LVTN 2017 tìm hiểu hoạt động của cán bộ phòng kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần nông nghiệp thông minh fecon

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM ––––––––––––––––––––– LÊ HẢI CHÂU Tên đề tài : TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ PHÕNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NƠNG NGHIỆP THƠNG MINH FECON KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo : Chính quy Định hƣớng đề tài : Hƣớng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế Nông nghiêp̣ Khoa : Kinh tế PTNT Khóa học : 2013 - 2017 Thái Nguyên, năm 2017 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM ––––––––––––––––––––– LÊ HẢI CHÂU Tên đề tài : TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ PHÕNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG NGHIỆP THÔNG MINH FECON KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo : Chính quy Định hƣớng đề tài : Hƣớng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế Nông nghiêp̣ Khoa : Kinh tế PTNT Khóa học : 2013 - 2017 Giảng viên hƣớng dẫn : ThS Nguyễn Thị Hiền Thƣơng Cán sở hƣớng dẫn : TP Tạ Văn Thƣởng Thái Nguyên, năm 2017 ii LờI CảM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu, em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp theo kế hoạch trường Đại học Nông lâm Thái Nguyên với tên đề tài: “Tìm hiểu hoạt động cán phòng kế hoạch sản xuất Cơng ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon” Lời em xin chân thành cảm ơn tận tình dạy dỗ thầy cô khoa Kinh tế Phát triển nông thôn truyền đạt cho em kiến thức lý thuyết thực hành suốt thời gian học trường để em có kiến thức tảng phục vụ cho công việc thực tập, công việc thực tế em sau trường Cho phép em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS Nguyễn Thị Hiền Thƣơng– Giảng viên khoa Kinh tế Phát triển nông thôn – giáo viên hướng dẫn em trình thực tập Cơ bảo hướng dẫn tận tình cho em kiến thức lý thuyết thực tế kỹ viết bài, cho em thiếu sót sai lầm mình, để em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp với kết tốt Em chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian thực tập công ty Mặc dù em có nhiều cố gắng thời gian hạn chế khả than nhiều thiếu sót nên chắn khơng tránh khỏi vướng mắc khiếm khuyết định Em xin chân thành tiếp nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô, quý quan bạn để chuyên đề hoàn thiện cách tốt Một lần em xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày tháng năm 201 Sinh viên Lê Hải Châu iii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Kết kinh doanh công ty qua năm 2013-2015 41 Bảng 3.2 Tình hình thực hợp đồng sản xuất Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon 2014 - 2016 49 Bảng 3.3 Kế hoạch dự kiến sản xuất 50 Bảng 3.4 KẾ HOẠCH CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT NĂM 2017 51 Bảng 3.5 BẢNG THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 58 iv DANH MỤC CÁC HÌNH Sơ đồ 2.1 : Quy trình kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 19 Hình 3.1 Sơ đồ khối máy tổ chức quản lí sản xuất cơng ty Fecon Farm 39 Hình 3.2 Sơ đồ máy tổ chức phòng kế hoạch sản xuất 44 Hình 3.3 Quy trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 48 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Nghĩa Chữ viết tắt CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần GĐ Giám Đốc HDQT Hội Đồng Quản Trị PGD Phó Giám Đốc PTNT Phát triển Nông thôn QLDN Quản lí Doanh nghiệp TP Trưởng Phòng VNĐ Việt Nam Đồng vi MỤC LỤC PHẦN LỜI MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 2.2.1 Về chuyên môn nghiê ̣p vu ̣: 2.2.2 Về thái đô ̣, kỹ làm việc 2.2.3 Về kỹ số ng 3 Ý nghĩa đề tài Đối tượng nội dung phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Thu thập số liệu thứ cấp 5.2 Thu thập thông tin sơ cấp 5.3 Phương pháp tổ ng hơ ̣p và xử lí số liê ̣u: 5.4 Thời gian địa điểm thực tập PHẦN TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm kế hoạch 2.1.2 Khái niệm kế hoạch cấp doanh nghiệp 2.1.3 Nguyên tắc, chức kế hoạch doanh nghiệp 2.1.4 Quy trình kế hoạch hóa doanh nghiệp 11 2.1.5 Vai trò kế hoạch doanh nghiệp kinh tế thị trường 13 2.1.6 Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 14 2.1.7 Kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 16 2.1.8 Quy trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 18 vii 2.1.9 Các yêu cầu để lập kế hoạch sản xuất 21 2.1.10 Nội dung 23 2.1.11 Phương pháp lập 25 2.2 Cơ sở thực tiễn 28 2.2.1 Kinh nghiệm địa phương khác 28 2.2.2 Trong nước 32 2.2.3 Bài học kinh nghiệm 36 PHẦN KẾT QUẢ THỰC TẬP 37 3.1 Khái quát Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon 37 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 37 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh 38 3.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 39 3.2 Hoạt động cán kế hoạch sản xuất công ty Fecon Farm 42 3.2.1 Nhiệm vụ chức cán kế hoạch sản xuất công ty Fecon Farm 42 3.2.2 Bộ máy tổ chức phòng kế hoạch sản xuất 44 3.2.3 Hoạt động cán phòng kế hoạch sản xuất 47 3.2.4 Đánh giá ưu nhược điểm 58 3.3 Nội dung thực tập 59 3.3.1 Công việc cụ thể sở thực tập 59 công ty Fecon 62 3.3.2 Những thuận lợi khó khăn 62 3.3.3 Tóm tắt kết thực tập 63 3.3.4 Bài học kinh nghiệm rút từ thực tế 64 PHẦN KẾT LUẬN 65 4.1 Kết luận 65 4.2 Kiến nghị 66 viii 4.2.1 Với quan thực tập 66 4.2.2 Với Khoa/ Trường 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Với chuyển kinh tế nước ta, môi trường kinh doanh có nhiều biến động; để đối phó với thay đổi biện pháp mà doanh nghiệp trọng đến phải tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch có vai trò quan trọng, nói tảng kinh doanh, chức trình quản lý Lập kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, sở để xác định triển khai chức lại tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Một kế hoạch tốt tạo điều kiện thúc đẩy tổ chức phát triển theo đường định trước Đối với doanh nghiệp hoạt động lập kế hoạch chức q trình quản lý, có vai trò quan trọng Lập kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, sở để xác định triển khai chức lại tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Bởi chất lượng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nâng cao điều kiện cần thiết để đảm bảo trình kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Sản xuất chức quan trọng doanh nghiệp, chức bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, khởi điểm hoạt động kinh tế Do kế hoạch sản xuất yêu cầu tất yếu doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường nói chung Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon nói riêng nhằm tối ưu hóa việc sử dụng yếu tố có sẵn để sản xuất hay nhiểu sản phẩm định Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon doanh nghiệp tư nhân thành lập năm 2012 Trên chặng đường hình thành 53 - Sử dụng giống tốt, chống chịu sâu bệnh bệnh - Chăm sóc theo yêu cầu sinh lý (tạo khỏe) - Thường xuyên vệ sinh đồng ruộng - Sử dụng nhân lực bắt giết sâu - Sử dụng chế phẩm sinh học trừ sâu bệnh hợp lý - Kiểm tra đồng ruộng phát kịp thời có biện pháp quản lý thích hợp sâu, bệnh - Chỉ sử dụng thuốc bảo vệ thực vật thật cần thiết theo yêu cầu sau: - Không sử dụng loại thuốc cấm sử dụng cho rau - Chọn thuốc có hàm lượng hoạt chất thấp, độc hại với thiên địch, động vật khác người - Ưu tiên sử dụng thuốc sinh học (thuốc vi sinh thảo mộc) - Tùy theo loại thuốc mà thực theo hướng dẫn sử dụng thời gian thu hoạch Bước 6.Sử dụng số biện pháp khác - Sử dụng nhà lưới, nhà kính để che chắn: nhà lưới, nhà kính có tác dụng hạn chế sâu, bệnh, cỏ dại, sương giá, nắng hạn, rút ngắn thời gian sinh trưởng rau, dùng thuốc bảo vệ thực vật - Sử dụng màng nilon để phủ đất hạn chế sâu, bệnh, cỏ dại, tiết kiệm nước tưới, hạn chế sử dụng thuốc bảo vệ thực vật Bước 7.Thu hoạch - Thu hoạch rau độ chín, theo yêu cầu loại rau, loại bỏ già héo, trái bị sâu bệnh dị dạng - Rửa kỹ rau nước sạch, dùng bao túi để chứa đựng Bước Sơ chế kiểm tra: Sau thu hoạch, rau chuyển vào phòng sơ chế, Ở rau phân loại, làm Rửa kỹ rau nước sạch, dùng bao túi để chứa đựng 54 Bước Vận chuyển: Sau đóng gói, rau niêm phong vận chuyển đến cửa hàng trực tiếp cho người sử dụng vòng 2h để đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn Bước 10 Bảo quản sử dụng: Rau bảo quản cửa hàng nhiệt độ 20oC thời gian lưu trữ khơng q ngày Rau an tồn sử dụng không cần phải ngâm nước muối hay chất làm khác  Kế hoạch trồng trọt cho năm 2017 • Diện tích để sản xuất rau là: 2.220 m2 (đã trừ đường khu trồng rau Độ rộng đường 1m) • Thời vụ cấu trồng dự kiến gieo trồng 25 – 30 loại rau loại khoảng 15 - 20 loại rau gia vị trồng quanh năm theo cấu mùa vụ Đa dạng chủng loại rau song phải đảm bảo cân đối tỷ trọng loại rau: - 40 % diện tích trồng rau ăn (khoảng 900 m2), - 30% diện tích trồng rau ăn (khoảng 660 m2) - Còn lại loại rau khác rau gia vị (khoảng 660 m2) • Tất loại rau trồng vườn áp dụng theo Quy trình sản xuất rau an toàn Viện nghiên cứu Rau biên soạn, Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn ban hành năm 2009 năm 2011 • Về giống: sử dụng hạt giống lai F1 nhập khẩu, số loại rau cao cấp có suất cao, chất lượng tốt, có khả chống chịu sâu bệnh số giống địa phương qua chọn tạo có chất lượng trồng phổ biến sản xuất • Về Phân bón sử dụng để chăm sóc trồng loại phân hữu vi sinh, giá thể hữu Các loại phân NPK khác nằm danh mục phân bón phép sử dụng sản xuất nơng nghiệp • Thuốc trừ sâu, bệnh sử dụng để xử lý nguồn sâu, bệnh hại đất, ưu tiên dùng loại thuốc sinh học có thời gian phân giải nhanh 55 (từ 1-3 ngày) sau sử dụng Tất loại thuốc nằm Danh mục thuốc Bảo vệ thực vật phép sử dụng sản xuất rau an toàn Cục Bảo vệ thực vật ban hành năm 2013 Chủng loại rau thu hoạch cho tháng năm Tháng :30 loại Tháng 2: 31 loại Tháng 3: 31 loại Tháng 4: 30 loại Tháng 5: 31 loại Tháng 6: 30 loại Tháng 7: 22 loại Tháng 8: 20 loại Tháng 9: 18 loại Tháng 10: 20 loại Tháng 11: 28 loại Tháng 12: 36 loại I- Rau ăn lá: 13 loại (Trung bình thu hoạch từ 25 – 30 kg/ngày) 1-Cải 2-Rau muống 3-Cải ngồng 4-Cải chíp 5-Cải canh 6-Cải đơng dư 8-Cải bó xơi 9-Cải cúc 10- Mồng tơi 11-Rau dền 56 12-Rau ngót 13- Xà lách II -Rau ăn quả, hoa, củ: 20 loại (Trung bình thu hoạch từ 20-25 kg/ngày) 1-Cà chua to 2-Cà chua bi 3-Dưa chuột 4-Bí xanh 5-Mướt 6-Bầu 7-Cà tím 8-Cà pháo 9-Đậu đũa 10-Đậu trạch 11-Đậu cô ve 12-ớt 13-Đậu hà lan 14-cà rốt 15-Củ cải 16-Bắp cải 17-Bắp cải tím 18-Su hào 19-Súp lơ xanh 20-Cải thảo III-Rau gia vị: 16 loại (Trung bình thu hoạch khoảng – 10 kg/ngày) 1-Hành hoa 2-Tỏi 3-Thì 57 4-Mùi 5-Mùi tàu 6-Tía tơ 7-Kinh giới 8-Húng láng 9-Húng lũi 10-Húng Quế 11-xả 12-Gừng 13-Xương xông 14-ớt cay 15-Riềng 16-Đinh lăng Trong bảng sản lượng nhóm rau thu hoạch/ngày, loại rau thu hoạch tháng thu hoạch luân phiên theo nhóm rau (nhóm I, II, III) bố trí thời vụ gieo trồng để thu hoạch trung bình từ 4-6 loại rau/ngày Sản lượng rau cao điều kiện thuận lợi sản lượng thấp thời điểm bất thuận (sản xuất trái vụ, giáp vụ vào tháng 7-8, gió, bão ) Ngồi trồng thử nghiệm số loại rau cao cấp khác như: đậu bắp, măng tây, ngô bao tử, loại rau thơm khác 58  So sánh kế hoạch so với thực Bảng 3.5 BẢNG THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH BẢNG THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH Tháng: 01/2017 Khu Vực Nhân Viên Chức Vụ Chỉ tiêu Tổng Đạt Ghi doanh thu (%) Chú Huỳnh Thảo My NVBH 120,000,000 135,030,667 113% Hoàng Thị Thắm NVBH 85,000,000 45,440,000 53% Nguyễn Văn Huy NVBH 85,000,000 53,839,167 63% Khu Cù Duy Tùng NVBH 80,000,000 41,005,000 51% vực Hà Thị Hải NVBH 60,000,000 49,305,000 82% HN Kim Thoa NVBH 50,000,000 3,000,000 6% 500,000,000 327,619,834 66% Bán Lẻ Nguyễn Thủy Văn GĐ.BH KV HN (Nguồn: Phòng kế tốn - Cơng ty Cổ Phần Nơng Nghiệp Thơng Minh Fecon) Qua bảng thực kế hoạch kinh doanh ta thấy Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon đạt 66% kế hoạch đề so với kế hoạch kinh doanh dự kiến Do Cơng ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon cần trọng thực kế hoạch đề nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.2.4 Đánh giá ưu nhược điểm  Ƣu điểm Nguồn nhân lực cơng ty dồi có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất sản phẩm nông nghiệp lợi cho cơng ty q trình xây dựng phát triển cơng ty Chi phí nhân thấp (lực lương dành cho người lao động khơng cần trình độ cao) nên lợi nhuận mang lại cao Công ty chủ yếu tận dụng 59 nguồn lao động phổ thông nên nguồn lực lao động chủ yếu địa phương thuận tiện cho công tác tuyển dụng Có uy tín thương hiệu sản phẩm nơng nghiệp thị trường Hà Nội nói riêng nước nói chung  Nhƣợc điểm Hoạt động Marketing xây dựng chiến lược marketing công ty chưa thực sôi mà chủ yếu hoạt động theo phương thức truyền thống nên sản phẩm công ty chưa quảng bá rộng chưa mở rộng thị trường tiêu thụ Thương hiệu chưa mạnh phổ biến số dự án sản xuất rau theo quy trình sản xuất chuẩn nên sản phẩm cơng ty giá bán thấp đối thủ cạnh tranh khác Thiếu nhân tiếp thị, bán hàng nên công tác bán hàng công ty chưa mang lại hiệu Thị trường tiêu thụ chủ yếu Hà Nội Chưa thực nhiều công tác khảo sát thị trường -> nghiên cứu -> đề xuất chiến lược phát triển phù hợp nên việc sản xuất mang tính thời vụ phụ thuộc lớn vào nhà phân phối Chưa thực hoạt động tiếp thị, quảng cáo (tờ rơi, băng rôn, TV, Internet…), chăm sóc khách hàng, hoạch định khuyến mãi, khuyến mại, hậu Chưa phát triển hoàn thiện hệ thống kênh phân phối kênh phân phối khu vực miền bắc nói riêng nước nói chung 3.3 Nội dung thực tập 3.3.1 Công việc cụ thể sở thực tập Từ cô giáo Th.S Nguyễn Thị Hiền Thƣơng hướng dẫn em tiến hành thực đề tài “Tìm hiểu hoạt động cán phòng kế hoạch cơng ty cổ phần thơng minh Fecon” em huyện Đoàn Phú Lương tiếp nhận thực tập tham gia hoạt động thông qua bảng sau: 60 Thời gian Nội dung công việc Kết 28/12/2016 Di chuyển địa điểm đến nơi Hoàn thành thực tập nghề nghiệp 29/12/2016 Đi tham quan nông trại trồng ớt Hoàn thành 30/12/2016 Tưới nước Hoàn thành 3/1/2017 Tưới nước Hoàn thành 5/1/2017 Tưới nước Hoàn thành 7/1/2017 Bón phân Hồn thành 10/1/2017 Làm cỏ rãnh Hồn thành 13/1/2017 Tưới nước Hoàn thành 15/1/2017 Tỉa nhánh Hoàn thành 18/1/2017 Xới đất gốc Hoàn thành 22/1/2017 Tưới nước Hoàn thành 25/1/2017 Tưới nước Hoàn thành 22/2/2017 Tưới nước Hồn thành 25/2/2017 Phun Thuốc Hồn thành 28/2/2017 Bón phân Hoàn thành 2/3/2017 Làm giàn Hoàn thành 6/3/2017 Buộc Hoàn thành 9/3/2017 Tưới nước Hoàn thành 12/3/2017 Làm cỏ Hoàn thành 15/3/2017 Tưới nước Hoàn thành 20/3/2017 Phun thuốc Hồn thành 23/3/2017 Bón phân Hồn thành 25/3/2017 Tỉa nhánh Hoàn thành 28/3/2017 Tưới nước Hoàn thành 31/3/2017 Làm đất Hoàn thành 4/4/2017 Gieo hạt Hoàn thành 6/4/2017 Tưới nước Hồn thành 9/4/2017 Buộc Hồn thành 12/4/2017 Bón phân Hoàn thành 17/4/2017 Tưới nước Hoàn thành 19/4/2017 Hái Hoàn thành 21/4/2017 Hái Hoàn thành 25/4/2017 Hái Hoàn thành 26/4/2017 Hái Hoàn thành (Nguồn: Tổng hợp tác giả năm 2017) Ghi 61 Các hoạt động tham gia công ty cổ phần nông nghiệp thông minh FECON với thân em cho hoạt động quan tâm, đạo nhiệt tình cán cơng ty, Khi tham gia chương trình hoạt động em học hỏi nhiều cách thức tổ chức chương trình, nghe lời phát biểu vô ý nghĩa cán chương trình hoạt động Các hoạt động trình thực tập cụ thể hóa sau: 3.3.1.1.Nội dung thứ nhất: Tìm hiểu sở thực tập nghiên cứu tài liệu a) Tìm hiểu cơng ty cổ phần nông nghiệp thông minh Fecon Trước làm việc sở trước hết phải hiểu rõ nội dung bản, vấn đề tổng quát liên quan đến nội dung thực tập sở thực tập + Để hiểu rõ địa bàn thực tập, cán giới thiệu sơ qua cho em vị trí, phòng ban làm việc đặc biệt giới thiệu phòng làm việc cán phòng kế hoạch + Các cán giới thiệu sơ qua cho em chức danh nhiệm vụ cán công ty b) Tìm hiểu tổng qt cơng ty + Nội dung cán hướng dẫn cho sinh viên tự tìm hiểu mạng Internet… c) Nhận xét thân: Kết đạt được: Bản thân em tích lũy kiến thức cơng tác phòng kế hoạch cơng ty tìm hiểu cách thức xây dựng kế hoạch thời kỳ công ty thị trường Chưa đạt được: Phần lớn tài liệu thu thập dựa nguồn tài liệu thứ cấp qua năm nên thân bỡ ngỡ cơng ty hoạt động công ty 62 3.3.1.2 Nội dung thứ hai: Nghiên cứu kế hoạch công ty Nội dung em cán phòng kế hoạch hướng dẫn xếp văn theo ngày, tuần, tháng hay theo loại văn như: Báo cáo, chương trình, kế hoạch… 3.3.1.3 Nội dung thứ ba: Nghiên cứu bổ sung kiến thức lịch sử công ty Fecon Nội dung cán hướng dẫn cho em tự nghiên cứu, tham khảo tài liệu qua năm qua thời kỳ công ty Nguồn thông tin chủ yếu thu thập từ mạng Internet… 3.3.2 Những thuận lợi khó khăn 3.3.2.1 Thuận lợi Được giúp đỡ anh chị phòng kế hoạch sản xuất công ty cổ phần thông minh Fecon kiến thức học với chuyên ngành giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Được hướng dẫn tận tình ThS Nguyễn Thị Hiền Thương thời gian làm giúp em hoàn thành khóa luận theo yêu cầu tiến độ khoa quy định Với đội ngũ cán trẻ tuổi, nhiều năm kinh nghiệm làm việc phòng kế hoạch sản xuất công ty cổ phần thông minh Fecon cho em học kinh nghiệm thực tế, kiến thức, kỹ mà trường lớp hay sách dạy mà củng cố đúc kết từ thực tế 3.3.2.2 Khó khăn Thời gian thực tập công ty tương đối ngắn nên em chưa có nhiều thời gian tìm hiểu sâu tìm hiểu cơng việc cụ thể chi tiết cán phòng kế hoạch sản xuất Những kiến thức học trường áp dụng vào thực tế gặp khó khăn thân em chưa thực hành nhiều 63 Bên cạnh đó, em chưa nắm thật vững kiến thức học trường để tự tin áp dụng công việc Giữa lý thuyết thực tế có khoảng cách lớn nên thân em cần va chạm thực tế nhiều Rất tiếc em chưa có nhiều thời gian chưa tiếp xúc nhiều với cô lớn tuổi công ty để học hỏi thêm kinh nghiệm người trước Cần phải tiếp tục trau dồi kỹ mềm như: kỹ giao tiếp; kỹ tin học văn phòng; nâng cao trình độ ngoại ngữ… 3.3.3 Tóm tắt kết thực tập Mơi trường đại học giúp cho sinh viên có kiến thức lý thuyết thực hành Tuy nhiên, với lượng kiến thức khơng thể làm việc hồn thành tốt cơng việc giao phó Vì phải cần bổ sung thêm kiến thức kỹ cách học hỏi thêm nơi làm việc, xã hội Thời gian đầu bước chân vào công ty thực tập em nhiều bỡ ngỡ, học trường giảng viên chia sẻ kinh nghiệm thực tế nhiều, thực tế phát sinh nhiều tình vấn đề Đòi hỏi nhân viên kinh tế nơng nghiệp em phải có chun mơn kỹ mềm để xử lý tình Việc giải công việc thực tế không áp dụng sách mà nằmở tầm nhìn cách nhận diện vấn đề nhân viên kinh tế nơng nghiệp Việc thực tập góp phần không nhỏ cho việc bổ sung kiến thức, kỹ thực tế Chúng ta lên trọng vào tảng, nên tảng vững phát triển thêm việc học hỏi vấn đề khác Qua đợt thực tập hầu hết kiến thức học trường áp dụng vào q trình làm việc cơng ty Những điều học trình thực tập có tác dụng quan trọng trình tìm hiểu tiếp cận cơng việc thơng tin xã hội cần thiết Vì vậyđể trở thành nhân viên kinh tế nông nghiệp giỏi trước tiên cần phải nắm vững kiến thức nguồi ghế nhà trường Ra 64 trường tiếp cận thực tế, từ từ bổ sung kiến thức, nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiệm từ anh chị trước Luôn cập nhật kiến thức kịp thời với xu phát triển ngànhmà kinh doanh Theo em ngành kinh tế nông nghiệp tương lai cần thiết quan trọng Nó giúp cho q trình nơng nghiệp hố nâng cao suất sản xuất trồng trọt Do đặc thù công việc giao thực tập với chuyên ngành học chuyên ngàn kinh tế nông nghiệp Nên vấn đề áp dụng vào thực tập nhiều Công việc phận kế hoạch sản xuất thực cần phải có hiểu biết lĩnh vực chun mơn, đòi hỏi phải có kinh nghiệm làm việc Đặc biệt phải có hiểu biết lập kế hoạch 3.3.4 Bài học kinh nghiệm rút từ thực tế Những môn học học qua trường giúp nhân viên kinh tế nông nghiệp hình dung cơng việc thực tế cơng ty Trong q trình thực tập với thân em trải nghiệm với bước đầu vào sống tự lập Mọi việc cần tổ chức làm cách khoa học nhanh chóng hiệu cộng với chịu khó tìm tòi học hỏi mà em rút chuyến thực tập góp phần vào cơng việc mà em nhận sau Do thời gian thực tập cơng ty có hạn nên em tìm hiểu khái quát ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực hoạt động cấu tổ chức cơng ty phòng kế hoạch sản xuất mức tổng quát Thời gian học trường chủ yếu em tiếp xúc với bạn bè Thầy Cô, chưa va chạm thực tế u nên nhiều bỡ ngỡ thực tập công ty Trong thời gian thực tập em hỗ trợ anh chị phòng kế hoạch sản xuất cơng việc nhỏ, anh chị hướng dẫn trước làm nên em thấy chưa tự tin để bắt đầu công việc nhân viên thức 65 PHẦN KẾT LUẬN 4.1 Kết luận Tổng kết lại tồn q trình nghiên cứu tác giả thu kinh nghiệm thực tế sâu sắc liên quan đến chuyên ngành học kinh tế nơng nghiệp Đó thực tiễn q trình áp dụng kế hoạch vào doanh nghiệp, học kinh nghiệm cán lâu năm truyền đạt quan trọng hơn, nhóm rút hiểu biết kế hoạch doanh nghiệp nay: Bất đâu, hoạt động chuyên môn doanh nghiệp phải nhắm đến đích cao hiệu thu cho doanh nghiệp phải cao Nếu khơng, trở thành vơ nghĩa cản trở phát triển doanh nghiệp cần khắc phục chí loại bỏ Kế hoạch vậy, để phù hợp với hoàn cảnh doanh nghiệp cạnh tranh thị trường, chí kế hoạch phải cắt bớt số khâu nó, phải chấp nhận ghép với nghiệp vụ khác doanh nghiệp Nhưng quan trọng cả, nhận thấy, kế hoạch đã, khẳng định vai trò quan trọng thiếu hoạt động doanh nghiệp thời kỳ mới, khó với nhà kế hoạch phải làm kế hoạch mà Thay cho lời kết, tác giả xin gửi đến ban lãnh đạo cán làm kế hoạch Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon lời cám ơn sâu sắc Trong suốt thời gian tìm hiểu cơng ty, tác giả nhận giúp đỡ nhiệt tình giúp thành viên nhóm hồn thành đề tài cách thành công Chúc tập thể công ty tiếp tục hoạt động hiệu đạt nhiều thành công thời kỳ Xin chân thành cảm ơn 66 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Với quan thực tập + Cơng ty cần có chiến lược đầu tư đào tạo phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu ngày nhân viên bán hàng hình ảnh cơng ty + Đưa sách lương thưởng hấp dẫn để thu hút ứng viên giỏi, động, có kiến thức nhạy bén thị trường + Tạo điều kiện cho người lao động học nhằm nâng cao trình độ, tay nghề mời chuyên gia đào tạo khóa học + Tổ chức nhiều thi nhằm khích lệ tài nhân viên tạo gắn bó, đồn kết tất cấp bậc + Nhà quản trị cao cấp nên thường xuyên sát cánh nhân viên Qua giám sát, đánh giá khuyến khích nhân viên làm việc, tạo môi trường làm việc thân thiện + Thường xuyên quảng cáo nhằm nâng cao thương hiệu hình ảnh cơng ty tâm trí khách hàng + Cơng ty đưa sách giá, sách bán hàng hợp lý nhằm kích 4.2.2 Với Khoa/ Trường + Tăng môn học thực hành, giảm lý thuyết + Cần đưa vào tập thực tế áp dụng lý thuyết học trường + Liên kết với doanh nghiệp để hỗ trợ sinh viên thực tập lần xin thực tập khó khăn, doanh nghiệp ngại chia sẻ thông tin kinh doanh người lạ + Nhà trường cho sinh viên thực tập theo nhóm để giúp đỡ lẫn cơng tác thu thập thơng tin tìm hiểu máy hoạt động công ty Do công ty lớn nên sinh viên thực tập tìm hiểu khó lâu + Hỗ trợ sinh viên tìm chỗ thực tập + Có thể tăng thời gian thực tập cho sinh viên để sinh viên có thời gian nghiên cứu tìm hiểu kỹ đề tài nghiên cứu 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R.David, Khái luận quản trị chiến lược,Nhà xuất Thống kê (2006) Jonh Shaw, Chiến lược thị trường, Nhà xuất Thế giới (1995) Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải, Quản trị Chiến lược, Nhà xuất Thống kê (2007) Nguyễn Thị Mị, Phan Đức Dũng, Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê (2006) Nguyễn Văn Trưng, Marketing bản, Nhà xuất Lao động (2009) Phạm Văn Dược, Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê Philip Kotler, Marketing bản, Nhà xuất Thống kê (1997) Philip Kotler, Quản trị Marketing, Nhà xuất Thống kê (1997) Ths Nguyễn Duy Châu, Bài giảng Quản trị chiến lược, Trường Cao đẳng Kinh tế-Kỹ thuật Sài Gòn (2010) 10 http://www.daikynguyenvn.com/kinh-te/vi-sao-nganh-nong-nghiepmy-dung-hang-dau-the-gioi.htmli [ ngày truy cập tháng năm 2017 ] 11 http://www.vietaz.com.vn/store/5087/about.htm [ ngày truy cập tháng năm 2017 ] 12 http://tiennong.vn/tag/Ti%E1%BA%BFn%20N%C3%B4ng.asp[ ngày truy cập tháng năm 2017 ] 13 http://cafef.vn/nong-nghiep-israel-phep-mau-tren-hoang-mac20170319081715837.chn [13] [ ngày truy cập tháng năm 2017 14 https://www.vndirect.com.vn/portal/ho-so-doanhnghiep/hng.shtml#Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai ... Tìm hiểu hoạt động cán phòng kế hoạch sản xuất Cơng ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu hoạt động cán phòng kế hoạch sản xuất Cơng ty Cổ Phần. .. sở lý luận kế hoạch sản xuất doanh nghiệp tiến hành phân tích đánh giá hoạt động lập kế hoạch sản xuất cán phòng kế hoạch sản xuất Cơng ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon đề xuất giải pháp... cao công tác lập kế hoạch phòng phòng kế hoạch sản xuất Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Thông Minh Fecon Đối tƣợng nội dung phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: hiểu hoạt động cán phòng kế hoạch