Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức của ủy ban nhân dân huyện triệu phong, tỉnh quảng trị

126 65 1
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức của ủy ban nhân dân huyện triệu phong, tỉnh quảng trị

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ́H U Ế LÊ THỊ NGỌC TUYẾT KI N H TÊ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN TRIỆU PHONG, TỈNH QUẢNG TRỊ H O ̣C Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 31 01 10 Đ ẠI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN THỊ MINH HÒA HUẾ, 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế Tác giả luận văn i Lê Thị Ngọc Tuyết LỜI CẢM ƠN Sau trình nghiên cứu thực đề tài, bên cạnh nổ lực, cố gắng thân, cho phép gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa người tận tình, đáo hướng dẫn tơi suốt thời gian nghiên cứu đề tài viết luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tồn thể q thầy, giáo cán Phòng Sau Ế đại học Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế giúp đỡ tơi mặt suốt U q trình học tập nghiên cứu Cảm ơn lãnh đạo, cán bộ, cơng chức phòng ban ́H UBND huyện, Huyện ủy Triệu Phong, tỉnh Quảng Trị tạo điều kiện giúp đỡ TÊ tơi q trình điều tra vấn thu thập số liệu góp ý kiến để xây dựng luận văn H Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, động viên gia đình, bạn bè đồng KI Xin trân trọng cảm ơn./ N nghiệp tạo điều kiện suốt thời gian qua H O ̣C Tác giả luận văn Đ ẠI Lê Thị Ngọc Tuyết ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: LÊ THỊ NGỌC TUYẾT Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 31 01 10 Niên khóa: 2017 - 2019 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ MINH HÒA Tên đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC Ế CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN TRIỆU PHONG, TỈNH QUẢNG TRỊ U Mục đích đối tượng nghiên cứu ́H Mục đích nghiên cứu: Trên sở lý luận chất lượng đội ngũ CBCC từ TÊ kết phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng CBCC UBND huyện Triệu Phong, tỉnh Quảng Trị từ đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ H CBCC UBND huyện thời gian tới N Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến đội KI ngũ CBCC nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC UBND huyện Triệu Phong Các phương pháp nghiên cứu sử dụng O ̣C Luận văn sử dụng phương pháp như: - Phương pháp thu thập số: gồm thu thập số liệu thứ cấp thu thập số liệu sơ cấp H - Phương pháp tổng hợp, phân tích thơng tin Các kết nghiên cứu kết luận ẠI Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn chất lượng đội ngũ cán Đ bộ, cơng chức nói chung cán bộ, cơng chức UBND huyện nói riêng Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức UBND huyện Triệu Phong Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức UBND huyện Triệu Phong thời gian tới iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Giải thích CBCC : Cán bộ, cơng chức CNH-HĐH : Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa HCNN : Hành nhà nước HĐND : Hội đồng nhân dân NN&PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn LĐTB&XH : Lao động Thương binh Xã hội THCS : Trung học sở THPT : Trung học phổ thông UBND : Ủy ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế Chữ viết tắt iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x Ế PHẦN I PHẦN MỞ ĐẦU U Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 ́H Mục tiêu nghiên cứu TÊ 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 H Đối tượng phạm vi nghiên cứu N 3.1 Đối tượng nghiên cứu KI 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 O ̣C 4.1 Phương pháp thu thập số liệu .3 4.2 Phương pháp tổng hợp, phân tích thơng tin H 4.3 Công cụ xử lý số liệu 5 Kết cấu luận văn .6 ẠI PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Đ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN 1.1 Cán bộ, công chức 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Những đặc điểm cán bộ, công chức 1.1.3 Vai trò, nghĩa vụ quyền hạn cán bộ, công chức 10 1.2 Chất lượng cán bộ, công chức 12 1.2.1 Khái niệm 12 v 1.2.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ, công chức .13 1.2.3 Hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC UBND huyện 19 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng CBCC UBND huyện 22 1.2.5 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC UBND huyện 27 1.3 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức số địa phương học kinh nghiệm cho UBND huyện Triệu Phong .30 1.3.1 Kinh nghiệm thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp huyện số địa phương nước 30 Ế 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho UBND huyện Triệu Phong nhằm nâng cao chất U lượng đội ngũ cán bộ, công chức 31 ́H CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TÊ CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN TRIỆU PHONG, TỈNH QUẢNG TRỊ 33 2.1 Tổng quan huyện Triệu Phong, tỉnh Quảng Trị 33 H 2.1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên 33 N 2.1.2 Đặc điểm kinh tế - xã hội 36 KI 2.1.3 Tình hình thu chi NSNN huyện Triệu Phong 40 2.1.4 Cơ hội phát triển kinh tế - xã hội huyện Triệu Phong thời gian tới .41 O ̣C 2.1.5 Những khó khăn, thách thức trình phát triển kinh tế - xã hội huyện Triệu Phong thời gian tới 42 H 2.2 Thực trang đội ngũ cán bộ, công chức UBND huyện Triệu Phong 42 2.2.1 Cơ cấu tổ chức máy cán công chức .42 ẠI 2.2.2 Số lượng cán công chức UBND huyện Triệu Phong 47 Đ 2.3 Thực trang chất lượng cán bộ, công chức UBND huyện Triệu Phong .49 2.3.1 Về trình độ đào tạo 49 2.3.2 Về phẩm chất đạo đức, phẩm chất trị 54 2.3.3 Về tình trạng sức khỏe, thể lực độ tuổi 55 2.3.4 Về kết hồn thành cơng việc 58 2.4 Thực trang hoạt động nâng cao chất lượng cán công chức UBND huyện Triệu Phong .59 2.4.1 Công tác tuyển dụng 59 vi 2.4.2 Công tác đào tạo đào tạo lại 60 2.4.3 Công tác quy hoạch cán .62 2.4.4 Công tác điều động, luân chuyển cán công chức .62 2.4.5 Công tác đánh giá cán công chức .63 2.5 Đánh giá chất lượng cán công chức UBND huyện Triệu Phong qua kết khảo sát .64 2.5.1 Đánh giá cán lãnh đạo chất lượng cán công chức UBND Ế huyện Triệu Phong 64 U 2.5.2 Đánh giá người dân chất lượng cán công chức UBND huyện ́H Triệu Phong .73 2.6 Đánh giá chung chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân TÊ huyện Triệu Phong 78 2.6.1 Kết đạt .78 H 2.6.2 Hạn chế 78 N 2.6.3 Nguyên nhân hạn chế 79 KI CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN O ̣C TRIỆU PHONG, TỈNH QUẢNG TRỊ 81 3.1 Định hướng, mục tiêu .81 H 3.1.1 Định hướng 81 ẠI 3.1.2 Mục tiêu 81 Đ 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân huyện Triệu Phong 82 3.2.1 Cụ thể hóa cơng việc vị trí việc làm 82 3.2.2 Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hiệu .83 3.2.3 Đổi công tác tuyển dụng 84 3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo 86 3.2.5 Tăng cường hiệu công tác đánh giá, tra, kiểm tra 88 3.2.6 Hoàn thiện hệ thống sách 90 vii KẾT LUẬN 93 Kết luận 93 Kiến nghị .94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC 98 QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG Ế BẢN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN U BẢN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ XÁC NHẬN HỒN THIỆN LUẬN VĂN ́H BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Quy mô, cấu đất đai huyện Triệu Phong năm 2018 35 Bảng 2.2 Dân số lao động huyện Triệu Phong giai đoạn 2014-2018 37 Bảng 2.3 Một số tiêu phát triển kinh tế giai đoạn 2014-2018 40 Bảng 2.4 Tình hình thu, chi ngân sách nhà nước địa bàn huyện Triệu Phong giai đoạn 2014-2018 41 Bảng 2.5: Biên chế công chức UBND huyện Triệu Phong năm 2018 .46 U Ế Bảng 2.6: Tình hình cán bộ, cơng chức UBND huyện Triệu Phong giai đoạn 2016 – 2018 48 ́H Bảng 2.7: Trình độ chun mơn cán công chức UBND huyện Triệu Phong TÊ giai đoạn 2016 - 2018 49 Bảng 2.8: Trình độ lý luận trị cán cơng chức UBND huyện Triệu H Phong giai đoạn 2016 – 2018 50 N Bảng 2.9: Trình độ quản lý nhà nước cán công chức UBND huyện Triệu KI Phong giai đoạn 2016 - 2018 51 Bảng 2.10: Trình độ ngoại ngữ (Tiếng anh) cán công chức UBND huyện O ̣C Triệu Phong giai đoạn 2016 – 2018 52 Bảng 2.11: Trình độ tin học cán cơng chức UBND huyện Triệu Phong giai H đoạn 2016 – 2018 53 ẠI Bảng 2.12: Các lớp bồi dưỡng trị ngắn hạn cho cán công chức 54 qua năm 2016-2018 54 Đ Bảng 2.13: Tình hình sức khỏe cán cơng chức UBND huyện Triệu Phong qua năm 2016-2018 55 Bảng 2.14: Tình hình thể lực cán công chức UBND huyện Triệu Phong qua năm 2016-2018 .56 Bảng 2.15: Cơ cấu đội ngũ cán công chức UBND huyện Triệu Phong phân theo giới tính, đội tuổi giai đoạn 2016 – 2018 57 ix Cần đổi công tác đánh giá cán bộ, công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật để đảm bảo đánh giá đúng, công tạo động lực thúc đẩy hăng hái, nhiệt tình cơng chức ờng xun tổ chức đợt phát động thi đua nhằm khuyến khích, đẩy mạnh việc nghiên cứu sáng kiến, đề xuất giải pháp có hiệu áp dụng cơng việc Khác (ghi rõ):… Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý vị! 101 Phiếu số:……… PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN Mẫu 2: Dành cho người dân đến giao dịch Bộ phận Tiếp nhận trả kết UBND huyện Triệu Phong Kính thưa q ơng/bà! Tơi tên Lê Thị Ngọc Tuyết Hiện thực đề tài “Nâng cao chất Ế lượng đội ngũ cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân huyện Triệu Phong, tỉnh U Quảng Trị” Vì tơi xây dựng bảng câu hỏi nhằm xác định mức độ hài ́H lòng ông/bà đến giao dịch Bộ phận Tiếp nhận trả kết UBND TÊ huyện Những ý kiến ông/bà thông tin quý báu giúp tơi hồn thành đề tài Tơi mong nhận hợp tác từ ông/bà Tôi xin đảm bảo H thông tin ông/bà phục vụ cho mục đích nghiên cứu bảo quản cách tuyệt đối bí mật KI N Chân thành cám ơn hợp tác ông/bà - O ̣C Phần 1: Thông tin cá nhân H Câu Ơng, bà cho biết thuộc nhóm tuổi nào?  Dưới 30  31 - 40  41 – 50  Trên 50  Nữ  Nam Đ ẠI Câu Ông, bà cho biết thuộc giới tính nào? Câu Ơng, bà có thường xun giải công việc với cán công chức UBND huyện Triệu Phong không?  Thường xuyên  Thỉnh thoảng Phần 2: Nội dung khảo sát Ông/Bà cho biết mức độ đánh giá phục vụ cán công chức Bộ phận Tiếp nhận trả kết huyện Triệu Phong cách khoanh tròn hoặ ố phát biểu Những số thể 102 mức độ Ông/Bà đồng ý hay không đồng ý phát biểu theo quy ước sau: Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Ế Tiêu chí đánh giá Mức đánh giá U TT Rất đồng ý ́H I Kết giải công việc Thời gian giải quy định II Thái độ phục vụ, giao tiếp trách nhiệm với công việc TÊ H Kết giải thõa đáng, quy định O ̣C KI N Được giải đáp kịp thời, hợp lý có thắc mắc, phản ánh công việc Phong cách làm việc, thái độ phục vụ ln vui vẻ, hòa nhã; văn minh, lịch CBCC nêu cao tinh thần trách nhiệm ý thức tổ chức kỷ luật III Trình độ chuyên môn CBCC Đ ẠI H Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ CBCC đáp ứng yêu cầu cơng việc CBCC nắm vững quy trình nghiệp vụ, thủ tục q trình giải cơng việc CBCC cập nhật kịp thời văn bản, chế độ để hướng dẫn người dân thực quy định Pháp luật Hầu hết đội ngũ CBCC có khả vận dụng khoa học công nghệ đại vào công tác quản lý điều hành IV Đánh giá chung Ơng, bà hài lòng với phục vụ CBCC 5 5 5 5 Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý vị! 103 Phụ lục 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC Statistics Chucvu Valid Ngach Tuoi Gioitinh Thamnien Trinhdo 36 36 36 36 36 36 0 0 0 Missing Ế N Tuoi Percent Valid Percent Cumulative U Frequency tu 30-50 tuoi 23 63.9 63.9 63.9 tren 50 tuoi 13 36.1 25.9 100.0 Total 36 100.0 Percent Valid Percent nam nu ẠI H Total Percent 91.7 91.7 8.3 8.3 100.0 100.0 100.0 Thamnien Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent tu 10-15 nam 13 36.1 36.1 36.1 tren 15 nam 23 63.9 63.9 100.0 Total 36 100.0 100.0 Đ Valid 36 Cumulative 91.7 O ̣C Valid 33 KI N Frequency 100.0 H Gioitinh TÊ Valid ́H Percent Trinhdo Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tren dai hoc 10 27.8 27.8 27.8 dai hoc 26 72.2 72.2 100.0 Total 36 100.0 100.0 104 Statistics DT1 Valid DT2 DT3 DT4 DT5 36 36 36 36 36 0 0 3.75 3.97 3.31 3.47 3.39 N Missing Mean DT1 Percent Valid Percent Cumulative Ế Frequency Percent 13.9 13.9 Binh thuong 13.9 13.9 20 55.6 55.6 83.4 16.6 16.6 100.0 36 100.0 Total Binh thuong Valid Dong y H Rat dong y Đ Cumulative Percent 5.7 5.7 16.7 16.7 22.4 19 52.8 52.8 75.2 24.8 24.8 100.0 36 100.0 100.0 ẠI Total Valid Percent 5.7 O ̣C Khong dong y Percent KI Frequency 27.8 100.0 N DT2 ́H Rat dong y TÊ Dong y 13.9 U H Valid Khong dong y DT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 2.8 2.8 2.8 Khong dong y 25.0 25.0 27.8 Binh thuong 10 27.8 27.8 55.6 Dong y 10 27.8 27.8 83.4 16.6 16.6 100.0 36 100.0 100.0 Valid Rat dong y Total 105 DT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Valid 5.6 5.6 5.6 Binh thuong 17 47.2 47.2 52.8 Dong y 15 41.7 41.7 94.5 5.5 5.5 100.0 36 100.0 100.0 Rat dong y U Ế Total Valid Percent Cumulative Percent TÊ Percent Rat khong dong y 2.8 2.8 2.8 Khong dong y 25.0 25.0 27.8 Binh thuong H Frequency ́H DT5 13.9 13.9 41.7 47.2 47.2 88.9 11.1 11.1 100.0 36 100.0 100.0 Valid 17 N Dong y KI Rat dong y O ̣C Total H PC1 Valid N ẠI Missing PC2 PC3 PC4 PC5 PC6 36 36 36 36 36 36 0 0 0 4.44 3.83 4.14 4.22 3.69 3.92 Đ Mean Statistics PC1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y 2.8 2.8 2.8 Binh thuong 5.6 5.6 8.4 Dong y 13 36.1 36.1 44.5 Rat dong y 20 55.5 55.5 100.0 Total 36 100.0 100.0 106 PC2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 2.8 2.8 2.8 Khong dong y 11.1 11.1 13.9 Binh thuong 8.3 8.3 22.2 20 55.6 55.6 77.8 22.2 22.2 100.0 36 100.0 100.0 Dong y Rat dong y ́H U Total Ế Valid Binh thuong 8.3 8.3 13.9 52.8 52.8 66.7 100.0 12 33.3 33.3 36 100.0 100.0 N Rat dong y O ̣C PC4 Frequency H Percent 5.6 19 Percent Valid Percent Cumulative Percent 2.8 2.8 2.8 11.1 11.1 13.9 17 47.2 47.2 61.1 Rat dong y 14 38.9 38.9 100.0 Total 36 100.0 100.0 ẠI Khong dong y Cumulative 5.6 Dong y Total Binh thuong Dong y Đ Valid Valid Percent 5.6 KI Valid Khong dong y Percent H Frequency TÊ PC3 PC5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Rat khong dong y 5.6 5.6 5.6 Khong dong y 13.9 13.9 19.5 Binh thuong 13.9 13.9 33.4 107 Dong y 14 38.9 38.9 72.3 Rat dong y 10 27.7 27.7 100.0 Total 36 100.0 100.0 PC6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5.6 5.6 5.6 Binh thuong 8.3 8.3 13.9 27 75.0 75.0 11.1 11.1 36 100.0 100.0 Total Statistics Valid SK2 SK3 36 36 0 3.67 4.31 Missing 3.67 KI Mean 36 N N 100.0 H SK1 U Rat dong y 88.9 ́H Dong y Ế TÊ Valid Khong dong y SK1 Percent Valid Percent Cumulative Percent 13.9 13.9 13.9 Binh thuong 19.4 19.4 33.3 Dong y 19 52.8 52.8 86.1 13.9 13.9 100.0 36 100.0 100.0 Valid H Khong dong y ẠI O ̣C Frequency Rat dong y Đ Total SK2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y 2.8 2.8 2.8 Binh thuong 16.7 16.7 19.5 Dong y 10 27.8 27.8 47.3 Rat dong y 19 52.7 52.7 100.0 Total 36 100.0 100.0 108 SK3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 8.3 8.3 8.3 Khong dong y 13.9 13.9 22.2 Binh thuong 5.6 5.6 27.8 17 47.2 47.2 75.0 25.0 25.0 100.0 36 100.0 100.0 Valid Dong y Rat dong y U Ế Total Statistics Valid TH2 TH3 36 36 0 3.61 4.08 36 0 4.00 3.42 H Mean 36 TÊ N Missing TH4 ́H TH1 TH1 Percent Valid Percent Rat khong dong y O ̣C Khong dong y KI N Frequency Binh thuong Valid Dong y H Rat dong y Percent 5.6 5.6 5.6 11.1 11.1 16.7 19.4 19.4 36.1 16 44.4 44.4 80.5 19.5 19.5 100.0 36 100.0 100.0 Đ ẠI Total Cumulative TH2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y 2.8 2.8 2.8 Binh thuong 13.9 13.9 16.7 Dong y 20 55.6 55.6 72.3 Rat dong y 10 27.7 27.7 100.0 Total 36 100.0 100.0 109 TH3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y 2.8 2.8 2.8 Binh thuong 16.7 16.7 19.5 21 58.3 58.3 77.8 22.2 22.2 100.0 36 100.0 100.0 Dong y Rat dong y TH4 Percent Valid Percent Cumulative ́H Frequency U Ế Total Rat khong dong y 8.3 8.3 Khong dong y 19.4 19.4 27.7 Binh thuong 13.9 13.9 41.6 14 38.9 38.9 80.5 19.5 19.5 100.0 100.0 100.0 Valid Dong y N Rat dong y TÊ 8.3 H Percent 36 O ̣C KI Total GP1 H Frequency khong Valid Percent Cumulative Percent 13.9 13.9 13.9 co 31 86.1 86.1 100.0 Total 36 100.0 100.0 Đ ẠI Valid Percent GP2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent khong Valid 16.7 16.7 16.7 co 30 83.3 83.3 100.0 Total 36 100.0 100.0 110 GP3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent khong Valid 22.2 22.2 22.2 co 28 77.8 77.8 100.0 Total 36 100.0 100.0 GP4 Percent Valid Percent Cumulative Ế Frequency 11.1 11.1 co 32 88.9 88.9 Total 36 100.0 100.0 Cumulative Percent N Valid Percent 14 38.9 38.9 38.9 co 22 61.1 61.1 100.0 Total 36 100.0 100.0 KI khong O ̣C Valid Percent 100.0 H GP5 Frequency 11.1 ́H Valid TÊ khong U Percent GP6 H Frequency Valid Percent Cumulative Percent 5.6 5.6 5.6 co 34 94.4 94.4 100.0 36 100.0 100.0 ẠI Đ khong Percent Valid Total GP7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent khong Valid 2.8 2.8 2.8 co 35 97.2 97.2 100.0 Total 36 100.0 100.0 111 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI DÂN Tuoi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid duoi 30 tuoi 25 25.0 25.0 25.0 tu 31-40 tuoi 30 30.0 30.0 55.0 tu 41-50 tuoi 29 29.0 29.0 84.0 tren 50 tuoi 16 16.0 16.0 100.0 100 100.0 100.0 U Ế Total Gioitinh Percent Valid Percent Cumulative ́H Frequency Percent 76 76.0 nu 24 24.0 100 100.0 24.0 76.0 100.0 100.0 H Total 76.0 TÊ Valid nam N Mucdothuongxuyen O ̣C Thuong xuyen Valid Thinh thoang ẠI KQ1 Valid Đ N Cumulative Percent 58.0 58.0 58.0 42 42.0 42.0 100.0 100 100.0 100.0 Statistics KQ2 TD1 TD2 TD3 TR1 TR2 TR3 100 100 100 100 100 100 100 100 0 0 0 0 3.63 3.87 3.90 3.59 3.78 3.82 3.62 3.63 3.79 KQ1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Rat khong hai long 2.0 2.0 2.0 Khong hai long 7.0 7.0 9.0 42 42.0 42.0 51.0 Binh thuong TR4 100 Missing Mean Valid Percent 58 H Total Percent KI Frequency 112 Hai long 24 24.0 24.0 75.0 Rat hai long 25 25.0 25.0 100.0 100 100.0 100.0 Total KQ2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 4.0 4.0 Binh thuong 25 25.0 25.0 29.0 Hai long 51 51.0 51.0 Rat hai long 20 20.0 20.0 100 100.0 Total TD1 U 80.0 100.0 100.0 Percent Valid Percent N H Frequency Ế 4.0 ́H Valid TÊ Khong hai long Khong hai long Binh thuong Hai long O ̣C Valid Rat hai long 1.0 1.0 1.0 4.0 4.0 5.0 27 27.0 27.0 32.0 40 40.0 40.0 72.0 28 28.0 28.0 100.0 100 100.0 100.0 TD2 Frequency Percent Valid Percent Đ ẠI H Total Percent KI Rat khong hai long Cumulative Rat khong hai long Cumulative Percent 3.0 3.0 3.0 Khong hai long 10 10.0 10.0 13.0 Binh thuong 30 30.0 30.0 43.0 Hai long 39 39.0 39.0 82.0 Rat hai long 18 18.0 18.0 100.0 100 100.0 100.0 Valid Total 113 TD3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 5.0 5.0 5.0 Binh thuong 29 29.0 29.0 34.0 Hai long 49 49.0 49.0 83.0 Rat hai long 17 17.0 17.0 100.0 100 100.0 100.0 Total Ế Khong hai long Frequency Percent U TR1 Valid Percent Cumulative 35 35.0 Hai long 48 48.0 Rat hai long 17 17.0 100 100.0 35.0 TÊ Binh thuong ́H Percent Valid 48.0 83.0 17.0 100.0 100.0 N H Total 35.0 KI TR2 O ̣C Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5.0 5.0 5.0 Khong hai long 4.0 4.0 9.0 Binh thuong 37 37.0 37.0 46.0 Hai long 32 32.0 32.0 78.0 Rat hai long 22 22.0 22.0 100.0 100 100.0 100.0 H Rat khong hai long ẠI Valid Đ Total TR3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong hai long Valid 4.0 4.0 4.0 Binh thuong 50 50.0 50.0 54.0 Hai long 25 25.0 25.0 79.0 Rat hai long 21 21.0 21.0 100.0 100 100.0 100.0 Total 114 TR4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong hai long 1.0 1.0 1.0 Khong hai long 3.0 3.0 4.0 Binh thuong 31 31.0 31.0 35.0 Hai long 46 46.0 46.0 81.0 Rat hai long 19 19.0 19.0 100.0 100 100.0 100.0 Valid Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế Total 115 ... Phong nhằm nâng cao chất U lượng đội ngũ cán bộ, công chức 31 ́H CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TÊ CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN TRIỆU PHONG, TỈNH QUẢNG TRỊ 33 2.1... tiễn chất lượng cán bộ, công chức UBND huyện Chương 2: Thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức UBND huyện Triệu Phong, tỉnh Quảng Trị Ế Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán. .. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC Ế CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN TRIỆU PHONG, TỈNH QUẢNG TRỊ U Mục đích đối tượng nghiên cứu ́H Mục đích nghiên cứu: Trên sở lý luận chất lượng đội ngũ

Ngày đăng: 07/08/2019, 10:55

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan