ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK ĐINH THỊ LÂM KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 08/2007 Hội đồng chấm báo cáo luận văn tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận luận văn “Đánh giá lực cạnh tranh công ty Cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk” Đinh Thị Lâm, sinh viên khóa 29, ngành Kinh Tế Nông Lâm, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày ThS.Trần Minh Huy Người hướng dẫn _ Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Thời gian bốn năm ngắn không đủ dài để làm cho người hiểu biết vận dụng hết kiến thức học trường Đối với tôi, bốn năm thử thách lớn thử thách chinh phục luận văn tốt nghiệp Bên cạnh nỗ lực, cố gắng thân tơi, giúp đỡ, bảo tận tình Thầy Trần Minh Huy thầy cô khác Khoa Kinh tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM Luận văn không kết gặt hái sau bốn năm gắn bó với ngơi trường, mà lòng biết ơn sâu sắc bố mẹ, gia đình ni dưỡng, động viên tơi suốt năm tháng học tập trường, giúp vượt qua khó khăn Tơi xin cám ơn Thầy Trần Minh Huy thầy cô giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi gửi lời cám ơn đến Anh Cầm, Chị Sâm Ban Giám Đốc tồn thể nhân viên Xí nghiệp Kho Vận Công Ty Cổ Phần sữa Vinamilk tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình thực tâp Tôi xin cám ơn người bạn, người ủng hộ, giúp đỡ tơi để tơi có kết hơm Với lòng tri ân sâu sắc gia đình, thầy cơ, bạn bè, cơng ty CP sữa Vinamilk, tơi hi vọng có kiến thức vững vàng, sẵn sàng cho chặng đường tương lai với thử thách chờ đón tơi Đại Học Nơng Lâm, Thành phố Hồ Chí Minh Ngày tháng năm 2007 Đinh Thị Lâm NỘI DUNG TÓM TẮT ĐINH THỊ LÂM Tháng 06 năm 2007 “Đánh giá lực cạnh tranh công ty sữa Việt Nam – Vinamilk” DINH THI LAM June 2006.”Analyze the ability of competition of Việt Nam Dairy Products Joint Stock Company –Vinamilk ” Đề tài khơng tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất cơng ty thời gian qua mà sử dụng phương pháp, tiêu việc dánh giá lực cạnh tranh cơng ty CP sữa Vinamilk, qua dó hiểu biết thêm chiến lược phát triển, cạnh tranh công ty đối thủ cạnh tranh, đặc biệt thời kỳ sữa mặt hàng quan tâm nhiều khách hàng Ngồi ra, đề tài cung cấp thơng tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian 2000-2006, nhân tố chủ yếu khách quan chủ quan ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với mục tiêu tìm hiểu khó khăn thuận lợi trình sản xuất, phân phối, tiêu thụ để đề xuất giải pháp phù hợp, nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty khía cạnh sinh viên thực tập Với mục tiêu nêu trên, đề tài đưa nhận xét, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh, phân phối, tiêu thụ phân tích yếu tố bên bên ngồi có vai trò quan trọng cơng ty; từ đưa biện pháp phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu Ngoài đề tài đưa nhìn chung tình hình thị trường sữa đánh giá nhận xét đối thủ cạnh tranh, sở tác giả thiết lập ma trận nhằm đánh giá lực cạnh tranh công ty đề xuất giải pháp, chiến lược thích hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Vinamilk MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt vii Danh mục bảng ix Danh mục hình x Danh mục phụ lục xi CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nội dung nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu 1.2.2 Nội dung 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Địa điểm nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.4 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Sơ lược tình hình công ty sữa VINAMILK 2.1.1 Giới thiệu chung 2.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 2.1.3 Những mục tiêu thành đạt Vinamilk năm 2006 2.2 Tên gọi- trụ sở 11 2.2.1 Tên gọi 11 2.2.2 Trụ sở, chi nhánh nhà máy 11 2.3 Những thuận lợi khó khăn vị trí địa lý 12 2.4 Chức - Nhiệm vụ -Mục tiêu công ty 13 2.5 Bộ máy tổ chức - quản lý công ty 13 v 2.6 Các ngành nghề sản xuất kinh doanh 20 2.7 Tình hình lao động 20 2.8 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty 20 2.9 Hiện trạng sở vật chất kỹ thuật 21 2.10 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 22 CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1.Nội dung nghiên cứu 24 3.1.1 Năng lực cạnh tranh 24 3.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 27 3.2 Phương pháp nghiên cứu 32 3.2.1.Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 32 3.2.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 32 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Tình hình chung thị trường sữa 33 4.2 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 35 4.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005-2006 35 4.2.2 Tình hình sản xuất 37 4.2.3 Tình hình nguồn nguyên vật liệu 37 4.2.4 Tình hình tiêu thụ 40 4.2.5 Tình hình dự trữ tồn kho thành phẩm 4.2.6 Tình hình tài trợ, đầu tư tài 45 47 4.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 4.3.1 Nhân tố chủ quan 51 4.3.2 Những nhân tố khách quan 70 4.4 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đối thủ cạnh tranh 4.4.1 Cơ sở xác định đối thủ cạnh tranh vi 76 4.4.2 Xác định đánh giá chung đối thủ cạnh tranh 4.5 Ma trận lực cạnh tranh 77 79 4.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 80 4.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 81 4.5.3 Ma trận thị phần phát triển GE 82 4.5.4 Ma trận SWOT 85 4.6 Đánh giá chung lực cạnh tranh 86 4.7 Một số biện pháp đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh 87 4.7.1 Biện pháp phản ứng nhanh 87 4.7.2 Biện pháp thâm nhập thị trường 88 4.7.3 Biện pháp phát triển thị trường 89 4.7.4 Chiến lược tài 90 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận 91 5.2 Kiến nghị 91 5.2.1 Đối với công ty 91 5.2.2 Đối với nhà nước 92 Tài liệu tham khảo Phụ lục vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BDD Bột Dinh Dưỡng BP Bộ Phận CP Cổ Phần ĐHĐCĐ Đại Hội Đồng Cổ Đông ĐVT Đơn Vị Tính F&N F&N Vietnam Foods Company Limited Gv Giảng Viên HACCP Hệ Thống Phân Tích, Xác Định Tổ Chức Kiểm Soát Các Mối Nguy Trọng Yếu Quá Trình Sản Xuất Chế Biến Thực Phẩm HCM Thành Phố Hồ Chí Minh HĐQT Hội Đồng Quản Trị ISO 9001:2000 Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng theo Tiêu Chuẩn Quốc Tế NM Nhà Máy TNHH Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tp Thành Phố TPHCM Thành Phố Hồ Chí Minh TS Tiến Sĩ Vinamilk Cơng Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam VND Việt Nam Đồng VNM Kí Hiệu Cổ Phiếu Vinamilk XNKV Xí Nghiệp Kho Vận WTO Tổ Chức Thương Mại Thế Giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ Cấu Vốn Điều Lệ Cơng Ty Vinamilk Thời Điểm 31/12/2006 Bảng 4.1.Tình Hình Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2005-2006 Bảng 4.2 Danh Sách Các Nhà Cung ứng Nguyên Vật Liệu Chính cho Cơng Ty Bảng 4.3 Tình Hình Ngun Vật Liệu Công Ty Vinamilk Năm 2005-2006 Bảng 4.4 Sản Lượng Sữa Thu Mua qua Các Năm Bảng 4.5 Doanh Thu Từng Nhóm Sản Phẩm Năm 2005-2006 Bảng 4.6 Doanh Thu theo Thị Trường Năm 2005-2006 Bảng 4.7 Tình Hình Nhập Xuất Tồn Kho Thành Phẩm Năm 2005-2006 Bảng 4.8 Các Chỉ Tiêu Tài Chính từ Năm 2005 - 2006 Bảng 4.9 Đánh Giá Chất Lượng Sản Phẩm Vinamilk (%) Bảng 4.10 Sản Phẩm Chủ Yếu Bán cho Key Accounts Bảng 4.11 Mạng Lưới Nhà Phân Phối Cả Nước Năm 2005 Bảng 4.12 Đánh Giá Giá Cả Của Đại Lý Khách Hàng Bảng 4.13 Đánh Giá Hoạt Động Quảng Cáo, Khuyến Mãi Vinamilk (% Bảng 4.14 Cơ Cấu Sản Phẩm Tiêu Dùng theo Khách Hàng (%) Bảng 4.15 Đánh Giá Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Vinamilk (%) Bảng 4.16 Cơ Cấu Cạnh Tranh theo Số Liệu Tổng Hợp từ Đại Lý Khách Hàng (%) Bảng 4.17 Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong Bảng 4.18 Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài Bảng 4.19 Các Yếu Tố Quyết Định Sự Hấp Dẫn Thị Trường Bảng 4.20 : Các Yếu Tố Xác Định Vị Thế Cạnh Tranh SBU Bảng 4.21 Ma Trận Thị Phần Phát Triển GE Bảng 4.22 Ma Trận SWOT ix DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Cơ Cấu Tổ Chức Cơng Ty Vinamilk Hình 2.2 Sơ Đồ Cơ Cấu Quản Lý Cơng Ty Vinamilk Hình 4.1 Biểu Đồ Sản Lượng Sữa Thu Mua qua Các Năm Hình 4.2 Biểu Đồ Doanh Thu Theo Thị Trường Năm 2005-2006 Hình 4.3 Biểu Đồ Giao Dịch, Khối Lượng Chứng Khoán Vinamilk từ Tháng 10/2006 đến Tháng 02/2007 Hình 4.4 Cấu Trúc Kênh Phân Phối Hình 4.5 Biểu Đồ Mạng Lưới Nhà Phân Phối Cả Nước Năm 2005 Hình 4.6 Biểu Đồ Giá Trung Bình Các Sản Phẩm từ Sữa Một Số Công Ty Kinh Doanh Sữa Thị Trường Việt Nam Năm 2006 Hình 4.7 Biểu Đồ Cơ Cấu Sản Phẩm Tiêu Dùng theo Khách Hàng (%) Hình 4.8 Biểu Đồ Cơ Cấu Tiêu Dùng theo Sản Phẩm Các Công Ty Sữa Việt Nam theo Thông Tin Điều Tra Tổng Hợp Hình 4.9 Cơ Cấu Cạnh Tranh theo Đánh Giá Đại Lý Khách Hàng Ngành Sữa Việt Nam x Tác động làm tăng quy mô tổng thể thị trường thông qua việc công ty cần nâng cao khắc phục hạn chế hệ thống phân phối tính chất rộng lớn quy mơ thị trường nay, tìm kiếm nhà phân phối thông qua việc giới thiệu sản phẩm có chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc tế để mở rộng thị trường sang nước, trải dài hoạt động Marketing phạm vi rộng hiệu hơn, có chương trình đào tạo huấn luyện đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp quan tâm chăm sóc khách hàng nhiều hơn… Hiện tại, tốc độ tiêu dùng gia tăng nhanh, thị phần đối thủ cạnh tranh có nguy sụt giảm tăng giá sữa thời gian qua doanh số toàn ngành tăng lên, doanh số cơng ty tăng theo chi phí tiếp thị nên viêc thưc chiến lược thuận lợi 4.7.3 Biện pháp phát triển thị trường Doanh nghiệp nên tìm kiếm thị trường tiềm năng, tìm thị trường nhũng địa bàn để tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất thị trường nước Singapore, Châu Âu thị trường tiềm nước tỉnh, thành phố phát triển, thị trường người tiêu dùng vùng sâu vùng xa Đó sản phẩm cao cấp cho người có thu nhập cao, sản phẩm có tính chất đặc biệt, sản phẩm đặc trị cho người có sức khoẻ khơng tốt, sản phẩm với giá trung bình cho người có thu nhập thấp Ngoài ra, việc xác định thị trường mục tiêu Tp.HCM, Hà Nội, số tỉnh thành khác Bình Dương, Đồng Nai tìm thị trường mục tiêu mới, khám phá giá trị sử dụng để tăng thu hút khách hàng, bối cảnh nhiều sản phẩm thay Việc nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng sản phẩm yêu cầu sản phẩm khách hàng công việc cần thực thường xun để cơng ty có phản ứng tốt với thay đổi thị hiếu người tiêu dùng Cơng ty có kinh nghiệm chiến lược phát triển, kênh phân phối rộng rãi, nguồn lực, khả sản xuất nhân lực thừa, yếu tố độc quyền kinh doanh hiên mạnh nên việc thực chiến 102 lược phát triển thị trường giúp công ty Vinamilk tăng trưởng tốt 4.7.4 Chiến lược tài Chiến lược tài xây dựng quỹ thiết lập cấu trức tài thích hợp, giúp công ty đạt mục tiêu đề Trong đó, cơng ty cần hoạch định dòng tiền xem xét mối tương quan vốn nợ, bối cảnh cạnh tranh nhiều biến động, khơng thể dự đốn trước, hãng sữa nước Trong năm 2006, tổng doanh thu công ty tăng gần 17,73% tỷ lệ nợ phả trả giảm xuống 45,21% so với năm 2006 chiếm tỷ lệ cao, tỷ suất lợi nhuận tăng tương đối Vì thế, cơng ty nên xem xét có biện pháp giảm bớt việc tồn kho hàng hóa, giảm bớt tài sản lưu động tồn hàng hố để thu hồi vốn phục vụ cho việc đầu tư làm tăng khả tốn nhanh Có biện pháp chặt chẽ lượng cổ phiếu, trái phiếu sàn giao dịch chứng khoán để nâng cao khả huy động vốn thị trường vốn tiềm Đối với hoạt động đại lý, nhà phân phối, công ty nên ý đến thời gian tốn, tình hình tài khách hàng để đảm bảo khả trả nợ đến hạn cần giám sát chặt chẽ trình hoạt động đại lý để có biện pháp thu hồi vốn nợ nhanh nhằm hạn chế tối đa rủi ro nguồn vốn 103 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Với vị trí cơng ty sữa hàng đầu Việt Nam, Vinamilk khẳng định vai trò sức mạnh đối thủ cạnh tranh nước Những cố gắng nỗ lực Vinamilk việc mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hố sản phẩm, hồn thiện nâng cao hệ thống phân phối, chất lượng sản phẩm đạt thành tựu đáng kể, nâng thị phần sữa công ty lên 75% thị phần sữa nước Việt Nam đạt mức tăng trưởng đáng kể loại mặt hàng chủ yếu sữa chua, sữa đặc, nước ép… Bên cạnh với chiến lược phát triển nhằm quảng bá rộng rãi sản phẩm đến người tiêu dùng giữ uy tín nhãn hiệu, Vinamilk tổ chức nhiều chương trình hoạt động có sức thu hút nhiều người tiêu dùng tham gia, nhiên thơng tin chương trình chưa phổ biến rộng rãi cho tầng lớp tham gia Công ty Vinamilk không ngừng nâng cao lực cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, tận dụng lợi giá cả, hệ thống phân phối, thị trường vốn khắc phục mặt hạn chế chất lượng, hệ thống chăm sóc khách hàng…để vươn thị trường giới, thật Vinamilk làm điều Năm 2007 đánh dấu nhiều bước phát triển Vinamilk việc khẳng định nâng cao Thương hiệu Việt, mở thời kì phát triển cho ngành sữa Việt Nam 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Tăng cường hoạt động quảng cáo, khuyến phương tiện truyền thông thông qua chương trình khuyến mãi, nâng cao khả nhận biết khách hàng sản phẩm quảng bá rộng rãi tất chủng loại sản phẩm đến người tiêu dùng nước Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hồn thiện bao bì, tạo nhìn cho sản phẩm Vinamilk thị trường ngồi nước Đẩy mạnh đào tạo cán công nhân viên nghiệp vụ chưn mơn, có sách thu hút đào tạo nhân nhằm sử dụng hiệu nguồn nhân lực Có sách hoàn thiện phát triển hệ thống phân phối, tổ chức quản lý chặt chẽ đội ngũ nhân viên bán hàng, quan tâm thật đến người tiêu dùng Mở thêm nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm, địa bàn tỉnh, bên cạnh tăng cường cơng tác dịch vụ chăm sóc khách hàng, giải cố Mở rộng thị trường vốn, huy động tối đa nguồn vốn để phục vụ cho hoạt động sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất, cân đối lại tỷ lệ công nợ Mở rộng quy mô sản xuất kèm với việc giảm chi phí, chi phí ngun vật liệu, nhân sự, tổ chức…nhằm khơng tăng giá sản phẩm lên nhiều 5.2.2 Đối với nhà nước Có sách hỗ trợ cho vùng nguyên liệu công ty vùng chăn ni bò sữa nhằm tạo đầu vào ổn định cho công ty đầu cho nông dân Thiết lập quy định chế tài nhằm hạn chế tối đa việc chạy theo lợi nhuận, tăng giá, không quan tâm đến chất lượng sản phẩm, nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp nước Tăng cường hoạt động kiểm tra giám sát hoạt động sản xuất doanh nghiệp nước, nâng cao kiến thức hội nhập quốc tế nhằm tạo bước phát triển vững cho ngành sữa Việt Nam Trong thời gian năm 2006, tổng doanh thu Vinamilk tăng 17,3% 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (CIEM), Chương trình phát tiển liên hiệp quốc (UNDP), Nâng cao lực cạnh tranh Dự án VIE 01/025 Nhà xuất giao thông vận tải, 2003 PGS.TS Phạm Thị Mỹ Dung- TS Bùi Đằng Đồn, Giáo trình Phân tích kinh doanh Trường Đại học Nông nghiệp I Hà Nội Nhà xuất Nông nghiệp, 2001 TS.Nguyễn Thị Bích Phương, Giáo trình Thị trường nông lâm sản Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TPHCM GV Lương Thể My, Giáo trình Quản trị chiến lược Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TPHCM Trần Thị Ngọc Anh, Nghiên cứu hệ thống phân phối công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TPHCM, 2006 Đặng Ngọc Thế Truyền, Phân tích chiến lược cạnh tranh công ty TNHH thành viên bảo vệ thực vật Sài Gòn(SPC) Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh tế, Đại học Nông Lâm TPHCM, 2005 Dương Hữu Hạnh, Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, 2004 Vinamilk.com.vn Tuoitre.com.vn Google.com.vn PHỤ LỤC PHỤ LỤC Một số hình ảnh sản phẩm công ty Vinamilk đối thủ cạnh tranh -Sữa bột dành cho trẻ em -Nước ép trái Fresh -Sữa bột dành cho bà mẹ mang thai -Sữa đặc có đường -Sữa đậu nành Soya -Sữa chua 107 -Bột dinh dưỡng ăn liền Ri-advance -Nước ép trái ZeroG -Trà hoà tan Cooltea -Caphe Moment -Sản phẩm dinh dưỡng đặc biệt -Sữa chua uống Yomilk Nguồn tin: Vinamilk.com.vn 108 PHỤ LỤC Hình ảnh số sản phẩm đồi thủ cạnh tranh công ty Vinamilk a) Abbott -Sữa bột Gain IQ -Sữa bột Grow hương vị Vani -Sữa bột PediaSure vanilla -Sữa bột Similac Neosure b) Dutch Lady -Sữa bột Dutch Lady 123 -Sữa bột Dutch Lady 456 -Sữa bột Dutch Lady Step -Sữa bột Dutch Lady Frisolac -Các sản phẩm khác sữa đặc, sữa chua, sữa chua uống, sữa tươi v c) Nutifood -Bột dinh dưỡng ăn dặm -PediaPlus- dành cho trẻ từ 1-10tuổi -Nutimum- sữa bột dinh dưỡng đặc biệt -Sữa bột nguyên kem uống liền -DiabetCare- nguồn dinh dưỡng hỗ trợ người bị bệnh tiểu đường -Sữa chua O-Yes sản phẩm sữa nước tiệt trùng d) Một số công ty khác -Mead Jonhson -Nestle vi -Dumex -NewZealand Milk -F&N vii PHỤ LỤC Bảng tên sản phẩm giá số công ty sữa Việt Nam ĐVT: Đồng Tên công ty Sản phẩm Tên sản phẩm Giá bán lẻ(đồng/hộp) Abbott Sữa bột Ensure Gold (1kg) 345.000 Sữa bột Glucema dành cho người tiểu 173.000 đường (400g) Dutch Lady Sữa bột Gain Advance (400g) 107.000 Sữa bột Gain IQ (400g) 107.000 Sữa bột Grow school 86.000 Sữa bột Pedia Sure vani (400g) 146.000 Sữa bột Similac Neosure (370g) 145.000 Sữa bột nguyên kem uống liền (400g) 84.000 Sữa bột Dutch Lady 123 (400g) 117.000 Sữa bột Dutch Lady 456 (400g) 105.000 Sữa bột Dutch Lady Step (400gr) 54.000 Sữa bột Friso (400gr) 100.000 Sữa bột Frisolac (400gr) 110.000 Sữa bột Fisolac Infant Formula 202.000 Sữa đặc có đường cao cấp (390gr) 10.500 Sữa chua uống Cô Gái Hà Lan (110ml) 4.500 Sữa tươi tiệt tùng Cô Gái Hà Lan 4.000 (180ml) 4.500 Yomost viii Nutifood Sữa bột Nuti IQ (400gr) 52.000 Sữa bột Nuti Smart (400gr) 39.000 Sữa bột Nuti MUM 102.000 Sữa bột Onilac không béo giàu canxi 42.000 Bột dinh dưỡng ăn dặm Riso (250gr) 20.800 Pedia Phus 76.000 Enplus 38.000 DiabetCare dành cho bệnh nhân tiểu 97.800 đường Vinamilk Sữa chua uống O-Yes 3.500 Sữa nước tiệt trùng 3.000 Sữa Dielac Alpha (450g) 56.000 Sữa Dielac Alpha 2,3 (450g) 62.500 Sữa bột Dielac Canxi Premier (400g) 46.000 Sữa DielacSure (400g) 90.000 Sữa Dielac Mamma (400g) 21.000 Nước ép trái Fresh (1lít) 53.000 Nước ép trái ZeroG 2.500 Sữa chua uống Yomilk (180ml) 3.500 Cafe hòa tan Moment (360gr) 21.600 Sữa đậu nành Soya (250ml) 2.500 Sữa tươi tiệt trùng 3.500 Sữa đặc có đường Ơng Thọ 11.000 Sữa chua Vinamilk 3.500 Bột dinh dưỡng ăn liền (250gr) 22.900 Bột dinh dưỡng Ridielac 34.400 Trà hòa tan Cooltea (200gr) 9.000 Nước uống đóng chai ICY (500ml) 2.500 ix Nestle Dumex F&N Sữa bột Lactogen (450gr) 66.000 Sữa bột Lactogen DHA (1kg) 136.000 Sữa bột Nan (400gr) 135.000 Sữa bột Nestle Gấu 1+ (900gr) 142.000 Sữa bột Nestle Gấu 3+ (900gr) 116.000 Sữa bột Nestle Gấu 6+ (900gr) 104.000 Sữa bột Dumex Dumilk (900gr) 102.000 Sữa bột Dumex Mama Plus 134.000 Sữa bột Dugro Step 156.000 Sữa bột Dugro Step 165.000 Sữa bột nguyên kem uống liền Daisy 79.000 (900g) Sữa bột Daisy vani (400g) 41.400 Sữa bột Daisy 123 (900gr) 81.000 Nguồn tin: Vinamilk.com.vn PHỤ LỤC Thống kê số lượng đàn bò sữa phạm vi khu vực thành phố Hồ x Chí Minh năm 2005 ĐVT: Con Tổng số Trong đó: Cái vắt sữa Ðàn bò sữa chia Ðực Cái Bê đực Bê A Tổng số A Chia theo quận, huyện Các quận - Quận - Quận - Quận - Quận - Quận 12 - Gò Vấp - Tân Bình - Bình Thạnh - Thủ Ðức Các huyện - Củ Chi - Hóc Mơn - Bình Chánh - Nhà Bè - Cần Giờ B Chia theo khu vực Thành thị - Quận - Quận - Quận - Quận - Quận 12 - Gò Vấp - Tân Bình - Bình Thạnh - Thủ Ðức - TT Củ Chi - TT Hóc Mơn - TT An Lạc - TT Nhà Bè 30,797 15,363 347 23,051 961 6,438 9,959 28 14 334 6,617 1,318 589 160 899 20,838 8,879 9,972 1,987 - 5,168 18 192 3,436 689 287 97 446 10,195 4,414 4,708 1,073 - 131 44 23 25 14 16 216 58 92 66 - 7,551 23 261 5,016 952 468 107 715 15,500 6,556 7,437 1,507 - 417 14 241 80 37 22 22 544 141 338 65 - 1,860 53 1,316 263 59 17 146 4,578 2,124 2,105 349 - 10,607 28 14 334 6,617 1,318 589 160 899 411 237 - 5,446 18 192 3,436 689 287 97 446 201 77 xi - 134 44 23 25 14 16 - 8,063 23 261 5,016 952 468 107 715 328 184 - 429 14 241 80 37 22 22 11 - 1,981 53 1,316 263 59 17 146 82 39 - Nông thôn 20,190 9,917 213 14,988 532 4,457 - Củ Chi - Hóc Mơn - Bình Chánh - Nhà Bè - Cần Giờ 8,468 9,735 1,987 - 4,213 4,631 1,073 - 58 89 66 - 6,228 7,253 1,507 - 140 327 65 - 2,042 2,066 349 - Nguồn tin: Cục thống kê TpHCM xii ... gọi Công ty Cổ phần sữa Việt Nam ( công ty hay Vinamilk ) thành lập từ năm 1976 với tên gọi ban đầu Công ty Sữa – Cà phê Miền Nam Tháng 10 năm 2003, công ty đuợc chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa. .. đối thủ cạnh tranh sở xác định đối thủ cạnh tranh Vinamilk đánh giá chung khả cạnh tranh Vinamilk đối thủ cạnh tranh Chương IV sử dụng ma trận để đánh giá xác mặt mạnh- mặt yếu lực cạnh tranh nhằm... 06 năm 2007 Đánh giá lực cạnh tranh công ty sữa Việt Nam – Vinamilk DINH THI LAM June 2006.”Analyze the ability of competition of Việt Nam Dairy Products Joint Stock Company Vinamilk ” Đề tài