Có ba loại chuyềnmay là chuyền chính chuyên thực hiện công đoạn lắp ráp sản phẩm, chuyền phụchuyên may các cụm chi tiết như túi, nón, ba sọc viền,.... và mới nhất là chuyền may đứng aTA chuyên may các đơn hàng nhanh với số lượng ít
TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THIẾT KẾ THỜI TRANG - - ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ Tìm hiểu phƣơng thức bố trí chuyền phân xƣởng DTB4- Cơng ty DINSEN GVHD : ThS Trần Thanh Hương SVTH : Hoàng Trương Quỳnh Lan -13109036 Tp Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2016 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY Ngày tháng năm Xác nhận Cơng ty Hồng Trương Quỳnh Lan ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN ………… ,ngày……tháng……năm…… Xác nhận Giáo viên hướng dẫn (Vui lòng ký ghi rõ họ tên) Hồng Trương Quỳnh Lan ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương LỜI CÁM ƠN Trước tiên ,chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn đến quý thầy cô khoa CôngNghệ May Thời Trang trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM Cảm ơn thầy cô giúp đỡ tạo điều kiện cho em tiếp xúc với Cơng ty, lời đóng góp chân thành để em hồn thành đồ án Đồng thời en chin chân thành gởi lời cám ơn đến Ban lãnh đạo tập thể công ty TNHH Dinsen Việt Nam dẫn hổ trợ em nhiều thời gian thực tập vừa qua Đề tài TÌM HIỂU VỀ CÁC PHƢƠNG THỨC BỐ TRÍ CHUYỀN TẠI XƢỞNG DTB4 - CƠNG TY MAY DINSEN đề tài rộng, em cố gắng tập hợp, phân tích, tìm hiểu từ thực tế kiến thức lý thuyết để viết nên báo cáo Chắc chắn kiến thức khơng tránh khỏi thiếu sót, mongQ cơng ty Cô bảo cho em Trân trọng! Sinh viên thực tập Hoàng Trƣơng Quỳnh Lan Hoàng Trương Quỳnh Lan ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Phần 1: Tổng quan công tác bố trí nhà xưởng doanh nghiệp may Giới thiệu công tác bố trí nhà xưởng doanh nghiệp may 10 I Các khái niệm cơng tác bố trí nhà xưởng doanh nghiệp may 10 1.1 Khái niệm việc bố trí sản xuất doanh nghiệp 10 1.2 Giới thiệu cơng tác tác bố trí nhà xƣởng doanh nghiệp may 10 Các phương pháp bố trí nhà xưởng thông dụng ngành may 10 1.2 Thiết kế bố trí theo sản phẩm 10 1.3 Phƣơng pháp bố trí theo q trình 11 1.4 Phƣơng pháp tối thiểu hóa chi phí khoảng cách vận chuyển 11 Giới thiệu loại chuyền sản xuất thông dụng ngành may ưu nhược điểm chúng 12 1.5 Khái quát loại dây chuyền may 12 1.6 Các loại dây chuyền may 12 II Giới thiệu công ty TNHH Dinsen Việt Nam (DTB4) 19 Lịch sử hình thành phát triển 19 1.1 Khái quát công ty 19 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Tập đoàn DINTSUN 20 1.3 Cơ cấu tổ chức 21 1.4 Nhiệm vụ, chức phận 22 Thế mạnh công ty 29 Sản phẩm chủ lực 29 Thành tích cơng ty 31 Tầm quan trọng cơng tác bố trí chuyền đến hiệu sản xuất doanh nghiệp may 34 Phần 2: Tìm hiểu phương thức bố trí chuyền xưởng DTB4 – Cơng ty TNHH Dinsen Việt Nam 35 II Giới thiệu phận tham gia vào cơng tác bố trí chuyền may-Phân xưởng DTB4, công ty TNHH Dinsen Việt Nam 36 Bộ phận chuyền may 36 Bộ phận IE 40 Bộ phận CI 44 Mối liên hệ phận 45 III Các mô hình bố trí chuyền phân xưởng may DTB4 – Công ty TNHH Dinsen Việt Nam 46 Giới thiệu đặc điểm loại sản phẩm sản xuất xưởng may DT4- Công ty TNHH Dinsen Việt nam 46 Hồng Trương Quỳnh Lan ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Giới thiệu loại dây chuyền may sử dụng xưởng DTB4 phù hợp với loại hình sản xuất đặc điểm sản phẩm 47 2.1Chuyền may đứng (aTA) 47 2.2 Chuyền may 51 2.3 Chuyền may phụ (SPA) 54 Ưu nhược điểm việc lựa chọn bố trí chuyền đến suất chuyền may 59 Một số vấn đề phát sinh hướng giải loại chuyền áp dụng 61 4.1 Chuyền may đứng aTA 61 4.2 Chuyền phụ 61 4.3 Chuyền may 62 IV Những tồn biện pháp cải thiện triển khai bố trí dây chuyền may xưởng DTB4 – Cơng ty may Dinsen 62 Phần 3: Kết luận – đề nghị 63 Hoàng Trương Quỳnh Lan ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI I Lí chọn đề tài Ngành Dệt may ngành nghề phát triển Việt Nam chiếm tỷ trọng không nhỏ kim ngạch xuất Đầu tư nước ngồi vào ngành may ngày tăng, quy trình sản xuất ngành may phức tạp, muốn trụ vững phát triển với nhà đầu tư, quản lý phải nắm rõ quy trình đó: từ khâu ngun phụ liệu đến khâu cắt, may đến đóng gói, hồn tất, quan trọng khơng việc lựa chọn phương thức bố trí chuyền cho suất lớn Để làm điều đòi hỏi họ phải khơng ngừng học hỏi, thay đổi cải thiện để không ngừng nâng cao suất Ngành may nước ta khẳng định vị trí khu vực giới Do đó, ngành may giữ vị trí không ngừng phát triển, tương lai yêu cầu cấp bách đặt phải có lực lượng cán kỹ thuật lực lượng lao động có tay nghề đơng đảo, đòi hỏi cán bộ, công nhân viên ngành may không ngừng học hỏi kinh nghiệm hồn thiện hoàn thiện thực tiễn yếu ngành để ngành may mặc thực xứng đáng với vai trò vị – ngành cơng nghiệp mẻ có tiềm năng, năm giá trị ngành đóng góp phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân Là sinh viên ngành may, ý thức tầm quan trọng đó, em định chọn đề tài tài TÌM HIỂU VỀ CÁC PHƢƠNG THỨC BỐ TRÍ CHUYỀN TẠI XƢỞNG DTB4 - CÔNG TY MAY DINSEN Với lợi thực tập, tìm hiểu cơng ty lớn Dinsen, với 100% vốn đầu tư từ Đài Loan, công nghệ sản xuất tiên tiến, em có hội việc quan sát thực tế, học hỏi kiến thức chuyên sâu kinh nghiệm từ người trước Đó số lý quan trọng mà em định chọn đề tài để nghiên cứu II Giới hạn nghiên cứu Đề tài TÌM HIỂU VỀ CÁC PHƢƠNG THỨC BỐ TRÍ CHUYỀN TẠI XƢỞNG DTB4 - CÔNG TY MAY DINSEN đề tài nghiên cứu cách lựa chọn phương thức chuyền ảnh hưởng đến suất chuyền may thuộc tầng Hồng Trương Quỳnh Lan ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương khu DTB Công ty TNHH Dinsen Với đề tài này, em nêu loại chuyền sử dụng ngành may lí xưởng DTB4 lại chon phương thức để ứng dụng vào xưởng Ở loại chuyền, em nêu lên ưu nhược điểm giới hạn phương hướng giải mà Công ty gặp phải triển khai bỗ trí chuyền III Phƣơng pháp nghiên cứu Với đề tài này, em thực tế trường may cơng ty,ngồi xin vào phận IE để tìm hiểu thêm phương pháp bố trí chuyền kết hợp với nghiên cứu tài liệu để phân tích rút kết luận Thu thập tài liệu từ phận công ty chuyền may, QCO, IE ,…Đồng thời tổng hợp kiến thức lại với đề có nhìn tổng qt toàn diện Hoàng Trương Quỳnh Lan ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Phần 1: Tổng quan cơng tác bố trí nhà xƣởng doanh nghiệp may Hồng Trương Quỳnh Lan ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương I Giới thiệu công tác bố trí nhà xƣởng doanh nghiệp may Các khái niệm cơng tác bố trí nhà xƣởng doanh nghiệp may 1.1 Khái niệm việc bố trí sản xuất doanh nghiệp - Việc bố trí sản xuất doanh nghiệp tổ chức, xếp, định dạng mặt không gian loại máy móc, thiết bị có liên quan, khu vực làm việc phận phục vụ sản xuất - Việc bố trí mặt sản xuất khơng nói đến trường hợp mặt xây dựng mà thay đổi quy mơ sản xuất, thay đổi thiết kế sản phẩm hay quy trình cơng nghệ, sản xuất sản phẩm mới, chí cách bố trí khơng hợp lí - 1.2 Giới thiệu cơng tác tác bố trí nhà xƣởng doanh nghiệp may Là công tác lắp đặt thiết bị, phương tiện sản xuất vào mặt chuyền may hay xưởng may hợp lí để sản xuất tốt, suất cao an toàn lao động - Các nguyên tắc bố trí mặt bằng: Đường bán thành phẩm phải ngắn nhất, để thời gian sản phẩm nhanh Tốn diện tích, máy móc nhân cơng Người thiết kế phải hiểu rõ kết cấu kích thước nhà xưởng Thiết kế phải xây dựng dựa quy trình cơng nghệ Các phƣơng pháp bố trí nhà xƣởng thơng dụng ngành may 1.2 Thiết kế bố trí theo sản phẩm 1.2.1 Khái niệm - Bố trí sản xuất theo sản phẩm trình sản xuất thiết kế theo dòng chảy, chia thành cơng việc nhỏ theo công đoạn khác - Mỗi bước công việc thực nhanh chóng nhờ cơng nhân máy móc thiết bị chun mơn hóa cao; nhiên công nhân trở nên nhàm chán với công việc Do bước cơng việc thường nhóm thành nhóm quản lí phân giao cho người nhiều người thực Hoàng Trương Quỳnh Lan 10 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Khi hàng bắt đầu vào chuyền Công nhân di chuyển, hoàn thành thành phẩm Hoàng Trương Quỳnh Lan 49 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Bắt đầu nhảy ngược để may sản phẩm thứ Nhảy ngược Đặc điểm chuyền may đứng May hàng Mỗi thợ may phải biết sử dụng tốt tất loại máy thực nhiều công đoạn may sản phẩm, bao gồm ln kiểm hóa ủi sản phẩm Hồng Trương Quỳnh Lan 50 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Mục tiêu hiệu suất hầng ngày phải đạt 90% Khi phát vấn đề, chuyền may đứng buộc phải ngưng chuyền để giải Làm để thƣc chuyền may đứng? Muốn thực chuyền may đứng cần: Nắm rõ khái niệm chuyền may đứng Hiểu phương pháp may hỗ trợ chuyền Kỹ thuật may công nhân tốt thành thạo công đoạn may sản phẩm Tốc độ may xử lý hàng tốt May theo phương pháp: may hàng cái, để khơng có hàng ứ 2.2 Chuyền may Xưởng DTB4 gồm có chuyền A, B, C, D, E, F trải dài, chuyền gồm nhóm may xếp cạnh Mơ hình chuyền chuyền dọc có bàn xếp nằm ngang nằm dọc theo chiều dòng chảy Hai dãy bàn máy xếp nhau, kết thúc chuyền bàn kiểm hóa Chuyền may dọc có dòng chảy với bàn xếp ngang phù hợp với xưởng DTB4: Nhà xưởng có chu vi hình chữ nhật, xếp chuyền dọc xếp nhiều chuyền , tiết kiệm diện tích phân xưởng Vì chuyền đa số thực cơng đoạn lắp ráp sản phẩm nên dòng chảy sn sẽ, giảm người chạy chuyền Dễ dàng kiểm tra tiến độ sản xuất, dễ điều chỉnh gặp cố Thuận tiện cho việc đổi mã nhanh Dễ dàng phối hợp với chuyền phụ Hoàng Trương Quỳnh Lan 51 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Chuyền may chuẩn bị điều kiện cần thiết để may mẫu đối, điều kiện để triển khai áp dụng chuyên án ME (Manufaturing Excellent) kiểm soát chuyên án suốt trình sản xuất Dưới lưu trình để thực cơng việc trên: Công tác may mẫu đối Chủ quản đơn vị dựa theo Bảng kế hoạch, cho QLSX thông báo cho kho nguyên phụ liệu, kho phát liệu, tổ cắt để cắt bán thành phẩm Tổ trưởng chuyền dựa theo yêu cầu bảng thông báo theo dõi bán thành phẩm ngày Chuyền nhận bán thành phẩm để may mẫu đối, chuẩn bị bảng ký hiệu công cụ hỗ trợ Đối chiếu áo mẫu, tìm hiểu yêu cầu tác nghiệp sản xuất, khơng rõ trao đổi với phận Nghiệp vụ Hồng Trương Quỳnh Lan 52 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Trước chuẩn bị lên chuyền, nhóm trưởng may mẫu đối tổ trưởng nghiên cứu cách may tốt Sau may xong mẫu đối , kiểm tra size tác nghiệp sản xuất yêu cầu, sau ủi xong kiểm tra lần Đem mẫu đối giao cho tổ kỹ thuật kiểm tra chất lượng ghi nhận lại vấn đề Tổ kỹ thuật trước ngày cắt ngày tập hợp phận liên quan mở họp mẫu đối Như nói trên, mẫu đối mẫu may xác chất liệu, thơng số tất yếu tố theo yêu cầu khách hàng Khi may xong, tổ trưởng với phận QC, kỹ thuật, nghiệp vụ, tổ chức họp mẫu đối, có sai xót gì, ghi ch p lại biên xem x t thật kỹ lưỡng trước duyệt mẫu để treo lên đầu chuyền Công tác tiêu chuẩn chuyên án ME (Manufaturing Excellent) Tổ trưởng chuyền kiểm tra xong máy móc bị liệu việc đổi mã tiến hành đổi mã QCO Tổ QCO theo dõi hiệu suất RFT Right the first time làm từ lần đầu tiên) chuyền (từ ngày đổi mã đến ngày thứ 6) Tổ CI Continuos mprovement cải tiến liên tục theo dõi vấn đề hiệu suất không đạt yêu cầu khách hàng 70% RFT không đạt 85% để gửi qua cho tổ trưởng chuyền may Tổ trưởng chuyền may tiến hành phân tích vấn đề tổ CI gửi qua, tập họp người liên quan mở họp thảo luận, để cải thiện lại đến đạt yêu cầu Nhân viên tổ CI ngày theo dõi, thu thập tư liệu, số liệu tính tốn hiệu suất RFT, nhập thơng số hiệu suất vào BẢNG THỐNG KÊ RFT THÁNG Sau đó, đưa lên máy chủ cho cán xem xét Hiệu suất thể theo màu sắc, màu xanh đạt 70% trở lên, màu vàng đạt 45%~69.99%, màu đỏ đạt 44.99% trở xuống Hoàng Trương Quỳnh Lan 53 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương 統計平均每月分的RFT Bảng Thống Kê RFT Tháng Ngày/Nhóm 班別\日期 10 11 C1 79% 82% 70% 79% 67% 84% 84% 83% 87% C1 QC 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 97% 96% C2 96% 91% 80% 85% 95% 91% 91% 89% 96% C2 QC 96% 96% 93% 96% 96% 97% 96% 96% 96% C3 89% 91% 90% 90% 92% 90% 90% 91% 90% C3 QC 96% 97% 97% 96% 96% 96% 96% 96% 97% C4 96% 95% 96% 97% 98% 97% 97% 96% 97% C4 QC 96% 97% 96% 97% 98% 97% 97% 96% 97% C5 80% 83% 29% C5 QC 95% 95% 92% C6 83% C6 QC 95% C7 89% 89% 90% 91% 88% 92% 90% 91% 91% C7 QC 96% 95% 95% 96% 96% 95% 95% 95% 96% C8 90% 89% 91% 93% 91% 91% 91% 96% 91% C8 QC 96% 96% 96% 96% 95% 96% 96% 96% 96% D1 91% 90% 93% 91% 90% 91% 91% 91% 91% D1 QC 96% 97% 97% 97% 97% 97% 96% 96% D2 81% 79% 83% 83% 80% 86% 84% 87% 90% D2 QC 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 95% 12 13 14 D4 92% 86% 96% 2.3 Chuyền may phụ (SPA) 92% 91% 93% 93% 92% 92% 92% D4 QC 97% 96% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 91% 92% 93% 93% 94% 91% 92% 93% 92% D6 D6 QC D7 17 18 19 20 21 22 23 24 c a chuyền C 25 26 27 28 29 30 Tổng RFT 平均RFT QC RFT 79% 96% 90% 96% 90% 96% 97% 97% 64% 94% 83% 95% 90% 95% 91% 96% 91% 97% 84% 96% 80% 96% 91% 97% 92% 96% 80% D3 QC D5 QC 16 Bảng thống kê R T tháng 97% D3 D5 15 96% thiệu 96% 96%về 96%chuyền 96% 96% 96% phụ 96% 96%Giới 94% 92% 93% 91% 92% 94% 94% 94% 91% 95% 95% 95% 95% phụ 95% 95%(SPA) 95% 96% 95% Chuyền may chuyền may lập để may trước công đoạn phụ 93% 88% 94% 83% 87% 81% 86% 88% 88% 88% 95% 87% 96% hay là97%may cho hàng may sọc viền, may trụ cổ, may nón áo khốc, 94% chi 95%tiết 95% 95% 96% 96% 96% mã96% D7 QC may loại túi …và số cơng đoạn phụ trước hồn tất thùa khuy…nhằm mục đích giảm thiểu bớt gánh nặng cho chuyền chính, tiết kiệm thời gian cho trình sản xuất, chun mơn hóa cơng đoạn phụ Việc chia chuyền phụ tính đặc trưng sản phẩm gia công, đa số đơn hàng nhận có yêu cầu may sọc viền, có thêm loại túi, với yêu cầu cao từ khách hàng adidas buộc công đoạn phải có tính thẩm mĩ cao nên cần có đội ngũ cơng nhân chun thực cơng đoạn nayd Ngồi ra, để nâng cao suất, đội ngũ cán không ngừng cải tiến thao tác đồng thời chế tạo loại cử gá, rập cải tiến hay trang bị thêm loại máy chuyên dùng máy may sọc viên, máy may zigzag đánh bông, Hồng Trương Quỳnh Lan 54 ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ Rập cải tiến Máy may sọc viền Hoàng Trương Quỳnh Lan GVHD: Trần Thanh Hương HHương Cử may viền Máy may nẹp miệng túi 55 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Sơ đồ bố trí chuyền phụ Chuyền may phụ chuẩn bị sản xuất QLSX dựa vào bảng kế hoạch sản xuất hàng lớn xem ngày lên chuyền mã hàng, xếp cho chuyền may phụ may công đoạn phụ 款式+鏽印花資料 Ma ng F15SLDMTECHFZ S1515WGS315 S1515WGS315B S1515MTS03 F1415MSP17 F1406LHRM601 F1406LHRM601Y F1406LHRM608 F1406LHRM609 F1416WCCC001 F14APM738 ISC151PM002 S1511BBMX360 S1506LHCO017W F1406LHBE002 F1406LHBE002Y F1406LHBE002P F1506LHMU016P S1415MCC04 F1415MSTR01 F1415MSTR03 備註 G hi c hu MAY NON + TAY + DIEU TUI+Lay truoc: Mắt Cáo (#61042776) Lay truoc:Dkeo(#95580)+Dtreo(#39032)+Bgai(#64269) Lay truoc:Dkeo(#95580)+Dtreo(#39032)+Bgai(#64269) may vắt sổ giao ép TPUnen lấy trước tơ (10% đơn hàng) May 3soc vien May 3soc vien May 3soc vien May 3soc vien May 3soc vien May 3soc vien May non May mo tui& ban nguyet than sau May logo #62700807 May vien bo tay May 3soc vien May 3soc vien May 3soc vien May 3soc vien( vien thun)+May quần lót tam giác, cần lấy thun mì #61000803 S1415MCC04 LAY PL MAY VO AO CHINH TRUOC ROI MOI EP NHAN SUON- CHI MAY VA CHI VAT SO F1415MSTR01-03-06-07, May gon+ Phoi dau goi NHAN SUON- CHI MAY VA CHI VAT SO F1415MSTR01-03-06-07, May gon+ Phoi dau goi Bảng kế hoạch chuyền phụ Hồng Trương Quỳnh Lan 56 ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Theo bảng kế hoạch chuyền phụ, tổ trưởng làm sơ đồ bố trí máy cho cơng đoạn mã hàng khác Sau đó, thơng báo cho bảo trì chuẩn bị máy, siêu thị chuẩn bị bán thành phẩm cho công đoạn phụ cần may mã hàng Sơ đồ bố trí mặt chuyền phụ cho biết tên chuyền may phụ, loại hàng may, công đoạn phụ cần may, số máy cần cho sản xuất chuyền số người tham gia vào sản xuất chuyền Đồng thời sơ đồ cung cấp hình ảnh minh họa cho sản phẩm, tên loại máy, thời gian SMV ứng với cơng đoạn Hồng Trương Quỳnh Lan 57 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương SUB SECTION LAYOUT Chuyền may phụ Cell /Chuyền: P5 Type of production/Loại hàng: Jersey, Polo Shirt, Sweatshirt Operation/công đoạn: Hood, Cuff, Waistband, Front Insert, Placket MP /số ngƣời: 17 MC / số máy: 17 F1506CHMU015 ARMPS16076 S15APM0104VK Style Machine Operation SMV F1506LHMU015 MAN Thao tác tay Meas&Cut Sleeve Cuff +Waistband Bottom Đo cắt lai tay+lai áo 0.2784 F1506LHMU015 OL14 VS 4C JN 3-Pc WB w/Folder (in Roll) Vắt sổ phối lưới vào lai áo 0.2018 F1506LHMU015 OL14 VS 4C JN 3-Pc WB w/Folder (in Roll) Vắt sổ phối lưới vào lai áo 0.2018 F1506LHMU015 OL14 VS 4C JN 3-PC Slv Cuff w/Folder (in Roll) Vắt sổ phối lưới vào lai tay 0.1397 F1506LHMU015 1C 1kim móc xích Close Waistband Bottom (in Roll) Đóng nẹp lai áo 0.3333 Sơ đồ bố trí m t b ng chuyền phụ Khi chuyền phụ hồn tất cơng đoạn mã hàng, tổ trưởng thông báo cho siêu thị đến nhận để lưu kho, chờ đến ngày sản xuất thức chuyền Đối với số mã hàng có cơng đoạn phụ trước hồn tất, chuyền may trực tiếp giao qua cho chuyền phụ thực Hồng Trương Quỳnh Lan 58 ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Bảng tính thời gian SMV cho chuyền may phụ Ƣu nhƣợc điểm việc lựa chọn bố trí chuyền đến suất chuyền may Việc lựa chọn bố trí chuyền có ảnh hưởng lớn trực tiếp đến suất chuyền may, tiến độ cơng việc tồn xưởng : Cơng tác lựa chọn mơ hình khơng liên quan đến việc thiết kế nhà xưởng, tiết kiệm diện tích nhà máy, việc xếp di chuyển bán thành phẩm thành phẩm trở nên dễ dàng tiết kiệm thời gian hao phí mà tiền đề cho việc xếp chuyền sau Chuyền may bố trí hợp lý tiết kiệm đươc thời gian sản xuất, góp phần giảm thiểu thời gian chết, đẩy nhanh tiến độ sản xuất, tắng suất chuyền Tuy nhiên việc việc lựa chọn bố trí chuyền khơng phải đúng, cần phải có thời gian kiểm chứng lâu dài để đúc kết kinh nghiệm từ lựa chọn phương án tối ưu nhất, tiêu tốn khơng thời gian cho cơng tác này, gây việc trì trệ giai đoạn dẫn đến hiệu suất khơng cao Hồng Trương Quỳnh Lan 59 ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Ngồi cơng tác bố trí chuyền khơng sn làm cho đường bán thành phẩm bị rối loạn, tăng thời gian chết ảnh hưởng đến suất chuyền may; lúc ta lại tốn thời gian để điều chỉnh cân lại chuyền Hoàng Trương Quỳnh Lan 60 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Bảng cập nhật tiến độ may h ng ngày Bảng thống kê sản lượng ngày c a xưởng DTB4 Một số vấn đề phát sinh hƣớng giải loại chuyền áp dụng - 4.1 Chuyền may đứng aTA Mơ hình mới, cơng nhân chưa quen với việc đứng suốt ngày → có trang bị thêm ghế nghỉ tạm thời, tạo thói quen theo thời gian - Năng suất không đạt theo tiến độ đề → tăng ca, công nhân cố gắng cải thiện thao tác - Thao tác thực chưa quen →cán kỹ thuật hướng dẫn, cần có thời gian làm quen - Siêu thị cấp phát không kịp → cán quản lý sản xuất xem lại tiến độ cấp phát để rút kinh nghiệm - Hàng ứ công đoạn → công nhân công đoạn khác hỗ trợ 4.2 Chuyền phụ Hoàng Trương Quỳnh Lan 61 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ - GVHD: Trần Thanh Hương HHương Do phải sử dụng loại rập cải tiến nên đòi hỏi cơng nhân phải có tay nghề cao, biết sử dụng loại máy đăc biệt → tăng cường công tác đào tạo tay nghề, cán kỹ thuật phải triển khai hướng dẫn 4.3 Chuyền may - Siêu thị phát hàng không kịp → báo kịp thời với quản lý sản xuất để kịp thời giải - Hàng ứ đọng công đoạn →cán chuyền phải kịp thời tìm nguyên nhân hướng giải - Khơng có hàng may chuyền phụ may không kịp tiến độ III Những tồn biện pháp cải thiện triển khai bố trí dây chuyền may xƣởng DTB4 – Công ty may Dinsen - Xếp chuyền không đều, gây ứ đọng công đoạn → IE phân tích bố trí lại, rút kinh nghiệm cho lần sau - Ở đơn hàng đồ bộ, chuyền may áo may chậm chuyền may quần → chuyền may quần may áo sau may xong quần - Hiệu suất chuyền may đứng không đạt yêu cầu - Có đơn hàng trước chưa may →ưu tiên xếp chuyền trước - Cán chuyền liên tục kiểm tra, nhân viên IE CI thường xuyên cập nhật liệu hiệu xuất để đảm bảo tiến trình sản xuất - Đưa mục tiêu hiệu suất ngày sản lượng cần đạt Hồng Trương Quỳnh Lan 62 ĐỒ ÁN CƠNG NGHỆ GVHD: Trần Thanh Hương HHương Phần 3: Kết luận – đề nghị Sau khoảng thời gian tháng thực tập Công ty TNHH Dinsen Việt Nam, em học hỏi nhiều kiến thức bổ ích Em xin cám ơn công ty tạo điều kiện cho chúng em học hỏi kiến thức Cơng ty Dinsen công ty lớn, trang bi nhiều thiết bị, công nghệ tiên tiến với đội ngũ cán nhân viên đào tạo kĩ chuyên môn Ban Giám Đốc công ty luôn sẳn sang đổi cải tiến với mong muốn cho sản phẩm ngày tốt hơn, nhiều Tuy nhiên, em có số ý kiến mong muốn đóng góp với cơng ty cơng việc, với hi vọng phần cải thiện công việc tốt Theo ý kiến cá nhân nhận thấy, việc bố trí chuyền nhiều chỗ chưa hợp lý, có số cơng đoạn ứ động nhiều gây tượng thắt nút cổ chai, ứ đọng hàng cơng đoạn lưu trình xử lí q dài nên tốn nhiều thời gian để giải Thứ hai việc may thường xuyên liên tục cơng đoạn giúp chun mơn hóa, nhiên khĩ gặp mã hàng hồn tồn cơng nhân vô bỡ ngỡ tốn nhiều thời gian để làm quen cần thường xuyên huấn luyện cho công nhân làm quen với công đoạn khác Trên số ý kiến, đề nghị riêng em, có khơng phải xin công ty bỏ qua Mong công ty xem xét ý kiến em Hoàng Trương Quỳnh Lan 63 ... sản xuất - Việc bố trí mặt sản xuất khơng nói đến trường hợp mặt xây dựng mà thay đổi quy mô sản xuất, thay đổi thiết kế sản phẩm hay quy trình cơng nghệ, sản xuất sản phẩm mới, chí cách bố trí. .. thực công đoạn sở 1.3 Phƣơng pháp bố trí theo q trình - Giống bố trí theo sản phẩm, bố trí theo q trình có nhiều phương án khác Khi bố trí theo q trình khơng có phương án để lựa chọn phương án. .. tác bố trí nhà xƣởng doanh nghiệp may Là công tác lắp đặt thiết bị, phương tiện sản xuất vào mặt chuyền may hay xưởng may hợp lí để sản xuất tốt, suất cao an toàn lao động - Các nguyên tắc bố trí