Hoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà Nội (tt)

Hoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà NộiHoạt động truyền thông Marketing cho công tác tuyển sinh của trường đại học Luật Hà Nội

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

-

Nông Thu Trang

HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MARKETING CHO CÔNG TÁC

TUYỂN SINH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI

Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Mã số : 8.34.01.01

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

(Theo định hướng ứng dụng)

HÀ NỘI - 2019

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

Vào lúc: giờ ngày tháng năm

Có thể tìm hiểu luận văn tại:

- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trường Đại học Luật Hà Nội là một đơn vị sự nghiệp thuộc Bộ Tư pháp, được thành lập từ những năm 1979 và đang trong quá trình tiếp tục hoàn thiện khẳng định mình cả về cơ sở vật chất lẫn chất lượng đào tạo Là một công chức hiện đang công tác tại Bộ Tư pháp và được phân công quản lý Trường Đại học Luật Hà Nội về công tác quản lý ngân sách, tài sản, công tác tổ chức bộ máy và đào tạo cán bộ, trong quá trình quản lý, tôi nhận thấy một vấn đề đang rất khó khăn đối với Trường đó là công tác tuyển sinh đầu vào Vì trong bối cạnh hiện nay, đứng trước sức ép cạnh tranh chung về việc tuyển sinh đầu vào ngày càng quyết liệt giữa các trường Đại học, Cao đẳng, việc thu hút sinh viên đã và đang trở nên cấp bách, mang tính sống còn cho hoạt động của nhà trường

Với sự ra đời của hàng loạt trường Đại học, Cao đẳng bao gồm cả công lập và ngoài công lập, từ trung ương đến địa phương, thậm chí cả sự tham gia của các trường đại học nước ngoài khiến cho nhu cầu cũng như thực tế tuyển sinh đầu vào của các Trường Đại học trở thành một cuộc cạnh tranh gay gắt Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để cải thiện tình trạng khó khăn về tuyển sinh hiện nay, nâng cao cả chất lượng và số lượng tuyển sinh đầu vào trong những năm học tiếp theo? Từ phía trường Đại học Luật Hà Nội cần phải có những giải pháp nào nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông marketing tuyển sinh? Trên cơ sở thực tế đó, tôi đã

chọn đề tài: “Hoạt động Truyền thông marketing trong công tác tuyển sinh của

Trường Đại học Luật Hà Nội” làm chủ đề cho luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

của mình

2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Luận văn đi sâu vào nghiên cứu và đưa ra các giải pháp truyền thông marketing nhằm đẩy mạnh công tác tuyển sinh tại Trường Đại học Luật Hà Nội Một

số vấn đề cơ bản cần giải quyết trong luận văn thạc sĩ này là:

- Một số vấn đề chung về truyền thông marketing

- Phân tích đánh giá thực trạng về hoạt động truyền thông marketing trong công

tác tuyển sinh của Trường Đại học Luật Hà Nội

- Đưa ra giải pháp truyền thông marketing cho công tác tuyển sinh của Trường Đại học Luật Hà Nội

3 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Tôi nghiên cứu Đề tài này nhằm mục đích đi sâu vào tìm hiểu hoạt động truyền thông marketing cho công tác tuyển sinh của Trường Đại học Luật Hà Nội trên thực

tế Từ đó mạnh dạn đưa ra được các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông marketing cho công tác tuyển sinh của Trường Đại học Luật Hà Nội

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

4.1 Đối tượng nghiên cứu

Hoạt động truyền thông marketing cho công tác tuyển sinh của Trường Đại học Luật Hà Nội

4.2 Phạm vi nghiên cứu

Không gian nghiên cứu: tại Trường Đại học Luật Hà Nội

Thời gian nghiên cứu: Các kết quả, tư liệu nghiên cứu về hoạt động marketing tại Trường Đại học Luật Hà Nội sẽ được lấy từ năm 2015 đến năm 2017 để phục vụ cho luận văn này

5 Phương pháp nghiên cứu của đề tài

Trong quá trình nghiên cứu để đạt được mục tiêu là đưa ra giải pháp truyền thông marketing cho công tác tuyển sinh của Trường Đại học Luật Hà Nội, tôi đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

Tiếp cận về lý thuyết: Tìm kiếm, tổng hợp những lý thuyết về truyền thông

marketing ứng dụng với các tổ chức trong lĩnh vực đào tạo từ nhiều nguồn khác nhau như sách báo, giáo trình, internet

Từ những thông tin thu thập được, tác giả đã dùng phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tích, so sánh, đánh giá… để đưa ra những kết luận và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động truyền thông marketing cho công tác tuyển sinh của Trường Đại học Luật Hà Nội trong thời gian tới

6 Kết cấu luận văn

Với mục đích và đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu đã được xác định, luận văn này dự kiến được thiết kế thành 3 chương, đi từ lý thuyết đến thực tiễn, cụ thể như sau:

Chương 1: Tổng quan về truyền thông marketing

Chương 2: Thực trạng về hoạt động truyền thông marketing trong công tác tuyển sinh tại Trường Đại học Luật Hà Nội

Chương 3: Đề xuất giải pháp truyền thông marketing trong công tác tuyển sinh tại Trường Đại học Luật Hà Nội

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TRUYỀN THÔNG MARKETING 1.1 Bản chất và quá trình truyền thông marketing

1.1.1 Khái niệm truyền thông marketing

Theo cách hiểu rộng, truyền thông được hiểu là sự giao tiếp giữa con người với con người hay được khái quát là quá trình truyền đạt, chia sẻ thông tin, gửi gắm những thông điệp vào mục đích giao tiếp nhất định giữa các bên thăm gia [3, tr.9]

Theo Philip Kotler, truyền thông marketing là các hoạt động truyền thông tin một cách gián tiếp hay trực tiếp về sản phẩm và bản thân doanh nghiệp tới khách hàng nhằm thuyết phục họ tin tưởng vào doanh nghiệp cũng như sản phẩm và mua sản phẩm của doanh nghiệp [4, tr.45] Như vậy, truyền thông marketing được hiểu là hoạt động thông tin Marketing tới khách hàng tiềm năng Đối với doanh nghiệp hoạt động dịch vụ, thông tin Marketing là trao truyền, đưa đến chuyển giao những thông điệp cần thiết về doanh nghiệp, về sản phẩm của doanh nghiệp, về phương thức phục

vụ, về những lợi ích mà khách hàng sẽ thu được khi mua sản phẩm của doanh nghiệp, cũng như những tin tức cần thiết từ phía khách hàng Qua đó doanh nghiệp tìm ra cách thỏa mãn một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng [7, tr.96]

Một cách tác nghiệp hơn, theo Hiệp hội các đại lý quảng cáo Mỹ 4As, truyền thông marketing là khái niệm về sự hoạch định truyền thông marketing nhằm xác định giá trị gia tăng của một kế hoạch tổng hợp, đánh giá vai trò chiến lược của các thành phần khác nhau trong truyền thông như: quảng cáo, khuyến mãi, tuyên truyền

và sự kết hợp các thành phần này để tạo ra một sự truyền thông rõ ràng, đều đặn, hiệu quả tối đa [9]

Dù có nhiều cách tiếp cận về hoạt động truyền thông marketing nhưng tựu chung lại, truyền thông marketing được xác định là hoạt động truyền thông tin của doanh nghiệp đến khách hàng tiềm năng với mục đích cơ bản là thông báo, thuyết phục và nhắc nhở về sự hiện diện của sản phẩm trên thị trường, giới thiệu các ưu việt của sản phẩm so với các sản phẩm cạnh tranh nhằm thuyết phục người tiêu dùng mua hàng hóa dịch vụ và luôn nhắc nhở người tiêu dùng nhớ đến sản phẩm khi có nhu cầu Truyền thông marketing còn được gọi bằng thuật ngữ là xúc tiến (marketing promotion) và là một trong bốn thành tố của marketing mix

1.1.2 Vai trò và vị trí của truyền thông marketing trong doanh nghiệp

1.1.2.1.Vai trò của hoạt động truyền thông

Đối với nhà sản xuất

Thông qua truyền thông giúp doanh nghiệp gia tăng được tính cạnh tranh của hàng hóa hoặc dịch vụ so với các đối thủ cạnh tranh khác do cung cấp cho khách hàng đầy đủ thông tin cần thiết về bao bì, mẫu mã, tính năng và chất lượng của sản phẩm dịch vụ mà khách hàng nhận được

Đối với người tiêu dùng

Thông qua truyền thông marketing, khách hàng có nhiều cơ hội để lựa chọn sản phẩm, so sánh sản phẩm về giá cả, chất lượng sau khi tiếp nhận các thông tin truyền thông về sản phẩm dịch vụ từ nhiều nhà cung cấp khác nhau Khách hàng sẽ mua được các sản phẩm thỏa mãn tối đa nhu cầu với chi phí hợp ký nhất

1.1.2.2 Vị trí của hoạt động truyền thông

Theo nghĩa hẹp, truyền thông marketing được xem là hoạt động xúc tiến hỗn hợp, là một thành tố quan trọng của marketing hỗn hợp (marketing mix) [29] Hoạt động truyền thông marketing là một nhánh và bị chi phối bởi tiến trình quản trị marketing của doanh nghiệp

1.1.3 Phân loại truyền thông marketing

- Kênh truyền thông trực tiếp là kênh truyền thông có sự tiếp xúc, trao đổi trực tiếp giữa người truyền tin và người nhận tin như gặp gỡ trực tiếp khách hàng, sử dụng đội ngũ nhân viên bán hàng, hoặc thông qua trung tâm dịch vụ điện thoại

- Kênh truyền thông gián tiếp là các kênh không có sự tiếp xúc giữa người truyền tin và người nhận tin, do vậy không có mối liên hệ ngược từ người nhận tin với người truyền tin, như: sử dụng quảng bá trên truyền hình, truyền thanh, báo trí, panô, áp phích

- Kênh truyền thông phối hợp giữa trực tiếp và gián tiếp (còn gọi là hệ thống truyền thông phức tạp) là hệ thống truyền thông sử dụng cả các kênh truyền thông trực tiếp và các kênh truyền thông gián tiếp vào quá trình truyền thông markering

1.1.4 Quá trình truyền thông marketing

Mô hình quá trình truyền thông marketing phổ biến nhất là của Philip Kotler được đề cập trong Quản trị marketing (2009) như sau:

Hình 1.1 Mô hình quá trình truyền thông marketing

(Nguồn: Philip Kotler, (2009), Quản trị Marketing, Nhà xuất bản trẻ, trang 354)

1.2 Lập kế hoạch hoạt động truyền thông

1.2.1 Xác định công chúng nhận tin mục tiêu

Công chúng mục tiêu có thể là khách hàng tiềm năng mua sản phẩm mới, cũng

có thể là khách hàng hiện có, khách hàng quyết định hoặc những người có sức ảnh hưởng Công chúng mục tiêu có thể là những cá nhân hoặc nhóm khách hàng, công chúng mục tiêu có thể là khách hàng, các nhà đầu tư, các cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức và cá nhân có liên quan tới doanh nghiệp…

1.2.2 Xác định mục tiêu truyền thông

Mục tiêu truyền thông là cốt lõi mà người làm truyền thông marketing muốn đạt được qua một chương trình truyền thông Mục tiêu truyền thông phải xuất phát từ những gì có lợi cho doanh nghiệp, những gì doanh nghiệp mong muốn và có thể thực hiện được thông qua quá trình truyền thông marketing Các mục tiêu truyền thông đúng đắn phải đạt được tiêu chí:

- Phải tương đồng với mục tiêu của doanh nghiệp và mục tiêu markting;

- Mục tiêu rõ ràng và có thể định lượng được;

- Có tính khả thi và thực hiện được trong thời gian hiện thực

1.2.3 Thiết kế thông điệp

Thông điệp truyền thông là thông tin cần truyền tải nhưng được biểu hiện dưới một dạng ngôn ngữ hoặc hình ảnh Tùy vào đối tượng nhận tin và phương tiện truyền thông điệp mà lựa chọn ngôn ngữ biểu hiện của thông điệp cho phù hợp Thiết kế thông điệp truyền thông cần chú ý tới:

- Nội dung thông điệp: Người truyền thông marketing phải xác định sẽ phải nói điều gì tới khách hàng mục tiêu (thông tin; đặc tính của sản phẩm )

- Hình thức thông điệp: phải được thể hiện sinh động, mới lạ để thu hút sự chú ý, quan tâm và dễ thuyết phục công chúng mục tiêu

- Nguồn thông điệp: người nhận còn chịu ảnh hưởng một phần bởi nguồn truyền tải thông điệp Thông điệp được gửi từ nguồn đáng tin cậy sẽ có sức thuyết phục cao hơn, thông điệp phát ra từ nguồn hấp dẫn sẽ được chú ý và ghi nhớ hơn

- Cấu trúc thông điệp: cần hợp lý, rõ ràng và logic để đem tới hiệu quả thuyết phục

1.2.4 Lựa chọn phương tiện truyền thông

1.2.4.1 Kênh truyền thông trực tiếp

Kênh truyền thông trực tiếp là kênh có sự tiếp xúc, xây dựng và duy trì mối quan hệ trục tiếp giữa người truyền tin và người nhận tin [24] Người truyền tin có thể nhận được ngay phản hồi từ người nhận tin

1.2.4.2 Kênh truyền thông gián tiếp

Kênh truyền thông gián tiếp là các kênh không có sự tiếp xúc cá nhân giữa người truyền tin và người nhận tin, do vậy không có mối liên hệ ngược từ người nhận tin với người truyền tin Các phương tiện truyền thông gián tiếp như: ấn phẩm báo trí, nội san; truyền hình, radio, webside; pano, áp phích, bảng hiệu, băng đĩa ghi hình; thư tín, e-mail hoặc thông qua việc tài trợ các hoạt động văn hóa – xã hội, thể thao

1.2.4.3 Kênh truyền thông phối hợp giữa trực tiếp và gián tiếp

Kênh truyền thông phối hợp giữa trực tiếp và gián tiếp còn gọi là hệ thống truyền thông phức tạp

1.2.5 Chọn lọc những thuộc tính của nguồn tin

Thuộc tính của nguồn tin là đặc tính vốn có của sự vật đó và qua đó con người nhận thức được sự vật, phân biệt được sự vật này với sự vật Chọn lọc thuộc tính của

nguồn tin trong truyền thông marketing là lựa chọn những đặc điểm vốn có, nổi bật nhất của sự vật hiện tượng cần truyền thông để giới thiệu tới khách hàng

1.2.6 Thu thập thông tin phản hồi và đo lường kết quả truyền thông

Qua thông tin phản hồi, người gửi tin biết được công chúng mục tiêu có nhận

và ghi nhớ thông điệp truyền thông đã được truyền tải hay không Thu thập thông tin phản hồi từ người nhận thông điệp truyền thông và đo lường kết quả của truyền thông

là một bước quan trọng trong quá trình truyền thông Bước này giúp đánh giá hiệu quả truyền thông và cũng như sẽ giúp hoàn thiện, phát triển quá trình truyền thông Quá trình hoàn thiện và tự hoàn hiện là thiết yếu để truyền thông marketing nói riêng

và marketing nói chung giúp sức phát triển doanh nghiệp

1.3 Xác lập phối thức và ngân sách cho hoạt động truyền thông

1.3.1 Xác định phối thức truyền thông

Các công cụ cơ bản được sử dụng để đạt được mục tiêu truyền thông của tổ chức, doanh nghiệp được gọi là phối thức truyền thông, đó là quảng cáo, marketing trực tiếp, xúc tiến bán hàng,, quan hệ công chúng và bán hàng cá nhân Mỗi công cụ

có mỗi ưu điểm và nhược điểm khác nhau, được thực hiện với hình thức khác nhau

và doanh nghiệp cũng luôn kết hợp công cụ truyền thông chứ không sử dụng đơn lẻ một công cụ truyền thông duy nhất

1.3.1.1 Quảng cáo

Theo Luật Quảng cáo Việt Nam (2012) “Quảng cáo là việc sử dụng các phương tiện nhằm giới thiệu đến công chúng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ có mục đích sinh lợi hay sản phẩm, dịch vụ không có mục đích sinh lợi”

1.3.1.2.Marketing trực tiếp

Marketing trực tiếp là hệ thống tương tác của marketing, có sử dụng một hay nhiều phương tiện quảng cáo, để tác động đến một phản ứng đáp lại đo lường được ở bất cứ mọi nơi [25] Một số hình thức của marketing trực tiếp như: marketing qua catalog, marketing qua thư trực tiếp, marketing từ xa qua điện thoại, marketing tận nhà, bán hàng trực tiếp

1.3.1.3 Xúc tiến bán hàng

Xúc tiến bán hàng được định nghĩa là hoạt động nhằm cung cấp giá trị hoặc tăng thêm cho lực lượng bán hàng, nhà phân phối và người tiêu dùng nhằm gia tăng doanh số ngay lập tức [26]

1.3.1.4 Quan hệ công chúng

Quan hệ công chúng (Public Relation) được định nghĩa là chức năng quản lý

để đánh giá thái độ của công chúng, liên kết chính sách của các tổ chức với lợi ích xã hội, thực hiện chương trình hoạt động để đạt được sự hiểu biết và sự chấp nhận của công chúng PR thường có mục tiêu nhằm thiết lập và duy trì ấn tượng tích cực của các nhóm công chúng về công ty

1.3.1.5 Bán hàng cá nhân

Bán hàng cá nhân hay bán hàng trực tiếp là quá trình tiếp xúc trực tiếp giữa khách hàng và nhân viên bán hàng nhằm tư vấn, giới thiệu, thuyết phục khách hàng lựa chọn và mua sản phẩm tạo dựng sự ưa thích, niềm tin và dẫn đến hành động mua hàng, bán hàng trực tiếp có hiệu quả nhất về chi phí [4, tr 105]

1.3.2 Xác định ngân sách cho hoạt động truyền thông

1.3.2.1 Xác định ngân sách theo tỷ lệ % doanh số bán

Theo phương pháp này, ngân sách dành cho hoạt động truyền thông bằng một

tỷ lệ % nào đó của doanh số bán dự phóng trong một kỳ kế toán Ưu điểm của phương pháp: dễ tính toán, chi phi và doanh thu tương đồng với nhau do vậy chỉ tiêu lợi nhuận thuần sẽ hầu như không thay đổi nhiều qua các thời kỳ Tuy nhiên, theo phương pháp này ngân sách truyền thông marketing là con số dự kiến, không xác định, gây khó khăn cho việc lập kế hoạch truyền thông dài hạn

1.3.2.2 Phương pháp cân bằng cạnh tranh

Theo phương pháp này, công ty sẽ xây dựng ngân sách truyền thông ngang bằng ngân sách truyền thông của các đối thủ cạnh tranh trên cùng ngành, cùng địa bàn và chu kỳ kinh doanh

1.3.2.3 Phương pháp chi theo khả năng

Các tổ chức, công ty xây dựng ngân sách truyền thông theo khả năng tài chính Phương pháp này có ưu điểm là đơn giản tuy nhiên phương pháp này hoàn toàn bỏ

qua vai trò của truyền thông marketing như một khoản đầu tư (càng tăng truyền thông càng tăng khối lượng tiêu thu và tăng doanh thu)

1.3.2.4 Phương pháp căn cứ vào mục tiêu vào nhiệm vụ

Phương pháp này đòi hỏi người làm marketing phải xây dựng ngân sách truyền thông marketing dựa trên cơ sở xác định mục tiêu cụ thể và những nhiệm vụ cần phải hoàn thành trong truyền thông marketing

1.4 Đặc trưng của hoạt động truyền thông marketing trong lĩnh vực dịch vụ và giáo dục đại học

1.4.1 Đặc trưng của hoạt động truyền thông marketing trong lĩnh vực dịch vụ

Dịch vụ có một số đặc trưng và đòi hỏi truyền thông marketing trong lĩnh vực dịch vụ cũng có một số đặc điểm: tính vô hình; tính không thể tách rời giữa cung cấp

và tiêu dùng dịch vụ; tính không ổn định, không đồng đều về chất lượng; tính không thể dự trữ Do có những đặc trưng trên nên hoạt động truyền thông marketing dịch vụ

có phạm vi hoạt động của marketing dịch vụ rộng lớn hơn nhiều so với marketing hàng hóa hữu hình

1.4.2 Đặc trưng của hoạt động truyền thông marketing trong lĩnh vực giáo dục đại học

Khách hàng mục tiêu trong phạm vi hẹp là sinh viên, phụ huynh, nhà tuyển

dụng, nhà quản lý ở phạm vi rộng hơn đó là xã hội

Phạm vi truyền thông: hoạt động truyền thông marketing trong lĩnh vực giáo

dục đại học có phạm vi truyền thông hẹp hơn so với các hoạt động truyền thông trong các lĩnh vực khác Do khách hàng thụ hưởng dịch vụ giáo dục chủ yếu là sinh viên và khách hàng mục tiêu của truyền thông marketing là sinh viên, phụ huynh, nhà tuyển dụng, nhà quản lý cho nên phạm vi truyền thông của marketing trong giáo dục là

phạm vi hẹp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MARKETING TRONG CÔNG TÁC TUYỂN SINH TẠI TRƯỜNG ĐẠI

HỌC LUẬT HÀ NỘI 2.1 Tổng quan về Trường Đại học Luật Hà Nội

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Trường Đại học Luật Hà Nội

Quá trình hình thành và phát triển

Trường Đại học Luật Hà Nội được thành lập theo Quyết định số 405/CP ngày

10 tháng 11 năm 1979 của Hội đồng Chính phủ trên cơ sở hợp nhất Khoa Pháp lý của Trường Đại học Tổng hợp Hà Nội, Trường Cao đẳng Pháp lý Việt Nam và lấy tên là Trường Đại học Pháp lý Hà Nội Đến năm 1982, Bộ Tư pháp đã quyết định mở rộng quy mô Trường và thống nhất một đầu mối đào tạo nguồn nhân lực pháp luật ở Việt Nam bằng cách sáp nhập Trường Trung học chuyên nghiệp Pháp lý I và Trường Cán

bộ Toà án Hà Nội vào Trường Đại học Pháp lý Hà Nội Theo Quyết định số QĐ/TC ngày 06/7/1993 của Bộ trưởng Bộ Tư pháp, trường chính thức mang tên Trường Đại học Luật Hà Nội

369-Tổng quan về Trường Đại học Luật Hà Nội

Trường Đại học Luật Hà Nội (tên tiếng Anh: Hanoi Law University, viết tắt là HLU) là một trường đại học công lập của Việt Nam Trường trực thuộc Bộ Tư pháp

và chịu sự quản lý nhà nước về giáo dục của Bộ Giáo dục và Đào tạo

Trường có trụ sở chính tại số 87 Nguyễn Chí Thanh, phường Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Cổng thông tin điện tử chính thức của Trường tại địa chỉ: www.hlu.edu.vn

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động

Quyết định số 868/QĐ-BTP ban hành ngày 07/05/2015 của Bộ trưởng Bộ Tư pháp quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Trường Đại học Luật Hà Nội

2.1.2.1 Chức năng

Trường Đại học Luật Hà Nội có chức năng đào tạo trình độ đại học, thạc sĩ và tiến sĩ luật học và các ngành khác có liên quan phù hợp với mục tiêu và phương