đồ án công nghệ quy trình làm việc của phòng kỹ thuật tại công ty may sản xuất hàng dệt kim, trình bày một các chi tiết quy trình làm việc và chức năng nhiệm vụ của từng nhân viên ở phòng kỹ thuật
TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG - - ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY Đề tài: TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN PHÒNG KỸ THUẬT KHI TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG S1315WSS311 TRONG XƢỞNG MAY DTB4 - CÔNG TY TNHH DINSEN VIỆT NAM Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2016 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ LỜI CẢM ƠN Đƣợc thực tập công ty TNHH Dinsen Việt Nam hội vô quý báu cho chúng em hệ thống, củng cố lại kiến thức đƣợc học trƣờng nhƣ cọ sát với thực tế sản xuất Ba tháng thức tập vừa qua ba tháng thực tập vô bổ ích em đƣợc trải nghiệm, thực hành công việc mà trƣởng chúng em đƣợc học thông qua lý thuyết Luôn bận rộn với công việc công ty nhƣng anh, chị sẵn sàng giải đáp tận tình thắc mắc chúng em Chính nhờ giúp đỡ tận tình mà phần xóa bỏ đƣợc bỡ ngỡ, thiếu sót bạn đầu chúng em bắt đầu trình thực tập Lời cám ơn chúng em xin gửi đến ban lãnh đạo công ty anh, chị phòng ban nhiệt tình giảng dạy, bảo tạo điều kiện để em tiếp xúc với thực tế sản xuất hoàn thành đƣợc đề tài Chúng em xin cảm ơn quý thầy cô khoa Công nghệ may thời trang hƣớng dẫn chúng em trình thực đề tài Vì thời gian kiến thức chuyên môn hạn hẹp nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót, mong góp ý quý công ty, quý thầy cô để em rút kinh nghiệm hoàn thiện tốt Chúng em xin chân thành cám ơn! SVTH: ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY Ngày tháng Ký tên SVTH: năm ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Ngày tháng Ký tên SVTH: năm ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI Lý nghiên cứu đề tài: - Ngành dệt may ngành mũi nhọn kinh tế Việt Nam, ngành có tốc độ tăng trƣởng cao Việt Nam Do đó, ngày có nhiều doanh nghiệp may đƣợc thành lập hoạt động, mà yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp với sức ép yêu cầu chất lƣợng sản phẩm ngày cao, đòi hỏi doanh nghiệp may phải nỗ lực việc tìm giải pháp tối ƣu để không ngừng nâng cao suất - chất lƣợng, rút ngắn thời gian sản xuất, hạ giá thành sản xuất, tiết kiệm chi phí sản xuất Để đạt đƣợc mục tiêu đó, doanh nghiệp may phải làm tốt tất khâu trình sản xuất Nếu muốn toàn trình sản xuất diễn trôi chay công tác chuẩn bị sản xuất phải đƣợc thực cách có hiệu Trong có công tác chuẩn bị sản xuất mặt kỹ thuật đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp dự trù giải đƣợc khó khăn, cố liên quan đến kỹ thuật tìm cách khắc phục, nhƣ nghiên cứu phƣơng pháp cải tiến để áp dụng giai đoạn sản xuất đại trà Nhận thấy đƣợc tầm quan trọng đó, em định chọn đề tài “TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN PHÒNG KỸ THUẬT KHI TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG S1315WSS311 TRONG XƢỞNG MAY DTB4 - CÔNG TY TNHH DINSEN VIỆT NAM” Phạm vi nghiên cứu - Giới thiệu phòng kỹ thuật công ty TNHH Dinsen Việt Nam - Tìm hiểu tổng quát quy trình làm việc nhân viên phòng kỹ thuật triển khai sản xuất mã hàng nội dung có liên quan - Tìm hiểu mối liên hệ phòng kỹ thuật với phận có liên quan/ Phƣơng pháp nghiên cứu - Quan sát trực tiếp quy trình làm việc nhân viên phòng kỹ thuật triển khai sản xuất mã hàng - Nghiên cứu số tài liệu, thông tin liên quan đến phòng kỹ thuật SVTH: ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MỤC LỤC PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ VIỆC TRIỂN KHAI CÔNG TÁC KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP MAY6 GIỚI THIỆU VỀ PHÒNG KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP MAY 1.1 Giới thiệu công tác tổ chức, quản lý kỹ thuật doanh nghiệp may 1.2 Quy trình triển khai công công việc phòng kỹ thuật doanh nghiệp may: GIỚI THIỆU VỀ XƢỞNG DT4 - CÔNG TY TNHH DINSEN VIỆT NAM 2.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.2 Nhiệm vụ phòng ban 2.3 Sản phẩm 14 2.4 Thế mạnh công ty 15 2.5 Sơ đồ tổ chức chung công ty 16 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC TRIỂN KHAI CÔNG TÁC KỸ THUẬT ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP 17 PHẦN 2: TÌM HIỂU QUI TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN KỸ THUẬT KHI TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG S1315WSS311 TRONG XƢỞNG DTB4 – CÔNG TY TNHH DINSEN VIỆT NAM…….18 TÌM HIỂU PHÒNG KỸ THUẬT TRONG XƢỞNG DTB4 – CÔNG TY TNHH DINSEN 18 1.1 Sơ đồ tổ chức, cấu nhân phòng kỹ thuật 18 1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn nhân viên phòng kỹ thuật 19 1.3 Các điều kiện để trở thành nhân viên kỹ thuật 20 QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN PHÒNG KỸ THUẬT KHI TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG S1315WSS311 TRONG XƢỞNG DTB4 – CÔNG TY TNHH DINSEN VIỆT NAM………………………………………………………………………………………………………… 21 2.1 Họp mẫu triển khai công tác nghiên cứu, khai thác mẫu 21 2.2 Triển khai công tác may mẫu sọc 32 2.3 Triển khai công tác phân tích công đoạn may 42 2.4 Triển khai công tác tính định mức 45 2.5 Triển khai công tác hỗ trợ chuẩn bị cho sản xuất kỹ thuật: 50 MỘT SỐ TỒN TẠI VÀ CÁCH KHẮC PHỤC TRONG QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI ĐƠN HÀNG CỦA NHÂN VIÊN PHÒNG KỸ THUẬT TRONG XƢỞNG DTB4 - CÔNG TY TNHH DINSEN VIỆT NAM 51 TỒN TẠI 51 KHẮC PHỤC 51 PHẦN 3: KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ………………………………………………………………………… … 52 PHẦN 4: PHỤ ĐÍNH…………………………………………………………………………………………… 52 SVTH: ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ VIỆC TRIỂN KHAI CÔNG TÁC KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP MAY GIỚI THIỆU VỀ PHÒNG KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP MAY 1.1 Giới thiệu công tác tổ chức, quản lý kỹ thuật doanh nghiệp may - Tổ chức phần hoạt động quản lý nói chung nhiều lĩnh vực ngành may mặc nói riêng Tổ chức trình xác định nhiệm vụ để hoàn thành công việc xác định ngƣời có trách nhiệm phải thực nhiệm vụ nhƣ xác định cách thức, qui trình thủ tục thực hiện, xác định ngƣời phải báo cáo công việc ngƣời định công việc Quá trình xác định yếu tố phải đƣợc dựa sở khoa học, tránh yếu tố cảm tính tổ chức thành công - Quản lý: quản lý trình thực hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra, hoạt động cần thiết phải thực ngƣời kết hợp với tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung - Tổ chức quản lý nói chung thiết lập vận hành hệ thống quan quản lý điều hành phận doanh nghiệp (hoặc ngành kinh tế) - Tổ chức quản lý kỹ thuật việc tổng hợp hoạt động nhằm nâng cao chất lƣợng trình sản xuất Cụ thể, mục tiêu công tác tổ chức, quản lý kỹ thuật doanh nghiệp may để có chuẩn bị tốt cho công tác sản xuất, cải tiến chất lƣợng sản phẩm may, nâng cao suất giai đoạn phát triển sản phẩm, bảo đảm cho việc sản xuất liên tục, an toàn, đạt hiệu cao SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ 1.2 Quy trình triển khai công công việc phòng kỹ thuật doanh nghiệp may: GIỚI THIỆU VỀ XƢỞNG DT4 - CÔNG TY TNHH DINSEN VIỆT NAM 2.1 Lịch sử hình thành phát triển - Lịch sử hình thành công ty Dintsun (công ty mẹ): 1989-1991: nhà thầu phụ 1991: thành lập Việt Nam 1992- 6/2003: cộng tác với công ty TNHH Frank Wood 7/2003-2004: cộng tác với công ty TNHH QMI Industrial (Frank Wood sát nhập với QMI) 2005 trực tiếp nhận đơn hàng ADIDAS - Lịch sử hình thành công ty TNHH Dinsen Việt Nam: Với 100% vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, năm 2001 Tổng công ty Dintsun đến Việt Nam xây dựng nhà máy, thành lập xƣởng Dintsun (DTA) Năm 2003 triển khai thực sản xuất Lean, năm 2005 hợp tác với tập đoàn POU YUEN xây dựng DTB; năm 2006-2007 hợp tác xây dựng xƣởng in thêu hoa, đồng thời thành lập xƣởng DTC; năm 2008 tiến hành SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ mua nguyên phụ liệu Việt Nam, chỉnh hợp dọc xƣởng vải, đồng thời dựa yêu cầu GASA, sản lƣợng tăng lên 1.25 lần; năm 2009 dự trù xây dựng nhà máy Trung Quốc tiếp tục mở rộng phạm vi sản xuất Đƣợc thành lập theo giấy phép đầu tƣ số 999/GP-HCM Kế Hoạch Đầu tƣ cấp ngày 16/12/2005 với tên gọi Công ty TNHH Dinsen Việt Nam (tên tiếng anh Dinsen Holding CO., LTD), tên giao dịch tiếng anh Dinsen Viet Nam industrial Co.Ltd Công ty thức hoạt động từ ngày cấp giấy phép (giấy phép điều chỉnh số 999 GP ĐC- HCM cấp ngày 06/06/2006) - Các xƣởng công ty Việt Nam: Xưởng DTA: Ngày thành lập: 8/4/2011 Diện tích xƣởng: 11.000 Quy mô sản xuất:10 chuyền may với khoảng 1000 công nhân Địa chỉ: 302 đƣờng Hòa Bình, phƣờng Hiệp Tân, quận Tân Phú, Tp.HCM Số điện thoại: 083839732310 (Phòng nhân 102- Phòng tƣ vấn 111) Fax: +84-8-39.731.242 Xưởng DTB: Ngày thành lập: 1/11/2005 Quy mô sản xuất: 30 chuyền may với khoảng 3000 công nhân Xƣởng có lầu bao gầm xƣởng in, thêu đối tác Địa chỉ: B3, D10/89Q, Quốc lộ 1A, phƣờng Tân Tạo, quận Bình Tân, Tp.HCM Số điện thoại: 083837541 (Phòng nhân 5834_2823- Phòng tƣ vấn 2593-2821) Xưởng DTC (khu MJ Pou Yuen): địa D10/89Q, quốc lộ 1A, phƣờng Tân Tạo, quận Bình Tân Xưởng DTE: Ngày thành lập: 1/11/2005 Quy mô sản xuất: 30 chuyền may với khoảng 3000 công nhân Xƣởng có lầu bao gầm xƣởng in, thêu đối tác Địa chỉ: ấp 1, đƣờng Hồ Văn Tắng, xã Tân Thạnh Tây, huyện Củ Chi, Tp.HCM SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Số điện thoại: 0837355800 (Phòng nhân 2524_2521- Phòng tƣ vấn 2516) Ngoài ra, tập đoàn có sở tại: Thành phố Châu Hải, Quảng Đông, Trung Quốc Cam-pu-chia Trụ sở thành phố Đài Chung, Đài Loan Số lƣợng nhân viên: khoảng 14.158 ngƣời Mỗi năm sản xuất thành phẩm: 20.000.000 Cái Doanh thu năm: 170.000.000 USD Đƣợc xếp hạng vào Top nhà cung ứng cho ADIDAS TNF 2.2 Nhiệm vụ phòng ban 2.1 Bộ phận nhân - Hoạch định tổng thể tác nghiệp chức nhân - Chiêu mộ, tuyển dụng thiết lập hồ sơ lý lịch nhân viên - Theo dõi, cập nhật thông tin quy định Bảo hiểm xã hội, Bảo lao động, Bảo hiểm thất nghiệp… để phổ biến kịp thời nhằm đảm bảo quyền lợi cho nhân viên - Chấm công, thống kê tình trạng công việc, hoạch toán lƣơng cấp phát lƣơng - Chấm điểm khảo hoạch 2.2 Bộ phận SEA - Là phận trách nhiệm xã hội, môi trƣờng lƣợng - Triển khai thực kiểm soát tiêu chuẩn khách hàng - Triển khai thực sách ƣu đãi công ty - Quản lý quy định an toàn vệ sinh lao động Ngăn ngừa, giảm thiểu kiểm soát rủi ro xảy ngƣời, tài sản mội trƣờng thông qua quy trình lập kế hoạch, thiết kế, đầu tƣ, quản lý nơi làm việc Thực giám sát thƣờng xuyên môi trƣờng, an toàn sức khỏe lao dộng - Huấn luyện dẫn thao tác cho tất nhân viên nhà thầu để đạt đƣợc tiêu chuẩn Môi trƣờng, An toàn Sức khỏe - Tuyên truyền cổ vũ toàn thể công nhân tham gia hoạt động Môi trƣờng, An toàn, Sức khỏe kiến nghị công ty cải thiện SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Một số trƣờng hợp ngoại lệ cần thay đổi vị trí đƣờng ráp vai: Phối màu: trƣờng hợp thân trƣớc thân sau không sử dụng màu vải Đƣờng ráp vai đƣợc dịch 2cm phía thân sau để tránh tình trạng khác màu khoảng trống sọc Vải sọc dọc: SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 38 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Vị trí sọc sƣờn áo: Khi áo đƣợc trải phẳng nhìn thấy đƣợc sọc từ sƣờn áo trở trƣớc, sọc khoảng trống từ sƣờn áo trở thân sau SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 39 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Vị trí sọc quần: Khi quần đƣợc trải phẳng phải nhìn thấy đƣợc sọc mặt trƣớc, sọc khoảng trống mặt sau SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 40 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Nếu sọc đƣợc may lên miếng phối khác màu với vải miếng phối phải có chiều rộng tối thiểu 8.8 cm để tránh hiệu ứng “4 sọc” Vị trí sọc hàng trẻ em: áo đƣợc trải phẳng, 2.5 sọc đƣợc nhìn thấy từ phía trƣớc SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 41 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Một số quy định sọc lớn: Sọc lớn hàng thông thƣờng: trung tâm sọc trùng với đƣờng ráp vai/đƣờng ráp sƣờn; độ rộng sọc 1.82 cm, khoảng cách sọc 1.45 cm Sọc lớn quần áo đánh bóng chày: độ rộng sọc 1.82 cm, khoảng cách sọc 1.15 cm 2.3 Triển khai công tác phân tích công đoạn may - Ở giai đoạn CR2, nhân viên phân tích công đoạn dựa theo bảng tổng kết mã hàng để mƣợn mẫu từ phận Nghiệp vụ xem tác nghiệp sản xuất hệ thống EPP để viết quy trình công đoạn may - Nhân viên phân tích công đoạn đăng nhập vào hệ thống ADS, chọn vào ứng dụng viết quy trình may, tìm mã hàng cần viết quy trình may SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 42 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Mô giao diện ứng dụng - Trong giao diện phần mềm, nhập tên công đoạn may “x” số lƣợng, chọn tên loại máy sử dụng cho công đoạn đó; công đoạn không sử dụng máy nhập thông tin thích hợp (vd: kiểm hóa, ủi, đóng gói…) - Có thể sử dụng lại bƣớc công đoạn có sẵn sản phẩm tƣơng tự sau chỉnh sửa lại cho phù hợp với sản phẩm - Đến giai đoạn Sealing, nhân viên phân tích công đoạn tiếp tục mƣợn sản phẩm mẫu để so sánh với bảng công đoạn kiểm tra xem có thay đổi công đoạn may hay không để chỉnh sửa kịp thời Đồng thời kiểm tra trùng khớp sản phẩm tác nghiệp sản xuất nhất, có khác biệt phải báo lại cho phận nghiệp vụ kiểm tra lại - Bảng công đoạn may hoàn chỉnh đƣợc chuyển cho nhân viên Văn phòng để dịch sang tiếng Hoa đƣa lên hệ thống EPP SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 43 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Bảng phân tích công đoạn mã hàng S1315WSS311 SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 44 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ - Chuyền may sau kiểm tra phát công đoạn cần sửa đổi, xin thêm công đoạn phải báo cho phòng kỹ thuật vòng ngày tính từ ngày lên chuyền, phòng kỹ thuật sau xác nhận báo cho văn phòng xƣởng vụ sửa công đoạn 2.4 Triển khai công tác tính định mức - Sau công tác phân tích công đoạn may hoàn tất giai đoạn Sealing, nhân viên tính định mức dựa vào bảng công đoạn may áo mẫu nhân viên phân tích công đoạn may bàn giao tiến hành tính định mức cho sản phẩm - Size đƣợc chọn để tính định mức size trung bình - Quy trình tính định mức chỉ: Xác định màu chỉ: SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 45 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Dựa vào bảng tác nghiệp để xác định màu chỉ, mã hàng S1315WSS311 gồm sản phẩm màu “BLACK “MINERAL BLUE”, sử dụng loại có mã số 61020221, màu phối theo màu vải “DYE TO MATCH 4977” Sau dựa vào Tác nghiệp sản xuất để phân loại màu theo chi tiết để hạn chế nhầm lẫn công tác tính định mức sau SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 46 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Đối với mẫu màu “MINERAL BLUE S16” chi tiết 30 sử dụng màu “BLACK 095A” Đăng nhập vào phần ứng dụng tính định mức hệ thống ADS adidas, tìm mã hàng chọn màu mẫu cần tính định mức Sử dụng thƣớc dây đo trực tiếp chiều dài đƣờng may mẫu dựa theo bảng phân tích công đoạn may, đƣờng may cộng thêm tiêu hao inch Trong trình đo, kiểm tra mắt trùng khớp màu tác nghiệp sản phẩm, công đoạn may bảng công đoạn so với cách may sản phẩm thực tế Khi phát có không trùng khớp nào, nhân viên tính định mức phải báo cho nhân viên phân tích công đoạn để nhân viên thông báo cho phận Nghiệp vụ xử lý kịp thời Giao diện ứng dụng tính định mức hệ thống adidas SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 47 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Màu Tên chỉ: EPIC, Gramax, Astra… + chi số Tex Loại chỉ: chọn trên/chỉ dƣới sử dụng dƣới khácnhau Chất liệu: chọn mã số chất liệu có AD Chiều dài đƣờng may: chiều dài đƣờng may công đoạn (đơn vị inch) Số lƣợng đƣờng may Sau nhập đầy đủ thông tin trên, ứng dụng dựa vào công thức hệ số đƣợc cho loại máy may, đƣờng may để tính số inch cần sử dụng tổng định mức Sau nhập số liệu đầy đủ cho công đoạn, chọn “Lƣu lại” đƣa lên hệ thống EPP - Khi có thay đổi công đoạn may nhân viên tính định mức đƣợc yêu cầu phải tính lại định mức cập nhật lại lên hệ thống EPP Biểu mẫu bảng định mức sau xuất file PDF SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 48 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 49 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ 2.5 Triển khai công tác hỗ trợ chuẩn bị cho sản xuất kỹ thuật: - Sắp xếp cho nhân viên đa sang hỗ trợ chuyền may chuyền may có yêu cầu thiếu ngƣời Phải có đơn điều động mƣợn nhân viên đa phòng kỹ thuật Đơn điều động - Khi nhân viên đa hỗ trợ chuyền may, tổ trƣởng tổ nghiên cứu khai thác dựa vào bảng kế hoạch may hàng mẫu để xếp cho nhân viên may hàng mẫu Sizeset Mẫu Sizeset sau hoàn thành đƣợc kiểm tra lại quy cách may, thông số xem có tồn vấn đề hay không: Nếu có yêu cầu nhân viên đa may mẫu tái chế lại sản phẩm, lỗi lớn tái chế viết thƣ liên lạc nội xin thêm nguyên phụ liệu để may lại Nếu vấn đề xuất phát từ rập phải yêu cầu phòng rập chỉnh sửa lại rập, theo dõi việc chỉnh sửa rập để kịp thời may lại mẫu Sizeset Nếu vấn đề, mẫu Sizeset đƣợc giao cho phận QC SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 50 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Bảng kế hoạch may hàng mẫu Sizeset - Hỗ trợ soạn tài liệu giảng dạy cho công nhân vào xƣởng - Hỗ trợ chuyền may hƣớng dẫn công nhân công đoạn khó, xử lý cố kỹ thuật chuyền đƣợc yêu cầu MỘT SỐ TỒN TẠI VÀ CÁCH KHẮC PHỤC TRONG QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI ĐƠN HÀNG CỦA NHÂN VIÊN PHÒNG KỸ THUẬT TRONG XƢỞNG DTB4 - CÔNG TY TNHH DINSEN VIỆT NAM TỒN TẠI Nhân viên tổ nghiên cứu khai thác không trực KHẮC PHỤC tiếp làm cử, rập cải tiến mà truyền đạt ý Nhân viên hai phận thƣờng xuyên trao đổi tƣởng lại cho nhân viên phòng Bảo trì thông tin rập, cử cần làm Nếu cần thiết, khai thác, sau cử, rập đƣợc hoàn thành nhân viên tổ nghiên cứu khai thác phòng bàn giao cho nhân viên phòng kỹ thuật kỹ thuât đến phòng Bảo trì khai hỗ trợ để đảm kiểm tra, sử dụng Do đó, nhân viên bảo viên Bảo trì khai thác làm rập, cử theo bảo trì khai khác hiểu sai ý làm rập, cử hƣớng, ý tƣởng không với yêu cầu Số lƣợng nhân viên bảo trì ít, không kịp hiệu chỉnh máy cho nhân viên phòng kỹ thuật Yêu cầu phòng Bảo trì khai thác điều nhân viên sang hỗ trợ cần thiết Chƣa đƣợc trang bị hệ thông bàn ủi hơi, Nên đầu tƣ hệ thống ủi riêng cho phòng cần ủi phải mang bán thành phẩm thành kỹ thuật để tốn thời gian di chuyển phẩm đến trƣờng cần ủi SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 51 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ PHẦN 3: KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ Ngày chất lƣợng sản phẩm có vai trò định sống doanh nghiệp may Trong công ty TNHH Dinsen Việt Nam không ngoại lệ, khách hàng thƣơng hiệu thời trang mang tầm cỡ quốc tên nên việc kiểm soát chất lƣợng sản phẩm đƣợc trọng Việc không ngừng cải thiện chất lƣợng sản phẩm nhƣ cải tiến quy trình sản xuất may công nghiệp xu hƣớng tất yếu, điều kiện cần thiết để nâng cao hiệu sản xuất , tăng xuất lao động, thức đẩy tiến khoa học kỹ thuật có ảnh hƣởng trực tiếp đến việc cải thiên đời sống nhân dân Do để sản xuất mã hàng đạt đƣợc tốt yêu cầu chất lƣợng cần phải có lƣu trình nghiêm ngặt, lƣu trình cần đảm bảo chất lƣợng yêu cầu kỹ thuật từ đầu đến cuối Vì vậy, trình làm việc cần phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật từ đầu Với ý nghĩa nói trên, công tác tổ chức quản lý kỹ thuật cần đƣợc xem nhiệm vụ mang tính cấp thiết Và phòng kỹ thuật phận thiếu doanh nghiệp may Ngành công nghệ may ngày phát triển ngày đặt yêu cầu cao hơn, ngày nhiều nhà đâu tƣ quan tâm đến ngành công nghiệp may Hy vọng cách tận dụng thuận lợi phát triển mạnh mẽ mặt ngành công nghiệp may Việt Nam, công ty TNHH Dinsen Việt Nam nói riêng công ty may khác nói chung ngày lớn mạnh Do kiến thức thời gian hạn chế nên trình tổng hợp, phân tích làm tránh khỏi thiếu sot, mong thầy cô Quý công ty đóng góp ý kiến để em hoàn thiện đƣợc tốt PHẦN 4: PHỤ ĐÍNH TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu nội công ty Giáo trình Chuẩn bị sản xuất Ths Trần Thanh Hƣơng biên soạn Giáo trình Công nghệ sản xuất Ths Trần Thanh Hƣơng biên soạn Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất Ths Nguyễn Thị Thúy biên soạn Một số trang web: tailieu.vn, slideshare.net… SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 52 ... ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ VIỆC TRIỂN KHAI CÔNG TÁC KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP MAY GIỚI THIỆU VỀ PHÒNG KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP MAY 1.1 Giới thiệu công tác tổ chức, quản lý kỹ thuật. .. phòng: ngƣời 1.2 Chức năng, nhiệm vụ quy n hạn nhân viên phòng kỹ thuật - Trƣởng phòng kỹ thuật: Trực tiếp quản lý, điều hành công việc phòng kỹ thuật, đảm bảo công việc đƣợc phân bổ cách đồng... 2.5 Sơ đồ tổ chức chung công ty SVTH: NGUYỄN THÀNH CHƢƠNG 16 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC TRIỂN KHAI CÔNG TÁC KỸ THUẬT ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP - Trong sản xuất may công