Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng thanh hoa (luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN VĂN THANH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG THANH HOA LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP HÀ NỘI, NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN VĂN THANH KHĨA 2017 - 2019 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG THANH HOA Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng Cơng trình dân dụng Cơng nghiệp Mã số: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRỊNH QUANG VINH HÀ NỘI, NĂM 2019 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội giúp đỡ tận tình tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập trường Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy giáo hướng dẫn - TS Trịnh Quang Vinh, người hướng dẫn khoa học luận văn tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể cán bộ, nhân viên Tỉnh đoàn Hà Giang quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành luận văn Trong trình thực luận văn, thân tơi cố gắng, trình độ cịn hạn chế, khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi mong quan tâm góp ý quý thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp để tơi hoàn thiện vấn đề nghiên cứu nâng cao trình độ thân Xin chân thành cảm ơn./ Hà Nội, ngày tháng năm 2019 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Thanh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Thanh i MỤC LỤC Lời cảm ơn…………………………………………………………………………… Lời cam đam………………………………………………………………………… Mục lục…………………………………………………………………… … Danh mục chữ viết tắt………………………………………………… … Danh mục hình vẽ……………………………………………………………… MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài .1 * Mục đích nghiên cứu .2 * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Kết cấu đề tài .3 NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG THANH HOA 1.1 Giới thiệu chung công ty đặc điểm công ty.…….…….4 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành nghề kinh doanh công ty……4 1.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ cơng ty……………… ……….5 1.1.3 Tình hình hoạt động Công ty năm gần đây……… ……9 1.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa …………………… 10 1.2.1 Chất lượng cơng trình Cơng ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa thi công …………………………………………… ……………………10 1.2.2 Hệ thống quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa……………………… ……………………… 13 ii 1.3 Phân tích hạn chế cịn tồn q trình quản lý chất lượng thi công xây dựng công ty…….….……………………………………… 26 1.3.1 Kết đạt được…………………………………………… …… … 26 1.3.2 Những tồn hạn chế…………… ………………………………….26 1.3.3 Nguyên nhân………… …………… ………………………….……….27 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG 2.1 Cơ sở khoa học quản lý chất lượng cơng trình xây dựng………… 31 2.1.1 Tổng quan chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm……… ….…31 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng chất lượng cơng trình xây dựng………………………………………………………….…34 2.1.3 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng chất lượng cơng trình xây dựng…………………………………………………………………… … …36 2.1.4 Nội dung công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng chất lượng xây dựng cơng trình………………………………………………………….…45 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình… 52 2.2.1 Quy định quản lý chất lượng thi cơng xây dựng chất lượng cơng trình xây dựng văn luật ……………………………………………….52 2.2.2 Quy định quản lý chất lượng thi công xây dựng chất lượng cơng trình xây dựng nghị định phủ ……………………….… 54 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG THANH HOA 3.1 Phương hướng phát triển đầu tư xây dựng công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa……………………………………………….……60 3.1.1 Định hướng phát triển lĩnh vực đầu tư xây dựng……………………… 60 3.1.2 Mục tiêu nhiệm vụ cụ thể thơi gian tới……………………… 61 iii 3.2 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa…62 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng …62 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hệ thống quản lý……… … 70 3.2.3 Tăng cường đầu tư có chiều sâu vào máy móc thiết bị, đổi công nghệ thi công……… …………………………………………………………… …72 3.2.4 Kiểm sốt cơng tác quản lý ngun vật liệu sử dụng cho cơng trình……………………………………………………………………… ……74 3.2.5 Giải pháp tổ chức máy công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa….……………………………………………………………… …75 3.3 Một số giải pháp khác………… …………………………………… 77 3.3.1 Nâng cao chất lượng nghiệm thu cơng trình xây dựng…………… … 77 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý rủi ro trình thực quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình……………………………………………78 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ KẾT LUẬT……………………………………………………………………80 KIẾN NGHỊ …………………………………………………………………80 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TCXDVN Tiêu chuẩn xây dựng việt nam CTXD Cơng trình xây dựng TCXDCT Thi cơng xây dựng cơng trình QLDA Quản lý dự án BXD Bộ xây dựng CĐT Chủ đầu tư UBND Ủy ban nhân dân QLCL Quản lý chất lượng HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng TVGS Tư vấn giám sát ĐTXD Đầu tư xây dựng ATLĐ An toàn lao động VSMT Vệ sinh môi trường QH Quốc hội ĐKKD Đăng ký kinh doanh v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ngành nghề kinh doanh công ty Thanh Hoa Bảng 1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 1.3 Thực trạng chất lượng cơng trình cơng ty 11 Bảng 1.4 Trình độ chuyên môn cán công ty 21 Bảng 3.1 Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn công ty 71 vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình Sơ đồ 1.1 Tên hình Sơ đồ cấu máy tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa Trang Hình 1.1 Hệ thống tở chức giám sát chất lượng cơng trình 14 Sơ đồ 1.2 Quy trình quản lý chất lượng cơng trình thi công 15 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ thi công cơng trình xây dựng 17 Sơ đồ 1.4 Quy trình nghiệm thu 24 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 35 Sơ đồ 3.1 Quy trình quản lý chất lượng thi cơng 63 Sơ đồ 3.2 Quy trình kiểm soát vật liệu 75 Sơ đồ 3.3 Tổ chức máy công ty 76 69 - Thường xuyên kiểm soát, phát nghiên cứu sai lỗi q trình thi cơng Đưa hành động khắc phục, phòng ngừa, cải tiến Lập kế hoạch thực nghiệm thu nội bộ: + Thường xun kiểm sốt ngồi cơng trường để phát hiện, sửa chữa lỗi sai có cải tiến phù hợp + Phối hợp với giám sát thi công ngồi cơng trình để kiểm tra, chỉnh sửa lỗi sai làm thủ tục nghiệm thu nội trước tiến hành nghiệm thu thức hạng mục với đơn vị TVGS CĐT - Chuẩn bị trực tiếp nghiệm thu hạng mục với đơn vị TVGS CĐT: + Cùng giám sát thi công tiến hành nghiệm thu với đơn vị TVGS CĐT + Phối hợp sửa chữa có sai sót chưa đạt yêu cầu từ đơn vị TVGS CĐT (nếu có) - Lập lưu đầy đủ hồ sơ, kết thí nghiệm: + Chứng minh sản phẩm, dịch vụ, q trình thi cơng phù hợp với yêu cầu; + Cung cấp chứng hoạt động thực - Để hoàn thành tốt nhiệm vụ cán phụ trách QA/QC cần: + Kiểm soát yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng như:  Yếu tố người (giám sát, công nhân, …); yếu tố phương pháp thi công; vật tư; thiết bị; dịch vụ; thông tin…  Quá trình thi cơng liên quan đến nhiều đối tượng (chủ đầu tư, TVGS, tư vấn thiết kế,….)  Môi trường thi cơng chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khó kiểm soát + Chú ý đến nguyên nhân gây khuyết tật: nguyên nhân chủ yếu công tác quản lý yếu thơng tin khơng xác; 70  Diễn giải khơng xác u cầu vẽ dẫn kỹ thuật  Sử dụng tài liệu, vẽ khơng có hiệu lực, lỗi thời, chưa phê duyệt;  Việc trao đổi thông tin không hiệu nhà thầu với tư vấn, nhà thầu thầu phụ, nhà cung cấp…  Việc phối hợp không tốt công việc thực nhà thầu phụ khác  Cách thị không rõ rành cách điều hành không đủ kỹ  Việc giám sát kiểm tra xác nhận không thực đầy đủ + Lập kế hoạch chất lượng, thực hiện, kiểm tra đưa giải pháp khắc phục kịp thời; + Rèn luyện kỹ giao tiếp, đối nội, đối ngoại tốt 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hệ thống quản lý: a Chính sách phát triển nguồn nhân lực: Xác định yếu tố người quan trọng việc thực công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, để có nguồn nhân lực chất lượng cao, cơng ty phải có chiến lược phát triển toàn diện, đáp ứng nhu cầu cầu trước mắt lâu dài, kế hoạch phải cụ thể phải có giải pháp thực mang tính khả thi: - Kế hoạch đào tạo: Cơng ty có sách đầu tư đào tạo theo hướng chủ động, tích cực - Phải bố trí tỷ lệ hợp lý kinh phí hàng năm đưa vào giá thành sản phẩm kinh doanh để phục vụ cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Trong đào tạo, cần tập trung đầu tư tỷ lệ Đại học, đại học để có nguồn nhân lực cao, đồng thời phải đầu tư cho công tác đào tạo lại, bồi 71 dưỡng nâng cao cho đối tượng người lao động tích cực, u nghề, gắn bó với cơng ty, có ý thức trách nhiệm cao công việc - Đào tạo chất lượng đánh giá nội hay tham gia khóa học ngắn dài hạn quản lý chất lượng, quản lý dự án, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình qua trang bị đội ngũ cán quản lý, CBKT, huy trưởng, cán trường kiến thức về: + Các quy định nhà nước QLCLTC cơng trình + Công nghệ thi công phương pháp thi công cải tiến + Các biện pháp kỹ thuật nhằm khắc phục cố cơng trình + Các vấn đề chất lượng cơng trình Bảng 3.2 Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn công ty Nội dung bồi dưỡng STT Số lượng cán Bồi dưỡng huy trưởng cơng trình xây dựng Bồi dưỡng lập hồ sơ hồn cơng, nghiệm thu thành tốn Bồi dưỡng nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng Bồi dưỡng đào tạo thạc sỹ Bồi dưỡng nghiệm vụ quản lý chất lượng cơng trình Bồi dưỡng nghiệp vụ an tồn lao động b Chất lượng tuyển dụng nhân Lực lượng đóng vai trị quan trọng đặc biệt công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình cơng ty Số lượng cán công ty kỹ sư chủ yếu kỹ sư trường, có năm kinh nghiệm cơng tác 72 Để khắc phục tình trạng cần phải có giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng kỹ sư có trình độ, kiến thức chuyên môn Cần lưu ý vài điểm tuyển dụng kỹ: - Cần lưu ý đến kinh nghiệm kỹ sư lĩnh vực, phạm vi công việc giao Trong hồ sơ khai lý lịch thường liệt kê cơng trình, dự án thực liệt kê không với thực tế danh sách liệt kê không ghi rõ kết đánh giá - Cần chủ động đánh giá kết làm việc nhân viên, từ xác định người làm việc 3.2.3 Tăng cường đầu tư có chiều sâu vào máy móc thiết bị, đổi công nghệ thi công - Xác định nhu cầu máy móc thiết bị phục vụ cơng tác QLCL, vào khả có công ty nhằm lựa chọn thiết bị cần đầu tư sở tính tốn hiệu kinh tế Các phương án chọn để đầu tư vào máy móc thiết bị cần đảm bảo: + Phù hợp với chiến lược định hướng công ty + Nằm khả vốn có cơng ty + Đáp ứng nhu cầu thiết yếu công tác kiểm tra kiểm sốt chất lượng + Có độ tin cậy cao + Kiểm tra mức độ xác thiết bị + Tiến hành đào tạo kỹ sử dụng cho cán kiểm tra chất lượng thấy cần thiết + Trong giai đoạn đầu tư thiết bị, vấn đề quan trọng việc xây dựng hợp đồng đảm bảo vốn để thực đầu tư theo tiến độ Trong trình tiếp nhận cần đặc biệt ý tới vấn đề công nghệ (kiểm tra lại thông số kỹ thuật chủ yếu trình bàn giao) 73 - Số lượng máy móc, thiết bị công ty phong phú nhiên số máy cũ, lạc hậu, máy móc lâu năm thường xuyên phải sửa chữa, bảo dưỡng, cần có phương án trang bị máy móc, thiết bị để phục vụ q trình thi công - Đổi công nghệ thi công cần xây dựng lộ trình cho trình đổi gồm: + Tiến hành lập kế hoạch đổi bước + Xác định cản trở, khó khăn q trình đổi + Có kế hoạch khắc phục khó khăn, cản trở đổi + Đẩy mạnh áp dụng giới hóa bước tự động hóa cách hợp lý + Chú trọng phát triển khí nhỏ phục vụ xây dựng + Áp dụng công cụ cải tiến kết hợp tốt giới hóa lao động thủ cơng - Cơ giới hóa trước hết áp dụng cho cơng việc nặng nhọc có khối lượng lớn địi hỏi phải có thời gian thi cơng nhanh - Đối với công nghệ thi công áp dụng công ty, việc áp dụng cịn thiếu kinh nghiệm đòi hỏi đội ngũ CBKT, cán quản lý phải không ngừng cập nhật, rút kinh nghiệm lý thi công Đồng thời, tiếp tục trao đồi kiến thức khơng ngừng nâng cao tìm hiểu số cơng nghệ thi công mới, đại nhằm đáp ứng vào thi công để đạt hiệu kinh tế giảm chi phí sản xuất - So với giới nước ta thiếu thông tin thiếu quan tâm với phương pháp thi công đại tượng đáng lo ngại Để thực việc tiếp cận áp dụng công nghệ, phương pháp thi cơng đại, cần phải có biện pháp, yêu cầu cần thực sau: + Phải chủ động áp dụng có chọn lọc cơng nghệ mà giới áp dụng sở nghiên cứu phù hợp với điều kiện nước ta 74 + Hợp tác chặt chẽ với nhà thầu nước ngoài, học hỏi kinh nghiệm, chuyển giai cơng nghệ, thực tế chưng minh tất cơng tình lớn có yêu cầu kỹ thuật phức tạp có tham gia nhà thầu nước 3.2.4 Kiểm sốt cơng tác quản lý ngun vật liệu sử dụng cho cơng trình Cơng ty sử dụng loại vật tư, vật liệu đảm bảo yêu cầu định thiết kế 100% số lượng, chủng loại vật tư, vật liệu đạt TCVN Những vật tư chủ yếu cát, xi măng, đá, bê tông, đặc biệt asphalt trước đưa vào sử dụng thí nghiệm tiêu nén, kéo, độ sạch, cấp phối hạt… tiêu đảm bảo đạt tiêu chuẩn cho phép chủ đầu tư chấp nhận sử dụng Khi sử dụng thực dẫn nhà sản xuất Chuẩn bị đầy đủ kho bãi tập kết cho chủng loại vật tư, vật liệu khác vật liệu khô, vật liệu ướt, vật liệu rời, vật liệu đóng bao lập phương án bảo quản vật liệu vận chuyển vào kho cơng trình, xi măng, thép, gỗ, có kho riêng để tập kết bảo quản vật tư thiết bị dễ vỡ, dễ cháy Đối với công tác kiểm tra chất lượng vật liệu xây dựng: - Lập danh sách nhà cung ứng vật tư có uy tín, có giấy phép chứng nhận đăng ký chất lượng - Kiểm tra chất lượng vật tư trước đưa vào sử dụng Mục đích đảm bảo vật liệu đưa vào thi công đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật - Kiểm tra chất lượng vật tư phương pháp thí nghiệm theo định kỳ để đánh giá xác chất lượng vật tư - Lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu kịp thời hạn chế thời gian chờ nguyên vật liệu Phải đảm bảo có đủ ngun vật liệu cần thiết để trì tính liên tục công việc - Chuẩn bị đầy đủ tài liệu quy trình, quy phạm nước ngồi nước có liên quan đến cơng tác giám sát vật liệu 75 - Xây dựng bước kiểm tra đánh giá nguyên vật liệu văn thực theo quy trình Sau tác giả đề xuất sơ đồ quản lý sử dụng vật liệu xây dựng q trình thi cơng cơng ty: Sơ đồ 3.2 Quy trình kiểm sốt vật liệu [18] Nhu cầu vật tư Nơi cung cấp vật tư - QA/QC - Kiểm tra vật tư - Khắc phục/ sửa chữa Giám sát - Kiểm tra hợp đồng mua sắm VT Kiểm tra chứng chất lượng Đo kiểm Thí nghiệm Lưu mẫu Duyệt + Nhập kho Xuất kho QA/QC Kiểm tra lại chất lượng trước sử dụng 3.2.5 Giải pháp tổ chức máy công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa 76 Sơ đồ 3.3: Sơ đồ tổ chức máy công ty [18] GIÁM ĐỐC CÔNG TY PGĐ PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT PGĐ PHỤ TRÁCH KD TÀI CHÍNH PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KẾ TỐN - TÀI CHÍNH BỘ PHẬN DỰ ÁN BỘ PHẬN KẾ HOẠCH KỸ THUẬT BỘ PHẬN VẬT TƯ BỘ PHẬN QLCL THI CƠNG BỘ PHẬN KẾ TỐN BỘ PHẬN TỔNG HỢP BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH CÁC PHÂN XƯỞNG TỔ ĐỘI SẢN XUẤT Trong chương (Sơ đồ 1.1) nêu tổ chức máy công ty phân công công việc trách nhiệm cán công việc chưa tốt Các phận làm việc chưa có mối liên hệ với Việc tổ chức máy phịng có mối liên hệ với giúp việc giải công việc tốt Trên sơ đồ tác giả đề xuất thêm phận quản lý chất lượng thi công Chức phận sau: 77 - Kiểm tra, giám sát q trình thi cơng xây dựng - Phát sai sót, bất hợp lý thiết kế để điều chỉnh yêu cầu nhà thầu thiết kế điều chỉnh; Tham gia kiểm định lại chất lượng phận, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng có nghi ngờ chất lượng - Quản lý toàn diện chặt chẽ chất lượng, khối lượng, tiến độ, an tồn lao động, mơi trường toàn dự án - Nghiệm thu chất lượng sản phẩm cấu kiện trước mời chủ đầu tư tư vấn giám sát nghiệm thu 3.3 Một số giải pháp khác 3.3.1 Nâng cao chất lượng nghiệm thu cơng trình xây dựng Cơng trình trước nghiệm thu hồn thành bàn giao đưa vào sử dụng phải có đầy đủ sau: - Các tài liệu quy định sau: Phiếu yêu cầu nghiệm thu Nhà thầu thi công xây dựng; hồ sơ thiết kế vẽ thi công Chủ đầu tư phê duyệt thay đổi thiết kế chấp thuận; quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng áp dụng; tài liệu dẫn kỹ thuật kèm theo hợp đồng xây dựng; nhật ký thi công; nhật ký giám sát Chủ đầu tư văn khác có liên quan đến đối tượng nghiệm thu - Biên nghiệm thu phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi cơng xây dựng - Kết thí nghiệm, hiệu chỉnh, vận hành liên động có tải hệ thống thiết bị cơng nghệ - Bản vẽ hồn cơng cơng trình xây dựng - Biên nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng, cơng trình xây dựng nội Nhà thầu thi công - Văn chấp thuận quan nhà nước có thẩm quyền phịng chống cháy nổ, an tồn mơi trường, an tồn vận hành theo quy định 78 Nội dung nghiệm thu: - Nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sẵn đưa vào sử dụng cơng trình - Nghiệm thu công việc xây dựng - Nghiệm thu phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng - Nghiệm thu hạng mục công trình xây dựng, cơng trình xây dựng để bàn giao đưa vào sử dụng 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý rủi ro trình thực quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Trong q trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thường xuyên xuất yếu tố ngẫu nhiên tiêu cực, không lường trước ảnh hưởng đến tiến độ thực kết dự án, cơng trình mà thường gọi rủi ro Tuy nhiên việc nghiên cứu, đánh giá, phân loại tìm phương hướng quản lý rủi ro chưa quan tâm mức, điều làm ảnh hưởng khơng tốt tới tồn dự án, cơng trình Để đưa ý tưởng quản lý rủi ro cần có đánh giá tổng quan rủi ro thường xảy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Trên sở tiến hành xếp, đánh giá, phân loại rủi ro, theo mức độ cách thức ảnh hưởng chúng lên q trình Từ đưa phương pháp lập kế hoạch quản lý rủi ro quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Nội dung kiểm sốt rủi ro q trình thi cơng xây dựng bao gồm: Kiểm soát tiến độ, kiểm soát chất lượng xây dựng, kiểm sốt an tồn lao động cơng trường xây dựng, kiểm sốt mơi trường xây dựng Những cố rủi ro xảy q trình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cơng trình bao gồm: - Các rủi ro khâu tiến hành tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình 79 - Các rủi ro khâu kiểm tra giám sát, nghiệm thu, ban giao - Rủi ro nguyên nhân xuất phát từ thủ tục hành chính, pháp lý Q trình kiểm soát rủi ro gồm bước: Nhận dạnh rủi ro – Phân loại rủi ro – Đánh giá ước lượng rủi ro – Xử lý rủi ro Để nâng cao công tác quản lý rủi ro q trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, cơng ty thực biện pháp sau: a Lựa chọn yếu tố trình thi cơng hiệu an tồn - Lựa chọn thiết bị máy móc xây dựng hiệu an toàn - Lựa chọn phương án biến chế tổ đội hiệu an toàn - Lựa chọn phương án cung cấp vật tư hiệu an toàn b Coi trọng công tác nghiên cứu điều kiện thi công c Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công: - Lựa chọn giải pháp công nghệ xây dựng phù hợp an toàn - Lựa chọn tiến độ xây dựng phù hợp an toàn - Coi trọng biện pháp an toàn: an toàn sản xuất, an toàn lao động, an toàn cung cấp d Nâng cao lực lập thiết kế tổ chức xây dựng giám sát điều hành cơng trình e Tăng cường kiểm tra bảo đảm chất lượng: - Thực quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt - Bảo đảm chất lượng toàn diện đối vơi vật liệu xây dựng, máy móc xây dựng, đội ngũ lao động, máy quản lý 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Để đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, hết nhà thầu thi công, đơn vị trực tiếp tạo sản phẩm xây dựng phải xác định chất lượng cơng trình xây dựng quan trọng Chính việc áp dụng quy trình quản lý chất lượng hệ thống lý chất lượng thi công phải tuân thủ cách triệt để, nghiêm túc, để đảm bảo sản phẩm xây dựng sau hoàn thành đạt chất lượng mong muốn đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư Luận văn tiến hành với mục đích nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa nhằm kiểm soát chất lượng dự án Kiểm sốt chất lượng dựa quy trình quản lý chất lượng, quy trình kiểm sốt chất lượng đơn vị, tiêu chuẩn, quy chuẩn quy định hành hệ thống văn pháp luật xây dựng Việt Nam Luận văn có đóng góp giúp cho thành viên đơn vị làm việc cách chuyên nghiệp hiệu Quy trình quản lý chất lượng đơn vị có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình mà nhà thầu tham gia thực Ngồi ra, luận văn phân tích tồn quy trình quản lý chất lượng mà cơng ty áp dụng, hạn chế gây ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng dự án mà đơn vị tham gia thực Luận văn phân tích, đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng đơn vị vấn đề liên quan đến kiểm soát chất lượng để đạt chất lượng Những vấn đề việc hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa sau: - Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng 81 - Hồn thiện nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý - Hoàn thiện quy trình nghiệm thu - Hồn thiện hệ thống quản lý hồ sơ, tài liệu - Hoàn thiện số quy trình kiểm sốt chất lượng thi cơng KIẾN NGHỊ Lãnh đạo cơng ty phịng ban có liên quan nên thường xuyên cập nhật văn bản, tiêu chuẩn mới, quy trình quản lý chất lượng để cải thiện quy trình quản lý đơn vị ngăn chặn nguy ảnh hưởng đến chất lượng xây dựng dự án Mỗi nhân viên Công ty phải hiểu sách chất lượng đơn vị Yêu cầu tất nhân viên phải nghiêm túc tuân theo quy trình lập theo quy định pháp luật xây dựng Đồng thời khuyến thích nhân viên đơn vị tích cực đóng góp ý kiến để cải tiến quy trình cho phù hợp với dự án Đề tài sâu vào nghiên cứu vấn đề hệ thống quản lý chất lượng thi công giai đoạn thi công công ty mà không nghiên cứu sâu tổng thể hệ thống quản lý chất lượng dự án Vì khơng có đánh giá tổng thể công tác quản lý dự án cơng trình xây dựng nói chung nhà thầu Do đó, khuyến nghị tác giả nghiên cứu nên tiến hành nghiên cứu cách tổng thể quy trình quản lý dự án xây dựng để có nhìn toàn diện vấn đề nghiên cứu Do thời gian trình độ có hạn chế nên q trình nghiên cứu khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp chuyên gia cho luận văn để định hướng cho tác giả hướng nghiên cứu phát triển tốt hơn./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2016), “ Thông tư số 03/2016/BXD ngày 10/03/2016 quy định việc phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng” Bộ xây dựng (2016), “ Thông tư số 26/2016/BXD ngày 26/10/2016 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng” Bộ xây dựng (2010), “ Thông tư số 18/2010/TT-BXD ngày 15/10/2010 quy định việc áp dụng quy chuẩn, tiêu chuẩn hoạt động xây dựng” Chính phủ Nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2015), nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 “Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng” Chính phủ (2017), Nghị định số 42/2014/NĐ-CP “ Sửa đổi, bổ sung số điều nghị số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng” Lê Anh Dũng - Bùi Mạnh Hùng (2015), Quản lý rủi ro doanh nghiệp xây dựng NXB Xây dựng, Hà Nội Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch quản lý dự án đầu tư xây dựng NXB xây dựng, Hà Nội Lê kiều (2015), sổ tay kiểm sốt chất lượng thi cơng xây dựng Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 10 Trường ĐHKTQD Giáo trình quản lý chất lượng tổ chức Nhà xuất Lao động – Xã hội, 2005 11 Bùi Ngọc Toàn (2006) “Chất lượng quản lý chất lượng xây dựng cơng trình” nhà xuất xây dựng 12 Bùi Ngọc Toàn (2008) “Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình” nhà xuất xây dựng 13 TCXDVN 4055:2012 14 Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 (2015), ngày 15/09/2015 “ Hệ thống quản lý chất lượng – yêu cầu” 15 Lê Hồng Thái (2007) “Tổ chức thi công xây dựng” Nhà xuất xây dựng Hà Nội 16 Lê Hồng Thái (2015), Giáo trình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng NXB xây dựng, Hà Nội 17 Nguyễn Ngọc Thanh (2017), “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội” Trường Đại Học Kiến Trúc Hà Nội 18 Tài liệu Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa 19 Dương Hồng Văn (2017), “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng công ty cổ phần xây dựng số - VINACONEX1” Trường Đại Học Kiến Trúc Hà Nội ... tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa 4 NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU... quan công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thanh Hoa Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý quản lý chất lượng thi công xây dựng Chương 3: Giải pháp hồn thi? ??n. .. chất lượng thi công xây dựng chất lượng công trình xây dựng nghị định phủ ……………………….… 54 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THI? ??N CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN