Phân tích hiện trạng marketing của công ty map pacific việt nam

luận văn, khóa luận, đề tài, chuyên đề, thạc sĩ, tiến sĩ

CHUYÊN ĐỀ ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG

Người hướng dẫn: Thạc sĩ CAO MINH TOÀN

Người chấm, nhận xét 1:………

Người chấm, nhận xét 2: ………

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành đề tài này, trên cơ sở sự cố gắng nhiều của bản thân tôi, nhưng không thể thiếu sự hỗ trợ của các thầy cô, các cô chú tại công ty Map pacific Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến:

Các Thầy Cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đạihọc An Giang đã dạy dỗ và trang bị vốn kiến thức đầy đủ và cầnthiết cho em trong suốt quá trình học tập

Thầy Cao Minh Toàn- giảng viên trực tiếp hướng dẫn, tíchcực đóng góp ý kiến và tận tình giúp đỡ em trong suốt thời gian thựchiện chuyên đề này

Anh Trần Long Thiện – Trưởng văn phòng đại diện công tyMap Pacific ở An Giang, cùng các anh chị nhân viên trong Công ty

đã nhiệt tình hướng dẫn và tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành đề tàinày

Các cô chú đại lý đã nhiệt tình giúp đỡ em trong việc thu thậpthông tin

Và sau cùng, em xin được gửi lời cảm ơn đến tất cả bạn bè đãluôn quan tâm, ủng hộ và hỗ trợ em trong suốt thời gian qua

SV: Nguyễn Thị Lan Thanh

Tóm tắt

Sản xuất nông nghiệp hiện nay đòi hỏi một trình độ kỹ thuật cao từ khâu làm đất,chọn giống, bón phân và chăm sóc Trong đó, việc sử dụng hợp lý thuốc bảo vệ thực vật,lựa chọn đúng nhãn hiệu chất lượng là công việc hết sức quan trọng Trong những năm gầnđây, trên tivi, báo, đài,…hay đưa tin về các cơ sở sản xuất sản phẩm nông dược giả, kémchất lượng và thiệt hại của chúng gây ra đối với ruộng lúa là vô cùng to lớn

Công ty Map Pacific Việt Nam là công ty 100% vốn Singapor, chuyên cung cấpthuốc bảo vệ thực vật có chất lượng cao Trong những năm gần đây, công ty đã khôngngừng chiếm lĩnh thị trường, khẳng định tên tuổi và tạo uy tín trong lòng khách hàng Chonên tôi thực hiện đề tài “ Phân tích hiện trạng Marketing của công ty Mappacific ViệtNam” để thâm nhập thực tế, chuẩn bị kinh nghiệm cho kỳ thực tập tốt nghiệp

Nội dung nghiên cứu của đề tài gồm các chương:

Chương 1: Tổng quan về đề tài Chương 2: Cơ sở lý thuyết Chương 3: Giới thiệu về Công ty Map Pacific Việt Nam Chương 4: Kết quả nghiên cứu

Chương 5: Đánh giá hiện trạng Marketing của công ty Chương 6: Kết luận và kiến nghị

Mục tiêu của đề tài là tìm hiểu thực trạng Marketing của công ty để từ đó đưa ranhững đề xuất giúp công ty hoàn thiện kế hoạch Marketing trong giai đoạn tới

Qua quá trình nghiên cứu, tôi nhận thấy công ty Map pacific tuy thành lập mới hơn

10 năm nhưng công ty đã có nhiều thành tựu đáng khâm phục như doanh số tăng nhanh quacác năm, các khoản nợ của công ty tương đối tốt, thị trường không ngừng mở rộng, uy tínhngày càng nâng cao Có được những thành tựu đó là nhờ công ty biết tận dụng những lợithế như: đội ngủ nhân viên chuyên nghiệp, áp dụng công nghệ hiện đại, tài chính mạnh dođược sự hỗ trợ của công ty mẹ Map pacific Singapor, nguồn cung nguyên liệu ổn định…

Sau khi tìm hiểu các yếu tố bên trong và bên ngoài công ty, tập hợp điểm mạnh,điểm yếu, cơ hội và nguy cơ, tiến hành phân tích bằng công cụ phân tích SWOT, xin đưa ramột vài kíên nghị đối với công ty như sau:

o Đẩy mạnh nghiên cứu để đưa ra các sản phẩm mới, ngừng sản xuất nhữngsản phẩm tiêu thụ chậm, thường xuyên ế, thừa

o Cố gắn xây dựng những nhà phân phối độc quyền của công ty là các đại lý

có uy tín, tài chính tốt, có hệ thống khách hàng rộng khắp

o Cần có biện pháp nghiêm khắc hơn đối với các đại lý bán phá giá

Mục lục



TÓM TẮT

MỤC LỤC

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BIỂU BẢNG

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 7

1.1 Lý do chọn đề tài 7

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 7

1.3 Phạm vi nghiên cứu 7

1.4 Ý nghĩa của đề tài 8

1.5 Bố cục chuyên đề 8

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 9

2.1 Phương pháp nghiên cứu 9

1.4.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 9

1.4.1.2 Phương pháp xử lý dữ liệu 9

2.2 Mô hình nghiên cứu 9

2.3 Tiến độ thực hiện 10

CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 11

3.1 Khái niệm Marketing 11

3.2 Các yếu tố của Marketing 11

3.2.1 Sản phẩm hàng hoá 11

3.2.2 Giá cả 11

3.2.3 Phân phối 12

3.2.4 Truyề thông và khuyến mãi 12

CHƯƠNG 4: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAP PACIFIC VIÊT NAM

4.1 Giới thiệu sơ lược về công ty 15

4.2 Sự hình thành và phát triển 15

4.3 Tổ chức công ty 17

4.4 Định hướng phát triển 18

CHƯƠNG 5: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 19

5.1.Hoạt động kinh doanh của công ty Map 19

5.1.1 Công nghệ 19

5.1.2 Tình hình tài chính 19

5.1.3 Kênh phân phối 20

5.1.4 Sản phẩm 20

5.1.5 Kênh thông tin 24

5.1.6 Hoạt động chăm sóc khách hàng và khuyến mãi .24

5.1.7 Nguồn lực của công ty 24

5.1.8 Đối thủ cạnh tranh 25

5.1.9 Khách hàng 25

5.2 Tổng hợp những thông tin thu thập được từ các đại lý 25

5.3 Ma trận S.W.O.T 28

5.4 Phân tích các nhóm chiến lược 30

CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 31

6.1 Kết luận 31

6.2 Kiến nghị 31

Tài liệu tham khảo 32

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1 Mô hình nghiên cứu

Sơ đồ 2.1 Quy trình định giá

Sơ đồ 2.2 Mô hình kênh phân phối với số cấp khác nhau

Sơ đồ 2.3 Ma trận SWOT

Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty

DANH MỤC CÁC HÌNHHình 4.1 Một số hình ảnh về sản phẩm công ty

DANH MỤC CÁC BẢNGBảng 1.1 Tiến độ thực hiện

Bảng 3.1 Quá trình thành lập công ty

Bảng 4.1 Sơ lược tình hình tài chính công ty

Bảng 4.2 Danh mục các sản phẩm chủ yếu của công ty

Bảng 5.1 Ma trận S.W.O.T

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒBiểu đồ 4.1 Cơ cấu nguồn vốn công ty năm 2008,2009

Biểu đồ 4.2 So sánh giá sản phẩm Map với các đối thủ

Biểu đồ 4.3.Đo lường phản ứng của khách hàng đối với việc giá sản phẩm Map tăng

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTTNHH: Trách nhiệm hữu hạn

ĐBSCL: Đồng Bằng Sông Cửu Long

BVTV: Bảo vệ thực vật

PCO: Hoá chất phục vụ y tế cộng đồng

DIZA: Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh Đồng Nai

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI1.1 Lý do chọn đề tài

Việt Nam là một nước nông nghiệp nên vấn đề nông nghiệp và phát triển nông thônluôn được quan tâm hàng đầu Hiện nay nông nghiệp nước ta đang đối mặt với nhiều khókhăn: một là phải cạnh tranh gay gắt với các nước như Thái Lan, Ấ Độ… trên thị trườngxuất khẩu; mặt khác, thời tiết nước ta luôn diễn biến phức tạp kéo theo tình hình dịch hại,sâu bệnh bùng phát ngày càng nhiều, nếu không khéo chăm sóc, nông dân có thể thất mùahoặc mất trắng Do đó, sản xuất nông nghiệp hiện nay đòi hỏi một trình độ kỹ thuật cao từkhâu làm đất, chọn giống, bón phân và chăm sóc Trong đó, việc sử dụng hợp lý thuốc bảo

vệ thực vật, lựa chọn đúng nhãn hiệu chất lượng là công việc hết sức quan trọng

Chính thức được thành lập ở Viêt Nam vào ngày 04/07/2000, công ty Map PacificViệt Nam là công ty 100% vốn Singapor, chuyên cung cấp thuốc bảo vệ thực vật và hoáchất phục vụ y tế cộng đồng như diệt ruồi,muỗi, kiến, gián…Tuy tuổi đời non trẻ nhưngcông ty Mappacific đã có bước nhảy ngoạn mục bắt kịp các bậc đàn anh như Dupont,Payer, Down, Vipesco…trong lĩnh vực hoá chất nông nghiệp Bên cạnh đó, năm 2008 làmột năm đầy khó khăn của nền kinh tế, trong khi hàng loạt các công ty phá sản hoặc cắtgiảm, sa thải nhân viên thì công ty Mappacific vẫn đứng vững và từng bước vượt qua khókhăn, lấy được lòng tin của nông dân Có được những thành quả này, công lao lớn nhấtchính là bộ phận Marketing của công ty

Hiện nay, trên thị trường thuốc bảo vên thực vật có hàng trăm công ty, tuy nhiênđáng chu ý nhất là cuộc chạy đua của ba con hổ là công ty cổ phần bảo vệ thực vật AnGiang, Công Ty Mappacific Việt Nam và công ty Payer Để cạnh tranh với đối thủ, công tyMappacific đã có các chiến lược sản phẩm, chính sách bán hàng rất sáng tạo làm cho têntuổi của công ty ngày càng gắn bó với nông dân Vì vậy, tôi chọn đề tài: “ Phân tích hiệntrạng Marketing của công ty Mappacific Việt Nam” để tìm hiểu làm thế nào để sử dụnghiệu quả công cụ marketing trong kinh doanh

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

Phân tích đề tài này nhằm đạt được các mục tiêu:

1 Thấy được ưu điểm và nhược điểm trong chiến lược Marketing của công ty

2 Đưa ra một vài đề xuất đối với kế hoạch maketing trong vụ đông xuân năm2010-2011

1.3 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu: do công ty có hai mảng kinh doanh là thuốc bảo vệthực vật và hoá chất phục vụ y tế cộng đồng nên đề tài chỉ nghiên cứu mảng thuốc bảo vệthực vật.

Thời gian nghiên cứu: hiện trạng marketing của công ty trong vụ đôngxuân năm 2009-2010

Địa bàn nghiên cứu: tỉnh An Giang

1.7 Ý nghĩa của đề tài

- Thực hiện đề tài này, mong muốn có thể vận dụng kiến thức môn marketingcăn bản để phân tích, đánh giá tình hình marketing của một doanh nghiệp

- Làm tài liệu tham khảo cho công ty Map trong việc xây dựng chiến lượcmarketing trong vụ đông xuân năm 2010-2011

1.5 Bố cục chuyên đề

Chương 1: Tổng quan về đề tài Chương 2: Cơ sở lý thuyết Chương 3: Giới thiệu về Công ty Map Pacific Việt Nam Chương 4: Kết quả nghiên cứu

Chương 5: Đánh giá hiện trạng Marketing của công ty Chương 6: Kết luận và kiến nghị

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Phương pháp nghiên cứu

2.1.1.Phương pháp thu thập dữ liêu

- Thu thập dữ liệu thứ cấp từ các nguồn:

o Thông tin từ báo, đài, Internet, và các phương tiện thông tin đại chúng khác

o Các báo cáo tuần của chi cục bảo vệ thực vật An Giang

o Báo cáo tài chính, chính sách bán hàng của công ty

o Các đề tài luận văn tốt nghiệp của sinh viên đại học An Giang năm 2008

2007 Thu thập dữ liệu sơ cấp bằng phương pháp:

o Phỏng vấn trưởng văn phòng đại diện công ty Mappacific Việt Nam tại AnGiang

o Phỏng vấn mười vài đại lý cấp 1,2 kinh doanh nông dược ở An Giang đểthấy đươc mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm công ty

2.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu

2.2 Mô hình nghiên cứu

Sơ đồ 1.1 Mô hình nghiên cứu

Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công

ty Map

Phân tích tình hình sử dụng sản phẩm nông dược của công ty tại An Giang

5 Đề cương chi tiết

B Nghiên cứu sơ bộ

1 Thu thập dữ liệu sơ cấp

Đề xuất các giải pháp

Kết luận và kiến nghị Xác định những điểm

CHƯƠNG 3

CƠ SỞ LÝ THUYẾT3.1 Khái niệm Marketing

Marketing là làm việc với thị trường để thực hiện những vụ trao đổi với mục đíchthỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của con người

3.2 Các yếu tố của marketing

3.2.1Sản phẩm hàng hoá

Hàng hoá là gì?

Hàng hoá là tất cả những cái gì có thể thỏa mãn được nhu cầu hay mong muốn vàđược chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý, mua sử dụng hay tiêu dùng

Đó có thể là những vật thể hữu hình, dịch vụ, sức lao động, mặt bằng, tổ chức hoặc ý tưởng

Phân loại hàng hoá

o Hàng hoá lâu bền là những vật phẩm thường được sử dụng nhiều lần Ví dụ:

tủ lạnh, máy móc, quần áo,…

o Hàng hoá sử dụng ngắn hạn là những vật phẩm được sử dụng một lần haymột vài lần Ví dụ: bia, xà bông, muối,…

o Dịch vụ là những đối tượng được bán dưới dạng hoạt động, ích lợi hay sựthỏa mãn Ví dụ: hớt tóc, sữa chữa,…

Chu kỳ sống sản phẩm: đây là công cụ nhằm giúp công ty nhận diện các giaiđoạn trong dòng đời sản phẩm của mình, qua đó hoạch định các chương trình marketngthích ứng với từng giai đoạn

* Chu kỳ sống sản phẩm

+ Giai đoạn giới thiệu sản phẩm vào thị trường: Là giai đoạn sản phẩm mới bướcvào thị trường khi đó doanh thu tăng chậm, khách hàng chưa biết nhiều đến sản phẩm và lợinhuận có thể âm vì thế doanh nghiệp cần đầu tư chi phí vào các hoạt động giới thiệu sảnphẩm và nghiên cứu thị trường

+ Giai đoạn phát triển sản phẩm: Ở giai đoạn này sản phẩm đã được thị trường chấpnhận khi đó doanh thu và lợi nhuận tăng nhanh Công ty cũng cần đầu tư chi phí để cải tiếnsản phẩm

+ Giai đoạn trưởng thành: Giai đoạn này tốc độ phát triển bắt đầu chậm lại do đãđược hầu hết khách hàng chấp nhận, có sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ Doanh thu

tăng chậm và lợi nhuận giảm dần do đầu tư quá mức vào các hoạt động marketing để bảo

vệ thị trường

+ Giai đoạn suy thoái: Đây là giai đoạn doanh thu và lợi nhuận bắt đầu giảm mạnh.Lúc này công ty cần nghiên cứu thị trường, cải tiến sản phẩm hoặc tung ra sản phẩm mới đểphù hợp với nhu cầu mới của thị trường

3.2.2 Giá cả

Khái niệmGiá là một khoản tiền bỏ ra để đổi lấy một hàng hóa hay một dịch vụ nào đó

Giá mong đợi là mức giá mà thị trường chấp nhận – giá công bằng của sản phẩm màngười tiêu dùng sẵn lòng chi trả để đổi lấy mức thỏa mãn nhu cầu từ việc sử dụng sản phẩm

hay dịch vụ từ nhà sản xuất cung ứng

Sơ đồ 2.1 Qui trình định giá

3.2.3.Phân phối

Kênh phân phối là một tập hợp các công ty hay cá nhân tự gánh vác hay giúp đỡchuyển giao cho một ai đó quyền sở hữu đối với một hàng hoá cụ thể hay dịch vụ trên conđường từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng

Marketing về phân phối là hoạt động của các nhà doanh nghiệp trong lĩnh vực phânphối nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và bảo đảm cho doanh nghiệp đạtđược các mục tiêu kinh doanh của mình

Chức năng của kênh phân phối

o Nghiên cứu – thu thập thông tin cần thiết để lập kế hoạch và tạo thuận lợicho việc trao đổi

o Kích thích tiêu thụ - soạn thảo và truyền bá những thông tin về hàng hoá

o Thiết lập các mối quan hệ - tạo dựng và duy trì mối liên hệ với những ngườimua tiềm ẩn

Đánh giá chi phí

Phân tích giá và hànghoá của đốithủ cạnh tranh

Lựa chọn phươngpháp hình thành

Xác định giá cuối cùng

o Hoàn thiện hàng hoá – làm cho hàng hoá đáp ứng được những yêu cầu củangười mua Việc này liên quan đến các hoạt động như sản xuất, phân loại,lắp ráp và đóng gói.

o Tiến hành thương lượng – những việc thỏa thuận vói nhau về giá cả vànhững điều kiện khác để thực hiện bước tiếp theo là chuyển giao quyền sởhữu hay quyền sử dụng

o Tổ chức lưu thông hàng hoá – vận chuyển và bảo quản, dự trữ hàng hoá

o Đảm bảo kinh phí – tìm kiếm và sử dụng nguồn vốn để bù đắp các chi phíhoạt động của kênh

o Chấp nhận rủi ro – gánh chịu trách nhiệm về hoạt động của kênh

Sơ đồ 2.2 Mô hình kênh phân phối với số cấp khác nhau

3.2.4 Truyền thông và khuyến mãi

Hệ thống truyền thông marketing gồm bốn phương tiện tác động cơ bản dưới đây

Quảng cáo là bất kỳ một hình thức giới thiệu gián tiếp và đề cao những ý tưởng,hàng hóa hay dịch vụ nhân danh một người bảo trợ nổi tiếng và phải trả tiền cho họ.Kích thích tiêu thụ - những biện pháp kích động tức thời nhằm khuyến khích muahay bán hàng hoá và dịch vụ

Tuyên truyền là việc kích thích gián tiếp và nguời bảo trợ không được trả tiền, nhằmtăng nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ hay về một đơn vị tổ chức kinh doanh bằngcách phổ biến những tư liệu thương mại quan trọng của những đối tượng đó trên các

ấn phẩm thông tin hay qua nhữong màn trình diễn gây ấn tượng trên đài phát thanh,truyền hình hoặc sân khấu

Người bán lẻ

Nhà sản

xuất

Người tiêu dùng

Người bán sỉ

Người bán lẻ

Nhà sản

xuất

Người bán sỉ

Người bán

sỉ nhỏ

Người bán lẻ

Người tiêu dùng

Bán hàng trực tiếp là giới thiệu bằng miệng về hàng hoá trong quá trình nói chuyệnvới một hay nhiều người mua tiềm ẩn với mục đích bán được hàng

3.3 Công cụ phân tích hữu hiệu của Marketing- Phân tích SWOT

Mục đích của phân tích SWOT

Phân tích SWOT được dùng để xác định các chiến lược khả thi làm tiền đề cho việchoạch định kế hoạch chiến lược, chương trình hành động thích hợp

Dựa trên việc phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt độngkinh doanh

Tiến trình phân tích SWOT

Bước 1: Liệt kê các yếu tố bên trong, bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp: Điểm mạnh - Điểm yếu – Cơ hội – Đe dọa

Bước 2: Xác định các chiến lược dựa trên ma trận SWOT.

 Các thông tin trong bảng SWOT có thể giúp xác định các nhóm chiến lược

 Sử dụng các điểm mạnh và cơ hội đề làm giảm bớt các điểm yếu và đe doạ

 Định hướng các nhóm chiến lược mục tiêu cho doanh nghiệp

W+T

Xây dựng kế hoạch phòng thủ nhằm chống lại các rủi ro, tránh các tác hại của điểm yếu.

SWOT

Bước 3: Chọn lựa chiến lược:

Chọn lựa chiến lược khả thi, sắp xếp thứ tự ưu tiên các chiến lược

(Nguồn: TS.Lưu Thanh Đức Hải, Quản trị tiếp thị, Nxb Giáo Dục, trang 69)

CHƯƠNG 4 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAP PACIFIC VIÊT NAM

3.1 Giới thiệu sơ lược về công ty

1 Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAP PACIFIC VIỆT NAM

o Tên giao dịch bằng tiếng Anh: MAP PACIFIC (VIET NAM) CO.,LTD

o Tên viết tắt: MAP

2 Logo công ty:

3 Ý nghĩa: Lôg nói lên sự vận hành công ty cùng với sự vận hành của thế giới

4 Loại hình công ty: Công ty TNHH một thành viên

5 Địa chỉ: 101/6 đường 3, khu công nghiệp Amata, phường Long Bình, TP Biên Hoà,Đồng Nai

6 Điện thoại: 061.3936902 Fax: 061.3936906

7 Hệ thống văn phòng đại diện được đặt tại các tỉnh, thành phố lớn như: TP Hồ ChíMinh, TP Hà Nội, TP Cần Thơ, tỉnh Tiền Giang, Đồng Tháp, Kiên Giang, AnGiang, Long An, Đà Nẵng và TP Phnom Penh Campuchia

8 Ngành nghề kinh doanh

o Sản xuất, gia công và phân phối các sản phẩm nông dược và chế phẩm diệtcôn trùng trong lĩnh vực gia dụng y tế;

o Sản xuất và thu mua, chế biến nông sản (trừ gạo) để xuất khẩu;

o Thực hiện quyền xuất khẩu và quyền nhập khẩu

9 Chủ đầu tư: MAP PARCIFIC LTD SINGAPORE

10 Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng: ISO 9001: 2008

Chính sách chất lượng: “ Map Pacific giúp người nông dân”

11 Mục tiêu chất lượng:

o Chất lượng tốt

o Giá cả phải chăng

o Dịch vụ hậu mãi chu đáo

o Các bên cùng có lợi

o Cùng hợp tác bảo vệ môi trường

o Nguyên tắc kinh doanh của công ty

o Tuân theo luật pháp đang áp dụng tại đất nước mà công ty hoạt động

o Tôn trọng truyền thống xã hội, chính trị và văn hoá tại đất nước mà công tyhoạt động

o Quan tâm đến lợi ích của khách hàng, nhân viên, đối tác kinh doanh cũngnhư cộng đồng

3.2 Sự hình thành và phát triển

Công ty được hình thành và phát triển qua hai giai đoạn:

 Giai đoạn thành lập văn phòng đại diện

Công ty chính thức khai trương văn phòng đại diện và tháng 5 năm 1994 tại thànhphố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh

Chức năng của văn phòng đại diện: làm đại diện thương mại cho nhiều công ty,

tập đoàn hoá chất nước ngoài hàng đầu như: Cyranmid, Abbott, Pace, Agtrol, DowAgrosienes…để phân phối các hoá chất BVTV chất lượng cao trong thị trường Việt Namthông qua các công ty trong nước

Nhiệm vụ chủ yếu của văn phòng đại diện:

- Thử nghiệm và đăng ký sản phẩm mới;

- Hỗ trợ kỹ thuật và thương mại liên quan đến sản phẩm cho các đối tác phân phốitrong nước;

- Thực hiện các chương trình quảng bá như tổ chức hội thảo, phát quảng cáo,phát tài liệu và thực hiện bài giảng cho các sản phẩm

- Mở rộng thi trường và tìm thị trường mới cho sản phẩm

 Giai đoạn thành lập công ty

Vào ngày 26 tháng 12 năm 1998, Map được Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnhĐồng Nai – đại diện cho Chính phủ Việt Nam – cấp Giấy phép đầu tư, mở ra một thời kỳphát triểm mới với nhiều cơ hội và thách thức

Kể từ ngày được cấp giấy phép Đầu tư, Map đã từng bước ổn định và phát triểnvững mạnh qua những cột mốc thời gian then chốt như sau:

Bảng 3.1 Quá trình thành lập công ty

1 26/12/1998 DIZA cấp giấy phép đầu tư số

25/GP-KCN-ĐN với chủ đầu tư là Map- Dr Schirm Pte Ltd đểsản xuất thuốc BVTV

3 04/07/2000 Khánh thành công ty và chính thức đi vào

hoạt động với tên gọi là Công ty TNHH Map Dr.Schirm Việt Nam

4 28/11/2001 DIZA cấp giấy phép đầu tư điều chỉnh số 25/

GPĐC4-KCN-ĐN, chính thức đổi tên thành Công tyTNHH Map pacific Việt Nam

5 08/07/2008 Map tiến hành đăng ký lại theo quy định của

luật doanh nghiệp ngày 29/11/2005 để thực hiện dự

án đầu tư theo quy định của luật đầu tư ngày29/11/2005 và được cấp giấy chứng nhận đầu tư số472043000560; giấy chứng nhận đầu tư đồng thời là