Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty TNHH Hinh Nguyên đến năm 2025: luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ĐÀO THỊ KIỀU OANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH HINH NGUYÊN ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ĐÀO THỊ KIỀU OANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH HINH NGUYÊN ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGÔ QUANG HUÂN Đồng Nai, Năm 2017 i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn “Một số giải pháp hồn thiện hoạt động Marketing Cơng ty TNHH Hinh Nguyên đến năm 2025”, tác giả nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ Quý Thầy cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH Hinh Nguyên Trước hết, tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy TS.Ngô Quang Huân tận tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ kinh tế Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy, Cô Trường Đại học Lạc Hồng quan tâm, giúp đỡ tác giả suốt trình học tập bậc Cao học thực luận văn thạc sỹ Cuối cùng, tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH Hinh Nguyên tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả việc cung cấp tài liệu, số liệu phục vụ cho trình thực luận văn Đồng Nai, ngày 15 tháng 09 năm 2017 Tác giả Đào Thị Kiều Oanh ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu tác giả Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực nội dung luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Đồng Nai, ngày 15 tháng 09 năm 2017 Tác giả Đào Thị Kiều Oanh iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Marketing xem chìa khóa thành cơng doanh nghiệp xu hội nhập marketing định điều phối kết nối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với thị trường, đảm bảo cho doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng lấy làm chỗ dựa vững cho hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn phát triển yếu tố tiên phải có phương án kinh doanh mang lại hiệu kinh tế, nghĩa đảm bảo bù đắp chi phí mang lại lợi nhuận Tuy nhiên, thực tế để xây dựng thực phương án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp còn bị chi phối phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như: nguồn nhân lực, thị trường…Marketing xem cầu nối vững doanh nghiệp người tiêu dùng, đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu thị trường chính xác đầy đủ Để giúp Ban lãnh đạo Công ty TNHH Hinh Nguyên hiểu rõ Marketing có sở để hồn thiện hoạt động Marketing cơng ty thời gian tới Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Một số giải pháp hồn thiện hoạt động marketing Cơng ty TNHH Hinh Nguyên đến năm 2025” Với mong muốn sau hoàn thành luận văn giúp ban lãnh đạo công ty xác định tồn chính sách marketing, từ đề xuất giải pháp giúp cho công ty triển khai hoạt động marketing hiệu quả, góp phần gia tăng lợi nhuận phát triển bền vững iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC SƠ ĐỒ x DANH MỤC BIỂU ĐỒ x MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Các đề tài nghiên cứu trước Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ QUẢN TRỊ MARKETING 1.1 Khái niệm marketing 1.1.1 Marketing truyền thống 1.1.2 Marketing đại 1.2 Vai trò Marketing hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Những hoạt động Marketing doanh nghiệp 1.3.1 Nghiên cứu thị trường 1.3.2 Phân khúc thị trường 1.3.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu 1.3.4 Định vị sản phẩm thị trường mục tiêu 1.4 Các thành phần marketing mix 1.4.1 Chính sách sản phẩm (Product) 1.4.2 Chính sách giá (Price) 10 1.4.3 Chính sách phân phối (Place) 10 v 1.4.4 Chính sách xúc tiến bán hàng (Promotion) 10 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing mix doanh nghiệp .11 1.5.1 Các yếu tố bên .11 1.5.1.1 Nguồn nhân lực .11 1.5.1.2 Tài 12 1.5.1.3 Sản xuất 12 1.5.1.4 Nghiên cứu phát triển .12 1.5.1.5 Hệ thống thông tin 13 1.5.2 Các yếu tố bên 13 1.5.2.1 Môi trường vĩ mô 13 1.5.2.2 Môi trường vi mô 14 1.6 Các công cụ để xây dựng lựa chọn giải pháp 15 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 15 1.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 16 1.6.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM) 17 1.6.4 Ma trận SWOT .17 1.7 Đặc điểm ngành sản xuất xe máy điện 18 Tóm tắt chương 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH HINH NGUYÊN 20 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Hinh Nguyên 20 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 20 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 21 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Hinh Nguyên .22 2.3 Thực trạng hoạt động Marketing Công ty Hinh Nguyên thời gian qua 22 2.3.1 Nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu .22 2.3.1.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường 22 2.3.1.2 Phân khúc thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 23 2.3.2 Thực trạng hoạt động marketing mix Cơng ty 24 2.3.2.1 Chính sách sản phẩm .24 2.3.2.2 Chính sách giá .27 vi 2.3.2.3 Chính sách phân phối 31 2.3.2.4 Chính sách xúc tiến 33 2.3.3 Đánh giá chung hoạt động Marketing Công ty Hinh Nguyên 38 2.3.3.1 Ưu điểm 38 2.3.3.2 Nhược điểm 38 2.3.3.3 Ma trận yếu tố bên (IFE) 39 2.4 Các yếu tố tác động đến hoạt động Marketing Công ty Hinh Nguyên 40 2.4.1 Các yếu tố bên 40 2.4.1.1 Nguồn nhân lực 40 2.4.1.2 Tài 41 2.4.1.3 Sản xuất 41 2.4.1.4 Nghiên cứu phát triển 44 2.4.1.5 Hệ thống thông tin 45 2.4.2 Các yếu tố bên 46 2.4.2.1 Môi trường vĩ mô 46 2.4.2.2 Môi trường vi mô 51 2.4.3 Đánh giá chung yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing Công ty TNHH Hinh Nguyên 56 2.4.3.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) 56 2.4.3.2 Những hội 57 2.4.3.3 Những thách thức 59 Tóm tắt chương 59 3.1 Định hướng phát triển Công ty Hinh Nguyên đến năm 2025 60 3.1.1 Mục tiêu tổng quát công ty 60 3.1.2 Mục tiêu marketing cụ thể Công ty 60 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing Cơng ty đến năm 2025 60 3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT 60 3.2.1.1 Nhóm giải pháp điểm mạnh – hội (S-O) 62 3.2.1.2 Nhóm giải pháp điểm yếu – hội (W-O) 62 3.2.1.3 Nhóm giải pháp điểm mạnh – thách thức (S-T) 62 3.2.1.4 Nhóm giải pháp điểm yếu – thách thức (W-T) 62 vii 3.2.2 Triển khai giải pháp lựa chọn để hoàn thiện hoạt động Marketing Công ty TNHH Hinh Nguyên đến năm 2025 63 3.2.2.1 Giải pháp phát triển sản phẩm .63 3.2.2.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển (R&D) 64 3.2.2.3 Giải pháp giá sản phẩm 65 3.2.2.4 Giải pháp phân bổ ngân sách marketing .67 3.2.3 Một số giải pháp hỗ trợ 69 3.3 Kiến nghị .71 Đối với nhà nước .71 Tóm tắt chương 73 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC viii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT CPI: Consumer Price Index (Chỉ số giá tiêu dùng) ĐVT: Đơn vị tính EFE: External Factor Evaluation (Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài) GDP: Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) IFE: Internal Factor Evaluation (Ma trận đánh giá yếu tố bên trong) LĐ: Lao động NVL: Nguyên vật liệu PR: Public Relation (Quan hệ công chúng) R&D: Research & Development (Nghiên cứu & Phát triển) Showroom: Cửa hàng trưng bày SWOT: Strength-Weakness -Opportunity -Threat (Mạnh-Yếu-Cơ hội-Nguy cơ) TNHH: Trách nhiệm hữu hạn IV Ý kiến khác Xin chân thành cảm ơn anh/chị quan tâm giúp đỡ PHỤ LỤC SỐ 05 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ Ý KIẾN CHUYÊN GIA Ma trận nội IFE Bước 1: Sau xác định yếu tố bên chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động marketing Công ty TNHH Hinh Nguyên, tác giả thiết lập danh mục yếu tố chuẩn hoá thành bảng câu hỏi phiếu tham khảo ý kiến 20 chuyên gia Bước 2: Sau có số liệu khảo sát (phụ lục số 04), tác giả ấn định tầm quan trọng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho yếu tố, công thức: Mức quan trọng = Số lượng chuyên gia đồng ý mức điểm quan trọng X điểm quan trọng quy ước ∑(Số lượng chuyên gia đồng ý mức điểm quan trọng X điểm quan trọng quy ước) Tổng cộng tất mức độ quan trọng phải 1,0 Bước 3: Phân loại từ đến cho yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn (phân loại 1), điểm yếu nhỏ (phân loại 2), điểm mạnh nhỏ (phân loại 3), điểm mạnh lớn (phân loại 4) Công thức: Phân loại Số lượng chuyên gia đồng ý mức điểm phân loại X điểm phân loại quy ước = Số lượng chuyên gia khảo sát Bước 4: Nhân mức độ quan trọng yếu tố với loại để xác định số điểm quan trọng cho biến số Công thức: Số điểm quan trọng = Mức quan trọng X Phân loại Bước 5: Cộng tất số điểm quan trọng cho biến số để xác định số điểm quan trọng tổng cộng tổ chức 1.1 Tính tốn mức độ quan trọng cho ma trận nội IFE STT Khơng Ít Rất Trung Quan Các yếu tố bên chủ quan quan quan dung trọng trọng trọng trọng yếu Điểm trung bình Điểm quan trọng Năng lực quản lý 2 Chất lượng sản phẩm 7 70,00 0,12 Khả tài chính 10 73,00 0,13 Máy móc thiết bị đại 3 68,00 0,12 Các dịch vụ sau bán 7 1 48,00 0,08 72,00 0,12 48,00 0,08 Quy trình nội Công tác nghiên cứu thị trường Giá sản phẩm 46,00 0,08 Uy tín thương hiệu 3 46,00 0,08 10 Kênh phân phối 45,00 0,08 580,0 1,00 Tổng cộng 2 64,00 0,11 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 1.2 Tính tốn điểm phân loại cho ma trận nội IFE Yếu STT Các yếu tố bên chủ yếu Điểm Điểm Mạnh phân Yếu Mạnh phân loại làm loại tròn Năng lực quản lý 2,90 Chất lượng sản phẩm 7 3,05 3 Khả tài chính 1 11 3,40 Máy móc thiết bị đại 5 2,80 Các dịch vụ sau bán 7 2,20 Quy trình nội 7 2,70 2,40 Công tác nghiên cứu thị trường Giá sản phẩm 2,30 Uy tín thương hiệu 4 2,45 10 Kênh phân phối 7 2,25 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 1.3 Ma trận nội IFE STT Các yếu tố bên Mức quan trọng Phân loại Số điểm Nhận quan xét trọng Năng lực quản lý 0,11 0,33 Mạnh Chất lượng sản phẩm 0,12 0,36 Mạnh Khả tài chính 0,13 0,39 Mạnh Máy móc thiết bị đại 0,12 0,36 Yếu Các dịch vụ sau bán 0,08 0,16 Yếu Quy trình nội 0,12 0,36 Mạnh Công tác nghiên cứu thị trường 0,08 0,16 Yếu Giá sản phẩm 0,08 0,16 Yếu Uy tín thương hiệu 0,08 0,16 Yếu 10 Kênh phân phối 0,08 0,16 Yếu Tổng cộng 1,00 2,60 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) Ma trận yếu tố bên ngồi (EFE) 2.1 Tính tốn mức độ quan trọng cho ma trận bên EFE STT Khơng Ít Rất Trung Quan Các yếu tố bên ngồi chủ quan quan quan dung trọng trọng trọng trọng yếu Điểm trung bình Điểm quan trọng 7 62,00 0,11 10 71,00 0,12 4 62,00 0,11 48,00 0,08 Tình hình chính trị, pháp luật Lực lượng lao động dồi Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" Hàng nhái, hàng giả Tiềm thị trường lớn 10 66,00 0,12 69,00 0,12 59,00 0,10 Quy định môi trường Sự phát triển khoa học công nghệ Đối thủ cạnh tranh 5 41,00 0,07 Sản phẩm thay 10 49,00 0,09 10 Nhu cầu, tâm lí 46,00 0,08 573,0 1,00 Tổng cộng (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 2.2 Tính tốn điểm phân loại cho ma trận bên ngồi (EFE) STT Các yếu tố bên chủ yếu Yếu Điểm Điểm Mạnh phân Yếu Mạnh phân loại làm loại trịn Tình hình chính trị, pháp luật 7 2,90 3 11 3,25 2,90 Lực lượng lao động dồi Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" Hàng nhái, hàng giả 2,40 Tiềm thị trường lớn 10 3,20 10 3,35 1 12 3,60 Quy định môi trường Sự phát triển khoa học công nghệ Đối thủ cạnh tranh 5 2,05 Sản phẩm thay 10 2,45 10 Nhu cầu, tâm lí 2,25 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 2.3 Ma trận bên EFE Các yếu tố bên Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Nhận xét Tình hình chính trị, pháp luật 0,11 0,33 Cơ hội Lực lượng lao động dồi Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" 0,12 0,36 Cơ hội 0,11 0,33 Cơ hội Hàng nhái, hàng giả 0,08 0,16 Tiềm thị trường lớn 0,12 0,36 Thách thức Cơ hội Quy định môi trường 0,12 0,36 Cơ hội Sự phát triển khoa học công nghệ 0,10 0,40 Đối thủ cạnh tranh 0,07 0,14 Sản phẩm thay 0,09 0,18 10 Nhu cầu, tâm lí 0,08 0,16 Cơ hội Thách thức Thách thức Thách thức STT Tổng cộng 1,00 2,78 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) Ma trận cạnh tranh Kết đánh giá cho bảng sau: STT Các yếu tố Khơng Ít Rất Trung Quan quan quan quan dung trọng trọng trọng trọng Điểm trung bình Điểm quan trọng Năng lực sản xuất 10 67,00 0,12 Chất lượng sản phẩm 7 64,00 0,11 Hoạt động Marketing 48,00 0,08 Khả quản lý công ty 43,00 0,08 5 68,00 0,12 55,00 0,10 3 7 58,00 0,10 54,00 0,09 Khả tài chính Khả ứng dụng khoa học công nghệ Uy tín thương hiệu Hoạt động nghiên cứu & phát triển Quản lý nguồn nguyên liệu 64,00 0,11 10 Khả cạnh tranh giá 52,00 0,09 573,0 1,00 Tổng cộng (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 3.1 Đánh giá điểm phân loại cho công ty ❖ Công ty Hinh Nguyên ▪S TCác yếu tố T Yếu Điểm Mạnh Điểm phân Yếu Mạnh phân loại loại làm tròn Năng lực sản xuất 5 2,80 Chất lượng sản phẩm 11 3,30 3 Hoạt động Marketing 1,95 Khả quản lý công ty Khả tài chính 5 2,65 3 2,50 Khả ứng dụng khoa học công nghệ Uy tín thương hiệu 5 2,55 3 3,05 2,15 2,10 2,15 10 Hoạt động nghiên cứu & phát triển Quản lý nguồn nguyên liệu Khả cạnh tranh giá (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) ❖ Công ty CP Chính Xác Việt Nam ▪S T Các yếu tố T Yếu Yếu Mạnh Điểm Điểm Mạnh phân phân loại loại làm tròn Năng lực sản xuất 12 3,50 Chất lượng sản phẩm 3,05 3 Hoạt động Marketing 11 2,00 Khả quản lý công ty 11 3,30 12 3,50 5 2,65 11 3,50 4 2,70 Khả tài chính Khả ứng dụng khoa học công nghệ Uy tín thương hiệu Hoạt động nghiên cứu & phát triển Quản lý nguồn nguyên liệu 2,90 10 Khả cạnh tranh giá 7 2,50 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) ❖ Công ty Terra Motors ▪S TCác yếu tố T Yếu Điểm Điểm Mạnh phân phân loại Yếu Mạnh loại làm tròn Năng lực sản xuất 15 3,65 Chất lượng sản phẩm 10 3,25 3 Hoạt động Marketing Khả quản lý công ty Khả tài chính Khả ứng dụng khoa học công nghệ Uy tín thương hiệu Hoạt động nghiên cứu & phát triển Quản lý nguồn nguyên liệu Khả cạnh tranh giá 3,05 3 11 3,30 13 3,55 2,80 12 3,55 2,75 3 10 3,25 6 2,60 10 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) ❖ STT Bảng tổng hợp ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty Các yếu tố Cty Hinh Nguyên Cty Chính Xác VN Cty Terra Motors Mức quan Số điểm Số điểm Số điểm trọng Phân quan Phân quan Phân quan loại loại loại trọng trọng trọng Năng lực sản xuất 0,12 0,36 0,48 0,48 Chất lượng sản phẩm 0,11 0,33 0,33 0,33 Hoạt động Marketing 0,08 0,16 0,16 0,24 Khả quản lý công ty 0,08 0,24 0,24 0,24 Khả tài chính 0,12 0,36 0,48 0,48 Khả ứng dụng khoa học công nghệ 0,10 0,30 0,30 0,30 Uy tín thương hiệu 0,10 0,30 0,40 0,40 0,09 0,18 0,27 0,27 0,11 0,22 0,33 0,33 0,09 0,18 0,27 0,27 10 Hoạt động nghiên cứu & phát triển Quản lý nguồn nguyên liệu Khả cạnh tranh giá Tổng cộng 1,00 2,63 3,26 3,34 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) PHỤ LỤC SỐ 06 DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA KHẢO SÁT Stt Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác Trưởng phòng Kinh doanh Công ty Hinh Nguyên Bùi Chí Cường Bùi Tuấn Vũ Giám đốc kỹ thuật Công ty Hinh Nguyên Đào Thanh Chương TP.Cung ứng vật tư Công ty Hinh Ngun Đồn Minh Khơi Hán Văn Nhuận Hoàng Lê Trung Chuyên viên Phòng Kỹ thuật TPP Kinh doanh Giám đốc nghiên cứu phát triển Lê Hùng Mạnh Lê Thanh Hải Lê Văn Trường Lưu Văn Hồ Cơng ty Hinh Ngun Cơng ty cổ phần công nghiệp chính xác việt nam PP Cung ứng vật tư Công ty Hinh Nguyên Giám đốc nghiên cứu phát triển TP Kinh doanh Công ty Hinh Nguyên Giám đốc 10 Công ty Hinh Nguyên Công ty Terra Motors Công ty Terra Motors nghiên cứu phát triển 11 Nguyễn Bảo Châu Giám đốc kỹ thuật 12 Nguyễn Đức Trung Giám đốc kỹ thuật 13 Nguyễn Nam Việt P Giám đốc Công ty cổ phần công nghiệp chính xác việt nam Công ty Terra Motors Công ty Hinh Nguyên 14 15 Nguyễn Thị Luyến Nguyễn Vương Long 16 Phạm Nguyễn Đạt 17 Phạm Thị Hiền Hồ 18 Tơ Xn Trường Dương 19 Trần Minh Trí 20 Trần Thanh Hải Giám đốc Kinh doanh Hiệp lý trung tâm sản xuất Giám đốc Kinh doanh Công ty Terra Motors Công ty cổ phần công nghiệp chính xác việt nam Công ty cổ phần công nghiệp chính xác việt nam Trưởng phòng Cơng ty Hinh Kế tốn Ngun Giám đốc TPP.Kinh doanh TP nghiên cứu phát triển Công ty Hinh Nguyên Công ty Terra Motors Công ty cổ phần công nghiệp chính xác việt nam Ghi chú: Danh sách chuyên gia tác giả khảo sát bao gồm công ty đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng vật tư, chuyên gia Công Ty Hinh Nguyên ... HỒNG ĐÀO THỊ KIỀU OANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH HINH NGUYÊN ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH... Hinh Nguyên hiểu rõ Marketing có sở để hồn thiện hoạt động Marketing cơng ty thời gian tới Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài ? ?Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing Công ty TNHH Hinh Nguyên. .. Hinh Nguyên hiểu rõ Marketing có sở để hồn thiện hoạt động Marketing cơng ty thời gian tới Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài ? ?Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing Công ty TNHH Hinh Nguyên