THÔNG TIN TÀI LIỆU
Chiến lược hoạt động sản xuất xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất –Bộ bàn ghế Cabin - Cơng ty Cơng ty Hồng Bảo Ngọc vào thị trường Hàn Quốc I- Giới thiệu chung: 1.1.Lời mở đầu: Sản xuất, xuất đồ gỗ thủ công mỹ nghệ Việt nam chưa đạt kết mong đợi tình hình kinh tế khó khăn Tuy nhiên, bên cạnh nhiều thách thức có thuận lợi định Cụ thể năm 2011 năm thành công ngành gỗ Việt Nam với kim ngạch xuất gỗ sản phẩm gỗ đạt 3,91 tỉ USD, tăng 14,4 % so với kỳ 2010 Kim ngạch xuất vào thị trường khác Trung Quốc, Nhật, Trung Đông, Nam Mỹ…đã có tăng trưởng ổn định xu hướng tiếp tục trì năm 2012 Tuy nhiên kim ngạch xuất đồ gỗ Việt Nam năm qua chiếm khoảng 2,85% tổng nhu cầu tiêu thụ đồ gỗ giới Theo thống kê Bộ Công thương, tháng đầu năm 2012, kim ngạch xuất gỗ sản phẩm gỗ đạt 3,4 tỷ USD, tăng 19,7% nhập 1,1 tỷ USD, tăng 6,4% Như vậy, tiềm thị trường xuất sản phẩm gỗ cho Việt Nam lớn 1.2 Giới thiệu Cơng ty: Cơng ty sản xuất đồ nội thất Hoàng Bảo Ngọc thành lập năm 2008, đặt nhà máy Thị xã Dĩ An, tỉnh Bình dương, với diện tích nhà xưởng 5.000m2 Chuyên sản xuất xuất đồ nội thất gỗ, với nhiều chủng loại sản phẩm như: tủ, bàn, ghế, giường, sofa,…bằng nhiều loại vật liệu gỗ khác gỗ công nghiệp, gỗ tự nhiên Xuất chủ yếu cho thị trường Hoa kỳ, Nhật bản, Hàn quốc II- Chiến lược hoạt động sản xuất xuất đồ gỗ 2.1 Chiến lược công ty, phân tích lợi cạnh tranh cần ưu tiên Chiến lược công ty chủ yếu sản xuất theo hợp đồng, công ty trọng đến khâu: • Về thiết kế: Đáp ứng theo yêu cầu khách hàng phát triển cá tính sản phẩm • Về sản xuất: đảm bảo sản phẩm kiểm tra gắt gao, thực yêu cầu, cam kết với khách hàng • Về chất lượng: đảm bảo chất lượng sản phẩm bền • Đội ngũ công nhân tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu thiết kế khách hàng • Hệ thống quản lý chất lượng hệ thống quản lý sản xuất bảo đảm đáp ứng vượt qua tiêu chuẩn khắt khe sản xuất, giao hàng thời hạn cho khách hàng với chi phí thấp Để đạt tới hồn hảo cơng ty chủ động cải thiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng, kỹ tay nghề công nhân hệ thống thiết bị liên tục cải thiện chất lượng đội ngũ quản lý Với lợi cạnh trạnh cơng ty Hồng Bảo Ngọc dựa yếu tố sau : - Chất lượng sản phẩm cao : nhờ việc đầu tư hệ thống máy móc đại máy cưa CNC, khoan CNC, Nhám thùng trục,… tạo sản phẩm xác, đội ngũ tay nghề cao, việc triển khai hệ thống quản lý chất lượng hiệu - Chi phí giá thành thấp : việc quản lý tốt, nên tạo suất tối ưu, tìm kiếm nguồn gỗ giá thành tốt, đảm bảo chất lượng, việc quản lý tối ưu việc dự trữ tồn kho góp phần tạo giá thành công ty cạnh tranh so với đối thủ khác 2.2Các định tác nghiệp sản xuất xuất đồ gỗ nội thất 2.2.1Quyết định trình Để sản xuất ghế Cabin, phải qua nhiều công đoạn, Qui trình sản xuất đồ nội thất cơng ty Hồng Bảo Ngọc : Yêu cầu khách hàng Phôi, nguyên liệu thô Bào thẩm, , Cưa, cắt, ghép tạo phôi Phay, vát xéo, tạo rãnh Khoan Đánh nhẵn Khách hàng Đóng gói bao bì Sơn, phủ bề mặt Lắp ráp Các máy móc bố trí theo qui trình này, đảo bảo thời gian di chuyển luồng sản phẩm tối ưu nhất, dễ kiểm soát 2.2.2 Quyết định chất lượng: Để đảm sản phẩm đáp ứng nhu cầu xuất vào thị trường đòi hỏi chất lượng cao, nên doanh nghiệp phải áp dụng hệ thống kiểm sốt chất lượng nghiệm ngặt Tồn quy trình sản xuất khép kín từ khâu cưa, xẻ, phơi, định hình, lắp ráp,sơn, bao bì, Các yếu tố chất lượng cần phải giám sát QC : - Xác định yêu cầu khách hàng, xác định đặc điểm, thông số kỹ thuật sản phẩm phù hợp yêu cầu khách hàng, lập vẽ kỹ thuật theo đặc điểm kỹ thuật, tiêu chuẩn tài liệu liên quan, phổ biến tài liệu trình sản xuất: phận kế hoạch, xưởng sản xuất, phận kiểm tra, tiến hành công tác kiểm tra sản phẩm bán thành phẩm sản phẩm Yếu tố chất lượng công ty xác định lợi cạnh tranh mình, nên cơng ty trọng đầu tư tổ chức nghiêm túc, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 2.2.3 Quyết định bố trí mặt bằng: Các khu vực bố trí mặt nhà máy theo trình, lưu đồ sản xuất chức dây chuyển sản xuất đồ nội thất gỗ nhà máy theo nguyên tắc hình chữ U, đầu vào kho nguyên liệu đầu kho thành phẩm sau: Đây sơ đồ mặt bố trí nhà xưởng cơng ty Khu vực Vệ sinh Kho nguyên liệu Kho Thành phẩm Khu vực Đóng bao bì Khu vực Phơi Khu vực Định hình Khu vực sơn Khu vực nhám, chà láng Khu vực lắp ráp Khu vực văn phòng 2.2.4 Quyết định họach định tổng hợp Để sản xuất tháng 20 Cons ghế Cabin(tương đường 10.800 ghế), doanh nghiệp cần phải họach định tổng hợp, bị giới hạn số yếu tố như: mặt nhà xưởng, cơng nhân, việc tăng giảm số đơn đặt hàng, dẫn đến cao điểm không đủ nhân lực, để an tồn chi phí, cơng ty khơng thê trì lượng lớn lao động để chờ việc Hiện doanh nghiệp sử dùng chiến lược chủ yếu tăng ca làm thêm gia cơng bên ngồi, cụ thể - Tăng ca thêm giờ(hoặc giờ) sau làm việc thức(từ 17h đến 20h) - Mang gia cơng sơn hồn thiện gia cơng phần phơi chân ghế Theo tính tốn lượng đơn hàng cần phải sản xuất từ 300 ghế đến 350 ghế cơng ty dùng chiến lược tăng ca, 350 ghế đến 500 ghế cơng ty gia cơng sơn bên ngồi số vượt thêm, sản lượng 500 đến 600 ghế cơng ty tiếp tục gia cơng phần phôi chân ghế sau, phần chân trước Với nhiều chiến lược công ty linh hoạt việc đối phó với thời điểm màng tính mùa vụ thị trường, đảm bảo hiệu tốt cho công ty 2.2.5 Kế hoạch nguyên vật liệu: Xây dựng kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu vào thời điểm cần thiết sở dựa vào cấu trúc sản phẩm, để xác định, với nguyên tắc sản xuất kịp thời(JIT) Nhằm phản ứng với thay đổi nhu cầu thị trường, chu kỳ sản xuất không trùng với chu kỳ kinh doanh, lực công đoạn không đồng đều, cần phải tổ chức việc quản trị dự trữ đảm bảo việc ổn định trì sản xuất liên tục (góp phần làm giảm giá thành tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp) , đáp ứng kịp thời cầu sản xuất nội khách hàng Vì phải qua nhiều công đoạn cần nhiều loại vật tư, nguyên liệu, nên để thiếu hụt không dự trữ đủ gây việc tắt ngẽn cổ chai, ảnh hưởng lớn đến suất chung nhà máy, việc tồn kho dự trữ quan trọng Các nguyên liệu, phụ liệu, vật tư cần quan tâm đến để tồn kho dự trữ: • • • • • Thành phẩm: tủ, bàn, ghế,… Nguyên liệu chính: loại gỗ Nguyên liệu phụ: thùng, xốp, form quấn,… Hardware: lề, đinh ốc,… Sơn loại dung môi, keo ghép gỗ, keo lắp ráp, keo trám chét • Thiết bị cầm tay: máy chà nhám, máy mài, máy router cầm tay, súng bắn đinh… • Các loại lưỡi cưa, lưỡi dao cắt phay, loại mũi khoan, dây curoa,… Công ty dựa vào kế hoạch sản xuất đơn hàng, lệnh sản xuất, BOM, để tính tốn tồn kho, theo ngun tắc khơng để tồn kho nhiều có dự phòng Cụ thể việc dự trữ nguyên vật liệu để sản xuất ghế Cabin, với cơng suất trung bình 300 ghế ngày, cơng ty cần mét khối gỗ chàm ngày, để đảm bảo sản xuất liên tục chi phí vận chuyển, chiết khấu mua số lượng lớn Hiện công ty chọn giải pháp dự trữ cho ngày sản xuất 24 mét khối gỗ, sau ngày sử dụng nhập bỗ sung 12 mét khối Đối với thùng caton cơng ty cần trung bình ngày 150 đến 250 cái, dự trữ cho tuần, 1500 cái, cần có thời gian cho nhà sản xuất ngày nên sau ngày sản xuất phải đặt lại bù đủ số sử dụng Đối với lô hàng mới, khách hàng cơng ty phải có ngày để thiết kế nhà cung cấp sản xuất, nên cần phải phối hợp với khách hàng kịp đáp ứng yêu cầu khách hàng đảm bảo với chi phí thấp nhờ việc quản trị kế hoạch đặt hàng tối ưu công ty 2.2.5 Kế hoạch điều độ sản xuất: Qui trình sản xuất gồm nhiều cơng đoạn cần phải cân chuyền phân bổ máy, xếp hợp lý nhằm tận dụng hết khả máy tối đa hóa suất, tránh điểm tắc ngẽn cổ chai, số công đoạn phải cần nhiều thao tác, cần nhiều nhân công Sau sơ đồ điều độ cân chuyền phôi, chi tiết diềm mê ngồi Tính suất trung cho chi tiết diểm mê ngồi bên hơng Qui trình công việc sau: Rong gỗ Ghép gỗ Chẻ gỗ Bào Bào bốn mặt phút phút Máy cưa Cripsaw Máy ghép gỗ Máy cưa Cripswa Máy bao Máy bao bốn mặt 1,2 phút phút 1,2 phút Do thấy khâu ghép gỗ tốn nhiều thơi gian hơn, nên công ty bố trí thêm máy ghép gỗ cơng nhân đứng máy, để cân lại khâu phút chi tiết diềm mê ngồi bên hông III- Kết luận: Với việc áp dụng quan điểm quản trị tác nghiệp vào quản lý, cơng ty Hồng Bảo Ngọc tạo sản phẩm có chất lượng tốt, đảm bảo tiến độ giao hàng, tiết kiện chi phí nhờ cải tiến nâng cao suất, đầu tư hệ thống máy móc chun dụng đội ngũ cơng nhân có tay nghề tốt, hệ thống chất lượng vận hành hiệu Ngày mang lại uy tín cho công ty với giá trị gia tăng ngày cao Ngay đối diện với thời điểm khủng hoảng từ năm 2008, cơng ty có đơn hàng phát triển cách bền vững ... thiệu Công ty: Công ty sản xuất đồ nội thất Hoàng Bảo Ngọc thành lập năm 2008, đặt nhà máy Thị xã Dĩ An, tỉnh Bình dương, với diện tích nhà xưởng 5.000m2 Chuyên sản xuất xuất đồ nội thất gỗ, với... tác nghiệp sản xuất xuất đồ gỗ nội thất 2.2.1Quyết định trình Để sản xuất ghế Cabin, phải qua nhiều cơng đoạn, Qui trình sản xuất đồ nội thất cơng ty Hồng Bảo Ngọc : Yêu cầu khách hàng Phôi,... loại sản phẩm như: tủ, bàn, ghế, giường, sofa,…bằng nhiều loại vật liệu gỗ khác gỗ công nghiệp, gỗ tự nhiên Xuất chủ yếu cho thị trường Hoa kỳ, Nhật bản, Hàn quốc II- Chiến lược hoạt động sản xuất
Ngày đăng: 23/01/2019, 09:52
Xem thêm: