nghề nghiệp, vị trí cơng việc 45 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 45 2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng .45 2.3.2 Nguồn tuyển phương pháp tuyển dụng công ty 45 2.3.2.1 Nguồn tuyển dụng bên 46 2.3.2.2 Nguồn tuyển dụng bên 47 2.3.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty .48 2.3.3.1 Tuyển dụng cán nhân viên phòng ban 48 2.3.3.2 Tuyển dụng lao động làm thuê (bảo vệ trực tiếp) 59 2.3.3 Kết tuyển dụng nhân lực công ty năm gần 64 2.3.4 Đánh giá chung hoạt động tuyển dụng công ty 66 2.3.4.1 Những ưu điểm đạt 66 2.3.4.2 Những nhược điểm tồn nguyên nhân 67 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HƠN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM .69 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 69 3.2 ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG .70 3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 70 3.3.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 71 3.3.2 Mở rộng đối tượng tuyển chọn khâu lọc hồ sơ .71 vii 3.3.3 Thiết lập phận quản trị nhân độc lập để tập trung nỗ lực vào công tác quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng 72 3.3.4 Đánh giá sau tuyển dụng xây dựng dự trù kinh phí cho cơng tác tuyển dụng 73 3.3.5 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ, biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động .76 3.3.6 Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân nói chung 78 3.3.7 Tăng cường công tác đạo từ Giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phịng ban chức Cơng ty 78 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 PHỤ LỤC viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực phân theo giới tính, độ tuổi nhân viên phịng ban công ty 35 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực phân theo trình độ năm 2015-2017 36 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực phân theo giới tính, độ tuổi lao động làm thuê công ty 36 Bảng 2.4 Doanh thu công ty giai đoạn 2015-2017 37 Bảng 2.5 Mức lương phụ cấp phận lao động quản lý, nhân viên phòng ban lao động cho thuê Công ty 40 Bảng 2.6 Các khóa đào tạo tập huấn Cơng ty 43 Bảng 2.7 : Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 2015-2017 .46 Bảng 2.8 Các xác định nhu cầu tuyển dụng công ty giai đoạn 2015 - 2017 50 Bảng 2.9: Thông báo tuyển dụng nhân viên Kế tốn cơng ty năm 2016 .53 Bảng 2.10 Số ứng viên thử việc tiếp nhận vào công ty giai đoạn 2015 – 2017 58 Bảng 2.11 Nhu cầu tuyển dụng lao động làm thuê (bảo vệ, vệ sĩ) công ty giai đoạn 2015 – 2017 59 Bảng 2.12 Thông báo tuyển dụng nhân viên bảo vệ hàng năm công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An ninh Quốc gia Việt Nam 61 Bảng 2.13: Kết công tác tuyển dụng năm giai đoạn 2015 - 2017 64 Bảng 2.14 Kết tuyển dụng theo giới năm 2017 .65 ix DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức công ty 31 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng cán bộ, nhân viên phòng ban 48 Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển chọn nhân viên bảo vệ .60 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, đất nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, điều mang lại nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh việc tăng suất lao động, tăng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp nước Muốn làm điều này, doanh nghiệp cần phải dựa vào mạnh riêng vốn có mình, nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại kinh doanh họ người trực tiếp tham gia sản xuất tạo sản phẩm.Vì vậy, tổ chức, doanh nghiệp không nghĩ tới quy trình tuyển dụng ưu việt để thu hút tuyển dụng người lao động tốt nhất, phù hợp cho tổ chức, doanh nghiệp Quy trình tuyển dụng nhân có ý nghĩa lớn chất lượng lao động phận sau công ty Thực tốt quy trình tuyển dụng nhân giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng cao chất lượng, khả hòa nhập, đảm bảo cho đội ngũ nhân ổn định Là doanh nghiệp chuyên đào tạo đội ngũ người, đơn vị khác, công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An ninh Quốc gia Việt Nam hướng tới mục tiêu “Lấy yếu tố người làm chìa khóa cho thành cơng” Và để làm điều từ khâu tuyển dụng nhân sự, công ty trọng xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ, đảm bảo đáp ứng đủ số lượng chất lượng người lao động cho công ty doanh nghiệp đối tác Với kiến thức tuyển dụng học nhà trường với thời gian thực tập, làm việc thực tế cơng ty, em nhận thấy quy trình tuyển dụng cơng ty cịn số hạn chế bất cập, dẫn tới việc chưa thu hút lượng đông người lao động giữ chân họ gắn bó lâu dài cơng ty Vì em xin lựa chọn đề tài “Hồn thiện quy trình tuyển dụng Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An ninh Quốc gia Việt Nam” để làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp với mong muốn đưa ý kiến, phân tích, đánh giá nhằm góp phần hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực Tập 1-2, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Bộ Luật lao động 2012, Mục 5: Cho thuê lại lao động Tổng đài tư vấn Luật, http://tongdaituvanluat.vn/cho-thue-lai-lao-dong-lagi/ Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An Ninh Quốc Gia Việt Nam Website: anninhquocgiavietnam.vn Quy chế trả lương, thưởng Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An Ninh Quốc Gia Việt Nam Quy chế đào tạo, tuyển dụng Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An Ninh Quốc Gia Việt Nam Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Bảo Vệ Gia Bảo Website: https://baovegiabao.com/ 10 Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ Vệ sĩ An ninh Thăng Long Website : http://baoveanninhthanglong.com/ PHỤ LỤC Các công ty đối tác Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ An Ninh Quốc Gia Việt Nam PHỤ LỤC Điều 54 Bộ luật lao động 2012 (BLLĐ 2012) có quy định cụ thể hoạt động cho thuê lại lao động sau: “1 Cho thuê lại lao động việc người lao động tuyển dụng doanh nghiệp cấp phép hoạt động cho thuê lại lao động sau làm việc cho người sử dụng lao động khác, chịu điều hành người sử dụng lao động sau trì quan hệ lao động với doanh nghiệp cho thuê lại lao động Hoạt động cho thuê lại lao động ngành nghề kinh doanh có điều kiện thực số công việc định.” Điều 54 BLLĐ 2013 xác định nghĩa vụ cụ thể doanh nghiệp cho thuê lại lao động có hoạt động kinh doanh này: “1 Doanh nghiệp cho thuê lại lao động phải ký quỹ cấp phép hoạt động cho thuê lại lao động Thời hạn cho thuê lại lao động tối đa khơng q 12 tháng Chính phủ quy định việc cấp phép hoạt động cho thuê lại lao động, việc ký quỹ danh mục công việc thực cho thuê lại lao động” Do hoạt động pháp luật lao động quy định cụ thể, nên, việc xin cấp giấy phép hoạt động kinh doanh lĩnh vực chịu giới hạn chặt chẽ, đáp ứng điều kiện, doanh nghiệp cho thuê lại lao động cấp phép Bên cạnh việc đáp ứng điều kiện ký quỹ, vốn pháp định điều kiện người đứng đầu doanh nghiệp, Quý khách hàng lưu ý, việc thực cho thuê lại lao động cấp phép thực hoạt động cho thuê lại lao động hoạt động sản xuất, kinh doanh thuộc danh mục công việc phép thực cho thuê lại lao động Đối với công việc dịch vụ bảo vệ mà Quý khách hàng thực hiện, Công ty Luật Minh Gia xác định công việc BLLĐ 2013 Nghị định 55/2013/NĐ-CP cho phép thực hoạt động thuê lại lao động tiến hành xin cấp phép hoạt động cho thuê lại lao động (Gửi kèm theo Phụ lục V Nghị định 55/2013/NĐ-CP quy định 17 loại hình cơng việc phếp hoạt động cho thuê lại lao động) Các điều kiện để cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động Để Cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động, Quý khách hàng cần lưu ý điều kiện phải thực sau: Thứ nhất, thực ký quỹ ngân hàng thương mại: Khoản Điều Nghị định 55/2013/NĐ-CP quy định mức ký quỹ để cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động 2.000.000.000 đồng Quý Khách hàng phải nộp tiền ký quỹ Ngân hàng thương mại nơi doanh nghiệp cho thuê (tức Công ty Quý khách hàng) mở tài khoản giao dịch hưởng mức lãi suất từ tiền ký quỹ theo thỏa thuận với ngân hàng Tiền ký quỹ theo Điều 15 BLLĐ 2013 dùng để thoanh toán tiền lương bồi thường cho người lao động thuê lại trường hợp doanh nghiệp cho thuê vi phạm hợp đồng với người lao động thuê lại gây thiệt hại khơng bảo đảm lợi ích cho người lao động th lại Thứ hai, điều kiện vốn pháp định” Khoản Điều khoản Điều Nghị định 55/2013/NĐ-CP xác định doanh nghiệp cho thuê để cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động phải đảm bảo mức vốn pháp định 2.000.000.000 đồng, đồng thời mức vốn điều lệ không thấp mức vốn pháp định suốt trình hoạt động Thứ ba, điều kiện trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện doanh nghiệp cho thuê: Trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện doanh nghiệp cho thuê phải ổn định có thời hạn từ 02 năm trở lên; nhà thuộc sở hữu người đứng tên đăng ký kinh doanh hồ sơ đề nghị cấp, cấp lại gia hạn Giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động phải có giấy tờ hợp lệ, nhà thuê phải có hợp đồng thuê nhà có thời hạn thuê từ 02 năm trở lên Đối với trường hợp trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện doanh nghiệp cho thuê nhà thuộc sở hữu người đứng tên đăng ký kinh doanh, giấy tờ hợp lệ để chứng minh giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà người đứng tên (hướng dẫn theo Điều Thông tư 01/2013/TTBLĐTBXH) Thứ tư, điều kiện người đứng đầu doanh nghiệp, chi nhánh, văn phòng đại diện cho thuê: Người đứng đầu doanh nghiệp, chi nhánh, văn phòng đại diện cho thuê phải đáp ứng điều kiện theo Điều Nghị định 55/2013/NĐ-CP: “1 Có lực hành vi dân đầy đủ, lý lịch rõ ràng; Có kinh nghiệm làm việc lĩnh vực cho thuê lại lao động từ 03 năm trở lên; Trong 03 năm liền kề trước đề nghị cấp Giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động, không đứng đầu doanh nghiệp bị thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp không tái phạm hành vi giả mạo hồ sơ xin cấp, cấp lại Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, hồ sơ xin cấp, cấp lại gia hạn Giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động” Theo hướng dẫn Thông tư 01/2014/TT-BLĐTBXH, người đứng đầu doanh nghiệp, chi nhánh, văn phòng đại diện doanh nghiệp cho thuê theo Điều Nghị định số 55/2013/NĐ-CP người chủ doanh nghiệp doanh nghiệp tư nhân, chủ sở hữu công ty người đại diện theo ủy quyền chủ sở hữu công ty công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, thành viên người đại diện theo ủy quyền thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên, cổ đông người đại diện theo ủy quyền cổ đông công ty cổ phần, thành viên hợp danh công ty hợp danh Trường hợp Quý khách hàng công ty cổ phẩn, theo hướng dẫn này, người đứng đầu doanh nghiệp, chi nhánh, văn phòng đại diện doanh nghiệp cho thuê cổ đông người đại diện theo ủy quyền cổ đông Hồ sơ, thủ tục xin cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động Về hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động hướng dẫn theo quy định khoản Điều 11 Nghị định 55/2013/NĐ-CP gồm: a) Văn đề nghị cấp Giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động (Gửi kèm theo thư tư vấn đơn đề nghị cấp giấy phép cho thuê lại lao động); b) Văn chứng minh đủ điều kiện vốn pháp định; c) Giấy chứng nhận việc thực ký quỹ (gửi kèm theo mẫu phụ lục Nghị định 55/2013/NĐ-CP); d) Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp theo quy định Luật doanh nghiệp; đ) Giấy chứng minh điều kiện người đứng đầu doanh nghiệp theo quy định pháp luật e) Giấy chứng minh đủ điều kiện địa điểm Cụ thể, giấy tờ chứng minh vốn pháp định, điều kiện địa điểm người đứng đầu doanh nghiệp lưu ý sau: Một, hồ sơ chứng minh điều kiện vốn pháp định bao gồm: + Biên góp vốn cổ đơng sáng lập công ty cổ phần thành viên sáng lập công ty trách nhiệm hữu hạn có từ hai thành viên trở lên; định giao vốn chủ sở hữu công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên; đăng ký vốn đầu tư chủ sở hữu doanh nghiệp doanh nghiệp tư nhân công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên mà chủ sở hữu cá nhân; + Đối với số vốn góp tiền phải có văn xác nhận ngân hàng thương mại phép hoạt động Việt Nam, nơi doanh nghiệp gửi vốn góp tiền mức vốn gửi; + Đối với số vốn góp tài sản phải có chứng thư tổ chức có chức định giá Việt Nam kết định giá tài sản đưa vào góp vốn Chứng thư phải cịn hiệu lực tính đến ngày nộp hồ sơ quan đăng ký kinh doanh có thẩm quyền Hai, hồ sơ chứng minh điều kiện người đứng đầu danh nghiệp: + Hợp đồng việc quản lý, điều hành hoạt động cho thuê lại lao động hợp đồng việc quản lý, điều hành hoạt động cung ứng lao động để chứng minh việc có kinh nghiệm làm việc lĩnh vực cho thuê lại lao động + Sơ yếu lý lịch người đứng đầu doanh nghiệp cho thuê (nội dung sơ yếu lý lịch theo hướng dẫn Phụ lục Thông tư 01/2014/TT-BLĐTBXH gửi kèm theo Thư tư vấn này) Ba, giấy chứng minh địa điểm; + Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà trường hợp nhà thuộc quyền sở hữu người đứng tên đăng ký kinh doanh; + Hợp đồng cho thuê nhà có thời hạn thuê từ năm trở lên Về trình tự, thủ tục đề nghị cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động: + Doanh nghiệp có trách nhiệm gửi trực tiếp, đầy đủ 01 Hồ sơ cấp Giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động đến Sở Lao động - Thương binh Xã hội tỉnh, thành phố nơi doanh nghiệp đặt trụ sở để đề nghị thẩm định Hồ sơ đề nghị cấp Giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động, đồng thời gửi 01 Hồ sơ Bộ Lao động - Thương binh Xã hội (Vụ Pháp chế) để tiến hành đề nghị cấp, Giấy phép + Trong trường hợp Hồ sơ gửi đề nghị thẩm định doanh nghiệp nộp không đầy đủ văn quy định Hồ sơ cấp Giấy phép, vịng 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận Hồ sơ đề nghị thẩm định, Sở Lao động - Thương binh Xã hội có trách nhiệm thơng báo văn cho doanh nghiệp việc đề nghị bổ sung văn thiếu + Sở Lao động - Thương binh Xã hội có trách nhiệm thẩm định tính xác thực nội dung Hồ sơ vòng 30 ngày làm việc, kể từ ngày nhận đầy đủ hồ sơ hợp lệ gửi kết việc thẩm định Hồ sơ 01 Hồ sơ đề nghị cấp Giấy phép doanh nghiệp Bộ Lao động Thương binh Xã hội (Vụ Pháp chế) + Bộ trưởng Lao động - Thương binh Xã hội vào Hồ sơ đề nghị cấp doanh nghiệp kết thẩm định Hồ sơ Sở Lao động Thương binh Xã hội, quy định khác có liên quan để tiến hành việc cấp không cấp Giấy phép theo thời hạn quy định Khoản Điều 13 Nghị định số 55/2013/NĐ-CP có văn trả lời gửi cho doanh nghiệp, đồng thời gửi cho Sở Lao động - Thương binh Xã hội nơi tiến hành thẩm định Hồ sơ đề nghị cấp, cấp lại, gia hạn Giấy phép định + Trong thời hạn 10 ngày, kể từ ngày cấp Giấy phép, doanh nghiệp cho thuê phải có văn thông báo kèm theo Giấy phép gửi Sở Lao động - Thương binh Xã hội tỉnh, thành phố nơi doanh nghiệp đặt trụ sở niêm yết công khai Giấy phép trụ sở doanh nghiệp + Trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày cấp Giấy phép, doanh nghiệp phải đăng nội dung Giấy phép báo điện tử 05 ngày liên tiếp Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ đối chiếu với quy định pháp lý kể Quý Công ty đáp ứng đầy đủ điều kiện kể mở rộng hoạt động kinh doanh lĩnh vực cho thuê lại lao động Với điều kiện Cơng ty hồn tồn kinh doanh dịch vụ bảo vệ mà khơng cần có giấy phép cho thuê lại lao động theo phân tích kể PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ ANH NINH QUỐC GIA VIỆT NAM PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN NGƯỜI ĐƯỢC KHẢO SÁT Họ tên: Năm sinh: Giới tính: Chức vụ: Phòng/ Ban: Trình độ chun mơn: PHẦN 2: KHẢO SÁT VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Đánh dấu vào đáp án anh/ chị đồng tình nhất: Anh/ chị biết đến thông tin tuyển dụng công ty thông qua nguồn nào? Qua thông báo tuyển dụng công ty Qua người quen giới thiệu Qua kênh thơng tin tìm kiếm việc làm Qua trang mạng xã hội (Facebook, Zalo, ) Cách thức khác Sau đọc thông báo tuyển dụng, anh/ chị có hiểu việc làm sau tuyển hay khơng? Có Không Ý kiến khác Theo suy nghĩ Anh/chị có cần thiết phải áp dụng cách thức kiểm tra lý thuyết lao động làm thuê (bảo vệ, vệ sĩ chuyên nghiệp)? Cần thiết Không cần thiết Ý kiến khác Theo anh/ chị tiêu chí tuyển dụng cán nhân viên phòng ban lao động làm thuê (bảo vệ, vệ sĩ chuyên nghiệp) hợp lý đầy đủ? Đã hợp lý đầy đủ nội dung Đã hợp lý chưa đầy đủ Chưa hợp lý thiếu tiêu chí Các tiêu chí chưa rõ ràng phù hợp Ý kiến khác Những nội dung mà anh/ chị vấn có liên quan tới vị trí mà anh/ chị đảm nhận hay khơng? Có liên quan tới vị trí cơng việc tơi Khơng liên quan tới vị trí cơng việc tơi Có câu hỏi liên quan có câu không phù hợp Ý kiến khác Theo anh/ chị, quy trình tuyển dụng cơng ty có tính cơng khách quan chưa? Đồng ý Không đồng ý Ý kiến khác Trong trình vấn anh/ chị có thấy căng thẳng khơng? Rất căng thẳng Bình thường Thoải mái Thái độ người tuyển dụng anh/ chị vòng vấn sơ nào? Thân thiện Bình thường Khơng thoải mái Hồn tồn căng thẳng Anh/ chị đánh giá Quy trình tuyển dụng cơng ty? Hồn tồn hài lịng Hài lịng Bình thường Khơng hài lịng Khơng có ý kiến rõ ràng 10 Anh/ chị có cảm thấy hài lịng với cơng việc khơng? (Vui lịng chọn vào số sát với ý kiến anh/chị) Hồn tồn hài lịng Khơng hài lịng Hài lịng Khơng có ý kiến rõ ràng Bình thường Nội dung Mức độ hài lịng Thấy hài lịng với cơng việc Xin chân thành cảm ơn anh/ chị trả lời phiếu điều tra này! KẾT QUẢ ĐIỀU TRA BẢNG HỎI Số phiếu phát ra: 125 phiếu Số phiếu thu về: 120 phiếu Số phiếu hợp lệ: 110 phiếu Đáp án Số người lựa chọn Tỷ lệ (%) Qua thông báo tuyển dụng công ty 18 16,36 Qua người quen giới thiệu 21 19,09 Qua kênh thơng tin tìm kiếm việc làm 12 10,90 Qua trang mạng xã hội (Facebook, Zalo, ) 45 40,90 Cách thức khác 14 12,73 Có 86 78,18 Khơng 15 13,64 Ý kiến khác 8,18 Cần thiết 35 31,82 Không cần thiết 63 57,27 Ý kiến khác 12 10,90 Đã hợp lý đầy đủ nội dung 76 69,09 Đã hợp lý chưa đầy đủ 12 10,90 Chưa hợp lý thiếu tiêu chí 8,18 Các tiêu chí chưa rõ ràng phù hợp 4,54 Ý kiến khác 7,27 Có liên quan tới vị trí cơng việc 94 85,45 0 Câu hỏi Không liên quan tới vị trí cơng việc tơi 10 Có câu hỏi liên quan có câu khơng phù hợp 12 10,90 Ý kiến khác 3,64 Đồng ý 70 63,64 Không đồng ý 30 27,27 Ý kiến khác 10 9,09 Rất căng thẳng 32 29,09 Bình thường 68 61,82 Thoải mái 10 9,09 Thân thiện 35 31,82 Bình thường 60 54,55 Khơng thoải mái 7,27 Hoàn toàn căng thẳng 6,36 Hồn tồn hài lịng 23 20,91 Hài lịng 36 32,73 Bình thường 42 38,18 Khơng hài lịng 5,45 Khơng có ý kiến rõ ràng 2,73 Hồn tồn hài lịng 26 23,64 Hài lịng 29 26,36 Bình thường 36 32,73 Khơng hài lịng 4,55 Khơng có ý kiến rõ ràng 14 12,73 ... TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 2.1.1 Thông tin chung công ty Tên giao dịch : Công. .. TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA MỘT SỐ CÔNG TY VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 1.6.1 Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Bảo Vệ Gia Bảo Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Bảo Vệ Gia Bảo. .. TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM 30 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ AN NINH QUỐC GIA VIỆT NAM .30 2.1.1 Thông tin chung công