Trong một Công ty chuyên về lĩnh vực Công nghệ thông tin: Có một anh chuyên viên thiết kế phần mềm tên B, 26 tuổi, Thạc sỹ CNTT, hoàn cảnh kinh tế gia đình có khó khăn. Anh A là Giám đốc công ty, biết được gia cảnh của B và vì anh B là người trẻ tuổi, có học vị cao nên muốn giúp đỡ bằng cách tạo điều kiện cho B phát triển nghề nghiệp và sẽ bổ nhiệm anh B làm Trưởng phòng kinh doanh thiết kế phần mềm cho Công ty nếu anh B thật sự có năng lực và đạo đức tốt.
TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: HÀNH VI TỔ CHỨC CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN NỘI DUNG BÁO CÁO GỒM : TÌNH HUỐNG LIÊN QUAN ĐẾN NỘI DUNG BÀI HỌC CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN HỎI VÀ TRẢ LỜI CHO TÌNH HUỐNG NÊU Ở PHẦN 2 PHẦN 1: TÌNH HUỐNG TRONG CÔNG TY LIÊN QUAN NỘI DUNG BÀI HỌC CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN Trong Công ty chuyên lĩnh vực Công nghệ thông tin: Có anh chuyên viên thiết kế phần mềm tên B, 26 tuổi, Thạc sỹ CNTT, hoàn cảnh kinh tế gia đình có khó khăn Anh A Giám đốc công ty, biết gia cảnh B anh B người trẻ tuổi, có học vị cao nên muốn giúp đỡ cách tạo điều kiện cho B phát triển nghề nghiệp bổ nhiệm anh B làm Trưởng phòng kinh doanh - thiết kế phần mềm cho Công ty anh B thật có lực đạo đức tốt Trong năm vừa rồi, Giám đốc A giao cho anh B 02 dự án để phát triển không dự án B làm hoàn chỉnh kịp tiến độ Các dự án giao cho B xây dựng Giám đốc A phải tham gia điều chỉnh, xây dựng tiếp để kịp bàn giao Anh B thường khoe khoang trình độ lực thân với nhân viên khác cơng ty Khi tiếp xúc với Giám đốc A B ln chứng tỏ người tâm huyết với cơng ty, có nhiều kế hoạch để phát triển cơng ty Ngồi ra, B thường để ý đề xuất ý kiến với Giám đốc A phận khác công ty như: phận Hành -Văn phịng, phận Marketing,… PHẦN 2: HỎI VÀ TRẢ LỜI CHO TÌNH HUỐNG NÊU Ở PHẦN Câu hỏi 1: Anh nhân viên tên B người thuộc dạng tính cách nào? Anh B có thích hợp làm Lãnh đạo phận công ty không? TRẢ LỜI: Anh B dạng người có tính tự chủ thấp: - Ít hài lịng với cơng việc giao, tồn tâm cơng việc, khơng kiểm sốt kết cơng việc tổ chức - Anh B thích hợp làm nhân viên hành chánh anh người thường phụ thuộc vào dẫn người khác để thành công công việc Câu hỏi 2: Anh Giám đốc tên A người thuộc dạng tính cách nào? Với tính cách Giám đốc A có phù hợp làm việc lãnh đạo Cơng ty chuyên lĩnh vực Công nghệ thông tin? TRẢ LỜI: Anh Giám đốc A dạng người có tính hịa đồng, tính tận tâm tự chủ cao: có trách nhiệm công việc, tinh thần hợp tác cao, sơi nổi, nhiệt tình, chăm chỉ, kiên nhẫn đáng tin cậy - Anh tin tưởng giao nhiệm vụ cho B để giúp B có hội thăng tiến - Anh sẵn sàng làm tiếp B thấy dự án không theo kế hoạch - Anh A Giám đốc công ty CNTT phù hợp với tính cách anh ngành địi hỏi nhiệt tình, chăm chỉ, kiên nhẫn tinh thần hợp tác cao Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc công ty hay sa thải? Tại sao? TRẢ LỜI: Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm hội chuyển B vào vị trí làm hành chánh tiếp thị bán hàng để B có hội làm việc theo tính cách Nếu sau chuyển đến phận hành chánh tiếp thị bán hàng mà anh B khơng làm tốt tiến hành sa thải HẾT Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc công ty hay sa thải? Tại sao? TRẢ LỜI: Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm hội chuyển B vào vị trí làm hành chánh tiếp thị bán hàng để B có hội làm việc theo tính cách Nếu sau chuyển đến phận hành chánh tiếp thị bán hàng mà anh B không làm tốt tiến hành sa thải HẾT Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc công ty hay sa thải? Tại sao? TRẢ LỜI: Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm hội chuyển B vào vị trí làm hành chánh tiếp thị bán hàng để B có hội làm việc theo tính cách Nếu sau chuyển đến phận hành chánh tiếp thị bán hàng mà anh B khơng làm tốt tiến hành sa thải HẾT 10 Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc công ty hay sa thải? Tại sao? TRẢ LỜI: Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm hội chuyển B vào vị trí làm hành chánh tiếp thị bán hàng để B có hội làm việc theo tính cách Nếu sau chuyển đến phận hành chánh tiếp thị bán hàng mà anh B không làm tốt tiến hành sa thải HẾT 11 Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc công ty hay sa thải? Tại sao? TRẢ LỜI: Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm hội chuyển B vào vị trí làm hành chánh tiếp thị bán hàng để B có hội làm việc theo tính cách Nếu sau chuyển đến phận hành chánh tiếp thị bán hàng mà anh B khơng làm tốt tiến hành sa thải HẾT 12 Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc công ty hay sa thải? Tại sao? TRẢ LỜI: Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm hội chuyển B vào vị trí làm hành chánh tiếp thị bán hàng để B có hội làm việc theo tính cách Nếu sau chuyển đến phận hành chánh tiếp thị bán hàng mà anh B khơng làm tốt tiến hành sa thải HẾT 13 Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc công ty hay sa thải? Tại sao? TRẢ LỜI: Thơng qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm hội chuyển B vào vị trí làm hành chánh tiếp thị bán hàng để B có hội làm việc theo tính cách Nếu sau chuyển đến phận hành chánh tiếp thị bán hàng mà anh B không làm tốt tiến hành sa thải HẾT 14 ... với cơng vi? ??c giao, tồn tâm cơng vi? ??c, khơng kiểm sốt kết công vi? ??c tổ chức - Anh B thích hợp làm nhân vi? ?n hành chánh anh người thường phụ thuộc vào dẫn người khác để thành công công vi? ??c Câu... NỘI DUNG BÀI HỌC CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN HỎI VÀ TRẢ LỜI CHO TÌNH HUỐNG NÊU Ở PHẦN 2 PHẦN 1: TÌNH HUỐNG TRONG CƠNG TY LIÊN QUAN NỘI DUNG BÀI HỌC CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN Trong... chuyển B vào vị trí làm hành chánh tiếp thị bán hàng để B có hội làm vi? ??c theo tính cách Nếu sau chuyển đến phận hành chánh tiếp thị bán hàng mà anh B không làm tốt tiến hành sa thải HẾT Câu hỏi