Hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Detmold Packaging Việt Nam: luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGUYỄN BÍNH TUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DETMOLD PACKAGING VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGUYỄN BÍNH TUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DETMOLD PACKAGING VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Đồng Nai, năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi.Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Nguyễn Bính Tuất LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô trường Đại Học Lạc Hồng, đặc biệt quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp Cao học Quản Trị Kinh Doanh khóa nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm trợ giúp cho tác giả suốc thời gian theo học trường Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn kính tới PGS TS Hồ Tiến Dũng tâm huyết ủng hộ, động viên, khuyến khích dẫn tận tình cho tác giả thực hồn thành luận văn cao học Tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến Ban giám đốc công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam, anh, chị, em cơng ty, đối tác, gia đình, bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Luận văn chắn tránh khiếm khuyết, mong nhận đươc ý kiến đóng góp chân thành Quý thầy bạn bè Trân trọng! Biên Hịa, ngày tháng năm 2014 Nguyễn Bính Tuất MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.2 Phân biệt chuỗi cung ứng với kênh phân phối, quản trị nhu cầu, logistics 1.1.2.1 Kênh phân phối 1.1.2.2 Quản trị nhu cầu 1.1.2.3 Quản trị logistics 1.1.3 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 1.2 Lịch sử phát triển chuỗi cung ứng 1.2.1 Chuỗi cung ứng chưa có cơng nghệ thơng tin 1.2.2 Sự phát triển vượt bậc chuỗi cung ứng nhờ thành tựu công nghệ thông tin 1.2.3 Xu hướng phát triển chuỗi cung ứng tương lai 1.3 Nội dung hoạt động chuỗi cung ứng 1.3.1 Kế hoạch 1.3.2 Cung ứng nguyên vật liệu 1.3.3 Sản xuất 1.3.4 Giao hàng 10 1.3.5 Tối ưu hóa tổ chức nội doanh nghiệp 10 1.3.6 Kế hoạch giảm chi phí 10 1.3.7 Dịch vụ khách hàng 10 1.4 Các tiêu chuẩn đo lường hiệu thực chuỗi cung ứng 11 1.4.1 Tiêu chuẩn “Giao hàng” 11 1.4.2 Tiêu chuẩn “Chất lượng” 11 1.4.3 Tiêu chuẩn “Thời gian” 12 1.4.4 Tiêu chuẩn “Chi phí” 12 1.5 Các học kinh nghiệm 12 1.5.1 Bài học kinh nghiệm công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk 12 1.5.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk 12 1.5.1.2 Nội dung hoạt động chuỗi cung ứng cơng ty Vinamilk 13 1.5.1.3 Lợi ích mang lại từ việc áp dụng chuỗi cung ứng Vinamilk 13 1.5.1.4 Bài học kinh nghiệm 14 1.5.2 Bài học kinh nghiệm công ty Holcim Việt Nam 14 1.5.2.1 Giới thiệu sơ lược Holcim Việt Nam 14 1.5.2.2 Nội dung hoạt động chuỗi cung ứng Holcim Việt Nam 15 1.5.2.3 Lợi ích mang lại từ việc áp dụng chuỗi cung ứng Holcim Việt Nam 16 1.5.2.4 Bài học kinh nghiệm 16 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH DETMOLD PACKAGING VIỆT NAM 19 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty 19 2.1.1 Sự đời phát triển công ty 19 2.1.2 Hình thức pháp lý 20 2.1.3 Định hướng kinh doanh 21 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 24 2.1.5 Chức nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban 26 2.1.5.1 Ban tổng giám đốc công ty 26 2.1.5.2 Các phòng ban trực thuộc công ty 26 2.1.5.3 Các vị trí chức nhà máy nhà kho trực thuộc công ty 27 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 28 2.2 Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 29 2.2.1 Thực trạng nội dung hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 29 2.2.1.1 Kế hoạch 29 2.2.1.2 Cung ứng nguyên vật liệu 33 2.2.1.3 Sản xuất 40 2.2.1.4 Giao hàng 42 2.2.1.5 Tối ưu hóa tổ chức nội doanh nghiệp 43 2.2.1.6 Kế hoạch giảm chi phí 45 2.2.1.7 Dịch vụ khách hàng 45 2.2.2 Phân tích tiêu chuẩn đo lường hiệu thực chuỗi cung ứng 47 2.2.2.1 Tiêu chuẩn “Giao hàng” 47 2.2.2.2 Tiêu chuẩn “Chất lượng” 47 2.2.2.3 Tiêu chuẩn “Thời gian” 50 2.2.2.4 Tiêu chuẩn “Chi phí” 51 2.3 Đánh giá chung 51 2.3.1 Ưu điểm 51 2.3.1.1 Nội dung hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 51 2.3.1.2 Về tiêu chuẩn đo lường hiệu thực chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 52 2.3.2 Hạn chế 53 2.3.2.1 Nội dung hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 53 2.3.2.2 Về tiêu chuẩn đo lường hiệu thực chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 55 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH DETMOLD PACKAGING VIỆT NAM 57 3.1 Căn định hướng hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 57 3.1.1 Căn để hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 57 3.1.2 Định hướng hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng cơng ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 57 3.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện nội dung hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam 58 3.2.1 Giải pháp 1: Hoàn thiện việc lập kế hoạch 59 3.2.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện cung ứng nguyên vật liệu 60 3.2.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện sản xuất 67 3.2.4 Giải pháp 4: Hoàn thiện giao hàng 68 3.2.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện tối ưu hóa tổ chức nội doanh nghiệp 69 3.2.6 Giải pháp 6: Hồn thiện kế hoạch giảm chi phí 70 3.2.7 Giải pháp 7: Hoàn thiện dịch vụ khách hàng 72 3.2.8 Giải pháp 8: Hoàn thiện phối hợp chuỗi cung ứng 73 3.3 Lợi ích từ giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng 73 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CRM: Customer Relationship Management - Quản trị mối quan hệ khách hàng DPV: Công ty trách nhiệm hữu hạn Detmold Packaging Việt Nam E-Planner: Electric Planner - Phần mềm kế hoạch điện tử EDI: Electric Data Interchangce - Hệ thống trao đổi liệu điện tử ERP: Enterprice Resource Planning - Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp FIFO: First In First Out - Nhập trước, xuất trước MFG-Pro: Hoạch định nguồn lực cho công ty đa quốc gia MRP: Material Requirement Planning - Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu POSIFOT: Plant Order Ship In Full On Time - Đặt hàng nhà máy, xuất hàng đủ số lượng, giao hàng thời gian QSE: Quality, Service & Efficiency - Chất lượng, dịch vụ hiệu suất RFID: Radio Frequency Identification - Hệ thống định dạng sóng radio DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh năm 2011-2013 28 Bảng 2.2: Đánh giá tiêu chuẩn giao hàng 47 Bảng 2.3: Tổng hợp kết khảo sát hài lòng khách hàng 2013 49 74 Nhận hàng chủng loại, chất lượng, thời hạn: Được thực tế xem qua nguồn nguyên liệu, tận mắt chứng kiến phương tiện, máy móc thiết bị sử dụng cơng ty, kết kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm, khách hàng n tâm nhận sản phẩm từ cơng ty Công ty đảm bảo cung cấp sản phẩm đạt chất lượng, đủ khối lượng cho khách hàng, còn khách hàng quan tâm đến tìm kiếm nhiều khách hàng, thị hiếu người tiêu dùng để bán nhiều hàng hơn, thu lợi nhuận cao Đồng thời với hệ thống chuỗi cung ứng công cụ quản lý hợp lý, đơn hàng quản lý chi tiết hồn thiện hơn, cơng ty giao hàng nhanh chóng giúp khách hàng có hàng để bán kịp thời Nhận thơng tin đơn hàng nhanh chóng: Do tất phận nối mạng với phịng ban cơng ty, Phòng dịch vụ khách hàng Phòng kế hoạch, theo dõi tình hình tiến độ giao hàng cách xác Khi khách hàng cần nắm bắt thông tin tình hình thực đơn hàng, nhân viên phịng Phòng dịch vụ khách hàng truy cập hệ thống để lấy thông tin trả lời cho khách hàng nhanh chóng, khơng cần tốn chi phí gọi điện thoại phải chờ đợi thông tin trả lời từ phận liên quan Như vậy, công ty làm khách hàng thỏa mãn cung cấp dịch vụ tốt công tác quản lý công ty thuận lợi Để có dịch vụ tốt thỏa mãn nhu cầu khách hàng, công ty cố gắng cung cấp sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý, giao hàng nhanh chóng cho khách hàng Hệ thống chuỗi cung ứng dễ dàng báo cáo số lượng ngun liệu tồn kho tính tốn số lượng nguyên liệu cần phải cung cấp bổ sung Vấn đề cân đối nguyên liệu kế hoạch cung ứng sản phẩm không còn gánh nặng cho công ty Thời gian sản xuất giao hàng hiệu giúp cho khách hàng đặt hàng theo thời gian muốn • Lợi ích đới với cơng ty Giảm chi phí: Một mục tiêu cải tiến chuỗi cung ứng công ty giảm chi phí Chi phí giảm nguyên nhân sau: 75 + Duy trì mức tồn kho nguyên liệu hợp lý, nguyên liệu tồn kho cân đối thường xuyên để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất đơn hàng tiết kiệm nhiều chi phí + Quản lý hoạt động chuỗi cung ứng dễ dàng: Việc chuẩn bị nguyên liệu cung cấp cho sản xuất định lớn đến hoạt động chuỗi cung ứng, ngun liệu chuẩn bị tốt khơng xảy nhiều cố gây trễ kế hoạch sản xuất giao hàng cho khách hàng Công tác hồn tồn cơng ty chủ động thực việc chuẩn bị nguyên liệu, báo cáo thường xuyên tình hình nguyên liệu tồn kho hệ thống thông tin đồng giúp cho việc quản lý cập nhật thường xuyên tình hình nguyên liệu, giúp nhân viên quản lý công việc dễ dàng, đồng thời áp lực công việc giảm bớt + Chuỗi cung ứng giúp hệ thống quản lý sản xuất thuận tiện hơn, kế hoạch sản xuất suất thực tế cập nhật hàng ngày Tất liệu thực tế so sánh với kế hoạch ban đầu, thực tế thực không kế hoạch hệ thống báo động cho phận quản lý biết Với công cụ quản lý tốt giúp cho cơng ty kiểm sốt cơng việc có thời gian để chuẩn bị kế hoạch thực cho đơn hàng + Có thêm khách hàng: Với hài lòng khách hàng hệ thống hoạt động, chất lượng nguồn nguyên liệu tới chất lượng sản phẩm, giá cả, phong cách phục vụ, giao hàng nhanh chóng thuận lợi giúp cho công ty giữ khách hàng có nhiều khách hàng tìm đến giao dịch với cơng ty Chính điều tạo đầu ổn định vững cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 76 Tóm tắt chương Chương trình bày tất giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam Các giải pháp thực đưa dựa phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng công ty Các giải pháp phải thực đồng bộ, đối tượng dự báo phải thường xuyên theo dõi điều chỉnh cho sát với hoàn cảnh cụ thể năm Với giải pháp hy vọng cơng ty xem xét, áp dụng nhằm xây dựng cấu tổ chức tốt hơn, tiết kiệm chi phí mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng công ty 77 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, yêu cầu đặt cho nhà quản trị doanh nghiệp vô lớn với trách nhiệm nặng nề Muốn doanh nghiệp tăng trưởng phát triển, mối quan hệ từ đầu vào đến hệ thống sản xuất đầu chuỗi mắt xích hồn chỉnh đảm bảo việc sản xuất liên tục trì sống cho doanh nghiệp Quy luật kinh tế thị trường đào thải, phá sản, giải thể đơn vị làm ăn hiệu Mong muốn nhà quản trị doanh nghiệp doanh nghiệp ngày mở rộng với thương hiệu có uy tín thương trường Chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất điều hành, ảnh hưởng đến suất, chất lượng, chi phí sản phẩm hàng hóa dịch vụ cơng ty Vì vậy, công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam công ty tập đoàn đa quốc gia Detmold, chuyên sản xuất khăn giấy, túi giấy ly giấy việc hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng cần thiết, giúp cho cơng ty có kế hoạnh sản xuất để đạt hiệu cao Đề tài “Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty trách nhiệm hữu hạn Detmold Packaging Việt Nam” bước tìm hiểu lý thuyết chuỗi cung ứng, nghiên cứu phân tích tình hình cơng ty để dựa vào thiết lập chuỗi cung ứng cho công ty Chuỗi cung ứng góp phần tối ưu hóa sản xuất, tối thiểu hóa chi phí rút ngắn thời gian sản xuất, làm hài lòng khách hàng hứa hẹn nhiều khách hàng tương lai Hy vọng đề tài góp phần làm cho cơng ty ngày phát triển ổn định thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT [1] Bùi Thị Minh Nguyệt (2007), Định hướng giải pháp xây dựng mơ hình quản trị chuỗi cung ứng nội công ty Scavi, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Kinh Tế TP.HCM [2] GS TS Đoàn Thị Hồng Vân, Th.S Kim Ngọc Đạt (2010), Logistics vấn đề bản, nhà xuất Lao Động – Xã Hội [3] Huỳnh Thị Thu Sương (2012), Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường đại học Kinh Tế TP.HCM [4] Lê Đoàn (2013), Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Lạc Hồng [5] Nguyễn Xuân Tiến (2013), Quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần dệt Tân Tiến, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Nha Trang [6] Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum (2011), Quản trị chuỗi cung ứng hoàn hảo, Nhà xuất Lao Động – Xã Hội [7] PGS TS Đoàn Thị Hồng Vân, PGS TS Bùi Lê Hà (2002), Quản trị Cung Ứng, nhà xuấn Thống Kê [8] PGS TS Hồ Tiến Dũng (2009), Quản trị điều hành, Nhà xuất Lao Động [9] ThS Nguyễn Cơng Bình (2008), Quản lý chuỗi cung ứng, Nhà xuất Thống Kê [10] ThS Nguyễn Kim Anh, Tài liệu hướng dẫn học tập Quản Lý Chuỗi Cung Ứng (2006), Đại học Mở Bán Công TP HCM [11] Shoshanah Cohen, Joseph Roussel (2011), Quản trị chiến lược chuỗi cung ứng, nhà xuất Lao Động – Xã Hội TIẾNG ANH [12] Chopra, Sunil, and Peter Meindl (2003), Supply Chain, Second Edition, Upper Saddle River, Prentice-Hall Inc [13] Ganesham, Ran & Terry P Harrison (1995), An Introduction to Supply Chain Management, Department of Management Sciences and Information System, 303 Beam Business Building, Penn State University [14] Joe D Wisner, Keah-Choon Tan, G Keong Leong, Priciples Supply Chain Management – A Balanced Approach (2009), South-Western Cengage Learning [15] Lambert, Douglas M., James R Stock & Lisa M Ellram (1998), Fundamentals of Logistics Management, Boston, MA: Irwin/McGraw-Hill [16] Mentzer cộng (2001), Defining Supply Chain Management, Journal of Business Logistics, Vol 22, No 2, p 18 [17] Robert M Monczka, Robert B Handfield, Larry C Giunipero, James L Patterson (2009), Purchasing & Suppy Chain Management, South – Western Cengage Learning TÀI LIỆU THAM KHẢO TỪ CÁC WEBSITE: [18] Supply chain management, Wikipedia, truy cập ngày 21 tháng năm 2013, [19] Problem Solving with SCOR, Supply chain council, truy cập ngày 21 tháng năm 2013, DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG PHỤ LỤC 2: BẢNG BÁO CÁO MỘT LOẠI NGUYÊN LIỆU CHÍNH HÀNG TUẦN PHỤ LỤC 3: BẢNG MỘT TRANG TRONG BÁO CÁO TÓM TẮT TÌNH TRẠNG THIẾU HỤT NGUYÊN LIỆU HÀNG NGÀY PHỤ LỤC 4: BẢNG BÁO CÁO NGUYÊN LIỆU LỖI THỜI HÀNG THÁNG PHỤ LỤC 5: BẢNG BÁO CÁO PHÂN TÍCH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC DỰA TRÊN NĂNG LỰC CỦA MÁY PHỤ LỤC 6: BẢNG CHỨNG NHẬN TIÊU CHUẨN BRC TẠI NHÀ MÁY VSIP1 PHỤ LỤC 7: BẢNG CHỨNG NHẬN TIÊU CHUẨN BRC TẠI NHÀ MÁY MPT PHỤ LỤC 8: BẢNG THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NỘI BỘ PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG DETMOLD PACKAGING Detmold Packaging Vietnam Co., Ltd No 9, Street No 4, VSIP 1, Thuan An Town, Binh Duong Province, Vietnam Tel: +84-650-37 650 67~70 Fax: +84-650-37 650 71~72 CUSTOMER SATISFACTION INVESTIGATION Period: 01-Jul-12 > 30-Jun-13 It is more and more perfect to meet and increase customer satisfaction, please let us know some information and comments as follows: * List of products depending on each customer * Please let us know your answer about the following Evaluation Items: Scale: 1~2= Very dissatified 3~4= Dissatisfied 5~6 = Accepted 7~8 = Satisfied Categories Delivery Quality Relationship Score a On time delivery b Satisfy additional/urgent order c Accuracy of documentation (INV, P/L, B/L,…) d Completeness of packaging and product identification a Product Quality b Package Quality c Solve customer's complaints about product quality d Responsible on quality requirements a Responsive to customer needs b 9~10 = Very pleased Remarks Comply with the contract Total Score Ranking A: TOTAL SCORE > 84 No item get score 6~1 B: TOTAL SCORE FROM 70 UPTO 84 No item get score 4~ C: TOTAL SCORE FROM 60 UPTO 69 No item get score 4~1 D: TOTAL SCORE BELOW 60 * General comments ( if any): ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Date : ……………………………………………………………………………………… Company Name: ………………………………………………………………… Filed by: ………………………………………………………………………………… Department ………………………………………………………………………… Address …………………………………………………………………………………… PHỤ LỤC BẢNG BÁO CÁO MỘT LOẠI NGUYÊN LIỆU CHÍNH HÀNG TUẦN Individual Raw Material Update for 23gsm Waxing Kraft (Burger) in 1520mm Vietnam Plant as at week commencing 15th Nov 2013 RM Profile Expected Monthly consumption kgs Expected Weekly consumption kgs Current SOH RM Due Summary Week Date Week 47 18th Nov-13 Week 48 25th Nov-13 Week 49 2nd Dec-13 Week 50 9th Dec-13 Week 51 16th Dec-13 Week 52 23rd Dec-13 Week 53 30th Dec-13 Week 01 6th Jan-14 Week 02 13th Jan-14 Week 03 20th Jan-14 Week 04 27th Jan-14 Week 05 03rd Feb-14 Week 06 10st Feb-14 Week 07 17th Feb-14 Week 08 24th Feb-14 KGS F/C SOH 38,575 36,675 4,112 32,066 23,345 14,624 5,903 - 2,818 14,000 6,337 1,493 - 3,352 - 8,197 - 12,616 - 17,034 38,000 16,547 12,128 25,000 5,814 42,761 Wks 6.6 4.2 3.7 2.7 1.7 0.7 - 0.3 1.3 0.3 - 0.7 - 1.7 - 2.9 - 3.9 3.7 2.7 LA023-1520-00 1,332 42,761 23 23 Actions Used 12,064kgs on week 36 Used 2,406 kgs on week 37 Used 13,406 kgs on week 40 Used 5,000 kgs on week 41 Used 13,681 kgs on week 42 Used 2,610 kgs on week 43 Used 5,421 kgs on week 45 Used 17,860 kgs on week 46 We already run the demand of Dec for some big item of Philippines => Still not need to pull order forward (recomment in week 46) Please review it now 1,520 1,520 Usage Nov-13 ### Dec-13 ### Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 Week 4,186 8,721 4,845 4,419 5,814 5,814 Defination Quantity order Shortage area Forecast only Change between widths Obsolete Comment Month 18,000 37,500 20,833 19,000 25,000 25,000 PHỤ LỤC BẢNG MỘT TRANG TRONG BÁO CÁO TĨM TẮT TÌNH TRẠNG THIẾU HỤT NGUN LIỆU HÀNG NGÀY PHỤ LỤC BẢNG BÁO CÁO NGUYÊN LIỆU LỖI THỜI HÀNG THÁNG Detpak Packaging - Vietnam Obsolete Raw Materials - S6 May-13 Item Number SOH (KG) Description Total SOH (US$) Responsible Clean Up Cost (US$) Action GA038-0180-00 38G BL GR SOLVERA 180 280 Toan / Kenneth Use material for job requiring GA038-0360 GA040-0185-01 40G BL GR SOLVERA 185 274 Toan / Kenneth Use material for job requiring GA038-0360 GA040-0310-01 40G BL Kraft GR 310 343 Toan / Kenneth Use material for job requiring GA038-0315 GA040-0850-01 40G BL GR 850 LA023-0610-00 LA023-0790-00 LB030-0660-00 30G BL WAXING KR 660 6,366 LB030-0700-00 30G BL WAXING KR 700 5,909 LB030-0800-00 30G BL WAXING KR 800 LL028-0915-00 28G BL WAXING TISSUE 915 1,721 Toan / Kenneth Use material for job requiring LB030-0915 LL028-1200-00 28G BL WAXING TISSUE 4,606 Toan / Kenneth Use material for job requiring LB030-1200 LN023-0620-00 23G BL HWS WAX KR 620 439 Toan / Kenneth Use material for job requiring LN023-0990 LN023-0660-00 23G BL HWS WAX KR 660 4,366 Toan / Kenneth Arrange disposal of material LN023-0915-00 23G BL HWS WAX KR 915 2,550 Toan / Kenneth Use material for job requiring LN023-0990 5,182 Tuat / Toan 23G BL WAX KR 610 2,654 Toan / Kenneth 23G BL WAX KR 790 19,165 TOTAL Aug-13 Sep-13 Nominate Month Still Outstanding (US$) Use material for job requiring LA023-0915 Tuat / Toan / Kenneth Slitting to use for LB030-610 (Mission food) 427 54,281 $ Comments Nguyen Binh Tuat Jul-13 Arrange using as ST RM Last Month (Mar) Purchasing Manager % General Manager Jane Manley - $ - $ - $0 PHỤ LỤC BẢNG BÁO CÁO PHÂN TÍCH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC DỰA TRÊN NĂNG LỰC CỦA MÁY The Crewing Plan With Current Performance (Update in Aug.2013) Machine Capability in $ per day Machines Befanco 17 Befanco 18 Can End Weber 4(i) Weber (ii) Weber B New Weber B Weber C Shifts 3 2 Daily PV $k Spec Current Variance 3.8 -1.8 3.5 -1.5 2.5 1.5 -1 4.6 4.6 4.6 2.5 -2.1 5.5 3.5 -2 March 52 50 20 90 60 150 April 34 10 28 17 108 May 59 21 22 101 20 141 June 43 63 116 21 193 July 74 58 25 110 78 153 -2 75 53 88 128 115 Month PV $K Aug Sept 69 60 98 80 21 25 137 130 75 100 159 150 0 100 120 Oct 70 70 30 120 100 175 90 Nov 70 70 21 120 110 175 50 90 Dec 70 80 20 120 120 175 125 120 Jan 45 60 20 100 90 150 125 80 Feb 55 65 20 110 100 150 125 100 Check Vs B Report 12 mth Ave 3mth Ave 71 59 66 47 25 18 104 109 38 40 138 162 97 110 Rewind 18 12.6 -5.4 600 318 369 307 500 432 350 501 500 520 330 350 461 8oz Cup 12oz Cup 16oz cup 1.5 2 1.5 1.5 1.5 -0.5 -0.5 0 0 0 12 19 21 27 17 34 30 24 36 70 22 24 50 20 24 35 20 24 35 20 24 35 20 24 25 16 24 30 16 23 25 17 Napkin (Taishun) Ocean Ocean Giebler 2.5 1.5 1.7 1.5 0.5 -0.5 -0.8 -0.5 -0.5 45 45 50 20 30 59 69 34 40 25 13 10 30 10 10 10 25 10 10 10 25 10 10 10 31 10 10 10 25 10 10 10 25 10 42 39 39 11 2.5 -0.5 30 16 46 26 10 10 10 10 10 10 11 26 1 0.5 -0.5 44.4 1292 53 1035 21 50 1089 40 101 1401 31 75 1379 31 100 1300 100 1400 100 1450 100 1600 70 1200 90 1300 13 57 1277 30 68 64.5 14 22 709 Balance -4 0 Aug Shifts 3 3 Aug Headcount 9 9 Sept Shifts 3 3 Sept Headcount 9 9 Oct Shifts 1 3 Oct Headcount 9 Nov Shifts 1 3 3 Nov Headcount 9 9 Dec Shifts 1 3 3 Dec Headcount 9 9 Jan Shifts 1 3 3 Jan Headcount 9 9 Servotech PCMC Interfolder Total Machine Befanco 17 Befanco 18 Can End Weber 4(i) Weber (ii) Weber B New Weber B Weber C Current Crew Shifts per shift 3 2 3 3 3 FTE 9 Act Crew 9 New 392 22 25 15 47 Consider QSRH Feb Feb Shifts Headcount 3 9 9 Max Shifts 2 3 2 Max Headcou 6 9 6 Rewind 24 21 -3 24 24 24 24 24 24 24 24 8oz Cup 12oz Cup 16oz cup 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 2 0.5 -1 0.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1 1.5 1.5 1.5 1 1.5 1.5 1.5 1 1.5 1.5 1.5 1 1.5 1.5 1.5 1 1.5 1.5 1.5 1 1.5 1.5 Taishun Ocean Ocean Giebler Servotech PCMC Interfolder Crewing at Current 1 1 2 2 2 2 0 7 -2 -1 -2 0 0 0 0 0 1 0 2 4 3 6 3 3 6 3 6 3 6 4 Rewind: Bag: Cup/Napkin: Total: 94 102 98 Act Crew Act Need Balance Shift Leader & GW Note 21 24 -3 Excluding shift leaders + GWs 55 46 4.5 Excluding shift leaders+ 1.5 GWs 26 24 3.5 Excluding shift leaders+ 1.5 GWs 102 94 14 100 8/21/2013 Direct; Shift Leader 90.5 6 105.5 108 (Inside: direct and indirect) 3 6 105.5 105.5 105.5 116 PHỤ LỤC BẢNG CHỨNG NHẬN TIÊU CHUẨN BRC TẠI NHÀ MÁY VSIP1 PHỤ LỤC BẢNG CHỨNG NHẬN TIÊU CHUẨN BRC TẠI NHÀ MÁY MAPLE TREE PHỤ LỤC BẢNG THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NỘI BỘ ... hoạt động chuỗi cung ứng công ty trách nhiệm hữu hạn Detmold Packaging Việt Nam - Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty trách nhiệm hữu hạn Detmold Packaging Việt Nam 2... GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH DETMOLD PACKAGING VIỆT NAM 57 3.1 Căn định hướng hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Detmold Packaging Việt Nam... hạn Detmold Packaging Việt Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty trách nhiệm hữu hạn Detmold Packaging Việt Nam Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG