Chiến lược marketing quốc tế của viettel

MỤC LỤC 1.Giới thiệu Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel Giới thiệu chung Viettel 1.2 Chặng đường phát triển: 1.3 Triết lí kinh doanh Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel: 2.1 Khái quát chung trình thâm nhập quốc tế Viettel: 2.2 Viettel bước thâm nhập thị trường Campuchia: 2.2.1 Lý chọn Campuchia thị trường mục tiêu: 2.2.2 Phân tích 4Ps: 2.2.3 Kết chiến lược thâm nhập thị trường: 2.3 Viettel bước thâm nhập thị trường Lào: 2.4 Viettel thâm nhập thị trường số nước khác giới: Đánh giá chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel thời gian qua 10 3.1 Nguyên nhân dẫn đến thành công viettel: 10 3.1.1 Vượt rào cản văn hóa: 10 3.1.2 Chiến lược định vị: 11 3.1.3 Xây dựng hệ thống phân phối : 12 3.2 Khó khăn, thách thức thâm nhập thị trường quốc tế 12 3.3 Thành tựu Viettel đạt thâm nhập thị trường quốc tế 13 Tài liệu tham khảo 14 ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP CỦA VIETTEL THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 1.Giới thiệu Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel Giới thiệu chung Viettel Trụ sở giao dịch: Số 1, Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội Tên quan sáng lập: Bộ Quốc phòng Tập đồn Viễn thơng Qn Đội Viettel thành lập theo định 2097/2009/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ký ngày 14/12/2009 Là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng doanh nghiệp quân đội kinh doanh lĩnh vực bưu – viễn thơng cơng nghệ thơng tin Với slogan "Hãy nói theo cách bạn", Viettel nỗ lực để thấu hiểu khách hàng , lắng nghe khách hàng Hoạt động kinh doanh: Cung cấp dịch vụ Viễn thơng, Truyền dẫn, Bưu chính, Phân phối thiết bị đầu cuối, Đầu tư tài chính, Truyền thông, Đầu tư bất động sản, Xuất nhập khẩu, Đầu tư nước ngồi 1.2 Chặng đường phát triển: • Năm 1989: Thành lập công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) thành lập • Năm 1995: Đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thông Quân đội (tên giaodịch Viettel), thức cơng nhận nhà cung cấp viễn thông thứ hai Việt Nam, cấp đầy đủ giấy phép hoạt động • Năm 1999: Hoàn thành đường trục cáp quang Bắc – Nam với dung lượng 2.5Gbps có cơng nghệ cao Việt Nam với việc áp dụng thành công sang kiến thu – phát sợi quang • Năm 2000: Là doanh nghiệp Việt Nam cung cấp dịch vụ thoại sửdụng cơng nghệ IP (VoIP) tồn quốc • Năm 2001: Cung cấp dịch vụ VoIP quốc tế • Năm 2002: Cung cấp dịch vụ truy nhập Internet • Năm 2003: Cung cấp dịch vụ điện thoại cố định (PSTN).Cổng vệ tinh quốctế • Năm 2004: Cung cấp dịch vụ điện thoại di động Cổng cáp quang quốc tế • Năm 2005 : Thành lập Tổng Cơng ty Viễn thông quân đội Cung cấp dịch vụmạng riêng ảo • Năm 2006: Đầu tư sang Lào Campuchia • Năm 2007: Doanh thu tỷ USD 12 triệu thuê bao Hội tụ dịch vụ cố định – di động – Internet • Năm 2008: Doanh thu tỷ USD Nằm 100 thương hiệu viễn thông lớn giới Số Một Campuchia hạ tầng Viễn thơng • Năm 2010 : Doanh thu tỷ USD • Năm 2011: Lọt vào top 20 nhà mạng lớn giới 1.3 Triết lí kinh doanh Tiên phong, đột phá lĩnh vực ứng dụng công nghệ đại, sáng tạo đưa giải pháp nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu quyền lựa chọn khách hàng Luôn quan tâm, lắng nghe khách hàng cá thể riêng biệt để họ tạo sản phẩm, dịch vụ ngày hồn hảo Đem tốt Viettel nước ngồi Viettel có triết lý văn hóa “v o c h ỗ c h ế t đ ể t ì m đ n g s ố n g ” , đ â y l n h ậ n t h ứ c q u a n t r ọ n g c ủ a Viettel 2 Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel: 2.1 Khái quát chung trình thâm nhập quốc tế Viettel: Là doanh nghiệp chiếm vị trí số thuê bao di động Công ty viettel đưa dự báo chiến lược kinh doanh dài hạn trước môi trường cạnh tranh ngoại nhập đầy gay gắt Chính vậy, Viettel xác định: Hoạt động đa ngành đa nghề, bên cạnh việc nỗ lực giữ vững phát triển thị phần nước, cần chủ động hội nhập với đối tác nước Lý Viettel đầu tư thị trường nước ngồi: Viễn thơng phần tất yếu sống thiếu nghiệp xây dựng đại hóa quốc gia Do Chính phủ người dân nước phát triển cần mong muốn có từ nhà đầu tư nước ngồi Trong ngành viễn thơng nay, thấy bật xu hướng kết hợp sáp nhập Nếu khơng đầu tư nước ngồi, khơng mở rộng thị trường nhà viễn thơng khó tiếp tục thành cơng Việt Nam Viettel có nhiều kinh nghiệm để kinh doanh thị trường khó khăn, hiểu chia sẻ điều mà quốc gia phát triển trăn trở Thời gian qua, Viettel mở cửa ngõ quốc tế Hồng Kông,tham gia vào tuyến cáp quang biển nối liền Châu Á- Châu Mỹ mang tên AAG Ngồi viettel có mối quan hệ đối tác tương đối thân thiện với công ty viễn thông lớn giới Năm 2008 đánh giá năm thành công hoạt động đầu tư nước ngồi Viettel, đặc biệt cơng tác xây dựng hạ tầng mạng lưới Lào Campuchia Sau thử nghiệm thành công việc đầu tư Lào Campuchia, Viettel tiếp tục tiến vào thị trường Myanmar xúc tiến hợp tác đầu tư viễn thông với thị trường giàu triển vọng CHDCND Triều Tiên, Cuba,Venezuala năm 2009 Có thể nói, Viettel tiên phong đưa ngành viễn thông Việt Nam hội nhập với giới, Viettel lần lọt vào top 100 thương hiệu viễn thông lớn giới 2.2 Viettel bước thâm nhập thị trường Campuchia: 2.2.1 Lý chọn Campuchia thị trường mục tiêu: • Campuchia thị trường di động đầy tiềm người dân chủ yếu dùng di động (chỉ có 5% dân số sử dụng điện thoại cố định) Hơn cơng ty viễn thơng hời hợt đầu tư vào thị trường • Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh Campuchia cho thuận lợi phù hợp với khả nội Viettel - sở mẹ phát triển mạnh Việt Nam với nhiều kinh nghiệm phát triển thị trường • Campuchia có nét tương đồng văn hóa, khả am hiểu thị trường khoảng cách gần lợi xây dựng hạ tầng - Quan hệ Việt Nam • Campuchia có bề dầy truyền thống, quân đội nên Viettel nhận nhiều quan tâm đạo trực tiếp cấp lãnh đạo Phương thức thâm nhập thị trường Campuchia Viettel sử dụng phương thức thâm nhập thị trường Campuchia Đầu tư trực tiếp 100% vốn 2.2.2 Phân tích 4Ps: Product: Các lĩnh vực kinh doanh tổng cơng ty Dịch vụ Viettel đầu tư Campuchia dịch vụ viễn thông internet băng thông rộng Dịch vụ viễn thông: Viettel phép thiết lập mạng khai thác dịch vụ viễn thơng sau: • Thiết lập mạng điện thoại chuyển mạch công cộng nội hạt ( PSTN ) kết nối với mạng viễn thông công cộng khác để cung cấp dịch vụ: điện thoại, fax toàn quốc - Thiết lập mạng nhắn tin kết nối với mạng viễn thông công cộng khác để cung cấp dịch vụ trung kế vô tuyến nội hạt phạm vi tồn quốc • Cung cấp dịch vụ điện thoại đường dài nước quốc tế sử dụng cơng nghệ VoIP Internet băng thơng rộng • Cung cấp ADSL, FTTH, Wimax - Cung cấp dịch vụ truy cập Internet công cộng ( ISP ) kết nối Internet ( IXP) Price: Hãng viễn thơng tính cước theo block giây Cách tính cước chia nhỏ so với cách tính cước nhà cung cấp khác làm Áp dụng cho tất hướng gọi, kể liên mạng quốc tế, tiết kiệm 25% chi phí cho người dân Campuchia tiền vào tài khoản tương ứng với số phút mà họ nghe tháng kể nội mạng ngoại mạng Metfone mạng Campuchia có sách nghe nhận tiền Promotion: • Tham gia tài trợ cho triển lãm “Cambodia ICT& Telecom World Expo” - triển lãm lớn công nghệ thông tin Campuchia diễn ngày, từ đến 5/4/2009 ==> Cơ hội quảng bá sản phẩm • Dự kiến vòng năm năm tới Metfone cung cấp dịch vụ interrnet miễn phí cho 1.000 trường học với tổng giá trị dịch vụ tài trợ tương đương triệu USD Place: Ngày 19/2/2008, Phnom Penh, Viettel Cambodia Pte (VTC) tổ chức lễ khai trương mạng Metfone Campuchia trở thành thị trường Metfone nhắm tới để đưa mạng di động vào hoạt động Điểm thành cơng Metfone đặt trung tâm giải đáp khách hàng Call Center lớn 100 cửa hàng lớn nhỏ trực tiếp phục vụ giải đáp thắc mắc khách hàng Metfone nỗ lực xây dựng hệ thống kênh phân phối đa dạng linh hoạt phạm vi toàn quốc như: hệ thống cửa hàng giao dịch trực tiếp, đại lý ủy quyền, kênh bán hàng trực tiếp, hệ thống bán lẻ (điểm bán) Tháng 9/2008, Metfone đưa vào sử dụng trạm BTS đảo Koh Tang quân đội quản lý Đặt điểm trung tâm cao đảo, vùng phủ sóng trạm BTS mở rộng đến 50 km phía biển Các kênh phân phối cuối năm 2009: - Cửa hàng trực tiếp xuống huyện: 150 - Đại lý: 8.000 - Điểm bán: 20.000 - Cộng tác viên đến tuyến xã: 2.000 Nhân viên bán hàng trực tiếp: 400 Những đại lý Metfone lựa chọn kỹ lưỡng diện tích mặt tiền, chiều sâu, trang trí biển hiệu, logo, poster, băng rôn, để thu hút khách hàng 2.2.3 Kết chiến lược thâm nhập thị trường: Metfone công ty 100% vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel nắm giữ Mạng Metfone, thương hiệu Viettel Campuchia, giữ vững vị trí mạng dẫn đầu với hạ tầng mạng lưới rộng quy mô lớn Tổng số cáp đường trục toàn Campuchia tăng gần 17 lần vòng năm qua, đạt 0 k m Mạng lưới công ty Metfone triển khai lớn gấp13 lần tổng số cáp quang mà toàn thị trường Campuchia phát triển vòng 10 năm trước Cơng ty đưa đất nước Campuchia trở thành quốc gia sử dụng đường truyền băng rộng với 16,000 km cáp quang phủ tới 100% số huyện 95% số xã Sóng di động phủ đến 98% dân số, kể khu vực biên giới hải đảo mạng lưới 4500 trạm phát sóng 2G 3G Metfone đưa dịch vụ Internet đến 100% tỉnh thành 70% dân số, đạt mức cao so với mức trung bình từ 30-50% nước phát triển Trong năm 2010 giá trị lên đến 30 triệu USD Tạo công ăn việc làm cho 7000 nhân viên, cộng tác viên, gia tăng thu nhập cho hàng chục nghìn hộ gia đình thơng qua việc trở thành đại lý,điểm bán thức cơng ty Đưa Internet miễn phí tới trường học dự án nhân đạo phẫu thuậthàm ếch, đoàn tụ người thất lạc với tổng giá trị lên tới gần 19 triệu USD Kết luận: Tóm lại, sau nghiên cứu kĩ thị trường Campuchia tiềm lực mình, Viettel định lựa chọn phương thức đầu tư trực tiếp 100% đầu tư vốn, nói, với công ty cạnh tranh công nghệ,kĩ thuật, việc thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước phương thức thâm nhập thị trường tốt để giảm thiểu rủi ro cho việc khả kiểm soát giám sát công nghệ cạnh tranh -> Việc thành lập cơng ty giúp cho Tổng cơng ty Viettel tự chủ động hoạch định chiến lược, kiểm soát chặt chẽ hoạt động thị trường khác Tuy nhiên việc đầu tư trực tiếp tạo bất lợi: Đây phương thức tốn cơng ty phải đầu tư 100% vốn xây dựng hạ tầng, mạng lưới… phục vụ thị trường nước ngồi Cơng ty mẹ phải chịu tồn rủi ro việc thành lập công ty nước biến động điều kiện kinh tế, trị, xã hội 2.3 Viettel bước thâm nhập thị trường Lào: Chiến lược Viettel từ trước đến (gồm thị trường Việt Nam) đầu tư xây dựng mạng lưới phủ sóng rộng khắp nước, chí hạ tầng đại thời điểm khai trương thị trường Theo đó, thị trường ngoại, Viettel cam kết phủ sóng 95% dân số bao gồm vùng sâu, vùng xa nghèo nàn, lạc hậu, với công nghệ cao (triển khai cáp quang, băng rộng không dùng viba) nhằm đảm bảo tốc độ đường truyền chất lượng dịch vụ Là doanh nghiệp chiếm vị trí số thuê bao di động, tổng công ty viễn thông quân đội( Viettel) đưa dự báo chiến lược kinh doanh dài hạn trước mơi trường cạnh tranh nhập đầy gay gắt…Một phương thức thâm nhập thị trường mà Viettel lựa chọn sở hữu phần lớn giá trị vốn đầu tư Viettel kí thành lập công ty liên doanh viễn thông Lào Ông Thansamay Kommasith, tổng công ty viễn thông quân đội Lào( Lào Asean Telecom LAT) ơng Hồng Anh Tuấn( Tổng cơng ty viễn thơng qn đội Việt Nam(Viettel) kí kết biên thành lập công ty liên doanh Star Telecom thức vào hoạt động, đặt mục tiêu thu hút 1,5 triệu khách hàng Lào vào năm 2009 Tháng năm 2009 Viettel lắp đặt 200 trạm phát sóng BTS với gần 50.000 thêu bao di động Công ty liên doanh Star Telecom company trở thành nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động, điện thoại cố định dịch vụ viễn thơng khác có uy tín có lượng khách hàng hàng đầu Lào Viettel sử dụng phương thức thâm nhập thị trường Lào Liên doanh 2.4 Viettel thâm nhập thị trường số nước khác giới: Thị trường Myanmar: Viettel sử dụng phương thức thâm nhập liên doanh với tên thương hiệu Mytel Mytel tên thương hiệu Telecom International Myanmar-liên doanh Viettel Global (cơng ty Tập đồn Viettel) với hai đối tác địa phương Star High Public Company Myanmar National Telecom Holding Public (MNTH) Hai đơn vị định đàm phán liên doanh với Viettel, chiếm 51% cổ phần, bao gồm công ty trung gian địa phương (SPV) The Myanmar National Holding Public Limited công ty nhà nước Star High Public Company Limited Thị trường Haiti: Viettel sử dụng phương thức thâm nhập liên doanh với tên thương hiệu Natcom Natcom –là công ty liên doanh thành lập Haiti, Viettel sở hữu 60% vốn liên doanh Teleco sở hữu 40% Thị trường Mozambique: Viettel sử dụng phương thức thâm nhập liên doanh với tên thương hiệu Movitel Movitel - liên doanh Viettel Công ty SPI Mozambique Đánh giá chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel thời gian qua 3.1 Nguyên nhân dẫn đến thành cơng viettel: 3.1.1 Vượt rào cản văn hóa: Tại Lào, thói quen khơng làm việc ngồi nghỉ toàn ngày cuối tuần nhân viên xứ khiến cho Viettel gặp nhiều khó khăn việc đảm bảo việc phục vụ khách hàng 24/7 công ty viễn thông cần phải làm Trong giao tiếp làm việc, nhân viên người Lào thích nói chuyện nhẹ nhàng, khơng quen với tác phong qn đội, chấp hành mệnh lệnh Chính vậy, máy nhân viên Viettel định vừa phải thay đổi thân, vừa phải thay đổi cách nhìn làm việc nhân viên xứ Cũng giống Việt Nam, Viettel nước tạo văn hoá doanh nghiệp riêng Chỉ có cách truyền cho nhân viên xứ nhiệt huyết, niềm tin vào cơng việc làm có tập thể chung chí hướng, xoá bỏ mâu thuẫn văn hoá Gần đây, Viettel tổ chức lớp đào tạo tiếng Việt nghiệp vụ cho nhân viên Lào, Campuchia Qua qúa trình học tập làm với bạn Viettel Việt Nam, bạn hiểu cách làm Viettel, hiểu có người làm tới 8h tối, làm thứ Chủ nhật, lãnh đạo quát mắng gay gắt mà anh em vui vẻ, làm việc làm bình thường Ngồi ra, với chương trình xã hội cung cấp Internet tới trường học, mổ tim miễn phí hay điện thoại nơng thơn Viettel triển khai Campuchia giúp Metfone thực trở thành mạng người Campuchia, phục vụ cho người dân Campuchia Dù cơng ty 100% vốn nước ngồi, Viettel không dùng thương hiệu Viettel mà lại đầu tư hàng trăm ngàn USD để nghiên cứu chọn lựa tên Metfone Trong Met có cách phát âm trùng với từ “bạn” tiếng Khmer Viettel đồng thời xác định việc sản xuất kinh doanh thị trường phải người xứ đảm nhiệm, ưu tiên đối tác cung cấp thiết bị dịch vụ địa phương để góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội nói chung 3.1.2 Chiến lược định vị: Giá thấp, linh loạt quảng bá hình ảnh đặc biệt có hẳn sách lược chăm sóc khách hàng cách thân thiện, tận tình chiến lược kinh doanh đắn Đây coi cách định vị tối ưu cho mạng di động bối cảnh thị trường di động VN cách - năm (ở thị trường Lào Campuchia, dù GDP thấp, Viettel đầu tư, đưa giá cước thấp sản phẩm tới người dân viễn thơng bùng nổ, kéo theo phát triển kinh tế xã hội Đây mà phủ người dân nước phát triển cần mong muốn có từ nhà đầu tư nước ngồi Với đồng cảm vậy, Viettel coi đàm phán đầu tư chia sẻ kinh nghiệm để đem tới phát triển bền vững quốc gia thông qua đầu tư viễn thông) Bên cạnh chiến lược định vị đúng, Viettel thể lối tư kinh doanh “vì khách hàng trước, sau” Tuy chưa đậm nét đạt tới mức độ cao tạo tin cậy người tiêu dùng Các gói cước tính có lợi cho khách hàng, cách chăm sóc khách hàng tốt, tiện ích mang lại giá trị ngoại sinh cho khách hàng chọn số thật góp phần làm cho Viettel thành cơng Triết lý any: Để vượt qua đối thủ nặng ký đên từ Thái Lan, Malaysia, Bắc Âu Viettel xác định cho cách làm khác biệt thị trường Chẳng hạn kinh nghiệm mạng lưới trước, kinh doanh theo sau, kinh nghiệm hướng đến người tiêu dung có thu nhập thấp…và họ đúc kết thành triết lý 4Any (anytime: lúc, anywhere: nơi, anybody: người, anyprice: giá) 3.1.3 Xây dựng hệ thống phân phối : Để đưa sản phẩm tới tay người dùng phải đầu tư lớn hạ tầng Viettel lắp đặt trạm tới tận vùng sâu vùng xa,Viettel triển khai chiến lược đầu tư mạnh ạt để trở thành nhà cung cấp lớn trước thị trường bão hồ 3.2 Khó khăn, thách thức thâm nhập thị trường quốc tế So với tập đồn quốc tế khác Viettel muộn họ từ 10- 20 năm, non trẻ tiềm lực kinh tế lẫn kinh nghiệm; khó khăn rào cản ngơn ngữ, văn hố; khó khăn việc xin giấy phép viễn thông, cạnh tranh mạnh thị trường đầu tư, doanh thu bình quân thuê bao (ARPU) giảm Viettel phải cạnh tranh với nhiều nhà mạng viễn thông tiếng giới Orange, Vodafone, Telefonica, SingTel… với doanh thu kinh nghiệm Viettel nhiều lần Hiện giới có khoảng 700 nhà mạng, dự báo vòng vài năm tới số hai chữ số Do có khoảng 600 nhà mạng dần biến khơng thị phần, khơng th bao Bản chất doanh thu nhà mạng đến từ số lượng thuê bao thực Những xu trực tiếp liên quan đến Viettel, khơng đầu tư nước ngồi, khơng mở rộng thị trường khó tiếp tục thành công Việt Nam Nếu Viettel không lớn mạnh, khơng có lượng th bao lớn nằm số 600 nhà mạng Cước gọi đối thủ cao cent/phút thấp cent/phút Mà Viettel phải cạnh tranh với sáu nhà mạng khác nên phải cung cấp dịch vụ với giá từ 1-2 cent/phút Trong Việt Nam, Viettel bán thị trường với giá bình qn khoảng cent/phút Do vậy, khơng đạt lượng khách hàng đủ lớn chắn đầu tư bị lỗ Những xu trực tiếp liên quan đến Viettel, khơng đầu tư nước ngồi, khơng mở rộng thị trường khó tiếp tục thành cơng Việt Nam 3.3 Thành tựu Viettel đạt thâm nhập thị trường quốc tế Được đánh giá tập đoàn Viễn thông Công nghệ thông tin lớn Việt Nam, đồng thời đánh giá công ty viễn thơng có tốc độ phát triển nhanh giới nằm Top 15 công ty viễn thơng tồn cầu số lượng th bao Hiện nay, Viettel đầu tư quốc gia châu lục gồm châu Á, châu Mỹ, châu Phi Với slogan "Hãy nói theo cách bạn", Viettel cố gắng nỗ lực phát triển vững bước thời gian hoạt động gặt hái thành công Đến cuối năm 2010, mạng Viettel Campuchia Lào cho thấy kết khả quan sau năm kể từ ngày thức khai trương Các dự án thị trường Haiti Mozambique khẩn trương chuẩn bị để cung cấp dịch vụ năm 2011 Mới viettel thắng thầu giấy phép viễn thông peru Hiện tại, mạng Metfone, thương hiệu Viettel Campuchia, giữ vững vị trí mạng dẫn đầu với hạ tầng mạng lưới rộng quy mô lớn Chỉ sau năm kể từ khai trương, Metfone lắp đặt phát sóng 4.000 trạm 15.000 km cáp quang, cung cấp dịch vụ viễn thông đến cho 3,7 triệu thuê bao loại toàn quốc Tốc độ phát triển tương đương với Viettel Việt Nam sau hai năm triển khai kinh doanh Còn Lào, với thương hiệu Unitel, công ty liên doanh Viettel với đối tác Lào đứng đầu mạng lưới khai trương vào tháng 10/2009, vươn lên đứng thứ hai thuê bao năm 2010 Thị trường Haiti có tín hiệu phản hồi tích cực sau Natcom, liên doanh Viettel Haiti bắt đầu khôi phục lại việc cung cấp điện thoại cố định sau thảm hoạ động đất Theo đánh giá chung, người dân Haiti mong đợi chuyển biến lớn chất lượng dịch vụ viễn thông đất nước này, với việc Natcom đầu tư xây dựng hạ tầng cáp viễn thông, điều mà chưa nhà cung cấp làm Haiti Do vậy, gặp nhiều khó khăn từ nạn dịch tả tình hình bất ổn giai đoạn bầu cử Natcom bắt đầu cung cấp dịch vụ Internet băng rộng tháng 12/2010 kế hoạch xây dựng mạng lưới đảm bảo để khai trương dịch vụ di động vào năm 2011 Đến năm 2017 Viettel số thành tựu như: Thương hiệu Viettel xếp hạng thứ 49 tổng số 50 thương hiệu Viễn thông lớn giới, thương hiệu có giá trị lớn Việt Nam,là doanh ngiệp có lợi nhuận nộp thuế lớn Việt Nam,Myanmar thị thường quốc tế thứ 10 Viettel… Tài liệu tham khảo ... tốt Viettel nước ngồi Viettel có triết lý văn hóa “v o c h ỗ c h ế t đ ể t ì m đ n g s ố n g ” , đ â y l n h ậ n t h ứ c q u a n t r ọ n g c ủ a Viettel 2 Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế. .. nhập thị trường quốc tế Viettel: 2.1 Khái quát chung trình thâm nhập quốc tế Viettel: Là doanh nghiệp chiếm vị trí số thuê bao di động Công ty viettel đưa dự báo chiến lược kinh doanh dài hạn... Mozambique: Viettel sử dụng phương thức thâm nhập liên doanh với tên thương hiệu Movitel Movitel - liên doanh Viettel Công ty SPI Mozambique Đánh giá chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel