Xây dựng kế hoạch truyền thông trong 12 tháng cho sản phẩm áo sơ mi việt tiến của tổng công ty cổ phần may việt tiến hướng tới nhóm khách hàng nam có độ tuổi từ 25 50 tại nhật bản

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ MARKETING QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG TRONG 12 THÁNG CHO SẢN PHẨM ÁO SƠ MI VIỆT TIẾN CỦA TỔNG CÔ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ MARKETING QUỐC TẾ

ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG TRONG

12 THÁNG CHO SẢN PHẨM ÁO SƠ MI VIỆT TIẾN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN HƯỚNG TỚI NHÓM KHÁCH HÀNG NAM CÓ ĐỘ TUỔI TỪ 25-50 TẠI NHẬT BẢN

Nhóm 7 Lớp QTR435(1-1819).2_LT Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thanh Bình

Hà Nội, tháng 11 năm 2018

PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU 4

I Lí do chọn đề tài: 4

II Mục đích nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu 5

III Phạm vi và đối tượng nghiên cứu: 5

PHẦN II: NỘI DUNG 6

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 6

1 Thông tin cơ bản: 6

2 Khái quát về Công ty 6

3 Lịch sử hình thành: 7

4 Các dòng sản phẩm chính: 7

5 Tầm nhìn, sứ mệnh: 9

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ SỞ KẾ HOẠCH 10

I Lý do lựa chọn sản phẩm và thị trường 10

1 Tiềm năng của dòng sơ mi nam Việt Tiến 10

1.1 Chất lượng sản phẩm 10

1.2 Mẫu mã thiết kế: 10

1.3 Giá cả cạnh tranh 11

2 Mức độ hấp dẫn của thị trường 11

2.1 Nhu cầu và xu hướng của thị trường: 11

2.2 Năng lực sản xuất, cung cấp của Nhật Bản: 12

2.3 Mức độ cạnh tranh với các nhà xuất khẩu khác: 12

2.4 Tiềm năng và rào cản gia nhập thị trường 13

2.5 Khả năng thâm nhập thị trường Nhật Bản theo mô hình B2C 14

3 Phân tích môi trường 16

3.1 Môi trường vĩ mô 16

3.2 Các yếu tố nguồn lực doanh nghiệp 18

3.3 Đặc trưng cạnh tranh ngành 21

CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG 21

I Mục tiêu 21

1 Mục tiêu kế hoạch trong vòng 12 tháng: 21

2 Phân kì mục tiêu 22

3 Chỉ tiêu đánh giá 23

II Kế hoạch truyền thông 24

1 Kế hoạch truyền thông 24

1.1 Đối tượng mục tiêu 24

1.2 Thời gian thực hiện: 26

1.3 Thông điệp truyền thông: “Cause you deserve more” 26

1.4 Phương thức truyền thông 26

1.5 Đánh giá hiệu quả truyền thông 28

2 Phác thảo kế hoạch hành động 28 PHẦN III: KẾT LUẬN 30 PHẦN IV: TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

1 Nguyễn Trung Vãn (Chủ biên), 2008, Giáo trình Marketing Quốc tế, NXB Lao động-Xã hội, Hà Nội 31

2 Philip Kotler 2003, Quản trị Marketing, NXB Thống Kê 31

3 Trang web: 31

PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU

I Lí do chọn đề tài:

Hiện nay, ở nước ta ngành công nghiệp dệt may ngày càng có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân toàn cầu Nó không chỉ phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao, phong phú và đa dạng của con người mà còn là ngành giúp nước ta giải quyết được nhiềucông ăn việc làm cho xã hội và đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách quốc gia, tạo điều kiện để phát triển nền kinh tế lên tầm cao mới Song bên cạnh đó, ngành dệt may luôn là một trong những ngành đi đầu, có vai trò quan trọng trong chiến lược xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam ra thị trường thế giới Với tốc độ tăng trưởng xuất khẩu khá cao, ngành dệt may đã có những đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa nói riêng và tăng trưởng kinh tế nói chung ở Việt Nam Trong nhiều năm qua, ngành may mặc vượt qua khó khăn một cách ngoạn mục, là một trong những ngành dẫn đầu về kim ngạch xuất khẩu cả nước Tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành khoảng 30%/năm, trong lĩnh vực xuất khẩu tốc độ tăng trưởng bình quân 24,8%/năm và chiếm 20% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước Bước sang năm 2010, các doanh nghiệp may mặc đều nhận định "cánh cửa" đã rộng mở Nói đến ngành dệt may Việt Nam thì một trong những doanh nghiệp tiêu biểu đó là Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tổng công ty sở hữu 1380 cửa hàng/đại lí trên khắp 63 tỉnh thành, với các thương hiệu lớn khác nhau, phục vụ nhiều nhóm khách hàng từ bình dân đến cao cấp.Không chỉ lớn mạnh ở trong nước, sản phẩm của Công ty đang được xuất đi trên 30quốc gia, trong đó có Mỹ, Singapo, Nhật Bản…để quảng bá và đưa thương hiệu may mặccủa Việt Nam đến gần hơn với người tiêu dùng Với lịch sử hoạt động trên 40 năm, Việt Tiến đã xây dựng được thương hiệu của mình trên thị trường dệt may thế giới và tiếp tục mang sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng ở mọi độ tuổi khác nhau Vận dụng kiến thức đã được tích lũy trong quá trình học tập, cùng vốn hiểu biết của bản thân, nhómchúng em đã thực hiện và nghiên cứu để tài: “Xây dựng kế hoạch truyền thông trong 12 tháng cho sản phẩm áo sơ mi Việt Tiến của Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến hướng tới nhóm khách hàng nam có độ tuổi từ 25-50 tại Nhật Bản”

II Mục đích nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu

- Trên cơ sở nghiên cứu tìm ra thị trường và đối tượng hướng đến của Công ty cổ phần may Việt Tiến, từ đó xây dựng chiến lược truyền thông của công ty sang thị trườngNhật Bản và những giải pháp để thực hiện chiến lược nhằm khai thác thị trường rộng lớn

và đầy tiềm năng này, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp cũng như cải thiện đời sống của người lao động

- Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp sử dụng thông tin sơ cấp

III Phạm vi và đối tượng nghiên cứu:

 Đối tượng nghiên cứu: Sản phẩm áo sơ mi Việt Tiến của Tổng Công ty may ViệtTiến

 Phạm vi nghiên cứu: Khách hàng nam độ tuổi 25-50 tại Nhật Bản

PHẦN II: NỘI DUNG

MAY VIỆT TIẾN

1 Thông tin cơ bản:

 Tên đầy đủ: Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến

 Tên viết tắt: VTEC (VIETTIEN GARMENT COPORATION)

 Slogan:” Sự chuẩn mực của thời trang công sở”

 Trụ sở: 07 Lê Minh Xuân, quận Tân Bình, tp HCM, Việt Nam

 Năm thành lập: 1976

 Website: http://www.viettien.com.vn

 Điện thoại: 08-38640800

2 Khái quát về Công ty

Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến là doanh nghiệp dệt may lớn thứ hai tại ViệtNam xét về doanh thu VGG sở hữu 8 xí nghiệp may tại Tp HCM, phụ trách sản xuấtsản phẩm may mặc với danh mục đa dạng bao gồm áo sơ mi, quần tây và kaki, vest, áoJacket và đồ thể thao…Các xí nghiệp của Việt Tiến có tổng năng lực sản xuất 24,2 triệusản phẩm/năm

(sản phẩm/năm)

Xí nghiệp SIG-VTEC TP.HCM Jacket và đồ thể thao 2.500.000

Xí nghiệp Dương Long TP.HCM Quần tây và quần

kaki

1.600.000

Xí nghiệp Việt Long TP.HCM Quần tây và quần 5.400.000

Xí nghiệp Vimiky 2 TP.HCM Jacket và đồ thể thao 4.000.000

Trung tâm thiết kế thời trang

 Sau năm 1975, xí nghiệp được quốc hữu hóa và giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ (nay

là Bộ Công nghiệp) quản lí

 Tháng 5/1977, xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp may Việt Tiến, sau đó được đổi thành Công ty rồi Tổng Công

 30/8/2007 Bộ trưởng Bộ Công Thương chính thức quyết định chuyển Tổng Công

Ty May Việt Tiến thành Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến hoạt động theo

mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con, bao gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty con và công ty liên kết, với tổng số CBCNV là 21.600 người

4 Các dòng sản phẩm chính:

Sản phẩm: Áo sơ mi, quần tây, quần kaki,

veston mang tính chất nghiêm túc, vòng đờisản phẩm dài

Đối tượng sử dụng: khách hàng thu nhập

ổn định, nghiêm túc, ít thay đổi, độ tuổi từ

28 trở lên

Sản phẩm: Áo sơ mi thời trang, quần kaki,

quần jean, áo thun, quần short, bộ đồ kiểu

nữ Mang tính chất thời trang và dành chogiới trẻ, vòng đời sản phẩm ngắn

Đối tượng sử dụng: Khách hàng có lối

sống hiện đại, ưu thích thời trang, độ tuổi16-28 tuổi

Thời trang cao cấp mang phong cách Ý

Sản phẩm: Áo sơ mi, quần tây, veston, áo

thun,… với nguyên liệu đặc biệt cao cấp,được nhập từ các nước có nền công nghiệpdệt tiên tiến như: Nhật Bản, Ý, Đức, ẤnĐộ,…sử dụng sợi cotton của Ai Cập

Đối tượng sử dụng: Khách hàng thành đạt

có địa vị xã hội, doanh nhân, nhà quản lý.Thời trang nam cao cấp thuộc tập đoànPerry Ellis International của Mỹ

Sản phẩm: Áo sơ mi, quần tây, veston, áo

thun,

Đối tượng sử dụng: : Khách hàng thành

đạt có địa vị xã hội, doanh nhân, nhà quảnlý

Sản phẩm: Áo sơ mi, áo thun, quần

dài/short, quần áo thể thao, bộ sự tập theomùa/sự kiện

Đối tượng sử dụng: Khách hàng có độ tuổi

từ 28-45, tầng lớp trung bình khá

Sản phẩm: Áo sơ mi, quần tây, quần kaki,

quần jeans, áo thun

Đối tượng sử dụng: Người lao động có thu

nhập trung bình thấp khu vực thành thị

5 Tầm nhìn, sứ mệnh:

 Tầm nhìn: “trở thành tập đoàn kinh tế mạnh trong lĩnh vực dệt may”

 Sứ mệnh: “ không ngừng nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng và người lao

động bằng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất”

 Giá trị cốt lõi: “Trung thực- Chất lượng- Trách nhiệm- Đổi mới- Sáng tạo”

 Trung thực: liêm chính, thật thà trong sản xuất, kinh doanh và giao dịch

 Chất lượng: đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu Sự hài lòng của khách hàng là sự thành công của Công ty

 Trách nhiệm: mỗi thành viên cần phải cống hiến sức lực và trí tuệ, tôn trọngluật pháp, quy định của Công ty

 Đổi mới: luôn cập nhật xu thế, hướng tới những điều mới mẻ để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng và đưa Công ty ngày một vươn xa hơn thị trường nội địa

và nước ngoài

 Sáng tạo: Việt Tiến luôn khuyến khích sáng tạo trong việc nghiên cứu và sản xuất

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ SỞ KẾ HOẠCH

 Chứng nhận tuân thủ trách nhiệm xã hội trong sản xuất toàn cầu (2016-2017)

 Hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2015, giấy chứng nhận số

38111312004, được cấp bởi Intertek

 Chứng nhận SA 8000, giấy chứng nhận : SA 591551, được cấp bởi BSI WRAP, giấy chứng nhận 4118, được cấp bởi tổ chức WRAP

 Tiêu chuẩn thực hành tốt 5S

Thành tựu nổi bật của Việt Tiến khẳng định với thị trường quốc tế:

 Việt Tiến - thương hiệu có giá trị cao nhất ngành may Việt Nam 2017

 Hàng Việt Nam Chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn (tháng 3/2017)

 Top 10 doanh nghiệp tín nhiệm nhất Việt Nam cùng hệ thống ngành kinh tế (tháng5/2017)

 Top 10 nhãn hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam và Top 10 sản phẩm, dịch vụ vàng 2017(tháng 8/2017)

 Top 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2017 (tháng 12/2017)

 Quyết định công nhận doanh nghiệp ưu tiên cho Việt Tiến do Tổng cục Hải quan trao tặng

1.2 Mẫu mã thiết kế:

Các sản phẩm áo sơ mi của Việt Tiến luôn mang đến một phong cách sang trọng, thanh lịch cho phái mạnh Với thiết kế đơn giản nhưng tinh tế, cổ áo sơ mi cổ điển, cứng rắn, đem lại vẻ ngoài nam tính, mạnh mẽ Kiểu dáng được thiết kế rất thời trang, được cải tiếnthay đổi liên tục để thích ứng với sự biến động của ngành thời trang công sở, tuy nhiên áo

vẫn giữ được phong thái lịch sự chỉn chu.Dáng áo hiện đại, form dáng đẹp, mang lại vẻ lịch lãm, sành điệu cho người mặc Sản phẩm không chỉ thích hợp cho các doanh nhân, nhân viên văn phòng và cả những bạn trẻ cá tính Chính vì những đặc điểm trên, nên đây

là sản phẩm có khả năng thỏa mãn được tối đa nhu cầu của đàn ông Nhật Bản, đặc biệt là trong độ tuổi 25-50

1.3 Giá cả cạnh tranh

Áo sơ mi nam Việt Tiến được định giá ở phân khúc tầm trung, tạo nhiều sự lựa chọn cho khách hàng Mức giá này cũng hoàn toàn phù hợp với nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu có thu nhập ở mức trung bình

2 Mức độ hấp dẫn của thị trường

2.1 Nhu cầu và xu hướng của thị trường:

‒ Nhật Bản vốn nổi tiếng là một quốc gia có văn hóa công sở nghiêm túc, nếu khôngmuốn nói là khá khắc nghiệt so với các nền kinh tế khác Như một lẽ đương nhiên,thời trang công sở tại đây cũng mang đậm hơi hướng nghiêm túc, chuyên nghiệp

Vì vậy đối với nam giới ở Nhật Bản, đặc biệt là làm việc nơi công sở, sơ mi luôn

là sự lựa chọn hàng đầu Mặc dù hiện nay, Nhật Bản đang có xu hướng đơn giản hóa trang phục công sở, không còn những hình ảnh bộ vest kín đáo, sơ mi “đóng thùng” cùng với cà-vạt, nhưng nam giới Nhật Bản vẫn luôn giữ hình ảnh lịch sự cùng những chiếc áo sơ mi vẫn là hình ảnh quen thuộc mà chúng ta dễ dàng bắt gặp

 Đàn ông nên mặc bộ đồ tối trong những tháng mùa đông với áo sơ mi trắng và cà vạt không có màu sắc rực rỡ

 Vì những tháng mùa hè có thể rất nóng nên có thể mặc áo sơ-mi nửa tay và bộ quần áo màu xám nhạt

‒ Năm 2017, Nhật Bản là quốc gia đứng thứ 3 thế giới về nhập khẩu hàng may mặc,

mà trong đó Việt Nam là nước đứng thứ 2 trong việc xuất khẩu hàng may mặc

sang thị trường Nhật Bản với thị phần là 12,4% ở thị trường Nhật Bản trong năm 2017.

‒ Trong quý 2 năm 2018, Nhật Bản nhập khẩu áo sơ mi nam với tổng kim ngạch đạt

$232.251.000, chiếm 11,06% kim ngạch nhập khẩu hàng dệt may của Nhật Bản trong quý 2 năm 2018

‒ Thị trường may mặc tại Nhật Bản dự kiến đạt 92,40 tỷ USD vào năm 2021 Bắt đầu từ năm 2018 thị trường quần áo đạt 87,32 tỷ USD và tăng trưởng hàng năm dựkiến là 1,9% Doanh thu từ các sản phẩm may mặc cho nam hàng năm đạt tới 28 tỷUSD, cho thấy cơ hội kinh doanh trong tương lai cho sự tăng trưởng lớn

‒ Và trên thực tế là Việt Tiến đã có đại lí và cửa hàng của mình đặt tại Nhật Bản từ năm 2009

Và hiện tại, Việt Tiến đang đồng thời áp dụng mô hình B2B và B2C trên thị trường Nhật Bản

2.2 Năng lực sản xuất, cung cấp của Nhật Bản:

Nhật Bản có một thị trường thời trang khổng lồ, tại Nhật cũng có rất nhiều công ty may mặc nổi tiếng Tuy nhiên phong cách và các sản phẩm của những công ty này là rất khác nhau và chỉ có một số ít theo phong cách thời trang công sở: Muji – một thương hiệu Nhật sản xuất quần áo mặc thường ngày, Bape (A Bathing Ape) nổi tiếng với dòng thời trang đường phố cực cool và ngầu, một số khác dành riêng cho nữ như Beams, và đặc biệt là Uniqlo với đa dạng các mặt hàng dành cho nhiều lứa tuổi nhất, Chính vì điều này tạo cơ hội cho các doanh nghiệp xuất khẩu và bán lẻ áo sơ mi gia nhập sâu vào thị

trường, Việt Tiến cũng không nằm ngoài cơ hội đó

2.3 Mức độ cạnh tranh với các nhà xuất khẩu khác:

a Một số đối thủ cạnh tranh trong nước:

- Công ty May Nhà Bè: Nhà Bè tập trung khai thác lợi thế về thương hiệu veston uytín lâu năm, kế tiếp là dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao như áo sơ mi cao cấpnên sản phẩm áo sơ mi trung cấp vẫn còn đơn điệu về kiểu dáng và hình thức,chưa được chú trọng thật sự về chất lượng Vì vậy không có nhiều áp lực cạnhtranh xuất khẩu từ phía Nhà Bè

- Công ty May An Phước: An Phước tập trung vào dòng sản phẩm sơ mi cao cấpdựa trên thương hiệu nổi tiếng quốc tế, giá cả đi kèm chất lượng, sản phẩm đượcđầu tư đi kèm chất lượng, vì thế An Phước tạo ra sự cạnh tranh trong phân khúckhách hàng tầm trung mà Việt Tiến hướng tới tại Nhật Bản

- Công ty May 10: sản phẩm áo sơ mi của công ty May 10 được nhắc tới nhiều ởloại sản phẩm áo sơ mi tầm trung, với thương hiệu lâu năm, giá cả hợp lý, cùngphân khúc khách hàng với Việt Tiến, tuy nhiên chất lượng lại chưa được đánh giácao Việt Tiến hoàn toàn có thể cạnh tranh với May 10 dựa trên các biện phápmarketing quảng bá sản phẩm, vì đây là một điểm yếu của May 10 trong nhiềunăm qua

b Các nhà xuất khẩu ở nước ngoài:

- Các nhà bán lẻ cao cấp: Ralph Lauren, TomFord, Book Brother, đây là nhữngthương hiệu thời trang nổi tiếng trên thế giới, với hệ thống bán lẻ thành công ởnhiều quốc gia Tuy nhiên đây là dòng sản phẩm cao cấp dành cho đoạn thị trường

có thu nhập ở mức cao, không phải là đối thủ cạnh tranh của Việt Tiến

- Các nhà bán lẻ tầm trung: Zara, H&M, Guess, cũng là các nhãn hiệu thời tranhnổi tiếng và thành công ở rất nhiều quốc gia trong đó có Nhật Bản Tuy nhiênphong cách thời trang trong sản phẩm của các nhãn hàng này mang xu hướng

“high street”, sẽ mang lại 2 cảm nhận khác nhau cho khách hàng khi so sánh vớiViệt Tiến Hơn nữa các nhà bán lẻ này không cần mất quá nhiều thời gian và ngânsách cho việc nhận biết thương hiệu Có thể nói đây là những đối thủ cạnh tranhmạnh mà Việt Tiến cần lưu ý

2.4 Tiềm năng và rào cản gia nhập thị trường

Xét về lợi thế so với doanh nghiệp ở các quốc gia khác:

 Hàng dệt may vào thị trường Nhật Bản không phải theo một quy định nào, hay nóicách khác là hàng này được nhập tự do vào Nhật Sản phẩm cần đạt chất lượng tốt các yêu cầu về: loại sợi dệt, tỉ lệ sợi pha, độ chống thấm nước,

 Hiệp định VJEPA: Theo Bộ Công Thương, Nhật Bản là thị trường mà Việt Nam

có kim ngạch xuất khẩu lớn đứng thứ 3, chỉ đứng sau Trung Quốc và Hoa Kỳ Trong 5 năm trở lại đây, kể từ khi VJEPA có hiệu lực (ngày 01/10/2009),tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường này trung bình đạt mức tăng trưởng hai con số, khoảng 19%/năm.Theo đó, Nhật Bản sẽ tạo thuận lợi cho hàng Việt với cam kết loại bỏ thuế quan đối với gần 94,53% kim ngạch trong vòng 10 năm Hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu sang thị trường Nhật được hưởng thuế suất 0% (giảm từ mức bình quân 7%) ngay từ khi VJEPA có hiệu lực

Nguồn: tapchitaichinh.vn

 Hiệp định AJCEP: Nhật Bản loại bỏ thuế quan đối với gần 94% giá trị NK từ ViệtNam trong vòng 10 năm Khi hiệp định có hiệu lực, Nhật Bản ngay lập tức loại bỏ thuế quan đối với 7.287 dòng thuế, tương đương 80% biểu thuế Đã có 3.718 thương vụ xuất nhập khẩu (XNK) thông qua Hiệp định AJCEP, với kim ngạch 17

tỷ USD, đứng đầu trong số các Hiệp định Thương mại tự do (FTA) và Hiệp định Thương mại khu vực (RTA) mà Nhật Bản đã ký kết Trong đó, có rất nhiều mặt hàng thế mạnh của Việt Nam như dệt may, da giày, thủy sản…Như vậy, có thể khẳng định AJCEP là một xúc tác quan trọng, thúc đẩy quan hệ thương mại, đầu

tư giữa Nhật Bản và Việt Nam, Tăng sức cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường Nhật Bản Khi Nhật Bản áp dụng thuế NK 0% đối với sản phẩm dệtmay của Việt Nam XK sang Nhật Bản, ngành Dệt may sẽ đạt lợi ích rất lớn, vì chỉ tính riêng XK sản phẩm này đã đạt 700 triệu USD

 Thành tựu xuất khẩu sang Nhật từ những năm 2008

 Rào cản tiêu chuẩn chất lượng: xuất xứ của nguyên liệu, tiêu chuẩn sản xuất kiểm tra từ sợi đì

2.5 Khả năng thâm nhập thị trường Nhật Bản theo mô hình B2C

Theo Tổ chức Xúc tiến Mậu dịch Nhật Bản (JETRO), luật pháp Nhật Bản cho phép các công ty nước ngoài tham gia vào thị trường thông qua 3 hình thức: văn phòng đại điện, chi nhánh và công ty con Việc thiết lập chi nhánh là cách dễ nhất để các công ty nước ngoài thiết lập cơ sở cho hoạt động bán hàng tại Nhật Bản Bằng cách xây dựng được một

cơ sở như một văn phòng chi nhánh, đề bạt đại diện của chi nhánh (giám đốc) và đăng ký mặt hàng kinh doanh, công ty nước ngoài có thể bắt đầu bán hàng tại quốc gia này Công

ty nước ngoài hoàn toàn có thể mở tài khoản ngân hàng tại Nhật Bản dưới tên của văn phòng chi nhánh và thuê bất động sản tại đây Vì vậy, Việt Tiến hoàn toàn có khả năng gia nhập thị trường bán lẻ tại Nhật Bản thông qua việc mở chi nhánh bán lẻ theo quy địnhcủa Nhật Bản:

- Đăng ký bổ nhiệm một văn phòng đại diện tại Nhật Bản: hoàn toàn có thể theo quy định của Nhật Bản mà không có rào cản gì

- Đăng ký thành lập chi nhánh bán lẻ

- Đăng ký với một tập đoàn của Nhật Bản

- Đăng ký công đoàn

- Hoàn tất thủ tục đăng ký thành lập chi nhánh

Quy trình đăng ký thành lập chi nhánh tại Nhật Bản đối với công ty nước ngoài:

 Tùy thuộc vào loại hình công nghiệp, trước khi thông báo thành lập văn phòng chi nhánh cho Ngân hàng Nhật Bản

 Tổ chức các vấn đề đăng ký chi nhánh

 Điều tra cùng tên công ty tại Văn phòng pháp lý

 Thành lập văn phòng chi nhánh (Ngày chi nhánh có thể là ngày tùy ý)

 Cung cấp bản khai có liên quan đến việc thành lập văn phòng chi nhánh

 Xác nhận bản khai có tuyên thệ của lãnh sự quán của Đại sứ quán Nhật Bản, chẳng hạn như một công chứng viên của nước sở tại của một công ty nước ngoài *2

 Nộp hồ sơ đăng ký thành lập chi nhánh cho Phòng Pháp chế, Thông báo cho công

ty con dấu của Cục pháp lý

 Mua lại giấy chứng nhận vật chất đã đăng ký và chứng nhận dấu ấn của công ty (Khoảng 2 tuần sau khi đăng ký)

 Mở chi nhánh tài khoản ngân hàng trong ngân hàng

Thời gian: Khoảng một tháng sau khi các vấn đề đăng ký chi nhánh được xác định

3 Phân tích môi trường

3.1 Môi trường vĩ mô

 Giấy phép và hạn ngạch nhập khẩu: những mặt hàng nhập khẩu nếu đáp ứng được các điều kiện cần thiết sẽ được cấp giấy phép hạn ngạch có giá trịtrong vòng 4 tháng Ngoài ra khi nhập khẩu phải xin giấy phép nhập khẩu tại một ngân hàng ngoại thương được chỉ định

 Áp dụng nhiều bộ luật lên mặt hàng nhập khẩu như là Luật Ngoại thương

và ngoại hối, Luật Thương mại, Luật Chống gây nhiễm và kiểm soát các loại dịch bệnh, …